AP1-1 SEMANA 8 REUNIÓN 8 CLASE VIRTUAL PRESENCIAL nuevo

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
 
SEMANA 8 REUNION 8 ACTIVIDA CLASE: TENDENCIAS 
ADMINISTRATIVAS 
Duración de elaboración de Actividad: Primera hora clase virtual presencial. 2da 
hora clase desarrollo de Actividad Teórico - Práctico. 
Exposiciones de Actividad: la próxima reunión de clase virtual presencial, 
estudiantes tomados al azar, con cámara (introducción del trabajo y compartir 
pantalla). 
A1COMPRENSIÓN COCEPTUAL E INTERPRETATIVA DEL ARTICULO 
CIENTÍFICO: LA REINGENIERÍA DE PROCESOS: UNA HERRAMIENTA 
GERENCIAL PARA LA INNOVACIÓN Y MEJORA DE LA CALIDAD EN LAS 
ORGANIZACIONES. Rodrigo Ospina Duque 
https://www.redalyc.org/pdf/4096/409634344006.pdf 
RESUMEN El presente artículo revisa el impacto de las tendencias económicas, 
tecnológicas y de los mercados globales sobre las empresas, y enfatiza las fuerzas del 
cambio como factores de incertidumbre que acrecientan la volatilidad en el mercado, al 
igual que el desempleo en el entorno. Igualmente, se presenta al redimensionamiento 
como consecuencia de la implementación de nuevos procesos tecnológicos, en 
sustitución de los procesos actuales en la búsqueda de caminos que permitan su 
reorganización. Se propone cómo igualmente, las organizaciones que desean 
mantenerse competitivas deben buscar caminos para adaptarse a los cambios, proceso 
en el cual la Reingeniería propuesta por Michael Hammer y James Champy (1993- 
1995) juega un papel decisivo como poderosa herramienta gerencial para liderar 
procesos de innovación junto con la Rápida Reingeniería de Raymond, Manganelli y 
Klein (1995). Por otra parte, se dan pautas sobre cómo aplicar la Reingeniería de 
Procesos, la Rápida Reingeniería y la Reingeniería de Negocios siguiendo a Mauricio 
Lefcovich (2006) evitando confusiones con aquellos procesos que no constituyen 
Reingeniería. Finalmente se concluye con los comportamientos fundamentales a tener 
en cuenta en procesos de Reingeniería, siguiendo las recomendaciones de Hammer y 
Champy, Lefcovich y Tobón(1994). 
 
 
 
 
https://www.redalyc.org/pdf/4096/409634344006.pdf
 
 
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SE PIDE: Del Resumen de Arte expuesto en el artículo científico subrayar los 
momentos de aplicación de diferente color. Los momentos son los siguientes: 
1.- INICIO DE LA INVESTIGACIÓN: Impacto e implementación 
2.- PROPUSTA DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO Y LA REINGENIERIA 
3.- FINALIDAD: HACIA DONDE SE QUIERE LLEGAR 
A2COMPRENCIÓN CONCEPTUAL DE LA HERRAMIENTA: 
EMPOWERMENT 
Es una expresión que proviene de la lengua inglesa. Se refiere a una estrategia de 
gestión empresarial, que consiste en facultar a los trabajadores para ejercer mayor 
autonomía y poder en la toma de decisiones, a fin de optimizar el rendimiento de la 
empresa. 
Aunque la palabra se podría traducir literalmente como 'empoderamiento', esta última 
tiene un matiz diferente en español. 
 
Empoderamiento se refiere al proceso de dotar de herramientas a un individuo, grupo 
o comunidad para alcanzar todo su potencial para el mejoramiento integral de su vida. 
En cambio, el término en inglés se remite al área de recursos humanos. En este 
sentido, las palabras que mejor transmiten el significado 
de empowerment serían facultar, habilitar, permitir, capacitar u otorgar el 
poder para determinadas acciones en el contexto laboral. La estrategia 
del empowerment permite que el trabajador pueda resolver tareas y problemas sin 
necesidad de encontrar freno burocrático. Esto, a su vez, hace que el trabajador 
desarrolle mayor participación y autonomía y, en consecuencia, mayor responsabilidad 
y sentido de pertenencia. Por lo tanto, la empresa obtiene mejores resultados gracias a 
que delega las responsabilidades, evita las trabas, agiliza los procesos, economiza 
tiempo y mejora el rendimiento. Los principios del empowerment giran alrededor del 
equilibrio entre el poder y la responsabilidad. Supone que debe haber una igualdad en la 
distribución del poder y la responsabilidad en el ambiente laboral. 
 
En las estructuras tradicionales, las jerarquías suponen que los superiores son los únicos 
que tienen el poder de tomar decisiones, mientras que los trabajadores únicamente 
tienen la responsabilidad de ejecutarlas. 
Por ende, si el superior concentra todo el poder, puede convertirse fácilmente en un líder 
autoritario. Mientras tanto, el trabajador se siente frustrado por no poder solucionar 
problemas inmediatos sin autorización. Este tipo de jerarquías hace que los procesos 
sean más lentos y menos eficientes. Desde el punto de vista del empowerment, si un 
trabajador tiene el poder de tomar decisiones sobre materias con las que se relaciona 
diariamente, mejorará su autoestima laboral. Lo mismo sucederá con el superior que 
delega su poder y logra coordinar y animar a su equipo de manera eficiente y positiva. 
 
 
 
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Se pide: Identificar ideas principales y secundarias de la lectura y responder las 
siguientes interrogantes: 
 
 Ideas principales. 
- Se refiere a una estrategia de gestión empresarial, que consiste en facultar a los 
trabajadores para ejercer mayor autonomía y poder en la toma de decisiones, a fin 
de optimizar el rendimiento de la empresa. 
- Empoderamiento se refiere al proceso de dotar de herramientas a un individuo, 
grupo o comunidad para alcanzar todo su potencial para el mejoramiento integral 
de su vida 
Ideas secundarias 
- La estrategia del empowerment permite que el trabajador pueda resolver tareas y 
problemas sin necesidad de encontrar freno burocrático. 
- La empresa obtiene mejores resultados gracias a que delega las responsabilidades, 
evita las trabas, agiliza los procesos, economiza tiempo y mejora el rendimiento. 
 
¿Qué significa empowerment y en qué consiste? 
Significa facultar, habilitar, permitir, capacitar u otorgar el poder para 
determinadas acciones en el contexto laboral, y consiste en facultar a los 
trabajadores para ejercer mayor autonomía y poder en la toma de decisiones, a fin 
de optimizar el rendimiento de la empresa. 
¿Qué es el empowerment? 
Se refiere a una estrategia de gestión empresarial 
¿Cuál es el objetivo principal del empowerment? 
Su objetivo es permitir que el trabajador pueda resolver tareas y problemas sin 
necesidad de encontrar freno burocrático. 
¿Cómo se puede aplicar el empowerment? 
Se aplica haciendo que el trabajador desarrolle mayor participación y autonomía 
y, en consecuencia, mayor responsabilidad y sentido de pertenencia. Por lo tanto, 
la empresa obtiene mejores resultados gracias a que delega las responsabilidades, 
evita las trabas, agiliza los procesos, economiza tiempo y mejora el rendimiento. 
 
A3 DIAPOSITIVAS/ FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y 
CONSULTA: COMPRENSIÓN ACADEMICA 
 
 
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Se pide: 
a.- Realizar el resumen de las diapositivas de la clase virtual presencial. 
Reingeniería 
Representa una reconstrucción y no sencillamente una reforma total o parcial de la 
empresa. 
Se basa en procesos empresariales y considera que ellos son los que deben fundamentar 
el formato organizacional. 
BENCHMARKING 
Ben chmarking Xerox introdujo el benchmarking en 1979 como un “proceso continuo 
para evaluar productos, servicios y prácticas de los competidores más fuertes y de 
aquellas empresas que son reconocidas como líderes empresariales”. 
Spendolini: proceso continuo y sistemático de investigación para evaluar productos, 
servicios, procesos de trabajo de empresas u organizaciones que son reconocidas como 
representantes de las mejores prácticas, el propósito de perfeccionamiento 
organizacional.
Objetivo de benchmarking 
Desarrollar la habilidad de los administradores para visualizar el mercado y las mejores 
prácticas administrativas empresariales consideradas excelentes, evaluando la situación 
e identificas oportunidades de cambio organizacionales. 
Empowerment 
Proporcionar a los empleados habilidades y autoridad para que tomen decisiones 
gerenciales. Habilitación de los empleados para solucionar los problemas del cliente sin 
consumir tiempo para la aprobación del gerente. 
Mejora de los productos y servicios, en la satisfacción del cliente, en la reducción de 
costos y de tiempo, trayendo economías para la organización y satisfacción de las 
personas involucradas. 
Outsourcing (Tercerización) 
Representa una transformación de costos fijos en costos variables. Una simplificación 
de la estructura y proceso decisorio de las organizaciones. Reducción del tiempo del 
ciclo de producción. 
Concesión 
 
 
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Contratos denominados concesión o distribución exclusiva, venta exclusiva o concesión 
en exclusiva, se producen por el aumento de las relaciones comerciales. 
b.- Tomar la ficha complementaria de lectura/ consulta e identificar la idea central 
y (3) palabras claves 
FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y CONSULTA 
 
NOMBRE: Kerly Valiente FECHA DE ELABORACIÓN 6 de julio del 2022 
SEMANA 7 
 
RESUMEN DEL TEMA O SUBTEMA A INVESTIGAR: Justicia ambiental y recursos naturales 
 
La justicia ambiental cuestiona la desproporción que existe en la tolerancia de los impactos o 
riesgos ambientales por parte de los grupos más vulnerables de la sociedad. 
Tiene un concepto más amplio ya que se extiende a la distribución de acceso a los beneficios 
ambientales por partes de los distintos grupos sociales. La justicia ambiental comprende al 
menos 2 dimensiones las cuales son, por un lado distributivo que hace referencia a la relación 
con la equidad en cuanto a la distribución de cargas y beneficios ambientales por otro lado la 
participativa apunta a la idea de justicia política. 
Las 2 dimensiones de la justicia ambiental se ven reflejadas en el ordenamiento jurídico a través 
de las diversas disposiciones del derecho ambiental, dichas disposiciones se encuentran 
especialmente en los procesos regulatorios aplicables al acceso, uso y aprovechamiento de los 
recursos naturales. Aquí se sostiene la aplicación de reglas de justicia ambiental, y para entender 
estas reglas hay que tener presente la regulación de los recursos naturales y tiene fundamento en 
la institución de la propiedad, esta es la que asigna la titularidad y define su uso y también 
determina los derechos sobre los productos de un recurso. Por lo tanto, la distribución de los 
beneficios ambientales que provee la naturaleza depende principalmente de las reglas que 
configuran la estructura de la propiedad sobre los recursos naturales. 
El contenido de tales reglas será lo que defina el alcance y los limites de acceso, uso y 
aprovechamiento de estos recursos dentro de una sociedad. 
En cuanto a la propiedad privada sobre un recurso natural se caracteriza porque las decisiones 
sobre su acceso, uso y aprovechamiento dependen del individuo que es titular, una vez adquirida 
la propiedad privada sobre el recurso natural, el ordenamiento jurídico confiere al titular la 
facultad de controlar el acceso al recurso por parte de otras personas, y además mantenerlo a 
tiempo. 
 
 
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Por otra parte, la característica principal del dominio público sobre los recursos naturales, 
consiste en que es el estado el que determina el acceso, uso y aprovechamiento del recurso, esto 
quiere decir que los individuos no pueden hacer uso del recurso de forma libre o de acuerdo a su 
propia voluntad. 
Entonces la administración es quien puede determinar el acceso al recurso, pero el uso y 
aprovechamiento del mismo, es de quien obtenga su concesión para su utilización, una 
característica importante de esta institución jurídica es que la autoridad administrativa, no está 
obligada a otorgar una concesión de dominio público a un particular, por lo que se trata de actos 
discrecionales. 
En conclusión es verídico que la actual Constitución de la República garantiza vivir en un 
medio ambiente libre de contaminación, señalando que es el deber del estado preservar la 
naturaleza, sin embargo, al consagrar constitucionalmente también el derecho a la propiedad 
privada sobre el derecho al aprovechamiento de las aguas, otorga prioridad a la explotación de 
los recursos naturales por sobre su conservación y protección. 
Esta lógica ha primado en la mayor parte de la legislación dictada en relación con los recursos 
naturales, de esta manera ni constitucional ni legalmente se han sentado las bases de un 
ordenamiento jurídico que sea lo suficientemente fuerte como para hacerse cargo de intervenir 
en aspectos tales como lo son la distribución equitativa de cargas y beneficios ambientales, o la 
participación significativa en la adopción de decisiones relacionadas con los recursos 
ambientales. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ELABORACIÓN DE MAPA CONCEPTUAL EN RAZÓN DEL RESUMEN EXPUESTO: 
 
 
 
 
 
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*APORTE DE CRITERIO O PUNTO DE OPINION PROPIO SOBRE LA 
INVESTIGACIÓN RELACIONADA ORIENTADA A UN EJEMPLO SOCIAL O 
EMPRESARIAL. 
La investigación hace referencia a la perspectiva en cuanto a la preservación de los recursos 
naturales, por una parte está el sector publico que afirma el cuidar el acceso, uso y 
Justicia ambiental y recursos naturales 
CARACTERÍSTICA PRINCIPAL 
Consiste en que es el estado 
el que determina el acceso, 
uso y aprovechamiento del 
recurso, esto quiere decir 
que los individuos no pueden 
hacer uso del recurso de 
forma libre o de acuerdo a su 
propia voluntad. 
 
DIMENSIÓN DISTRIBUTIVA 
Que hace referencia a la 
relación con la equidad en 
cuanto a la distribución de 
cargas y beneficios 
ambientales 
DIMENSIÓN PARTICIPATIVA 
Apunta a la idea de justicia 
política. 
La justicia ambiental cuestiona la desproporción que existe en la tolerancia de los 
impactos o riesgos ambientales por parte de los grupos más vulnerables de la sociedad. 
 
La propiedad privada sobre un recurso natural se caracteriza porque las decisiones sobre su 
acceso, uso y aprovechamiento dependen del individuo que es titular, una vez adquirida la 
propiedad privada sobre el recurso natural. 
El dominio público sobre los recursos naturales, consiste en que es el estado el que 
determina el acceso, uso y aprovechamiento del recurso, esto quiere decir que los individuos 
no pueden hacer uso del recurso de forma libre o de acuerdo a su propia voluntad. 
 
 
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aprovechamiento de los recursos naturales, esto quiere decir que nadie podrá realizar esta acción 
libremente, más bien se verificará el porqué quieren explotar algún recurso natural, con esto los 
recursos estarán protegidos, así mismo la ley garantiza también el acceso, uso y 
aprovechamiento de los recursos al sector privado, esto quiere decir que cualquiera de esas 
personas podrán hacer uso de los recursos, sin ninguna pausa y sin preservar los mismos, en mi 
criterio pienso que existe una contradicción en cuanto a las leyes dictadas, ya que un sector 
busca la preservación y el otro afecta en gran manera el poder hacerlo y de esta manera termina 
afectando el cuidado de los recursos naturales . 
 
BIBLIOGRAFÍA
O LINK DE INVESTIGACIÓN 
https://www.cr2.cl/wp-content/uploads/2019/11/Dominique-Herv%C3%A9-Justicia-y-recursos-
naurales.pdf 
IDEA PRINCIPAL 
 La Constitución de la República garantiza vivir en un medio ambiente libre de 
contaminación, señalando que es el deber del estado preservar la naturaleza, sin 
embargo, al consagrar también el derecho a la propiedad privada da prioridad a la 
explotación de los recursos naturales por sobre su conservación y protección. 
PALABRAS CLAVE 
JUSTICIA: Principio moral que inclina a obrar y juzgar respetando la verdad y dando a 
cada uno lo que le corresponde. 
ORDENAMIENTO: Conjunto breve de leyes promulgadas a un mismo tiempo, o 
colección de disposiciones referentes a una materia. 
AMBIENTAL: Atmósfera o aire que se respira o rodea a los seres vivos. 
c.- Diseñar el organizador gráfico del literal a + b 
 
 
 
 
 
 
https://www.cr2.cl/wp-content/uploads/2019/11/Dominique-Herv%C3%A9-Justicia-y-recursos-naurales.pdf
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Justicia ambiental y 
recursos naturales 
CARACTERÍSTICA PRINCIPAL 
Consiste en que es el estado 
el que determina el acceso, 
uso y aprovechamiento del 
recurso. 
 
DIMENSIÓN DISTRIBUTIVA 
Que hace referencia a la 
relación con la equidad en 
cuanto a la distribución de 
cargas y beneficios 
ambientales 
DIMENSIÓN PARTICIPATIVA 
Apunta a la idea de justicia 
política. 
Reingeniería 
Representa una reconstrucción y no 
sencillamente una reforma total o parcial de la 
empresa. 
 
BENCHMARKING 
Proceso continuo para evaluar productos, 
servicios y prácticas de los competidores más 
fuertes y de aquellas empresas que son 
reconocidas como líderes empresariales”. 
 
Empowerment 
Proporcionar a los empleados 
habilidades y autoridad para que 
tomen decisiones gerenciales 
Outsourcing (Tercerización) 
Representa una transformación de costos fijos en 
costos variables. Reducción del tiempo del ciclo 
de producción. 
 
Concesión 
Contratos denominados concesión o distribución exclusiva, 
venta exclusiva o concesión en exclusiva, se producen por 
el aumento de las relaciones comerciales. 
 
 
 
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A4 CRITERIO DE APRENDIZAJE: 
Se pide: 
Mencione su punto de opinión aplicando en un ejemplo cualquiera de las dos 
herramientas de tendencias administrativas: Reingeniería o Empowerment. 
Empowerment, un ejemplo podría ser en la empresa Yanbal, 
ya que busca generar equipos de alto rendimiento mediante el empoderamiento, pues la 
consultora se siente dueña de su trabajo y las metas que se les informa pueden alcanzar 
y motivar a llevarlo a cabo de la mejor manera, del mismo modo, sus objeciones son 
escuchadas y se toman en cuenta para poder recibir de ellas siempre la mejor actitud 
ante su labor, todo esto con el fin de lograr desencadenar el máximo potencial en las 
ventas y asegurar los mejores resultados. 
 
 
Con esfuerzo y esperanza todo se alcanza.