AP1-1 SEMANA 12 REUNIÓN 12 ACTIVIDADES CLASE VIRTUAL PRESENCIAL (Reparado)

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
 
SEMANA 12 REUNION 12 ACTIVIDA CLASE: ENTORNO 
ORGANIZACIONAL 
Duración de elaboración de Actividad: Primera hora clase virtual presencial. 2da 
hora clase desarrollo de Actividad Teórico - Práctico. 
Exposiciones de Actividad: la próxima reunión de clase virtual presencial, 
estudiantes tomados al azar, con cámara (introducción del trabajo y compartir 
pantalla). 
 
A1PLANES DE ACCIÓN EMPRESARIAL Y FORMULACION ESTRATEGICA 
https://www.monografias.com/trabajos72/plan-accion/plan-accion2.shtml 
Enviado por Sandra Guadalupe López de Miranda 
 
Definición: El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de 
una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el 
mediano plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una 
vigencia que oscila entre 1 y 5 años. 
Filosofía del Planeamiento Estratégico: Sirve como un catalizador que impulsa 
alguna que otra actividad en la organización. 
Estructura Formal del Planeamiento Estratégico: 
 
 
 
 
 
 
Plan Estratégico: Largo Plazo - 5 años 
Plan Táctico: Mediano Plazo - 2 a 5 años 
Plan Operativo: Corto Plazo - 1 año 
 
 
IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: 
PLAN ESTRATÉGICO PLAN TÁCTICO PLAN OPERATIVO 
https://www.monografias.com/trabajos72/plan-accion/plan-accion2.shtml
https://www.monografias.com/usuario/perfiles/sandra_guadalupe_la_pez_de_miranda
https://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
https://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
https://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml
 
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 Aceleración del cambio tecnológico. 
 La creciente complejidad de la actividad gerencial. 
 Creciente complejidad del ambiente externo. 
 Un intervalo mayor entre sus resultados futuros. 
 
Actores y Excelencia en el Proceso de Planeamiento Estratégico: 
 Liderazgo y apoyo total de la alta dirección. 
 La unidad de planificación corporativa establece guías claras y dirige el 
proceso, a fin de mejorar la posición competitiva de la empresa o de las 
unidades de negocios. 
 El desarrollo de las estrategias se realiza en las unidades funcionales o en las 
unidades de negocio, y debe estar enfocado hacia el mejoramiento de 
la competitividad. 
 Se contemplan múltiples escenarios, así como el desarrollo de planes de 
contingencia. 
 La evaluación de planes estratégicos agrega valor y asegura el compromiso de 
todos los participantes. 
 Los planes estratégicos son la base de los planes operativos concretos. 
 El monitoreo continuo de los planes operativos alimenta el proceso de 
planificación estratégica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Características Plan Estratégico: 
https://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtml
https://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtml
https://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml
https://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtml
https://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml
https://www.monografias.com/trabajos29/vision-y-estrategia/vision-y-estrategia.shtml
https://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml
https://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtml
 
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SE PIDE: 
a. Subrayar ideas principales y secundarias de la lectura. 
IDEAS PRINCIPALES 
- El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de 
una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el mediano 
plazo 
- Liderazgo y apoyo total de la alta dirección. 
- La unidad de planificación corporativa establece guías claras y dirige el proceso, a fin 
de mejorar la posición competitiva de la empresa o de las unidades de negocios. 
IDEAS SECUNDARIAS 
-Los planes estratégicos son la base de los planes operativos concretos. 
- El monitoreo continuo de los planes operativos alimenta el proceso de planificación 
estratégica. 
b. Tomar 10 palabras claves administrativas y buscar en el diccionario su significado e 
incorporar en el desarrollo del glosario de términos constructivista para portafolio del 
estudiante. 
1. planificación: proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad 
2. detallada: que esta explicado minuciosamente 
3. alcance: distancia que alcanza la acción o la influencia de una cosa 
4. ambiente: es lo que nos rodea 
5. interno: algo que está dentro del limite 
6. externo: algo que se encuentra fuera 
https://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
https://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml
https://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtml
https://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtml
https://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtml
 
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7: decisión: determinación definitiva adoptada en un asunto 
8. monitoreo: proceso continuo o sistemático mediante e cual se verifica la 
eficiencia 
9. evaluación: atribución o determinación del valor de algo 
10. cuestiones: pregunta que forma parte de un cuestionario 
c. Realizar un organizador gráfico de la lectura. 
d. Comentario: Que aspectos podría sugerir para trazar un plan de acción 
con su familia al elegir una estrategia completa en salud para llevar a la 
práctica y socializar con sus vecinos. 
 La estrategia que utilizaremos, será el tener una planificación que este 
encaminada con el tema, también pediría ayuda a los directivos del barrio para 
realizar con el permiso de ellos una convocatoria en donde cite de manera 
voluntaria diferentes temas que pueden ser de interés en mi barrio, por ejemplo en 
el barrio existen varias mujeres embarazadas, podría facilitar con charlas de 
cuidados antes y después del parto. 
A2: DIAS POSITIVAS CLASE VIRTUAL PRESENCIAL: 
CONCEPTUALIZACIÓN ACADÉMICA 
SE PIDE: 
a.-Realice en 10 líneas el resumen correspondiente de las días positivas 
expuestas en clase. 
PLANES DE ACCCION EMPRESARIAL Y FORMULACION 
ESTRATEGICA 
 Las opciones estratégicas, deberán convertirse en planes de acción concretos, con 
definición de responsables, por otro lado los proyectos estratégicos se deben 
reflejar en el presupuesto estratégico porque se debe ejecutar dentro de las normas 
de la compañía. En todo momento se debe monitorear la ejecución del plan, 
porque es una parte importante del proceso de planeación estratégica. Por otro 
lado la competitividad es la capacidad que tiene una persona para desarrollar 
ventajas competitivas y también una posición destacada en su entorno, también 
permiten disfrutar y sostener una posición destacada en el entorno socio 
económico en el que actúa. El modelo ecuatoriano de calidad y excelencia plantea 
los lineamientos que cuando son adoptados impulsan a la mejora de una 
 
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institución pública, es decir su mejora permanente que satisface las necesidades y 
expectativas de los ciudadanos. 
b.- Tome la ficha complementaria de lectura y consulta y complete, 
realizando ideas principales y secundarias. (3) palabras claves 
administrativas que le llamen la atención y responda porqué son de su interés 
comprender y asimilar para sumarla a su vocabulario profesionales 
incorporar su significado constructivista en el portafolio del estudiante. 
 
FICHA COMPLEMENTARIA DE LECTURA Y CONSULTA 
 
NOMBRE: Kerly Valiente FECHA DE ELABORACIÓN 03 de agosto del 2022 
 
SEMANA 12RESUMEN DEL TEMA O SUBTEMA A INVESTIGAR: 
 
ELABORACIÓN DE MAPA CONCEPTUAL EN RAZÓN DEL RESUMEN EXPUESTO: 
 
 
En el ámbito empresarial el análisis de la situación de competitividad es una herramienta necesaria, 
aunque, según González no siempre es evaluada como una variable que resulta de la interacción de 
muchas variables, tanto de orden interno a la empresa como de aquellas que están presentes en el 
entorno empresarial. 
Al respecto, propone que la creación de riqueza y el dinamismo de un país se sustentan sobre la 
competitividad de sus empresas, y ésta depende básicamente de las capacidades de sus empresarios y 
directivos. 
Sánchez destaca que la crisis financiera internacional obligó a reflexionar sobre la viabilidad de las 
micro, pequeñas y medianas empresas mexicanas, reconociendo el papel que las MIPYMES, por ser un 
instrumento de cohesión y estabilidad social al dar oportunidades de empleo (bien sea formal o 
informal) a personas con o sin formación profesional, por ello el conocimiento del comportamiento de 
los sectores productivos en México es útil para entender la dinámica de los factores que motivan el 
crecimiento en las actividades económicas. 
El objetivo de esta investigación es analizar las variables que intervienen para el crecimiento y la 
competitividad de la muestra estudiada de PYMES de Aguascalientes, para ello se tomaron en 
consideración las ventas (crecimiento) y los esfuerzos comerciales, como la inversión en publicidad, la 
calidad, los recursos humanos, el uso de tecnologías de información y comunicación, el grado de 
 
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automatización de los procesos (tecnología), y la innovación o la intención de desarrollar nuevos 
productos que puedan satisfacer a los consumidores. 
 
Desde la perspectiva de las estrategias empresariales, Andrews (1998) precisa que la estrategia es un 
patrón de decisiones en la compañía que determinan los objetivos y metas, generando planes y 
políticas para el logro de los mismos y considerando los factores económicos y humanos en beneficio 
de los accionistas –empleados y clientes– y la comunidad; sin embargo, en la formulación de 
estrategias. 
 Al menos para Munive existen las estrategias deliberadas y aquéllas referentes al aprendizaje 
incremental. Así, la idea de que las organizaciones tienen algún tipo de estrategia se puede definir 
como las acciones que toman las organizaciones en la búsqueda para conseguir sus objetivos, porque 
posibilita un entorno favorable y positivo para el desempeño organizacional. Las estrategias orientan 
las decisiones y permiten que los planes operativos se realicen de forma concurrente al logro de los 
objetivos de la empresa con la finalidad de incrementar las posibilidades de cumplimiento de objetivos 
y metas. 
 
 Burgelman define el concepto de estrategia como la teoría que la alta dirección tiene sobre la base 
para sus éxitos pasados y futuros. 
Se puede, entonces, definir una estrategia como un patrón de acciones o plan que alineado con las 
metas, políticas y valores de la empresa, tomándolos como un todo, permite la utilización de recursos 
para el fortalecimiento de competencias en un ambiente de negocios competitivo, donde los rivales 
enfocan sus esfuerzos al logro de ventajas competitivas 
Aragón sostiene que la aptitud de la empresa para obtener resultados superiores depende 
fundamentalmente de su habilidad para adquirir y coordinar recursos situando a la empresa dentro de 
la teoría de recursos y capacidades, como el centro del análisis de la competitividad empresarial 
(Aragón y Rubio, 2005 y 2007; 
 Aragón Por su parte, Peñaloza y Sandra y Figuera relacionan la posición competitiva con la forma en 
que percibe la información del entorno y los mecanismos mediante los que toma sus decisiones. 
 
 En primer lugar hay que reconocer que existe una fuerte relación entre la estrategia adoptada por la 
empresa y el entorno empresarial donde desarrolla sus actividades lo cual definirá cuáles son las 
características internas de la empresa que podrán ser utilizadas para la generación de ventajas 
competitivas. 
 
 
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Figueroa y Fernández destacan que las fuerzas competitivas presentes en el entorno empresarial son 
específicas para cada sector y actividad productiva. 
 
 Kent y Mentzer indican que el punto focal de la administración de proveedores es un factor que 
determina la competitividad de la empresa, destacando mejoras en el proceso de toma de decisiones, 
donde las tecnologías de comunicación y los sistemas de información facilitan tales interacciones. 
 
 Otra estrategia que define la competitividad es la diversificación, que para Rumelt (1982) adquirirá el 
carácter de relacionada cuando existen recursos compartidos entre los negocios, mercados comunes o 
tecnologías compartidas para incrementar la participación de mercado y el crecimiento en ventas 
(como una medida indirecta de ello); sin embargo, existe la discusión sobre los mecanismos para 
acercar las mediciones de competitividad a los esquemas tradicionales del análisis económico 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
*APORTE DE CRITERIO O PUNTO DE OPINION PROPIO SOBRE LA INVESTIGACIÓN 
Desde la perspectiva de las estrategias 
empresariales, Andrews (1998) precisa que la 
estrategia es un patrón de decisiones en la 
compañía que determinan los objetivos y 
metas, generando planes y políticas para el 
logro de los mismos y considerando los factores 
económicos y humanos en beneficio de los 
accionistas 
Se puede, entonces, definir una 
estrategia como un patrón de acciones 
o plan que alineado con las metas, 
políticas y valores de la empresa, 
tomándolos como un todo 
Burgelman define el 
concepto de estrategia 
como la teoría que la alta 
dirección tiene sobre la 
base para sus éxitos 
pasados y futuros. 
 
 
 
Aragón sostiene que la aptitud de la 
empresa para obtener resultados 
superiores depende 
fundamentalmente de su habilidad 
para adquirir y coordinar recursos 
situando a la empresa 
EL CLIMA FAMILIAR DE LAS 
 EMPRESAS FAMILIARES 
 
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RELACIONADA ORIENTADA A UN EJEMPLO SOCIAL O EMPRESARIAL. 
Mi criterio es que la estrategia es como un patrón de decisiones en una determinada empresa, y 
además es la que provoca que se determinen los objetivos y metas, y de esta manera se podrán 
generar algunos planes y también políticas que ayude al cumplimiento de dichos objetivos, 
considerando los factores económicos y humanos en beneficio de los accionistas de todos los que 
conforman la empresa. En toda empresa siempre deben existir estrategias, porque son los planes que 
llevan a cabo el desarrollo de la empresa además aseguran en parte la rentabilidad que esta tendrá a 
futuro. 
 
 
BIBLIOGRAFÍA O LINK DE INVESTIGACIÓN 
 
https://www.redalyc.org/pdf/674/67421408005.pdf 
1. Estrategias: Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, 
especialmente las de guerra. 
2. Generación: Conjunto de personas que, habiendo nacido en fechas próximas 
y recibida educación e influjos culturales y sociales semejantes, adoptan una 
actitud en cierto modo común en el ámbito del pensamiento o de la creación. 
3. Metas: Lugar o punto en el que termina una carrera. 
La importancia del glosario y sus significados es que de esta manera podremos 
entender los textos que contienen estas palabras, además ampliamos también 
nuestro dialecto, con el glosario de términos podemos entablar una conversación 
aplicando palabras técnicas. 
c.- Desarrolle el organizador gráfico tomando datos del literal a + b 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
https://www.redalyc.org/pdf/674/67421408005.pdfUNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 
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A3: CRITERIO DE APRENDIZAJE: 
SE PIDE 
Que aspectos le llamaron la atención en el aprendizaje de estas actividades. 
El tema que me llamo más la atención fue la importancia que tienen las estrategias 
dentro de la empresa, porque es la parte fundamental que determina su desarrollo 
o retroceso, además también me impacto mucho el clima en el que debe trabajar 
una empresa familiar, porque sobre todo debe existir una buena comunicación y 
de esta manera el objetivo de la empresa se llevara a cabo. 
GESTION E INNOVACION, CALIDAD E EXCELENCIA INSTITUCIONAL 
Se plantea un enfoque común latinoamericano sobre la calidad y excelencia de la gestión 
pública, el estado ecuatoriana ha decidido aplicar un modelo de excelencia en las instituciones 
del estado que son públicas, siguiendo un modelo de sociedades lideres mundialmente, su 
objetivo es que las instituciones desarrollen un sistema de gestión, para que mediante la 
aplicación se pueda garantizar el desempeño de la institución. 
EL CLIMA FAMILIAR DE 
LAS 
EMPRESAS FAMILIARES 
Desde la perspectiva de las 
estrategias empresariales, Andrews 
(1998) precisa que la estrategia es 
un patrón de decisiones en la 
compañía que determinan los 
objetivos y metas, generando planes 
y políticas para el logro de los 
mismos y considerando los factores 
económicos y humanos en beneficio 
de los accionistas 
Las opciones estratégicas, 
deberán convertirse en planes de 
acción concretos, con definición 
de responsables, por otro lado los 
proyectos estratégicos se deben 
reflejar en el presupuesto 
estratégico porque se debe 
ejecutar dentro de las normas de 
la compañía. 
En todo momento se debe monitorear 
la ejecución del plan, porque es una 
parte importante del proceso de 
planeación estratégica. 
 
UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR 
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 
CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA 
 
Con esfuerzo y esperanza todo se alcanza 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
. 
 
 
	b. Tomar 10 palabras claves administrativas y buscar en el diccionario su significado e incorporar en el desarrollo del glosario de términos constructivista para portafolio del estudiante.
	1. planificación: proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad
	2. detallada: que esta explicado minuciosamente
	3. alcance: distancia que alcanza la acción o la influencia de una cosa
	4. ambiente: es lo que nos rodea
	5. interno: algo que está dentro del limite
	6. externo: algo que se encuentra fuera
	7: decisión: determinación definitiva adoptada en un asunto
	8. monitoreo: proceso continuo o sistemático mediante e cual se verifica la eficiencia
	9. evaluación: atribución o determinación del valor de algo
	10. cuestiones: pregunta que forma parte de un cuestionario
	c. Realizar un organizador gráfico de la lectura.
	d. Comentario: Que aspectos podría sugerir para trazar un plan de acción con su familia al elegir una estrategia completa en salud para llevar a la práctica y socializar con sus vecinos.
	La estrategia que utilizaremos, será el tener una planificación que este encaminada con el tema, también pediría ayuda a los directivos del barrio para realizar con el permiso de ellos una convocatoria en donde cite de manera voluntaria diferentes t...