ORGANIZACIONES NEUROTICAS

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preparó Horacio Mobilia, 
fuente Kets de Vries/Edt.Apóstrofe/1993
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN 
NEUROTICA
• Se trata de organizaciones cuyos síntomas y 
disfunciones se combinan para formar un 
sindrome patológico integrado.
• Pueden equivaler en formato ampliado a 
sintomatologías humanas(con licencia de 
extrapolación)
• Se presentan distintos tipos de patologías que se 
observan con regularidad y con modalidad de 
patrón(en tanto pauta)
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ESTILOS INDIVIDUALES /CONCEPTO
• Estilo, es ese modo personal que da el sello 
a un conjunto de rasgos y conductas.
• La conducta humana presenta estilos y 
subestilos
• Modelos dominantes como fondo y figura 
según circunstancias diferentes.
• Manifestaciones extremas hablan de 
patologías y disfunción
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ORGANIZACIONES Y ESTILOS
• Tendencia a vincular 
conducta de ejecutivos 
con organizaciones.
• Base en evidencias 
formales y empíricas y 
microcasos..
• Enfoque que considera 
más estilos(integrados) 
que rasgos aislados de 
directivos
• Tendencia a estudio de 
dimensiones personales.
• Visión de estructuras 
intrapsíquicas
• Foco en estilos que implican 
una visión más integrada de 
comportamientos.
• Estilos de personalidad en tanto 
modo de relación con realidad 
interna y externa.
• Se vinculan con patrones 
estables a lo largo de años.
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ORGANIZACIONES Y ESTILOS(2)
• Estilos neuróticos y su caracterización
• Aparecen rasgos comunes, como recelos, suscpicacia, 
retracción,miedos irracionales.
• Hablamos de estilo neurótico cuando aparecen 
características en forma dominante(neurótica) inadecuada 
a los hechos.
• Dominancia o frecuencia de ocurrencia de 
comportamientos en mundo organizacional limita el actuar 
en la dirección por distorsión en interpretación de la 
realidad y en la toma de decisión.
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ORGANIZACIONES Y ESTILOS 
NEUROTICOS(1)
• Conducta determinada por mundo mental,a modo de 
representación de sí y de otros.
• Representaciones(PIR) son unidades de 
percepción,interpretación y reacción al mundo(con fondo 
de regularidad)Que percibo y que significa
• Representaciones como fantasías internas al modo de 
funcionamiento de un “teatro interno”del mundo 
subjetivo.Fantasías en tanto escenas internas del mundo 
subjetivo,a modo de : “guiones de escenas organizadas y 
suceptibles de ser dramatizadas”
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ORGANIZACIONES Y ESTILOS NEUROTICOS(4)
• Hipótesis sostenible acerca de influencia en 
cultura,modalidad de estructura y gestión teñida por 
modalidades intrapsíquicas de directivos de alta 
gerencia.
• Estilos que influirán en estrategias,estructuras y 
culturas de la organización.
• Cómo se manifestará estilo en otros indicadores ?
• Mundo paranoide “todos en contra mía”Cómo serán 
las estrategias y los controles sobre el personal.Caso 
emperadores y la prueba de alimentos.
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LIMITES Y ALCANCES DE
EXTRAPOLACION
• No se trata de antropomoformizar instituciones.
• Aplicable a organizaciones disfuncionales
• Foco en organizaciones muy personalizadas en 
poder centralizado.
• Organizaciones sanas muestran variedad de 
estilos.
• Patologías personales,tienen alta posibilidad de 
reflejarse en modo en que es dirigida la 
organización
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ORGANIZACIÓN PARANOIDE(1)
• Suspicacia, presunción , recelo directivo traducido en 
espionaje y control.
• Se escruta lo interno y entorno(amenaza externa)
• Traducción a áreas de control,deptos especiales.
• Directores desconfían de gente dentro y fuera.
• Hay elaborados planes de vigilancia dentro/fuera.
• En decisiones :juego transparencia,
• “todos deben mostrar sus cartas.”(informes)
• Decisiones con alto análisis,aún doble y con alto costo,con 
sistemas sofisticados de información.
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ORGANIZACIÓN COMPULSIVA
• Caracterizada por : 
rituales,detalles,rutinas.,normas
• Fuerte prioridad en controles formales de procesos 
y de proyectos.El control es más interno.
• Se busca formalizar todo,nada librado al azar.
• Las normas son más declaraciones;importa la 
norma por sobre lo real
• El ideal es reducir el caos y la incertidumbre..
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ORGANIZACIÓN COMPULSIVA
• Estrategia :plan cuidadoso,al detalle,con puntos de 
control en exceso(para evitar sorpresas)
• Ventaja:empresa con ideas claras/de planes claros.
• Cambio : difícil,con dudas y vacilaciones/rigidez.
• Contexto al que se dirige :debe ser estable (peligro 
de no adaptación de ser inestable)
• Se trata de un estilo de empresa altamente 
programada/con dificultades adaptativas a 
entornos dinámicos.
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ORGANIZACIÓN DRAMÁTICA
• DIRECTIVOS :HIPERACTIVOS,AVENTUREROS, CON 
INCLINACIÓN AL RIESGO,DIVERSIFICACIÓN 
• MAYOR ADHESIÓN A CORAZONADAS Q` HECHOS
• ENCARAN PROYECTOS DIVERSOS
• ESTRATEGIA.:DIVERSIFICADA.POCO COHERENTE
• BAJA CONTINUIDAD,ENTRA Y SALE DE MERCADOS,O DE 
PROYECTOS.
• ORIENTACION A GRAN CRECIMIENTO Y 
GRANDIOSIDAD,FUNCIÓN DE NARCISISMO DIRECTIVO.
• BUSQUEDA DE NOTORIEDAD,ATENCION
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ORGANIZACIÓN DRAMATICA
• LO ESTRUCTURAL :CENTRALIZACION,INCURSION EN DETALLES 
DE OTROS NIVELES,BAJA VALORACIÓN DE OTROS POR 
NARCISISMO.
• NIVELES SUBALTERNOS,MENOR CONSIDERACIÓN.
• POCA ATENCIÓN A HECHOS/REALIDADES.
• DIFICULTADES DE COMUNICACIÓN,DE ABAJO ARRIBA
• POCOS ESTUDIOS DE ENTORNO,POR BASE EN INTUICIONES.
• DIFICULTADES ESTRUCTURALES,VINCULADAS POR 
CRECIMIENTO,DIVERSIFICACIÓN(CÓMO ORDENAR)
• PROBLEMAS SERIOS DE ESTRUCTURA,POR VELOCIDAD DE 
CAMBIOS Y DE ADAPTACIÓN.
• CUESTIONES DE DISFUNCIONALIDAD POR : DIVERSIFICACIÓN,EN 
OBJETIVOS,EN MÉTODOS, EN PROCESOS EN COMUNICACIÓN DE 
UNIDADES.
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ORGANIZACIÓN DEPRESIVA
• CARACTERIZACION : INACTIVIDAD,APATIA,BAJA 
VALORACIÓN/PASIVIDAD/FALTA PROPOSITOS.
• SE HACE LO PROGRAMADO/SIN INICIATIVA POR 
LO NUEVO.
• ACTUAN EN MERCADOS ESTABLES,DEFINIDOS.
• SON ORGANIZACIONES 
RUTINIZADAS,CONSERVADORAS/SIN CAMBIOS.
• SON ORGANIZACIONES DESVITALIZADAS,CON 
BAJA CONFIANZA EN SI Y MODIFICAR
• RESISTENTES A CAMBIOS,SIN CONFIANZA EN 
CAMBIAR ESTADO DE COSAS.
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ORGANIZACIÓN DEPRESIVA
• LIDERAZGO CON VACIOS Y SIN OBJETIVOS.SE FLOTA/SE 
SOBREVIVE/SIN RUMBO CLARO.
• NIVELES DE RENDIMIENTO BAJO/SE MANTIENEN.
• LO ESTRUCTURAL :VACIO PROVOCA,EN SEGUNDO 
NIVEL,DISPUTAS POR PODER/CONFLICTOS.
• LO ESTRATEGICO :FALTA DE OBJETIVO/DE PLAN,LLEVA A 
APATÍA POR FALTA DE METAS.
• FALTA DE PERSPECTIVAS Y DE ORIENTACIÓN
• EVITACION DE DECISIONES Y DE ACCIONES.
• SE TRANSCURRE EN LA APATIA Y PASIVIDAD.
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ORGANIZACIÓN ESQUIZOIDE
• CARACTERIZADA POR VACIO LIDERAZGO,POR BAJA 
INTERACCION DIRECTIVA.SIMILITUD CON DEPRESIVA.
• LIDER,RETRAÍDO,DESINTERESADO,EVASIVO,SIN JUGARSE 
POR POSICIONES O POR SEGUNDOS.
• DIRECCIÓN VACÍA GENERA,SEGUNDO NIVEL 
COMPLEMENTARIO O CONFLICTIVO CON PUJAS POR 
DIRIGIR,POR PERSEGUIR FINES PROPIOS.
• OBJETIVOS :EMPRESA A DERIVA,SIN RUMBO.
• BAJO CRECIMIENTO,SÓLO INCREMENTAL
• BAJA TRADUCCIÓN A ACCIÓN DE PLANES DEL LÍDER.
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ORGANIZACIÓN ESQUIZOIDE
• ESTRUCTURA : VACIO,GENERA DISPERSIÓN DE 
PODER,SEGUNDO NIVEL POBLADO POR 
OPORTUNISTAS,POR FEUDOS 
INDEPENDIENTES,CON BAJA COLABORACIÓN.
• AREAS CON BAJA INTERCONEXIÓN,BAJA 
DIVULGACIÓN DE INFORMACIÓN/INTERCAMBIO.
• ENTORNO :TENDENCIA A IGNORAR.
• MAYOR PREOCUPACIÓN POR LO INTERNO,HACIA 
EL ADENTRO,TOMA LUGAR EL SATISFACER 
DESEOS DE DIRECCIÓN MÁS QUE SERVIR A 
MERCADO.
	CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN NEUROTICA
	ESTILOS INDIVIDUALES /CONCEPTO
	ORGANIZACIONES Y ESTILOSORGANIZACIONES Y ESTILOS(2)
	ORGANIZACIONES Y ESTILOS NEUROTICOS(1)
	ORGANIZACIONES Y ESTILOS NEUROTICOS(4)
	LIMITES Y ALCANCES DE EXTRAPOLACION
	ORGANIZACIÓN PARANOIDE(1)
	ORGANIZACIÓN COMPULSIVA
	Slide 10
	ORGANIZACIÓN DRAMÁTICA
	ORGANIZACIÓN DRAMATICA
	ORGANIZACIÓN DEPRESIVA
	Slide 14
	ORGANIZACIÓN ESQUIZOIDE
	Slide 16