Actividad colaborativa-psicologia PASO 3

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Paso 3- Conocer las condiciones individuales de la organización.
Actividad Colaborativa
Presentado por: 
Dayana Boneth jimenez-1065205118 
Jorge Luis Alberto pastor- 77090975 
Martha catalina grisales-1065826579
María José quintero sierra- 1003377578
 Mónica Patricia Vélez tovar-1065585535
Grupo_
Tutor: Leonar Javier Briceño
Universidad Nacional Abierta y a Distancia
Valledupar cesar
2022
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INTRODUCCIÓN
ofrecer un nuevo teto sobre las organizaciones y el comportamiento organizacional en una
empresa. Así se considera la organización como el vehículo principal a través del cual de
manera sistemática desarrollando las organizaciones un papel primordial en el mundo
contemporáneo.
En este trabajo se presenta el paso 3 sobre conocer las condiciones individuales en la
organización abarcando las lecturas de la unidad 2 y así mismo el anexo 1 del escenario
para el desarrollo del trabajo colaborativo con el fin de orientar nuestras ideas basadas en
los casos propuestos de cada uno de los autores identificando las diferencias y similitudes
de cada uno de los actores, como también las conductas emocionales y proponer un modelo
para dar solución a los conflictos. 
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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
- Entender el concepto de la psicología de las organizaciones desarrollándose en un
papel primordial en el mundo contemporáneo. 
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Comprender que cada una de las ideas se basan en la fundamentación teórica para
abarcar los contextos de la psicología en las organizaciones
- Conocer las conductas emocionales para determinar las situaciones presentes al caso
burnout con el fin de comprender los componentes presentes en cada uno de las
emociones de los actores
- Conocer las características primordiales dentro de la psicología y las
organizaciones.
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CONTENIDO
1- Diferencias y similitudes entre los actores.
Aspectos a
Evaluar
Bernardo
Pérez
Carlos
Sánchez
Liliana Suárez Señor
León
Guillermo Personal De
Bodega
Comportamient
o
Autoritario, 
antipático,
Y 
desmotivado
r 
Ambicioso, 
riguroso e 
individualista
Perfeccionista 
y adulador
Derrotista, 
ineficaz y 
conformist
a
Despistado y 
lento 
Opositor y 
engreído 
Forma De 
Pensar
Opresivo, 
quiere lograr
sus objetivos
a costa de 
todo
Piensa en 
vender 
pasándose los 
procedimiento
s y la 
disponibilidad 
de los demás.
Piensa que 
nunca está 
contento con lo
que hace y 
quiere hacer 
más y adular a 
su jefe.
Piensa en 
hacerlo 
limitado y 
en solo 
cumplir 
horario.
Piensa que el 
trabajo es 
aburrido y no 
le importa si 
olvida sus 
tareas.
Piensa que lo
sabe todo y 
que es el 
mejor.
Forma De 
Actuar
Exige a 
subordinados
tareas en 
poco tiempo,
utiliza 
palabras 
negativas 
hacia ellos y 
no le importa
las 
condiciones 
de los 
demás.
Toma de 
decisiones sin 
comunicarse 
con lo que lo 
apoyan, vende 
sin tomar en 
cuenta 
existencias y 
no son nada 
fiables.
Personas que 
se frustran 
rápidamente 
porque siempre
ven 
imperfecciones
, siempre está 
detrás del jefe 
para hacer 
cumplidos y 
elogios.
Tienen una 
baja 
percepción 
de 
autoeficaci
a en lo que 
hace.
Causa 
problemas o 
añade más 
trabajo a otros 
empleados por
su 
incompetencia
y no acabar 
sus tareas a 
tiempo 
Poco 
colaboradora
s y no 
favorece el 
trabajo en 
equipo, 
siempre lleva
la contraria, 
el opositor 
puede llegar 
a ser pesado 
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Posibles causas 
de conflictos
Conflicto por
poder y 
buscar solo 
su bienestar
Conflicto por 
falta de 
comunicación 
Conflicto de 
objetivos e 
interés 
Conflicto 
por falta de
motivación
Conflicto 
dañando el 
rendimiento 
organizacional
.
Conflicto por
opinión o 
controversia.
2- análisis de las conductas emocionales
AC
TO
RE
S
VER
BAL
COMPO
RTAMI
ENTO
TRA
BAJ
O 
EN 
EQ
UIP
O
EMP
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SINDRO
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día.
3- Modelo para solucionar el conflicto
Objetivo: crear matrices de competencias con el fin de empoderar a todo el equipo 
de la organización, con el fin de brindarles capacitaciones desde el menor 
conocimiento hasta el mayor conocimiento a fin de cumplir los diferentes roles 
requeridos dentro de la organización.
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