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Formación en metodología 5S “No es el grande quien se come al chico, es el rápido el que se come al lento.” - Jason Jennings GESTIÓN DEL CAMBIO “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo.” -Albert Einstein Premio Nobel de Física 1879-1955 GESTIÓN DEL CAMBIO EL HÁBITO DE MEJORA. CAMBIO INTERNO EL HÁBITO DE MEJORA. CAMBIO INTERNO EL MILAGRO JAPONÉS VER LA OPORTUNIDAD Kiichiro Toyoda Sakichi Toyoda MINIMIZAR CONSUMO DE RECURSOS QUE NO AÑADEN VALOR BÚSQUEDA CONTINUA DE MEJORAS LA FAMÍLIA TOYODA (TPS) TOYOTA PRODUCTION SYSTEM PRINCIPIOS “TOYOTA PRODUCTION SYSTEM” (TPS) (TPS) TOYOTA PRODUCTION SYSTEM LEAN DEL TPS AL LEAN HERRAMIENTAS LEAN TRABAJO EN EQUIPO. SISTÉMICA GEMBA. ESPACIOS DE TRABAJO FLUJO EN LOS ESPACIOS DE TRABAJO ACTIVIDADES DE VALOR Y DE NO VALOR ACTIVIDADES DE NO VALOR. LOS 8 DESPILFARROS METODOLOGIA “SERVICONSULTING LEAN COACHING” ESPACIOS DE COMUNICACIÓN “EL JUEGO DE LAS 5S” ¿Cuánto tardáis en encontrar el número que falta? 4 5 1 0 1 1 13 20 7 13 17 1 2 7 Situación actual. “Caos” 4 5 1 0 1 1 13 20 1ªS: Eliminar innecesarios. “Números duplicados” 1 3 4 5 7 8 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 2ªS: Ordenar necesarios. “Números en vertical” 1 3 4 5 7 8 10 11 12 13 14 15 16 18 19 20 3ªS: Limpiar. “Fondo en blanco para mayor contraste” 1 2 3 4 5 7 8 6 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 4ªS: Estandarizar. “Definir norma para el tamaño, color y fuente” 1 2 3 4 5 7 86 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5ªS: Auditar. “Comprobación inmediata” LAS 5S, METODOLOGÍA PARA LA MEJORA CONTINUA LAS 5S - “LOS 5 SOLES” LAS 5S. CICLO DE MEJORA CONTINUA BENEFICIOS DISEÑO Y PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 1. OBJETIVOS DE LAS 5S 2. AREAS DE IMPLEMENTACIÓN 3. TRABAJO EN EQUIPO 4. FORMACIÓN PRÁCTICA 5. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Y REUNIONES 6. FLUJO DE INFORMACIÓN Y TOMA DE DECISIONES HERRAMIENTAS PARA LA IMPLEMENTACIÓN. CONCEPTOS PREVIOS EL ANTES Y DESPUÉS PANEL 5S. ESPACIOS DE COMUNICACIÓN IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5S ESES OPERATIVAS 1ªS: SELECCIONAR, ELIMINAR, REDUCIR (SEIRI) NECESARIOS E INECESARIOS. TOMA DE DECISIONES TARJETA ROJA ZONA ZERO 2ªS: ORDENAR, CLASIFICAR, IDENTIFICAR (SEITON) CONTROL VISUAL. COMUNICACIÓN NO PRESENCIAL CONTORNOS BANDEJAS CINTAS Y PINTURA CONTROL REPOSICIÓN CODIFICACIÓN COLORES Y LINEAS. TIPOLOGÍA Y POSICIÓN DIAGRAMA SPAGHETTI 3ªS: LIMPIAR, SANEAR, ANTICIPAR (SEISO) LIMPIEZA INICIAL Y PLAN DE LIMPIEZA PUNTO DE LIMPIEZA ESES FUNCIONALES 4ªS: ESTANDARIZAR, NORMALIZAR (SEIKETSU) ESTÁNDAR DE ESES OPERATIVAS 5ªS: AUDITAR, AUTODISCIPLINA, HÁBITO (SHITSUKE) AUDITORÍA A MEDIDA. CHECKLIST AUDITORÍA COMPARATIVA EL HÁBITO DE MEJORA. PROCESO DE APRENDIZAJE CIERRE DE LA FASE DE IMPLEMENTACIÓN. COMUNICAR EL RESULTADO “TOUR” POR EL GEMBA, EXPOSICIÓN Y CELEBRACIÓN VÍDEO DEL PROCESO DE LAS 5S Canal Youtube de ServiConsulting SERVICONSULTING “CONVERTIMOS SU TALENTO EN RESULTADOS” NUESTROS LIBROS LIBRERÍA ONLINE WWW.LIBROSTECNICOS.ES ¡Encuentra el libro que necesitas! http://www.librostecnicos.es/ MÁSTERS Y POSTGRADOS WWW.SERVICONSULTING.ES http://www.serviconsulting.es/ FORMACIÓN WWW.ACXMC.CAT - BARCELONA - VILANOVA I LA GELTRÚ - MOLLET DEL VALLÈS - PALAMÓS CURSOS Y WORKSHOPS http://www.acxmc.cat/ CONSULTORÍA WWW.LEANCOACHING.ES “Generar el cambio desde las personas” http://www.leancoaching.es/ SIGUENOS EN: ServiConsulting CONTACTO COMUNICACIÓN@SERVICONSULTING.ES (coordinador de formación) Nos interesa su opinión y su experiencia mailto:COMUNICACIÓN@SERVICONSULTING.ES AUTORES: Jaume Aldavert Pallerols Ingeniero en Diseño Industrial y Desarrollo del Producto (UPC) Postgrado de Lean Manufacturing Responsable de Mejora Continua de ServiConsulting Eduard Vidal i Escales Licenciado e Ingeniero Químico del IQS. Doctor en Química Máster en Gestión de Empresas Industriales y Máster en Creación y Gestión de PYMEs Responsable de Excelencia Operacional en ServiConsulting AUTORES: Jordi Antonio Sáez Ingeniero Industrial (UPC) Gerente de Ecoservei Digital Socio Consultor de ServiConsulting Xavier Aldavert Marcellés Licenciado en Psicología (UNED) Máster en Coaching y Liderazgo (UB) Socio Director de ServiConsulting
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