M1-S1-02 PENSAMIENTO LEAN

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Gestión de obras sin pérdidas
PENSAMIENTO LEAN
Carlos Vargas Cárdenas
2da edición
Gestión de obras sin pérdidas
Gestión de obras sin pérdidas
El poder de la mente
Gestión de obras sin pérdidas
Gestión de obras sin pérdidas
5 nuevos hábitos para expandir mi círculo de
influencia
1. Escuchar más a las personas para mejorar mi relación con los
demás.
2. Observar mejor las cosas relevantes que impactan al proceso de
producción.
3. Liderazgo más democrático con el propósito de generar mayor
empatía y mejorar clima laboral.
4. Focalizar un problema a la vez.
5. Ser más perseverante con las cosas pendientes.
Gestión de obras sin pérdidas
¿Qué hábito que tengo
que eliminar porque
frena mi desarrollo
profesional?
3 minutos
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IKIGAI
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IKIGAI
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Gestión de obras sin pérdidas
FORTALEZAS
Y
DEBILIDADES
Gestión de obras sin pérdidas
¿Cuál es tu propósito de vida?¿Cuál es tu propósito de vida?
Gestión de obras sin pérdidas
Identifica tu propósito
• Sí me considero una persona que aporta valor a sus mis amigos, familia y sociedad
• Me hace sentir bien conmigo mismo cuando logro metas retadoras con mi equipo de
trabajo, cuando se encuentra satisfacción por parte de mis clientes, cuando mi familia
está orgullosa de mi, cuando ayudo a las personas que necesitan de mi.
• Podría usar mejor mis habilidades par ayudar a los demás, podría quizás encontrar
nuevas maneras de identificar necesidades que pueda cubri fácilmente y sin
contratiempos.
• Si me quedasen 3 meses de vida los dedicaría a buscar el perdón de algunas personas
que se han sentido afectadas por mis decisiones, buscar de unir más a mi familia y
dejarles un legado de valor subjetivo muy relevante.
• Si tuviera recursos inagotables y disponibles, seguro que generaría una institución de
investigación y propalación del conocimiento científico con el propósito de mejorar
niveles de competitividad para mejorar la calidad de vida de las personas.
• Creo que el único valor esencial en mi vida es la integridad en todos los actos.
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Identifica tu propósito
• Mi objetivo laboral principal es incrementar la consultoría de
empresas constructoras para ingresarlas en el camino Lean.
• Mi área de responsabilidad es trabajar con los líderes empresariales,
directores y gerentes de empresas del sector a fin de tomar
decisiones que conduzcan a elevar el nivel de competitividad de la
industria de la construcción en el Perú.
• Todo esto lo emprendería con una actitud orientada al logro de metas
retadoras con el ánimo de cumplir los objetivos y propósitos de mi
vida.
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¿Cuál es el propósito de tu vida?
• Mi propósito de vida es trabajar con los líderes empresariales,
directores y gerentes de empresas del sector a fin de tomar
decisiones que conduzcan a elevar el nivel de competitividad de la
industria de la construcción en el Perú.
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¿Cómo ese propósito de vida se alinea
actualmente a tu vida profesional?
• Mi propósito de vida se alinea a mi vida profesional cuando logro
metas retadoras con mi equipo de trabajo, cuando se encuentra
satisfacción por parte de mis clientes, cuando mi familia está
orgullosa de mi, cuando ayudo a las personas que necesitan de mi sin
esperar recompensa y lo hago con integridad.
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Gestión del tiempo
• Creo que lo importante es asumir que si queremos lograr una buena
gestión del tiempo debemos:
• (1) identificar nuestras prioridades y ayudar a otros a que las identifiquen
• (2) llegar a un acuerdo coherente y respetuoso entre las partes, y
• (3) visualizar los impactos que tiene la falta de planificación.
• Ayuda mucho el lograr confianza con más personas de los equipos
poniéndote del lado de ellos...
• Para cada uno el tiempo es difícil de gestionar y hay formas de trabajo
arraigadas en la cultura actual que no cambiaremos de un día a otro...
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¿Qué es el éxito?
• El éxito radica en tener claro el requerimiento del cliente o definición
de los objetivos, con esto nos planteamos los compromisos
prioritarios y que son necesarios para el cumplimiento de los
objetivos, descartando todas las actividades que no me agregan valor.
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Just in Time
• La idea de Just in Time se originó con Kiichiro Toyoda (1894–1952), fundador de la
Toyota Motor Company.
• Durante un viaje a Inglaterra, Toyoda perdió un tren. El tren llegó a tiempo, pero
Toyoda llegó un poco tarde. Esto lo hizo pensar en analogías para el material. El
material no debe llegar ni antes ni después, el material tenía que llegar justo a
tiempo.
• Lo anterior da origen al famoso Just in Time (JIT), mencionado por primera vez en
Toyota alrededor de 1936.
• Sin embargo, tener la idea es solo una parte del éxito; llevarla a la práctica es
otra.
• Lo último se puede otorgar a uno de los grandes profesionales de Toyota y autor
intelectual de su famoso sistema de producción, Taiichi Ohno.
• ¿Qué es justo a tiempo? Es un método en el que el material llega justo a tiempo
cuando se necesita.
• Esto es válido tanto para el material comprado o entregado como para el material
procesado en el sitio (o lugar donde ocurre la transformación).
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Just in Time
• Idealmente, en el momento en que un cliente interno necesita una parte de material, debe llegar
justo donde la necesita. Sin embargo, el material que llega Just in Time es solo la mitad de la
historia.
• La otra mitad a menudo se pierde. El material también tiene que salir a tiempo.
• Por lo tanto, en un mundo JIT perfecto, todo el material se transportaría o se trabajaría en el
tiempo preciso. Es decir, no existiría inventario inactivo en ningún lado.
• Pero pongamos los pies en la tierra.
• No hay un mundo perfecto en el día a día laboral.
• Incluso para las buenas empresas, hay pequeños inventarios necesarios para amortiguar las
fluctuaciones.
• Trabajar sin inventarios definidos (Buffers) causará demoras en los procesos, incluso para las
buenas empresas.
• La parte importante es que los inventarios entre procesos deben reducirse, y JIT no solo requiere
llegar a tiempo, sino también tiempos de espera pequeños para el material entre procesos.
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P1 P2 P3 P4
LOGISTICA
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¡Reflexiona como JIT guarda
relación con el cumplimiento
de tus compromisos!
3 minutos
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¿Qué es Planificar en la construcción?
• Planificar y cumplir lo planificado es considerado en algunos casos imposible
y se termina dejando de planificar y haciendo todo lo que entre comillas es
importante, es lo que pasa a menudo.
• Sin embargo si realmente quieres trascender no solo profesionalmente si no
como persona, debes completar los objetivos que tienes a través de
procesos de planificación que te permitan completar las tareas tomando en
cuenta si dependes de otras personas para lograr estos o solo depende de ti.
• En temas de construcción es bueno trabajar bajo está metodología sin
olvidar que dependemos de personas para cumplir estos propósitos es por
eso importante evaluar el rendimiento que tienen estás personas en acción
para tener una idea muy clara la planificación.
• ¡Solo así podríamos cumplir las metas a las cuales debemos llegar!
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Pensamiento
LEAN
Optimizar
todo
Minimizar
el
desperdicio
Foco en el
flujo y el
proceso
Generación
de valor
Mejora
continua
Gestión de obras sin pérdidas
Consciencia de desperdicio, valor, flujo
Hábitos, herramientas, procesos, visión, teoría
Sistema
Gestión de obras sin pérdidas
Hábitos Normas de comportamiento
Herramientas Transparente, oportuno
Procesos Estrategia de entrega de proyectos
Visión Que es lo que se espera en la entrega deproyecto
Teoría Aprendizaje organizado para la acción
Gestión de obras sin pérdidas
Hábitos
Herramientas
Procesos
Visión
Teoría
Cultura
Sistem
a
Resultados
Progresión Lean©

Plus Delta Ascucha activa Café Lean
C
Ciclo Kaizen
Big Room VSM ROR
LPS® TVD SBD CBA

 $
COS
Coordinated System
Waste Value Flow
Visual Mgmt
Enterprise
STOP
Pausa y aprendizaje
A3
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Muchas gracias