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REVISTA ESPAÑOLA DE EDUCACIÓN FÍSICA Y DEPORTES - REEFD
Nº 407, año LXVI, 4º trimestre, 2014, (nº 5, VI Época)
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REVISTA ESPAÑOLA DE EDUCACIÓN FÍSICA Y DEPORTES 
-REEFD-
Número 407, año LXVI, 4º trimestre, 2014 (nº 5, VI época)
CONSEJO EDITORIAL / Editorial Board
Dr. Vicente Gambau i Pinasa (Presidente Consejo General COLEF y CAFD)
D. Pere Manuel i Gutiérrez (Vicepresidente y tesorero Consejo General 
COLEF y CAFD)
Dª. Sonia Herce Azanza (Secretaria General Consejo General COLEF y CAFD)
D. Javier Frugoni Suarez (Interventor Consejo General COLEF y CAFD) 
Dª. Alicia Martín Pérez (Vocal de formación y control profesional Consejo 
General COLEF y CAFD)
D. Vicente Miñana Signes (Director de calidad Consejo General COLEF 
y CAFD).
Dr. Juan Antonio Samaranch Torelló (1920-2010). Miembro Honorífi co (Pre-
sidente del C.O.I. 1980-2001)
Comité de Redacción / Drafting Committee
Directora/Editora
Dra. Virginia Serrano Gómez
Editora de Área: Educación Física
Dra. Begoña Learreta Ramos, Universidad Europea de Madrid, España. 
Editor de Área: Rendimiento deportivo
Dr. Óscar García García, Universidad de Vigo, España.
Editor de Área: Deporte y Ocio
Dr. Ferrán Calabuig Moreno, Universidad de Valencia, España.
Editor de Área: Ejercicio físico y Salud 
Dr. Alfonso Jimenez Gutiérrez, Universidad Europea de Madrid, España. 
ISEAL, Institute of Sport, Exercise and Active Living, Victoria University, 
Australia.
Editor de Área: Dirección y Gestión deportiva
Dr. Eduardo Blanco Pereira, Universidad de A Coruña, España.
Editor de Área: Metodología en investigación de las CAFD
Dr. Julen Castellano Paulis, Universidad del País Vasco, España.
Asesor metodológico
Dr. Antonio Hernández Mendo, Universidad de Málaga, España.
REVISTA ESPAÑOLA DE EDUCACIÓN FÍSICA Y DEPORTES -REEFD-
ISSN: 1133-6366 y ISSNe: 2387-161X. Número 414, año LXVIII, 3er trimestre, 2016
EDITORIAL
Eduardo Blanco Pereira
Editor del área de Dirección y Gestión deportiva (REEFD)
TENDENCIAS EN GESTIÓN DEPORTIVA 
Trends in sports management
La evolución del “hecho deportivo” y su diversificación organizacional, no per-
mite hablar de gestión deportiva de manera unívoca por cuanto que existen sectores 
diferenciados, público según los distintos ámbitos territoriales y privado, una parte 
sin ánimo de lucro configurado por asociaciones y fundaciones, y otro de carácter 
empresarial constituido por la diversidad de empresas de servicios deportivos y las 
sociedades anónimas deportivas. Por tanto, en consonancia con nuestro Sistema 
Deportivo, se concretan tres sectores fundamentales de la gestión deportiva, como 
son: gestión deportiva pública, empresarial y social.
Existen unas tendencias de futuro que ya planteamos en 2003, que indican por 
donde discurrirá la gestión deportiva, como son: 
1. Las tendencias en cuanto a la demanda de práctica de actividad física y 
deportiva. 
a) La ampliación de los segmentos e intereses de la demanda
La respuesta a las distintas motivaciones y correspondiente satisfacción de 
los diversos intereses de práctica deportiva ciudadana conlleva ineludiblemente 
una diversificación de las ofertas deportivas. Se incorporan nuevos segmentos de 
demanda y en otros, se produce un incremento significativo, especialmente en el 
colectivo de mayores (llamada tercera edad) que será el más numeroso y represen-
tativo en la sociedad de los próximos decenios. 
b) La orientación hacia una práctica deportiva saludable
La actividad física y el deporte podrán convertirse en un factor importante en 
la mejora de la salud y calidad de vida ciudadana, como antídoto contra el seden-
tarismo progresivo. Dependerá de la necesaria intervención conjunta y coordina-
da de las administraciones públicas competentes y los diferentes departamentos 
administrativos involucrados (deportes, sanidad, asuntos sociales, etc.). Sin duda, 
este escenario provocará importantes cambios en la estructura y organización del 
deporte, generando nuevas formas organizativas que necesitarán de cuadros técni-
cos cualificados de carácter multidisciplinar y la consiguiente profesionalización 
de su desempeño. 
c) La demanda creciente del deporte en el medio natural
La promoción de nuevas modalidades deportivas que se realizan en el medio 
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-REEFD-
Número 407, año LXVI, 4º trimestre, 2014 (nº 5, VI época)
CONSEJO EDITORIAL / Editorial Board
Dr. Vicente Gambau i Pinasa (Presidente Consejo General COLEF y CAFD)
D. Pere Manuel i Gutiérrez (Vicepresidente y tesorero Consejo General 
COLEF y CAFD)
Dª. Sonia Herce Azanza (Secretaria General Consejo General COLEF y CAFD)
D. Javier Frugoni Suarez (Interventor Consejo General COLEF y CAFD) 
Dª. Alicia Martín Pérez (Vocal de formación y control profesional Consejo 
General COLEF y CAFD)
D. Vicente Miñana Signes (Director de calidad Consejo General COLEF 
y CAFD).
Dr. Juan Antonio Samaranch Torelló (1920-2010). Miembro Honorífi co (Pre-
sidente del C.O.I. 1980-2001)
Comité de Redacción / Drafting Committee
Directora/Editora
Dra. Virginia Serrano Gómez
Editora de Área: Educación Física
Dra. Begoña Learreta Ramos, Universidad Europea de Madrid, España. 
Editor de Área: Rendimiento deportivo
Dr. Óscar García García, Universidad de Vigo, España.
Editor de Área: Deporte y Ocio
Dr. Ferrán Calabuig Moreno, Universidad de Valencia, España.
Editor de Área: Ejercicio físico y Salud 
Dr. Alfonso Jimenez Gutiérrez, Universidad Europea de Madrid, España. 
ISEAL, Institute of Sport, Exercise and Active Living, Victoria University, 
Australia.
Editor de Área: Dirección y Gestión deportiva
Dr. Eduardo Blanco Pereira, Universidad de A Coruña, España.
Editor de Área: Metodología en investigación de las CAFD
Dr. Julen Castellano Paulis, Universidad del País Vasco, España.
Asesor metodológico
Dr. Antonio Hernández Mendo, Universidad de Málaga, España.
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ISSN: 1133-6366 y ISSNe: 2387-161X. Número 414, año LXVIII, 3er trimestre, 2016
natural, además de las conocidas como deporte de aventura o turismo activo, en 
muchas ocasiones vinculada al turismo rural o turismo verde, está favorecida por 
una cultura ciudadana de vuelta a la naturaleza. Ello genera una demanda creciente 
de su mercado, siendo necesario la regulación de este sector emergente para pro-
mover un desarrollo sostenible del mismo.
d) El aumento de la práctica deportiva espontánea y libre 
La generalización de una mayor cultura ciudadana de la actividad física y el 
deporte, favorece una práctica deportiva individual o en grupo que se organiza de 
manera libre y espontánea, entre amigos o en el seno de las familias. Es una for-
ma de ocupación activa del ocio que está presente cada vez con más fuerza en el 
tiempo libre, siendo una de las manifestaciones más representativas actualmente, 
el denominado running, o tendencia ciudadana a la carrera en diferentes distancias. 
2. Las tendencias referidas a la gestión pública del deporte.
a) La creciente externalización en la gestión deportiva municipal
Las formas o tipos de gestión indirecta contemplados en la legislación vigen-
te, no sólo facilitan una orientación hacia el equilibrio financiero en la prestación 
del servicio, sino que también favorecen que ciertas tareas desempeñadas por el 
ayuntamiento en el ámbito de la gestión deportiva municipal, sean asumidas y 
realizadas por entidades, asociaciones y empresas deportivas. La aplicación de la 
gestión indirecta que constituye una manera de externalizar la prestación de servi-
cios, contribuye a neutralizar la tendencia natural a la municipalización del deporte 
en el ámbito local. 
b) La política de precios públicos para amortizar costes
Las Administraciones públicas han realizado un importante esfuerzo de inver-
sión para la construcción de instalaciones deportivas que exigende la correspon-
sabilidad de los usuarios en su gestión. Esto implica que los precios públicos evo-
lucionan hacia la amortización del coste del servicio, más aún en épocas de crisis 
económica, para que las entidades locales puedan mantener la prestación de sus 
servicios deportivos. Esto no debe impedir que se prevean precios bonificados que 
garanticen el acceso de personas sin recursos.
3. La tendencia fundamental referida a la oferta deportiva empresarial.
a) La especialización de la oferta deportiva empresarial 
La amplia y diversa oferta deportiva pública ha supuesto una competencia para 
el sector privado que ha provocado importantes perjuicios y, en muchos casos, el 
cierre de gimnasios. Sin embargo, debe reconocerse que la promoción pública del 
deporte ha influido en el crecimiento de la demanda de práctica de actividad física 
y deporte, y en este sentido se ha generado un mercado que demanda servicios más 
allá de los que ofrece un ayuntamiento. Esta situación ha obligado a un replantea-
miento de la oferta privada orientada hacia actividades que no se ofrecen en los 
programas deportivos municipales, además de potenciar los servicios auxiliares, 
un equipamiento de mayor calidad y la atención personalizada. 
Blanco Pereira, E. (2016). Editorial: Tendencias en gestión deportiva. 
Revista Española de Educación Física y Deportes, 414, 13-16
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Número 407, año LXVI, 4º trimestre, 2014 (nº 5, VI época)
CONSEJO EDITORIAL / Editorial Board
Dr. Vicente Gambau i Pinasa (Presidente Consejo General COLEF y CAFD)
D. Pere Manuel i Gutiérrez (Vicepresidente y tesorero Consejo General 
COLEF y CAFD)
Dª. Sonia Herce Azanza (Secretaria General Consejo General COLEF y CAFD)
D. Javier Frugoni Suarez (Interventor Consejo General COLEF y CAFD) 
Dª. Alicia Martín Pérez (Vocal de formación y control profesional Consejo 
General COLEF y CAFD)
D. Vicente Miñana Signes (Director de calidad Consejo General COLEF 
y CAFD).
Dr. Juan Antonio Samaranch Torelló (1920-2010). Miembro Honorífi co (Pre-
sidente del C.O.I. 1980-2001)
Comité de Redacción / Drafting Committee
Directora/Editora
Dra. Virginia Serrano Gómez
Editora de Área: Educación Física
Dra. Begoña Learreta Ramos, Universidad Europea de Madrid, España. 
Editor de Área: Rendimiento deportivo
Dr. Óscar García García, Universidad de Vigo, España.
Editor de Área: Deporte y Ocio
Dr. Ferrán Calabuig Moreno, Universidad de Valencia, España.
Editor de Área: Ejercicio físico y Salud 
Dr. Alfonso Jimenez Gutiérrez, Universidad Europea de Madrid, España. 
ISEAL, Institute of Sport, Exercise and Active Living, Victoria University, 
Australia.
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Editor de Área: Metodología en investigación de las CAFD
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Asesor metodológico
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REVISTA ESPAÑOLA DE EDUCACIÓN FÍSICA Y DEPORTES -REEFD-
ISSN: 1133-6366 y ISSNe: 2387-161X. Número 414, año LXVIII, 3er trimestre, 2016
En este sentido, el llamado “entrenamiento personal” está en auge y continúa 
su expansión, como también la apertura de nuevos centros y establecimientos pri-
vados de fitness, welness, etc. en régimen de franquicia o los novedosos low cost, 
y la progresiva desparición de los gimnasios privados tradicionales, confirman esta 
tendencia que continuará en proceso de diversificación.
b) La estructura diferenciada del deporte profesional 
La separación del deporte aficionado y profesional se producirá de forma pro-
gresiva, adoptando formas que permitan contemplar todas las competiciones que 
estén calificadas de carácter profesional, sin que se reduzca a la sociedad anónima 
deportiva que únicamente ha permitido dar cobertura al fútbol y baloncesto. 
4. Las tendencias referidas al sector privado no lucrativo.
a) El estancamiento del crecimiento del tejido asociativo 
El hecho de una oferta deportiva comercial amplia y diversa, por un lado, y un 
mayor desarrollo deportivo de forma libre y espontánea, por otro, ha propiciado 
que el tejido asociativo no se desarrolle más, produciéndose un estancamiento que 
pudiera ser de carácter temporal y que va a depender, en gran parte, de la actitud 
de compromiso que adopten los poderes públicos hacia la vertebración deportiva 
de la sociedad civil.
b) La profesionalización progresiva de cierto sector asociativo
La realidad nos demuestra la necesidad de una creciente y progresiva profesiona-
lización, tanto en la vertiente técnico-deportiva como en la gestión de la entidad, que 
ya comienza a producirse, al objeto de que las distintas asociaciones deportivas pue-
dan desarrollar una gestión eficiente que contribuya a la excelencia en la prestación 
de servicios deportivos, sin menoscabo del papel que seguirá jugando el voluntaria-
do. Esta profesionalización ya es una realidad en muchas organizaciones del sector 
no lucrativo, ONGs y Fundaciones, e incluso, en muchas asociaciones deportivas con 
instalaciones propias que ya disponen de profesionales en plantilla o, en su caso, de 
servicios externalizados desarrollados por empresas especializadas. 
c) Las personas “mayores” como fuerza principal del voluntariado
Un porcentaje mayoritario de la población serán personas “mayores” que ha-
brán finalizado su vida laboral, pero todavía con la capacidad suficiente para reali-
zar tareas y desempeños cualificados. Se convertirán en una masa de voluntariado 
en unas condiciones adecuadas, contribuyendo a la vertebración de la sociedad 
civil y al desarrollo del sector deportivo privado de carácter no lucrativo. 
5. Finalmente, se pueden identificar otras tendencias que pueden condicio-
nar de manera significativa el futuro de la gestión deportiva. 
a) La omnipresencia del espectáculo deportivo en la sociedad actual
La demanda de espectáculos deportivos seguirá protagonizando buena parte 
del ocio ciudadano, debido al interés que tiene para los medios de comunicación, 
especialmente para las televisiones, para las empresas patrocinadoras e, incluso, 
Blanco Pereira, E. (2016). Editorial: Tendencias en gestión deportiva. 
Revista Española de Educación Física y Deportes, 414, 13-16
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para la clase política. Sin una cultura deportiva ciudadana que contribuya a un 
mejor entendimiento del espectáculo deportivo, especialmente de los “deportes de 
masas” como el fútbol, se puede derivar a un desequilibrio entre “ver” y “hacer” 
deporte, con graves consecuencias. Puede convertirse en una especie de “triángulo 
de las bermudas”, en sentido metafórico, que producirá la desaparición del deporte 
en su sentido humanista, educativo y saludable.
b) La innovación en los procesos de gestión del deporte
La creatividad en la búsqueda de técnicas y herramientas que mejoren las tareas 
y procesos de la gestión deportiva, será una constante que provocará innovaciones 
que afectarán, entre otros, a los aspectos siguientes:
• La reorganización de las estructuras de las entidades e instituciones deporti-
vas, tanto del sector público como privado.
• El cambio y modernización de los diferentes procesos propios de la gestión 
deportiva. 
• La incorporación y aplicación de las nuevas tecnologías en los distintos ám-
bitos del deporte.
c) La necesidad de formación especializada de los gestores deportivos
La gestión deportiva se aplica en distintos ámbitos que hacen necesaria una 
especialización que obligará a diseñar los perfiles curriculares adaptados y a es-
tablecer las vías posibles de formación. No se requiere, por ejemplo, la misma 
cualificación para diseñar y coordinar el desarrollo de un programa deportivo que 
en el desempeño de gestión de una sociedad anónima deportiva. En la medida que 
los responsables de dirigir y gestionar el deporte estén formados de forma adecua-
da, se podrá lograr una gestión deportiva de excelencia que contribuirá a un mejor 
desarrollo del deporte en todas sus manifestaciones.
Se puede concluir que elfuturo de la gestión deportiva no está determinado, 
ni mucho menos. El escenario que nos depara la gestión deportiva del mañana, 
dependerá de la evolución de las principales tendencias señaladas, que ya hemos 
descrito hace más de una década, y que condicionarán el desarrollo de los ámbitos 
de negocio. Sin duda, emergerán nuevas demandas, por lo que hay un largo camino 
por delante para que la gestión deportiva encuentre su propio norte, sin menoscabo 
de que comparta y aplique las herramientas, experiencias y resultados que proce-
den de otros ámbitos de la direccion y gestión en general. 
Blanco Pereira, E. (2016). Editorial: Tendencias en gestión deportiva. 
Revista Española de Educación Física y Deportes, 414, 13-16