Perfil-BIPE-2018-2021

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SECRETARÍA DE HIDROCARBUROS 
 
 
PROYECTO: 
 
FORTALECIMIENTO DEL MANEJO DE 
DATOS DEL SECTOR 
HIDROCARBURÍFERO A TRAVÉS DE LA 
CREACIÓN DEL BANCO DE 
INFORMACIÓN PETROLERA - BIPE 
 
 
CUP: 144190000.309.6061 
 
 
 
 
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INDICE 
 
1. DATOS INICIALES DEL PROYECTO .......................................................................... 4 
1.1 Tipo de solicitud de dictamen ....................................................................................... 4 
1.2 Nombre del Proyecto ...................................................................................................... 4 
1.3 Entidad ............................................................................................................................. 4 
1.4 Entidad operativa desconcentrada ............................................................................... 4 
1.5 Ministerio Coordinador .................................................................................................. 4 
1.6 Sector, subsector y tipo de inversión........................................................................... 4 
1.7 Plazo de Ejecución ......................................................................................................... 4 
1.8 Monto Total ...................................................................................................................... 5 
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA..................................................................................... 5 
2.1 Descripción de la situación actual del sector, área o zona de intervención y de 
influencia por el desarrollo del proyecto. .......................................................................... 5 
2.2 Identificación, descripción y diagnóstico del problema ......................................... 9 
Identificación: .................................................................................................................. 9 
2.3 Línea base del proyecto ........................................................................................... 11 
2.4 Análisis de oferta y demanda ................................................................................... 12 
2.5 Identificación y caracterización de la población objetivo ..................................... 13 
2.6 Ubicación geográfica e impacto territorial ............................................................. 13 
3. ARTICULACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN ............................................................. 13 
3.1 Alineación objetivo estratégico institucional ......................................................... 13 
3.2 Contribución del proyecto a la meta del Plan Nacional para el Buen Vivir 
alineada al indicador del objetivo estratégico institucional........................................... 13 
4. MATRIZ DE MARCO LÓGICO.................................................................................... 14 
4.1 Objetivo General y Objetivos Específicos .............................................................. 14 
Objetivo General o Propósito ....................................................................................... 14 
4.2 Indicadores de resultado .......................................................................................... 14 
4.3 Marco Lógico ............................................................................................................. 15 
4.3.1 Anualización de las metas de los indicadores del propósito ....................... 18 
5. ANÁLISIS INTEGRAL ................................................................................................. 19 
5.1 Viabilidad técnica .......................................................................................................... 19 
5.1.1. Descripción de la ingeniería del proyecto ........................................................ 21 
5.1.2 Especificaciones técnicas ................................................................................... 23 
5.2 Viabilidad Financiera Fiscal ..................................................................................... 29 
5.2.1 Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de 
operación y mantenimiento e ingresos ............................................................................ 29 
5.2.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y 
mantenimiento e ingresos ................................................................................................. 29 
5.2.3 Flujo financiero fiscal ................................................................................................ 30 
5.2.4 Indicadores financieros fiscales (TIR, VAN y otros) .............................................. 30 
5.3 Viabilidad Económica ............................................................................................... 30 
5.3.1 Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de 
operación y mantenimiento, ingresos y beneficios. ................................................. 30 
5.3.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y 
mantenimiento, ingresos y beneficios ........................................................................ 30 
5.3.3 Flujo Económico ................................................................................................ 32 
5.3.4 Indicadores Económicos (TIR, VAN y otros) .................................................. 34 
5.2.5 Evaluación Económica ..................................................................................... 34 
5.4 VIABLIDAD AMBIENTAL Y SOSTENIBILIDAD SOCIAL ......................................... 35 
5.4.1 Análisis de impacto ambiental y riesgos ........................................................... 35 
5.4.2 Sostenibilidad social ............................................................................................ 35 
6. FINANCIAMIENTO Y PRESUPUESTO ...................................................................... 36 
7. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN .................................................................................. 37 
 
 
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7.1 Estructura operativa ................................................................................................. 37 
7.2 Arreglos institucionales y modalidad de ejecución .............................................. 37 
7.3 Cronograma valorado por componentes y actividades ........................................ 38 
7.4 Demanda pública nacional plurianual ..................................................................... 39 
7.4.1 Determinación de la demanda pública nacional plurianual .................................. 39 
8. ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION ................................................. 40 
8.1 Seguimiento a la Ejecución del programa y proyecto .............................................. 40 
8.2 Evaluación de resultados e impacto ....................................................................... 40 
8.3 Actualización de línea base ...................................................................................... 40 
9. Anexos ............................................................................................................................. 40 
 
 
 
 
 
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1. DATOS INICIALES DEL PROYECTO 
 
1.1 Tipo de solicitud de dictamen 
 
Para el proyecto Fortalecimiento del Manejo de Información del Sector Hidrocarburífero a 
través de la creación del Banco de Información Petrolera (BIPE), la Secretaría de 
Hidrocarburos solicitará una actualización de la prioridad, debido a un incremento mayor al 
15% del presupuesto inicial, y la inclusión de componentes adicionales, así como suprimir 
componentes existentes, al proyecto inicialmente priorizado. 
 
1.2 Nombre del Proyecto 
 
Fortalecimiento del Manejo de Datos del Sector Hidrocarburífero a través de la creación del 
Bancode Información Petrolera (BIPE). 
 
CUP: 144190000.309.6061 
 
 
1.3 Entidad 
 
 Secretaría de Hidrocarburos (SH) 
o Subsecretaría de Estudios y Patrimonio Hidrocarburífero. 
o Dirección de Administración de Información Técnica Hidrocarburífera del Ecuador. 
 
1.4 Entidad operativa desconcentrada 
 
La Secretaría de Hidrocarburos no cuenta con Entidades Operativas Desconcentradas. 
 
1.5 Ministerio Coordinador 
 
Ministerio de Hidrocarburos 
 
1.6 Sector, subsector y tipo de inversión 
 
Sector, subsector: 
Consejo Sectorial: Consejo Sectorial de Infraestructura y Recursos Naturales no 
Renovables 
Sector: Minería e Hidrocarburos 
Código: B1102 
Subsector: Hidrocarburos 
 
Tipo de inversión: 
Código: T06 
Tipología: Fortalecimiento Institucional 
Conceptualización: Mejorar la capacidad institucional de administración del 
patrimonio Hidrocarburífero del país. 
Actividades Relacionadas: Manejo, Control 
 
 
1.7 Plazo de Ejecución 
 
La ejecución del proyecto tendrá una duración de 11 años (132 meses) 
Inicia: Enero de 2011 
Finaliza: Diciembre 2021 
 
 
 
 
 
 
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1.8 Monto Total 
 
USD $ 7.587.166,11 
 
AÑO VALORES 
2011 26.670,00 
2012 2.144.759,81 
2013 1.529.685,00 
2014 1.529.685,00 
2015 127.473,69 
2016 66.690,00 
2017 0,00 
2018 330.000,00 
2019 837.949,19 
2020 238.038,16 
2021 
756.215,2615 
 TOTAL 
 
7.587.166,11 
 
 
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA 
 
2.1 Descripción de la situación actual del sector, área o zona de intervención y de 
influencia por el desarrollo del proyecto. 
 
Antecedentes: 
 
En Oficio No 5258-SNJ-10-985, de 24 de junio de 2010, la Presidencia de la República envía a 
la Asamblea Nacional con calidad de urgente en materia económica, el proyecto de Ley 
Reformatoria a la Codificación de la Ley de Hidrocarburos, en la Exposición de Motivos, indica 
que “…el petróleo como recurso natural agotable, no renovable y estratégico, se ha constituido 
en principal fuente de ingresos estatales, cuyo manejo requiere la adopción de un marco 
jurídico e institucional, que acorde a la nueva Constitución de la República, permita un mayor 
control y participación del Estado ecuatoriano.” 
 
Indica también el proyecto de Ley Reformatoria a la Codificación de la Ley de Hidrocarburos, 
en la Exposición de Motivos, que: “…resulta indispensable reestructurar el sector 
hidrocarburífero para que, al amparo de las normas constitucionales, se establezcan las 
relaciones entre el Ministerio Sectorial, sus entidades adscritas, las empresas públicas, y la 
participación de empresas mixtas y públicas, delimitando sus atribuciones y actividades para la 
correcta ejecución de la política hidrocarburífera, así como la gestión y administración de los 
recursos naturales, de las operaciones hidrocarburíferas, y su control y fiscalización. 
 
La Ley Reformatoria a la Ley de Hidrocarburos y a la Ley de Régimen Tributario Interno, 
publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 244, de 27 de julio del 2010, creó la 
Secretaría de Hidrocarburos, como entidad adscrita al Ministerio de Recursos Naturales No 
Renovables. 
 
El Art. 6-A de la Ley Reformatoria a la Ley de Hidrocarburos indica que la Secretaría de 
Hidrocarburos tiene personalidad jurídica, patrimonio propio, autonomía administrativa, técnica, 
económica, financiera y operativa, que administra la gestión de los recursos naturales no 
renovables hidrocarburíferos y de las sustancias que los acompañen, encargada de ejecutar 
las actividades de suscripción, administración y modificación de las áreas y contratos 
petroleros. 
 
 
 
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Entre las principales atribuciones de la Secretaría de Hidrocarburos, las siguientes: 
 
El Art. 6-A literal a) Suscribir, a nombre del Estado ecuatoriano, los contratos de exploración y 
explotación, industrialización y transporte, previa adjudicación por parte del Ministerio Sectorial; 
 
El Art. 6-A literal b), Aprobar planes y programas técnicos y económicos para la correcta 
ejecución de las actividades y de los contratos de exploración y explotación, industrialización y 
transporte, de conformidad con la presente Ley. 
 
El Art. 6-A literal c), Diseñar, evaluar y realizar estrategias de promoción de la exploración y 
explotación, industrialización y transporte de hidrocarburos y divulgará con las mejores 
prácticas internacionales. 
 
El Art. 6-A literal j), administrar la información de las áreas y contratos de exploración y 
explotación, industrialización y transporte de hidrocarburos y asegurará su preservación, 
integridad y utilización. 
 
De acuerdo a las atribuciones y objetivos anteriormente detallados, resulta claro que es 
función de la Secretaria de Hidrocarburos administrar la información de Exploración y 
Producción y por lo tanto desarrollar los proyectos que considere necesario para cumplir la 
responsabilidad que se le ha otorgado. 
 
La disponibilidad de información resulta de vital importancia para el sector petrolero, ya que 
resulta estratégica para la toma de decisiones durante las etapas de exploración y producción. 
 
También significa una importante herramienta de promoción para los las autoridades 
competentes, permitiendo evaluar sus recursos atrayendo inversiones. 
 
Sin embargo, para gestionar la información de forma eficiente resulta necesario llevar adelante 
procesos integrales que tengan como objetivo final la puesta a disposición de los datos a todos 
los usuarios que estén interesados en hacer uso de estos y que a su vez se traducirán en 
mayor conocimiento y prospectividad de nuestros recursos. 
 
 
Situación actual: 
 
Actualmente en el Ecuador existen varios repositorios aislados conteniendo información 
histórica que no ejercen la necesidad de disponibilidad, oportunidad, confiabilidad, especialidad 
y oficialidad requerida por lo que la información que de estos resulta no presenta utilidad como 
generador de conocimiento. 
 
Entre los espacios físicos que actúan como repositorios de información se pueden citar: 
 
 Bodega de Chillogallo (ex DNH) 
 Bodega de Petroecuador y Petroamazonas 
 Archivo Cintoteca y Litoteca Petroecuador 
 Ministerio de Recursos Naturales no Renovables 
 Compañías privadas 
 Universidades 
 
La falta de ordenamiento de los activos documentales en estas dependencias queda 
evidenciado a través de las siguientes imágenes: 
 
 
 
 
Foto No.1 
Archivo Técnico - Ex Petroproducción en el Valle de los Chillos 
 
 
 
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Fuente: Secretaría de Hidrocarburos 2011 
 
 
Foto No.2 
Archivo Técnico - Ex Dirección Nacional de Hidrocarburos (DNH) - Bodega Chillogallo 
 
 
Fuente: Secretaría de Hidrocarburos 2011 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Foto No.3 
Archivo Técnico - Ex Dirección Nacional de Hidrocarburos (DNH) - Bodega Chillogallo 
 
 
Fuente: Secretaría de Hidrocarburos 2011 
 
Foto No.4 
Archivo Técnico - Ex Dirección Nacional de Hidrocarburos (DNH) - Bodega Chillogallo 
 
 
Fuente: Secretaría de Hidrocarburos 2011 
 
 
Las actuales condiciones de conservación no solo dificultan el acceso a la información, sino 
que ponen en riesgo debido al deterioro y la desactualización de la información por tecnologías 
obsoletas, lo que significaría una pérdida incalculable para el país, ya que la re-adquisición de 
esta información no solo sería costosa económicamente sino que en muchos casos sería 
imposible de repetir la toma de datos. 
 
Por otro lado, las técnicas actuales empleadas a nivel mundial relacionadas a exploración y 
explotación hidrocarburífera (Upstream
1
) han evolucionado en investigación, desarrollo y 
tecnología lo cual genera grandes cantidades de información técnica específica y los métodos 
 
1
 Upstream: Fase de industria petrolera de Exploración y Producción. 
 
 
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de almacenamiento tradicional empleados han sido a menudo costosos, ineficientes, sin 
estándares y formatosque son utilizados en las mejores prácticas que maneja la industria 
hidrocarburífera a nivel global, esto ocasiona la inversión de demasiado tiempo, un alto nivel de 
incertidumbre a la hora de estructurar, procesar, analizar y emitir un criterio técnico adecuado. 
Esto significa que los métodos de almacenamiento utilizados hasta el momento en el Ecuador 
no dan solución para la administración de información actual, donde es requerido capacidad 
tecnológica, estándares de clasificación y visualizadores específicos para cada tipo de datos. 
 
2.2 Identificación, descripción y diagnóstico del problema 
 
Identificación: 
 
El acceso, trazabilidad, seguridad y disponibilidad a la información oficial es actualmente 
realizada de forma ineficiente en términos de utilización de recursos: tiempo, horas hombre, 
espacio, capacitación, etc. lo cual genera retraso en las consultas de información y por lo tanto 
en la elaboración y entrega de proyectos que de esta dependa. 
 
Se hace necesario por lo tanto que la Secretaría de Hidrocarburos centralice el acceso a esta 
información en un banco de datos que le permita al usuario que requiere acceder a esta 
información hacerlo de forma rápida, segura y eficiente. Se estima que al momento un usuario 
interno invierte un 70% de su tiempo en la búsqueda de información (documentos, datos) 
repercutiendo en re trabajo, duplicación de información (fotocopiado, copias digitales), perdida 
de información y finalmente en la credibilidad de la gestión de la institución. 
 
La inexistencia de una solución tecnológica integral completa y escalable de administración de 
información técnica hidrocarburífera provoca que la información almacenada se deteriore con el 
paso del tiempo debido a que reposan en sitios de bodegaje que no cumplen con 
especificaciones técnicas requeridas para conservarla, lo cual causaría un enorme perjuicio al 
Estado Ecuatoriano. 
 
Esta solución debe contemplar el almacenado no solo de la información histórica, sino que 
debe tener la capacidad de recibir, controlar y gestionar la información actual que es generada 
durante las actividades petroleras en el país y que como parte de las obligaciones 
contractuales las operadoras deben entregar al Estado Ecuatoriano. 
 
Por otro lado, históricamente las reglas de almacenamiento de información han estado basada 
más en el medio en que se encontraba (CD/DVD, papel, cinta, carpeta) que en el contenido de 
la misma, por lo tanto lo que realmente se administra no es la información sino los medios. 
Mientras que las tendencias mundiales es clasificar y gestionar la información basándose en el 
contenido de la misma, sin importar el medio en que se encuentre. 
 
Este enfoque de la información técnica de E&P que se intenta impulsa desde el proyecto 
Banco de Datos - BIPE significa un cambio de paradigmas en su tratamiento y 
gerenciamiento, ya que durante mucho tiempo, la clasificación de la información se basaba en 
los formatos/medios en que se encontraba, en lugar de su contenido. A continuación se 
muestra la clasificación que se propone dar a la información basada exclusivamente en su 
contenido y naturaleza. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Gráfico No. 1 
Dominios de Información Técnica de Upstream 
 
 
 Fuente: Secretaría de Hidrocarburos 2011 
 
Adicionalmente si bien la ley ecuatoriana es clara en que la información generada durante toda 
actividad petrolera es propiedad del Estado Ecuatoriano, hace falta un marco legal que norme y 
defina ciertos procedimientos en cuanto a la gestión de información como: 
 
 Incorporación en el Reglamento de operaciones hidrcarburiferas, una sección para el 
manejo de información técnica. 
 Estándares de entrega de Información (tipo de información, formatos, medios, etc). 
 Proceso de remisión de información por parte de las operadoras y validación de datos. 
 Proceso de distribución de información. 
 
 
Árbol de Problemas: 
El árbol de problemas que se detalla a continuación, establece de forma didáctica las 
principales causas del problema las mismas que nos ayudan a configurar el problema principal 
así como sus efectos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Gráfico No. 2 
Árbol de Problemas del Proyecto 
 
 
 
Fuente: Secretaría de Hidrocarburos 
 
 
2.3 Línea base del proyecto 
 
No existen antecedentes de un proyecto a nivel nacional que centralice la totalidad de la 
información hidrocarburifera, gestionando bajo un mismo proceso tanto la información histórica 
como la actual, así como también la información generada por compañías estatales y privadas. 
 
Esto significa que el proyecto Banco de Datos – BIPE si bien trabajará con la información 
almacenada en los distintos repositorios físicos de datos no cuenta con una estructura 
organizacional o metodológica de la que hará uso y tomará como referencia para lograr su 
objetivo, por lo que podemos decir que no existe una línea base clara sobre la que se 
comenzará a trabajar. 
 
Adicionalmente, en el país no se cuenta con un inventarío de pozos petroleros perforados, de 
las líneas 2D adquiridas o los proyectos de sísmica 3D realizados, y por ende se desconoce la 
totalidad de documentación o información asociado a esos. 
Esta situación dificulta la medición del grado de avance, así como el establecimiento de metas, 
ya que se desconoce el “universo” de entidades que se debe alcanzar para lograr tener el 
Banco de datos “completo”. 
 
Sin embargo de acuerdo a los distintos relevamientos preliminares realizados, se puede partir 
de una cantidad “estimada” de entidades que se tomaran como objetivos. Los valores 
estimados son: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Tabla No.1 
Estimados de Información existente de Upstream 
 
Tipo de Entidad Cant. Estimada 
Pozos 6000 
Líneas Sísmicas 2D 3000 
Áreas Sísmicas 3D 40 
Fuente: Secretaría de Hidrocarburos 2011 
 
 
2.4 Análisis de oferta y demanda 
 
Los hidrocarburos al ser un bien estratégico propiedad del Estado Ecuatoriano, así como 
cualquier inversión que realice el Estado en el sector hidrocarburífero, su retorno constituye 
renta estatal en beneficio para el 100% de la población nacional, es decir los 14’670.000 
habitantes, debido a que los recursos generados ingresan al Presupuesto General del Estado y 
su utilización está a cargo de las diferentes instancias del Gobierno Nacional y Gobiernos 
Seccionales, contribuyendo de esta manera en viabilizar el PNBV. 
Oferta: 
De acuerdo a la Ley Reformatoria a la Ley de Hidrocarburos y a la Ley de Régimen Tributario 
Interno, publicada en el Suplemento del Registro Oficial Ñ° 244 de 27 de julio del 2010, creó la 
Secretaría e Hidrocarburos, institución que tiene atribuciones legales para administra la gestión 
de los recursos naturales no renovables hidrocarburíferos, además en sus atribuciones indica 
en el literal k: "información petrolera" 
 
En el país no existe un Banco de Información Petrolera que realice el manejo físico y digital de 
la información técnica de Exploración y Producción hidrocarburífera, que satisfaga las 
necesidades de la población involucrada en la toma decisiones, ni para funcionarios que están 
cumpliendo roles dentro del sector de recursos naturales no renovables (petróleo), así como de 
estudiantes, entes relacionados a sectores estratégicos. 
 
Demanda: 
 
El resultado del proyecto permitirá; incorporar, fortalecer, actualizar, información técnica 
hidrocarburífera del país, mediante la creación del Banco de Información Petrolera del Ecuador 
– BIPE de Upstream, para proveer de manera eficiente y transparente a la industria, asociados 
y potenciales inversionistas, información adecuada y oficial para la toma de decisiones, lo que 
permitirá emprender en nuevos proyecto de exploración hidrocarburífera para incrementar las 
reservas y mejorar los ingresos del estado permitiendo cumplir los preceptos del PNBV. 
 
Los ingresos petroleros constituyen aproximadamenteel 38,7% del Presupuesto General del 
Estado, y 10,7% del Producto Interno Bruto, es decir que la renta petrolera es un beneficio para 
el 100% de la población de todo el país. Las reservas probadas de hidrocarburos en el Ecuador 
(petróleo y gas) al ritmo de extracción actual que bordea los 530.000 bpd (barriles por día), se 
agotarían en menos de 18 años, por lo que es imperativo realizar actividades de exploración 
hidrocarburífera con la finalidad incrementar reservas a través de nuevos descubrimientos. 
 
Consecuentemente el sector beneficiado son todos los ecuatorianos, convirtiéndose en la 
Población de Referencia. 
 
Los principales demandantes o usuarios del Banco de Información Petrolera Ecuatoriana son: 
 
 , Ministerio de Hidrocarburos 
 Secretaría de Hidrocarburos 
 Agencia de Regulación y Control Hidrocarburífero 
 Autoridades Gubernamentales - Nacionales, provinciales y Municipales 
 
 
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 Organismos Técnico Científicos, Empresas de Exploración y Explotación 
 Universidades, Entidades Académicas y de Investigación 
 Profesionales, Técnicos e Inversionistas 
 Empresas Estatales Hidrocarburíferas Locales y Extranjeras 
 
Demanda insatisfecha 
Al no contar con un proyecto en el país de estas características, se puede concluir que la 
demanda del servicio está completamente insatisfecha y se requiere contratarlos para que 
en el futuro el país pueda contar con el Banco de Información Petrolera del Ecuador para que 
provea de manera eficiente y transparente a la industria, asociados y potenciales inversionistas, 
información adecuada y oficial para la toma de decisiones, lo que permitirá emprender en 
nuevos proyecto de exploración hidrocarburífera para incrementar las reservas y mejorar los 
ingresos del estado permitiendo cumplir los preceptos del PNBV, lo que beneficiará al 100 % de 
la población ecuatoriana. 
 
2.5 Identificación y caracterización de la población objetivo 
 
Al ser un proyecto de interés nacional que permitirá en el futuro proveer información técnica 
verificada, ordenada, digital y oficial, para proyectos de exploración y producción 
hidrocarburífera que generen la renta petrolera del Estado que es en beneficio del 100 % de la 
población ecuatoriana; la población objetivo (beneficiaria) del presente proyecto es el 100% de 
la población ecuatoriana. 
 
2.6 Ubicación geográfica e impacto territorial 
 
Es un proyecto de recuperación de datos e información petrolera que estará ubicado en la 
ciudad de Quito y su objetivo abarcará a todo el país. 
 
 
3. ARTICULACIÓN CON LA PLANIFICACIÓN 
 
La Secretaría de Hidrocarburos cuenta con la información de elementos orientadores 
aprobados por SENPLADES (SIPeIP - Sistema Integrado de Planificación e Inversión Pública), 
y los instrumentos de planificación, estrategias y proyectos están vinculados al Plan Nacional 
del Buen Vivir 2013-2017. 
 
3.1 Alineación objetivo estratégico institucional 
 
El proyecto se alinea al Objetivo Institucional No.1, que es: Incrementar la eficiencia y eficacia 
en la administración del patrimonio hidrocarburífero del Ecuador. 
 
3.2 Contribución del proyecto a la meta del Plan Nacional para el Buen Vivir alineada 
al indicador del objetivo estratégico institucional 
 
El proyecto se alinea al siguiente Objetivo Nacional del Buen Vivir: 
 
Objetivo 11. Asegurar la soberanía y eficiencia de los sectores estratégicos para la 
transformación industrial y tecnológica 
 
El Objetivo 11, no tiene metas relacionadas a la actividad hidrocarburífera, sin embargo hay 
Póliticas y Lineamientos a las que nos suscribimos, que son: 
 
11.1.c. Identificar los recursos y la infraestructura estratégica del Estado como elementos de 
seguridad nacional. 
11.1.e. Aplicar principios de precaución, prevención, eficiencia social, ordenamiento territorial y 
sustentabilidad biofísica en la ampliación del horizonte de reservas y producción de 
hidrocarburos. 
11.1.o. Contabilizar el agotamiento de los recursos energéticos no renovables e internalizar 
costos económicos y ambientales de su extracción, producción y consumo. 
 
 
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4. MATRIZ DE MARCO LÓGICO 
 
4.1 Objetivo General y Objetivos Específicos 
 
Objetivo General o Propósito 
 
Fortalecer la administración de información técnica hidrocarburífera del país, mediante la 
creación del Banco de Información Petrolera del Ecuador – BIPE de Upstream, para proveer de 
manera eficiente y transparente a la industria, asociados y potenciales inversionistas, 
información adecuada y oficial para la toma de decisiones. 
 
Objetivos Específicos o Componentes 
 
 Aprobar e Implementar el Modelo de Servicios del Banco de Información Petrolera 
Ecuatoriana (BIPE). 
 Inventariar y Administrar la información técnica 
 Implementar una solución moderna e integral para el fortalecimiento del Manejo de 
Información del Sector Hidrocarburífero. 
 Automatización del proceso de distribución de información. 
 
4.2 Indicadores de resultado 
 
Analizando las necesidades de la Secretaría de Hidrocarburos, se definirá el modelo de 
servicios y trabajo del BIPE a utilizarse en el país para fortalecer su operación con un enfoque 
de Gestión Moderna utilizando la información técnica administrativa de una manera integral, 
con el afán de tomar mejores y agiles decisiones. 
Es así que los resultados al terminar el proyecto se verían plasmados de la siguiente manera: 
 Al 2021 se habrá realizado 3 consultorías que diagnostiquen y definan el modelo de 
servicios funcional para el BIPE y la implementación de la Solución Tecnológica y de 
Servicio. 
 Al 2021 se cargaran un volumen de datos de 10 Tb de información verificada física y 
técnicamente. 
 Al 2021 se realizará control de calidad del 100% de la información sísmica almacenada en 
la base de datos del BIPE. 
 Al 2021 se identificarán y verificarán geográficamente al menos el 90% de los pozos 
petroleros perforados en el país. 
 Al 2021 se identificará y verificará geográficamente al menos el 70% de la infraestructura 
petrolera del país.
 
 
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4.3 Marco Lógico 
 
Resumen Narrativo de Objetivos Indicadores Verificables Objetivamente Medios de Verificación Supuestos 
FIN 
• Fortalecer la correcta ejecución de la 
política hidrocarburífera, así como la gestión 
y administración de los recursos naturales, de 
las operaciones hidrocarburíferas, y su 
control y fiscalización. 
Al 31 de diciembre del 2021, se habrá recuperado 
digitalmente el 80% de la información petrolera identificada 
del país. 
Informes de avance de 
administración de información técnica 
del Banco de Información Petrolera 
del Ecuador - BIPE. 
Vigencia de la Ley Reformatoria a la Ley de 
Hidrocarburos y a la Ley de Régimen 
Tributario Interno, que ampara la nueva 
gestión y administración de los recursos 
naturales. 
PROPOSITO 
• Fortalecer la administración de información 
técnica hidrocarburífera del país, mediante la 
creación del Banco de Información Petrolera 
del Ecuador – BIPE, para proveer de manera 
eficiente y transparente a la industria, 
asociados y potenciales inversionistas, 
información adecuada y oficial para la toma 
de decisiones. 
Al 2021 se habrá realizado 3 consultorías que diagnostiquen 
y definan el modelo de servicios funcional para el BIPE y la 
implementación de la Solución Tecnológica y de Servicio. 
 
Al 2021 se cargaran un volumen de datos de 10 Tb de 
información verificada física y técnicamente. 
Al 2021 se realizará control de calidad del 100% de la 
información sísmica almacenada en la base de datos del 
BIPE. 
Al 2021 se identificarán y verificarán geográficamente al 
menos el 90% de los pozos petroleros perforados en el país 
 
Al 2021 se identificará y verificará geográficamente al menos 
el 70% de la infraestructura petrolera del país. 
Informes de consultorías y de 
implementación de Solución 
Tecnológica y servicios de 
administración del BIPE. 
Creación de un MarcoLegal a nivel de 
Acuerdo Ministerial, el cual reglamente la 
entrega obligatoria de la información 
hidrocarburífera por parte de las empresas 
públicas, mixtas o privadas. 
Ejecución a tiempo de los procesos de 
contratación. 
Presentación de ofertas esperadas y 
procesos de contratación exitosos. 
Empresas públicas y privadas entreguen 
información de manera contínua y completa. 
COMPONENTES 
C1. Aprobar e Implementar el Modelo de 
Servicios del Banco de Información Petrolera 
Ecuatoriana (BIPE). 
• Al 2016 se habrá realizado 2 consultorías que 
diagnostiquen y definan el modelo de servicios funcional para 
el BIPE y la implementación de la Solución Tecnológica y de 
Servicio. 
Informes de consultorías y de 
implementación de Solución 
Tecnológica y servicios de 
administración del BIPE. 
Exista la consultoría especializada en 
proyectos de bancos petroleros nacionales. 
 Actas de entrega y recepción de 
conformidad del producto. 
Existan empresas especializadas en 
proyectos de administración e 
implementación de proyectos de bancos de 
información petroleros nacionales. 
 Reportes cargados en GPR. 
C2. • Inventariar y administrar la información 
técnica 
• Al 2016 se cargaran un volumen de datos de 8 Tb de 
información verificada física y técnicamente. 
Informes mensuales de 
administración de información 
técnica. 
Empresas públicas y privadas entreguen 
información de manera continua y completa. 
 
 
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 • Al 2016 se realizará control de calidad del 100% de la 
información sísmica almacenada en la base de datos del 
BIPE. 
Reportes cargados en GPR. 
 • Al 2016 se identificarán y verificarán geográficamente al 
menos el 90% de los pozos petroleros perforados en el país 
(se estima que existen 6000 pozos). 
 
C3. • Implementar una solución moderna e 
integral para el fortalecimiento del manejo de 
la información del sector hidrocarburifero 
• Al 2016 se implementará el 100% de una solución 
tecnológica basada en el concepto de flujos de trabajo que 
permita tener trazabilidad de las actividades realizadas sobre 
la información. 
Informes mensuales de 
administración de información 
técnica. 
Empresas públicas y privadas entreguen 
información de manera continua y completa. 
 • Al 2016 se identificarán y verificará geográficamente al 
menos el 90% de las líneas sísmicas 2D (se estima que son 
3000 las líneas sísmicas 2D adquiridas en el país). 
Reportes cargados en GPR. 
 • Al 2016 se verificará la entrega del 100% de las facilidades 
tecnológicas configuradas para el BIPE. 
Actas entrega recepción de 
facilidades tecnológicas configuradas 
para el BIPE. 
Proveedores que entreguen bienes y 
servicios de acuerdo a cronograma. 
C4. • Automatización del Proceso de 
Distribución de Información. 
Al 2021 se implementará un modelo de servicio de 
información Midstream y Downstream, 
 
Al 2021 se contará con una solución integral para la gestión 
de información Midstream y Downstream, 
 
Al 2021 se tendrá un inventario de Información Técnica de 
Midstream y Downstream,Al 2021 se implementará al 100% 
una solución para consultas y distribución de información vía 
Web. 
 
Al 2021 el 100% de la información cargada en la Base de 
Datos del BIPE estará disponible en el internet 
 
Actas entrega recepción de la 
solución web configurada y probada 
para el BIPE. 
Proveedores especializados en soluciones 
web enfocados en la tecnología del sistema 
BIPE. 
 Reportes cargados en GPR. 
ACTIVIDADES 
C1. - A1. Consultorías Especializadas - BIPE $ 329.985,79 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C2 - A1. Inventario Información $ 1.117.400,14 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
 
 
 Página 17 de 40 
 
C2 - A2. Preservación información $ 1.234.652,38 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C2 - A3. Carga información $ 2.472.854,33 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C2 - A4. Control de Calidad de Información 
Técnica 
$ 679.952,32 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C3 - A1. Hardware storage + Tape Libraries $ 144.278,38 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C3 - A2. Hardware servers + Backup + 
Comunicaciones 
$ 168.805,70 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C3 - A3. Software técnico $ 568.719,98 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C3 - A4. Software administrativo $ 352.428,96 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C4:A1. Modelo de Servicio de información 
Midstream y Downstream 
 
$ 330.000,00 
Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C4:A2. Solución Integral Midstream y 
Downstream 
$ 600.000,00 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C4:A3. Inventario de Información Técnica 
Midstream y Downstream 
$714.114,48 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C4 - A4. Implementación de Solución 
Técnológica 
$ 345392,08 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
C4 - A5. Servicio de Recepción de Solicitudes $ 172.696,05 Acta Entrega Recepción, Informes de 
Administración de Información 
Técnica BIPE, eSIGEF, GPR . 
Asignación oportuna de recursos financieros. 
 
 
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4.3.1 Anualización de las metas de los indicadores del propósito 
 
 
No. Indicador de propósito 
unidad de 
medida 
meta 
propósito 
ponderación 
(%) 
Año 
2012 
Año 
2013 
Año 
2014 
Año 
2015 
Año 
2016 
Año 
2017 
Año 
2018 
Año 
2019 
Año 
2020 
Año 
2021 Total 
1 
Indicador 1: Al 2021 se habrá realizado 3 
consultorías que diagnostiquen y definan 
el modelo de servicios funcional para el 
BIPE y la implementación de la Solución 
Tecnológica y de Servicio. 
número de 
consultorías 
3 16% 1 0 0 0 1 
0 1 0 0 0 
3 
Meta anual ponderada 8% 0% 0% 8% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 16% 
2 
Indicador 2: Al 2021 se cargaran un 
volumen de datos de 10 Tb de 
información verificada física y 
técnicamente. 
TB 10 30% 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 0,4 0,4 0,4 0,4 0,4 10 
Meta anual ponderada 6% 6% 6% 6% 6% 
0% 0% 0% 0% 0% 
30% 
3 
Indicador 3: Al 2021se realizará control 
de calidad del 100% de la información 
sísmica almacenada en la base de datos 
del BIPE. 
porcentaje 100% 16% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100 
Meta anual ponderada 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 3,2% 
0% 0% 0% 0% 0% 
16% 
4 
Indicador 4: Al 2021 se identificarán y 
verificarán geográficamente al menos el 
90% de los pozos petroleros perforados 
en el país 
% de pozos 90% 12% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 
7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 7,5% 
90 
Meta anual ponderada 1% 1% 3% 3% 3% 0% 0% 0% 0% 0% 12% 
5 
Al 2021 se identificará y verificará 
geográficamente al menos el 70% de 
la infraestructura petrolera del país. 
 
porcentaje 80% 9% 
0% 0% 0% 0% 0% 10% 10% 10% 30% 20% 
80%Meta anual ponderada 
0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 4,5% 4,5% 
9% 
 
 
 
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5. ANÁLISIS INTEGRAL 
 
5.1 Viabilidad técnica 
 
Parte esencial en la ejecución de este proyecto es la de definir procesos y establecer herramientas 
que optimicen la toma de decisiones en todos los niveles de la organización gubernamental y en el 
sector energético, tanto público como privado, en el país. 
En todo negocio la disponibilidad de información para toma decisiones es un factor preponderante 
para disminuir el riesgo, el cual es aún más crítico cuando se trata del sector energético debido a los 
montos de capital involucrados en cada decisión. En el mundo de hoy, la tecnología juega un papel 
preponderante en las actividades del día a día y más concretamente en la provisión de información. 
La exploración y explotación de hidrocarburos está convirtiéndose más y más en un reto debido a la 
dificultad para identificar nuevas reservas y oportunidades de recuperación secundaria. En el primer 
caso, por la complejidad inherente en identificar nuevos recursos naturales y en el segundo por la 
falta de conocimiento e información de los activos ya explotados y con recursos remanentes o los no 
explotados. 
Por lo expresado anteriormente es que resulte casi un elemento crítico de éxito y a su vez 
imprescindible, la disponibilidad de un sistema de información que soporte la toma de decisiones, 
suministrando información sobre los activos existentes y los activos con potencial de producción, y a 
su vez proveer una base sólida para la evaluación y gestión de los ya identificados y aquellos ha 
identificar. 
La SECRETARÍA DE HIDROCARBUROS de ECUADOR (SH) es el propietario y lógico administrador 
de la información del subsuelo Ecuatoriano. Así mismo tanto los recursos naturales como el 
conocimiento asociado a los mismos son patrimonio del estado y un elemento crítico de la soberanía 
del país. 
Basado en experiencias previas alrededor del mundo es esencial que SH tenga no solo la titularidad 
del Banco sino el control de su gestión ya que las mismas nos han mostrado que la falta control 
sumado a la falta de independencia operacional y tecnológica ha resultado en pérdida de información. 
Es por esto que es importante que la SHE mantenga la gobernabilidad, independencia y control, para 
así poder mantener el proyecto alineado con los intereses del estado y la sostenibilidad institucional a 
largo plazo. 
El propósito fundamental de un Banco de Datos es convertirse en el lugar donde convergen todos los 
procesos que gobiernan la industria y la información asociada con dichos procesos de negocios, los 
cuales son regulados por la Secretaría de Hidrocarburos. Así mismo el Banco cumple con la función 
primordial de ser la fuente única de información operacional y técnica relacionada a la industria del 
upstream. 
Un elemento esencial para facilitar esta convergencia es la implementación de procesos que habilitan 
la integración del Banco con las empresas operadoras las cuales son la fuente principal de los datos. 
Para soportar estos procesos mencionados existen tecnologías que tienen como objetivo habilitar el 
intercambio datos entre todas las entidades integrantes del proceso de exploración y explotación de 
hidrocarburos en el país, dentro de un marco regulatorio y mediante normas y procedimientos 
reglamentados por las autoridades de aplicación. 
La Secretaría de Hidrocarburos dispone de gran cantidad de información técnica referente a la 
exploración y explotación de crudo entregada por las empresas privadas. 
No se dispone de un repositorio adecuado de información que facilite el acceso y la conservación de 
la misma. 
Es responsabilidad de la Secretaría de Hidrocarburos la custodia y administración apropiada de la 
información. 
 
 
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El Ministerio de Hidrocarburos como responsable de las políticas y manejo de los recursos 
Hidrocarburíferos del Ecuador y la Secretaria de Hidrocarburos como ente aprobador de planes y 
programas técnicos y económicos en el sector hidrocarburífero, no disponen al momento de un banco 
de información que les permita mantener el inventario de la información generada por las empresas 
operadores durante las actividades del sector. En la industria petrolera, como en cualquier actividad, 
el registro, control de calidad, preservación y disponibilidad de la información para la toma de 
decisiones sustentadas, son aspectos fundamentales para una exitosa gestión de exploración y 
producción, así como el constante crecimiento de la memoria institucional tanto de la Secretaria de 
Hidrocarburos como la industria en general. 
A lo largo de la historia petrolera en el Ecuador, los volúmenes, diversidad, complejidad y relevancia 
de la información se han incrementado sustancialmente, originando la necesidad de organizarla, 
mejorar su calidad y ponerla a disposición de las autoridades, operadores e inversionistas. Para tal 
efecto, la información técnica debe ser recolectada, identificada, adecuada a estándares corrientes y 
colocada en un sistema de gestión de una manera estructurada que permita a los usuarios un fácil y 
seguro acceso garantizando a lo largo de estos procesos la integridad y calidad de la misma. 
El Banco de Información es una entidad que estará fundamentada por 4 elementos: recursos 
humanos, procesos, sistemas y contenido (datos). La combinación organizada de estos 4 elementos 
harán posible el desarrollo y sostenimiento del Banco. Dentro de los objetivos globales de este 
programa y específicamente de este contrato se pueden mencionar: 
Implementación del Banco de Datos de Información Petrolera BIPE para el Ministerio de 
Hidrocarburos bajo la administración y control de la Secretaría de Hidrocarburos. 
Definición un ambiente técnicamente adecuado para almacenar, preservar, organizar, controlar la 
calidad de la información fundamentado en procesos y metodologías adecuadas. 
Proveer información técnica de E&P de alta calidad como apoyo a las rondas petroleras. 
Disponibilidad de una herramienta para promoción del sector petrolero y atraer inversiones. 
El Banco de Información se convierte en el núcleo donde los procesos de la industria deberán 
converger en el largo plazo. Inicialmente el Banco será alimentado y poblado con información 
histórica y actual generada durante las actividades de exploración y producción. Se llegará a este 
objetivo mediante los procesos de recepción, verificación y carga en el BIPE, completando así los 
procesos de población del BIPE ilustrados en el siguiente cuadro. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Gráfico No. 3 
Interacción del BIPE con la Industria Hidrocarburífera 
 
 
Fuente: Secretaría de Hidrocarburos 
 
5.1.1. Descripción de la ingeniería del proyecto 
 
El alcance de este proyecto está definido en tres aspectos principales: 
 Funcionalidad 
 Dominios de Datos 
 Volúmenes de Información 
Funcionalidad 
La funcionalidad a ser implementada consiste en el desarrollo e implementación de los procesos 
y servicios asociados a la población del sistema entre los que se cuenta la recepción, 
normalización, estandarización, captura de metadatos, control de calidad y carga de datos. Así 
mismo se implementaran los servicios y procesos asociados con la distribución de datos entre los 
que se cuenta la búsqueda, selección, visualización y copiado de datos en medios. Así mismo se 
dispondrá de facilidades para la impresión de información contenida en los formatos 
correspondientes a los dominios de datos requeridos. 
La funcionalidad también cubrirá los procesos y servicios relacionados con la integridad y 
seguridad de información así como los procesos de administración del sistema, entre los que se 
encuentran los procesos de administración de usuarios, seguridad, respaldos y soporte al 
sistema. 
 
 
 
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Dominios de Información 
Durante este proyecto el BIPE se poblará y gestionará informaciónrelacionada e los dominios 
técnicos relacionados con la información de subsuelo y las actividades de construcción de pozo. 
Estos dominios incluyen: 
Datos Sísmicos: Datos de trazas de sísmica de campo y procesada, información de navegación 
asociada (topografía), reportes de observador, reportes de adquisición y procesamiento y 
productos auxiliares de adquisición 
Datos de Pozo: Perfiles de pozos, pruebas de formación y documentos de Pozo 
Archivo Técnico correspondiente a activos de datos en medio físico (papel, cinta, muestras 
físicas): Información documental, secciones sísmicas, perfiles de pozos, medios digitales, 
muestras geológicas, muestras micro-paleontológicas, núcleos de pozos, muestras de canaleta, 
muestras geoquímicas, muestras de fluidos entre otros. 
Datos Geográficos: Localización de boca de pozo, end points de líneas sísmicas, polígonos de 
sísmica 3D, límites de bloques, campos y cuencas así como datos culturales (límites de 
provincias, ríos, carreteras) y datos de infraestructura de E&P (oleoductos, refinerías, facilidades). 
Volúmenes 
Se cargarán tanto los volúmenes de datos históricos como los actuales. 
Aunque el estado de la información se desconoce, es importante tener en cuenta que la eficiencia 
en el proceso de carga y calidad final de la información cargada estará influenciada en gran 
manera por el nivel de estandarización y calidad en que se encuentran la información. 
Durante las dos últimas décadas, la tendencia general de la industria y específicamente el sector 
de gestión de datos de E&P, fue focalizarse en aspectos técnicos de infraestructura técnica, 
dejando en un segundo plano el aspecto más importante que son los datos. Las nuevas 
tendencias se focalizan y promueven la calidad y elaboración de los datos como aspectos 
diferenciales en el valor de sistemas de gestión de información, de acuerdo al siguiente gráfico. 
Gráfico No. 4 
Integración de los procesos y tecnología 
 
C
o
s
to
 d
e
 I
n
te
g
ra
c
io
n
V
a
lo
r 
d
e
 I
n
te
g
ra
c
ió
n
E&P
IT
Gente
Conocimiento + Información + Datos
Herramientas de Software de IT
Infraestructura de IT
Procesos de Negocios
 
 Fuente: Secretaría de Hidrocarburos 
La grafica a continuación ilustra como el repositorio de datos es único y cómo usuarios del Banco se 
conectan al repositorio mediante procesos de negocios. En el caso específico de esta propuesta, los 
procesos a ser implementados son los relacionados específicamente con la administración, carga, 
publicación y envío de información a los usuarios del Banco. 
 
 
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Gráfico No. 5 
Ambiente de Negocios del BIPE 
 
 
Fuente: Secretaría de Hidrocarburos 
 
Las funcionalidades a ser implementadas constan de: 
 Recepción: Este proceso incluye las actividades de recepción de medios físicos (papel, 
CD/DVD, cintas magnéticas, etc.) que envían las operadoras, su identificación unívoca y 
catalogación, así como también la verificación física y copia del medio. 
 Carga y Actualización: Este proceso permite la carga de datos al sistema. Se crean objetos 
de E&P (pozos, líneas sísmicas 2D, cubos sísmicos 3D, bloques/concesiones, etc.), se 
realiza la carga de atributos o metadatos (estructural, técnica y descriptiva), su asociación con 
archivos de datos o elementos físicos y carga en la base de datos. 
 Entrega/Envío: Es una serie de procesos como envío o transferencia de la información al 
usuario final. Esta entrega puede ser hecha en diversas formas dependiendo de los 
volúmenes de datos y tipo de información (Auto-descarga, FTP, e-mail, copia en medios). 
 
5.1.2 Especificaciones técnicas 
 
A continuación se especifica el equipamiento y software necesario para llevar adelante el 
proyecto: 
 
 
 
 
 
 
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Hardware: 
EQUIPOS BLADE ENCLOSURE 
 CARACTERISTICAS SOLICITADO 
EQUIPO ENCLOSURE 
CANTIDAD 1 
Blade Enclosure Marca reconocida a nivel mundial 
BAHIAS PARA SERVIDORES 
16 altura media u 
8 altura completa 
ARQUITECTURAS BLADE 
SOPORTADAS 
Intel Xeon, Intel Itanium, AMD Opteron 
Tamaño del chasis 
Igual a 10U 
17.5in (445 mm) fits 19 inch rack 
Display en el chasis 
 
FUENTES DE PODER 
 
960/2250W 
VENTILADORES 
 
Bahías de Interconexión 
El chasis debe soportar las siguientes tecnologías: Virtual 
Connect, Ethernet, Fibre Channel, InfiniBand, SAS 
SWITCHES LAN Incluir 2 switches LAN GbE2c Layer 2/3 Ethernet Blade 
SWITCHES SAN Incluir 2 switches SAN Brocade 8/24c 
UNIDADES DE DISTRIBUCION DE 
ENERGIA (PDU) Incluir 2 PDU de 40A HV 
ADMINISTRACIÓN CHASIS 
Administración local y remota (browser) que permita la 
detección visual de fallas en la infraestructura, monitoreo 
de condiciones ambientales. 
TARJETAS DE ADMINISTRACION 
Incluir 2 tarjetas de administración por efecto de 
redundancia 
Tecnología del chasis 
El chasis ofertado debe soportar tecnologías: Thermal 
Logic, Dynamic Power Capping 
CABLES DE FIBRA CANAL Incluir 8 cables 5m Multi-mode OM3 LC/LC FC 
 
 
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 CARACTERISTICAS SOLICITADO 
TIPO 
SERVIDOR TIPO BLADE – CUCHILLA 
ALTURA MEDIA 
TAMAÑO altura media 
GENERACION DE SERVER BLADE Ultima existente 
Arquitectura x86_64 
MARCA DE LOS SERVIDORES misma que el chasis 
NUMERO DE PROCESADORES 
INSTALADOS 
2 
MEMORIA RAM INSTALADA 64GB 
CRECIMIENTO MEMORIA RAM 
Soporta hasta 192GB en los 12 slots con 
DIMMs de 16GB cada uno. 
DISCOS DUROS En cada servidor blade incluir 1 Terabyte 
TARJETA CONTROLADORA 
Cada cuchilla debe tener una tarjeta 
controladora que permita hacer RAID 0/ 1 
TARJETAS DE RED EMBEBIDA Dual Port FlexFabric 10GbE 
TARJETAS DE RED ADCIONAL Incluir una tarjeta NC382m 
TARJETA DE FIBRA CANAL Incluir una tarjeta QLogic QMH2562 8Gb 
TARJETA DE ADMINISTRACION 
Consola Virtual Remota de Gráficos con full 
uso de teclado y mouse para uso a través 
de la red y vía browser. 
 
Unidades de Almacenamiento en línea.- Unidad de almacenamiento de alta disponibilidad, 
con capacidad mínima al inicio de 12 Terabytes. El cual debe tener las siguientes 
características como mínimo: 
 CARACTERISTICAS SOLICITADO 
Solución SAN/NAS 100% compatible con la solución de servidores ofertada 
Tipo de discos instalados SAS 
 
 
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Velocidad hacia el storage FC 8Gbps 
Capacidad individual de la caja de 
discos 
La caja de discos debe permitir como mínimo 24 
Terabytes RAID 5 
Tipos de RAID soportados RAID 0, 1, 3, 5, 6, 10, 50 
Sistemas operativos soportados 
Microsoft® Windows® 2008 
Microsoft Windows 2003 
Red Hat Linux 
SUSE Linux 
HP-UX 
VMware 
Solaris 
HP OpenVMS 
Citrix XenServer 
Microsoft Windows Server 2008 - Hyper-V 
SOFTWARE para la 
administración del 
almacenamiento 
Incluir el software que permita verificar el performance, 
capacidad y eventos de data a través del storage. 
 
Estaciones de Trabajo.- Mínimo dos (2) Estaciones de Trabajo con las siguientes 
características: 
 
WORKSTATION SOLICITADO 
DATOS DE FABRICACION 
Modelo Especificar 
Año 2011 
ESPECIFICACIONES DE HARDWARE 
Processor\ Procesador: Six Core Processor,X5670,2 93GHz,12M,6 
4GT/s . 
Memory \ Memoria. 12GB DDR3 ECC SDRAM Memory, 
1333MHz,6X2GB, 
Keyboard \ Teclado: Multimedia Pro Keyboard, With Hot Keys and 
Detachable Palmrest, Spanish, 
Monitor \ Monitor: 30 Ultra Sharp Wide, cantidad 2 
Video Card \ Tarjeta de Video Dual 2GB nVIDIA Quadro 4000,Dual 
Monitor,2DP & 1DVI, 
Hard Drive \ Disco Duro. 1TB SATA 3 0Gb/s,7200 RPM HardDrive with 
32MB DataBurst Cache, 
Hard Drive Controller \ Regulador C1 All SATA or SSD Hard Drives.Non-RAID for 1 
 
 
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Duro de Disco: Hard Drive 
Floppy Disk Drive \ Unidad de Floppy 
Disk: 
Internal USB Media Card Reader 19 1, 
Mouse \ Ratón: MS111 USB Optical Mouse, 
CD-ROM or DVD-ROM \ Bahia de CD-
ROM o DVD-ROM 
16X DVD+/-RW 
Controller Option \ Opción Del 
Regulador: 
Integrated LSI 1068e SAS/SATA 3.0Gb/s 
controller. 
Mise \ Mise: Chassis Intrusion Switch,ESPECIFICACIONES DE SOFTWARE 
Sistema Operativo Compatible con el existente en la SECRETARÍA 
SERVICIOS DE FABRICA: 
Los servicios de fábrica deben ser 
provistos por fábrica, no localmente 
SI, adjuntar certificación 
 
Computadores Personales.- Mínimo dieciséis (16) computadoras personales para la 
prestación del Servicio que se ajusten al diseño del Sistema propuesto, que cuente como 
mínimo con las siguientes características: 
 
DESKTOP SOLICITADO 
DATOS DE FABRICACION 
Modelo Especificar 
Chasis Small Form Factor 
Año 2011 
ESPECIFICACIONES DE HARDWARE 
Processor\ Procesador: Core i5-2400, 3.1GHz, 6M 
Memory \ Memoria. 4GB Non-ECC, 1333MHz DDR3 (2X2GB) 
Keyboard \ Teclado: Multimedia Keyboard, Spanish, 
Monitor \ Monitor: 19inch WIDESCREEN 
Video Card \ Tarjeta de Video Integrada HD Graphics 2000 
Hard Drive \ Disco Duro. 500 GB SATA 
Floppy Disk Drive \ Unidad de Floppy Internal USB Media Card Reader 19 1, 
 
 
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Disk: 
Mouse \ Ratón: MS111 USB Optical Mouse, 
CD-ROM or DVD-ROM \ Bahia de CD-
ROM o DVD-ROM 
16X DVD+/-RW 
Mise \ Mise: Chassis Intrusion Switch, 
ESPECIFICACIONES DE SOFTWARE • 
Sistema Operativo Compatible con el existente en la Institución 
 
Unidades Para leer y Grabar Cartuchos de los siguientes Tipos: LTO 3, LTO4 y LTO5.- Mínimo dos 
(2) unidades. 
Unidades Para leer y Grabar Cartuchos 3592 de los siguientes tipos: JB/JX (1TB/3TB), JA/JW 
(640GB/1.9TB) y JJ/JR (128GB/384GB).- Mínimo dos (2) unidades. 
Escáner.- Mínimo uno (1), a color formato A4, con alimentador automático de páginas, velocidad de 
60 ppm a color. 
Escáner de Registros de Pozos.- Mínimo (1) 
Escáner para Mapas y Secciones.- Mínimo (1) de 42 pulgadas. 
Impresora Multifunción de alto rendimiento a color A4/A3.- Mínimo una (1), que imprima con las 
siguientes velocidades mínimas: 
30 ppm - Blanco y Negro - A3 (297 x 420 mm) 
30 ppm - color - A3 (297 x 420 mm) 
30 ppm - Blanco y Negro - A4 (210 x 297 mm) 
30 ppm - color - A4 (210 x 297 mm). 
Impresora de Código de Barras.- Mínimo tres (3), que imprima etiquetas de poliéster. 
Lectoras de Código de Barras.- Mínimo tres (3) lectoras. 
Plotter.- Mínimo uno (1), para imprimir imágenes en formatos de 42 pulgadas de ancho, con una 
resolución mínima de 600 a 1200 dpi, en plataformas Windows, CAD y UNIX. 
Software 
Software de Aplicativos 
Software de edición: Se requiere el software siguiente: 
Para escaneo y Vectorización de Mapas.- Mínimo una (1) licencia. 
Para escaneo y Vectorización de registro de Pozos.- Mínimo una (1) licencia. 
Para edición de imágenes (TIFF, JPGE y CGM).- Mínimo dos (2) licencias. 
Para generar archivos de impresión PDF.- Mínimo dos (2) licencias 
Software de visualización: Se requiere software para visualizar los siguientes tipos de información: 
 
 
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Sísmica de Campo y Procesada SEGY y SEGD: mínimo cuatro (4) licencias. 
Perfiles de pozos en formatos digitales LAS, LIS, DLIS y ASCII. Mínimo dos (2) licencias. 
Software Especial. Se requieren los siguientes: 
Software para sistema de información geográfico (SIG). Mínimo dos (2) licencias, para editar y 
generar mapas en formatos digitales ASCII, Shape File, CAD e imágenes. 
Software para copiado de información sísmica de campo y procesada en formato digital SEGY y 
SEGD. Mínimo dos (2) licencias. 
Software de manejo de la Metadata - software para consulta, ingreso, actualización y eliminación de 
la información técnica de sísmica, pozos, GIS y documentos técnicos. 
Software de administración y motor de Base de Datos. Se requiere un manejador y motor de base de 
datos para los siguientes tipos de información: 
 Sísmica 
 Registro de Pozos 
 Documental – Archivo Técnico 
 Cintoteca – Archivo de Medios Digitales 
 Litoteca – Archivo de Muestras y Fluidos 
El sistema de administración y motor de base de datos, debe tener las siguientes 
características: 
Que sea multiplataforma 
Que sea de gran capacidad de almacenamiento 
Que tenga alta disponibilidad 
Que sea reconocido y utilizado por grandes corporaciones a nivel mundial 
Que tenga servicio técnico del fabricante o Partner Gold con 24x7 en el Ecuador 
Que tenga amplios niveles de seguridad con perspectivas de negocio - "producto seguro y bien 
conocido". 
Que disponga de un sistema de monitoreo. 
 
5.2 Viabilidad Financiera Fiscal 
 
 No aplica debido a que el proyecto será evaluado económicamente. 
 
5.2.1 Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de operación y 
mantenimiento e ingresos 
 
No aplica debido a que el proyecto será evaluado económicamente. 
5.2.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y mantenimiento e 
ingresos 
No aplica debido a que el proyecto será evaluado económicamente. 
 
 
 
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5.2.3 Flujo financiero fiscal 
No aplica debido a que el proyecto será evaluado económicamente. 
5.2.4 Indicadores financieros fiscales (TIR, VAN y otros) 
No aplica debido a que el proyecto será evaluado económicamente. 
5.3 Viabilidad Económica 
 
5.3.1 Metodologías utilizadas para el cálculo de la inversión total, costos de 
operación y mantenimiento, ingresos y beneficios. 
 
La metodología utilizada para determinar la viabilidad económica y financiera es la relación 
Beneficio/Costo (B/C); si esta relación es mayor que 1 el proyecto es viable. 
 
5.3.2 Identificación y valoración de la inversión total, costos de operación y 
mantenimiento, ingresos y beneficios 
 
Inversión total 
 
La inversión total se determinó en base a los requerimientos de la institución y a la solicitud 
de cotizaciones a proveedores como resultado de la valoración de las actividades planteadas 
para la puesta en marcha del proyecto, las mismas que han sido definidas por técnicos de la 
Dirección de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (DTIC) y proveedores luego 
del correspondiente análisis técnico. 
 
 
Costos de operación y mantenimiento 
 
Los costos de operación no se consideran porque los sistemas serán operados por 
funcionarios de la Dirección de Tecnología de la Secretaría de Hidrocarburos. 
 
Los costos de mantenimiento y garantía están incluidos en los precios y se ha considerado 
sean para los 62 meses una vez instalada y recibida la solución. 
 
Ingresos 
 
El proyecto no generará ingresos, ya que es un proyecto que sobre la base de un desarrollo 
tecnológico, permitirá ampliar el horizonte hidrocarburífero y con la incorporación de Nuevas 
Tecnologías se contribuirá a la promoción del patrimonio hidrocarburífero y a la 
administración de la información y preservación, integridad y utilización de la misma. 
 
Beneficios 
 
Los beneficios del proyecto se los cuantificará en función de los ingresos esperados por parte 
de los Inversionistas interesados en licitar los pozos petroleros y el costo que significa la 
información almacenada en el Banco de Información Petrolera del Ecuador. 
 
La ejecución del proyecto espera generar los siguientes beneficios: 
 
 Mejora en la atención al inversionista nacional y extranjero. 
 Apoyo a la estrategia de promoción, difusión, atención y seguimiento al empresario e 
interesado en el desarrollo de proyectos hidrocarburíferos en el país. 
 Mejora de la infraestructura tecnológica para reuniones de los Comités de Supervisión y 
de Data Rooms. 
 Seguridad a la información de los Contratos Petroleros, considerando la cantidad y tipo 
de información generada por los contratos a través de los años. 
 
 
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 Refuerzo a la seguridad de la información administrada por el BIPE, considerando que es 
la fuente oficial única de todos los datos de las actividades de exploración y producción 
de hidrocarburos y que el Estado ecuatoriano es el titular de la información. 
 Preservación de la información ingresada en el BIPE, considerando la importancia de la 
misma y el costo de mercado que para la sísmica 2D de adquisición y procesamientoes 
de $ 10.000,00 por Km y la sísmica 3D de adquisición y procesamiento es de $ 20.000,00 
por Km² 
 Continuo apoyo a la misión institucional, considerando los $ 115 millones de dólares 
como compromiso mínimo de inversión social por parte de las empresas oferentes en la 
Ronda Suroriente por compensación para el desarrollo social de la Amazonía 
Ecuatoriana. 
 Continuo apoyo a una de las estrategias institucionales, considerando que la 
renegociación de los contratos petroleros generó $ 9289 millones en los años 2011 y 
2012. Adicional, los $ 1773,4 millones de inversión comprometida por la empresa privada, 
que en el 2011 mostró sus primeros frutos con una ejecución alcanzada de $ 421 
millones de dólares. A diciembre del 2012, se han adicionado $ 384,3 millones, con lo que 
se superaría los $ 806 millones de dólares. 
 
 
Las actividades del Banco de Datos permitirán recuperar numerosa información histórica que 
forma parte del patrimonio del Estado y que hasta el momento se cree perdida o no se sabe 
de su existencia. Estas tareas de recuperación aportan un valor significativo al conocimiento 
del subsuelo ecuatoriano, así como a reducción de costos en futuras investigaciones. 
 
Sobre la base de lo anteriormente expuesto se deduce que los datos e información que 
manejará el BIPE son de utilidad dentro de la industria de Exploración y producción de 
hidrocarburos. Esta utilidad irá incrementándose a medida que se incorporen los resultados 
de población de la base de datos, el acceso y distribución en línea. 
 
Una aplicación de las bondades del proyecto se pueden resumir a continuación: Actualmente, 
analizando los datos históricos del país, se puede estimar que en la cuenca oriente, el éxito 
exploratorio es de 48 a 54% es decir que de cada 10 pozos exploratorios, 5 resultaron 
exitosos. Para el caso de exploración Costa Afuera, la realidad histórica nos dice que el éxito 
exploratorio es del 10%, es decir que de cada 10 pozos exploratorios uno (1) resulta exitoso. 
 
Lo expuesto se basa en gran medida no solamente a la diferencia geológica intrínseca entre 
las dos regiones sino también al desarrollo del conocimiento del subsuelo. 
 
En este sentido, al implementar este proyecto, se pretende disminuir el riesgo geológico 
mediante el conocimiento del subsuelo ecuatoriano y se podría estimar que de cada 10 pozos 
exploratorios al menos 3 tendrán resultados positivos en el caso del Litoral y de cada 10 
pozos exploratorios en la cuenca oriente 7 tendrán resultados positivos. 
 
Consecuentemente, implementando el presente proyecto se ahorrarán recursos económicos 
al disminuir inversiones en proyectos fallidos de exploración. 
 
Se puede estimar un beneficio directo si como resultado del presente proyecto que tiene un 
costo de $7’662.798, se evita perforar un pozo costa afuera y dos en la cuenca oriente con un 
costo total estimado de $60’000.000; para este evento la relación beneficio-costo sería de 
60’000.000/7’662.799= 7,83, lo cual indica que el proyecto bajo estos supuestos es 
económicamente viable. 
 
 
 
 
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5.3.3 Flujo Económico 
 
Como se mencionó anteriormente, este proyecto ahorraría recursos económico al disminuir inversiones en proyectos fallidos de exploración. El 
éxito en la perforación de pozos productivos disminuiría el costo de los pozos explorados en el país (Costa Afuera y Cuenca Oriente). 
 
El siguiente ejercicio representa un beneficio económico que se obtendría, partiendo de la premisa que sin proyecto, en la Cuenca Oriente, de 
cada 10 pozos exploratorios 5 resultan exitosos y con el proyecto de cada 10 pozos exploratorios 7 resultarían exitosos. 
 
 
 
Cuadro No. 1 
Beneficio Económico - Pozos Exploratorios Cuenca Oriente 
 
 
BENEFICIO ECONÓMICO - POZOS EXPLORATORIOS CUENCA ORIENTE 
DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
AÑOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 
Número de pozos exploratorios perforados 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 
Número de pozos exploratorios + sin proyecto 0 0 5 5 5 5 5 5 5 5 5 
Número de pozos exploratorios + con proyecto 0 0 7 7 7 7 7 7 7 7 7 
Costo de pozo exitoso, sin proyecto ($) 0 0 0 0 0 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 
Costo de pozo exitoso, con proyecto ($) 0 0 0 0 0 14.285.714 14.285.714 14.285.714 14.285.714 14.285.714 14.285.714 
Total beneficios Pozos Exitosos Cuenca Oriente 0 0 0 0 0 5.714.286 5.714.286 5.714.286 5.714.286 5.714.286 5.714.286 
 
 
 
 
Para el caso de exploración Costa Afuera, el siguiente ejercicio representa un beneficio económico que se obtendría, partiendo de la premisa que 
sin proyecto, de cada 10 pozos exploratorios uno (1) resulta exitoso y con el proyecto de cada 10 pozos exploratorios 3 resultarían exitosos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Cuadro No. 2 
Beneficio Económico - Pozos Exploratorios Litoral - Costa Afuera 
 
El flujo financiero que resultaría es: 
 
BENEFICIO ECONÓMICO - DETALLE POZOS EXPLORATORIOS LITORAL - COSTA AFUERA 
DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
AÑOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 
Número de pozos exploratorios perforados 0 0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 
Número de pozos exploratorios + sin proyecto 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 
Número de pozos exploratorios + con proyecto 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 
Costo de pozo exitoso, sin proyecto ($) 0 0 0 0 0 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 400.000.000 
Costo de pozo exitoso, con proyecto ($) 0 0 0 0 0 133.333.333 133.333.333 133.333.333 133.333.333 133.333.333 133.333.333 
Total beneficios Pozos Exitosos Costa Afuera 0 0 0 0 0 266.666.667 266.666.667 266.666.667 266.666.667 266.666.667 266.666.667 
 
Cuadro No. 3 
Flujo Económico - Pozos Exploratorios Costa Afuera y Cuenca Oriente 
 
FLUJO ECONÓMICO DE POZOS EXPLORATORIOS - COSTA AFUERA Y CUENCA ORIENTE 
DETALLE 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
AÑOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 
INGRESOS 0 0 0 0 0 272.380.952 272.380.952 272.380.953 272.380.953 272.380.953 272.380.953 
Ingresos Cuenca Oriente 0 0 0 0 0 5.714.286 5.714.286 5.714.286 5.714.286 5.714.286 5.714.286 
Ingresos Litoral - Costa Afuera 0 0 0 0 0 266.666.667 266.666.667 266.666.667 266.666.667 266.666.667 266.666.667 
EGRESOS -26.670,00 -2.144.759,81 -1.529.685,00 -1.529.685,00 -127.473,69 -66.690,00 -518.088,13 -330.000,00 -837.949,19 -238.038,16 -238.127,13 
Costo de pozo exitoso, con proyecto ($) -26.670,00 -2.144.759,81 -1.529.685,00 -1.529.685,00 -127.473,69 -66.690,00 -518.088,13 -330.000,00 -837.949,19 -238.038,16 -238.127,13 
Total Flujo Financiero -26.670 -2.144.760 -1.529.685 -1.529.685 -127.474 272.314.262 271.862.864 272.050.953 271.543.004 272.142.915 272.142.826 
 
 
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5.3.4 Indicadores Económicos (TIR, VAN y otros) 
 
Cuadro No. 4 
Cuadro de TIR y VAN del Proyecto 
 
 
TIR: 242% 
VAN: $ 706.415.581,76 
BENEFICIO / COSTO: 35,90 
TASA DE DESCUENTO: 12% 
 
 
5.2.5 Evaluación Económica 
 
A continuación se muestra una tabla en la que consta tanto la estimación del volumen de 
datos e información existente con el valor económico que representan los datos almacenados 
en la base de datos del BIPE según el costo de adquisición actual de los mismos: 
El Banco de Información Petrolera BIPE pretende ser una entidad que estrá fundamentada 
por 4 elementos: Gente, procesos, sistemas y contenidos (datos). La combinación 
organizada de estos 4 elementos harán posible el desarrollo y sostenimiento del Banco. 
Tomando como premisas las siguientes: 
 
 Inexistencia de un repositorio de datos e información de Upstream único y organizado 
 Existencia de datos históricos en diferentes formatos y medios. 
 Inexistencia de un inventario de datos e información de Upstream. 
 Varias fuentes físicas de datos e información no estructurada. 
 Aproximadamente de 5 a 10% de la información cada 5 años es inexistente debido al 
extravío y deterioro que sufre. En 50 años aproximadamente el 25% de datos e informaciónse considera irrecuperable. 
 
Sobre la base de lo anteriormente expuesto, se estima una cantidad de información que será 
tomada como base para el procesamiento en el BIPE cuyo resumen se presenta a 
continuación: 
 
Cuadro No. 5 
Estimación de cantidad de información de E&P 
 
Tipo de Información medida No. costos unitarios actuales costo total 
Sísmica 2D km 93.458 30.000 $ 2.803.740.000 
Sísmica 3D km
2
 8.147 60.000 $ 488.820.000 
Pozos No. 5.731 180.000 $ 1.031.580.000 
Estudios Técnicos No. 2.350 100.000 $ 235.000.000 
 $ 4.559.140.000 
 
Sobre la base de las premisas descritas anteriormente, el Banco de Información Petrolera del 
Ecuador deberá ser alimentado y poblado con información histórica y actual generada durante 
 
 
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las actividades de exploración y producción. El suministro de información estará legislado por 
el estado y reglamentado por la Secretaría de Hidrocarburos del Ecuador SHE. 
 
Lo expuesto anteriormente pone de manifiesto la necesidad de la industria hidrocarburífera de 
contar con información técnica de calidad controlada con procesos de provisión de datos e 
información técnica la misma que será almacenada y administrada en el Banco de 
Informacion Petrolera del Ecuador BIPE presenta un importante valor patrimonial y económico 
invaluable, ya que cumple una función hasta el momento no desarrollada por ningún ente del 
estado. 
 
 
5.4 VIABLIDAD AMBIENTAL Y SOSTENIBILIDAD SOCIAL 
 
5.4.1 Análisis de impacto ambiental y riesgos 
 
La ejecución de este proyecto implica la realización de actividades que se encuentran dentro 
de la categoría 2, es decir, no afectan el medio ambiente, ni directa o indirectamente, y por lo 
tanto, no requieren de un estudio de impacto ambiental. 
 
5.4.2 Sostenibilidad social 
 
No aplica para este proyecto debido a que el objetivo del mismo busca fortalecer la 
administración de información técnica hidrocarburífera del país, mediante la creación del 
Banco de Información Petrolera del Ecuador – BIPE de Upstream, para proveer de manera 
eficiente y transparente a la industria, asociados y potenciales inversionistas, información 
adecuada y oficial para la toma de decisiones. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6. FINANCIAMIENTO Y PRESUPUESTO 
El proyecto ser financiará con el 100% del presupuesto Fiscal. 
 
PRESUPUESTO
COMPONENTES ACTIVIDADES GRUPO DE GASTO FISCAL (001)
COOPERACIÓN 
/ CONVENIO
FISCAL (001)
COOPERACIÓN / 
CONVENIO
FISCAL (001)
COOPERACIÓN / 
CONVENIO
FISCAL (001)
COOPERACIÓN / 
CONVENIO
FISCAL (001)
COOPERACIÓN 
/ CONVENIO
FISCAL (001)
COOPERACIÓN 
/ CONVENIO
FISCAL (001)
COOPERACIÓN 
/ CONVENIO
FISCAL (001)
COOPERACIÓN / 
CONVENIO
FISCAL (001)
COOPERACIÓN / 
CONVENIO
FISCAL (001)
COOPERACIÓN / 
CONVENIO
FISCAL (001)
COOPERACIÓN / 
CONVENIO
TOTAL FISCAL (001)
TOTAL COOPERACIÓN 
/ CONVENIO
TOTAL
COMPONENTE 1: 
Aprobar e implementar 
el modelo de servicio 
del BIPE
Actividad 1: Consultorías 
Especializadas - BIPE 
730000 - BIENES 
Y SERVICIOS PARA 
INVERSION
 26.670,00 - - - - - - - - - 66.690,00 - - - - - - - - - - - 93.360,00 - 93.360,00 
Actividad 1: Inventario 
Información
730000 - BIENES 
Y SERVICIOS PARA 
INVERSION
 - - 227.631,70 - 382.421,25 - 382.421,25 - 31.868,42 - - - - - - - - - - - - - 1.024.342,62 - 1.024.342,62 
Actividad 2: Preservación 
información
730000 - BIENES 
Y SERVICIOS PARA 
INVERSION
 - - 227.631,70 - 382.421,25 - 382.421,25 - 31.868,42 - - - - - - - - - - - - - 1.024.342,62 - 1.024.342,62 
Actividad 3: Carga 
información
730000 - BIENES 
Y SERVICIOS PARA 
INVERSION
 - - 227.631,70 - 382.421,25 - 382.421,25 - 31.868,42 - - - - - - - - - - - - - 1.024.342,62 - 1.024.342,62 
Actividad 4: Control de 
Calidad de Información 
Técnica
730000 - BIENES 
Y SERVICIOS PARA 
INVERSION
 - - 227.631,70 - 382.421,25 - 382.421,25 - 31.868,42 - - - - - - - - - - - - - 1.024.342,62 - 1.024.342,62 
Actividad 1: Hardware 
storage + Tape Libraries
730000 - BIENES 
Y SERVICIOS PARA 
INVERSION
 - - 308.558,25 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 308.558,25 - 308.558,25 
Actividad 2: Hardware 
servers + Backup + 
Comunicaciones
730000 - BIENES 
Y SERVICIOS PARA 
INVERSION
 - - 308.558,26 - - - - - - - - -