Informes, tipos y ejemplos Gerencia Empresarial

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Informe empresarial 
 
 
El informe es un texto escrito en prosa científica, técnica o comercial con el objetivo de 
comunicar información dirigida, generalmente, a personas o entidades capacitadas para 
tomar decisiones. Según Delisau: “es un conjunto de informaciones y comunicaciones 
acerca de un acontecimiento interno o externo acerca de una organización, ordenados y 
organizados de forma que permita una rápida comprensión y valoración, dirigida desde 
los niveles mas bajos de la jerarquía empresarial hasta los más bajos y/o viceversa”. 
 
El contenido de un informe puede ser la respuesta a una consulta técnica o bien la 
presentación de hechos obtenidos e investigados por el autor. Es decir, puede escribirse 
tanto cuando exista algún tipo de solicitud previa como por iniciativa propia. En cualquier 
caso, en un informe se evaluará un hecho específico y también el informante. 
 
Características: 
 
 Es un canal de comunicación formal 
 Es un medio para difundir recomendaciones, opiniones, resultados, etc. 
 Es el resultado de una solicitud ajena o de una necesidad propia de comunicación. 
 Se realiza para aportar datos que sirvan de base en la toma de decisiones. 
 Persigue la consecución de los objetivos organizacionales 
 Su frecuencia puede ser periódica o espaciada 
 El destinatario es una persona o un grupo de personas determinado que tendrá la 
obligación de leerlo y evaluarlo, y tomar una decisión al respecto. 
 Generalmente contiene tablas, cuadros, gráficos y otros elementos objetivos que 
sirven para la organización, clasificación y presentación de los datos. 
 Tiene diferentes grados de formalidad o compromiso, dependiendo del contexto. 
 
 
TIPOS DE INFORMES 
 
El informe puede tener una gran variedad de temas, considerando que cada 
departamento de una organización puede emitir uno diferente: contables, comerciales, 
técnicos, administrativos, etc. Si se observa su funcionalidad o tono utilizado, el informe 
puede ser: 
 
 Informe expositivo: es aquél que narra un hecho o una secuencia de hechos sin 
análisis ni interpretaciones del autor y por consiguiente, sin conclusiones ni 
recomendaciones. Este tipo de informe debe incluir antecedentes para que ayuden 
a comprender el hecho o hechos narrados. Ejemplo de informe expositivo puede 
ser aquél en que se narre lo relacionado con la realización de un curso. 
 
 Informe interpretativo: este informe no contiene solamente narración de unos 
hechos, sino que interpreta y analiza esas situaciones para obtener conclusiones y 
dar recomendaciones. Ejemplo de este informe puede ser la evaluación de la 
aplicación de una determinada metodología utilizada en el proceso de enseñanza 
– aprendizaje. 
 
 
 Informe demostrativo: es aquél en el cual se presenta una tesis planteada por el 
autor del informe, la descripción de todos los pasos que se han seguido para su 
demostración y las conclusiones obtenidas. Este tipo de informe se conoce con el 
nombre de informe científico o informe técnico. 
 
Así como varía la temática de la información, también varía la extensión del mismo 
dependiendo de los objetivos que persiga. De esta forma se podrán encontrar informes 
breves, como los reportes cotidianos de carácter informal e interno, así como medianos y 
largos; éstos últimos de mayor formalidad y profundidad en el tratamiento del informe. 
 
 
ESTRUCTURA DE LOS INFORMES 
 
1. Introducción 
 
Apartado en el que se presenta el informe al lector. Debe ofrecerse información acerca de 
lo que ha motivado el documento, el problema, y el objetivo del mismo, su campo de 
aplicación, sus limitaciones y el método de recogida de datos (si es necesario). 
 
2. Desarrollo 
 
Texto principal en el que se exponen detalladamente las explicaciones de aquello que el 
autor pretende expresar mediante el informe. La longitud y tipo de lenguaje utilizados en 
este apartado dependerán de la especificidad y propósito del documento en cuestión. 
 
En el caso que se incorporen datos de una investigación o relevamiento pertinente, será 
necesario detallar recursos y medios utilizados, fuentes, estrategias utilizadas, etc. que 
validen la información. 
 
3. Conclusiones 
 
Esta sección constituye la parte crítica donde el autor debe recapitular las evidencias que 
se han ido comentando a lo largo del texto principal (desarrollo). Es la síntesis o resumen 
del documento, que deberá incorporar una visión breve y lo más objetiva posible de lo 
anteriormente mencionado. 
 
4. Recomendaciones 
 
No todos los informes finalizan con recomendaciones; sin embargo, si las tiene, es 
recomendable que vayan por separado de las conclusiones. Estas deben ceñirse a 
expresar la opinión subjetiva del autor acerca de cómo se debe tratar los hechos 
descritos, aportando soluciones a los posibles problemas observados en el informe. 
 
Otras secciones 
 
En los casos de informes con larga extensión será necesario organizar la estructura de la 
información con elementos como: 
 
 Carátula (que incluya la fecha, el nombre del informe, del destinatario y del autor) 
 Tabla de contenido o índice 
 Subtítulos o numeración decimal para la distribución de temas 
 Tabla de ilustraciones 
 Notas 
 Citas 
 Bibliografía 
 Anexos o apéndices 
 
 
RECOMENDACIONES PARA LA ELABORACIÓN DE INFORMES 
 
 Eliminar toda subjetividad: opiniones, efectividad, sentimientos, etc. 
 Mencionar el mayor número de datos posibles. 
 Presentar los datos en forma organizada y jerarquizada. 
 Describir cada etapa realizada o cada paso seguido. 
 Citar las fuentes de información consultadas. 
 Utilizar la primera persona del plural o la forma impersonal (se encontró o realizó, 
etc.). 
 Enfatizar en el aspecto cuantitativo y no en el cualitativo. 
 Usar párrafos cortos. 
 Escribir en forma clara, precisa, concisa y correcta desde el punto de vista del 
léxico, la morfología y la sintaxis. 
 Presentar toda la información necesaria. 
 Exponer en forma concreta y precisa sus conclusiones y recomendaciones. 
 
 
MODELOS DE INFORME EMPRESARIAL 
 
(Próxima página) 
 
Ejemplo 1 
 
 
 
 
 
Buenos Aires, 6 de enero de 2005 
 
Señor Gerente de Personal: 
 
De acuerdo con su solicitud de realizar un estudio sobre las razones de las altas tasas 
de rotación de personal técnico en su primer año de trabajo en la compañía, se eleva el 
presente informe realizado sobre la base de entrevistas, a los agentes que ingresaron 
en los últimos seis meses, por el equipo de psicólogos de esta sección. 
 
Analizadas las entrevistas en su totalidad, el equipo se encontró con una sensación 
generalizada de insatisfacción, derivada de una difícil adaptación a la empresa. 
 
El descontento, manifestado claramente por un 70% de los entrevistados, no guarda 
relación con las remuneraciones, ni con las falsas expectativas sobre la tarea en sí, 
puesto que en al entrevista de selección previa a la incorporación del personal se 
aclaran cuidadosamente estos puntos. 
 
De las entrevistas surge que el problema de adaptación está basado en el 
“desconocimiento de las políticas de la compañía y su funcionamiento general”; en la 
desinformación sobre posibilidades de ascenso y de la existencia de una carrera 
técnica” y la “escasa sociabilidad en los grupos de trabajo”. 
 
Estas manifestaciones de los entrevistados que transcribimos son representativas de 
las causas que desembocarían en la renuncia a la empresa. 
 
Una solución efectiva para este problema es implementar el “Programa de orientación 
o inducción” para el personal ingresante, cuyo proyecto figura en el anexo I que 
acompaña este informe. 
 
Este programa tiene una semana de duración y servirá para lograr una mejor 
integración a la empresa del agente seleccionado para las tareas técnicas, y además, 
para el alcance de sus objetivos personales y su satisfacción individual. 
 
Por último, es preciso señalar que el costo que paga la compañía por las altas tasas de 
rotación del personal se vería reducido notablemente.Atentamente, 
 
Lic. Amalia Ríos 
 
 
Ejemplo 2 
 
 
Caracas, 24 de marzo de 2006 
 
Señor Presidente: 
 
Se eleva a su pedido el presente informe, relacionado con la propuesta de asociarnos 
con A&F, la empresa brasileña de alquiler de autos. 
 
Para discutir el proyecto, el Sr. Claudio Leme da Silva viajó desde San Pablo y se 
reunió con el Directorio de la empresa, durante su ausencia. 
 
En virtud del proyecto que se somete a su aprobación, los brasileños aportaría el know 
how del negocio mientras que nuestra compañía participaría con sus concesionarias, 
unidas a la cadena de A&F a través del sistema de franchising. 
 
Las siete oficinas que operan en el país y un parque de 200 autos garantizarían una 
facturación anual que todos los miembros del Directorio estimaron interesante. 
 
Las precisiones del proyecto se hallan en los adjuntos. 
 
Cordialmente, 
 
Atilio Barone 
Vicepresidente.