Tesis_BRC

Vista previa del material en texto

INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS 
SUPERIORES DE MONTERREY 
Campus Monterrey 
Escuela de Ingeniería y Tecnologías de Información 
Programa de Graduados 
 
 
 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO 
DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
 
TESIS 
 
 
PRESENTADA COMO REQUISITO PARCIAL PARA OBTENER 
EL GRADO ACADÉMICO DE: 
 MAESTRA EN INGENIERÍA Y 
ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 
 
POR: 
 BULMARO REGALADO CEDILLO 
 
MONTERREY, N.L. MAYO DE 2014 
 
 
 
 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO 
DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
 
 
POR: 
BULMARO REGALADO CEDILLO 
 
 
 
TESIS 
 
 
 
MAESTRÍA EN INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN 
DE LA CONSTRUCCIÓN 
 
 
Presentada al Programa de Graduados de la Escuela de Ingeniería y Tecnologías de Información 
 
Este trabajo es requisito parcial para obtener el grado de Maestra en Ingeniería y Administración de 
la Construcción 
 
 
INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS 
SUPERIORES DE MONTERREY 
 
MAYO DE 2014 
 
 
A mi hermana 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
AGRADECIMIENTOS 
 
 A mi asesor, Msc. Francisco Carlos Matienzo Cruz por su apoyo y dedicación durante la 
realización de este trabajo. 
 A mis sinodales, Dr. Salvador García Rodríguez y Msc. Kevin Luna Villareal por su valiosa 
colaboración y por sus acertadas contribuciones. 
 A las empresas constructoras que participaron en la revisión de este trabajo y lo 
enriquecieron con sus invaluables aportes. 
 
6 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
ÍNDICE 
Índice de tablas y figuras .................................................................................................................. 8 
RESUMEN ......................................................................................................................................... 6 
CAPÍTULO I Introducción .............................................................................................................. 7 
I.1 Planteamiento del problema ................................................................................................... 7 
I.2 Justificación .............................................................................................................................. 7 
I.3 Metodología .............................................................................................................................. 8 
I.4 Alcance ...................................................................................................................................... 9 
I.5 Objetivo .................................................................................................................................. 10 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable ............................................. 11 
II.1 El cambio climático .............................................................................................................. 11 
II.2 El desarrollo sustentable...................................................................................................... 16 
II.3 Diseño y construcción sustentable ...................................................................................... 18 
CAPÍTULO III El PMI y la administración de proyectos de edificación sustentable .............. 32 
III. 1 Administración de la integración del proyecto ............................................................... 35 
III. 2 Administración del alcance del proyecto ......................................................................... 36 
III. 3 Administración del tiempo del proyecto .......................................................................... 38 
III. 4 Administración de los costos del proyecto ....................................................................... 40 
III. 5 Administración de la calidad del proyecto ...................................................................... 41 
III. 6 Administración de los recursos humanos del proyecto .................................................. 42 
7 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
III. 7 Administración de las comunicaciones del proyecto ...................................................... 44 
III. 8 Administración de los riesgos del proyecto ..................................................................... 45 
III. 9 Administración de las adquisiciones del proyecto .......................................................... 46 
III. 10 La administración de los grupos de interés en el proyecto .......................................... 48 
CAPÍTULO IV El modelo BERDE ............................................................................................... 50 
IV.1 Introducción al modelo BERDE ........................................................................................ 50 
IV.1.1 Vista general del modelo BERDE .................................................................................. 52 
IV.1 Modelo BERDE ................................................................................................................ 53 
IV.1.2 Modelo BERDE condensado ......................................................................................... 54 
IV.2 Factores medioambientales de la organización ................................................................ 56 
IV.3 Activos de los procesos de la organización ....................................................................... 56 
IV.4 Comunicación ...................................................................................................................... 57 
1 Iniciación ................................................................................................................................... 59 
2 Planeación ................................................................................................................................. 62 
3 Ejecución ................................................................................................................................... 80 
4 Monitoreo y control .................................................................................................................. 83 
5 Cierre ......................................................................................................................................... 88 
CAPÍTULO V Análisis de resultados ............................................................................................ 90 
CAPÍTULO VI Conclusiones y comentarios generales ............................................................... 94 
CAPÍTULO VII Referencias y bibliografía .................................................................................. 97 
8 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
Índice de tablas y figuras 
 
Figura I.1 Diagrama de flujo de la metodología del proyecto de investigación .................................. 9 
Figura II-1 Concentración de CO2 desde 1958 ................................................................................... 13 
Figura 3-1 vista general de la administración de la integración del proyecto .................................. 35 
Figura 3-2 Vista general de la administración del alcance del proyecto ........................................... 37 
Figura 3-3 Vista general de la administración del tiempo del proyecto ........................................... 38 
Figura 3-4 Vista general de la administración de los costos del proyecto ........................................ 40 
Figura 3-5 Vista general de la administración de la calidad del proyecto ........................................ 41 
Figura 3-6 Vista general de la administración los recursos humanos del proyecto..........................43 
Figura 3-7 Vista general de la administración de las comunicaciones del proyecto ........................ 44 
Figura 3-8 Vista general de la administración de los riesgos del proyecto ....................................... 45 
Figura 3-9 Vista general de la administración de las adquisiciones del proyecto ............................ 47 
Figura 3-10 Vista general de la administración de los grupos de interés ......................................... 48 
Figura IV-1 Vista general del modelo BERDE ..................................................................................... 52 
Figura IV-2 Vista general del modelo BERDE ..................................................................................... 53 
Figura IV-3 Modelo BERDE condensado ............................................................................................ 55 
Tabla 1.1 Entradas y salidas de la memoria del proyecto sustentable ............................................. 59 
Tabla 1.2 Entradas y salidas de la definición de la necesidad del negocio sustentable.................... 59 
Tabla 1.3 Entradas y salidas de la identificación y atención a las necesidades de los grupos de 
interés sustentables .......................................................................................................................... 60 
Tabla 1.4 Entradas y salidas del desarrollo del acta de constitución sustentable del proyecto ....... 61 
Tabla 2.1 Entradas y salidas del desarrollo de acuerdos................................................................... 62 
Tabla 2.2 Entradas y salidas del desarrollo del plan de recursos humanos sustentables................. 62 
Tabla 2.3 Entradas y salidas de la constitución del equipo del proyecto sustentable ...................... 63 
9 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
Tabla 2.4 Entradas y salidas del desarrollo del plan de administración de los grupos de interés .... 64 
Tabla 2.5 Entradas y salidas de los outputs de otros procesos ......................................................... 65 
Tabla 2.6 Entradas y salidas del desarrollo del plan de administración del proyecto sustentable .. 66 
Tabla 2.7 Entradas y salidas del desarrollo del plan de administración del alcance del proyecto 
sustentable ........................................................................................................................................ 67 
Tabla 2.8 Entradas y salidas de la recolección de requerimientos sustentables .............................. 68 
Tabla 2.9 Entradas y salidas de la definición del alcance sustentable del proyecto ......................... 68 
Tabla 2.10 Entradas y salidas de la creación de la WBS sustentable ................................................ 69 
Tabla 2.11 Entradas y salidas de la declaración del alcance del proyecto sustentable .................... 70 
Tabla 2.12 Entradas y salidas de la definición de las actividades sustentables y asignación de 
recursos ............................................................................................................................................. 71 
Tabla 2.13 Entradas y salidas del desarrollo del plan de administración de calidad sustentable .... 72 
Tabla 2.14 Entradas y salidas de la estimación de la duración de las actividades sustentables....... 73 
Tabla 2.15 Entradas y salidas del desarrollo del programa global del proyecto ............................... 73 
Tabla 2.16 Entradas y salidas del desarrollo de la línea base del programa global .......................... 74 
Tabla 2.17 Entradas y salidas del desarrollo del plan de administración de costos sustentables .... 75 
Tabla 2.18 Entradas y salidas de la estimación de costos sustentables............................................ 75 
Tabla 2.19 Entradas y salidas del desarrollo del presupuesto global ............................................... 76 
Tabla 2.20 Entradas y salidas del desarrollo de la línea base de costos globales del proyecto ........ 76 
Tabla 2.21 Entradas y salidas del desarrollo del programa de requerimientos de fondos 
sustentables ...................................................................................................................................... 77 
Tabla 2.22 Entradas y salidas del desarrollo del plan de administración de riesgos del proyecto 
sustentable ........................................................................................................................................ 78 
10 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
Tabla 2.23 Entradas y salidas de la identificación y evaluación de riesgos del proyecto sustentable
 ........................................................................................................................................................... 79 
Tabla 2.24 Entradas y salidas del desarrollo del plan de respuesta a los riesgos del proyecto 
sustentable ........................................................................................................................................ 79 
Tabla 3.1 Entradas y salidas de la dirección y administración del proyecto de diseño sustentable. 80 
Tabla 3.2 Entradas y salidas de la administración del involucramiento de los grupos de interés 
sustentables ...................................................................................................................................... 81 
Tabla 3.3 Entradas y salidas de la administración del desempeño del equipo sustentable ............. 81 
Tabla 3.4 Entradas y salidas de los entregables sustentables del proyecto ..................................... 82 
Tabla 4.1 Entradas y salidas del aseguramiento de la calidad del proyecto sustentable ................. 83 
Tabla 4.2 Entradas y salidas del monitoreo y control del equipo sustentable ................................. 83 
Tabla 4.3 Entradas y salidas del desarrollo del programa del proyecto ........................................... 84 
Tabla 4.4 Entradas y salidas de la información del desempeño del trabajo del proyecto sustentable
 ........................................................................................................................................................... 85 
Tabla 4.5 Entradas y salidas de la administración de cambios del proyecto sustentable ................ 85 
Tabla 4.6 Entradas y salidas de la solicitud de cambio sustentable .................................................. 86 
Tabla 4.7 Entradas y salidas del registro de cambios del proyecto sustentable .............................. 87 
Tabla 4.8 Entradas y salidas de la solicitud de cambio aprobada ..................................................... 87 
Tabla 5.1 Entradas y salidas del producto final del proyecto sustentable ........................................ 88 
Tabla 5.2 Entradas y salidas de las lecciones aprendidas sobre la administración de proyectos 
sustentables ...................................................................................................................................... 89
6 
RESUMEN 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
RESUMEN 
 La construcción de edificios verdes es un punto de importancia global ya que los edificios 
afectan el medio ambiente (Kang, Kim, Son, Lee, & Limsawasd, 2013). Según cifras del Business 
Council for Sustainable Development (WBCSD) (2009) los edificios son responsables de consumir 
un 40% de la energía global. De acuerdo con el periódico the guardian (2011) la población mundial 
para el año 2050 se incrementará en tres mil millones de habitantes, y para entonces, el 70% de la 
población vivirá en las ciudades; entre tanto una cosa es cierta, a mayor aumento poblacional en las 
zonas urbanas le seguirá un incremento en lademanda de edificios. 
 La urgencia por eliminar o llevar al mínimo el impacto nocivo de los seres humanos al 
medio ambiente y satisfacer las demandas básicas de la población actual y futura, son los motivos 
que incentivan al desarrollo de un sistema que integre una metodología que administre proyectos 
eficaz y eficientemente, y que a su vez incorpore de forma natural la sustentabilidad a los proyectos 
de edificación, incrementando el desempeño de las edificaciones sin comprometer el margen de 
ganancia de las empresas. 
 El modelo BERDE surge de esta necesidad y define con claridad cuáles son los procesos 
que conforman el diseño, las relaciones entre los mismos, los entregables de cada proceso y sus 
características, para el desarrollo de proyectos con objetivos de sustentables. La finalidad del 
modelo es apoyar a los diseñadores y administradores de proyectos en la transición hacia el diseño 
sustentable. 
 El modelo BERDE tiene bases algunos de los procesos y herramientas que el Project 
Management Institute (PMI) (2013) ha desarrollado a los largo de las 10 áreas del conocimiento y 
las hace converger con el enfoque sustentable en la construcción descrito por diferentes autores 
como Maltzman y Shirley (2011), Adler et al (2011), y Kubba (2010) hasta encontrar el punto en el 
que se intersecta la sustentabilidad con la administración de proyectos. 
7 
CAPÍTULO I Introducción 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
CAPÍTULO I Introducción 
I.1 Planteamiento del problema 
 Los edificios verdes están pasando de ser una tendencia temporal a convertirse en una 
forma definitiva de vivir y de hacer negocios. Con el objetivo de construir edificaciones 
sustentables que cumplan con las expectativas económicas de los clientes, es fundamental realizar 
modificaciones a las prácticas y los procesos con los que se administra un proyecto tradicional. Las 
investigaciones acerca del diseño y la construcción de edificios deben basarse en encontrar 
soluciones que permitan evitar o disminuir los impactos en el calentamiento global (Bradley y 
Anantatmula, 2011). 
 El desarrollo de una metodología que permita administrar la etapa de diseño de proyectos 
de edificación sustentable resulta vital para disminuir el impacto de los edificios al medio ambiente 
y por otro lado ajustarse a las demandas de los propietarios y los grupos de interés para satisfacer 
sus necesidades y expectativas. Administrar la etapa de diseño de un proyecto bajo un enfoque 
sustentable es el primer paso para desarrollar edificios energéticamente sustentables y por ende de 
bajo impacto ecológico. 
 El incremento en la demanda de edificaciones energética y ambientalmente sustentables 
sumado al alto riesgo percibido por los inversionistas en este tipo de construcciones abre un gran 
nicho de oportunidad para los administradores de proyectos. Este escenario plantea trabajar con 
presupuestos cada vez más ajustados y con márgenes de utilidad cada vez más estrictos (Kang, 
Kim, Son, Lee, & Limsawasd, 2013). 
I.2 Justificación 
 Dentro de este nicho de oportunidad producto del incremento en la demanda de 
edificaciones se encuentra la administración de la etapa de diseño de los proyectos de edificación 
sustentables. En la actualidad se cuenta con una gran variedad información acerca del impacto que 
8 
CAPÍTULO I Introducción 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
los edificios tienen en el consumo de recursos energéticos y en las emisiones de gases de 
invernadero que liberan a la atmósfera producto de su operación. Por otro lado existen numerosas 
organizaciones que han desarrollado métodos para gestionar proyectos de cualquier índole; dentro 
de la industria de la construcción se han perfeccionado las técnicas y los materiales para construir 
además se han fundado programas de certificación en materia de energía y medio ambiente; sin 
embargo, poco se sabe acerca de la administración de proyectos de edificación sustentable. 
 De acuerdo con cifras del California’s Sustainable Building Task Force (2003) la mayoría 
de los sobre costos en proyectos de edificaciones verdes son ligeramente menores al 2%; y según el 
estudio la sustentabilidad es más económica de lo que realmente se percibe. Estos incrementos 
normalmente se deben al aumento en tiempo en arquitectura e ingeniería invertido para incorporar 
prácticas y soluciones sustentables en los proyectos. En contra parte, los edificios verdes no proveen 
solamente beneficios ambientales que los edificios convencionales no, ya que además aportan 
importantes beneficios económicos. Estos beneficios estriban entre otras cosas en el ahorro de agua 
y energía, y para ser evaluados adecuadamente el análisis debe realizarse a los largo de todo el ciclo 
de vida de la instalación y no solamente en términos de la inversión inicial. El mismo estudio 
menciona que los sobre costos en inversiones iniciales para apoyar un diseño verde redundan en 
ahorros importantes a lo largo del ciclo de vida. Otro beneficio percibido aunque difícil de evaluar 
es la mejora en el rendimiento del personal el cual potencializa la productividad de la compañía al 
trabajar en un ambiente interno de mayor calidad. 
I.3 Metodología 
 La metodología seguida para alcanzar los objetivos pretendidos por este proyecto de 
investigación se muestra en la Figura I.1. Esta metodología comienza con una revisión exhaustiva 
de la bibliografía y del estado actual del tópico central del proyecto. Producto de la revisión 
bibliográfica y de realizar sinergia entre todas las fuentes de información consultadas surge el 
desarrollo de un modelo preliminar que funja como una herramienta que auxilie a los 
9 
CAPÍTULO I Introducción 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
administradores de proyectos y a los diseñadores en la transición hacia la incorporación natural de 
los aspectos de sustentabilidad en el modus operandi de sus actividades cotidianas. 
REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA
DESARROLLO DE MODELO 
PRELIMINAR
VALIDACIÓN DEL MODELO 
POR LA INDUSTRIA
ANÁLISIS DE RESULTADOS
MODELO BERDE
 
Figura I.1 Diagrama de flujo de la metodología del proyecto de investigación 
 La validación del modelo preliminar por parte de los usuarios potenciales es una actividad 
crucial que contribuye al éxito del proyecto de investigación. El modelo preliminar se sometió a la 
evaluación de dos empresas con importante presencia regional y nacional en la industria de la 
construcción sustentable. Producto de esta actividad surgieron recomendaciones, sugerencias y 
aportes que enriquecieron la estructura del proyecto; estos aportes se procesaron y se analizaron 
para poder incorporarlos de forma eficiente y efectiva para poder desarrollar el modelo BERDE 
para gestión de la etapa de diseño de proyectos de edificación sustentable. 
I.4 Alcance 
 Producto de esta investigación se desarrolla el modelo basado en las herramientas que el 
Project Management Institute (PMI) ha vertido en Project Management Body of Knowledge 
(PMBOK) (2013) en combinación con técnicas que algunos autores como Maltzman y Shirley 
(2011), Adler et al (2011), y Kubba (2010) han descrito en materia de edificación sustentable, así 
surge el modelo BERDE, como herramienta encausada a apoyar al administrador de proyectos y a 
su equipo, en la búsqueda de satisfacer las necesidades del propietario y de los grupos de interés e 
10 
CAPÍTULO I Introducción 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
materia de proyectos de edificación y también para ayudar a administrar dichos proyectos mediante 
un enfoque sustentable. El modelo BERDE es un excelente recurso paraayudar a lidiar con las 
complejidades de la gestión de proyectos entendidas bajo una visión medioambiental. 
I.5 Objetivo 
 El objetivo del modelo BERDE es incorporar los múltiples beneficios de la construcción 
sustentable mediante la fusión de las herramientas y técnicas de la administración de proyectos 
tradicional a la etapa de diseño de proyectos de edificación y conseguir un elevado desempeño a 
través de la sinergia de la interrelación de los procesos, esta actividad incluye incorporar estrategias 
de diseño sustentable con criterios de diseño convencionales. 
11 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
II.1 El cambio climático 
La actividad humana ha cambiado y continúa alterando la superficie de la tierra y su 
composición atmosférica muchos de estos cambios tienen un impacto directo o indirecto y son los 
conductores del cambio climático según el Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 
(2013). 
 Puede ser que en cierta etapa de la historia los seres humanos no pudiéramos ocasionar 
daños de impacto trascendente a nuestro planeta pero actualmente con más de seis mil millones de 
habitantes poblando la tierra y el elevado desarrollo tecnológico que hemos alcanzado los seres 
humanos contamos con esa capacidad (Gore, 2008). Una de las principales marcas que el hombre 
ha heredado al planeta es el fenómeno del calentamiento global. El cambio climático es un 
problema de condiciones únicas, por un lado nos involucra a todos y por otro, desarrolla complejas 
interacciones entre los procesos propios de la naturaleza y los procesos sociales, económicos y 
políticos a escala mundial (Martínez y Fernández, 2005). Autores como Galashev (2010) señalan 
que incluso en nuestros tiempos, al cambio climático del planeta no se la ha prestado la debida 
atención, producto de la pobre evidencia relativa a las causas del calentamiento global moderno. 
Entre tanto, la cantidad de los gases de efecto invernadero que no dejan escapar el calor presente en 
la atmósfera como el dióxido de carbono (CO2), el metano (CH4) y el óxido nitroso (N2O) se 
encuentran en aumento. Sin la presencia de estos gases la temperatura promedio en la superficie 
terrestre sería del alrededor de -18°C, sin embargo, nuestro moderno estilo de vida libera 
demasiados de estos gases a la atmósfera y cuando esto pasa lo que sigue es el calentamiento global. 
Así la temperatura de la atmósfera terrestre y de los océanos se está elevando alarmantemente. En 
esencia en esto consiste la crisis climática, explica Gore. 
12 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
 Una tercera parte de los estadounidenses considera que el calentamiento global es el 
problema más crítico que enfrenta el planeta (Faiola y Shulman, 2007). De acuerdo con Gore 
(2008) el CO2 abarca aproximadamente el 80% de los gases de invernadero liberados a la atmósfera 
producto de la quema de combustibles fósiles y del carbón que usamos en nuestros automóviles, 
hogares, fábricas y plantas eléctricas. La tala de bosques y la producción de cemento también 
liberan CO2. En la actualidad la mayoría de los glaciares de montaña se están derritiendo y el 
gigantesco Himalaya que contiene cien veces más hielo que los Alpes provee más de la mitad de 
agua potable al 40% de la población. Si el mundo no actúa con determinación y rapidez en el 
próximo medio siglo dos mil seiscientos millones de personas tendrán escases de agua. En los 
registros históricos recientes se encuentran datos igual de alarmantes: en el verano de 2003 una 
gigantesca ola de calor mató a treinta y cinco mil personas en Europa y en el verano de 2005 
numerosas ciudades en Estados Unidos abatieron sus records históricos al alcanzar las temperaturas 
más altas registradas. El agua más cálida en la superficie de los océanos genera un aumento en el 
número de huracanes y su magnitud, hoy en día, se registran huracanes en lugares donde se creía 
imposible que se presentara y en 2004 se rompió el récord de tornados en Estados Unidos. Las 
tormentas y los huracanes causan daños por miles de millones de dólares. Las variaciones de 
temperaturas extremadamente secas en algunas regiones contrastan con otras extremadamente 
húmedas; en 2005 en Malawi cinco millones de personas se vieron en peligro de morir de hambre; 
los agricultores sembraron los cultivos siguiendo el calendario pero las lluvias no llegaron. Todo 
esto produce escases de recursos y esto a su vez guerras. 
 De acuerdo con Rogers (2008) la gran mayoría de las acciones y estrategias de mitigación 
del cambio climático tienen que ver con el uso y manejo de los recursos energéticos; según el autor 
de la literatura surgen algunas hipótesis acerca del calentamiento global: cada vez más y más datos 
reportan aumentos en la temperatura y en gran medida estos incrementos se deben a las emisiones 
de gases de efecto invernadero. Magaña (2005) señala que en la escala de tiempo de miles o incluso 
13 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
millones de años las concentraciones de gases de efecto invernadero cambiaron considerablemente 
de forma natural pero nunca como ahora, donde cambios drásticos en el clima se produjeron en 
escalas muy cortas de tiempo. De acuerdo con datos del IPCC (2013) durante el periodo de 1880 – 
2012 la actividad humana ha repercutido en aumentos en la temperatura global del orden de 0.89°C 
± 0.2°C, por su parte Galashev (2010) destaca que la temperatura global del planeta ha aumentado 
aproximadamente 0.2 °C por década desde 1975. 
 Las concentraciones de dióxido de carbono se han incrementado en 40% desde la época 
preindustrial en primer lugar debido a las emisiones por la quema de combustibles fósiles y en 
segundo lugar a causa de las emisiones producto de los cambios de uso de suelo (IPCC, 2013). En 
la figura I-1 se aprecia la concentración atmosférica en partes por millón (ppm) desde 1958 en 
Mauna Loa (línea roja) y en el Polo Sur (línea negra). 
 
Figura II-1 Concentración de CO2 desde 1958 
 
Los países más desarrollados del planeta han ocasionado el calentamiento global de origen 
humano, por lo tal motivo, tienen ahora el compromiso moral de realizar un esfuerzo vinculante 
multilateral en referencia al cambio climático y deben utilizar la tecnología con mayor prudencia y 
14 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
responsabilidad. Estados Unidos, por ejemplo, libera a la atmósfera aproximadamente un 25% de 
los gases de invernadero en el mundo mientras que el continente africano es responsable sólo de 
2.5% (Gore, 2008; Martínez y Fernández, 2005). 
El calentamiento global trae consigo el derretimiento de grandes masas de hielo en los polos 
aumentando el nivel del mar y provocando que inmensas masas de tierra queden bajo el agua. Por 
otra parte mientras el clima se hace más cálido las especies transmisoras de enfermedades como la 
malaria o la fiebre amarilla invaden nuevos territorios. El calentamiento global también es 
responsable de la reducción de la población de muchos animales como los pingüinos, los osos 
polares o las focas. En síntesis el calentamiento global altera el perfecto equilibrio de la naturaleza. 
Una de las principales razones por la que actualmente los seres humanos somos partícipes de un 
enfrentamiento sin precedentes entre nuestra civilización y la tierra esque somos muchos. Hemos 
cuadruplicado la población mundial en menos de cien años. Como resultante al explosivo aumento 
en la población existe una mayor demanda mundial de alimentos, vivienda, agua y energía, lo que 
supone una mayor explotación sobre los recursos naturales. Se estima que hacia 2050 habrá más de 
nueve mil millones de personas y si no hacemos algo al respecto nuestra huella negativa será 
mayor (Gore, 2008). 
Según Maltzman y Shirley (2011) en Julio de 2009 la población mundial era 
aproximadamente de seis mil ochocientos millones; un incremento de trescientos trece millones se 
registró desde 2005 significando un aumento poblacional de 78 millones de personas por año; 
asumiendo que esta tendencia se mantenga para 2050 la población global llegará a más de nueve 
mil millones de personas. 
El IPCC (2013) envía tres mensajes claves a la población: En primer lugar afirma que es 
inequívoco el incremento de temperatura en el sistema climático está aseveración se basa en la 
evidencia de múltiples líneas de investigación independientes. En segundo lugar sostiene que la 
influencia humana en el sistema climático global es clara. Y en tercero advierte que continuar con 
15 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
las emisiones de gases de efecto invernadero causará más cambios climáticos. El IPCC concluye 
que limitar el cambio climático requiere reducciones sustanciales y sostenidas de las emisiones de 
gases de efecto invernadero. 
Poderosas empresas y grupos de influencia que generan recursos con actividades que 
contribuyen el calentamiento global desean censurar la investigación científica y maquillar la 
verdad de la crisis climática que enfrentamos. Prestar atención al medio ambiente no implica que las 
empresas no puedan ganar dinero. Sin duda esta crisis es una verdad incómoda. Se requiere de la 
realización de esfuerzos y costos económicos e implica que se tendrá que cambiar el modo en que 
vivimos; muchos de esos cambios nos ayudaran a ahorrar dinero y nos harán más eficientes y 
productivos. Todos tenemos que actuar (Gore, 2008). 
Con una visión distinta a la del IPCC (2013) y a la de Gore (2008) autores como Avery 
(2008) sugieren que el calentamiento global es parte de una tendencia natural que ocurre cada mil 
quinientos años y que la respuesta de la humanidad debería de enfocarse en la adaptación y no en la 
prevención. El autor recomienda que el tema del calentamiento global debe ser estudiado desde el 
punto de vista de la lógica y desde la histórica tendencia a largo plazo y no solamente enfocarse en 
la reducción de CO2 y de otros gases. Sin embargo coincide en la postura de reducir la dependencia 
del uso de los combustibles fósiles ya que se cuentan con reservas limitadas e incentiva la 
generación de energía nuclear en lugar de la energía producida por turbinas de viento y paneles 
solares, así como el desarrollo de infraestructura de trasportes públicos efectivos en lugar de 
sistemas automóviles individuales y la construcción de edificios energéticamente eficientes. 
Asegura que la comunidad científica ha mostrado un gran entusiasmo en documentar el 
calentamiento global y destaca la habilidad de los medios de comunicación para apoyar esfuerzos 
para mitigar el calentamiento. Avery plantea un reto importante de ingeniería en el cual se deberá 
demostrar la habilidad para adaptar a las sociedades al calentamiento e implementar soluciones 
tecnológicas “sin remordimientos”. 
16 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
En cualquiera de los casos resulta urgente desarrollar y adoptar medidas en todos los 
campos y en todos los niveles que permitan a la humanidad mitigar los efectos producidos por el 
calentamiento global y reducir las emisiones de los gases de invernadero mediante la generación de 
alternativas innovadoras que potencialicen la adaptación a los cambios climáticos. 
 
II.2 El desarrollo sustentable 
 Debido al acelerado deterioro del medio ambiente y de los recursos naturales y de la forma 
en que este deterioro impacta en la economía social y el desarrollo, el reporte del World 
Commission on Environment and Developmentet en su reunión plenaria número 96 con fecha del 
11 de diciembre de 1987 utilizó por primera vez el término desarrollo sustentable y lo definió como: 
“aquel que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras 
generaciones para satisfacer sus propias necesidades”. Sin embargo la preocupación por el medio 
ambiente no comenzó aquí sino que ha venido creciendo desde los años sesenta hasta la fecha 
(Bhamra y Lofthouse, 2007). 
 En los últimos años los niveles de CO2 y de otros gases de efecto invernadero han tenido un 
incremento de importante consideración y como consecuencia la evidencia del cambio climático 
puede apreciarse por doquier. Hasta nuestros días no ha existido un sistema de gobierno nacional o 
global capaz de revertir los efectos del cambio climático producto de la actividad humana. El reto 
del siglo XXI consiste en hacer una transición hacia un nuevo sistema sustentable con los límites de 
la naturaleza. Esta transición exige un replanteo sobre la economía, el gobierno, la ética y la 
seguridad. Quizá en la transición hacia la sustentabilidad uno de los sectores con mayores áreas de 
oportunidad se encuentra en la industria del diseño y de la construcción (Kiber, 2005). De acuerdo 
con Adler et al (2011) la construcción verde ha evolucionado y ha pasado de ser un asunto para los 
“amantes de la naturaleza” a un sistema complejo que incorpora tecnologías, estrategias de 
marketing y servicios especiales para construir mejor. Como prueba de esto se encuentra el 
17 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
incremento en el número de edificios certificados por el U. S. Green Building Council (USGBC) 
que han sido diseñados bajo los criterios y estándares LEED, así, las profesiones se están 
transformando hacia un enfoque de emergencia ecológica y nuevas posibilidades de diseño y una 
revolución de materiales y tecnologías están surgiendo con base en las ciencias ecológicas. 
 Sustentable es una de esas palabras que puede tener más un significado el cual depende del 
contexto en que sea utilizada, resulta importante establecer un significado común que aplique a los 
sistemas de edificación. La American Society of Heating, Refrigerating and Air-Conditioning 
Engineers (ASHRAE) (2003) define el diseño sustentable como aquel que es consiente y 
respetuosos de la naturaleza y del orden natural de las cosas, es un diseño que minimiza el efecto 
negativo humano en las inmediaciones, en los materiales, en los recursos y en los procesos que 
prevalecen en la naturaleza sin infligir daño irreversible a estos procesos y a la capacidad del 
planeta a largo plazo. Según la ASHRAE un edificio sustentable debe lograr un alto desempeño 
durante todo su ciclo de vida en las siguientes áreas: 
 Mínimo consumo de recursos, reduciendo su demanda y maximizando la eficiencia en su 
utilización. 
 Reuso de recursos 
 Mínimo de emisiones atmosféricas. 
 Mínimo de descargas de líquidos perjudiciales o de desechos sólidos. 
 Mínimo impacto negativo en los ecosistemas. 
 Máxima calidad. 
 La U. S. Environmental Protection Agency (EPA) (2012) también ofrece una definición 
asertiva sobre construcción sustentable: la práctica de crear estructuras y utilizar procesos que son 
ambientalmente responsables y eficientes con el uso de los recursos a través del ciclo de vida del 
edificioy hasta su deconstrucción. De acuerdo con la EPA el objetivo principal de los edificios 
18 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
sustentables es mejorar la eficiencia y la utilización de los recursos mientras que simultáneamente 
minimiza el impacto negativo de los edificios a la salud de la humanidad y del medio ambiente. 
 Sin embargo, la definición de construcción sustentable que mejor se adapta a este trabajo es 
la que ofrece Williams y Saeger (2008): construcción sustentable es la aplicación de estrategias en 
el diseño, en la construcción y en la operación que reduzcan el impacto de los edificios en el medio 
ambiente durante la construcción y la operación y que además mejoren la salud de sus ocupantes, el 
confort y la productividad a través de todo el ciclo de vida del edificio. Aunque los diseños de un 
edificio verde buscan la ecología y la harmonía estética con el ambiente natural y urbano, un 
edificio verde generalmente no se distingue en apariencia y estilo de otros edificios menos 
sustentables. Los autores también indican que la construcción verde forma parte de la tendencia del 
diseño sustentable y que los principios de sustentabilidad tienen un amplio rango de aplicaciones 
desde las cosas de uso diario hasta el diseño y planificación de las ciudades. El objetivo primordial 
del diseño sustentable es crear lugares, productos y servicios de forma que reduzca el uso de 
recursos no renovables y minimice el impacto ambiental y relacione a las personas con el ambiente 
natural. De tal forma que las estrategias de diseño verde no solo benefician al medio ambiente y a la 
sociedad sino que también pueden tener un impacto económico positivo. El diseño y la construcción 
de los edificios sustentables constarán más que los métodos convencionales en la inversión inicial 
pero reducirán importantemente los gastos de operación y mayores niveles de productividad 
encaminaran a un mejor rendimiento económico. A este beneficio que perciben las personas, el 
planeta y la economía se les conocen como la triple línea base. 
II.3 Diseño y construcción sustentable 
La construcción de edificios sustentables es un punto de importancia global ya que los edificios 
afectan el medio ambiente (Kang, Kim, Son, Lee, y Limsawasd, 2013). Según cifras del Business 
Council for Sustainable Development (WBCSD) (2009) los edificios son responsables de consumir 
un 40% de la energía global; sin embargo la energía utilizada por los edificios podrá reducirse en un 
19 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
60% para 2050. Para ello será necesario realizar acciones conjuntas e inmediatas que permitan 
mejorar el sector de la construcción, legislar a favor del medio ambiente, desarrollar políticas 
públicas proambientales, incorporar tecnologías energéticamente eficientes, capacitar al personal y 
al mismo tiempo realizar una fuerte inversión económica ayudará a cumplir el objetivo. 
 De acuerdo con Kornevall (2011) la población mundial para el año 2050 se incrementará en 
tres mil millones de habitantes y para entonces el 70% de la población vivirá en las ciudades, entre 
tant, una cosa es cierta, a mayor aumento poblacional en las zonas urbanas le seguirá un incremento 
en la demanda de edificios. Kubba (2010) menciona que conocer cómo los edificios consumen 
recursos, cómo afectan a las personas y cómo perjudican el ambiente cobra una relevancia notoria 
y expresa que invertir en la administración y el desarrollo de edificios energéticamente eficientes 
debe convertirse en una prioridad. Cajias (2013) por su parte señala el enorme potencial con el 
cuentan los edificios para contribuir positivamente con el cambio global, así mismo destaca la 
importancia que tiene tomar acciones e iniciativas que permitan reducir el impacto ecológico 
negativo generado por el consumo ineficiente de energía en el sector inmobiliario. 
 Cada vez la población se vuelve más consciente de los beneficios que aportan los edificios 
ambientalmente sustentables (Bradley y Anantatmula, 2011) y gracias al incremento de los precios 
de la energía y de los materiales para construcción y a los apoyos e incentivos gubernamentales se 
ha contribuido al incremento en la demanda de construcciones sustentables. Kornevaall (2011) 
destaca que la eficiencia energética contribuye a la generación de empleos y al ahorro de dinero así 
que en años recientes los inversionistas parecen estar entendiendo el mensaje de construir 
sustentablemente es importante o al menos los ayudará a vender productos y servicios (Maltzman y 
Shirley, 2011). 
 Kibert (2005) afirma que el proceso de diseño enfocado a los edificios sustentables debe 
considerar que los edificios forman parte de un entorno global integrado por los paisajes, la ecología 
y la cultura, este enfoque requiere que tanto los propietarios como los diseñadores vean los edificios 
20 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
como elementos de un sistema y no como una infraestructura aislada. Hoy en día acciones sin 
precedentes están ayudando a reformar la industria de la construcción y se trabaja en replantear las 
políticas públicas acerca de la manera de edificar, de igual forma se concentran esfuerzos en 
comprometer a los profesionistas en todas y cada una de las fases de la construcción de edificios. El 
ímpetu principal se origina en el movimiento del desarrollo sustentable el cual no solamente trabaja 
con las construcciones físicas sino también con las compañías y organizaciones que ocuparán las 
instalaciones, con el medio ambiente y con los hábitos individuales de los usuarios. Graham (2003) 
destaca que durante las etapas de ciclo de vida de los edificios se involucran diferentes grupos de 
interés que cuentan con diversas responsabilidades, lo que provee múltiples oportunidades para 
asegurar que un edificio sea ecológicamente sustentable; Graham también refuerza la necesidad de 
reconocer y aceptar la interdependencia entre los edificios y los sistemas naturales. El autor 
describe tres sistemas con elevados niveles de interdependencia: los ecosistemas, las construcciones 
y el ciclo global y afirma que esta trilogía es la base para la formulación de un sistema de toma de 
decisiones con enfoques ecológicos. 
 Kubba (2010) va un poco más allá y establece que toda sociedad que pretenda el progreso 
debe buscar alcanzar el saludable balance entre las dimensiones medioambientales, sociales y 
económicas y afirma que la sustentabilidad no es solamente construir verde, sino construir una 
sociedad con una calidad de vida sostenida en la que los edificios de alto desempeño satisfagan las 
expectativas establecidas por los propietarios considerando aspectos medioambientales, económicos 
y de impacto social desde la etapa de diseño y a través del ciclo de vida del edificio. Por su elevada 
complejidad los edificios verdes de alto desempeño requieren de una interacción y colaboración 
mucho más cercana entre todos los grupos de interés involucrados, desde los propietarios, 
desarrolladores, arquitectos, ingenieros, constructores, administradores de infraestructura, auditores, 
supervisores y hasta profesionales del negocio inmobiliario. 
21 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
 Kibert (2005) sugiere que el término edificio sustentable se refiere a la calidad y a las 
características de los edificios actuales creados utilizandolos principios y las metodologías de la 
construcción verde, así que un edificio sustentable puede definirse como la infraestructura saludable 
diseñada y construida bajo un enfoque de consumo de recursos eficiente utilizando principios de 
sustentabilidad. Los edificios sustentables de alto comportamiento incluyen las mejores 
características de los métodos de construcción convencionales con técnicas de ingeniería emergente 
que cuentan con características de alto funcionamiento. Estos edificios han tenido una gran 
penetración en el mercado debido a tres razones fundamentales: 
1. Las técnicas de construcción sustentable proveen una respuesta ética y práctica a los 
factores relacionados con el medio ambiente y el consumo de recursos. Los conceptos 
sustentables abarcan el ciclo de vida completo de los edificios y los edificios sustentables 
de alto comportamiento confían en las fuentes renovables de energía, además reciclan y 
reusan el agua y los materiales, integran especies nativas y adaptadas al paisaje dentro del 
diseño, promueven la utilización de sistemas inteligentes de enfriamiento, calentamiento y 
ventilación. Como regla general implementan enfoques que minimizan el impacto medio 
ambiental y el consumo de recursos. 
2. Los edificios verdes siempre implican un ahorro virtual en el sentido económico durante 
todo el ciclo de vida del edificio aunque su inversión en el costo inicial resulte más 
elevada. Esto es lógico ya que sistemas sofisticados de iluminación ahorradores de energía 
y equipos de aire acondicionado con respuesta al clima interior o exterior resultan con un 
costo mayor al de los convencionales. También los sistemas de recolección del agua de 
lluvia que almacenan el agua para usos no potables requerirán de controles, tanques de 
almacenamiento y tuberías adicionales. Sin embargo todas estas inversiones recuperarán 
su costo original en relativamente poco tiempo debido a la disminución en el uso de agua 
y energía. 
22 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
3. Los diseños sustentables reconocen el potencial que la infraestructura física tiene en la 
salud de los usuarios. Las construcciones convencionales normalmente prestan poca 
atención al síndrome del edificio enfermo. En contraste consistentemente utilizan 
múltiples enfoques que promueven la buena salud de los ocupantes incluyendo protección 
de los conductos para evitar la contaminación, utilizan acabados con bajos o cero 
componentes orgánicos volátiles para prevenir potenciales envenenamientos químicos, 
entre otros sistemas. 
 Los edificios energéticamente sustentables de alto desempeño claman por el mínimo 
consumo de recursos naturales, por el mínimo impacto en los sistemas ecológicos y el máximo 
cuidado en la selección de los materiales, buscan centros de abastecimiento cercanos y la 
eliminación de emisiones sólidas, líquidas y gaseosas son objetivos claves. Como parte de los 
sistemas de construcción verde los productos utilizados son evaluados en función de sus impactos a 
lo largo de su ciclo de vida: consumo de energía durante su producción y manufactura así como la 
cantidad de emisiones durante su extracción, transportación, instalación durante la construcción, 
impactos operacionales y sus efectos en la etapa de desuso (Kubba, 2010). 
 Los edificios sustentables están pasando de ser una tendencia temporal a convertirse en una 
forma definitiva de vivir y de hacer negocios (Bradley y Anantatmula, 2011). Un proyecto de 
edificación sustentable efectivo requiere la colaboración y la integración de enfoques entre 
profesionales del diseño y la construcción y entre los propietarios y los usuarios de la instalación. 
Solamente utilizando un enfoque holístico de construcción y reconociendo que los edificios forman 
parte de un sistema global podrá lograrse una efectiva implementación de las estrategias de diseño 
sustentable. (Kubba 2010; Williams y saeger, 2008; Kiber, 2005). 
 En la búsqueda por reducir significativamente las emisiones de gases de invernadero y 
disminuir la dependencia de combustibles fósiles el sector de la construcción es clave: los edificios 
tienen un tiempo de vida estimado de entre 50 y 100 años tiempo durante el cual estarán 
23 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
consumiendo agua y energía y liberando emisiones a la atmósfera, por ende, resulta urgente planear 
cómo cambiar este panorama. Promover diseños sustentables que incluyan medidas de conservación 
de recursos que permitan como mínimo un 50% de reducción de los actuales niveles de consumo 
para operar, renovar o construir edificio, así como crear estándares, leyes y reglamentos para que 
los edificios respondan a objetivos energéticos promueven está visión (Williams, 2007). 
 Concebir e utilizar estrategas y materiales verdes durante las etapas tempranas del diseño 
muestra un incremento excepcional en el valor de mercado del proyecto. Un enfoque de integración 
es un pivote para un proyecto exitoso lo que significa que todos los aspectos del proyecto deben ser 
cuidadosamente considerados. De ninguna manera utilizar materiales verdes como aquellos que 
poseen un alto grado de componentes reciclados y un bajo nivel de energía incorporado es construir 
sustentable. Sin duda los materiales de construcción son un aspecto importante pero son sólo una 
parte de la ecuación ya que existen múltiples factores de importancia como la selección de sitio, la 
conservación de agua y el desempeño energético Un diseño ineficiente impactará negativamente la 
calidad del ambiente interior así como en los costos de energía; por otro lado un desarrollo 
sustentable puede contribuir a bajar los costos de operación durante toda la vida del edificio. El 
desarrollo sustentable de edificios también ofrece a los usuarios un ambiente de trabajo de mayor 
calidad como resultado de una mejor iluminación y una mejor calidad del aire, por ende contribuye 
a una buena salud debido a los problemas generados por la pobre calidad del aire, que en muchas 
ocasiones se manifiesta, por ejemplo, con el síndrome del edificio enfermo (Kubba, 2010). 
 De acuerdo con Williams (2007) el diseño sustentable es capaz de ofrecer alternativas que 
resuelven los retos económicos, sociales y ambientales de un proyecto simultáneamente y estas 
soluciones surgen de las energías renovables. Para contar con un proyecto exitosos energéticamente 
es importante conocer cómo serán diseñados los proyectos y más importante aún cómo se definirá 
el programa del edificio; si un proyecto no incluye la eficiencia energética como un requerimiento 
del programa existen pocas posibilidades para que el proyecto se desempeñe con sustentabilidad. 
24 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
Para el autor resulta fundamental generar conciencia de que el diseño es un proceso vivo y si este se 
altera indudablemente el resultado final cambiará significativamente. Todos los diseños pueden ser 
sustentables pero un cambio en el proceso de diseño exige un cambio en la educación de los 
diseñadores. Para Williams el diseño es una herramienta poderosa y cuando es acompañada del 
conocimiento de sistemas verdaderamente sustentables el diseño tiene el potencial de cambiar cómo 
los edificios, las comunidades y las sociedades funcionan. 
 Williams (2007) coincide con la postura de Kubba (2010) y sostiene que el diseño verde es 
un elemento del diseño sustentable y no al revés. Indica que los edificios verdes pueden utilizar con 
mucha eficiencia energíasno renovables y con certeza disminuirá la velocidad del consumo de los 
recursos y contribuirá positivamente con las emisiones contaminantes pero si la fuentes de energía 
no son sustentables entonces el diseño no es sustentable. Explica el autor que el diseño sustentable 
se distingue del diseño verde en que el diseño verde incorpora materiales ecológicos, crea edificios 
saludables, incorpora sistemas mecánicos y tecnologías de alto desempeño antes, durante y después 
de la manufactura o construcción y deconstrucción , sin embargo, estos siguen trabajando con 
combustibles fósiles por lo tanto emitiendo gases de invernadero a la atmósfera. Por su parte el 
diseño sustentable integra los principios del diseño verde y convirte a los edificios en estructuras 
que maximizan el uso de los recursos renovables. Williams coincide con el enfoque de Graham 
(2003) y señala que cuando los edificios son concebidos como parte del sistema y no como objetos 
aislados y si se operan con energía renovables entonces los edificios serán sustentables. 
 Bradley y Anantatmula (2011) definen la construcción sustentable como una filosofía 
asociada al proyecto y a las prácticas de administración de proyectos de construcción que buscan 
cuatro objetivos fundamentales: 
1. Eliminar o en su caso minimizar al máximo los impactos en el medio ambiente, los 
recursos naturales y el consumo de fuentes de energía no renovables. 
2. Mejorar la productividad, la salud y el bienestar de los usuarios y de la comunidad. 
25 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
3. Incentivar el desarrollo económico y el crecimiento financiero para los propietarios 
y para la comunidad. 
4. Aplicar en su ciclo de vida enfoques al desarrollo de la comunidad. 
Para lograr captar los beneficios de un edificio sustentable todo el sistema debe integrarse 
desde la concepción del edificio y debe involucrar un equipo interdisciplinario que permita lograr el 
mayor potencial en todas las áreas del diseño. En los procesos de diseño convencional personas 
clave son dejadas fuera del proceso de toma de decisiones o intervienen demasiado tarde para 
contribuir plenamente. Involucrar al equipo permite tener un panorama completo y ayuda a prever 
dificultades técnicas que podrían presentarse durante el desarrollo del proyecto sin implicar un 
costo adicional. 
Las mayores oportunidades para incorporar eficiencia energética y sustentabilidad a un 
edificio se presentan en las etapas de diseño y prediseño. Las actividades correspondientes al 
prediseño incluyen definir los objetivos del proyecto, revisar las leyes, reglamentos y códigos, 
definir el equipo de trabajo, analizar los costos y seleccionar el sitio donde se edificará el proyecto. 
Durante la etapa de diseño los miembros del equipo serán responsables del diseño de los sistemas 
del edificio (Williams y Saeger, 2008). 
Adler et al (2011) reafirman que la cooperación entre las diferentes áreas es crítica para 
alcanzar las metas planteadas en un proyecto sustentable, a través de estar cooperación el equipo 
completo aporta al diseño conceptual y las decisiones que se tomen pueden de valorarse de acuerdo 
al impacto global sobre el edificio. Los miembros del equipo tienen un mejor desempeño si se 
involucran en definir los objetivos del proyecto tempranamente en el proceso de diseño y una 
adecuada estrategia para comunicar a los miembros del equipo de cada paso ayudará a asegurar el 
éxito en un diseño sustentable. Según la literatura uno de los factores que más influye en el éxito del 
diseño de un proyecto energéticamente sustentable es el diseño del equipo sustentable y sus 
miembros deben cumplir con criterios específicos en materia de sustentabilidad, por ejemplo: 
26 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
capacidad para responder a objetivos de sustentabilidad, para medir y analizar resultados, una 
efectiva combinación entre la toma de decisiones y la comunicación, demostrar conocimiento de 
nuevos materiales y tecnologías energéticas, dominio de los reglamentos y códigos de construcción 
vigentes. 
Williams y Saeger (2008) expresan que el equipo de diseño debe contar con arquitectos, 
ingenieros, usuarios, propietarios, constructores, especialistas en áreas como la calidad del aire 
interior, materiales y uso de energía. Cuando a un proyecto se le incorporan de forma tardía 
medidas verdes su costo será mayor por el contrario la integración de características de 
sustentabilidad incorporadas desde las etapas iniciales del proyecto puede minimizar costos; debe 
estudiarse cómo estos sistemas interactúan entre sí y cuál es la mejor disposición para obtener el 
mayor beneficio de ellos reduciendo el consumo de energía y el impacto ambiental. El valor del 
tiempo invertido coordinando el diseño desde las etapas iniciales será recuperado muchas veces en 
menores costos de construcción y operación. 
De acuerdo con Adler et al (2011) la etapa de prediseño que incluye la identificación del 
proyecto, el estudio de factibilidad y la programación del edificio. El ambiente saludable al interior 
del edificio y los bajos costos de operación son factores clave en el plan de marketing y podrá 
mejorar la factibilidad del proyecto al incrementar los niveles de ocupación y obtener mejores 
rendimientos. Las actividades siguientes corresponden a la etapa de ingenierías incluyendo un 
diseño preliminar, el desarrollo del diseño y la preparación de los documentos para construcción. 
Durante el desarrollo del diseño debe incorporarse una identificación detalla de las necesidades y 
requerimientos del cliente y la forma más eficiente y efectiva para lograr satisfacerlas. Desarrollar 
modelos de energía detallados y análisis de los ciclos de vida así como evaluar alternativas y 
materiales. No existen proyectos verdes y otro que sean no verdes. Lo que existe son mejoras 
continuas en la forma de diseñar, construir y operar que resultan en mejores edificios, estas mejoras 
consisten en evaluar nuevos métodos y productos en busca de lograr un mayor desempeño. Definir 
27 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
el alcance en términos de sustentabilidad requiere una especificación clara y consistente de los 
objetivos que permita decidir qué contribuye a cumplir las metas y qué no. Para definir los objetivos 
conviene sujetarse a los sistemas de valuación sustentable como LEED y seguir sus líneas base. 
Williams y Saeger (2008) definen que el objetivo del diseño es obtener múltiples beneficios 
y un elevado desempeño a través de la sinergia de la interrelación de los sistemas cuyo costo total 
sea menos que el costo de implementar individualmente cada componente. Este proceso incluye 
incorporar estrategias de diseño sustentable con criterios de diseño convencionales para edificar. 
 Adler et al (2011) señalan que el programa del edificio es un documento que delimita las 
condiciones y los requerimientos del proyecto. Para el caso de proyectos sustentables se deben 
definir de forma cuantitativa y con claridad los objetivos de sustentabilidad, por ejemplo, en el 
programa del edificio debe definirse que se desea certificar un nivel LEED o que se establecerá un 
costo máximo por metro cuadro por año para gastos de operación; además debe incorporar 
elementos como la seguridad, el nivel de confort, la iluminación, la distribución de espacios y la 
belleza. El programa del edificio también considera las demandas de energía por parte de los 
usuarios así como contemplar fuentes de energía renovable.Para incorporar criterios de 
sustentabilidad continuamente los miembros del equipo tienen que investigar nuevas tecnologías y 
cómo emplear métodos sofisticados para la evaluación de su desempaño, así que el tiempo tiene 
presupuestarse, ya que se tendrán reuniones frecuentes para comunicar los tipos de sistemas 
propuestos, su implicación en costos y su capacidad para responder a los objetivos fijados, para es 
necesario analizar al edificio en su conjunto para observar las interacciones entre todos los sistemas. 
Según el autor un diseño sustentable tomará entre 40 y 100% más esfuerzo por parte de los 
diseñadores durante la etapa del desarrollo de las ingenierías en comparación con un proyecto 
tradicional. Durante el prediseño la tarea es la de seleccionar las mejores estrategias para desarrollar 
posteriormente durante el desarrollo del diseño, se definirán los precios, tamaños y capacidades de 
los diseños y se contará con las principales datos de entrada antes del 35% de avance; cuando el 
28 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
90% de avance se haya logrado el rol de los diseñadores se enfocará en su mayoría a verificar que el 
desempeño del diseño cumpla con los objetivos fijados en el programa del edificio. 
Adler et al (2011) muestra que durante el desarrollo del diseño, dibujos y documentos son 
realizados para describir el proyecto detalladamente y es en esta etapa donde se decide qué 
alternativas logran satisfacer mejor las metas y los objetivos al menor costo posible. La ingeniería 
de valor normalmente se enfoca en las funciones del edificio por ello es muy importante que los 
objetivos de sustentabilidad no se vean comprometidos durante este proceso. La ingeniería de valor 
no es enemiga de la sustentabilidad sino que representa una oportunidad para medir la reducción de 
costos en la operación. El quipo verde también deberá de preparar toda la información de concurso 
necesaria, definir cuál es el mejor esquema de contratación así como las consideraciones 
particulares que deben cumplirse. Existe una gran cantidad de trabajo que realizar para preparar las 
especificaciones verdes, ya que detalles específicos que describan las características de un material 
o método en particular deben ser descritas y con frecuencia información adicional que sugiera a los 
constructores cómo adoptar un nuevo material o método constructivo debe ser agregada. Contar con 
especificaciones cuidadosamente detalladas es una actividad clave para mantener los costos 
controlados. El resultado de los esfuerzos finales del diseño consiste en compilar los planos y las 
especificaciones para el uso de los documentos de construcción y debe tenerse certeza de que este 
compilado incluya las leyes, los reglamentos, los códigos y los estándares de referencia. 
Adicionalmente al equipo verde, debe contarse con la participación de consultor, quien debe 
involucrarse durante las primeras fases del proceso de diseño. Las recomendaciones del consultor al 
equipo de diseño resultarán en sistemas que no son fáciles de evaluar pero que son más rentables. 
Por otro lado también se encargará de que el equipo de diseño haya estudiado todas las alternativas 
disponibles para satisfacer los objetivos de sustentabilidad. 
Investigaciones realizadas por Pulaski, Horman, Riley (2006) han mostrado que la 
constructabilidad y el diseño sustentable son conceptos complementarios ya que ambos tratan de 
29 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
reducir gastos en los proyectos de edificios. De acuerdo con los autores el concepto de 
constructabilidad implica generar cambios en el diseño que mejoren la eficiencia en la construcción. 
Mientras los diseños sustentables trabajan en minimizar los gastos de agua y energía en los edificios 
los esfuerzos de la constructabilidad se centran en eliminar esfuerzos de construcción innecesarios y 
según los investigadores importantes mejoras en el desempeño y la calidad de los proyectos puede 
lograrse persiguiendo la sinergia entre sustentabilidad y constructabilidad. Sin embargo no todas las 
ideas de constructabilidad se muestran efectivamente con los principios sustentables. Resulta 
necesario determinar las áreas específicas que aportan valor entre la sustentabilidad y la 
constructabilidad para capitalizar las ventajas existentes. 
Cuando la fase de diseño ha concluido se procede con la solicitud de ofertas para desarrollar 
el trabajo descrito en las planos y en los documentos de construcción. Las ofertas incluyen los 
precios propuestos por los constructores para realizar los trabajos establecidos en los documentos de 
construcción. El equipo de diseño debe apoyar al propietario en la solicitud de ofertas y en la 
negociación, con esto se incrementan las posibilidades de mantener las metas de sustentabilidad 
establecidas en caso de que tengan que realizarse recortes al presupuesto ya que los constructores 
buscarán remplazar los materiales sustentables especificados por materiales que sean familiares y de 
más fácil acceso para ellos. Una vez que la obra ha sido adjudicada le sigue la etapa de 
construcción. A través de esta fase el equipo verde debe apoyar al propietario y será necesario 
monitorear los aspectos relacionados con la sustentabilidad y energía durante la construcción. Así 
mismo durante la construcción se debe contar con la presencia de un consultor independiente, esta 
figura ayudará a ahorrar tiempo y costos y lo más importante ayudará a garantizar que el edificio 
funcione correctamente, sea fácil de mantener y operar y funcione de acuerdo al diseño del 
proyecto. La participación del consultor debe involucrarse desde el principio de la construcción con 
la idea de evitar problemas en la etapa inicial y ayudará al propietario y al equipo a detectar 
30 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
problemas ocultos que son sencillos de resolver pero que pueden ocasionar consecuencias 
importantes de no ser detectados (Adler et al, 2011). 
Durante la etapa de diseño es ampliamente recomendable contar con el involucramiento del 
equipo de operación y mantenimiento del propietario para aconsejar y apoyar al equipo de diseño. 
Si los miembros del equipo de mantenimiento entienden y apoyan los objetivos de sustentabilidad 
del proyecto, es muy probable que ellos realicen un esfuerzo extra para comprender el 
funcionamiento de los sistemas, por otro lado, si el equipo de mantenimiento no entiende los 
sistemas, rápidamente serán inhabilitados y olvidados; de tal forma que es importante capacitar 
tanto al personal de operación y mantenimiento así como a los usuarios acerca de las características 
del edificio. Durante la etapa de operación es importante realizar mediciones y verificar el 
funcionamiento del sistema esto permite contar con un diagnóstico continuo para asegurarse de que 
el sistema esté cumpliendo con los beneficios para los que destinado (Adler et al, 2011). 
Diseñar nuevos edificios o generar remodelaciones trascendentes en los edificios existentes 
brinda una excelente oportunidad para crear infraestructura que se vea beneficiada con las prácticas 
de operación y construcción verde. Incluso los edificios existentes que no realizan remodelaciones 
trascendentes a través de un plan y un equipo interno pueden lograr volverse significativamente 
verdes (Maltzman y Shirley, 2011). 
Kang, Kim, Son, Lee, & Limsawasd (2013) concluyen que los proyectos verdes muestran 
una tendencia a involucrar más esfuerzos en la etapa de prediseño que losproyectos 
convencionales. Adicionalmente encontraron que los proyectos sustentables demandan una 
inversión económica mayor debido a su complejidad y a la falta de entendimiento de la 
sustentabilidad. Los resultados mostrados por los autores revelan que la relación entre los costos de 
prediseño y planecaión con el desempeño de edificios verdes es favorable y esta relación es más 
fuerte en comparación con los proyectos convencionales. Este hallazgo justifica la inversión en 
31 
CAPÍTULO II El cambio climático y la construcción sustentable 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
tiempo y costo en la etapa de diseño para proyectos verdes y motiva a desplegar este tipo de 
proyectos para enfrentar la necesidad urgente de sustentabilidad en los edificios. 
32 
CAPÍTULO III El PMI y la administración de proyectos sustentables 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
CAPÍTULO III El PMI y la administración de proyectos de edificación sustentables 
Con un incremento previsto en la población mundial de tres mil millones de personas en los 
próximos 40 años múltiples proyectos serán emprendidos en todas las áreas, para proveer las 
necesidades básicas como comida, agua y alojamiento, ante este panorama la administración de 
proyectos tienen que identificar innovaciones sustentables e incorporarlas a los proyectos. Hoy en 
día los inversionistas están comenzando a apreciar el valor de lo sustentable. Actualmente se ha 
estudiado mucho el tema alrededor del negocio verde pero muy poco se ha tratado a cerca de 
proyectos verdes y la administración de proyectos (Maltzman y Shirley, 2011). Así que resulta 
importante encontrar el punto de coyuntura que permita enlazar la administración de proyectos 
tradicionales con un enfoque de sustentabilidad. Tal es la falta de fortaleza en esta área que los 
autores acuñaron el término “greenality” para expresar esta idea y la han definido como el grado en 
que una organización considera factores ambientales que afecten los proyectos durante el ciclo de 
vida del edificio y después. Esta definición incluye dos procesos de administración: 1) La creación 
de un plan para minimizar el impacto ambiental de los proyectos, y 2) el monitoreo y el control de 
los impactos medio ambientales producto de los proyectos. Los autores creen en la transformación 
de un administrador de proyectos tradicional hacia la figura de un administrador de proyectos verde 
quien es capaz de entender los aspectos sustentables de los proyectos y de evaluarlos a través de una 
perspectiva ambiental. 
 Pulaski, Horman y Riley (2006) opinan que administrar proyectos sustentables con estilos 
tradicionales aplicados a proyectos convencionales puede crear ineficiencia en los procesos de 
diseño y construcción que pueden resultar en costos adicionales. Para poder hacer una correcta 
transición de la administración tradicional hacia una administración sustentable en la industria de la 
edificación es imprescindible voltear a ver otras industrias y saber qué están haciendo al respecto 
para lograr mejores desempeños ambientales sin comprometer el margen de utilidad de las 
empresas. 
33 
CAPÍTULO III El PMI y la administración de proyectos sustentables 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
 EL Project Mamagement Institute (PMI) (2013) brinda una visión clara y concisa de cómo 
administrar proyectos mediante estándares y técnicas que funcionan en proyectos de todas las áreas. 
Se entiende por estándar un documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas 
establecidas basadas en las buenas prácticas de administradores de proyectos que han contribuido al 
desarrollo de este estándar. Sin embargo EL PMI define la sustentabilidad como una característica 
de un estado o proceso que puede ser mantenida indefinidamente; esta definición no se alinea con el 
enfoque ambiental y coincide con lo que según Maltzman y Shirley (2011) dice Gilbert Silvius 
(profesor de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Utrecht) “Es claro que mucho trabajo queda 
por hacer en las implicaciones de la administración sustentable de proyectos y existe una creciente 
necesidad de pericia, criterios y conceptos que de una forma práctica se implementen en el concepto 
de administración de proyectos”. 
 La urgencia por eliminar o llevar al mínimo el impacto nocivo de los seres humanos al 
medio ambiente y satisfacer las demandas básicas de la población actual y futura son los motivos 
que incentivan al desarrollo de un sistema que integre una metodología que administre proyectos 
eficaz y eficientemente y que a su vez incorpore de forma natural la sustentabilidad a los proyectos 
de edificación, incrementando el desempeño de las edificaciones sin comprometer el margen de 
ganancia de las empresas. 
 El PMI (2013) a través del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) plantea un 
estándar que describe el proceso de administración de proyectos utilizado para administrar un 
proyecto de una manera más exitosa. El PMBOK distingue 47 procesos de administración 
agrupados en 10 áreas del conocimiento separadas. 
 Cada una de estas áreas se estudiará de manera complementaria e incremental a lo 
establecido por el PMI y se añadirán aspectos de sustentabilidad a los procesos en que se ha 
detectado que ésta puede impactar positivamente ya sea como entradas, como herramientas y 
técnicas, o como salidas. La finalidad es buscar una integración efectiva, eficiente y natural de la 
34 
CAPÍTULO III El PMI y la administración de proyectos sustentables 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
sustentabilidad en la administración de proyectos de edificación conservando la estructura de las 
herramientas desarrollada por el PMI. 
 De acuerdo con el PMI (2013) un área del conocimiento representa un paquete completo de 
conceptos, términos y actividades que componen un campo de la administración de proyectos o área 
de especialización. Las áreas del conocimiento son: 
1. Administración de la integración del proyecto 
2. Administración del alcance del proyecto 
3. Administración del tiempo del proyecto 
4. Administración de los costos del proyecto 
5. Administración de la calidad del proyecto 
6. Administración de los recursos humanos del proyecto 
7. Administración de las comunicaciones del proyecto 
8. Administración de los riesgos del proyecto 
9. Administración de las adquisiciones del proyecto 
10. Administración de los grupos de interés en el proyecto. 
 
 A continuación se describirán cada una de las establecidas por el PMI: 
 
 
 
 
 
 
 
35 
CAPÍTULO III El PMI y la administración de proyectos sustentables 
 
___________________________________ 
ADMINISTRACIÓN DE LA ETAPA DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN SUSTENTABLE 
III. 1 Administración de la integración del proyecto 
 
 De acuerdo con el PMI (2013) el área de conocimiento de administración de la integración 
del proyecto incluye los procesos y las actividades necesarias para identificar, definir, combinar, 
unificar y coordinar los distintos procesos y las actividades de dirección de proyectos. Esta 
integración incluye características de unificación, consolidación, articulación y acciones de 
integración que resultan fundamentales para terminar el proyecto, y al mismo tiempo, satisfacer 
adecuadamente los requisitos de desempeño esperados por los propietarios y los grupos de interés. 
 En la figura 3-1 se muestra una visión general de la administración de la integración del 
proyecto: 
Vista general de la 
administración de la 
integración del proyecto
Desarrollar el acta 
de constitución del 
proyecto
Desarrollar