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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
Unidad Académica de Ingeniería Civil
Carrera de Ingeniería Civil
Estudiante: María José Jara Valarezo
Curso: Tercero “A”
Perfil del Líder en Ingeniería Civil
Empecemos por analizar lo que es un líder, sus cualidades y su visión, un líder es aquel que transmite una visión global e integrada, promueve la confianza al grupo, orienta y moviliza a las personas a concretar los objetivos planteados, anima y mantiene el interés del grupo a pesar de los obstáculos y crisis que se pueden encontrar a lo largo del trabajo, refuerza los sucesos y cuando es necesario corrige los desvíos. Asimismo, el líder debe de utilizar todo el potencial de su personal y repartir las funciones a cada uno. [1]
En el campo de la ingeniería civil, el líder viene a ocupar un puesto muy importante ya que su cargo requiere de una persona muy capacitada, tanto en lo moral como en lo académico. 
Para esto podemos tomar en cuenta algunas cualidades que debe poseer un líder en este campo:
1. Capacidad para trabajar en equipo. - Un buen líder debe crear equipos motivados capaces enfrentarse a los nuevos retos con confianza y determinación. Es empático y siempre está dispuesto a escuchar las propuestas de sus colaboradores. Su objetivo es buscar la implicación de sus trabajadores con la empresa y por ello debe mostrarse cercano, dispuesto a hablar y aceptar que los demás asuman sus responsabilidades como profesionales que forman parte de un mismo proyecto.
Es preciso también que aprenda a delegar. De esta forma podrá dedicar su tiempo a otros asuntos que requieran su atención. Su equipo de colaboradores agradecerá la confianza que ha puesto en ellos y reforzará así el sentimiento de pertenencia al grupo.
2. Visión estratégica. - El líder debe ser capaz de anticiparse a los cambios que puedan surgir en el mercado. Para ello es preciso que posea una visión estratégica que le permita afrontar con éxito los nuevos retos a los que se enfrentará su empresa. Esto quiere decir que el líder debe analizar el desarrollo en el ámbito constructivo los cuales pueden ser cambios en avances tecnológicos los que permitan el progreso inmediato de la construcción.
En su trabajo es preciso que mantenga el equilibrio entre la prudencia y su alta tolerancia al riesgo.
3. Autoaprendizaje. - El nuevo líder debe estar dispuesto a actualizar día a día sus conocimientos. No se trata de poseer más títulos o certificaciones académicas, sino de ser capaz de adaptarse a los cambios que surjan a nivel tecnológico o comercial y que afecten directamente a la marcha de su empresa. Su compromiso con la formación continua debe ser firme.
4. Capacidad de comunicación. - Cualquiera puede tener ideas brillantes pero si no sabe comunicarlas su equipo no podrá trabajar en ellas para alcanzar el éxito. Un buen líder debe ser lo suficientemente hábil para transmitir a sus empleados lo que la empresa espera de ellos, sin necesidad de utilizar discursos grandilocuentes que marquen la distancia entre él y su equipo. Para ello es preciso que sea sincero, transparente y por supuesto empático.
Además, debe favorecer y apostar por la comunicación ascendente, es decir, la que permite a sus subordinados expresar sus ideas y proyectos a los responsables de la empresa. De esta forma, su equipo se sentirá motivado y comprenderá que forma parte de un proyecto común.
5. Flexibilidad
El nuevo líder debe estar preparado para adaptarse a todo tipo de circunstancias, ya sean favorables o no. Para ello es preciso que sepa anticiparse a los retos y necesidades futuras. Si es flexible podrá actuar de manera rápida y eficaz ante problemas repentinos.
La flexibilidad también significa que el líder no tiene miedo a cambiar de estrategia tantas veces como sea necesario. Siempre con el fin de adaptarse a las nuevas oportunidades que ofrece el mercado.
Referencias
[1] 	Redaccion, «Rio Negro,» 21 12 2017. [En línea]. Available: https://www.rionegro.com.ar/el-perfil-de-un-lider-AF4135983/. [Último acceso: 19 05 2019].