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Introducción:
En este trabajo de administración de empresa le presentaremos los enfoques de la administración y la tipología de la cultura organizacional y el proceso para establecerla y mantenerla. 
El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Atreves de estos temas o conocimientos los administradores pueden realizar debidamente su trabajos con eficiente y eficaz tendrán un resultado mejor en sus metas laborarles y personar.
1) Describe los diferentes enfoques de la administración  para entender su relación  con el entorno competitivo global.
Para el desarrollo de los enfoques de la administración, tenemos que tener en conocimientos los principales tema de los procesos de administración de empresa estos son:
 Planeación: este es el primer enfoque en saber que se va a hacer por anticipado referente a una empresa o proyecto, planear como va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar los objetivos de la manera más eficiente y logros de metas.
 Organización: Este es se refiere a la función que permite definir una estructura formal intencional que hace posible que el comité o grupos de persona dirigido por un líder de una empresa, tenga presente como va a realizar sus tareas cada uno en su nivel de autoridad y responsabilidad.
Ejecución: La ejecución es el proceso dinámico de transformar en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada.
Y negocios: es una un proceso que esta relacionado en los elementos principal de la distribución, producción y venta. De los productos o servicios de dichas empresa para aumentar las ventas de los productos o servicio a las sociedad y así mismo lucro.
2) Realice un esquema acerca de la tipología  de la cultura organizacional y el proceso para establecerla y mantenerla.
La cultura organizacional es la forma tradicional en que los integrantes de la empresa hacen las actividades en las empresas y que los nuevos integrantes deben aprender y aceptar. Organizacional es un esfuerzo que debe ser asumido por el administrador de las empresas, involucrando todos los recursos humanos de la organización lo que le permitirá lograr los objetivos y metas.
La organización es un sistema que hace posible la agrupación de todos los elementos que la forma que esta basado en los principios corporativos que la identifican  y la definen en los cuales podemos encontrar: su misión, visión y valores.
 La organización de una empresa tiene como propósitos generales los siguientes:
· Ofrecer al administrador la consecución de los objetivos principales de la empresa en la manera más eficiente y el mínimo esfuerzo.
· Orientar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de su trabajo.
· Establecer canales de comunicación adecuados para que las políticas y objetivos ya establecidos se logren de manera eficiente.
· Organización informal: es la que existen aunque no se hayan tomado en cuenta en el organigrama  formal.
La finalidad principal de un programa de desarrollo organizacional es que la organización aprenda como sistema y pueda tener algo que la haga diferente en la forma de hacer las cosas:
· Saber más de sí, de los otros y del mundo.
· Poder hacer algo que antes no podíamos
· Tener una nueva habilidad o destreza.
Para dar inicio al desarrollo organizacional el punto de partida de las organizaciones es la credibilidad  tanto para sus clientes internos como externos, debe llegar a ser creíbles en sus procesos, en sus productos y servicios, y esta debe ser continua y crecer con el tiempo.
Las organizaciones reflejan en su interior una gran cantidad de transformaciones  y renovaciones, lo cual es resultado de la adquisición de conocimientos, cultura y valores, es decir el aprendizaje de las personas que la integran y es un deber de la organización promover un aprendizaje adaptativo y generativo.
Cultura es un conjunto integrado de pautas de comportamiento que comprometen nuestra manera de relacionarnos y nuestra manera de hacer las cosas. Que es propio de un grupo social, que se aprende dentro del grupo y se transmite las generaciones futuras.
En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.
La cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. 
La cultura es el vínculo social que ayuda a mantener unida a la organización al proporcionarle normas adecuadas de cómo deben comportarse y expresarse los empleados.
El mal conocimiento de la cultura puede ser causa de malos entendidos y malas interpretaciones dentro de las sociedades en el momento en que pierde su capacidad de coordinación y de integración.
Conclusiones 
Vivimos en un tiempo de grandes cambios del entorno producto de la globalización, la apertura económica, la orientación a los cambios tecnológicos y la tendencia de la internacionalización y este es cada día mas competitivo, una forman de hacer frente a estos cambios es el desarrollo de la cultura organizacional en las empresas lo que le permitirá crecer, sobrevivir y mantenerse y llegar a la excelencia, alcanzar niveles altos de productividad  y el éxito.
Bibliografía
Opinión personal ¿Qué entendiste? 
y cultura es el vínculo social que ayuda a mantener unida a la organización al proporcionarle normas adecuadas de cómo deben comportarse y expresarse los empleados.
El mal conocimiento de la cultura puede ser causa de malos entendidos y malas interpretaciones dentro de las sociedades en el momento en que pierde su capacidad de coordinación y de integración.
¿Qué aprendiste? La cultura organizacional es como la configuración de una conducta aprendida cuyos elementos son compartidos y transmitidos por los miembros de una organización y que los nuevos integrantes deben aprender y aceptar.
 y  ¿Para qué te servirá?)
Anexos.
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