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Psicología de las Organizaciones (62013059) Junio 2016 
Los criterios de corrección de la prueba objetiva serán los siguientes: 
Aciertos = +0,50; Errores = -0,25; En blanco = ni suma ni resta 
Material permitido: NINGUNO. Duración: HORA Y MEDIA. 
 
1, Una de las características comunes de las organizaciones según el modelo de Porter, 
Lawler y Hackman (1975) es que: 
a) Están dirigidas y coordinadas racionalmente 
b) Presentan una clara identidad social 
Cc) Se distribuyen a través de una red interna 
Entre los problemas característicos de la consideración de la organización como máquina 
está: 
a) La falta de planificación en el trabajo 
b) El apego a las normas y procedimientos 
c) Ambas respuestas son correctas 
Ulrich (2013) plantea que los psicólogos del Trabajo y de las Organizaciones actuales 
deben: 
a) Aprovechar las oportunidades de las tecnologías de la información y la 
comunicación para optimizar sus roles profesionales 
b) Asesorar a las empresas a identificar a los empleados heterogéneos porque son 
los pueden ayudar a innovar y salir de la crisis 
c) Ayudar en el diseño y la puesta en marcha de estrategias que creen valor para los 
diferentes implicados o afectados (stakeholders) 
Según Lepak y Boswell (2012) qué teorías pueden explicar que los cambios estratégicos no 
consiguen resultados eficaces: 
a) Las teorías del intercambio social 
b) Las teorías sobre gestión estratégica 
c) Las teorías sobre los cambios en el ambiente organizacional 
¿Qué estructura organizacional fue identificada por Mintzberg? 
a) Organización anoréxica 
b) Organización política 
c) Organización hipertexto 
Según Wanus (1992), mediante el reclutamiento realista se pretende: 
a) Evitar el abandono
b) Conseguir mejores ratios de selección 
c) Reclutar utilizando vías realistas 
7. En relación al contrato psicológico, cuando afirmamos que la persona cambia su trabajo por 
compensaciones fundamentalmente económicas nos referimos al: 
a) Contrato relacional 
b) Contrato transaccional 
c) Contrato legal escrito 
8. Las tácticas de socialización se caracterizan por: 
a) Ser seleccionadas deliberadamente por la dirección 
b) Ser mutuamente excluyentes 
c) Influir en las transiciones de un rol a otro 
9. Un aspecto que caracteriza a las culturas pasivo-defensivas es que: 
a) Se recompensa el trabajo duro y la persistencia 
b) Está orientada a la auto-realización, valorando mucho la creatividad 
Cc) Se olvida de premiar los éxitos, pero siempre castiga los errores 
10. ¿Qué tipo de rituales en una organización se suelen descuidar especialmente? 
a) Rituales de acceso o iniciáticos 
b) Rituales jerárquicos 
Cc) Rituales de celebración 
11.En los líderes auténticos la regulación, corrección y aceptación de sesgos cognitivos refleja: 
a) La consciencia de sí mismos 
b) El procesamiento equilibrado de la información 
Cc) La transparencia relacional 
12.La primera publicación sobre Liderazgo Auténtico fue realizada en 2003 por: 
a) Bass y Avolio 
b) Luthans y Avolio 
c) Walumbwa y Avolio 
13.El concepto de desempeño ha sido definido por Murphy (1990) como: 
a) El conjunto de conductas relevantes para los objetivos de la organización 
b) Las consecuencias de las conductas o actividades del job performance 
Cc) Un tipo de resultado evaluado dentro de la aproximación racional de metas 
14.Los componentes del desempeño según Sinangil y cols. (2001) son:
a) Autoeficacia, aspiraciones de control y responsabilidad, manejo de errores, coping 
activo y evaluaciones del control 
b) Calidad, cantidad, cumplimiento de los plazos establecidos y desempeño 
contextual 
Cc) Habilidad técnica, dedicación al trabajo, trabajo en equipo y conductas de 
ciudadanía organizacional 
15.El emprendimiento independiente y el emprendimiento corporativo se diferencian 
principalmente por: 
a) El desarrollo de estrategias creativas para conseguir los recursos que se 
necesitan 
b) La creación de valor y la satisfacción de necesidades no cubiertas del cliente 
c) El grado de asunción del riesgo y la autonomía 
16.Las instituciones, denominadas organizaciones de apoyo a la innovación, se pueden 
clasificar en: 
a) Centros de investigación y tecnológicos, estructuras de interfaz, proveedores de 
financiación, centros de formación y servicios generales de apoyo a las empresas 
b) Sector empresarial, gobierno y universidad 
Cc) Organizaciones que realizan innovaciones de tipo tecnológico (de producto y de 
proceso) y de tipo no tecnológico (organizativas y de comercialización) 
17.El modelo Demandas-Control plantea que: 
a) Los trabajos activos son los más estresantes 
b) Los trabajos se pueden agrupar en dos bloques según sus efectos sobre la salud 
Cc) Los trabajos activos son aquellos en los que las demandas y el control son 
elevados 
18. Greenhaus y Beutell (1985) hablan del conflicto familia-trabajo y señalan que: 
a) Tres tipos de conflicto familia -trabajo 
b) Se basa en la idea de los limites permeables asimétricos 
c) Lo peor es el conflicto basado en la tensión 
19.El modelo de organizaciones que propone Salanova (2009): 
a) Desarrolla prácticas saludables que influirían en el desarrollo de empleados y 
resultados saludables 
b) Utiliza el ROA (Return on Total Assets) como indicador de rendimiento 
Cc) Se centra en la Teoría de la Conservación de los Recursos
20.La característica dedicación del work engagement se refiere a: 
a) Altos niveles de energía y activación mental en el trabajo 
b) Entusiasmo, estar orgulloso e inspirado en el trabajo 
c) Un estado de concentración, de sentimiento de que el tiempo pasa rápidamente
Psicología de las Organizaciones (62013059) Junio 2016 
Los criterios de corrección de la prueba objetiva serán los siguientes: 
Aciertos = +0,50; Errores = -0,25; En blanco = ni suma ni resta 
Material permitido: NINGUNO. Duración: HORA Y MEDIA. 
 
1. Una de las características de las organizaciones posmodemas es que son: 
a) Estructuras descentralizadas 
b) Estructuras con una clara división formal del trabajo 
Cc) Estructuras de hipertexto 
2. La aproximación universalista en el estudio de las organizaciones de Fayol proponía: 
a) El perfeccionamiento de las normas de funcionamiento de la organización 
b) El estudio de tiempos y movimientos 
c) Partir de la organización como sistema 
3. La gestión estratégica actual se basa en: 
a) Objetivos a corto plazo, economías y mercados ¡inestables y recursos humanos 
disponibles para implementar los proyectos 
b) Objetivos a corto plazo, ambientes inestables y estructuras basadas en la 
colaboración y la gestión del conocimiento 
Cc) Objetivos a medio plazo, estructuras basadas en la colaboración y en la “guerra 
por el talento” 
. Según Gratton (2011), los cambios en el ambiente organizacional más importantes en el 
futuro serán: 
a) En el social y el tecnológico 
b) En el energético, el social y el tecnológico 
c) En el demográfico, tecnológico y ético 
. Entre los dominios que distingue la teoría de los contenidos de la socialización de Taormina 
(2004) está: 
a) El aprendizaje personal 
b) El ajuste al futuro 
Cc) El apoyo de los compañeros 
. Cuando los nuevos miembros se sienten respaldados por los empleados con experiencia, 
nos estamos refiriendo a: 
a) Tácticas de socialización de investidura 
b) Tácticas de socialización seriales
Cc) Tácticas de socialización disyuntivas 
7. La fase de socialización de encuentro: 
a) Supone el primer contacto con las fuentes de reclutamiento 
b) Se ha descrito como shock de la realidad 
c) Es la primera fase del proceso de socialización 
8. Cuando hablamos de intercambios simbólicos en una organización nos referimos a: 
a) La comunicación no verbal que se establece entre los compañeros de trabajo 
b) Cómo las interacciones verbales y no verbales entre las personas van 
construyendo los significados que tienen las tareas y procesos 
Cc) Cómo las interacciones verbales entre las personasvan construyendo los 
significados que tienen las tareas y procesos dentro de una organización 
9. En el trabajo de Daan van Knippengerg y van Schie (2000) se demuestra empíricamente 
que en las organizaciones es más probable que se produzca: 
a) Identificación organizacional 
b) Identificación con la marca 
c) Identificación grupal 
10. ¿Cuál de las siguientes variables queda fuera del constructo de Capital Psicológico Positivo 
(PsyCap)? 
a) Optimismo 
b) Empatía 
E) Resiliencia 
11.En el ámbito de la salud organizacional, el Liderazgo Auténtico ha mostrado efectos 
negativos sobre: 
a) El burnout de los empleados 
b) Las conductas compulsivas de los líderes 
c) Ambas respuestas son correctas 
12.Entre los nuevos modelos de liderazgo considerados como positivos se encuentra: 
a) Liderazgo Transaccional 
b) Liderazgo Democrático 
c) Liderazgo Ético 
13. Haslam (2001) define el desempeño como: 
a) El resultado de las consecuencias de las conductas o actividades del job 
performance
b) Una medida de un resultado conductual relativo a expectativas 
c) Un tipo de resultado u output evaluado dentro de la aproximación racional de 
metas 
14. El desempeño en la tarea: 
a) Parte de la idea de que la organización siempre conoce cómo debe 
desempeñarse 
b) Forma parte de la nueva concepción activa del desempeño 
c) También puede denominarse desempeño contextual 
15. Señale la respuesta correcta en relación al emprendimiento corporativo: 
a) La innovación tiene un mayor efecto sobre el rendimiento en industrias de baja 
tecnología que en industrias de alta tecnología 
b) La asociación entre renovación estratégica y rendimiento es mayor en 
organizaciones de pequeño tamaño que en aquellas más grandes 
Cc) La asociación entre venturing corporativo y rendimiento es mayor en Europa en 
comparación con Norteamérica y Asia 
16.La intensidad emprendedora puede ser concebida como un vector: 
a) En un espacio bidimensional: frecuencia e iniciativa 
b) En un espacio tridimensional: innovación, asunción de riesgos y proactividad 
Cc) En un espacio tridimensional: autonomía, recompensas y tiempo disponible 
17.El meta-análisis de Bowling y Beehr (2006) sobre los efectos del acoso laboral muestra que: 
a) Los hombres tienen mayor probabilidad de convertirse en víctimas por su mayor 
carga de trabajo y falta de equilibrio esfuerzo-recompensa 
b) La extraversión se relaciona con el acoso laboral 
Cc) Tienen más probabilidad de convertirse en victimas los empleados que trabajan 
en entornos estresantes 
18.La revisión de Kompier y Kristensen (2001) sobre los programas de formación en riesgos 
laborales concluye que: 
a) En la mayor parte de ocasiones el foco de la intervención es la organización. 
b) En la mayor parte de ocasiones el foco principal es el empleado. 
Cc) Los círculos de salud suponen una mejora de las condiciones de trabajo. 
19.La capacidad psicológica positiva que rebota la adversidad, incertidumbre, conflicto y 
fracaso en el trabajo; que supone un cambio positivo, progreso y aumento de 
responsabilidad se corresponde con:
a) Resiliencia 
b) Esperanza 
Cc) Autoeficacia 
20.La característica vigor del work engagement se refiere a: 
a) Entusiasmo, estar orgulloso e inspirado en el trabajo 
b) Altos niveles de energía y activación mental en el trabajo 
Cc) Un estado de concentración, de sentimiento de que el tiempo pasa rápidamente
Psicología de las Organizaciones (62013059) Septiembre 2016 
Los criterios de corrección de la prueba objetiva serán los siguientes: 
Aciertos = +0,50; Errores = -0,25; En blanco = ni suma ni resta 
Material permitido: NINGUNO. Duración: HORA Y MEDIA. 
 
1. Entre las prescripciones de Taylor está: 
a) Utilizar el estudio de los espacios de trabajo para facilitar el rendimiento. 
b) Proporcionar a los capataces un incentivo. 
c) Utilizar expertos especializados para planificar y analizar el trabajo. 
2. Una de las ventajas del meta análisis frente a las revisiones bibliográficas sistemáticas es: 
a) La objetividad. 
b) Llegar a establecer una relación causa-efecto. 
c) A y B son correctas. 
3. Uno de los principios de la aplicación de la Teoría General de Sistemas es que: 
a) Las organizaciones necesitan importar energía de distintas fuentes del entorno. 
b) Las organizaciones son sistemas cerrados, lo que les permite su supervivencia. 
c) Las organizaciones, a diferencia de los seres vivos, no necesitan importar energía del 
entorno. 
4. Chresbrough (2003) apuesta por que los ambientes organizacionales se basen en: 
a) La innovación abierta. 
b) Una adecuada gestión de los conflictos. 
c) La responsabilidad social corporativa. 
5. Señale qué factor NO ha contribuido directamente al aumento de la cooperación 
interorganizacional: 
a) La internacionalización de los mercados. 
b) El aumento de la competencia. 
c) La demografía. 
6. Según Nelson (1990), entre las etapas de la socialización organizacional se encuentra: 
a) Adquisición y cambio. 
b) Salida o retiro. 
c) Resocialización.
7. Entre los dominios que distingue la teoría de los contenidos de la socialización de Taormina 
está: 
a) El mentoring. 
b) La comprensión. 
c) El ajuste al nuevo rol. 
8. Cuando hablamos de las implicaciones emocionales del contrato psicológico nos estamos 
refiriendo al: 
a) Contrato típicamente relacional. 
b) Contrato transaccional. 
c) Compromiso moral. 
9. Según Alvesson (2013), la metáfora según la cual la cultura organizacional incluye aspectos 
inconscientes e ideas que se dan por sentado, creando "puntos ciegos” que no se discuten, 
se denomina: 
a) “Anteojeras”. 
b) “Vaca sagrada”. 
c) “Mundo cerrado y feliz”. 
10.Las culturas agresivo-defensivas se caracterizan por: 
a) La búsqueda de aprobación, el convencionalismo, la dependencia y la evitación. 
b) Estar orientadas al logro, valorar la creatividad, centrarse en las personas y ser 
afiliativas. 
c) Fomentar la oposición, el poder, la competitividad y el perfeccionismo. 
11. ¿Cuál de los siguientes aspectos NO es considerado como un antecedente personal del 
Liderazgo Auténtico? 
a) Capital Psicológico Positivo. 
b) Cociente Intelectual. 
c) Experiencias personales. 
12.Animar a que cada empleado exprese su opinión y sugiera formas de mejorar aspectos del 
trabajo es una conducta los líderes auténticos que refleja: 
a) La consciencia de sí mismos. 
b) La transparencia relacional. 
c) La perspectiva moral.
13.Motowidlo (2003) define el desempeño como: 
a) El resultado de las consecuencias de las conductas o actividades del job 
performance. 
b) El valor que se espera aporten a la organización los diferentes episodios 
conductuales que un individuo lleva a cabo en un período de tiempo. 
c) Un tipo de resultado u output evaluado dentro de la aproximación racional de metas. 
14.La eficiencia se expresa en términos de ratios, donde se compara con: 
a) Resultados y recursos empleados. 
b) Sólo con los resultados positivamente obtenidos. 
c) Retorno social sobre la inversión (SRO!). 
15.Dentro de la conducta emprendedora se puede distinguir entre dimensiones centrales y 
periféricas, señale cuál de las siguientes dimensiones se considera central: 
a) Obtener recursos y utilizarlos eficazmente. 
b) Asumir riesgos. 
c) Realizar innovaciones. 
16.Se ha estudiado el impacto de los mecanismos de la organización sobre la conducta 
emprendedora corporativa de sus miembros. En particular, Moriano et al. (2009) han 
analizado la función mediadora de la siguiente variable psicosocial: 
a) La identificación organizacional. 
b) El apoyo social. 
c) La norma subjetiva. 
17.Cooper y cols. (1988) elaboran una propuesta sobre el estrés laboral que: 
a) Propone un instrumento de evaluación con seis estresores. 
b) Es un módulo muy simple basado en el ajuste al puesto. 
c) Considera que los factores organizacionales no son tan importantes como los 
mecanismos de afrontamiento. 
18. ¿Cuál de estos instrumentosde evaluación de los riesgos psicosociales ha sido desarrollado 
por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT, 2014)? 
a) ISTAS21. 
b) F-PSICO. 
c) RED-WONT.
19.Señale en qué marco teórico se basa el modelo de organizaciones saludables (Dejoy y 
colaboradores, 2010): 
a) La gestión de la calidad total. 
b) Las organizaciones que aprenden. 
c) A y B son correctas. 
20.El flow ha sido definido por Csikszentmihalyi (1999) como: 
a) Una experiencia óptima de disfrute que ocurre cuando una persona está motivada y 
capacitada para realizar una actividad que, además debe ser desafiante. 
b) Un estado más duradero y estable en el tiempo, y de carácter más general que el 
engagement. 
c) Una implicación excesiva y progresiva de la persona en su actividad laboral.
 
Primera semana Segunda semana 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1 A A 
2 B A 
3 c E 
4 A B 
5 h E 
6 A A 
7 ha E 
8 c B 
9 E c 
10 A B 
11 B A 
12 A e 
13 A B 
14 E A 
15 E £ 
16 A A 
17 E € 
18 A B 
19 A A 
20 B B 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Septiembre 
1 £ 
2 A 
3 A 
4 A 
5 E 
6 A 
F B 
3 A 
y A 
10 £ 
11 B 
12 B 
13 B 
14 A 
15 B 
16 A 
17 A 
15 B 
10 E 
20 a 
Psicología de las Organizaciones (62013059) Junio 2016 (A) 
El examen se calificará de acuerdo con la fórmula de corrección para las pruebas objetivas: 
[(aciertos — (errores/2))/30] x 10. En blanco = ni suma ni resta. 
Material permitido: NINGUNO. Duración: HORA Y MEDIA. 
 
1. Una de las ideas de Taylor fue: 
a) Separar la planificación y diseño del trabajo de la ejecución del mismo. 
b) Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes sólo de un superior. 
Cc) Aplicar los principios de la psicología al diseño y dirección del trabajo. 
2. Entre las respuestas de afrontamiento de los nuevos empleados que señalan Feldman y 
Brett (1983) está: 
a) Trabajar más horas. 
b) El ensayo o la experimentación. 
c) A y B son correctas. 
3. En una organización que sigue la Teoría X propuesta por McGregor sería favorable que 
surja un estilo de liderazgo: 
a) Auténtico. 
b) Transaccional. 
c) De servicio. 
4. Según Schein (1992), la cultura organizacional tiene tres capas que se denominan: 
a) Artefactos subjetivos, valores promulgados y creencias conductuales. 
b) Artefactos observables, valores preservados y normas conductuales. 
Cc) Artefactos observables, valores defendidos y creencias básicas. 
5. Hugo Muústerberg (1863-1916), psicólogo germano-estadounidense, destacó por: 
a) Continuar y mejorar la obra de su colega Taylor. 
b) Ser el principal fundador de la Psicología Industrial. 
c) A y B son correctas. 
6. Señale una de las principales características de las comunidades para la colaboración 
(Miles et al., 2010): 
a) Trabajan en equipo. 
b) Comparten el conocimiento. 
Cc) Se caracterizan por un liderazgo ético. 
7. Si unos bomberos deciden organizarse y recaudar dinero para una ONG de ayuda a 
refugiados, se podría considerar como: 
a) Liderazgo ético. 
b) Iniciativa personal.
Cc) Comportamientos de Ciudadanía Organizacional (OCB). 
8. Señale una de las recomendaciones para introducir equipos de trabajo (Osca et al., 2011): 
a) Informar de los cambios. 
b) Que los equipos sean pequeños para poder controlar mejor sus efectos. 
Cc) Mantener a los miembros hasta que se quieran cambiar. 
9. Entre los resultados distales de la socialización se destaca: 
a) El aprendizaje. 
b) Distintas actitudes y conductas laborales. 
c) El ajuste entre la cultura y los valores del individuo. 
10.Steve Jobs comentó en una entrevista que “mi trabajo no es llevarme bien con las 
personas, sino conseguir que lo hagan cada vez mejor”. El estilo de liderazgo subyace 
detrás de esta afirmación se podría considerar: 
a) Auténtico. 
b) De servicio. 
Cc) Transformacional. 
11.Desde la perspectiva del reclutamiento realista: 
a) Se atiende igualmente a las etapas posteriores de la incorporación. 
b) Se trata de frenar la tendencia a la autoselección. 
c) Se promocionan los aspectos positivos de la organización. 
12.El estudio de Khan y Byosiere (1992) en el que revisan 22 trabajos sobre los efectos del 
apoyo social observa que: 
a) Existen diferentes tipos de apoyo social y diferentes efectos. 
b) Efectos amortiguadores inversos. 
c) Los efectos del apoyo también dependen de otras variables personales y 
sociales. 
13.Entre los dominios de la socialización señalados por Taormina (2004) se encuentra: 
a) La experimentación. 
b) El liderazgo. 
€) La comprensión. 
14.Frente a otros perfiles organizacionales, los emprendedores corporativos se caracterizan 
porque trabajan: 
a) Para la organización. 
b) Para ellos/as mismo/as y sus clientes. 
Cc) A y B son correctas. 
15. Señale una de las características del contrato psicológico relacional: 
a) Concierne a la persona en su totalidad.
b) Supone un intercambio en el que se tiene en cuenta el aporte de cada parte. 
Cc) Se centra en aspectos como el salario y las tareas específicas a desempeñar. 
16.La importancia de los rituales en la organización es enorme. En relación a estos rituales, 
señale la respuesta correcta: 
a) Los rituales de salida han sido siempre los más atendidos en las organizaciones. 
b) Los rituales de aproximación consisten en la estratificación piramidal de los 
miembros de una organización. 
Cc) Los rituales de celebración, fiesta y anticipación (de caos) son importantes en la 
cimentación del orden. 
17.La influencia del liderazgo auténtico sobre los Comportamientos de Ciudadanía 
Organizacional (OCB) de los empleados es: 
a) Mayor cuando estas conductas se dirigen hacia individuos concretos que cuando 
lo hacen hacia la organización. 
b) Mayor cuando estas conductas se dirigen hacia la organización que cuando lo 
hacen hacia individuos concretos. 
c) No hay diferencias significativas del liderazgo auténtico cuando estas conductas 
se dirigen hacia individuos concretos que cuando lo hacen hacia la organización. 
18.En el estudio de Lisbona, Morales y Palací (2006) sobre la identificación en equipos de 
intervención de bomberos se encontró que: 
a) La identificación organizacional era el mejor predictor de la obediencia. 
b) La identificación profesional era el mejor predictor de la satisfacción laboral. 
c) La identificación grupal era el mejor predictor de la lealtad. 
19.Señale cuál de las siguientes opciones es una medida objetiva del desempeño 
organizacional: 
a) High performance. 
b) Rendimiento sobre activos totales (ROA). 
Cc) Número de nuevos donantes captados por una ONG. 
20.Los líderes auténticos inspiran, transforman y desarrollan a sus seguidores a través de: 
a) La identificación social. 
b) El carisma. 
c) A y B son correctas. 
21.Si un trabajador retira el alumbrado navideño del techo situado encima de una zona infantil, 
sin señalizar la zona e impedir el acceso a los niños y cae un destornillador al suelo, esta 
conducta es: 
a) Conducta contraproducente que afecta a la seguridad. 
b) Mala utilización del tiempo y los recursos.
c) Accidente laboral. 
22.Una persona que trabaja por encima de lo requerido y se excede en llevar a cabo todas las 
tareas, incluso aquellas que no son necesarias, se podría considerar: 
a) Adicción al trabajo. 
b) Work engagement. 
Cc) Iniciativa personal. 
23.Si hablamos de una profesora de música en un instituto de secundaria que, fuera del 
horario escolar, organiza un coro con estudiantes, estamos describiendo: 
a) Desempeño contextual. 
b) Desempeño en la tarea. 
c) Emprendimiento corporativo. 
24.Los emprendedores corporativos se caracterizan por una orientación temporal hacia el: 
a) Pasado reciente. 
b) Presente. 
Cc) Futuro inmediato. 
25. ¿Cuál de estos riesgos es emergente según la Agencia Europea para la Seguridad y la 
Salud en el Trabajo (2009)? 
a) Laviolencia en el trabajo. 
b) El aumento de la edad de jubilación. 
c) A y B son correctas. 
26.Los resultados de la investigación con el Inventario de Cultura Organizacional (OCI) 
apuntan a que: 
a) La centralización en la toma de decisiones correlaciona negativamente con la 
cultura constructiva. 
b) El uso de sistemas justos de evaluación del rendimiento correlaciona 
negativamente con la cultura pasivo-defensiva. 
Cc) Los trabajos faltos de autonomía, variedad e impacto en las personas 
correlacionan negativamente con la cultura pasivo-defensiva. 
27.La revisión de Haússer, Mojzisch, Nielsen y Schultz-Hard (2010) sobre el modelo 
Demandas-Control ofrece tres conclusiones. Señale la correcta: 
a) Que los efectos directos se encuentran siempre. 
b) Que los efectos directos y amortiguadores se encuentran siempre. 
Cc) Que los efectos son mayores en los estudios transversales. 
28.Aquellas empresas o iniciativas económicas que se crean dentro de organizaciones 
existentes que actúan de incubadoras se denominan: 
a) Joint-ventures.
b) Spin-offs. 
c) Start-ups. 
29. ¿Qué señala Cappelli (2000) respecto al downzising? 
a) Un tercio de las organizaciones encuestadas mejora sus resultados. 
b) En un primer momento abarata costes, pero posteriormente se produce una 
reducción de la productividad. 
c) Un tercio de las organizaciones encuestadas empeora sus resultados. 
30. Entre las tendencias emergentes de la psicología de las organizaciones está: 
a) La prevención de riesgos laborales. 
b) La psicología positiva. 
Cc) El coaching.
Psicología de las Organizaciones (62013059) Junio 2016 (B) 
El examen se calificará de acuerdo con la fórmula de corrección para las pruebas objetivas: 
[(aciertos — (errores/2))/30] x 10. En blanco = ni suma ni resta. 
Material permitido: NINGUNO. Duración: HORA Y MEDIA. 
 
1. Uno de los problemas de la propuesta de Porter, Lawler y Hackman de establecer unas 
características comunes de las organizaciones es: 
a) Que resulta complicado definir la identidad social. 
b) La coordinación. 
c) Que con frecuencia resulta difícil establecer qué es una meta. 
2. Las múltiples definiciones de cultura organizacional coinciden según Hofstede, Neuijen, 
Ohayv y Sanders (1990) en que la cultura: 
a) Tiene multiples capas o niveles. 
b) Es un fenómeno individualmente construido. 
Cc) Es independiente del contexto histórico y geográfico. 
3. Según Lunnan y Haugland (2008) uno de los tres factores que influye en el éxito de las 
organizaciones basadas en la colaboración es: 
a) La participación de todos los miembros. 
b) La implicación de las figuras clave. 
Cc) La colaboración de elementos externos. 
4. En relación a las capacidades de los seguidores, el liderazgo auténtico se relaciona 
positivamente con: 
a) El capital psicológico de los empleados. 
b) La inteligencia emocional de los empleados. 
Cc) A y B son correctas. 
5. Kompier y Kristensen (2001) después de revisar la literatura sobre las intervenciones para 
reducir el estrés laboral concluyen que: 
a) La mayor parte de las intervenciones realizadas se centran en reducir los efectos 
del estrés. 
b) La mayor parte de las intervenciones realizadas se centran en reducir las causas 
del estrés. 
Cc) El foco principal es el puesto de trabajo y la organización. 
6. El “directivo moral” es un componente implícito en el estilo de liderazgo: 
a) Transformacional. 
b) Auténtico. 
Cc) A y B son correctas.
7. La intensidad emprendedora hace referencia a: 
a) La frecuencia de las actividades emprendedoras dentro de la organización y el 
grado de innovación de las mismas. 
b) El número de nuevos productos o servicios puestos en el mercado por una 
empresa en un periodo de tiempo (generalmente, un año). 
Cc) La fuerza de las innovaciones de tipo tecnológico (de producto y de proceso), 
excluyendo aquellas de tipo no tecnológico (organizativas y de comercialización). 
8. Los defensores de la burocracia señalan que: 
a) La burocracia es una forma de organización superior en comparación con las 
máquinas. 
b) Con la burocracia se protege a la organización de los individuos. 
c) Con las normas se protege a los individuos de las arbitrariedades. 
9. Según Peiró (1983), uno de los inconvenientes de las estructuras simples es: 
a) El clima social. 
b) Su dificultad para adaptarse a los cambios. 
c) Carece de recursos ante posibles contingencias. 
10.Cuando los nuevos empleados comparten el sentimiento de “ir en el mismo barco” en la 
organización, nos estamos refiriendo a las tácticas de socialización: 
a) Individuales. 
b) Investidura. 
Cc) Colectivas. 
11.Entre las estrategias de afrontamiento adaptativas de los nuevos empleados está: 
a) La paliación o respuesta paliativa. 
b) Redefinir el puesto. 
c) A y B son correctas. 
12.El modelo de la cultura organizacional de Rousseau (1990), a diferencia del modelo de 
Schein (1992), incluye: 
a) Patrones observables de comportamiento y normas conductuales. 
b) Cultura implícita y cultura explícita. 
c) Edificios y logos. 
13.*Un líder crea más líderes, no más seguidores”. Complete la afirmación 
anterior con una de las siguientes palabras: 
a) Transformacional. 
b) Auténtico. 
Cc) Carismático. 
14.El emprendimiento independiente y el emprendimiento corporativo comparten:
a) Un mismo nivel de autonomía para la persona emprendedora. 
b) El desarrollo de una nueva idea que tomará forma de producto, servicio o 
proceso. 
Cc) Una orientación temporal hacia el presente. 
15.El elemento “orientado a los demás” forma parte de: 
a) La iniciativa personal. 
b) La sabia proactividad. 
Cc) El apoyo social. 
16.Entre las teorías modernas del liderazgo en las organizaciones, se encuentra: 
a) El liderazgo carismático. 
b) El liderazgo ético. 
c) El liderazgo auténtico. 
17.Un operario de la cadena de producción de una empresa automovilística detecta un proceso 
que podría mejorarse y prepara un documento explicativo para presentarlo a su superior 
directo, pero su jefe lo rechaza, por lo que decide contactar con el responsable de 
producción. Esta conducta es característica de: 
a) El emprendimiento corporativo. 
b) La creatividad. 
c) La iniciativa personal. 
18.El modelo de triple hélice establece la relación entre diferentes ámbitos para lograr 
procesos eficientes de colaboración entre las unidades pertenecientes a cada uno de ellos, 
mejorando así los procesos de transferencia de tecnología. ¿Cuáles son estos tres 
ámbitos? 
a) Universidad, centros tecnológicos y servicios de apoyo a las empresas. 
b) Centros de investigación, estructuras de interfaz y proveedores de financiación. 
c) Universidad, estado (gobierno o sector público) y empresa. 
19.Una intervención primaria para reducir los estresores del trabajo es: 
a) Clarificar roles y responsabilidades. 
b) Ofrecer formación a los empleados afectados. 
c) Dar counseling a los responsables. 
20.Las organizaciones tóxicas se caracterizan por: 
a) Altas demandas y pocos recursos laborales. 
b) Altos recursos laborales y bajas demandas. 
Cc) Poco apoyo y altos recursos laborales. 
21.Para algunos autores (Katz y Kahn, 1983) que comparten la teoría de sistemas, las 
organizaciones estarían compuestas por:
a) Individuos y grupos. 
b) Roles. 
c) Multiniveles. 
22.Entre los inconvenientes de la burocracia profesional se encuentra: 
a) Dificultad para coordinarse. 
b) Carece de recursos para enfrentarse a posibles contingencias. 
c) A y B son correctas. 
23.Señale cuál de los siguientes ejemplos se correspondería con un empleado saludable de 
acuerdo a Luthans y Youssef (2004), Stanjovik (2006) y Salanova (2009): 
a) Un empleado que no obtiene feedback sobre su rendimiento de su superior y 
decide buscar indicadores. 
b) Un empleado que inicia las conductas sin que sea necesario ordenarle hacerlo. 
c) Un empleado que cree que es capaz de organizar su trabajo para conseguir sus 
objetivos. 
24.Nelson Mandeladecía que un líder es como un pastor que permanece detrás del rebaño y 
permite que los más ágiles vayan por delante. Este comportamiento sería característico del 
estilo de liderazgo: 
a) Transformacional. 
b) Ético. 
c) De servicio. 
25.En el trabajo publicado por Fransen, Haslam, Steffens, Vanbeselaere, De Cuyper y Boen, 
(2015) titulado “Creyendo en Nosotros” (señale la respuesta correcta): 
a) El desempeño era evaluado mediante el número de tiros libres encestados. 
b) Se estudia la auto-eficacia en trabajadores de cuello blanco. 
c) Se estudia el liderazgo ético. 
26.Dentro de las metáforas que se han propuesto sobre la cultura organizacional (Alvesson, 
2013), el concepto de que “las creencias básicas y los valores que están en el corazón de la 
organización mueven el compromiso más fuerte de las personas” se corresponde con la 
metáfora de la cultura organizacional como: 
a) Vaca sagrada. 
b) Brújula. 
c) Pegamento social. 
27.El tipo específico de emprendimiento que busca estimular y canalizar las iniciativas e ideas 
de los miembros de la organización para generar proyectos innovadores, nuevos negocios y 
mejoras organizacionales que contribuyan a fortalecer su competitividad, hace referencia al: 
a) Intraemprendimiento.
b) Emprendimiento comercial. 
c) Emprendimiento de base tecnológica. 
28. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el modelo de Karasek (1979) es correcta? 
a) El uso de recursos personales puede agotar e incrementar el estrés. 
b) Considera la justicia, como medida de control organizacional. 
Cc) Se han propuesto diferentes variables para completarlo. 
29.Entre las características comunes a las organizaciones está: 
a) Su permanencia temporal. 
b) Sus funciones indiferenciadas. 
Cc) Su complejidad y pluralidad. 
30. ¿Qué son los sistemas duales propuestos por Kotter (2014)? 
a) Son organizaciones hipertexto. 
b) Son estructuras divisionalizadas a lo largo y a lo ancho de la organización. 
c) Es la combinación entre estructuras jerárquicas y trabajos por proyectos.
Psicología de las Organizaciones (62013059) Septiembre 2017 
El examen se calificará de acuerdo con la fórmula de corrección para las pruebas objetivas: 
[(aciertos — (errores/2))/30] x 10. En blanco = ni suma ni resta. 
Material permitido: NINGUNO. Duración: HORA Y MEDIA. 
 
1. 
N 
ed
 
Las tres características del work engagement son: 
a) 
b) 
c) 
Vigor, dedicación y absorción. 
Vigor, dedicación y eficacia. 
Vigor, compromiso y absorción. 
Una forma que tienen los Líderes Auténticos de influir sobre sus colaboradores es “Predicar 
con el ejemplo”. Nos referimos a: 
a) 
b) 
c) 
Modelado positivo. 
Apoyo a la autodeterminación. 
Intercambios sociales positivos. 
La intensidad emprendedora varía: 
a) 
b) 
c) 
Entre organizaciones, pero se mantiene estable dentro de los distintos 
departamentos de una misma organización. 
Dentro de los distintos departamentos de una misma organización. 
Únicamente en función del sector. 
¿Cuál de estas causas de estrés NO está entre las tres más habituales según la Agencia 
Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (2014)? 
a) 
b) 
c) 
La incidencia negativa de las tecnologías. 
La precariedad laboral. 
La excesiva carga de trabajo. 
Una intervención primaria para balancear trabajo y familia consiste en: 
a) 
b) 
Diseñar programas especialmente dirigidos a resolver los problemas de aquellos 
empleados con problemas importantes para compaginar vida laboral y familiar. 
Ofrecer formación a los empleados con cargas familiares para que prioricen sus 
tareas. 
Dar flexibilidad a los empleados para que puedan resolver sus asuntos familiares.
6. Si un nuevo empleado piensa que tiene una buena comprensión sobre cómo debe hacer su 
trabajo al observar a los más veteranos, nos estamos refiriendo a las tácticas de 
socialización: 
a) Investidura. 
b) Colectivas. 
Cc) Seriales. 
7. Con respecto a la eficacia, señale la respuesta correcta: 
a) La eficacia no se aplica en Organizaciones No Gubernamentales (ONG). 
b) La eficacia se representa como medida general, nunca se representa en términos 
de ratios. 
c) La eficacia organizacional es el resultado de las consecuencias de las conductas 
o actividades del desempeño. 
8. Entre las características de la organización burocrática está: 
a) El estudio de tiempos y movimientos. 
b) La agrupación de las actividades en tareas y estas en posiciones. 
c) El espíritu colectivo para facilitar la armonía. 
9. La Psicología Organizacional Positiva estudia: 
a) Cuáles son las variables que estimulan rendimientos superiores en el trabajo. 
b) Cómo evitar problemas de rendimiento en el trabajo. 
Cc) Cómo resolver los conflictos organizacionales. 
10.Para Siegrist (2002) (señale la respuesta correcta): 
a) Los empleados sobreimplicados son los más adecuados para una organización. 
b) Los empleados sobreimplicados no generan problemas por su alta implicación. 
c) Los empleados sobreimplicados buscan relaciones justas. 
11.El modelo de triple hélice es: 
a) Un modelo lineal de innovación. 
b) Un modelo espiral de creatividad. 
Cc) Un modelo espiral de innovación.
12.Hornsby, Kuratko y Zahra (2002) detectaron cinco factores estables de la organización que 
promueven la actividad emprendedora: apoyo de la dirección, recompensas basadas en el 
rendimiento, tiempo disponible para crear nuevas ideas y/o productos, limitaciones 
organizacionales, así como: 
a) Identificación organizacional. 
b) Libertad en el trabajo. 
c) Apego laboral. 
13.En una determinada organización los trabajadores están obligados a fichar con tarjeta 
electrónica al entrar al trabajo. Sin embargo, varios trabajadores y algunos directivos se 
marchan a desayunar a la cafetería del edificio justo después de fichar, incorporándose a su 
puesto media hora después de haber fichado. Según el modelo de Rousseau (1990) este 
tipo de comportamiento se denomina: 
a) Conducta desviada. 
b) Norma conductual. 
Cc) Patrón de comportamiento. 
14.Una ventaja de la estructura divisionalizada reside en que: 
a) Refuerza la estabilidad del personal. 
b) Es económica, al reducir riesgos. 
Cc) Es eficaz para tareas repetitivas. 
15.La aproximación multinivel en el estudio de las organizaciones se refiere a: 
a) Adoptar una perspectiva que tenga en cuenta el análisis legal, psicológico y 
sociológico de las organizaciones. 
b) Estudiar las relaciones entre los distintos niveles de análisis y a las relaciones 
entre ellos (individuo, grupo y organización). 
c) No utilizar solamente la metodología tradicional, son necesarias estrategias como 
el meta-análisis. 
16.Considerando las diversas definiciones que existen en la literatura, para la perspectiva 
propia de los Recursos Humanos el concepto de cultura organizacional: 
a) Enfatiza los valores y las normas, tratando de centrarse en los aspectos 
mensurables. 
b) Se refiere sobre todo a la idea de sistema de símbolos y significados compartidos. 
Cc) A y B son incorrectas.
17.Tierman, Flood, Murphy y Carroll (2002) proponen un modelo a seguir en las 
reestructuraciones organizacionales y consideran que: 
a) Las estructuras deben ser lo más planas posibles para fomentar la innovación. 
b) Los cambios en el ambiente deben guiar las reestructuraciones organizacionales. 
Cc) Los cambios estructurales deben compaginarse con cambios culturales. 
18. ¿Qué empleados son característicos de las estructuras mecanicistas? 
a) Los empleados innovadores. 
b) El personal de apoyo y el técnico. 
Cc) El personal que integra los diferentes equipos. 
19.Cuando un director comparte con su equipo de trabajo el presupuesto anual del 
departamento para que todos sus miembros puedan dar su opinión y proponer 
modificaciones, se trataría de una conducta asociada al estilo de liderazgo: 
a) Transaccional. 
b) Auténtico. 
c) Laissez-faire. 
20.Entre los resultados proximales de la socialización destaca(n): 
a)El aprendizaje. 
b) Las distintas actitudes y conductas laborales. 
Cc) A y B son incorrectas. 
21.Según el modelo de Ostroff, Kinicki y Tamkins (2002), a diferencia del clima organizacional, 
la cultura organizacional: 
a) Es temporal, subjetiva y posiblemente más sujeta a manipulación por parte de las 
figuras de autoridad. 
b) Pertenece a las ideologías fundamentales de los empleados y a sus asunciones 
básicas. 
c) Es una descripción experiencial acerca de lo que los empleados afirman que 
sucede en las situaciones organizacionales. 
22.Una de las aportaciones de los estudios de Elton Mayo en la planta de Hawthorne hace 
referencia a: 
a) La organización informal. 
b) La diferenciación entre staff y línea. 
c) El papel de la tecnología.
23.Las cinco características principales de las organizaciones tóxicas según Frost (2002) son: 
comunicación pobre u obstaculizada, relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto 
y ambigúedad de rol, no identificarse con la organización y: 
a) Burnout. 
b) Estrés. 
E) Ausencia (o inadecuación) de feedback o información sobre el propio rendimiento. 
24. ¿A qué se refiere el modelo 70/20/10? 
a) A la proporción de las diferentes partes que integran la estructura. 
b) Al tiempo que los empleados deben estar en las diferentes organizaciones que 
integran la comunidad para la colaboración. 
c) Al tiempo que los empleados deben dedicar a diferentes actividades. 
25.Entre los dominios que distingue la teoría de los contenidos de la socialización de Taormina 
está(n): 
a) El aprendizaje inicial. 
b) Las perspectivas de futuro. 
c) El aprendizaje personal. 
26.El “directivo moral” es un componente implícito en el estilo de liderazgo: 
a) Transformacional. 
b) Auténtico. 
c) A y B son correctas. 
27.Una empresa consultora que está realizando un estudio de una organización sobre su 
estructura, antes de proponer un expediente de regulación de empleo, detecta una serie de 
necesidades formativas en su plantilla y le propone al responsable de RR.HH. de la 
organización en la que se van a realizar un gran número de despidos un plan formativo para 
la plantilla que no será despedida muy costoso. El director de RR.HH. de la empresa que va 
a realizar los despidos decide rechazar la propuesta formativa. ¿Cómo podemos calificar la 
conducta del director de RR.HH. si rechaza la propuesta de la consultora, pero busca otras 
opciones de formación más asequibles para los miembros de la plantilla que permanecerán 
en la empresa tras el expediente de regulación de empleo? 
a) Sabia Proactividad. 
b) Externalización. 
c) Outsourcing.
28.En relación a la evaluación de la innovación: 
a) 
D) 
Las primeras aproximaciones estaban orientadas a la medición de resultados y 
con el tiempo el foco se fue centrando más sobre las actividades. 
No existen indicadores comparables entre países u organizaciones. 
En España, las empresas españolas de 10 o más trabajadores realizaron en el 
periodo 2011-2013 más innovaciones de tipo tecnológico (de producto y de 
proceso) que de tipo no tecnológico (organizativas y de comercialización). 
29.La Sabia Proactividad se ha definido como: 
a) 
b) 
c) 
Promulgar e implementar un cambio auto-iniciado y orientado al futuro. 
Predisposición para llevar a cabo tareas que no forman parte del puesto, realizar 
esfuerzos extra para completar con éxito las tareas, ayudar y cooperar con otros, 
seguir los procedimientos y reglas organizacionales incluso cuando resulta 
incómodo y apoyar y defender los objetivos organizacionales. 
Conducta auto-iniciada, capaz de superar barreras y proactiva. 
30.Uno de los autores más representativos de la aproximación motivacional de la necesidad en 
Psicología de las Organizaciones es: 
a) 
b) 
c) 
Martin Seligman. 
Herbert Simon. 
Douglas McGregor.
a semana (modelo A) | 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
egunta Solución 
1 A 
2 - 
3 B 
4 C 
5 B 
6 B 
7 B 
8 A 
9 B 
10 C 
11 A 
12 B 
13 C 
14 C 
15 A 
16 C 
17 B 
18 B 
19 B 
20 A 
 
 
 
 
 
24 
 
25 
 
26 
 
27 
 
28 
 
29 
 30 
 
Segunda semana (modelo B) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
N* pregunta Solución 
1 C 
2 A 
3 B 
4 A 
5 A 
6 C 
7 A 
8 C 
9 C 
10 C 
 
 
11 
 
 
12 
 
13 
 
14 
 
15 
 
16 
 
17 
 
18 
 
19 
 
20 
 
21 
 
22 
 
23 
 
24 
 
25 
 
26 
 
27 
 
28 
 
29 
 30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Psicología de las Organizaciones(62013059) Junio 2018(1) 
El examen se calificará de acuerdo con la fórmula de corrección para las pruebas 
objetivas: [(aciertos — (errores/2))//30] x 10. En blanco = ni suma ni resta. 
Material permitido: NINGUNO. Duración: HORA Y MEDIA. 
1. Señale una de las características comunes a las organizaciones: 
 
a) Están orientadas al beneficio económico. 
b) Sus funciones diferenciadas. 
c) Su complejidad y pluralidad. 
2. Respecto a las estructuras organizacionales, señale la afirmación verdadera: 
a) Uno de los inconvenientes de las estructuras simples es la dificultad para 
coordinarse. 
b) Uno de los inconvenientes de las estructuras mecánicas es la falta de 
especialistas. 
Cc) Una de las ventajas de la burocracia profesional es que no tiene sistemas 
rígidos de control y formalización. 
3. El encuentro con la organización se ha estudiado como: 
a) Una etapa de la socialización organizacional. 
b) El momento en el que se inicia la socialización organizacional. 
E) Una fase de la socialización anticipatoria. 
4. En relación a los focos de identificación en la empresa, señale la respuesta 
incorrecta: 
a) Los grupos de trabajo es más probable que sean focos de identificación 
porque son más pequeños comparados con la organización. 
b) Es más probable que la identificación con el grupo de trabajo esté más 
relacionada con las actitudes y conductas que muestra la persona en su 
trabajo que la identificación con la organización en general. 
c) Cuanto más fuertemente se identifique una persona con su grupo de 
trabajo, más probable es la movilidad dentro de la organización. 
5. ¿Qué elemento del concepto eficacia podría utilizarse para una ONG? 
a) Productividad. 
b) Retorno social de la inversión. 
Cc) Responsabilidad social corporativa.
6. Cuando el contrato psicológico no es solamente económico y es también 
socioemocional e intrínseco, se denomina contrato: 
a) Relacional. 
b) Transaccional. 
Cc) Identitario. 
7. El tipo de ritual que se sale del orden establecido y proporciona la ocasión de 
invertir los valores se denomina: 
a) Ritual de jerarquía. 
b) Ritual de celebración. 
c) Ritual de aproximación. 
8. Los modelos de socialización han recibido numerosas críticas, señale la respuesta 
correcta: 
a) Suelen dar excesivo papel a la organización como determinante de las 
actitudes. 
b) Estos modelos explican pero no describen el fenómeno de la 
socialización. 
Cc) Han olvidado el papel de la tecnología. 
9. Según los postulados de Hobfoll (1989), la evaluación subjetiva es importante sobre 
todo cuando: 
a) Hay una amenaza grave. 
b) Las circunstancias objetivas influyen de forma determinante. 
c) La fuente de estrés es ambigua. 
10.Según Nonaka y Takeuchi (1995), “socializar” el conocimiento significa: 
a) Que resulte más económico para la organización aprovechar el 
conocimiento. 
b) Exteriorizar ese conocimiento y plasmarlo en documentos o bases de 
datos. 
Cc) Poner el conocimiento implícito en común con otros compañeros. 
11.En la actualidad, se concibe el liderazgo en las organizaciones como: 
a) Una característica estática de la personalidad que reside en el líder. 
b) Una atribución realizada por los seguidores sobre el líder. 
Cc) Un proceso interactivo entre el líder,los seguidores y la situación.
12.Señale cuál de las siguientes características forma parte de las dimensiones 
centrales de la conducta emprendedora: 
a) Realizar innovaciones. 
b) Asumir riesgos. 
Cc) Obtener recursos. 
13.La recomendación de triangular medidas se refiere a considerar tres tipos: 
a) De intervenciones: primarias, secundarias y terciarias. 
b) De variables: de la persona, del puesto y de organización. 
c) De variables: fisiológicas, psicológicas y objetivas. 
14.Los motivos primarios de las personas que intraemprenden (emprendimiento 
corporativo) son: 
a) Libertad de acceso a los recursos, logro y reconocimiento. 
b) Independencia y autorrrealización. 
c) Promoción, poder y otras recompensas tradicionales. 
15.En el estudio de Moriano, Topa, Valero y Lévy-Mangin (2009), ¿cuál de las 
siguientes variables medió la relación entre los antecedentes organizacionales y la 
conducta emprendedora corporativa? 
a) La libertad en el trabajo. 
b) La identificación organizacional. 
c) El estilo de liderazgo. 
16.Complete la frase: El denominado corazón del burnout, está compuesto por: 
a) El agotamiento y el cinismo. 
b) La falta de vigor y el cinismo. 
c) El agotamiento y la falta de eficacia profesional. 
17.En los inicios de la Psicología Industrial, Myers y Cathchart (1928) introdujeron una 
definición de fatiga que dependía: 
a) Únicamente de la cantidad de trabajo. 
b) De la inteligencia. 
Cc) De la actitud de los empleados.
18.Las cinco características principales de las organizaciones tóxicas según Frost 
(2002) son: 
a) Relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y ambigúuedad de 
rol, comunicación pobre u obstaculizada, ausencia de feedback y no 
identificarse con la organización. 
b) Comunicación pobre u obstaculizada, estrés, conflicto y ambigúedad de 
rol, ausencia de feedback y pobre desempeño. 
Cc) Comunicación pobre u obstaculizada, conflicto y ambigúedad de rol, 
ausencia de feedback, accidentes laborales y estrés. 
19.La persona moral es un componente implícito en el estilo de liderazgo: 
a) De servicio. 
b) Auténtico. 
c) A y B son correctas. 
20.El consejo de Administración de una empresa se ha reunido para cambiar su 
estrategia y defenderse de la competencia y ha decido, además de desarrollar 
nuevos productos basados en el respeto al medio ambiente y los productos 
ecológicos, aliarse con una empresa extranjera. Esto se denomina: 
a) Estrategia defensiva. 
b) Estrategia analizadora. 
c) Estrategia reactiva. 
21.De acuerdo a Morris y Kuratko (2002), una de las similitudes entre emprendimiento 
y emprendimiento corporativo reside en que en ambos casos: 
a) La persona que emprende arriesga en la nueva aventura empresarial su 
propio capital (su dinero, su patrimonio e incluso su carrera profesional). 
b) La persona que emprende dispone de autonomía y libertad para actuar de 
forma independiente. 
ú La persona que emprende se encuentra resistencias y obstáculos que 
necesita superar con perseverancia y habilidad. 
22.La definición “conjunto de conductas relevantes para los objetivos de la 
organización en la que se trabaja (Murphy, 1990)” se corresponde con el término: 
a) Desempeño. 
b) Productividad. 
c) Eficiencia.
23.Según el informe de Felton y Petigrew (2000) sobre los cambios organizacionales: 
a) Los cambios en las estructuras se refieren a la descentralización, la 
adquisición de tecnología y la diversificación. 
b) Los cambios en los procesos se refieren a invertir en nuevas tecnologías, 
a las comunicaciones horizontales y verticales, y a las nuevas prácticas 
relacionadas con los recursos humanos. 
c) Los cambios en los límites se refieren a la infraestructura de tecnología, a 
los cambios en los procesos y a la mejora de las comunicaciones. 
24. Complete la frase: Haslam (2001) define como una medida de un 
resultado conductual relativo a expectativas. 
a) La socialización. 
b) La eficacia organizacional. 
c) El desempeño. 
25. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es un ejemplo de eficacia? 
a) Número de nuevos donantes captados para financiar los proyectos 
humanitarios de una ONG a través de llamadas telefónicas. 
b) Porcentaje de nuevos donantes captados para financiar proyectos 
humanitarios de una ONG, en función de las llamadas realizadas. 
c) Número de llamadas realizadas al mes por cada comercial de una ONG 
para captar a nuevos donantes. 
26.Señale a qué dimensión del liderazgo auténtico se refiere el siguiente ítem: “Toma 
decisiones basadas en los valores que son importantes para él/ella”. 
a) Conciencia de sí mismo. 
b) Moral internalizada. 
E) Procesamiento equilibrado. 
27.Una de las aportaciones de los estudios de Elton Mayo en la planta de Hawthorne, 
hace referencia a: 
a) La importancia de los fenómenos grupales. 
b) La diferenciación entre staff y línea. 
c) La importancia de incluir intervalos de descanso.
28.En el estudio del emprendimiento corporativo (intraemprendimiento), el fenómeno 
de renovación estratégica hace referencia a: 
a) 
b) 
c) 
La transformación o redefinición profunda de la misión o razón de ser de 
la organización, cuyos resultados producen cambios sustanciales en el 
modelo de negocio, estrategia o estructura de la organización. 
La creación de negocios nuevos e independientes dentro o fuera de 
organizaciones existentes, por ejemplo nuevos departamentos, divisiones 
y equipos multifuncionales, o nuevas unidades de negocio y asociaciones 
temporales. 
La frecuencia de las actividades emprendedoras dentro de la organización 
y el grado de innovación de las mismas. 
29.El modelo HERO (Healthy and ResilentOrganization) tiene dos ventajas 
principalessobre los modelos previos de intervención: 
a) 
D) 
La información se recoge a partir de diferentes agentes clave e 
indicadores financieros objetivos utilizando metodologías tanto 
cuantitativas como cualitativas y los análisis se llevan a cabo al nivel 
colectivo siguiendo una perspectiva multinivel. 
Los datos se recogen a través de la misma fuente de información 
(empleados) usando los mismos instrumentos de medida y los constructos 
se ponen a prueba a nivel individual 
Desarrolla prácticas saludables de estructurar y gestionar los procesos de 
trabajo que influirian en el desarrollode empleados saludables y de 
resultados saludables. 
30. Según Lepak y Boswell (2012) una de las razones de que los planes estratégicos 
no se cumplan es: 
a) 
b) 
c) 
La percepción de falta de equilibrio y justicia de las medidas. 
El estrés que genera tanto a la Dirección como a los empleados. 
Los heurísticos y sesgos que afectan a la toma de decisiones.
Psicología de las Organizaciones(62013059) Junio 2018(2) 
El examen se calificará de acuerdo con la fórmula de corrección para las pruebas 
objetivas: [(aciertos — (errores/2))//30] x 10. En blanco = ni suma ni resta. 
Material permitido: NINGUNO. Duración: HORA Y MEDIA. 
 
1. Señale una de las características de las organizaciones post-modemas: 
a) La división clara y formal del trabajo. 
b) Las estructuras descentralizadas. 
c) A y B son correctas. 
2. El modelo de la triple hélice (Etzkowitz y Leydersdorff, 2000) subraya el surgimiento 
de nuevos roles en tres ámbitos así como la interrelación entre estas tres esferas. 
Señale cuál de los siguientes NO es uno de los ámbitos de este modelo: 
a) Sector privado. 
b) Universidad. 
c) Sociedad. 
3. Cuando los nuevos miembros deben desarrollar sus propias definiciones de las 
situaciones a causa de que no hay otro rol similar, se denominan tácticas de 
socialización: 
a) Variables. 
b) Disyuntivas. 
c) Despojamiento. 
4. La perspectiva antropológica considera que la cultura organizacional: 
a) Se refiere a un sistema de símbolos y significados compartidos. 
b) Enfatiza los valores y las normas, tratando de centrarse en los aspectos 
mensurables. 
Cc) Se caracteriza por su relación causal con el rendimiento y la efectividadorganizacional. 
5. Señale cuál de los siguientes corolarios NO es de Hobfoll (1989): 
a) Perder recursos no es tan importante como ganar recursos. 
b) Las personas con pocos recursos es frecuente que adopten posturas 
defensivas. 
Cc) Las personas con más recursos son más capaces de conseguir otros 
recursos.
. Mediante el reclutamiento realista se propone: 
a) Atender también a las etapas posteriores a la incorporación. 
b) Llegar a ratios realistas de abandono. 
c) Atraer al mayor número de aspirantes para lograr una buena selección. 
. Según la propuesta de Alvesson (2013), la metáfora de la cultura organizacional que 
considera que funciona como mecanismo de control que ayuda a mantener un sistema 
de valores común, recibe el nombre de: 
a) Pegamento social. 
b) Regulador del intercambio. 
c) Mundo cerrado y feliz. 
. El desajuste entre las expectativas iniciales y la realidad del puesto de trabajo, 
adquiere más trascendencia: 
a) Cuando nos referimos a las perspectivas de futuro. 
b) En los momentos iniciales 
Cc) Cuando nos referimos al incumplimiento de promesas. 
- Hans Kúng (2015), presidente de la Fundación por una Ética Mundial, considera que: 
a) Las empresas deben considerar, además del rendimiento financiero, la 
medición de intangibles. 
b) El downsizing es una medida que puede resultar positiva a largo plazo. 
c) A y B son ciertas. 
10,En el modelo de Schein (1992), las creencias básicas: 
a) Son realizaciones concretas y tangibles de los valores profundos que 
incluyen los *productos visibles” de un grupo. 
b) Son elementos inobservables que raramente se someten a debate y, por 
consiguiente, es muy difícil que cambien. 
Cc) Son conceptos que pertenecen a estados finales deseables, que trascienden 
las situaciones y guían la evaluación de las conductas. 
11.La definición de Motowidlo (2003) “el valor que se espera aporten a la organización los 
diferentes episodios conductuales que un individuo lleva a cabo en un período de 
tiempo” se refiere al término: 
a) Eficiencia. 
b) Desempeño. 
c) Productividad.
12.Entre las prescripciones de Taylor se encuentra: 
a) Proporcionar a los obreros un incentivo. 
b) Desarrollar unidad de mando. 
c) Fomentar la iniciativa. 
13.Un curso sobre Liderazgo con servicio de Counseling incluido sería: 
a) Una intervención primaria y secundaria. 
b) Una intervención primaria y terciaria. 
c) Una intervención secundaria y terciaria. 
14.Según la definición de estrés de Buunk y cols. (1998) señale la opción incorrecta: 
a) La reacción depende de la cotidianidad de estresor. 
b) Las ideas y pensamientos pueden ser estresores. 
Cc) Los estresores siempre tienen consecuencias negativas para las personas y 
las organizaciones. 
15.La persona moral es un componente explícito en el estilo de liderazgo: 
a) De servicio. 
b) Auténtico. 
c) Ético. 
16.Según el modelo de Ostroff, Kinicki y Tamkins (2002), el clima organizacional: 
a) Es más estable que la cultura, tiene sus raíces en la historia y es más 
resistente a la manipulación. 
b) Pertenece a las ideologías fundamentales de los trabajadores y a sus 
asunciones y está influido por interpretaciones simbólicas de los artefactos y 
SUCESOS. 
c) Incluye las percepciones de los trabajadores sobre cómo es la organización 
en sus prácticas, políticas, rutinas y recompensas. 
17.Los líderes auténticos inspiran, transforman y desarrollan a sus seguidores a través 
de: 
a) La identificación social. 
b) El contagio emocional. 
Cc) A y B son correctas. 
18.Según la revisión de Van Veldhoven y cols. (2005), el modelo que mejor explica las 
relaciones entre las características del trabajo y el bienestar es: 
a) El modelo Demandas-Recursos. 
b) El modelo Demandas-Contro!. 
a] El modelo Esfuerzo-Recompensa.
19.La iniciativa personal ha sido definida como un síndrome, ¿qué entendemos por 
sindrome en este contexto? 
a) Que hablamos de una conducta concreta y aislada. 
b) Que las personas somos activas por naturaleza. 
c) Que se refiere a un conjunto de fenómenos que caracterizan una situación 
determinada. 
20.Señale el autor más representativo de la aproximación motivacional de la necesidad 
en Psicología de las Organizaciones: 
a) Morgan. 
b) Simon. 
Cc) Alderfer. 
21.llles et al. (2005) plantean que la consciencia de sí mismos de los líderes auténticos 
estaría precedida de: 
a) Estimulación intelectual. 
b) Optimismo. 
e) Autoconcepto positivo. 
22.Según Nonaka y Takeuchi (1995), cuando los empleados de una empresa de 
consultoría entregan las evaluaciones de los programas de formación que están 
impartiendo, para hacer un informe general se trata de: 
a) Combinar porque están utilizando los documentos para hacer otro 
documento. 
b) Socializar porque están compartiendo los documentos. 
Cc) Externalizar porque transforman datos explícitos en otros explícitos. 
23.Según Salanova y cols. (2013) y Acosta y cols. (2015), el modelo HERO muestra que 
el desempeño laboral excelente de los empleados también predijo positivamente: 
a) La iniciativa personal y el retorno de la inversión. 
b) La lealtad de los clientes y su satisfacción. 
Cc) El engagement y la iniciativa personal. 
24.Cuando se comparan las características de las personas que intraemprenden con las 
características de otros grupos profesionales, se concluye que presentan las mayores 
similitudes con: 
a) Las personas que emprenden. 
b) Las personas que ocupan puestos directivos. 
Cc) Las figuras de liderazgo en la organización.
25.Complete la frase: Mientras el (1) esunestado más duradero y estable en 
el tiempo y de carácter más general, el (2) esun proceso más puntual y 
relacionado con características o tareas concretas del trabajo y no tanto con el trabajo 
en general (Salanova y cols., 2004). 
a) 1=Flow y 2= Engagement. 
b) 1= Engagement y 2=Flow. 
c) 1=Engagement y 2= Adicción al trabajo. 
26.Señale cuál de las siguientes características forma parte de las dimensiones 
periféricas de la conducta emprendedora: 
a) Realizar innovaciones. 
b) Crear una nueva empresa. 
Cc) Identificar oportunidades. 
27. Según Van Gils (1998) las características comunes a las organizaciones innovadoras 
son: 
a) Que sus formas son originales. 
b) Que los límites son difusos. 
Cc) Que tienen un tamaño reducido. 
28.Cuál de los siguientes conceptos no se recoge en el listado de las características de 
los empleados saludables: 
a) Esperanza. 
b) Flow. 
Cc) Optimismo. 
29.Una de las aportaciones de los estudios de Elton Mayo en la planta de Hawthorne, 
hace referencia a: 
a) La importancia de los fenómenos grupales. 
b) La diferenciación entre staff y línea. 
E) La importancia de incluir intervalos de descanso. 
30. El modelo del proceso creativo de Amabile (1996) comprende las siguientes fases: 
a) Identificación del problema o la tarea, preparación, generación de respuesta, 
validación de respuesta y resultado o comunicación de la respuesta. 
b) Aparición de los problemas, incubación, intuición o experiencia «AJÁ!» (Aha! 
moment), evaluación y elaboración. 
c) Preparación, colaboración y trabajo de todos los miembros.
Psicología de las Organizaciones (62013059) Septiembre 2018 
El examen se calificará de acuerdo con la fórmula de corrección para las pruebas objetivas: 
[(aciertos — (errores/2))/30] x 10. En blanco = ni suma ni resta. 
Material permitido: NINGUNO. Duración: HORA Y MEDIA. 
 
1. Una de las cinco características comunes a todas las organizaciones es: 
a) Que están orientadas al beneficio económico. 
b) Que persiguen fines y objetivos específicos. 
c) Que tiene límites diferenciados. 
2. Frese y Fay (2001) entienden la proactividad como (señale la opción correcta): 
a) Centrada en el largo plazo y anticipada a las demandas para responder. 
b) Centrada en el corto plazo y anticipada a las demandas para responder. 
c) Referida a los objetivos auto impuestos frente a los asignados. 
3. Salanova (2009) habladel «trabajador productivo y feliz» refiriéndose a aquellos 
trabajadores que: 
a) Están satisfechos, manifiestan bienestar en el trabajo y son más productivos. 
b) Muestran sabia proactividad, work engaement y alta eficiencia 
Cc) Cuentan con estas cinco características: la autoeficacia, la esperanza, el 
optimismo, la resiliencia y el work engagement. 
4. Entre las prescripciones de Taylor destaca: 
a) Proporcionar a los obreros incentivos. 
b) Utilizar expertos especializados para planificar y analizar el trabajo. 
c) A y B son correctas. 
5. Desde la aproximación universalista al estudio de las organizaciones, Fayol puso especial 
interés en: 
a) Las funciones de los gerentes. 
b) La adaptación de la organización al ambiente. 
c) La producción de cada trabajador individual.
6. ¿Qué significa Kaizen? 
a) Es un término utilizado para designar todo un conjunto de herramientas y estrategias 
que configuran la denominada mejora continua. 
b) Es una estrategia que permite describir subtareas y mejorar la salud de la organización. 
c) Se refiere a la subcontratación o externalización de un aparte de la organización. 
7. Las culturas pasivo-defensivas se caracterizan por: 
a) La afiliación. 
b) La dependencia. 
Cc) El poder. 
8. El “clima ético” es un ejemplo de: 
a) Clima molar. 
b) Clima molecular referido a procesos. 
Cc) Clima molecular de orientación estratégica. 
9. Según Frese y Fay (2001), las personas con un alto grado de orientaciones de control 
(señale la respuesta INCORRECTA): 
a) Suelen tener un alto sentido de la responsabilidad y no se rinden con facilidad cuando 
llegan los problemas. 
b) Buscan más oportunidades para actuar. 
Cc) Tiene una perspectiva a corto plazo en el establecimiento de objetivos. 
10.Una de las metáforas sobre la cultura organizacional propuestas por Alvesson (2013) 
enfatiza que la ambigúedad y la fragmentación son también aspectos claves de la cultura. 
Esta metáfora se denomina: 
a) Brújula. 
b) Regulador. 
Cc) Desorden.
11.Dejoy y Wilson(2003) proponen un modelo para la intervención en organizaciones 
saludables que se basa en tres grandes marcos teóricos de la Psicología Organizacional, 
señale la respuesta correcta: 
a) La psicología positiva, la teoría de demandas y recursos y las organizaciones 
tóxicas. 
b) La gestión de la calidad total, las organizaciones que aprenden y los procesos de 
implicación de los empleados. 
Cc) La gestión de la calidad total, las organizaciones tóxicas y la psicología positiva. 
12.Señale cuál de los siguientes elementos no se encuentra en el modelo para la intervención 
en organizaciones saludables de Dejoy y col. (2010): 
a) Implicación. 
b) Work engagement. 
c) Perspectivas de futuro. 
13. Cuál de estas afirmaciones NO define a las nuevas estructuras organizacionales según Van 
Gils (1998): 
a) Sus límites se desdibujan y, en ocasiones, desaparecen. 
b) Sus formas son originales para atraer a más clientes y colaboradores. 
Cc) Tienen un menor número de niveles jerárquicos y trabajan en equipo. 
14.Bagshaw, Lepp y Zorn (2007) proponen una serie de medidas para gestionar las 
organizaciones basadas en la colaboración (señale la opción correcta): 
a) Procurar simplificar sus estructuras para facilitar la coordinación. 
b) Tener tiempo para desarrollar la confianza. 
Cc) Utilizar sistemas de control para garantizar que se sabe lo que hace el resto de 
colaboradores. 
15. Cuál de los siguientes estresores se refiere al contenido del puesto: 
a) El conflicto familia-trabajo. 
b) El clima y la cultura. 
E) El horario y los turnos de trabajo.
16.Según Antonakis y House (2002), entre las teorías modernas se encuentra el modelo de 
liderazgo: 
a) Auténtico. 
b) Transformacional. 
c) Carismático. 
17. ¿Cuál es la dimensión del liderazgo auténtico más básica y que facilita el desarrollo de las 
otras dimensiones? 
a) Procesamiento equilibrado de la información. 
b) Perspectiva moral internalizada. 
Cc) Conciencia de sí mismo. 
18.El Liderazgo Auténtico y el Servidor comparten como mecanismo de influencia de los 
colaboradores: 
a) El modelado positivo. 
b) El apoyo a la autodeterminación. 
c) A y B son correctas. 
19. Dentro del modelo de Capital Psicológico Positivo (Psycap) propuesto por Luthans y Avolio 
(2003), la resiliencia hace referencia a: 
a) La capacidad de mantenerse, mejorarse o incluso superarse tras situaciones 
altamente adversas. 
b) La tendencia a tener expectativas positivas en general sobre el presente y futuro. 
a) La confianza en las propias capacidades para afrontar y tener éxito en la 
resolución de las dificultades cotidianas. 
20.La ruptura del contrato psicológico entre la persona y la organización es más probable que 
ocurra cuando: 
a) Hay incumplimiento de expectativas. 
b) Incumplimiento de promesas. 
c) Hay conflicto de rol.
21.Entre los dominios de aprendizaje durante la socialización señalados por Taormina está: 
a) Las habilidades y destrezas. 
b) El aprendizaje inicial. 
Cc) Las perspectivas de futuro. 
22.Uno de los logros de la socialización organizacional es: 
a) El establecimiento de un contrato psicológico estable y duradero. 
b) El aprendizaje 
Cc) La iniciativa personal. 
23.La gestión estratégica actual se basa en (señale la respuesta correcta): 
a) Objetivos a corto y medio plazo, estructuras estables y guerra por el talento. 
b) Objetivos a corto plazo, estructuras basadas en la colaboración y guerra por el 
talento. 
c) Objetivos a corto plazo, estructuras donde las cúpulas tienen el conocimiento y 
guerra por el talento. 
24.Según el metaanálisis de Clarke (2012) para gestionar los riesgos psicosociales lo mejor es: 
a) Un liderazgo transaccional. 
b) Un liderazgo transformacional. 
c) Combinar dos tipos de liderazgo transaccional y transformacional. 
25.Cuando un tenista de élite, con una beca deportiva para estudiar en su Universidad, 
resuelve su conflicto entre las obligaciones académicas y deportivas definiéndose a sí 
mismo como atleta primero y, como estudiante después, reduciendo su implicación en las 
tareas académicas, ¿qué estrategia está utilizando para resolver el conflicto entre sus 
identidades múltiples? 
a) Tratar de definirse a sí mismo a partir de la identidad que le resulta más saliente o 
destacada. 
b) Postergar la identidad que es menos apoyada por el ambiente para minimizar el 
conflicto. 
Cc) Afrontar las identidades en conflicto de modo secuencial para así no necesitar 
resolver las inconsistencias.
26. Un ejemplo de sería una empresa que tradicionalmente se ha dedicado a 
fabricar y comercializar cámaras fotográficas y, a raíz de la competencia con los teléfonos 
móviles, deja de vender este equipamiento para centrarse en el procesamiento digital de 
imágenes: 
a) Renovación estratégica. 
b) Venturing corporativo. 
Cc) Incubadora de empresas. 
27.Según el modelo interactivo del proceso de emprendimiento corporativo (Hornsby et al., 
1993), el proceso de emprendimiento comienza con: 
a) Un evento desencadenante. 
b) La decisión de actuar de forma emprendedora. 
Cc) Una alta creatividad. 
28.La intensidad emprendedora puede ser concebida como: 
a) Un modelo interactivo que consta de cinco fases: identificación del problema, 
preparación, generación, validación y comunicación de respuesta. 
b) Un vector en un espacio tridimensional en el que los ejes son: innovación, 
asunción de riesgos y proactividad. 
Cc) El grado de novedad del producto: cambio de estilo, extensión de la línea de 
producción, mejora e innovación mayor. 
29.Aunque siempre se puede encontrar algún grado de comportamiento emprendedor en 
cualquier organización, las organizaciones que fomentan el emprendimiento corporativo en 
general se caracterizan por tener estructuras organizacionales: 
a) Burocráticas. 
b) Divisionalizadas. 
Cc) Planas. 
30. Respecto al síndrome del superviviente señale la respuesta correcta: 
a) Se refiere a las percepciones,actitudes y sentimientos que se dan en los 
empleados después de procesos de reducción de plantilla. 
b) Son los empleados que abandonan la organización para sobrevivir a la reducción 
de plantilla. 
c) A y B son correctas.
19:57 7 TIA 
a 2018.cursosvirtuales.uned.es — (€ 
 
Curso 2017/2018 
Septiembre 2018 
Modelo 
N* pregunta Solución 
1 B 
2 A 
+ A 
4 E 
5 A 
6 ña 
7 B 
á A 
9 G 
10 E 
11 B 
12 B 
13 B 
14 B 
15 E 
16 ñ 
Jl CG 
18 É 
19 A 
20 B 
21 E 
22 B 
dd B 
24 G 
25 A 
26 e 
27 A 
¿6 B 
29 Cc 
30 A 
*La pregunta 16 se da por buena a todos los estudiantes. 
 
Psicología de las Organizaciones (62013059) Junio 2019(1) 
El examen se calificará de acuerdo con la fórmula de corrección para las 
pruebas objetivas: [(aciertos — (errores/2))//30] x 10. En blanco = ni suma ni 
resta. 
Material permitido: NINGUNO. Duración: HORA Y MEDIA. 
 
1. Algunos autores han señalado que las organizaciones actuales no se 
ajustan al concepto de organización tradicional (Porter, Lawler, y 
Hackman, 1975) porque: 
a) Los límites de la organización son difusos. 
b) Son estructuras descentralizadas. 
c) La división del trabajo es flexible. 
2. El estudio de Tierman, Flood, Murphy y Carroll (2002) sobre 
reestructuraciones organizacionales plantea que para que no se 
produzcan efectos no deseados: 
a) Los cambios estructurales deben ser más ambiciosos porque 
definirán lo que la organización puede llegar a ser. 
b) Los cambios estructurales deben compaginarse con cambios 
culturales acordes. 
Cc) Los cambios culturales deben primar sobre los estructurales. 
3. El modelo espiral de la innovación de «Triple Hélice»(Etkowitz, 2000): 
a) Contempla la interrelación entre la Universidad, el Estado 
(gobierno o sector público) y la Empresa. 
b) Considera la innovación, la creatividad y el emprendimiento. 
Cc) Diferencia entre emprendimiento, emprendimiento interno y 
organizaciones de apoyo a la innovación. 
4. Las cuatro características de los empleados saludables según Luthans 
Youssef (2004) y Stanjovik (2006) son: 
a) Optimismo, resiliencia, autoeficacia y work engagement. 
b) Optimismo, resiliencia, autoeficacia y esperanza. 
Cc) Optimismo, autoeficacia, proactividad y work engagement. 
5. Al hablar de la búsqueda de soluciones a problemas sociales tan variados e 
importantes como la educación, el medio ambiente, la justicia social, la 
salud, los derechos humanos y la cohesión social, nos estamos refiriendo a: 
a) Organizaciones saludables. 
b) Liderazgo auténtico. 
Cc) Emprendimiento social.
6. En el estudio de Fenton y Pettigrew (2000) sobre los cambios en las
nuevas formas organizacionales (señale la opción INCORRECTA):
a) Los procesos se refieren a invertir en nuevas tecnologías,
comunicación horizontal y vertical y nuevas prácticas de
recursos humanos.
b) Las estructuras se refieren a la descentralización, la reducción
de niveles y las formas basadas en proyectos.
Cc) Los límites se refieren a las alianzas estratégicas, la
diversificación y las formas basadas en proyectos.
7. Diversos estudios (Kuratko, Hornsby y Bishop,2005; Rutherford y Holt,
2007; Wakkee, Elfring y Monaghan, 2010) han relacionadoel
emprendimiento corporativo con:
a) Satisfacción laboral, autoeficacia o compromiso organizacional.
b) Innovación, creatividad o asunción deriesgos.
Cc) Emprendimiento social, intraemprendimiento o emprendimiento
colaborativo.
8. Si una mujer o un hombre en un cargo de responsabilidad no renuncia a su
derecho a X semanas de permiso por maternidad o paternidad, aunque se
espere deella o de él quelo haga, se considera:
a) Una conducta contraproducente.
b) Una desviación de la norma.
Cc) Unaviolación.
9. Cuáles son los cuatro roles de los psicólogos del Trabajo y de las
Organizaciones según Ulrich (2013):
a) El centrado en cuestiones administrativas, en la formación de
los empleados,en los salarios y en la salud laboral.
b) El centrado en cuestiones administrativas, en el desarrollo de los
empleados,en la salud laboral y en las estructuras.
Cc) El centrado en cuestiones administrativas, en el desarrollo de los
empleados,en la estrategia y en el apoyo a los cambios.
10. La definición “actitud que induce al trabajador a esperar que le sucedan
cosas buenas” se corresponde conel término:
a) Optimismo.
b) Esperanza.
Cc) Autoeficacia.
11. Cuando en el estudio de la cultura organizacional enfatizamos los
valores, normas y en los aspectos mensurables, estamos siguiendo la
línea o aproximación:
a) Psicológica.
b) Antropológica.
Cc) De los recursos humanos.
12.Según la clasificación de Tetrick y Quick (2011) un programa de
intervención cuyo objetivo sea la promoción de mujeres a puestosdirectivos
a través de una sesión de formación trimestral con todas mujeres de la
empresaes:
a) Una intervención secundaria.
b) Unaintervenciónterciaria.
Cc) A y B soncorrectas.
13.Si consideramos las principales definiciones sobre emprendimiento, las
características más destacables son:
a) Reconocer oportunidades, creatividad, realizar innovaciones,
asumir riesgose iniciar una nueva empresa.
b) Reconocer oportunidades,realizar innovaciones, obtenerrecursos
y utilizarlos eficazmente, asumir riesgos e iniciar una nueva
empresa.
Cc) Reconocer oportunidades,realizar inversiones, obtener recursos y
utilizarlos eficazmente, asumir riesgos y tener éxito en una nueva
empresa.
14.Entre las coincidencias de las definiciones de cultura organizacional está:
a) Incluyen el concepto de significados compartidos.
b) La búsqueda desu relación con el rendimiento
c) Establecer una separación clara entre cultura y artefactos
observables.
15.En el modelo de cultura organizacional de Schein (1992) se distingue
entre:
a) Artefactos, valores y creencias básicas.
b) Artefactos, normasy creencias básicas.
c) Artefactos, normas, valores y creencias básicas.
16.Para Hobfoll (1989) la evaluación subjetiva es importante cuando:
a) Las circunstancias objetivas influyen de forma determinante.
b) Hay una clara respuesta biológica o cultural.
c) Las circunstancias no suponen una amenaza importante para las
personas.
17.Según los resultados de Bragger, Evans, Kutcher, Sumner y Fritzky
(2015) las dos circunstancias que mejoran la percepción de justicia del
downsizing:
a) Que la empresa informe a los despedidos y explique la
situación.
b) Que haya una caída de los ingresos de la empresa y quela
empresa aporte información sobre la ayuda a los despedidos.
Cc) Que la empresa aporte información sobre los programas de
formación para ayudar a los despedidos y las ayudas sociales.
18.Las cinco características principales de las organizaciones tóxicas según
Frost (2002) son:
a) Comunicación pobre u obstaculizada, relaciones interpersonales
frías o conflictivas, conflicto y ambigúedad de rol, ausencia (o
inadecuación) de feedback o información sobre el propio
rendimiento y no identificarse con la organización.
b) Burnout, relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y
ambigúedad de rol, ausencia (o inadecuación) de feedback o
información sobre el propio rendimiento y no identificarse conla
organización.
Cc) Burnout, relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y
ambigúedad de rol, ausencia (o inadecuación) de feedback o
información sobreel propio rendimiento y estrés.
19.Una de las aportaciones fundamentales de E. Mayo en la sede de
Hawthorne dela Western Electric Company fue poner de manifiesto:
a) Pequeños cambios en los periodos de descanso daban lugar a
importantes cambios en el rendimiento.
b) La importancia de la ergonomía y de las condiciones detrabajo.
c) La importancia de mantenerel equilibrio entre la organización
formaly la informal.
20. Cuáles son los antecedentes organizacionales del Liderazgo Auténtico:
a) Clima, apoyo, estructura y liderazgo anterior.
b) Clima, apoyo, estructura y mentorazgo.
Cc) Clima, cultura, estructura y relaciones con el medio.