RIESGO PSICOSOCIALBATERIA DE RIESGO PSICOSOCIAL

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RIESGO PSICOSOCIAL
Es más individual que colectivo (se construye a partir de una experiencia individual; YO
frente al riesgo, en construcción colectivo con mis demás compañeros de trabajo→ afecta
la construcción grupal)
SISTEMA DE INTELIGENCIA EPIDEMIOLÓGICA
“SISTEMA DE VIGILANCIA EPIDEMIOLÓGICA DE RIESGO PROFESIONAL”
● PRUEBA TAMIZAJE→ cómo vigilo→ selecciona (va a decir este lo tiene, este no)
- detectar presencia de casos
- montarlo sobre el ciclo PHVA (estrategia de metodología, de mejora
contínua…)
- Se identifican las variables de intervención que necesito hacer
En una empresa siempre se debe evaluar primero el CLIMA LABORAL
El consumo de SPA debe estar regulado por el reglamento interno de trabajo (RIT)
RIESGO PSICOSOCIAL
- ESTRÉS→ sintomatología del riesgo (por relaciones interpersonales, por problemas de
dirección del jefe, características personalidad y del entorno social
-
entorno social → intralaboral, extralaboral, interpersonales (en mi cabeza)--> afectaciones
positiva o negativas frente al desempeño laboral, la salud del trabajador y la percepción
que este puede llegar a tener frente al trabajo)
La batería de RIESGO PSICOSOCIAL busca medir→
DE ORIGEN INTRALABORAL→ liderazgo y relaciones sociales → mide cómo es mi relación
jerárquicamente (jefe-trabajador, relaciones de confianza de mi jefe hacía mí) y mi relacion
con mi par)
Batería de riesgo psicosocial resolución 2646 del 2008 del ministerio de la protección social,
única prueba avalada para hacer la valoración de riesgo psicológico.
● CONTROL SOBRE EL TRABAJO: preparan a las personas para adaptabilidad al
cambio, genero de condiciones de desarrollo de plan de carrera, si se hace
capacitaciones y procesos de evaluación de desempeño
- capacitación→ Montar planes de adaptabilidad al trabajo, como le
hacemos cambios a la persona y como lo involucramos a ese cambio, son
muy cambiantes los procesos de capacitación en la empresa.
- plan carrera → planes de desarrollo que puedan tener los trabajadores
dentro de la organización, por ejemplo, ascensos; buscan incentivar los
procesos de promoción para el desarrollo en las organizaciones, estos
procesos se hacen de forma horizontal .
● DEMANDAS:
- emocionales→ por condiciones propias del contenido de la tarea, o por
personas enfermas o en condición de discapacidades
- Físicas→ esfuerzo físico, alta relación entre las condiciones físicas y la parte
psicosocial.
- que se genera por las condiciones de manejo de dinero o bienes de la
empresa.
- Cuantitativas→ cantidad de tiempo disponible que tiene la persona para
revisar la tarea asignada (trabajador con doble rol, donde las mujeres tienen
mayor riesgo psicosocial por su doble rol)
- De jornada de trabajo→ turnos nocturnos (mayor riesgo psicosocial), al no
dormir bien, que no tenga tiempo de descanso)
● DE COMPENSACIÓN:
- económica→ en relación al salario
- emocional → afiliación emocional, si se siente a gusto o no en la empresa
ORIGEN EXTRALABORAL
● ECONÓMICA→ observar si la persona tiene deudas o no. si las personas renuncian
con el fin de que lo liquiden, si se provocan accidentes en busca de indemnización.
● RED DE APOYO→ si pertenecen a grupos religiosos
● DESPLAZAMIENTO VIVIENDA-TRABAJO-TRABAJO-VIVIENDA→
ORIGEN INTRAPERSONAL
● VALORACIONES DE ESTILOS DE AFRONTAMIENTO→ dinámicas de
afrontamiento que tiene la persona y montar planes de intervención y de
personalidad.