MEMORIA-DISTRILUZ_2021

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ÍN
D
IC
E
04
26
70
12
45
18
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22
58
Presentación
Gestión 
Financiera
Cumplimiento de 
Plan estratégico
Descripción de 
Grupo
Gestión 
Comercial
Inversiones
Gestión Técnica
Cifras Relevantes
Gestión 
Administrativa
4 5
04.
Presentación
Visión
Consolidarnos como empresa de distribución eléctrica moderna, eficiente y 
reconocida por brindar servicios de calidad responsablemente.
Misión
Somos una empresa de distribución eléctrica que brinda servicios de calidad 
con excelente trato y oportuna atención para incrementar la satisfacción 
y generación de valor económico, social y ambiental en nuestros grupos 
de interés, contribuyendo al desarrollo de nuestras áreas de influencia y la 
mejora continua de la gestión con tecnología, seguridad y talento humano 
comprometido, que hace uso de buenas prácticas de gestión.
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Valores Principios para la Acción Principios para la Acción
Excelencia en
el Servicio
Eficiencia y Generación de Valor
Compromiso
Actuar con responsabilidad
Transparencia (honestos y veraces)
Flexibilidad al cambio, Dinamismo
y Proactividad
Enfoque en el cliente externo,
Atención, oportuna y asertividad,
Trabajo en equipo
Compromiso
Integridad
Innovación
Pasión por
el Cliente
A través de nuestro Sistema Integrado de Gestión y con la participación activa de los trabajadores, buscamos la mejora continua 
de nuestros procesos y la gestión efectiva de riesgos, para el logro de nuestros objetivos y metas, asumiendo los siguientes 
compromisos: 
 Atender de manera oportuna los requerimientos relacionados al servicio público de electricidad, cumpliendo con los 
estándares de calidad establecidos en la normativa vigente, a fin de incrementar la satisfacción de nuestros clientes.
 Fomentar la participación activa de todos los trabajadores, implementar y mantener los controles necesarios para 
una adecuada gestión de la seguridad, salud en el trabajo y medio ambiente, brindando condiciones de trabajo seguras y 
saludables para prevenir lesiones y deterioro de la salud relacionados con el trabajo, promoviendo la consulta y participación 
de los trabajadores y sus representantes; así como fomentar acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos de 
seguridad y salud en el trabajo.
 Contribuir con la protección ambiental y la prevención de la contaminación.
 Cumplir con los requisitos legales de la normativa aplicable y otros compromisos suscritos en materia de seguridad, 
salud, medio ambiente, así como de responsabilidad social empresarial con nuestros grupos de interés. 
 
 Promover nuestros valores y el código de ética, a fin de crear conciencia de que nuestro buen desempeño influye en 
toda la organización.
 Prohibir todo acto de soborno e implementar medidas preventivas y correctivas para evitar su ocurrencia.
 Implementar y mantener los controles necesarios para una adecuada gestión de los riesgos en todos los procesos 
y actividades que se ejecutan, para dar una seguridad razonable al cumplimiento de nuestros objetivos empresariales, 
impulsando la mejora continua en todos los niveles de nuestra organización. 
 
 Maximizar de forma sostenida el valor de la empresa, cautelando los derechos, responsabilidades y trato igualitario a 
nuestros accionistas y trabajadores en general, promoviendo las mejores prácticas en materia de buen gobierno corporativo y 
control interno. 
 Implementar en forma progresiva la gestión de activos, con una visión integrada que permita lograr los objetivos de la 
empresa de manera sostenible y eficiente.
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Mensaje del Presidente de Directorio 
Arturo L. Vásquez Cordano
Grupo Distriluz
Durante el año 2021, en el contexto de la pandemia por el COVID-19, continua-
mos fortaleciendo nuestro compromiso de llevar energía y desarrollo a más ho-
gares en las 11 regiones del norte y centro del país que integran nuestra zona 
de concesión. Bajo esa consigna, el Grupo Distriluz –una alianza estratégica de 
las empresas públicas distribuidoras de electricidad Electronoroeste (Enosa), 
Electronorte (Ensa), Hidrandina y Electrocentro – ha marcado hitos importan-
tes en la modernización tanto de la gestión corporativa empresarial como del 
servicio hacia nuestros clientes.
En la parte administrativa y financiera, un hecho importante es el haber impul-
sado la optimización de procesos, mediante la implementación del proyecto 
“Rediseño del Proceso E2E del Pedido al Pago”, que incluyó la potenciación del 
Sistema de Gestión Logística, la creación del portal de proveedores y el servicio 
host to host con los bancos, que permitirá realizar nuestras operaciones finan-
cieras, mediante una conexión directa entre el servidor de la empresa y el ser-
vidor de los bancos.
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También se continuó promoviendo el Proceso de Transformación 
Digital del Grupo Distriluz, consistente en un cambio estructural 
en nuestra organización que representa un salto sustantivo en 
la gestión de nuestras empresas, con procesos modernos, más 
veloces, seguros y que permitirán su trazabilidad digital. En ese 
marco, se fortalecieron los canales digitales para la atención, 
poniendo a disposición de nuestros clientes la video gestión 
para una atención remota personalizada, además del chatbot 
con respuestas automáticas. A través de estos medios, nuestros 
clientes pueden realizar consultas, pagos y reclamos desde 
cualquier parte del mundo, con mayor comodidad y rapidez, 
sin necesidad de realizar traslados físicos a nuestras oficinas de 
atención y recaudación.
En cuanto a la gobernanza corporativa, se obtuvo la más alta 
calificación entre todas las empresas eléctricas distribuidoras 
del Estado sobre el cumplimiento del Código de Buen 
Gobierno Corporativo (CBGC), Sistema de Control Interno 
(SCI), Responsabilidad Social Corporativa (RSC), Sistema 
Integrado de Gestión (SIG) y Gestión Integral de Riesgos (GIR), 
basados en la herramienta de evaluación de la Corporación 
FONAFE. Asimismo, logramos la recertificación del Sistema de 
Gestión de Calidad bajo la norma internacional ISO 9001:2015 
en nuestras empresas Enosa, Ensa e Hidrandina y la auditoría 
de seguimiento en Electrocentro, iniciándose la migración al 
nuevo mapa de procesos y desarrollo de su base documental 
(caracterizaciones, fichas de indicadores, etc.), en cumplimiento 
de los lineamientos de FONAFE y las necesidades de nuestras 
mejoras empresariales.
En 2021, el área de proyectos evolucionó hacia la mejora 
de procesos a través de la estandarización, actualización de 
lineamientos y procedimientos para la gestión de inversiones 
alineados con las mejores prácticas del PMI (Project Management 
Institute de EE.UU.) Además, se implementó la gestión del 
portafolio de proyectos, permitiéndonos plantear una cartera 
de inversiones multianual que asciende a más de S/ 4 mil 
millones para los próximos diez años, alineados a los objetivos 
estratégicos de la empresa. Del mismo modo, se consolidó 
la Unidad Formuladora que ha permitido tener un Banco de 
Proyectos viables para ejecución en los próximos tres años por 
un monto que asciende a S/ 1,335.6 millones. Otro importante 
avance fue la implementación de la metodología BIM (Building 
Information Modeling) para la gestión de información de las 
inversiones. Estos cambios permitieron cumplir con la meta de 
inversión en 2021 ejecutando S/ 215 millones, siendo un 11 % 
adicional al valor inicialmente programado.
Como parte de los proyectos de innovación tecnológica, 
relacionados con los sistemas de distribución y transmisión, 
durante el 2021 se incorporó equipamiento para el monitoreo 
y automatización de la red, integración de subestaciones y 
modernización de las instalaciones de alumbrado público. 
En el caso del alumbrado público, se continuó con el cambio 
de tecnología de vapor de sodio a tecnología LED, habiendo 
logrado instalar más de 31,000 luminarias tipo LED, entre 
las cuatro empresas del grupo, representando una inversión 
de más de US$ 3.2 millones. Del mismo modo, se ejecutaron 
acciones para mejorarla gestión del mantenimiento, a través 
del rediseño y optimización de los procesos, la estandarización 
y normalización de equipos y materiales, además de la 
integración de nuestros sistemas corporativos tales como SAP 
PM, SCADA y GIS, con la finalidad de optimizar la gestión de los 
activos de las empresas.
Las empresas del Grupo Distriluz trabajan con un modelo de 
operación matricial en red y cuentan con un Comité Corporativo 
de Gestión que propicia el uso eficiente de recursos para trabajar 
soluciones de forma colaborativa, logrando de esta manera 
potenciar las economías de escala, mejorar el posicionamiento 
de las empresas y ampliar el universo de buenas prácticas para 
la mejora de su gestión. Trabajamos incansablemente en llevar 
energía y desarrollo a pesar de las condiciones geográficas, 
climáticas y de acceso que encontramos en el interior del país. 
Nada nos detiene para cumplir este propósito. 
Somos más que un proveedor de energía: somos un grupo 
humano que trabaja para que el país no se detenga. Y aquí, en 
estas páginas, les presentamos la memoria de todo lo avanzado 
en el año 2021. 
ARTURO L. VASQUEZ CORDANO, Ph.D.
Presidente del Directorio
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12.
Descripción del grupo
Grupo Económico
El Grupo Distriluz está conformado por cuatro empresas de servicio público de economía 
mixta: Enosa, Ensa, Hidrandina y Electrocentro, que operan en el rubro electricidad y 
forman parte de las empresas que se encuentran bajo el ámbito del Fondo Nacional de 
Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado (FONAFE).
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Empresas del grupo económico
Denominación
La Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electronoroeste S.A. (Enosa), 
fue autorizada a operar el 13 de abril de 1988, mediante Resolución Ministerial N° 082-
88-EM/DGE del Ministerio de Energía y Minas. Su constitución como empresa pública 
de derecho privado se formalizó mediante escritura pública del 02 de setiembre de 
1988.
Dirección
Piura
Calle Callao 875
Teléfono: (073) 284030 – Anexo 11121
Capital social
Al cierre del ejercicio 2021, el capital social de la empresa, íntegramente suscrito y 
pagado, asciende a S/217 637 708 (doscientos diecisiete millones seis cientos treinta 
y siete mil setecientos ocho Soles). 
Denominación
La Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Norte S.A. (Electronorte 
S.A.), fue constituida en el marco de la Ley General de Electricidad N° 23406 y su 
Reglamento D.S. N° 031-82-EM/VM del 4 de octubre de 1982, mediante Resolución 
Ministerial N° 321-83-EM/DGE del 21 de diciembre de 1983. 
Dirección
Chiclayo
Calle San Martín 250
Teléfono: (074) 481210 – Anexo 21121
Capital social
Al cierre del ejercicio 2021, el capital social de la empresa, íntegramente suscrito y 
pagado, asciende a S/358 928 155 (Trescientos cincuenta y ocho millones novecientos 
veintiocho mil ciento cincuenta y cinco soles).
Denominación
La Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electro Norte Medio S.A. 
(Hidrandina S.A.), fue constituida en el marco de la Ley General de Electricidad N° 
23406 y su Reglamento D.S. N° 031-82-EM/VM del 04 de octubre de 1982, mediante 
Resolución Ministerial N° 089-83-EM/DGE del 5 de abril de 1983, sobre la base de la 
empresa Energía Hidroeléctrica Andina S.A., constituida el 22 de noviembre de 1946, 
con sede en la ciudad de Lima.
Dirección
Trujillo
Calle San Martín 831
Teléfono: (044) 481300 – Anexo 31121
Capital social
Al cierre del ejercicio 2021, el capital social de la empresa, íntegramente suscrito y 
pagado, asciende a S/749 216 619 (Setecientos cuarenta y nueve millones doscientos 
dieciséis mil seiscientos diecinueve soles). 
Denominación
La Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Centro S.A. (Electrocentro 
S.A., fue constituida se constituyó bajo el régimen de la Ley General de Electricidad N° 
23406 y su Reglamento D.S. N° 031-82-EM/VM del 04 de octubre de 1982, mediante 
Resolución Ministerial N° 319-83-EM/DGE del 21 de diciembre de 1983, iniciando sus 
operaciones el 1° de julio de 1984.
Dirección
Huancayo
Jirón Amazonas 641
Teléfono: (064) 481300 – Anexo 41121
Capital social
Al cierre del ejercicio 2021, el capital social de la empresa, íntegramente suscrito y 
pagado, asciende a S/597 014 055 (Quinientos noventa y siete millones catorce mil 
cincuenta y cinco soles). 
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Estructura del Accionariado
El capital social de Enosa, Ensa y Electrocentro está compuesto por acciones clase “A”, 
“B”, “C” y “D”, de un valor nominal de S/ 1.00 (un Sol) cada una. 
El 100 % de las acciones de Enosa y Electrocentro son de propiedad de FONAFE.
ELECTRONOROESTE
ELECTRONORTE
(1) En Sesión de Directorio realizada el 28 de diciembre de 2018 se aprobó el aumento del capital social en S/ 24'980,648.00 por aportes en efectivo efectuados por FONAFE y 174 
accionistas privados, en el marco del proceso de suscripción preferente de acciones acordado en Junta de Accionistas del 06-11-2018, concluido el 27-12-2018.
En Ensa, el 99.997251 % del capital es de propiedad de FONAFE y el restante 0.002749 % 
es de propiedad de accionistas privados minoritarios.
El capital social de Hidrandina está compuesto de acciones clase “A1”, “A2”, “B” y “C”, de 
un valor nominal de S/ 1.00 (un Sol) cada una. Las acciones clase “A2”, de propiedad de 
accionistas privados, representan el 4.7522 % del capital; es la única clase de acciones 
inscrita en el Registro Público del Mercado de Valores y cotiza en la Bolsa de Valores de 
Lima. El 95.2478 % es propiedad de FONAFE.
HIDRANDINA
ELECTROCENTRO
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Plana Gerencial y Comité Corporativo de Gestión
El Grupo Distriluz comparte gestiones estratégicas con todas sus empresas. La Gerencia General y el Comité Corporativo de Gestión 
facilitan la generación de sinergias en la gestión y en las negociaciones con proveedores. Los ejecutivos encargados de la gestión de 
la empresa son:
COMITÉ CORPORATIVO DE GESTIÓN
Directorio
Durante el año 2021 el Directorio estuvo conformado de la siguiente manera:
Arturo
Vásquez Cordano
PRESIDENTE
Óscar
Graham Yamahuchi
DIRECTOR
Vigente hasta el 02.02.2021
Iris
Cárdenas Pino
VICE PRESIDENTA DIRECTORA
Mario
Arróspide Medina
DIRECTOR
Luis
Barranzuela Farfán
DIRECTOR
Primitivo
Alejo Beltrán
DIRECTOR
Javier
Muro Rosado
GERENTE GENERAL
Alfredo
Oré Brañez
GERENTE CORPORATIVO COMERCIAL(e)
Giancarlo
Pérez Salinas
GERENTE CORPORATIVO DE ASESORÍA LEGAL
Lizardo
Ojeda López
GERENTE CORPORATIVO 
DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS (e)
Luis
Aguirre Pesantes
GERENTE CORPORATIVO TÉCNICO
Roberto
La Rosa Salas
GERENTE CORPORATIVO DE PROYECTOS
Simeón
Peña Pajuelo
GERENTE CORPORATIVO DE DESARROLLO Y 
CONTROL DE GESTIÓN
20 21
20.
Inversiones
22 23
DISTRILUZ - INVERSIONES EN MILLONES DE SOLES
EMPRESAS - INVERSIONES EN MILLONES DE SOLES
Programa de inversiones
Las empresas del Grupo Distriluz invierten en el desarrollo de proyectos de ampliación y remodelación de redes de distribución 
y transmisión, así como en la generación de energía eléctrica, con la finalidad de ampliar el servicio, atender las necesidades de 
nuestros clientes, mejorar las condiciones de vida de la población y asegurar un mantenimiento adecuado de las instalaciones.
El programa de inversiones del año 2021 se ejecutó por un monto de S/ 215,1 millones y estuvo financiado con recursos propios y 
préstamos bancarios de corto plazo.
Las Inversiones del Grupo Distriluz se distribuyeron de la siguiente forma:
24 25
24.
Cifras relevantes
26 27
28 29
28.
Gestión financiera
Estados Financieros 2021
Durante el período 2017 - 2020, los Estados Financieros de las empresas que conforman el Grupo Distriluz fueron 
auditados por la Sociedad de Auditoría Caipo y Asociados S.C.R.L., miembro de la red de firmas de KPGM International, 
con dictámenes Limpios y sin Salvedad, en cada una de ellas. 
En el año 2021 los estados financieros fueron auditados por la Sociedad de Auditoría Taboada y Asociados S.C.R.L., 
también con dictámenes Limpios y sin Salvedad en cada unade las empresas.
(Anexos: Carta Dictamen de cada empresa).
30 31
DISTRILUZ - ACTIVO TOTAL EN MILLONES DE SOLES
EMPRESAS - ACTIVO TOTAL EN MILLONES DE SOLES
El Activo Total del Grupo Distriluz asciende a S/ 5 521 millones y está compuesto en un 19,0 % de activo corriente (S/ 1 048 
millones) y en 81,0 % por activo no corriente (S/ 4 473 millones). 
El 34 % corresponde a Hidrandina; 30 % a Electrocentro; 21 % a Enosa y 16 % a ENSA.
Respecto al año 2020, el Activo Corriente disminuyó en 13 % debido a menor cuenta por cobrar a OSINERGMIN por el Bono 
de Electricidad, al haber efectuado las transferencias de acuerdo a lo programado; asimismo, disminuyeron las Cuentas 
por Cobrar Comerciales al suscribirse mayores convenios para facilidades de pago. Por otro lado, el Activo No Corriente 
creció en 3 % debido la incorporación de obras de electrificación rural transferidas por el Ministerio de Energía y Minas en 
diciembre de 2021 para Hidrandina.
32 33
Cuentas por cobrar comerciales (en millones de soles)
El rubro Cuentas por Cobrar Comerciales asciende a S/ 586 
millones. El crecimiento de las Cuentas por Cobrar Comerciales 
ha sido del 207 % en estos últimos diez años (2012/2021).
Las Cuentas por Cobrar Comerciales están denominadas 
principalmente en soles, tienen vencimiento corriente y no 
generan intereses, excepto por lo mencionado en el literal (d) 
siguiente que generan intereses y corresponde al saldo no 
corriente:
a) Corresponde a la facturación mensual en base a las 
lecturas cíclicas.
b) La energía entregada y no facturada, es la energía que 
se provisiona en los registros contables por las diferencias entre 
las fechas de cierres de facturación ý de presentación de los 
estados financieros.
c) Corresponde a la facturación emitida a las generadoras 
que utilizan las redes de transmisión de la Empresa para poder 
atender a sus clientes.
d) Los convenios de pago incluyen la ejecución de los 
Fraccionamientos de deuda en cumplimiento a los D.U. 035-
2020 y 062-2020, siendo otorgados en el año 2020 por un plazo
máximo de 24 meses
Finalmente, en el año 2021, se han reconocido ingresos por 
convenios de facilidades de pago sobre la facturación vencida, 
intereses y recargos por mora e intereses compensatorios por 
aproximadamente S/ 22 millones (aproximadamente S/ 24 
millones durante el año 2020), los cuales se incluyen en el rubro 
“Ingresos financieros” del estado de resultados integrales. 
DISTRILUZ - CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES EN MILLONES DE SOLES
EMPRESAS - CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES EN MILLONES DE SOLES
34 35
Propiedades, planta y equipo neto
El rubro Propiedades, planta y equipo neto de depreciación, 
asciende a S/ 4 351 millones y está compuesto principalmente 
por maquinaria y equipo, que representa el 67,0 % y asciende a 
S/ 2 917 millones; el 23,1 % corresponde a obras en curso por 
S/ 1 006 millones, que comprende proyectos de ampliación y 
remodelación de redes eléctricas, sistemas de transmisión y 
adquisición de equipos.
El 9,8 % restante (S/ 428 millones), corresponde a Edificios y 
construcciones, terrenos, unidades de transporte, muebles y 
enseres, y equipos diversos.
El crecimiento de las Propiedades, planta y equipo neto ha sido 
del 64 % en estos últimos diez años (2021/2012).
Cambio de Política Contable
Al 31-12-2017 FONAFE, en su condición de Matriz, dispuso el 
cambio de política contable, tomando como base las Normas 
Internacionales de Información Financiera (NIIF), disponiendo 
que las transferencias de Obras de Electrificación Rural efectuadas 
por el MINEM, sean registradas dentro del alcance que prescribe 
la NIC 20 “Contabilización de las Subvenciones del Gobierno e 
Información a Revelar sobre Ayudas Gubernamentales”, bajo el 
Método de la Renta. 
Las empresas receptoras de estas transferencias no deben 
incrementar su capital, sino que deberán reconocer un ingreso 
diferido en cumplimiento a la NIC 20, los ingresos derivados de 
subvenciones se reconocen en forma sistemática durante la 
vida útil de la obra, paralelamente con la depreciación.
Este cambio originó que se debitara del capital adicional 
(patrimonio), los montos registrados por estas transferencias, 
abonándolos al rubro de ingresos diferidos del pasivo no 
corriente, incrementando el pasivo de las empresas.
DISTRILUZ - PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO NETO (MILLONES DE SOLES)
EMPRESAS - PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO NETO (MILLONES DE SOLES)
36 37
Pasivo total
El Pasivo Total del Grupo Distriluz asciende a S/ 2 926 millones y está compuesto en un 50 % por obligaciones corrientes (S/ 1 470 
millones) y en un 50 % por obligaciones no corrientes (S/ 1 456 millones). 
El 30 % del Pasivo Total corresponde a Hidrandina; el 28% a Electrocentro; el 26 % a Enosa; y el 16 % a Ensa. 
El pasivo corriente se concentra en obligaciones financieras S/ 672 millones (préstamos bancarios) y cuentas por pagar comerciales 
a proveedores S/ 343 millones y Otras Cuentas por pagar S/ 288 millones. El pasivo no corriente comprende principalmente cuentas 
por pagar a Empresas Relacionadas (préstamos de LP con FONAFE por S/ 113 millones), ingresos diferidos (S/ 952 millones) y Otros 
pasivos a Largo plazo por S/ 357 millones.
DISTRILUZ - PASIVO TOTAL (MILLONES DE SOLES)
EMPRESAS - PASIVO TOTAL (MILLONES DE SOLES)
38 39
Patrimonio
El Patrimonio del Grupo Distriluz asciende a S/ 2 596 millones y está compuesto en un 74 % por el Capital Social (S/ 1 923 millones) 
y en un 16 % por Resultados acumulados (S/ 415 millones). El 10 % restante (S/ 254 millones) corresponde a la Reserva legal, Capital 
Adicional y Otras Reservas del Patrimonio.
La disminución del Patrimonio en el año 2016 (re expresado) es producto de los ajustes efectuados en el capital adicional al 31-12-
2017 (S/ 732 millones menos), por el cambio de política contable antes comentado.
El 37 % del Patrimonio del Grupo Distriluz corresponde a Hidrandina; el 32 % a Electrocentro; y un 15 % a Enosa y 16 % Ensa.
DISTRILUZ - PATRIMONIO (MILLONES DE SOLES)
EMPRESAS - PATRIMONIO (MILLONES DE SOLES)
40 41
Ingreso por ventas
Los Ingresos por ventas del Grupo Distriluz en el año 2021 ascienden a S/ 2 909 millones, incrementando en 112 % respecto a lo 
obtenidos en el año 2012 (S/ 1 373 millones); con relación a los ingresos obtenidos en el año 2020 (S/ 2 620 millones) incrementaron 
en 11 %, debido al incremento del precio medio de venta (de 56.78 a 60.09 céntimos de S/ por kWh) relacionado al crecimiento de 
clientes en 5 % (de 2 725 518 a 2 851 317).
El 36 % de los ingresos por ventas se concentra en Hidrandina; el 25 % en Enosa; el 25 % en Electrocentro y el 14 % en Ensa.
DISTRILUZ - INGRESO POR VENTAS (MILLONES DE SOLES)
EMPRESAS - INGRESO POR VENTAS (MILLONES DE SOLES)
42 43
EBITDA
El EBITDA (Utilidad operativa + depreciación + 
amortizaciones) del Grupo Distriluz en el año 
2021 asciende a S/ 754 millones, incrementando 
en 141 % con relación al valor registrado en el 
año 2012 (S/ 313 millones), y en 7,2 % al valor 
alcanzado en el 2020 (S/ 703 millones).
Este resultado se explica por el incremento de 
ventas y la ganancia neta.
El 35 % del EBITDA se concentra en Electrocentro; 
el 32 % en Hidrandina; el 24 % en Enosa y el 9 % 
en Ensa.
DISTRILUZ - EBITDA (MILLONES DE SOLES)
EMPRESAS - EBITDA (MILLONES DE SOLES)
44 45
Utilidad neta
DISTRILUZ - UTILIDAD NETA (MILLONES DE SOLES)
Ganancia neta
EMPRESAS - UTILIDAD NETA (MILLONES DE SOLES)
La ganancia neta alcanzada por el Grupo Distriluz en el año 2021 asciende a S/ 384 millones, si bien ha venido evolucionando de 
manera ascendente en los últimos diez años con un incremento de 211% respecto a la obtenida en el año 2012 (S/ 123 millones). Con 
relación al año 2020 (S/ 362 millones) presenta un incremento de 6 % y es que, el año 2020, ha sido un año atípico por el impacto que 
ha generado la pandemia COVID-19, originando el incremento del índice de morosidad de cuentas por cobrar en 28,65 % respecto al 
año anterior.
El 36 % de la Ganancianeta se concentra en Electrocentro; el 30 % en Hidrandina; el 26 % en Enosa y el 8 % en Ensa. 
46 47
Las empresas del Grupo Distriluz cuentan con una política de 
aplicación de utilidades establecida y difundida por el Estado, 
la cual fue aprobada mediante el Acuerdo de Directorio 
N.° 006-2011/006-Fonafe de fecha 18 de febrero de 2011, 
estableciéndose que las empresas trasladarán como dividendos 
el 100 % de sus utilidades distribuibles, calculadas sobre la 
base de sus estados financieros auditados, como máximo 30 
días después de adoptado el acuerdo por la Junta Obligatoria 
Anual de Accionistas, salvo disposiciones contrarias en normas 
legales o Acuerdos de Directorio del Fonafe.
Anualmente, la Junta Obligatoria Anual de Accionistas se 
ratifica y/o aprueba las condiciones específicas aplicables a la 
distribución de utilidades del ejercicio concluido.
En cumplimiento a esta política, en abril y mayo del 2022, las 
empresas del Grupo Distriluz efectuaron el pago de dividendos 
a FONAFE por un total de miles S/ 347 493.
Adicionalmente se efectuó el pago de dividendos a los 
accionistas privados de Electronorte S.A. por miles S/ 1.0 e 
Hidrandina S.A. por miles S/ 4 917.
En el siguiente cuadro se muestra el detalle del pago de 
dividendos por parte de las empresas del Grupo Distriluz:
Cumplimiento de política de aplicación de 
utilidades
47.
Gestión comercial
48 49
Clientes
El total de clientes del Grupo Distriluz al finalizar el año 2021 es de 2 851 057. Ello significa un crecimiento del 40 % con 
respecto del año 2012 y de casi 126 mil clientes nuevos con respecto del año anterior (2020).
Hidrandina, la empresa más grande del Grupo, tiene 989 435 clientes, mientras que Electrocentro llega a la suma de 894 
085. Por su parte, Enosa tiene 540 800 clientes y Ensa llega a 426 737.
DISTRILUZ - NÚMERO DE CLIENTES
EMPRESAS - NÚMERO DE CLIENTES
50 51
Venta de energía por empresas
En cuanto a la cantidad de energía que cada empresa del Grupo Distriluz vende, Hidrandina es la empresa que lidera esta medición 
con 1 821 Gwh durante el 2021. Enosa ocupa el segundo lugar en venta de energía con 1 335 Gwh, seguida de Electrocentro con 907 
Gwh y Ensa con 778 Gwh.
En conjunto, las cuatro empresas del Grupo Distriluz, llegaron a vender un total de 4 841 Gwh de energía entre todos sus clientes 
durante el año 2021. Esta cifra representa un incremento del 20 % si lo comparamos con la venta de energía del año 2012 y un 
incremento de 4,8 % con respecto al 2020 (4 620 Gwh).
DISTRILUZ - VENTA DE ENERGÍA POR EMPRESAS
EMPRESAS - VENTA DE ENERGÍA POR EMPRESAS
52 53
52.
Gestión técnica
Máxima demanda
La demanda máxima de potencia de distribución eléctrica mide el consumo de energía más alto requerido por 
una empresa distribuidora de energía eléctrica durante las horas de mayor demanda (horas punta).
Las demandas máximas que se registraron en el 2021 fueron de 267,2 MW en Enosa, 145,0 MW en Ensa, 356,8 MW 
en Hidrandina y 196,1 MW en Electrocentro. Si hacemos un comparativo con el año 2020 no hubo variaciones 
significativas en cuanto a las cifras, todas las empresas tuvieron ligeros incrementos en sus máximas demandas.
MÁXIMA DEMANDA DE POTENCIA (MW)
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Producción propia Por Empresas Redes en MT
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Por Empresas Redes en BT Redes en BT y MT por Distriluz
Redes de distribución en BT y MT
La inversión en proyectos para ampliación de redes de distribución le permite al Grupo Distriluz ampliar su cobertura y atender las 
necesidades de sus clientes y mejorar las condiciones de vida de la población comprendida en sus ámbitos de concesión.
Al finalizar el año 2021, las empresas en su conjunto suman un total de 65 370 km en redes de baja tensión, lo que significa un 
crecimiento de casi 3 801 km con respecto del año anterior. En cuanto a las redes de media tensión, se alcanzó la cifra de 52 944 km, 
lo que significa un incremento de 1 484 km con respecto del 2020.
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Subestaciones de distribución SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN
SUBESTACIONES DE DISTRIBUCIÓN
60 61
60.
Gestión administrativa
Fuerza laboral
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POR ACTIVIDAD Capacitación laboral (horas)
La capacitación dirigida hacia los colaboradores permite elevar sus capacidades y habilidades, y, por tanto, su productividad en 
beneficio de las empresas del Grupo Distriluz y de nuestros usuarios finales.
Durante el año 2021 los colaboradores de Distriluz han tenido más de 111 mil horas de capacitación en distintas áreas de especialización, 
según las necesidades identificadas. Los programas de capacitación estuvieron enfocados en todos los grupos ocupacionales.
La ejecución de las acciones del plan de capacitación, permitieron mejorar el desempeño de los trabajadores a través del desarrollo 
de competencias fortaleciendo sus conocimientos, capacidades y habilidades para alcanzar los objetivos propuestos.
64 65
Responsabilidad social
ENOSA
Enosa desarrolla actividades de responsabilidad social 
orientadas a contribuir con el desarrollo de la comunidad en 
general. Crear conciencia social forma parte de los valores de la 
empresa. Durante el año 2021, la mayor parte de estas actividades 
se realizaron de forma virtual, aprovechando las ventajas de las 
nuevas tecnologías de la comunicación. En algunos casos, se 
alternaron con actividades de forma presencial, respetando 
siempre los protocolos de bioseguridad.
Las iniciativas más destacadas fueron:
BIOSEGURIDAD A TRABAJADORES.
La implementación y dotación de equipos de protección 
de bioseguridad para los trabajadores que continuaron 
realizando actividades presenciales durante la cuarentena, con 
la finalidad de garantizar la continuidad del servicio eléctrico 
en todos los hogares, centros médicos, fuerzas armadas y 
otros establecimientos de primera línea en la lucha contra la 
pandemia.
ACCIONES PREVENTIVAS ANTE EL COVID-19.
Capacitación permanente a nuestros trabajadores y grupos de 
interés sobre las medidas de protección contra el COVID-19, 
el distanciamiento social obligatorio, el uso correcto de los 
equipos de protección personal y la comunicación constante a 
través de nuestros canales digitales internos y redes sociales de 
la empresa.
HOSPITALES DE CAMPAÑA CONTRA EL COVID-19.
Alianza estratégicas con las autoridades del sector Salud 
para cristalizar trabajos eléctricos para el funcionamiento 
de hospitales de campaña contra el COVID-19, así como el 
reforzamiento del servicio en hospitales de las direcciones 
regionales de Salud y de EsSalud en la regiones Piura y Tumbes.
APRENDIENDO CON ENERGÍA EN TALLERES VIRTUALES 
EN COLEGIOS.
Capacitaciones virtuales dirigidas a estudiantes de los niveles 
primaria y secundaria, docentes y padres de familia de colegios 
de las provincias de Piura, Sullana y Paita, considerando la nueva 
modalidad y los mecanismos de comunicación impuestos por 
la emergencia sanitaria nacional. Las exposiciones estuvieron 
a cargo de especialistas en electricidad de la empresa, quienes 
presentaron de manera didáctica, consejos y recomendaciones 
para que los usuarios puedan hacer un uso eficiente de la energía 
y prevenir posibles cortocircuitos, incendios o accidentes 
eléctricos. En total se capacitaron a 619 personas.
APRENDIENDO CON ENERGÍA A JUNTAS VECINALES.
Dirigidas a los dirigentes de las juntas vecinales de urbanizaciones 
y asentamientos humanos sobre temas relacionados con la 
seguridad eléctrica en el interior y la vía pública y el uso eficiente 
de la energía. El desarrollo de estas charlas virtuales se cristalizó 
con el apoyo de los municipios distritales, con el propósito de 
que los dirigentes puedan replicar la información y los consejos 
a sus vecinos más cercanos, teniendo en cuenta que, debido 
a la situación de emergencia sanitaria en el país, las personas 
permanecen más tiempo en casa.
APRENDIENDO CON ENERGÍA: CONCURSO REGIONAL 
DE DIBUJO VIRTUAL SOBRE SEGURIDAD ELÉCTRICA.
El Concurso Regional Escolar Virtual sobre prevención de 
accidentes eléctricos en el hogar y en la víapública, dirigido 
a escolares de primaria y secundaria de las regiones de Piura 
y Tumbes, llevado a cabo en forma paralela, cuyo objetivo 
fue promover una cultura de prevención sobre el uso de la 
energía eléctrica, en coordinación las direcciones regionales de 
educación.
Se destaca la participación de 870 estudiantes de centros 
educativos de Educación Básica Regular de Piura y Tumbes, de 
los cuales 476 estudiantes corresponden al nivel primaria y 394 
a la categoría secundaria. De la región Piura se inscribieron 737 
colegios; y de la región Tumbes, 133 colegios.
PLAN PILOTO APRENDIENDO CON ENERGÍA DIGITAL.
El Plan Piloto Aprendiendo con Energía Digital, desarrollado 
en 15 colegios de primaria de Piura y Tumbes mediante la 
alianza estratégica con el Sector Educación. Tuvo por finalidad 
implantar y reforzar una cultura de prevención, cuidado del 
medio ambiente y uso eficiente de la energía, en base a una 
metodología pedagógica y acciones de enseñanza “Steam 
School” (aprendizaje por descubrimiento) dirigida a docentes 
y alumnos, utilizando una plataforma digital y en base a los 
conceptos contenidos en la guía didáctica elaborada por Enosa 
en el año 2019. 
64
Es grato el interés reflejado en los directores, docentes y padres 
de familia que se involucraron en el programa, así como en los 
alumnos de primaria, quienes expusieron sus habilidades y 
conocimientos adquiridos a través de un concurso digital.
FOCUS GROUP Y LAS JUNTAS VECINALES.
Un Focus Group teniendo como protagonistas a los 
representantes de las juntas vecinales de Piura, Castilla 
y Veintiséis de Octubre, los cuales estaban orientados al 
mejoramiento del sistema de alumbrado público en plazas 
públicas, parques y avenidas.
COMPROMISO Y SEMBRANDO VOLUNTARIADO.
Un grupo de profesionales de Enosa, a través del equipo de 
voluntariado, aportaron sus conocimientos para dar las charlas 
de capacitación a docentes, alumnos, padres de familia y 
dirigentes vecinales, en horas especiales y de acuerdo a la 
disponibilidad de tiempo de los grupos de interés, dentro del 
Programa Aprendiendo con Energía.
 
 CUIDANDO EL MEDIO AMBIENTE EN EQUIPO.
A través de reuniones de coordinación y ejecución con los 
dirigentes vecinales y municipios de las regiones de Piura y 
Tumbes, fue posible realizar trabajos de modernización del 
alumbrado público con iluminación LED, contribuyendo así 
a mejorar la seguridad ciudadana, mejorar el ornato de las 
calles y cuidar el medioambiente. Al mismo tiempo, se orientó 
a los dirigentes vecinales sobre las ventajas del cuidado y 
conservación de este tipo de iluminación.
 VIVE UNA NAVIDAD SEGURA.
Con el lema “Vive una Navidad Segura con Enosa”, se realizó 
un sorteo en redes sociales de la empresa como parte de las 
actividades para promover una cultura de seguridad eléctrica 
y prevención de accidentes eléctricos, que estuvo dirigido a los 
clientes de Piura y Tumbes. 
66 67
Responsabilidad social
ENSA
Electronorte S. A. desarrolla actividades de responsabilidad 
social promoviendo el diálogo e involucramiento con nuestros 
grupos de interés, orientadas a contribuir con el desarrollo de 
la comunidad en general, comprendidos en nuestra misión y 
visión empresarial. Entre las más destacadas fueron: 
 CAMPAÑA DE PREVENCIÓN COVID-19.
Una campaña permanente de prevención del COVID-19 se 
realizó en beneficio de nuestros trabajadores y de sensibilización 
a nuestros grupos de interés, para evitar contagios del virus. 
Mediante el uso de nuestros diversos canales de comunicación 
interno y de nuestras redes sociales, se informó y se brindaron 
orientaciones sobre el uso de doble mascarilla, equipos de 
protección personal, distanciamiento social y vacunación.
 APOYO A PLANTAS DE OXÍGENO Y HOSPITALES.
Se brindó apoyo a hospitales, centros médicos y sociedad civil 
de nuestra área de concesión, con el servicio de energía para la 
operatividad de las plantas de oxígeno y ayudar a los pacientes 
afectados por COVID-19 y lograr una rápida recuperación. Se 
realizaron trabajos especiales por nuestro personal técnico, 
instalando líneas eléctricas, nuevos transformadores, cables 
de extensión, alumbrado público, etc. para proporcionar o 
aumentar la energía para el funcionamiento óptimo de los 
concentradores de oxígeno instalados en hospitales.
 APROBACIÓN DE LA GUÍA EDUCATIVA “APRENDIENDO 
CON ENERGÍA”.
La gerencia regional de educación de Lambayeque, mediante 
resolución gerencial regional N° 001068-2021-GR. LAMB/GRED 
aprobó el contenido de la Guía Metodológica para docentes 
de Educación Básica Regular “Aprendiendo con energía en la 
escuela”, que tiene como objetivo sensibilizar y promover una 
cultura de seguridad para prevenir riesgos eléctricos, en el 
ámbito de su área de concesión.
 CENTROS EDUCATIVOS Y LOS TALLERES SOBRE 
AHORRO Y USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA.
Teniendo en cuenta los nuevos modelos y mecanismos de 
comunicación para las instituciones educativas, se realizó de 
manera virtual el seminario para estudiantes de primaria y 
secundaria sobre el tema de riesgos eléctricos y el uso seguro 
y eficiente de la energía en hogares y vías públicas. Docentes 
y alumnos de más de 30 escuelas de la región Lambayeque y 
Cajamarca Centro recibieron capacitación.
 
 “ILUMINANDO TU NAVIDAD”, CONCURSO DE 
PRINCIPALES PARQUES DE LOS DISTRITOS DE LA REGIÓN 
LAMBAYEQUE.
Un atractivo y novedoso concurso organizamos durante las 
fiestas de fin año, logrando la participación de municipalidades 
distritales a fin de que presenten su parque principal bastante 
atractivo con una decoración llena de luces y colores, que 
permitió también participar a la sociedad civil, involucrándose 
en el arreglo del espacio público determinado. Una buena 
iniciativa que originó muy buenos resultados mejorando 
nuestra imagen institucional.
 
 FORTALECIMIENTO DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS.
Fortalecemos alianzas estratégicas con los grupos de interés 
ayudando a fortalecer la cultura de seguridad a través de 
capacitaciones para prevenir riesgos y evitar incidentes eléctricos 
en la comunidad, incluso en los hogares y en la vía pública. Se 
capacitaron a juntas vecinales, dirigentes de sectores populares 
y autoridades, con la finalidad de que tengan un enfoque de 
las medidas que se deben de adoptar para prevenir y disminuir 
los riesgos eléctricos, conocer sobre las distancias mínimas de 
seguridad (DMS), uso eficiente de la energía.
 SIEMBRA UN ÁRBOL.
Ensa, empresa socialmente responsable, consideró dentro 
de sus actividades en el 2021 la ejecución del Programa de 
Arborización urbana y rural “Siembra un Árbol”, con el fin de 
incrementar las áreas verdes y contribuir en la mejora de las 
condiciones ambientales de la ciudades urbanas y rurales a 
través de la plantación de árboles, en el marco del desarrollo 
sostenible que beneficien a los pobladores de la comunidad 
66
y permitan la integración social, la educación ciudadana y la 
recreación saludable.
 CONGRESO NACIONAL DE SEGURIDAD.
Ensa y las empresas del grupo Distriluz, organizaron 
corporativamente las “Primeras Jornadas Nacionales de 
Seguridad de Instalaciones Eléctricas de Baja y Media Tensión” 
de manera virtual para fortalecer la cultura de prevención de 
riesgos eléctricos y la calidad del servicio. Este evento nacional 
contó con presentaciones clave sobre temas como DMS, puesta 
a tierra, formación de arcos y la norma ISO 50001, y tuvo un gran 
impacto en la comunidad, entre los expertos del sector eléctrico 
y público participante.
 PROYECCIÓN SOCIAL.
Nuestros grupos de interés se vieron favorecidos con apoyo 
de iniciativas sociales, culturales y recreativas, logrando 
satisfacción y alegría entre los beneficiados. El voluntariado 
apoyó a colaboradores y familias que sufrieron la pérdida de sus 
seres queridos. Destacamos la solidaridad por su importante 
colaboración.
Otro aspecto destacado fue el apoyo brindado a un grupo de 
niños, integrantes de la Federación Peruana de Enfermedades 
Raras-Filial Norte, a quienes llevamos apoyogracias a la 
iniciativa de un grupo de colaboradores de nuestra empresa. 
68 69
Responsabilidad social
HIDRANDINA
Hidrandina S.A. desarrolla actividades de responsabilidad 
social con el objetivo de promover el diálogo e involucramiento 
con nuestros grupos de interés, con el fin de atender sus 
necesidades y expectativas, contenidos en nuestra misión y 
visión empresarial. En el año 2021, las iniciativas más destacadas 
fueron:
 CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN COVID-19.
Capacitación permanente a nuestros trabajadores y 
sensibilización a los grupos de interés sobre las medidas 
de protección contra el COVID-19, distanciamiento social 
obligatorio, uso correcto de los equipos de protección personal, 
a través de nuestros canales de comunicación interno y redes 
sociales propias.
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS.
Mediante capacitaciones para contribuir a fortalecer una Cultura 
de Seguridad, en la prevención de riesgos para evitar accidentes 
de origen eléctrico en la comunidad, tanto en los hogares como 
en la vía pública. Se tuvo un acercamiento con SENATI-Trujillo, a 
cuyos estudiantes de la especialidad de electricidad se capacitó 
en prevención de riesgos eléctricos, Distancias Mínimas de 
Seguridad (DMS) y en ahorro de energía; de igual manera se 
capacitó en esta temática a los miembros de la Cámara de 
Comercio y Producción de las provincias del Santa (Ancash) 
y de Pacasmayo (La Libertad); asimismo a la Compañía de 
Bomberos “Salvadora Trujillo 26”, en su 88 aniversario; además 
a las Prefecturas, Subprefecturas y Tenencias Gobernaciones, 
de Huaraz, Cajamarca y Trujillo.
 
Se afianzaron las relaciones interinstitucionales con los 
gobiernos locales, específicamente con la Municipalidad 
Provincial de Trujillo (MPT), a cuyos funcionarios y trabajadores 
ediles de las diversas áreas operativas y administrativas –
incluido el Servicio de Serenazgo–, les capacitamos dos veces 
en el año 2021. Asimismo, se capacitó al personal de Seguridad 
Ciudadana de la Municipalidad distrital de Huanchaco, así como 
a las juntas vecinales de Trujillo, Huanchaco y Víctor Larco.
 APOYO A PLANTAS DE OXÍGENO Y HOSPITALES 
COVID-19.
Hidrandina durante el año 2021 brindó todo el apoyo necesario 
para que los hospitales y centros de salud de las regiones La 
Libertad, Cajamarca Sur y Ancash cuenten con el servicio 
de energía eléctrica para el funcionamiento de equipos que 
permitan asistir a los pacientes afectados por el COVID-19 y que 
puedan lograr su pronta recuperación. Se instalaron líneas de 
energía especialmente para el funcionamiento de los equipos 
de oxigenación.
 
 CAPACITACIÓN EN CENTROS EDUCATIVOS SOBRE 
AHORRO Y USO EFICIENTE DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA.
Considerando la nueva modalidad y mecanismos de 
comunicación en las Instituciones Educativas, los talleres 
dirigidos a los alumnos de los niveles primaria y secundaria 
fueron realizados de manera virtual, en temas de uso seguro 
y eficiente de la energía y riesgo eléctricos en domicilios y vías 
públicas. Se capacitó a los docentes y estudiantes de más de 
20 colegios públicos, privados y religiosos, de Trujillo, en su 
mayoría; además de La Libertad Norte (Chepén), Cajamarca y 
Huaraz.
 PROGRAMA APRENDIENDO CON ENERGÍA.
Se reinició, implementó y desarrolló el Programa “Aprendiendo 
con energía” de Hidrandina, el mismo que busca sensibilizar y 
promover una Cultura de Seguridad, en prevención de riesgos 
eléctricos, en la zona de su concesión eléctrica. En el año 2021, 
especialistas de Hidrandina capacitaron a 300 docentes de 
15 centros educativos de la provincia de Trujillo, en 09 temas 
relevantes del sector eléctrico; así como a 10 especialistas de la 
GRELL y de las UGELES de jurisdicción. Se elaboró una Guía de 
Aprendizaje, de 157 páginas, documento importante y valioso 
para capacitar a los estudiantes de los 15 centros educativos 
seleccionados. Posteriormente, se organizó un Concurso de 
Historietas, con participación de estudiantes del nivel primaria.
 CHARLAS DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE RIESGO 
ELÉCTRICO EN UNIVERSIDADES.
Se realizó una charla de prevención de riesgos eléctricos en la 
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Universidad Nacional de Trujillo (UNT), recibiendo comentarios 
positivos.
 
CONCURSO REGIONAL DE ESCENIFICACIÓN TEATRAL 
“UNA LUZ DE TALENTO EN EL ESCENARIO”, DIRIGIDO A 
CENTROS EDUCATIVOS DE BÁSICA ESPECIAL.
Este es un compromiso social que año a año permite destacar la 
importancia de los valores espirituales de la Navidad, incentivar 
en los niños con habilidades diferentes la permanente 
creatividad artística. El concurso se desarrolló contando con 
participación de 12 Centros Educativos de Básica Especial de la 
Región La Libertad.
 
PROYECCIÓN SOCIAL.
El equipo de voluntariado de Hidrandina, aportaron 
económicamente para la compra de alimentos no perecibles y 
poder ayudar a algunos Comedores Populares afectados por el 
aislamiento social.
 
PROYECCIÓN NACIONAL CORPORATIVA.
Hidrandina, en coordinación con las empresas del Grupo 
Distriluz, organizó y desarrolló el evento “I Congreso Nacional 
de Seguridad en las Instalaciones Eléctricas de Baja y Media 
Tensión”, del 25 al 27 de agosto de 2021, a través de la plataforma 
virtual zoom, para fortalecer una cultura de prevención de 
riesgos, con protocolos y servicios de calidad. Este evento de 
convocatoria y alcance nacional, tuvo importantes ponencias 
en temas como DMS, puestas a tierra, arco eléctrico y la 
normatividad ISO 50001 y un gran impacto en la comunidad, 
especialistas del sector eléctrico y opinión pública.
70 71
Responsabilidad social
ELECTROCENTRO
Se logró mantener el relacionamiento con nuestros grupos de 
interés, a través de nuestras plataformas digitales reforzadas 
durante este Estado de Emergencia en nuestro país. Al cierre del 
año 2021, las iniciativas más destacadas fueron:
 
 Alianzas estratégicas con los gobiernos regionales, 
locales, direcciones regionales de salud del MINSA y hospitales 
de Essalud para las instalaciones de sub estaciones nuevas 
para el funcionamiento de las plantas de oxígenos, como en el 
hospital Domingo Olavegoya de Jauja, el Centro de Salud Carlos 
Showing Ferrari y el hospital de Essalud de Pasco.
 
 En Huánuco, gracias a las coordinaciones y reuniones 
a través de una mesa de trabajo por parte de los funcionarios 
de la empresa Electrocentro, se aprobó la primera ordenanza 
regional que declara de necesidad pública: la prevención y 
reducción de riesgo eléctrico (Distancias Mínimas de Seguridad 
Eléctrica).
 
 Programa “Adopta un Árbol”, con 15 mil plantaciones 
en todo el ámbito empresarial, la asesoría técnica fue a cero 
costo por la alianza estratégica realizada con SERFOR y las 
direcciones regionales de agricultura, con quienes se coordina 
la identificación de la zona y las capacitaciones a los pobladores 
beneficiarios. Los tipos de plantones son pinos, quinuales, 
eucalipto, tornillo, entre otras especies andinas y nativas. En 
diferentes zonas como en Panti, Cedruyo, Andaychagua, Tingo 
Paccha, Oroya, Jajapaqui, Pilcollama, Chanchamayo, Marco y 
demás lugares, los pobladores se comprometieron a proteger 
los árboles y de esta forma contribuir con el medio ambiente.
 En Huánuco se realizó una charla presencial con las 
autoridades y dirigentes vecinales, con quienes se acordó 
articular sinergias en favor del mejoramiento y cuidado del 
alumbrado público. A esta reunión asistieron el alcalde, la sub 
prefecta, funcionarios y dirigentes vecinales.
 Se fortalecieron las labores interinstitucionales entre 
el Ministerio de Energía y Minas, OSINERGMIN, Ministerio 
de Desarrollo e Inclusión Social, autoridades locales como 
prefectos, sub prefectos, alcaldes distritales y provinciales, 
a través del FISE (Fondo de Inclusión Social Energético) que 
es administrado por Electrocentro, cumpliéndose las metas 
sociales de entrega del bono de 18 soles a los beneficiarios.
 
 Se realizaron búsqueda de sinergias para promover 
alianzas estratégicas de cooperación interinstitucional con 
entidades públicas, privadas, ONGsy otros. Logrando ejecutar 
los convenios firmados con las Municipalidades Provinciales de 
Huancayo, El Tambo, Chilca, Concepción, Jauja, entre otras, en 
temas relacionados a cuidar y mejorar el parque de alumbrado 
público con tecnología LED, la cual contribuye con el cuidado 
del medioambiente, así como con la seguridad ciudadana.
 
 Por cuarto año consecutivo se realizó el programa “En 
Equipo Todos Creamos”, con el albergue Puericultorio “Juan 
Andrés Vivanco Amorín”, entregándoles un centro de cómputo 
con cuatro computadoras, una impresora, los muebles, los 
materiales de instalación y la mano de obra para que su uso 
permita mejorar el aprendizaje con la tecnología.
70
72 73
70.
Cumplimiento del plan estratégico 
2017-2021
Si nos referimos al cumplimiento del Plan Estratégico Institucional, el Grupo 
Distriluz alcanzó un grado de cumplimiento satisfactorio en el período 2021
Las empresas han obtenido los siguientes resultados:
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