Administração Estratégica

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FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS 
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS 
MODALIDAD DISTANCIA 
 
2017-I 
 El programa Administración de Negocios de la Universidad del Quindío, se reserva los 
derechos académicos y se prohíbe la reproducción total o parcial del documento sin 
previa autorización. 
 
Actividades Académicas Profesionales Administración Estratégica Fecha de actualización 16-12-2016 2 
ADMINISTRACION ESTRATEGICA 
 
 
I. FICHA TÉCNICA 
Número de créditos académicos: 3 
HTP: 3 
HTI: 3 
Facultad que lo ofrece: Ciencias Económicas y Administrativas 
Campo de formación: A.A.P 
Código: 131720503 
Naturaleza del curso: Teórico práctico 
Habilitable: Si 
Validable: Si 
Homologable: Si 
Semestre: V 
Prerrequisitos: Comportamiento Organizacional (131720301) 
Periodo Académico: 2017-I 
 
 
 
 
II. PRESENTACIÓN DEL CURSO 
 
La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA constituye una herramienta fundamental en la empresa, 
ya que sin ella un Administrador estaría con muy poca capacidad para definir los factores 
de riesgo que deben considerarse para el logro de los objetivos propuestos por una 
organización de cualquier sector de la economía, sea pública, privada o solidaria. 
 
La Planeación estratégica tiene que ver con el futuro al interior y exterior de la empresa, 
de modo que la alta dirección pueda estar en condiciones de liderar determinados nichos 
de mercado, o bien aprovechar las ventajas competitivas que tenga para generar 
expectativas y cambios en el área de su influencia. En este curso el estudiante se 
familiarizará con situaciones y casos reales de las más importantes empresas 
transnacionales en cuanto a su habilidad para cambiar estrategias de acuerdo a los 
cambios del entorno y al mercado cada vez más globalizado. De otra parte analizará 
información pertinente a la formulación e implementación de estrategias competitivas. 
 
 
III. PROPÓSITO DE FORMACIÓN DE LA ASIGNATURA 
 
Actividades Académicas Profesionales Administración Estratégica Fecha de actualización 16-12-2016 3 
 
Es necesario que el estudiante del siglo XXI, piense de una forma global descubriendo los 
beneficios que la administración y planeación estratégica revelan a la empresa y el 
desarrollo de los negocios. Es así como el estudiante tendrá un sentido más crítico de la 
visión estratégica de la empresa, al distinguir lo que es más importante para la 
organización, logrando una mejor comprensión del ambiente y entorno cambiante. 
 
Todas estas herramientas permitirán que el estudiante esté en capacidad de proponer y 
diseñar cambios para asegurar la sostenibilidad de la empresa; darle respuesta a la 
pregunta ¿Y dónde estará la empresa dentro de 5 o 10 años? ¿a dónde se desea llevar? 
 
La planeación estratégica por ultimo busca ver el futuro, trazar un proceso y definir un plan 
de acción que conduzca al éxito a la empresa, lo que le brinda al estudiante herramientas 
para que pueda aplicar a una determinada empresa, y en tal sentido poder resolver 
escenarios futuros empresariales o bien plantear otras alternativas que pueden ser 
identificadas como oportunidades. 
 
IV. OBJETIVO GENERAL 
Desarrollar un Plan Estratégico para una organización acorde a las necesidades del entorno, 
de tal manera que, como ejercicio académico, se ajuste a la realidad empresarial a nivel 
local, nacional y mundial, teniendo en cuenta las variables que este plan debe contener y 
en razón a las consideraciones comprendidas en los ejes temáticos. 
 
V. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
 
 Comprender el Análisis Estratégico de la Empresa creando un énfasis especial en la 
creación de ventajas competitivas  Analizar el entorno externo de la empresa.  Evaluar el ambiente interno de la empresa.  Formular estrategias de negocio, corporativas e internacionales.  Implementar estrategias a partir del control estratégico y el diseño de una estructura 
organizacional que se adecúe a las estrategias.  Fomentar el liderazgo estratégico para crear organizaciones de aprendizaje y éticas.  Administrar la innovación empresarial y el espíritu emprendedor. 
 
VI. ARTICULACIÓN DE LA ASIGNATURA 
Se fusiona con los elementos que permiten elaborar la evaluación de la organización para 
la implementación de estrategias, y en tal sentido se relaciona con todas las materias de 
la malla curricular, entre ellas, las que integran el proceso administrativo, como también, 
proporciona elementos para consolidar la formulación del proyecto de grado, ya sea de 
viabilidad, de mejoramiento o creación de empresa. 
 
Actividades Académicas Profesionales Administración Estratégica Fecha de actualización 16-12-2016 4 
 
De igual manera, siempre deberá considerarse, la estrategia como un elemento 
generador del cambio en las demás asignaturas, como por ejemplo en los negocios 
internacionales, en su legislación, en el plan exportador, en el talento humano, entre 
otras. 
VII. JUSTIFICACIÓN 
 
La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, hoy más que nunca es una herramienta fundamental en 
la organización, bien sea pequeña, mediana o gran empresa, ya que sin ella un 
Administrador estaría con muy poca capacidad para definir los factores de riesgo, para el 
logro de los objetivos propuestos de cualquier sector de la economía, sea pública, privada 
o solidaria. 
 
La Planeación estratégica tiene que ver con el pasado, presente y futuro al interior y exterior 
de la empresa, de modo que la alta dirección pueda estar en condiciones de liderar 
determinados procesos positivos o no, en un entorno global en el siglo XXI. 
 
Conocer la organización tanto al interior como al exterior de ella, da el conocimiento, 
apoyado en el referenciamiento competitivo, que, de acuerdo al segmento o nichos de 
mercado, pueda aprovechar, las ventajas competitivas y comparativas, que genere los 
cambios en el área de su influencia. 
 
En este curso, el estudiante se familiarizará con situaciones y casos reales de las más 
importantes empresas transnacionales en cuanto a su habilidad para cambiar estrategias 
de acuerdo a los cambios del entorno y el mercado; De otra parte analizará información 
pertinente a la formulación e implementación de estrategias, basado en el análisis mediante 
matrices para identificar los factores internos y externos que fortalecen o amenazan la 
organización. 
 
Por ello el administrador de negocios debe comprender y dominar el proceso para 
implementar un plan estratégico, en cualquier organización. 
 
 
VIII. COMPETENCIAS A DESARROLLAR EN LA ASIGNATURA 
En cuanto al saber: 
Determinar los aspectos claves de éxito para elaborar una estrategia para una organización 
mediante el reconocimiento de los elementos que componen la formulación de las 
estrategias para una organización y su aplicación e implementación. 
En cuanto al ser: 
 
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Reconocer la importancia del trabajo en equipo para la elaboración de una estrategia para 
una organización. 
Estimar la forma en que se relacionan los planes estratégicos con el personal de las 
empresas y la forma en que impactan la comunidad local, nacional y transnacional. 
En cuanto al saber hacer: 
Construir los aspectos que involucran una evaluación estratégica para una organización 
 
Elaborar diagnósticos empresariales que representen un potencial de éxito para una 
organización, a través de la incorporación de la cadena del valor. 
 
Analizar casos empresariales como una herramienta fundamental para enriquecer el ámbito 
gerencial de los participantes del curso. 
 
IX. METODOLOGÍA 
 
Se emplea el sistema, enfocado a la dimensión pedagógica “Aprender a hacer” con el fin de 
entregar conceptos amplios sobre la Planeación Estratégica.El uso del método inductivo 
mediante el análisis de casos reales empresariales, permitirá al estudiante asumir roles de 
la vida de los negocios. El curso inicialmente exige de la lectura previa de parte de los 
estudiantes como trabajo autónomo e independiente antes de cada tutoría. 
 
Primero se analiza el ambiente en todas sus expresiones para pasar a los planes a largo 
plazo y la formulación de estrategias (misión, objetivos, estrategias y políticas) para 
determinar enseguida la puesta en marcha de la estrategia y sus resultados reales. En cada 
tutoría se usarán diferentes técnicas de aproximación al conocimiento: Quizz antes de cada 
tutoría, evaluaciones escritas, presentaciones por CIPAS, evaluaciones escritas, 
discusiones de grupo, lecturas dirigidas, análisis y presentación de casos, y trabajos 
escritos. 
 
X. NÚCLEOS PROBLÉMICOS 
 ¿Cuáles son los factores de éxito que influyen en la conformación de un equipo de 
planeación? 
 ¿Cuál es la importancia de la formulación de la misión y los objetivos en una 
organización, cual es la trascendencia de los planes de contingencia en una 
organización? 
 
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 ¿Cuáles son los aspectos relevantes para diseñar estrategias en los negocios y a nivel 
corporativo e internacional? 
 ¿Cuáles son los elementos de la cadena de valor en las empresas? 
 ¿Qué tipo de estrategias se deben utilizar se acuerdo al ciclo de vida de los sectores 
industriales o de servicios? 
 ¿Qué aspectos involucran la implementación y evaluación de la estrategia global 
empresarial? 
 
XI. EJES TEMÁTICOS Y CONTENIDOS DE LA MATERIA 
CAPITULO UNIDADES TEMAS O SUBTEMAS 
PRIMER ENCUENTRO TUTORIAL 
I 
 
 
 
 
BASES CONCEPTUALES 
 
Estudio de la administración estratégica 
Globalización y comercio electrónico 
Teorías de adaptación organizacional 
Creación de una organización que aprende 
Modelo básico de administración estratégica 
Inicio de la estrategia 
Toma de decisiones estratégicas 
Auditoria Estratégica 
II 
 
GOBIERNO CORPORATIVO 
 
Papel de la junta directiva 
Papel del administrador de alto nivel 
 
III 
ÉTICA Y RESPONSABILIDAD 
SOCIAL EN LA 
ADMINISTRACIÓN 
ESTRATÉGICA 
 
Responsabilidades sociales de quienes 
toman las decisiones estratégicas. 
 
Toma de decisiones éticas 
 
IV 
 
 
 
ANÁLISIS DEL AMBIENTE 
 
Análisis ambiental 
Análisis de la industria 
Inteligencia competitiva 
Predicción 
Auditoria estratégica 
Síntesis de factores Internos 
 
SEGUNDO ENCUENTRO TUTORIAL 
V 
 
 
 
ANÁLISIS INTERNO 
 
Enfoque basado en recursos del análisis 
organizacional 
Modelos de negocios 
Análisis de la cadena de valor 
 
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Análisis de recursos y capacidades 
funcionales 
Auditoria estratégica 
Síntesis de factores internos 
 
 
 
VI 
 
 
 
FORMULACIÓN DE LA 
ESTRATEGIA: Análisis de 
situaciones y estrategia 
empresarial 
 
 
 
Análisis de la situación: análisis FODA 
Revisión de la misión y los objetivos. 
Creación de estrategias alternas por medio 
del uso de la matriz FODA. 
Estrategias de negocios. 
 
VII 
 
FORMULACIÓN DE LA 
ESTRATEGIA: Estrategia 
corporativa 
 
Estrategia corporativa. 
Estrategia Direccional. 
Análisis de cartera. 
Parenting (sombrilla) corporativo 
TERCER ENCUENTRO TUTORIAL 
VIII 
 
FORMULACIÓN DE 
ESTRATEGIAS 
 
Estrategia funcional. 
Decisión de suministro. 
Estrategias que se deben evitar. 
Opciones estratégicas 
Desarrollo de políticas 
IX 
 
 
IMPLEMENTACIÓN DE LA 
ESTRATEGIA 
 
Implementación de la estrategia. 
¿Quién implanta la estrategia? 
¿Qué se debe hacer? 
¿Cómo se implementará la estrategia? 
Aspectos internacionales en la 
implementación de la estrategia. 
X 
 
 
EVALUACIÓN Y CONTROL DE 
LA ESTRATEGIA 
 
Medición del rendimiento. 
Análisis de indicadores de seguimiento y 
control. 
Sistemas de información estratégica. 
Problemas de medición del rendimiento. 
Directrices para el control adecuado. 
Administración de incentivos estratégicos. 
 
CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL 
TRABAJO FINAL – ELABORACION PLAN ESTRATEGICO 
Objetivo: Aplicar los conocimientos adquiridos, elaborando un Plan Estratégico de una 
pequeña empresa que se encuentre en funcionamiento. 
En grupos de estudiantes no superior a cuatro (4) integrantes, realizarán un trabajo final 
“Plan estratégico” el cual será socializado ante el grupo, para lo cual deberán elaborar una 
presentación como medio de socialización del tema y a la vez un trabajo escrito utilizando 
normas APA, éste deberá ser entregado en CD rotulado en el cuarto encuentro tutorial, una 
vez termine la socialización del mismo. 
 
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TALLERES 
PRIMER ENCUENTRO TUTORIAL – TALLER No.1 
Cada uno de los avances por taller, es un proceso secuencial, donde quedan las bases, 
para el desarrollo del trabajo final. 
Por grupos no superior a 4 personas, elaboren trabajo escrito aplicando normas APA que 
incluya la siguiente información: 
1. Resumen acerca de las principales etapas de la administración estratégica 
2. Evolución y definición personal de estrategia y la interrelación entre estrategia 
competitiva y corporativa de una empresa. 
3. Descripción breve de los procesos de la administración estratégica. 
(Los puntos 1 a 3 no deben superar 2 hojas, recuerden deben redactar con propias palabras 
los temas solicitados) 
4. Realice una aplicación del modelo de las 5 fuerzas de Porter a la empresa seleccionada 
para el trabajo final. 
 
5. De manera individual, ingresa a la biblioteca virtual de la universidad del Quindío, lee el 
capítulo I del texto “Administración Estratégica, teoría y casos” de Thompson PETERAF. 
Editorial Mc Graw Hill. (conceptos básicos de administración estratégica) 
 
6. De manera individual, ingresa a la biblioteca virtual de la universidad del Quindío, lee el 
capítulo I del texto “Conceptos de Administración Estratégica” de DAVIS, Fred. Editorial 
Pearson. Sobre estos documentos elabora un mapa conceptual (Naturaleza de la 
administración estratégica) 
 
LECTURAS –Material de apoyo 
 
Administración estratégica y política de negocios Conceptos y casos. Thomas L. Wheelen y 
J. David Hunger, Pearson, Prentice Hall, 13e, Cap. 4. Análisis del entorno y de la Industria, 
Capítulo 5 Análisis Interno: análisis organizacional y capítulo VI Formulación de la estrategia: 
análisis de la situación y estrategia de negocios. 
Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. José Ramón Gallardo Hernández. 
Alfaomega Colombiana S.A. Primera Edición. Capítulos I al VI 
Planeación Estratégica Aplicada, GOODSTEIN Leonardo D, McGraw-Hill Interamericana 
S.A, Santafé de Bogotá, D.C, Colombia 1998, 442 págs., Capítulo I 
 
SEGUNDO ENCUENTRO TUTORIAL – TALLER No.2 
1. Analice para la empresa seleccionada para el trabajo final, el apéndice 1 A página 37 del 
texto guía, los numerales I situación actual, II gobierno corporativo, III ambiente externo: 
oportunidades y amenazas, IV ambiente interno: fortalezas y debilidades. Elabore las 
matrices PEST, IFAS, EFAS, SFAS, de competitividad y FODA; generando las 
alternativas estratégicas pertinentes. 
 
Actividades Académicas Profesionales Administración Estratégica Fecha de actualización 16-12-2016 9 
Elabore y presente los objetivos estratégicos de la empresa. 
 
2. De manera individual, ingresa a la biblioteca virtual de la universidad del Quindío, lee en 
el capítulo III del texto “Conceptos de administración Estratégica” de Fred R. David. 
Editorial Pearson, El modelo de las cinco fuerzas de Porter; sobre este documento 
elabora un artículo de opinión acercade las fuerzas competitivas de Porter y su 
importancia en la competitividad. 
 
3. De manera individual, ingresa a la biblioteca de la universidad del Quindío – catálogo de 
biblioteca Recursos de información impreso, lee en el capítulo XIII del texto 
“Administración Estratégica, de la visión a la ejecución” de Gallardo, José Ramón. 
Editorial Alfaomega, El Estratega. Sobre este documento elabora un mapa conceptual. 
 
LECTURAS –Material de apoyo 
 
Administración estratégica y política de negocios Thomas L Wheelen y J. David Hunger, 
Pearson, Prentice Hall, 13e, Cap. 4. Análisis del entorno y de la Industria, Cap.VI 
Formulación de la estrategia: análisis de la situación y estrategia de negocios. Capitulo VII 
Formulación de la estrategia: Estrategia corporativa. Capítulo VIII Formulación de la 
estrategia: Estrategia funcional y elección de la estrategia 
 
 
 
TERCER ENCUENTRO TUTORIAL – TALLER No.3 
1. Analice para la empresa seleccionada para el trabajo final, el apéndice 1A página 
37 del libro guía, los numerales, formulación de la estrategia: estrategia corporativa 
(Capítulo 7), formulación de la estrategia: estrategia funcional (Capítulo 8), 
construya los estándares de control y los indicadores de gestión, que miden la 
mejora en la empresa seleccionada. 
 
2. De manera individual, ingresa a la biblioteca virtual de la universidad del Quindío, 
lee en el capítulo 2 del texto “Estrategia Global” de PENG, Mike. Editorial Cengage; 
lecciones de las tres estrategias. Debates y extensiones. Sobre este documento 
elabora un ensayo. 
 
3. De manera individual, ingresa a la biblioteca virtual de la universidad del Quindío, 
lee en el capítulo 9 del texto “Conceptos de Administración Estratégica” de Fred R. 
David. Editorial Pearson, criterios de Rumelt para la evaluación de estrategias; 
sobre este documento elabora un ensayo. 
 
LECTURAS –Material de apoyo 
 
Administración estratégica y política de negocios Conceptos y casos. Thomas L. Wheelen y 
J. David Hunger, Pearson, Prentice Hall, 13e, Cap. 11. Evaluación y control 
Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. José Ramón Gallardo Hernández. 
Alfa omega Colombiana S.A. Primera Edición. Capítulo IX Indicadores, capítulo X: 
 
Actividades Académicas Profesionales Administración Estratégica Fecha de actualización 16-12-2016 10 
BALANCED SCORECARD Capítulo X!: Implementación Estratégica Capítulo XII: 
Introducción a la Planeación Prospectiva. Capítulo XIII El estratega 
 
CUARTO ENCUENTRO TUTORIAL – TALLER No.4 
TRABAJO FINAL 
“PLAN ESTRATÉGICO” 
Esquema: 
1. Elabore la introducción, Justificación, objetivo general y objetivos específicos del 
trabajo a realizar. 
 
2. Presentación de la empresa.  Elabore una breve reseña histórica de la empresa y de su ubicación.  Servicios que oferta a la sociedad.  Situación del mercado para la empresa  Necesidad del cliente frente al producto o servicio que se ofrece 
Segmento del mercado objetivo 
 
3. Análisis de la plataforma estratégica. Se debe hacer un análisis de los elementos que 
componen la plataforma estratégica, realizando una formulación o reformulación de 
las mismas según sea el caso, ya que sí la organización las tiene definidas, deben 
analizar las existentes y concluir con mejoras a las mismas.  Visión  Misión  Valores corporativos  Políticas 
 
4. Análisis del entorno de la empresa. Se debe hacer un análisis de las variables 
económicas, sociales, políticas, tecnológicas, medio ambientales y concluir con:  La elaboración de la Matriz IFAS (análisis factores internos) Internal Factor analysis 
summary,  La elaboración de la Matriz EFAS (Resumen de factores externos de análisis) 
External Factor Analysis Summary) 
 
5. APLICACIÓN DEL MODELO Construcción de la tormenta de problemas de la 
organización seleccionada o del área o subproceso que fue seleccionado, clasificado por 
factores internos y externos, como resultado del ejercicio práctico, así, define claramente 
las principales fuerzas internas y externas, al igual que las limitaciones internas y 
externas de la organización, siendo la base fundamental para construir las matrices IFAS, 
EFAS Y SFAS. , generando las pertinentes alternativas estratégicas. Al cruzar las 
variables externas e internas llamado SFAS, a partir de estas variables debe trazar el 
plan de acción a corto plazo ósea un año, para dar solución a los problemas principales 
de la organización. Para lo cual se debe:  Formular las Metas y estrategias a corto y mediano plazo utilizando para ello las 
diferentes matrices propuestas en el texto guía y a su vez la construcción del 
 
Actividades Académicas Profesionales Administración Estratégica Fecha de actualización 16-12-2016 11 
Cronograma de actividades MODELO GANTT, según actividades programadas para 
los años 1, 2 y 3.  Construcción de los estándares de control y los indicadores de gestión, que miden 
la mejora. 
Otro valor de la empresa son los recursos intangibles como el humano, la innovación y 
la creatividad, la reputación, recursos que son activos muy valiosos, revise si la empresa 
los tiene y valórelos, no en el precio económico, sino en la importancia para la empresa 
de tipo cualitativo. 
6. Revise si existen manuales de funciones, códigos de Ética si están de acuerdo al 
perfil por competencias y habilidades de los colaboradores, revise SOLO un caso por 
departamento o división dentro de la empresa, si no lo hay constrúyalo, con su 
experiencia. 
 
7. Conclusiones y recomendaciones del grupo al trabajo realizado en la empresa 
 
8. Bibliografía y Webgafria (normas APA) 
 
9. Tenga presente que el texto guía plantea situaciones muy amplias de manejo de un plan 
estratégico, ósea muchas herramientas de apoyo, de allí la importancia de su lectura. 
 
 
XI. EVALUACIÓN 
Los porcentajes estipulados son obligatorios. El número de evaluaciones, talleres, 
ejercicios, casos y aportes, para llegar a los porcentajes estipulados, dependerá de la 
concertación realizada con los estudiantes, la cual quedará establecida en el acta 
formalizada en el primer encuentro tutorial. 
 
Para la habilitación se tendrá en cuenta el Estatuto estudiantil parágrafo 2 articulo 49 
Según establece: “las asignaturas teórico-prácticas serán habilitables cuando se 
apruebe el componente práctico”. 
 
Aspectos a Evaluar Estrategias Porcentaje 
 
Asistencia a tutorías 
 
Sustentación de talleres. 
 
10% 
Aplicación de 
conocimientos 
 
Evaluaciones escritas . 
 
50% 
Desarrollo de 
competencias 
(Interpretativa-
Argumentativa) 
Realización de trabajo practico para la 
aplicación de los contenidos 
temáticos. 
 
 
20% 
Desarrollo de 
competencias 
(Interpretativa-
 
Proyecto Integrador 
 
20% 
 
Actividades Académicas Profesionales Administración Estratégica Fecha de actualización 16-12-2016 12 
Argumentativa) 
 
XII. BIBLIOGRAFÍA 
 
Bases de datos universidad del Quindio: 
  Administración estratégica y política de negocios Thomas L Wheelen y J. David Hunger, 
Pearson, Prentice Hall, 13e  Administración Estratégica. De la visión a la ejecución. José Ramón Gallardo 
Hernández. Alfaomega Colombiana S.A. Primera Edición. 
  Cornelis A. De Kluyver, Pensamiento estratégico, Prentice-Hall. Buenos Aires 2001 
  Dess, Lumpkin y Eisner. Administración Estratégica, textos y casos. 5e. McGraw-Hill 
Interamericana S.A. 2011. México D.F. 
  Goodstein Leonardo D, Planeación Estratégica Aplicada, McGraw-Hill Interamericana 
S.A, Santafé de Bogotá, D.C, Colombia 1998, 442 págs. 
  Villatoro Roberto Pinto, Planeación Estratégica de Capacitación, McGraw-Hill Editores, 
S.A, Mexico.2000, 206 pág. 
  Wheelen y J. David Hunger, Pearson, Prentice Hall. Administración estratégica y política 
de negocios Conceptos y casos. Pearson Prentice-Hall, 13° edición. México 2012. 
  DavidF. R. Conceptos de administración estratégica, Pearson. 14° edición. 
  Dess G. Administración Estratégica. McGraw Hill. 5° edición. 2011 
  Thompson A. Administración estratégica. McGraw Hill. 19° edición. 2015 
  Bazan Briceño J.L Administración Estratégica. Macro. 1° edición. 2016 
  Hitt M., Duane R. Administración estratégica. Cengage. 11° edición. 2015 
  Peng M. Estrategia Global. Cengage. 3° Edición. 
  Howson C. Bussines Intelligence: Estrategias para un a implementación exitosa. 
McGraw Hill. 1° Edición. 2008 
 
Webgrafía 
 
Actividades Académicas Profesionales Administración Estratégica Fecha de actualización 16-12-2016 13 
  http://www.gerencie.com/planeacion-estrategica.html 
 http://planeacion-estrategica.blogspot.com/ 
 http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/ 
 http://www.youtube.com/watch?v=1vXUlFwWyoc 
 http://www.youtube.com/watch?v=xjx632RiJaQ&feature=relmfu 
 
 
XIII. DATOS DE LOS DOCENTES QUE ORIENTAN LA ASIGNATURA 
NOMBRE FORMACIÓN 
ACADÉMICA 
CORREO ELECTRÓNICO – 
NÚMERO TELEFÓNICO 
ELÍAS ESCOBAR 
GONZALES 
Administrador de 
empresas 
Magister en procesos de 
dirección empresarial 
eescobar@uniquindio.edu.co 
Tel. 3014292174 
MARTHA LILIANA 
GIRALDO MENDEZ 
Administradora de 
Negocios 
Especialista en Gerencia y 
Mercadeo 
Estudiante Maestría en 
Administración 
marly@uniquindio.edu.co 
Tel. 3006117075 
ESTEFANÍA TORO 
ARISTIZABAL 
 etoro@uniquindio.edu.co 
Tel. 3104074547 
 
 
 
mailto:eescobar@uniquindio.edu.co
mailto:marly@uniquindio.edu.co
mailto:etoro@uniquindio.edu.co