Guia para Cronogramas de Obra

Vista previa del material en texto

1 
 
 
 
 
 
 Creación de una guía para elaboración de cronogramas de obra con aplicación para el 
proyecto “Adecuación al parqueadero del aeropuerto de Villavicencio” ejecutado por la 
empresa Redy Equipos LTDA. 
 
 
Jhon Alexander Rodriguez Alvarez 
Universidad Cooperativa de Colombia 
Facultada de Ingenierías 
Programa de Ingeniería Civil 
Campus Villavicencio Meta 
2023 
 
 
 
2 
 
 
 
 
 
Creación de una guía para elaboración de cronogramas de obra con aplicación para el 
proyecto “Adecuación al parqueadero del aeropuerto de Villavicencio” ejecutado por la 
empresa Redy Equipos LTDA. 
 
Jhon Alexander Rodriguez Alvarez 
Informe final de Análisis Sistemático de Literatura presentado como requisito para optar al 
título de ingeniero civil 
Asesora 
Ing. Liliana Camacho Angarita 
Universidad Cooperativa de Colombia 
Facultada de Ingenierías 
Programa de Ingeniería Civil 
Campus Villavicencio 
Meta 2023 
3 
 
 
NOTA DE ACEPTACIÓN 
 
 
 
 
 
 
 
 
Presidente jurado 
 
 
 
 
Presidente jurado 
 
 
 
 
 
 
Presidente jurado 
4 
 
Villavicencio, marzo 25 de 2023 
 
 
 
Dedicatoria 
 
 
 
Este proyecto está dedicado ante todo a Dios por haberme dado las alternativas 
 para poder estudiar, a todos mis familiares, compañeros y amigos que siempre 
estuvieron atentos y me brindaron lo mejor de ellos. 
 
 
5 
 
 
 
 
Agradecimientos 
 
 
 
Este proyecto esta dedico a Dios, por ser el quien me guio e ilumino con su gracia, me 
permitió superar todos los problemas y exigencias que se presentaron a lo largo de la carrera.. 
 
A mi madre que con su sacrificio logro forjar en mí una gran persona con principios y 
valores claros. Le doy infinitas gracias por que, ella siempre confió en mí y estuvo en mis 
peores momentos. 
 
A todas aquellas personas que confiaron en mí, aportando cada uno de ellos algo muy 
importante para avanzar en este proyecto. 
 
A los docentes que se tomaron con responsabilidad y compromiso cada etapa de 
formación, convirtiendo de esta universidad un segundo hogar
6 
 
 
Contenido 
Dedicatoria ....................................................................................................................... 4 
Agradecimientos .............................................................................................................. 5 
Lista de Figuras........................................................................................................ 9 
Introducción ................................................................................................................... 11 
Justificación ................................................................................................................... 12 
Planteamiento del problema ........................................................................................... 13 
Pregunta problema ..................................................................................................... 14 
Resumen ........................................................................................................................ 15 
Astract ............................................................................................................................ 16 
Objetivos ........................................................................................................................ 17 
Objetivo General: ....................................................................................................... 17 
Objetivos específicos: ................................................................................................ 17 
Marco teórico ................................................................................................................. 18 
Empresa Redy Equipos LTDA .................................................................................. 18 
Misión ........................................................................................................................ 18 
Visión al 2025 ............................................................................................................ 18 
Valores ....................................................................................................................... 19 
7 
 
El cronograma ............................................................................................................ 19 
Planificación .............................................................................................................. 19 
Control ....................................................................................................................... 20 
Comunicación ............................................................................................................ 20 
Evaluación ................................................................................................................. 20 
Costos ........................................................................................................................ 21 
Recursos humanos ..................................................................................................... 21 
Materiales .................................................................................................................. 21 
Seguridad ................................................................................................................... 21 
Programación de obra ................................................................................................ 22 
Proyecto de obra civil ................................................................................................ 22 
Rendimiento............................................................................................................... 22 
¿Qué es una obra y qué es un proyecto? .................................................................... 22 
Diagrama de Red y Ruta Crítica. ............................................................................... 23 
Línea base del Cronograma – Diagrama de Gantt ..................................................... 23 
Compresión del cronograma ...................................................................................... 23 
Plan de gestión del costo ........................................................................................... 25 
Costo de las actividades ............................................................................................. 26 
Los Análisis de Precios Unitarios .............................................................................. 27 
8 
 
Precio unitario básico ................................................................................................ 28 
Maquinaria y equipo. ................................................................................................. 28 
El valor de los equipos de mayor tecnología es función del rendimiento del equipo 
utilizado; ................................................................................................................................ 28 
Materiales .................................................................................................................. 28 
Mano de obra. ............................................................................................................ 29 
Transporte. ................................................................................................................. 29 
AIU ............................................................................................................................ 30 
Conclusiones .................................................................................................................. 46 
Referencias bibliográficas .............................................................................................47 
9 
 
 
Lista de Figuras 
Figura 1. Diagrama de red y ruta critica .......................................................................................24 
Figura 2. Diagrama de Gantt.........................................................................................................25 
Figura 3. Costos totales del proyecto por rubro y por mes ...........................................................26 
Figura 4. Presupuesto de las actividades del proyecto..................................................................27 
Figura 5. Discriminación de los porcentajes de A.I.U ..................................................................30 
Figura 6. Formato APU ................................................................................................................31 
Figura 7. Pagina web AIM ............................................................................................................33 
Figura 8.Resolucion y precios 2021 .............................................................................................33 
Figura 9. Documento de precios 2021 ..........................................................................................33 
Figura 10. Cuadro donde se encuentran los rendimientos ............................................................34 
Figura 11. Condiciones iniciales ...................................................................................................34 
Figura 12. Condiciones iniciales ejemplo .....................................................................................34 
Figura 13. formulación de la casilla..............................................................................................35 
Figura 14. Valor del ítem en rendimiento .....................................................................................35 
Figura 15. formulación de la casilla rend. (día) ............................................................................35 
Figura 16. formulación de la casilla rend. total ............................................................................35 
Figura 17. Ordenamiento de las predecesoras ..............................................................................35 
Figura 18. Datos al final de la plantilla .........................................................................................36 
Figura 19. Plantilla final ...............................................................................................................36 
Figura 20. Elementos para considerar ...........................................................................................37 
10 
 
Figura 21. Programas y condiciones iniciales ..............................................................................37 
Figura 22. Análisis de precios unitarios por actividad ..................................................................37 
Figura 23. Plantilla de cronograma ...............................................................................................38 
Figura 24. Se pasa la plantilla, pero solo de las condiciones iniciales .........................................38 
Figura 25. formulación y explicación de la casilla costos directos e indirectos ...........................39 
Figura 26. Donde se ubica y encentra el rendimiento por mano de obro hora .............................39 
Figura 27. ubicación del rendimiento en la plantilla ....................................................................40 
Figura 28. formulación de las siguientes casillas .........................................................................40 
Figura 29. elaboración y explicación de las predecesoras ............................................................40 
Figura 30. Explicación de Valor unit AIM ...................................................................................41 
Figura 31. Plantilla llena ...............................................................................................................41 
Figura 32. filas necesarias para exportar a proyect .......................................................................42 
Figura 33. Pasos y explicación del llenado de la aplicación proyect ............................................42 
Figura 34. Ordenamiento en actividades mayores ........................................................................43 
Figura 35. creación de la actividad mayor llamada proyecto .......................................................43 
Figura 36. Cambios de tiempo de trabajo .....................................................................................44 
Figura 37. Panel donde se cambió los horarios y días de trabajo .................................................44 
Figura 38. Establecimiento de horarios laborales .........................................................................45 
Figura 39. vistazo terminado el cronograma en proyect ...............................................................45 
 
 
 
11 
 
Introducción 
 
 
Este trabajo de grado se enfocó en el desarrollo de un cronograma de obra para la 
empresa Redy Equipos LTDA, el cual fue creado utilizando herramientas como Excel y Project. 
Además, se elaboró una guía de llenado para el cronograma, así como una plantilla que facilita 
su uso. 
El cronograma de obra es una herramienta fundamental para garantizar el éxito de 
cualquier proyecto de construcción. Permite planificar, controlar, comunicar y evaluar el 
progreso del proyecto, lo que contribuye a garantizar que se cumplan los objetivos en un plazo 
razonable y de manera efectiva. 
El aporte de este proyecto radica en la importancia de seguir el cronograma y cumplir con 
los plazos establecidos, así como en la búsqueda continua de formas para mejorar la eficiencia 
del trabajo y solucionar cualquier problema que pueda surgir durante la ejecución del proyecto. 
12 
 
Justificación 
 
Un cronograma de obra es importante en los proyectos de ingeniería civil por varias 
razones. En primer lugar, permite planificar y organizar el trabajo de manera eficiente, lo que 
ayuda a asegurar que se cumplan los plazos de entrega y los presupuestos. También permite 
identificar y resolver problemas potenciales antes de que ocurran, lo que puede ayudar a evitar 
retrasos y sobrecostos. Además, un cronograma de obra es esencial para la comunicación y 
coordinación entre los diferentes miembros del equipo de construcción y los interesados en el 
proyecto. En resumen, un cronograma de obra es esencial para el éxito de un proyecto de 
ingeniería civil. La empresa se enfoca principalmente en la ejecución de proyectos con 
ingenieros contratistas, En este ámbito laboral llevan más 13 años y gracias a estos años han 
logrado adquirir maquinaria pesada y de mano y toda ella la alquilan. Y con todas estas 
referencias deseo realizar una guía para la creación de un cronograma de obra 
13 
 
Planteamiento del problema 
 
Los sectores afectados son los externos e internos, cuando hablamos de el sector externo 
nos dirigimos a lo acordado con la comunidad o al contratante, el sector interno ya hablamos de 
la empresa Redy Equipos LTDA, como la falta de un cronograma de obra puede afectar 
significativamente muchos aspectos de un proyecto de construcción, incluyendo los costos, los 
recursos humanos, los materiales y la seguridad. Por lo tanto, es importante establecer un 
cronograma de obra claro y detallado para garantizar que el proyecto se complete de manera 
eficiente y segura. 
 
han surgido nuevas formas de realizar Ingeniería Civil y Arquitectura las cuales tienen 
una mayor conciencia en el manejo y uso adecuado de los materiales y energía que se emplean 
en la construcción, así como en las fases de proyección y diseño de las obras civiles. (Ferrer, 
2003). Las obras pretenden reducir tiempos y acortar distancias, conectando las ciudades 
principales por medio de los corredores viales para generarmayor flujo de mercancías buscando 
que Colombia sea país más competitivo a nivel mundial ( sahara saldarriaga y daniel alvarez, 
2017). Las vías Secundarias y Terciarias juegan un papel importante en la integración nacional, 
regional y local, y además facilitan el acceso a la vida nacional de comunidades remotas y 
aisladas. Estas vías en su conjunto representan cerca del 92% del total de la malla vial nacional. 
(Ospina G. , 2016)} 
 
Esta propuesta pretende resolver la demora o retrasos en la ejecución de actividades de la 
14 
 
empresa redy equipos LTDA, ya que al no tener un cronograma puede llegar a tener atrasos en 
algunas actividades por mala programación o que se crucen actividades que dependan de alguna 
otra, esto le permitirá anticipar problemas en el proyecto. Simplificaría la gestión de recursos 
(materiales y humanos), fomentara la comunicación entre los empleados durante las reuniones, 
ya que el cronograma sirve de guía 
 
Pregunta problema 
¿Cómo se elabora un cronograma de obra para la ejecución de proyectos de ingeniería? 
 
15 
 
Resumen 
 
El presente proyecto de grado se centra en la elaboración de un cronograma de obra para la 
empresa Redy Equipos LTDA, donde puedan tener un mejor manejo en las diferentes actividades, 
mejora el seguimiento para el cumplimiento del objeto contractual de manera rápida y precisa, saber 
cuánto se demora exactamente cada ítem con sus respectivos rendimientos y precios, también 
visualizar gráficamente todo lo anterior con sus puntos críticos, todo esto dará mejores manejos en 
futuros proyectos. 
 
 
Palabras claves: cronograma, rendimientos, precios, actividades. 
16 
 
Astract 
 
The present project focuses on the development of a schedule of work for the company Redy 
Teams LTDA, where they can have a better management in the different activities, improves 
monitoring for compliance with the contractual object quickly and accurately, know how long it takes 
exactly each item with their respective yields and prices, also graphically visualize all the above with 
their critical points, all this will give better management in future projects. 
 
 
Keywords: schedule, yields, prices, activities.
17 
 
 
Objetivos 
 
Objetivo General: 
Crear de una guía para elaboración de cronogramas de obra con aplicación para el proyecto 
“Adecuación al parqueadero del aeropuerto de Villavicencio” ejecutado por la empresa Redy 
Equipos LTDA 
 
Objetivos específicos: 
 
Identificar el tiempo de ejecución de cada actividad del proyecto “adecuación al parqueadero 
del aeropuerto de Villavicencio”, para estimar los rendimientos de cada una de las labores de obra. 
 
Elaborar la plantilla de programación del “adecuación al parqueadero del aeropuerto de 
Villavicencio”, para facilitar la creación de nuevos cronogramas. 
 
Crear el instructivo de cómo llenar el formato del cronograma actividad del proyecto 
“adecuación al parqueadero del aeropuerto de Villavicencio”, que describe en detalle el que y el 
como de las actividades o procesos. 
18 
 
 
Marco teórico 
 
 
 Empresa Redy Equipos LTDA 
(Redy equipos LTDA 2023) Es una empresa que se enfoca principalmente en prestar 
servicios de contratistas, en ejecutar cualquier tipo de proyectos como carreteras, acueductos, 
mamposterías, rellenos entre otras, cuenta con mas 13 años de experiencia a lo largos de grandes 
proyectos. 
 
Misión 
Desarrollar proyectos de ingeniería y construcción basados en principios empresariales de 
alta responsabilidad social con un capital humano calificado, que siempre busque la satisfacción 
de los clientes, el crecimiento económico y el mejoramiento de la sociedad. 
 
Visión al 2025 
Consolidarnos como una empresa preparada en el sector de la ingeniería y la 
construcción con proyectos que cumplen con los tiempos establecidos, con alta calidad y con 
total respeto al medio ambiente. 
 
 
19 
 
Valores 
 
• Lealtad 
• Compromiso 
• Trabajo en equipo. 
 
El cronograma 
(Jorge lopera, magda guzman, yheefry suarez, 2018) es una herramienta esencial para 
elaborar calendarios de trabajo o actividades. Un documento en el que se establece la duración de 
un proyecto, la fecha de inicio y final de cada tarea; es decir, una manera sencilla de organizar el 
trabajo 
sería una lista de elementos o procesos de un proyecto en la cual se incluyen además sus 
fechas previstas de comienzo y final. El cronograma únicamente incluye información acerca del 
tiempo destinado al proyecto y a cada una de sus fases. Los cronogramas son especialmente 
beneficiosos para los responsables o líderes de los proyectos. No sólo les permiten tener una 
visión global de sus plazos y sus etapas, sino que también les ayudan a llevar un mejor control de 
lo que sucede durante el desarrollo de los procesos. 
 
Planificación 
El cronograma de obra permite planificar y organizar de manera eficiente los recursos 
necesarios para llevar a cabo la construcción, incluyendo el personal, los materiales y el equipo. 
20 
 
Esto ayuda a asegurar que se cumplan los objetivos del proyecto de manera efectiva y en un 
período de tiempo razonable. 
 
Control 
 El cronograma de obra también es una herramienta importante para el control del 
proyecto. Permite identificar los retrasos y los problemas que pueden surgir durante la 
construcción y tomar medidas para solucionarlos de manera oportuna. Esto puede ayudar a evitar 
costos adicionales y retrasos en el proyecto. 
 
 Comunicación 
 Un cronograma de obra claro y detallado también es una herramienta de comunicación 
importante entre los diferentes miembros del equipo de construcción, incluyendo los contratistas, 
subcontratistas, proveedores y clientes. Todos los miembros del equipo pueden utilizar el 
cronograma para coordinar sus actividades y asegurarse de que se respeten los plazos y los 
objetivos del proyecto. 
 
 Evaluación 
 El cronograma de obra también puede utilizarse para evaluar el progreso del proyecto y 
determinar si se están cumpliendo los objetivos establecidos. Esto puede ayudar a identificar 
áreas de mejora y a ajustar el plan de trabajo para asegurar el éxito del proyecto. 
 
21 
 
Costos 
 Un cronograma de obra ayuda a prever los costos del proyecto, ya que permite establecer 
un presupuesto preliminar basado en los plazos y las tareas necesarias para completar el 
proyecto. La falta de un cronograma puede llevar a una mala planificación financiera y a costos 
no previstos, lo que puede afectar el presupuesto del proyecto. 
 
 Recursos humanos 
La falta de un cronograma puede causar retrasos en el proyecto y, por lo tanto, puede 
afectar la disponibilidad y la programación del personal. Si no se establecen plazos claros para 
las tareas, el personal puede no saber cuándo se necesitan, lo que puede causar problemas de 
programación y retrasos. 
 
 Materiales 
El cronograma de obra también ayuda a prever el momento en que se necesitarán los 
materiales para el proyecto. Sin un cronograma establecido, puede ser difícil determinar cuántos 
materiales se necesitan y cuándo se necesitan, lo que puede causar retrasos y problemas con la 
gestión de los materiales. 
 
Seguridad 
Un cronograma de obra bien planificado puede ayudar a garantizar la seguridad en el 
lugar de trabajo. Si las tareas no se realizan en el orden correcto, puede haber riesgos para la 
22 
 
seguridad debido a la falta de coordinación y planificación. 
 
 Programación de obra 
 Es el ordenamiento secuencial de todas las tareas necesarias para ejecutar la obra 
teniendo en cuenta su interdependencia y la disponibilidad de los factores de producción. La 
Programación de Obras permite establecer cómo se realizará la obra, y asignar los recursos 
necesarios para cada trabajo. 
 
 Proyecto de obra civil 
 Un proyecto de Obra Civil, son aquellas infraestructuras de gran envergadura, destinadosa un servicio público, como edificios, carreteras, puentes, puertos, entre otros. Las Obras Civiles 
buscan promover el desarrollo de una región, en campos como la energía, medios de 
comunicación, recreación, acueducto, etc. 
 
 Rendimiento 
 Los valores de rendimiento general indican el rendimiento real del proceso que su cliente 
experimenta con el tiempo. Los valores más bajos de % total indican mayor capacidad del 
proceso. Lo ideal es que pocas o ninguna de las partes tengan mediciones que estén fuera de los 
límites de especificación. 
 
 ¿Qué es una obra y qué es un proyecto? 
23 
 
 Por definición un proyecto es una intervención temporal y que debe producir cambios 
significativos (ampliar, crear, mejorar) en la capacidad de la entidad para prestar servicios y 
producir bienes. Las obras constituyen solo un tipo de proyectos. 
 
Diagrama de Red y Ruta Crítica. 
 Mediante el uso del método de la ruta crítica y las duraciones obtenidas mediante la 
metodología PERT, fue elaborado el siguiente diagrama de red en la Ilustración 13, el cual nos 
indica que la duración total del proyecto será de 183 días y que la ruta crítica serán las 
actividades pertenecientes a la secuencia A-E-F-G-H-I-J-K-L-M-N-O-P-Q-S-T-U 
 
Línea base del Cronograma – Diagrama de Gantt 
 Apoyados en la herramienta Microsoft Project se elaboró el correspondiente diagrama de 
Gantt y se estableció la línea base del cronograma como lo muestra la siguiente Ilustración 14. 
 
Compresión del cronograma 
(Jorge lopera, magda guzman, yheefry suarez, 2018) Mediante la identificación y estudio 
de las actividades y por medio de la aplicación de la técnica de fast tracking se logra una 
compresión del cronograma en un 18%, pasando de 183 días a 150 días, esto se muestra en la 
Ilustración 15, en la cual dejamos de vincular las actividades de las ruta crítica (A-E-F-G-H-I-J-
K-L-M-N-O-P-Q-S-T-U) de manera secuencial, es decir fin a inicio, para realizar vínculos en 
paralelo superponiendo su ejecución mediante vínculos inicio a inicio (ej.: actividades 5-11, 11-
24 
 
12, 18-19) y fin a fin (ej.: actividades 13-14, 23-24, 24-25). 
 
 
Figura 1. Diagrama de red y ruta critica 
 
 Fuente: (Jorge lopera, magda guzman, yheefry suarez, 2018) 
25 
 
Figura 2. Diagrama de Gantt 
 
 Fuente: (Jorge lopera, magda guzman, yheefry suarez, 2018) 
 
 
Plan de gestión del costo 
Para la estimación de los costos se consideraron los siguientes: Mano de obra: un director 
de proyecto, un coordinador, cinco auxiliares técnicos, y un conductor, los cuales recibirán 
alojamiento, alimentación y pasajes aéreos o terrestres para sus descansos. También se dispondrá 
de una oficina con los todos los servicios y telecomunicaciones y el uso del material logístico 
(equipos de Computación (7), equipo de impresión, papelería) se contratara de una empresa 
consultora para dar mayor celeridad a la entrega de estudios y diseños fase y se realiza un 
convenio con el SENA que permita la capacitación del personal operativo (por especialidad) en 
turnos semanales en un periodo de 6 meses. La Tabla 20 presentada a continuación muestra el 
26 
 
detalle de los principales rubros de los costos y su evolución durante el ciclo de vida del mismo. 
Figura 3. Costos totales del proyecto por rubro y por mes 
 
Fuente: (Jorge lopera, magda guzman, yheefry suarez, 2018) 
Costo de las actividades 
 Mediante el apoyo de la herramienta Microsoft Project se asignaron los recursos 
anteriormente mencionados a las actividades a ejecutar, obteniendo así el presupuesto detallado 
por cada actividad, descrito en la Tabla. 
 
27 
 
Figura 4. Presupuesto de las actividades del proyecto 
 
Fuente: (Jorge lopera, magda guzman, yheefry suarez, 2018) 
 
Los Análisis de Precios Unitarios 
pueden ser vistos como insumos básicos para la elaboración de cada ítem del presupuesto 
del proyecto. De ahí que el primer paso en la creación de la base de datos sea la identificación y 
selección de los temas utilizados en los diferentes contratos, enlistándolos uno a uno. 
En la construcción de cada ítem análisis (APU) se detallaron los diversos insumos, los 
28 
 
rendimientos de la mano de obra, la maquinaria empleada, los equipos y el transporte, elementos 
que se necesitan en el proceso de fabricación para obtener el resultado final del mismo. 
De acuerdo con la metodología normalmente utilizada en estos análisis (APU), el valor 
total cada ítem fue calculado como resultado de la suma de los subtotales mano de obra, equipo y 
herramientas, materiales de obra y transporte requeridos para la ejecución de este. 
Precio unitario básico 
En la elaboración de un análisis básico de precio unitario se deben tener en cuenta cuatro 
capítulos que son: maquinaria y equipo, materiales, mano de obra y transporte. 
Maquinaria y equipo. 
 En este capítulo del precio unitario se presenta el valor de la utilización de herramientas 
menores y equipos de mayor tecnología. De acuerdo con la tradición de la industria de la 
construcción, el valor de las herramientas se tomó igual al diez por ciento (10%) del valor total 
de la mano de obra. 
El valor de los equipos de mayor tecnología es función del rendimiento del equipo 
utilizado; 
para estimar este último de la maquinaria se consultaron bases de datos utilizadas tanto en 
el sector académico (ww.civila.com/Colombia/costos/m), otras disponibles en los archivos de la 
oficina de Planeación de Piedecuesta, y otras suministradas por las empresas que suministran 
equipos de alquiler. 
Materiales 
 Este capítulo incluye todos los materiales con sus respectivas cantidades necesarios para 
29 
 
la elaboración del ítem, con los precios establecidos en la tabla de insumos. El porcentaje de 
desperdicio se asignó de acuerdo a los conceptos adquiridos por el practicante durante el curso 
de Programación y Presupuestos de Obra, lo consultado con sus compañeros de trabajo y a lo 
encontrado en los archivos de la secretaria de Planeación de Piedecuesta, en el caso de esta base 
de datos dicho porcentaje varía entre un cero (0) y un diez por ciento (10%). 
Mano de obra. 
Este capítulo corresponde a la cantidad de mano de obra calificada y no calificada, 
necesaria para elaboración del ítem, el pago de prestaciones sociales y los rendimientos. El valor 
de prestaciones sociales (seguridad social y parafiscales) por ley corresponde a un incremento 
del 80% del salario. El valor de la mano de obra es función del rendimiento, para el valor de este 
último se consultaron bases de datos utilizadas tanto en el sector académico 
(ww.civila.com/Colombia/costos/m) y otras disponibles en los archivos de la oficina de 
Planeación de Piedecuesta. 
En los ítems en los que es necesaria la utilización de maquinaria pesada, dicho 
rendimiento este sujeto al de esta última y por lo tanto los valores de rendimiento de equipo y 
mano de obra son los mismos. 
Transporte. 
 El cuarto y último capitulo es el de transporte y depende de la distancia a la cual se 
requiera llevar los materiales o desde la cual sea necesario retirar los escombros hasta el botadero 
autorizado. 
En la tabla de INSUMOS se asignó un valor de transporte al retiro de escombros, a todos 
los materiales, equipo y maquinaria; valor que corresponde al del traslado de los insumos desde 
30 
 
la ciudad de Bucaramanga lugar de procedencia de los mismo hasta Piedecuesta, valor estimativo 
asignado por el practicante dependiendo del volumen y peso del material. 
El valor final de transporte corresponde a la suma de los productos entre la cantidad de 
materiales utilizados y el valor de transporte por unidad, afectado por un incremento denominado 
factor de corrección de transporte, que depende de la distancia entre el sitio ejecución del 
proyecto y el centro de Piedecuesta y el estado de la vía. 
 
AIU 
(puentes., 2009)Los valores correspondientes a Administración, Imprevistos y Utilidad 
(AIU), son expresados porcentualmente del total de los costos directos del proyecto, cargados 
por la hoja de cálculo, de acuerdo con el tipo de contrato seleccionado en la portada, asignando 
los porcentajes preestablecidos por la secretaria de Planeación para Administración, Imprevistos 
y Utilidad (AIU), dependiendo de si se trata de un proyecto de obra pública o de infraestructura 
vial. Los valores respectivos de A.I.U. 
 
Figura 5. Discriminación de los porcentajes de A.I.U 
 
(puentes., 2009) 
31 
 
Formato APU. El formato de análisis de precios unitarios APU contiene información 
sobre el nombre del proyecto, fecha, número del ítem del presupuesto y código cubs, código 
asignado a cada ítem de obra pública por parte de la contraloría a través del sistema de 
información para contratación estatal (sice). Además de los cuatro capítulos descritos en el 
precio unitario básico y la especificación técnica para la ejecución. 
 
Figura 6. Formato APU 
 
(puentes., 2009) 
 
32 
 
Desarrollo del proyecto 
En el presente documento se realizó una descripción de las actividades efectuadas, en 
donde se desarrolló las actividades de guía cronograma con su respectiva plantilla y los 
cronogramas de obra hechos en Excel y Proyect. 
 
Descripción de actividades realizadas 
Las actividades realizadas se centraron en la realización de un cronograma de obra, así 
mismo en la guía de llenado del cronograma tanto en Excel y Proyect con su respectiva plantilla. 
 
Objetivo específico 
1. Identificar el tiempo de ejecución de cada actividad del proyecto “adecuación al 
parqueadero del aeropuerto de Villavicencio”, para estimar los rendimientos de cada 
una de las labores de obra. 
Para la elaboración de este objetivo, se dijeren ala pagina web de infraestructura del meta 
(aim-meta.gov.co), en la parte de documentos entra a resoluciones y hay se encuentra las 
respectivas resoluciones y precios del 2021 
33 
 
Figura 7. Pagina web AIM 
 
 
Figura 8.Resolucion y precios 2021 
 
Figura 9. Documento de precios 2021 
 
34 
 
Figura 10. Cuadro donde se encuentran los rendimientos 
 
 
 
2. Elaborar la plantilla de programación del “adecuación al parqueadero del aeropuerto 
de Villavicencio”, para facilitar la creación de nuevos cronogramas. 
Para la elaboración de este objetivo se necesitaban unas condiciones iniciales, con ellas se 
partió a la elaboración de las siguientes casillas. 
Figura 11. Condiciones iniciales 
 
 
Figura 12. Condiciones iniciales ejemplo 
 
35 
 
Figura 13. formulación de la casilla 
 
Figura 14. Valor del ítem en rendimiento 
 
Figura 15. formulación de la casilla rend. (día) 
 
Figura 16. formulación de la casilla rend. total 
 
Figura 17. Ordenamiento de las predecesoras 
 
36 
 
Figura 18. Datos al final de la plantilla 
 
Figura 19. Plantilla final 
 
 
3. Crear el instructivo de cómo llenar el formato del cronograma actividad del proyecto 
“adecuación al parqueadero del aeropuerto de Villavicencio”, que describe en detalle 
el que y el cómo de las actividades o procesos. 
La creación de esta guía tiene los siguientes pasos y evidencias de lo desarrollado 
37 
 
Figura 20. Elementos para considerar 
 
Figura 21. Programas y condiciones iniciales 
 
Figura 22. Análisis de precios unitarios por actividad 
 
38 
 
Figura 23. Plantilla de cronograma 
 
Figura 24. Se pasa la plantilla, pero solo de las condiciones iniciales 
 
39 
 
Figura 25. formulación y explicación de la casilla costos directos e indirectos 
 
Figura 26. Donde se ubica y encentra el rendimiento por mano de obro hora 
 
40 
 
Figura 27. ubicación del rendimiento en la plantilla 
 
Figura 28. formulación de las siguientes casillas 
 
Figura 29. elaboración y explicación de las predecesoras 
 
41 
 
Figura 30. Explicación de Valor unit AIM 
 
Figura 31. Plantilla llena 
 
42 
 
Figura 32. filas necesarias para exportar a proyect 
 
Figura 33. Pasos y explicación del llenado de la aplicación proyect 
 
43 
 
Figura 34. Ordenamiento en actividades mayores 
 
Figura 35. creación de la actividad mayor llamada proyecto 
 
44 
 
Figura 36. Cambios de tiempo de trabajo 
 
Figura 37. Panel donde se cambió los horarios y días de trabajo 
 
45 
 
Figura 38. Establecimiento de horarios laborales 
 
Figura 39. vistazo terminado el cronograma en proyect 
 
 
 
 
46 
 
Conclusiones 
 
 En relación con la entrega de un cronograma de obra, se puede concluir que la guía de 
PowerPoint proporciona un paso a paso muy preciso y fácil de entender, tanto para el llenado 
como para la creación de la plantilla. En cuanto al cronograma de obra en Excel y Proyect, se 
observa que Excel permite realizar todos los cálculos necesarios para cada ítem, incluyendo sus 
rendimientos y valores exactos. Por otro lado, Proyect proporciona una visión más amplia en 
algunos aspectos, como el inicio y finalización de las actividades con fechas y días exactos de 
duración, costos y rendimientos. Además, Proyect separa las actividades en categorías más 
amplias, como preliminares, rellenos, concretos y acabados. En cuanto a los diagramas de Red y 
Gantt, Proyect ofrece especificaciones visuales mucho mejores
47 
 
Referencias bibliográficas 
Sahara Saldarriaga y Daniel Alvarez. (2017). tecnológico de Antioquia. 
Obtenido de tecnológico de Antioquia: 
https://dspace.tdea.edu.co/bitstream/handle/tda/321/IMPORTANCIA%20DE%20L
AS%20VIAS%20DE%20CUARTA%20GENERACION%20EN%20EL%20DES
EMPENO%20DEL%20COMERCIO%20EXTERIOR%20EN%20COLOMBIA%
20EN%20EL%20PERIODO%202008-2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y (1) 
 
Ferrer, B. (enero de 2003). Redalyc. Obtenido de Redalyc: 
https://www.redalyc.org/pdf/467/46770105.pdf (2) 
 
Jorge Lopera, Magda guzmán, Yheefry Suarez. (septiembre de 2018). 
unipiloto. Obtenido de 
http://repository.unipiloto.edu.co/bitstream/handle/20.500.12277/4654/Plan%20de
%20Contingencia%20para%20Recuperación%20del%20Cronograma%20de%20O
bra%20Del%20Proyecto%20Vial%20Transversal%20de%20Boyacá%20Fase%20
II.pdf?sequence=7&isAllowed=y (3) 
 
Ospina, G. (01 de enero de 2016). Revistas uniandes. Obtenido de Revistas 
unidades: https://revistas.uniandes.edu.co/doi/full/10.16924/revinge.44.3 (4) 
 
48 
 
Ospina, J. J. (2002). Accelerating the world's research. Obtenido de 
Accelerating the world's research.: 
https://d1wqtxts1xzle7.cloudfront.net/39384668/Diseno_Geometrico_de_Vias_-
_John_Jairo_Agudelo.-with-cover-page-
v2.pdf?Expires=1655857824&Signature=RfnYiKsdEajNk6whMtpviuwO3fLw7s
K5h~Vg1SCkWxDuJRmVDt5fkrr1cBCR8B1g5~jNHuXwr9p--
2zcRNqj6wHPv7vFOEgjJ5QDcCQ1M6GE (5) 
 
Porto, J. P. (2012). definición. Obtenido de definición: 
https://definicion.de/via/ (6) 
Puentes., c. (2009). repository. Obtenido de 
https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/548/digital_17991.pd
f?sequence=1&isAllowed=y (7) 
 
Ramirez, Q. (2019). unipiloto. Obtenido de unipiloto: 
https://www.unipiloto.edu.co/descargas/LIB_Movilidad-Urbana-y-espacio-
publico_17OCT.pdf (8) 
 
Ramírez, S. (2020). repository. Obtenido de repository: 
https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/18417/1/2020_diseño_geome
trico_en.pdf (9)