GRI - change management

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El cambio en las organizaciones
Los modelos tradicionales de análisis 
 de puestos se fijaron mucho en:
La cantidad de trabajo
En la magnitud de los esfuerzos
En el nivel educativo
En la complejidad de las tareas
Hoy día se considera la dirección 
en que ese esfuerzo se aplica y la 
calidad de los resultados obtenidos.
30%
70%
En los últimos años ha cambiado el fojo al momento del valorar el valor agregado de la gestión de cada uno de los colaboradores. Fíjense que primero aparece el 100% y luego el 30% y 70%.
El concepto de “resultados” reemplazó al de “esfuerzo”, y, adicionalmente, el resultado debe estar estrictamente alineado con los objetivos de la organización.
“El mundo que hemos hecho es el resultado de nuestra manera de pensar y nos hemos creado una serie de problemas que no podemos resolver pensando de la misma manera en que lo hacíamos cuando los creamos”.
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