La Gerencia y la informacion

Vista previa del material en texto

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO 
PROYECTO DE CARRERA CONTADURIA PUBLICA
UNIDAD CURRICULAR SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
SEMESTRE VII - SECCION 02
Ciudad Guayana, Junio del 2021
La Gerencia y la acción de Gerenciar
Antecedentes (Ámbar Delgado)
Conceptos Básicos (Victoria Bermudez)
El Proceso Gerencial (Kerlys Villarroel)
Etapas (María Moya)
Funcionamiento (Richard Veliz)
El Gerente y sus roles gerenciales (Geileen Rodríguez)
El perfil Gerencial de Éxito (Kerlys Villarroel)
Importancia (Georgelys Medina)
La Información y su aplicación en la gestión Gerencial (Ángel Delgado y Rommelys Martínez)
El concepto de gerencia se ha creado según los antecedentes, por una necesidad del subordinado (trabajador), con el objetivo de ser guiado para realizar con éxito sus actividades.
A n t e c e d e n t e s
01
La gerencia y gestión proviene de la raíz gesto, que resulta del latín gestos, definido como actitud o movimiento del cuerpo, este procede también de genere, que significa llevar, conducir, llevar a cabo.
“… El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo…”
A n t e c e d e n t e s
01
El término gerencia se refiere esencialmente a tres cosas: la búsqueda de oportunidades, la coordinación de capacidades y la aplicación racional de recursos.
Sisk Henry y Mario Sverdlik (1979)
Etkin, J. (2000)
A n t e c e d e n t e s
01
Autores como Yarce (2016) y Villalobos (1999) nos recuerdan que desde el inicio de la humanidad como resultado de la asociación de los individuos, siempre han surgido personas que se destacan sobre otros en la comunidad por su espíritu de liderazgo, representado en características como: 
Servicio
Capacidad de Dirección
Gestión de Personas
A n t e c e d e n t e s
01
Convirtiéndose en figuras representativas en la organización social, aplicando conceptos tan relevantes como: 
El liderazgo ha existido por miles de años, a pesar de esto hasta el día de hoy no contamos con una sola definición en la que todos podamos estar de acuerdo. Esto puede deberse a que el liderazgo se encuentra constantemente en evolución y depende de la percepción que cada persona tiene de él.
División de tareas
Trabajo en equipo
Capacidad de Dirección
Exigencia
Entre otros 
C o n c e p t o s B á s i c o s
02
Liderazgo
Es altamente interactivo y compartido, en el cual los miembros de todos los equipos desarrollan habilidades en un mismo proceso; implica establecer una dirección, visión y estrategias para llegar a una meta, alineando a las personas y al mismo tiempo motivándola.
Gerencia
Es el arte y ciencia de trabajar con y a través de un equipo de personas hacia el logro de los objetivos de una organización. Esto implica construir un cuerpo de conocimiento sobre dicha actividad, y que la actividad del gerente involucre relación con otras personas para lograr los objetivos de la organización.
C o n c e p t o s B á s i c o s
02
La gerencia del hombre organizacional es el desempeño adecuado de una organización, se hace posible por el equilibrio de las necesidades de realizar su trabajo y mantener un nivel satisfactorio entre la distribución y el entusiasmo de las personas.
El profesionista que está a cargo de gerenciar, no puede utilizar la gerencia a su conveniencia o de acuerdo a sus necesidades, la debe de usar de acuerdo a las necesidades de la institución y de sus trabajadores, al mismo tiempo aprovechar al máximo los beneficios y oportunidades que la institución otorga a sus trabajadores.
D e f i n i c i ó n
01
Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas; sin embargo, en la práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente todas o algunas de las siguientes:
Todos ellos enfocados a lograr los objetivos de la organización.
Planificación
Organización
Dirección
Control
E t a p a s
02
En esta etapa se debe evaluar la situación actual y en función de ello establecer objetivos, así como también desarrollar estrategias para el cumplimiento del programa de actividades de la empresa y las responsabilidades.
Se trata de la estructura, la capacitación y ordenamiento del personal para las ocupaciones y tareas para cada actividad y procesos.
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
E t a p a s
02
Guiar al personal de forma eficiente y eficaz, con buena comunicación y delegando de manera correcta las responsabilidades y los recursos.
Se trata de la estructura, la capacitación y ordenamiento del personal para las ocupaciones y tareas para cada actividad y procesos.
DIRECCIÓN
CONTROL
F u n c i o n a m i e n t o
03
Ciertos autores destacan, por lo menos, tres grupos de funciones que son esenciales para un efectivo trabajo gerencial:
La creación de un grupo de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes.
Una entidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.
Ser proactivo. 
Armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo.
F u n c i o n a m i e n t o
03
Ejecutar 6 tareas básicas:
Fijar objetivos
Derivar metas en cada área de objetivos
Organizar tareas, actividades y personas
Motivar y Comunicar
Controlar y Evaluar
Desarrollar a la gente y a sí mismo
D e f i n i c i ó n
01
Persona encargada de supervisar y coordinar la efectividad, veracidad y el adecuado funcionamiento de los procesos generales de una entidad; además funge como gestor de los procesos de documentación y tramitaciones generales de la misma.
R o l e s G e r e n c i a l e s
02
Roles interpersonales
Roles de información
Roles de decisión
Desempeño de actividades de carácter formal y administrativo de interés a la entidad.
Implica actividades relacionadas a la recepción y transferencia de información de interés para la empresa.
El gerente debe decidir sobre asuntos estratégicos y tácticos relacionados a la entidad.
P e r f i l G e r e n c i a l
03
Espíritu Empren-dedor
Gestión del cambio
Habilidades cognitivas
Liderazgo
Habilidad comunica-tiva
Motivación y Dirección
Espíritu competi-tivo
Moral y Ética
Capaci-dad crítica 
I m p o r t a n c i a
04
Los gerentes son importantes porque las empresas necesitan de sus capacidades gerenciales, y de manera especial en tiempos de incertidumbre. En la actualidad, con una entorno económico difícil, lleno de cambios tecnológicos, cambios en los clientes, entre otros.
Los gerentes juegan un rol clave en la conducción de las empresas hacia el logro de sus objetivos, identificando los problemas críticos, en el desarrollo de soluciones creativas, desarrollando estrategias ganadoras; pero sacando al flote la empresa y haciéndola más rentable.
I m p o r t a n c i a
04
Una organización puede mantenerse bien durante muchos años; sin embargo, las cosas pueden cambiar significativamente y surge un gran riesgo para la empresa. Por ello, es el gerente quien tiene que ponerse en acción y buscar la respuesta para enfrentar los desafíos.
En general, el futuro de las empresas y de cada una de las áreas, está en manos principalmente del gerente a cargo, y dependerá de sus capacidades y decisiones para conducirlas adecuadamente.
I n f o r m a c i ó n
01
Un Sistema de Información Gerencial es un sistema integrado que proporciona información con el objeto:
con el fin de desarrollar información útil en la administración.
Apoyar la planeación administrativa,
Apoyar al control interno
Y estar al pendientede las operaciones de una organización
I n f o r m a c i ó n
01
Implica lo siguiente:
Personal
Procedi-mientos
Equipos
Modelos
Y otros.
A p l i c a c i ó n
02
Los sistemas de información conforman un conjunto de aplicaciones que interactúan entre sí y proporcionan datos para las necesidades operativas de la empresa.
Son útiles para la recopilación de datos empresariales y la producción de informes que se aplican como herramientas en la toma de decisiones.
Sistemas de información de gestión
Sistemas de la empresa.
A p l i c a c i ó n
02
El trabajo con los sistemas de información puede encontrarse en áreas como la estrategia de sistema de información, la gestión de los sistemas de información y el desarrollo de los sistemas de información.
Por otra parte, trata de facilitar los procesos administrativos a los usuarios, ya sean alumnos, personal o proveedores. Para ello, desarrolla aplicaciones que permiten realizar a través de Internet no sólo consultas sino también procesos de gestión, e incluso todo tipo de pagos.
image1.jpg
image2.png
image3.png
image4.png
image5.png
image6.png
image7.png
image8.png
image9.png
image10.png
image11.png
image12.png
image13.png
image14.png
image15.png
image16.png
image17.png
image18.png
image19.png
image20.png
image21.png
image22.png
image23.png
image24.png
image25.png
image26.png
image29.png
image30.png
image27.png
image28.png
image31.png
image32.png
image33.png
image34.png
image35.png
image36.png
image37.png
image38.png
image42.png
image39.png
image40.png
image41.png
image45.png
image46.png
image47.png
image43.png
image44.png
image50.png
image48.png
image49.png
image51.png
image52.png