Metodologia zoop

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA 
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION 
UNIVERSITARIA CIENCIA Y TECNOLOGIA 
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMON 
RODRIGUEZ” NUCLEO CARICUAO 
CATEDRA: TECNICAS DE DECISIONES Y PROCESOS 
 
 
 
 
 
 
 
INTERACCION DIDACTIVA Y METODOLOGIA ZOOP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Facilitador: 
 
Autores: 
 
 
Caracas, Octubre 2023 
 
INTERACCION DIDACTIVA 
comunicación intencional, estructurada y especializada para la enseñanza 
y el aprendizaje de conocimientos escolares 
 
1. Guía de trabajo para un grupo de personas que comparten una 
planificación. 
2. Herramienta de comunicación para el equipo de trabajo, con el fin 
de reunir todos los objetivos generales y específicos, así como los 
resultados esperados de los proyectos. 
3. Como marco de estudio en el que identificar problemas a través de 
su árbol de problemas y objetivos. Una herramienta que se puede 
combinar con la Matriz de Vester. Este cuadrante nos ayuda a saber 
qué problemas son críticos o tiene un mayor impacto en los 
resultados del proyecto. A través de un Eje X y un Eje Y vamos 
situando los problemas en los cuadrantes: problemas pasivos, 
indiferentes, críticos o activos. 
4. El método Zopp nos ayuda también a proponer soluciones de 
manera colaborativa. 
5. Establece un sistema de indicadores que miden de manera objetiva 
la calidad de los resultados obtenidos. 
Asigna responsabilidades y ayuda a identificar las actividades o acciones 
para alcanzar los objetivos 
 
NEGOCIACION COLECTIVA: Las negociaciones que son llevadas por un 
grupo de personas o una organización o varias organizaciones con el fin 
de: 
 fijar las condiciones favorables, o 
 regular las relaciones entre personas 
 regular las relaciones entre empleadores o sus organizaciones y una 
organización o varias organizaciones de trabajadores, o lograr todos 
estos fines a la vez". 
 
METODOLOGIA ZOOP 
 
El método ZOPP es un conjunto de técnicas y procedimientos utilizados 
para la planificación de proyectos, orientada a alcanzar unos determinados 
objetivos. Esta metodología tiene su origen en Alemania, donde se conoce 
como Zielorientierte Projektplanung, que significa Planeación de Proyectos 
 
Orientada a Objetivos. 
Con el fin de obtener un análisis completo, real y transparente sobre los 
objetivos, alternativas, riesgos y soluciones de los proyectos colaborativos, 
aplicamos este tipo de metodologías, como la del método cuantitativo, que 
tienen su origen en el conocido como el Marco Lógico de proyectos. A 
continuación, se puede ver cómo es una matriz de Marzo Lógico. 
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/metodo-cuantitativo
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/metodologia-del-marco-logico
 
 
 
 
Para qué sirve el método Zopp? 
 
Recopilamos pues los principales propósitos de la metodología Zopp en la 
planeación de proyectos profesionales: 
6. Guía de trabajo para un grupo de personas que comparten una 
planificación. 
JERARQUIA DE 
OBJETIVOS 
METAS INDICADORES 
FUENTES DE 
VERIFICACION
SUPUESTOS 
FIN(OBJETIVO 
GENERAL)
PROPOSITO 
(OBJETIVOS 
ESPECIFICOS 
RESULTADOS 
(ESPERADOS)
ACCIONES 
(ACTIVIDADES 
MATRIZ DE MARCO LOGICO 
7. Herramienta de comunicación para el equipo de trabajo, con el fin 
de reunir todos los objetivos generales y específicos, así como los 
resultados esperados de los proyectos. 
8. Como marco de estudio en el que identificar problemas a través de 
su árbol de problemas y objetivos. Una herramienta que se puede 
combinar con la Matriz de Vester. Este cuadrante nos ayuda a saber 
qué problemas son críticos o tiene un mayor impacto en los 
resultados del proyecto. A través de un Eje X y un Eje Y vamos 
situando los problemas en los cuadrantes: problemas pasivos, 
indiferentes, críticos o activos. 
9. El método Zopp nos ayuda también a proponer soluciones de 
manera colaborativa. 
10. Establece un sistema de indicadores que miden de manera objetiva 
la calidad de los resultados obtenidos. 
11. Asigna responsabilidades y ayuda a identificar las actividades o 
acciones para alcanzar los objetivos. 
 
Objetivos del método de planificación Zopp 
 
Además, el método Zopp tiene unos objetivos o unas consecuencias de su 
aplicación menos evidentes pero igual de importantes para el proyecto y 
sus interesados. 
 Realizamos una planificación conjunta entre todos, en base a una 
información realista y detallada. 
 Promovemos un nivel de compromiso óptimo entre los interesados 
del proyecto, así como un alto grado de motivación al establecer un 
feedback adecuado con todos. 
 Exponemos una información clara y directa de ¿por qué trabajamos 
en el proyecto? ¿Qué queremos conseguir al cerrarlo? ¿Qué 
esperamos? 
 De esta manera, alineamos estrategias tanto dentro del equipo del 
proyecto como de la empresa. 
 Fomentamos el trabajo bajo un consenso lógico y ordenado. 
 Y promovemos un clima de creatividad, cooperación y unión en los 
miembros del equipo. 
 Establecemos una rutina de monitoreo y evaluación continua con 
indicadores objetivos que nos miden a tiempo real el funcionamiento 
del proyecto. Esto lo podemos lograr con aplicaciones de 
planificación y gestión de proyectos como el panel de control de 
Sinnaps. 
Así pues, los tres pilares más importantes que explican el objeto de la lógica 
de este método de procedencia alemana, son: el trabajo en equipo, la 
moderación y la visualización o comunicación de la información del 
proyecto colaborativo. 
Metáfora. 
Para Soler (2004: 161) "la metáfora es un apareamiento entre dos dominios 
conceptuales en el sistema conceptual". 
Analogía. 
Una analogía es una relación entre partes de las estructuras de dos 
dominios conceptuales y puede ser vista como una comparación 
fundamentada en la similitud que tienen esas estructuras entre sí» (Trea- 
gust, Duit, Joslin y Lindauer, 1992). 
Desiciones Estratégicas . 
son las que, tras haber sido lo suficientemente meditadas y estudiadas, 
permiten que la empresa se aproxime a sus objetivos. Son, por tanto, 
decisiones a largo plazo, en contraposición con las decisiones tácticas, que 
afectan más al corto plazo. 
Decisiones Gerenciales. 
La toma de decisiones gerenciales implica un proceso estratégico, 
dinámico y complejo, donde los gerentes responden a oportunidades y 
amenazas del mercado. Esto incluye analizar opciones y tomar medidas en 
respuesta a dichas circunstancias. 
 
La toma de decisiones gerenciales implica: 
 complejidad, incertidumbre, riesgo, presión del tiempo, consecuencias a 
largo plazo, resistencia al cambio y recursos limitados. Requiere 
habilidades analíticas y adaptabilidad para enfrentar estos desafíos.