Estrutura Organizacional FEMSA

Vista previa del material en texto

Lic. en Mercadotecnia y Gestión de la Imagen 
 
 
 
ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE MERCADOTECNIA 
 
 
 
 
Prof. Ángel Santibáñez 
18 de Agosto 2016 
 
 
 
TEMAS 
Estructura Organizacional de FEMSA 
Conceptos: Norma, Políticas, Procedimientos y cuantas existen 
 
 
 
 
 
 
 
 Abelardo García Garza M. 1791285 
 
 
 Cinthya Lisset Ruiz Dias M.1839127 
 
Grupo V02 
 
 
 
 
 
 
San Nicolás de los Garza, Nuevo León 
P
re
si
d
en
te
 E
je
cu
ti
vo
 d
el
 C
o
n
se
jo
 
d
e 
A
d
m
in
is
tr
ac
ió
n
 d
e 
FE
M
SA
Director de División México
Director División Brasil
Director de División 
Latinoamérica
Director de la División Asia
Director General Ejecutivo 
de FEMSA
Secretario
Director de Cadena de 
Suministro e Ingeniería
Director de Recursos 
Humanos
Director de Nuevos 
Negocios
Director de Marketing
Director Corporativo de 
FEMSA
Director de Administración 
y Finanzas
Secretario
Director General de 
Negocios Estrategicos de 
FEMSA
Secretario
Comité de Auditoría
Comité de Prácticas 
Societarias
Director de Desarrollo 
Corporativo de FEMSA
Secretario
Director de Administracion 
y Control Corporativo de 
FEMSA
Secretario
Presidente de Consejeria 
Administrativa
Director General de Asuntos 
Corporativos de FEMSA
Secretario
Director General de Coca-
Cola FEMSA
Secretario
Director General de FEMSA 
Comercio
Director de Administración 
y Finanzas
Secretario
Estructura Organizacional de FEMSA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(CORPORACION, 2016) 
 
 
FO
M
EN
TO
 E
C
O
N
O
M
IC
O
 M
EX
IC
A
N
O
 S
.A
. d
e
 S
.V
. 
1
8
 d
e
 A
go
st
o
 2
0
1
6
 
Conceptos: Norma, Políticas, Procedimientos y cuantas existen 
 
 
Normas: Son las reglas que deben seguir las personas para una mejor convivencia, a las que se deben 
ajustar las conductas, tareas y actividades del ser humano. 
 
Políticas: Son guías para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, 
sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una organización. 
 
Procedimientos: Los procedimientos describen en forma detallada y cronológica la forma como deben 
desarrollarse las actividades de la empresa, participan todos los niveles y suelen ser rígidas en los niveles 
más bajos del personal y más flexibles en los niveles ejecutivos de la organización, ya que en los niveles 
menores se requieren controles más estrictos.