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“ Unidos por la geografía y el espíritu 
para el progreso del Ecuador ”
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CRNL DE EMC 
JAIME ALEJANDRO NAVARRETE BERRÚ
REVISTA INSTITUCIONAL - IGM
QUITO - ECUADOR
2021
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CRNL DE EMC 
JAIME ALEJANDRO NAVARRETE BERRÚ
DIRECTOR
INSTITUTO GEOGRÁFICO MILITAR
El Instituto Geográfico Militar a lo largo de sus 
93 años de creación se ha mantenido alineado 
con las políticas de seguridad y defensa, 
formuladas por su ente rector, el Ministerio de 
Defensa Nacional, pero, además, se evidencia 
la entrega de la institución en apoyo al 
desarrollo nacional, lo que es consecuencia 
de su responsabilidad como ente oficial del 
Estado de la cartografía nacional, líder en 
aplicaciones geomáticas, centro de difusión 
geoespacial y responsable de la impresión de 
documentos de seguridad para el Estado.
La presente publicación técnica – científica es 
un medio de difusión de las investigaciones 
y trabajos aplicativos que realizan sus 
profesionales y técnicos en las ciencias 
geoespaciales, fruto de la aplicación óptima 
de los adelantos de la ciencia y tecnología 
implementados en nuestro Instituto. Los 
artículos inéditos o avances de investigación 
están relacionados con nuevos procesos 
y conocimientos implementados en las 
diferentes áreas de gestión, cartografía, 
control de calidad, aplicaciones geomáticas y 
de temática geográfica en general.
De esta manera, se facilita la comunicación con profesionales de otras instituciones, 
compartiendo experiencias, métodos, conclusiones y otros, que permitirán un mejor 
conocimiento y organización espacial en términos de gestión del territorio, además de su uso 
para investigadores, docentes y estudiantes. El proceso de selección de las temáticas en esta 
publicación tiene un nivel de rigurosidad en redacción, metodología, resultados y bibliografía, 
exigidas por toda revista técnico-científica; en esta ocasión se evidencia la visión e imagen 
de un Estado progresista en las ciencias de la tierra y el aporte de la territorialización de los 
elementos como herramienta fundamental para la toma de decisiones de las autoridades 
competentes.
“Unidos por la geografía y el espíritu para el progreso del Ecuador”
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MISIÓN
VISIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
El Instituto Geográfico Militar gestiona, aprueba y controla todas las actividades encaminadas a 
la elaboración de la cartografía oficial y del archivo de datos geográficos y cartográficos del país, 
elabora especies valoradas y documentos de seguridad como único organismo autorizado y difunde 
las ciencias geoespaciales; coadyuvando a la defensa de la soberanía e integridad territorial, 
seguridad integral, apoyo al desarrollo nacional y contribución a la paz regional y mundial.
Al 2021, ser una institución que alcance el nivel de madurez desarrollado, orientado a la población 
civil y militar con servicios de excelencia, en la generación de geoinformación, seguridad 
documentaria, difusión de las ciencias geoespaciales y demás servicios especializados.
- Incrementar el nivel de satisfacción de la ciudadanía en la obtención de productos y 
 servicios relacionados con la generación de geoinformación, difusión de las ciencias 
 geoespaciales y demás servicios especializados en el IGM.
- Incrementar el nivel de satisfacción de la ciudadanía en la elaboración de especies valoradas 
 y documentos de seguridad en el IGM.
- Incrementar la eficiencia institucional del Instituto Geográfico Militar.
- Incrementar el desarrollo del talento humano del Instituto Geográfico Militar.
- Incrementar el uso eficiente del presupuesto del Instituto Geográfico Militar.
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DIRECCIÓN
CRNL DE EMC
JAIME ALEJANDRO NAVARRETE BERRÚ
DIRECTOR
INSTITUTO GEOGRÁFICO MILITAR
Izq. a Der.: SGOP Luis Garcia - Winston Catani - MAYO Nicolay Vaca - Valeria Burbano - Cbos Hugo Urbina
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SUBDIRECCIÓN 
CRNL DE EMC
PABLO ANÍBAL ACOSTA ÁLVAREZ 
SUBDIRECTOR 
INSTITUTO GEOGRÁFICO MILITAR
Izq. a Der.: Olger Chulde - Rocío Suárez - CRNL Pablo Acosta - Jorge Romo - Eduardo Vega
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Gestión
Geográfica
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CRNL DE CSM 
BYRON PATRICIO PUGA CASTRO
JEFE DE LA GESTIÓN GEOGRÁFICA
MAYO DE E
FREDDY OSWALDO ROMERO MICHILENA 
GESTIÓN GEOGRÁFICA
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MISIÓN
La Gestión Geográfica es el área encargada de planificar, organizar y ejecutar estudios 
geográficos; mantener y actualizar la base de datos Geográfica del país donde se incluye el 
inventario de recursos naturales; además de brindar asesoramiento y servicio a entidades y 
organismos del Estado en lo concerniente a la Ingeniería Geográfica.
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
Procesos 2008:
- Producción geográfica,
- Información geográfica, (Revisión y Límites)
- Estudios geográficos,
- Simbolización y Diseño,
- Infraestructura de datos espaciales (IDE)
- Catastros
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Orgánico de la 
Gestión Geográfica
ESTUDIOS
GEOGRÁFICOS
INFORMACIÓN
GEOGRÁFICA
E INVENTARIO
DE RRNN
INFRAESTRUCTURA
DE DATOS
ESPACIALES (IDE)
SIMBOLIZACIÓN 
Y DISEÑO
REVISIÓN Y 
LÍMITES
JEFATURA DE PRODUCCIÓN
JEFATURA DE EVALUACIÓN 
GEOGRÁFICA 
JEFATURA DE GESTIÓN
CARTOGRAFÍA
MILITAR
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PRODUCTOS Y SERVICIOS
La Gestión Geográfica orienta sus productos y servicios a la divulgación de la cartografía y 
geografía del país, y el análisis geográfico plasmado en estudios, visores y aplicaciones 
geográficas.
Productos:
- Estudios geográficos aplicados.
- Estudios geográficos descriptivos (atlas).
- Estudios geográficos de pronta respuesta.
- Metodología para elaboración de estudios geográficos.
- Asesoría en ingeniería geográfica a las operaciones militares.
- Mapas y planos temáticos digitales y simbolizados.
- Metadatos.
- Información temática estructurada y catalogada.
- Inventario de Recursos Naturales (Bases Geográficas).
- Desarrollo de aplicativos web.
- Diagramación de estudios de divulgación.
- Cartas topográficas simbolizadas.
- Archivo Nacional de Datos Cartográficos y Geográficos.
- Administración de Infraestructura Institucional de Datos Espaciales (IIDE).
- Aplicaciones geográficas.
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BREVE HISTORIA DE LA GESTIÓN GEOGRÁFICA
A lo largo de los 93 años de creación del IGM, la Gestión Geográfica, ha sido testigo de importantes 
cambios tecnológicos, tuvo sus inicios en lo que entonces se denominaba Departamento 
Geográfico dentro de la Dirección Técnica, el área estaba conformada por un director y cinco 
técnicos, para 1988 cambió su denominación y jerarquía a División Geográfica, tal como reposa 
en la Ley de Cartografía Nacional de 1986, fue constituida con alrededor de 18 empleados civiles 
(actuales servidores públicos).
En este periodo de tiempo, el producto geográfico era elaborado mediante el método de grabado 
cartográfico manual, técnicas de anaranjado, pruebas de color y negativos; aquí aparecen 
los mapas oficiales del país: físico y político; además, se inició con la elaboración de mapas 
provinciales, hojas de ruta, planos de ciudades y cartografía temática en general.
En 1978, con apoyo de la ORSTOM (Instituto Francés Para la Cooperación y el Desarrollo) se 
publica el primer atlas del Ecuador; más adelante, en 1996, con personal propio del IGM se 
elabora por medio de grabado cartográfico el primer Atlas Universal y del Ecuador.
La División Geográfica, también se encargaba del trazo de los límites internos e internacionales, 
la revisión de publicaciones internas y externas, e incluso el estudio de nombres geográficos.
Para el 2001, se incursiona en el catastro multifinalitario y los sistemas automatizados 
catastrales, iniciando con la ciudad de Salinas, y posteriormente en la ciudad de Puyo aplicando 
estudios de valoración de suelo, una metodología que es propia de la institución. Más adelante 
se trabajó en proyectos de las ciudades de Azogues, Tena, Latacunga, San Miguel de los Bancos 
entre otras asesorías técnicas.
Para el año 2003 los sistemas de información geográfica se afianzaban en el Ecuador, facilitando 
el análisis de la información geográfica y la producción masiva de cartas simbolizadas y 
mapas temáticos, de estamanera se plantaron los inicios de las bases de datos geográficas 
y la necesidad de contar con estandarización y normas comunes, creando así las áreas de 
normalización e Infraestructura de Datos Espaciales (IDE).
Más adelante alrededor del año 2008, se inicia con la generación de atlas impresos y en 
formato digital, orientados a diversas temáticas: riesgos, educación, salud, turismo, militares 
entre otros. Un hito importante, sucede en el año 2008, cuando se cambia la denominación de 
División a Gestión Geográfica, y se realiza el lanzamiento del Geoportal Institucional, para el 
año 2010 se publica en primer Atlas Nacional del Ecuador, en coordinación con la SENPLADES 
(actual Secretaría Técnica Planifica Ecuador), basado en temáticas estructuradas acorde con 
el Plan Nacional de Desarrollo. En el año 2019, el IGM asume las competencias del Instituto 
Espacial Ecuatoriano (ex CLIRSEN), de manera particular la Gestión Geográfica asume bajo su 
responsabilidad el inventario de recursos naturales utilizando como herramientas las imágenes 
satelitales.
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En los últimos años en el país, la comprensión del valor de la información geoespacial entre 
los tomadores de decisión de alto nivel, tanto de entidades del gobierno central, como de entes 
locales ha permitido que se entienda de mejor manera el rol que cumple el IGM de manera general 
y por ende de la Gestión Geográfica de manera particular. El internet, los dispositivos móviles y 
la explosión de servicios basados en geolocalización, que ponen a todo mundo directamente en 
contacto con información sobre su ubicación todos los días, han hecho que la gente en todo el 
mundo comience a apreciar la necesidad de la información geoespacial (UN-GGIM, 2020); es por 
ello, que en prospectiva, la gestión geográfica piensa en la evolución y las tendencias futuras 
de gestión de información geoespacial, una cosmovisión que plantea nuevos retos para el área 
y el IGM.
Resumen 2021:
1 Jefatura general
1 Jefatura militar
1 Auxiliar de Jefatura militar
2 Evaluadores Técnicos Geográficos
4 Evaluadores Geográficos
5 Especialistas en Geografía
3 Analistas de tecnologías de geoinformación
2 EspecialistasGeomáticos
3 Diseñadores de producción
5 Asistentes especializados en Geografía
1 Asistente ejecutiva
9 Auxiliares cartográficos
Total: 2 oficiales, 1 voluntario y 34 SP = 37 personas 
Servidores Públicos de la Gestión Geográfica
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Gestión
Cartográfica
NÓMINA DEL PERSONAL DE LA 
GESTIÓN GEOGRÁFICA
CRNL de CSM Byron Patricio Puga Castro
MAYO de E Freddy Oswaldo Romero Michilena
SGOS de COM Flavio Ricardo Puebla Jimenez
Armendáriz Herrera Ángel Alejandro 
Albuja Zapata Catalina Del Rocío 
Albuja Quintana Mónica Fernanda 
Arteaga Pucha José Eduardo
Andrade Sánchez María Soledá 
Buitrón Vinueza César Ricardo
Bravo Chancay Edison Fernando 
Cachimuel Paredes Stalin Gabriel 
Chalen Pazmiño Julio César 
Chanaluisa Quishpe Leonardo Patricio 
Chango Freire Edwin Patricio
Cuesta Molestina Rosa Gardenia 
Erazo Bucheli Mariana Catalina 
Farinango Cacuango Wilson Germán 
Guerrero Gaviria Karla Paola 
Guerrón AlvaradoPaulina Alexandra 
Jaramillo Japón Mercedes
Leiva CadenaJosé Javier
León Pazmiño María Fernanda 
Lincango Mena Danny Alejandro 
Montenegro Benítez Pablo Andrés 
Morocho Navarrete Juan Francisco 
Narváez Benalcázar Rocío Germania 
Padilla Baculima Daniel Eduardo 
Parra SarmientoCarlos Humberto 
Peñafiel Barros Lucía Jeaneth
Pullas Miranda Giovana Elizabeth 
Rodríguez Hidalgo Mónica Del Rocío 
Tene Chamorro Eliana Maricela 
Vásconez Pástor César Andrés 
Vásconez Endara Ana Karina 
Villagómez OrozcoMartha Paola 
Villalva Hidalgo Diana Carolina
Vivas Sosa Edison Xavier
Gestión
Cartográfica
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MAYO DE E
COYAGO REMACHE RICARDO DAVID
JEFE DE LA GESTIÓN CARTOGRÁFICA
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MISIÓN
Planificar, generar, administrar la geoinformación básica mediante la utilización de tecnologías 
y metodologías de vanguardia, a fin de colaborar con el cumplimiento de la misión del IGM.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
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PROYECTOS 
1. ADOPCIÓN DEL NUEVO MARCO GEODÉSICO DE REFERENCIA PARA EL 
ECUADOR (SIRGAS-ECUADOR).
Objetivo General o Propósito:
Establecer un único Marco Geodésico de Referencia SIRGAS-ECUADOR a nivel nacional, 
compatible con el resto de los países de América dentro del Proyecto SIRGAS, adoptando la 
realización (versión), que se ajuste y satisfaga todos los requerimientos técnicos – prácticos, 
científicos y legales.
Objetivos Específicos o Componentes:
C1: Brindar el apoyo técnico en el aspecto legal, teórico, técnico y práctico.
C2: Realizar la difusión, socialización y capacitación a nivel nacional.
C3: Adquirir estaciones de monitoreo continuo.
C4: Ejecución de los procesos involucrados en definición del Marco Geodésico de Referencia.
Metas:
- 100% de personal capacitado en las actividades involucradas en la adopción de SIRGAS.
- 100% de socialización a las instituciones públicas y privadas, usuarias de información 
 geográfica de manera virtual.
- 28 estaciones de monitoreo continuo adquiridas.
- 35 estaciones de monitoreo instaladas propiedades del IGM.
- 140 vértices establecidos RENAGE.
- 3.730,7 km de nivelación (1.382,04 km líneas fuera de tolerancia + 312,66 km de líneas de 
 enlace + 2.036 km líneas con marcas destruidas).
- 3.730,7 km de densificación gravimétrica sobre líneas de nivelación.
- 1.657 puntos de gravimetría interpolados sobre líneas de nivelación. 
2. OBTENCIÓN DE CARTOGRAFÍA BÁSICA OFICIAL ACTUALIZADA DEL PAÍS 
MULTIESCALA
Objetivo General o Propósito:
Obtener cartografía básica oficial actualizada del país Multiescala de 100.000,00 Km2
Objetivos Específicos o Componentes:
C1: Equipos de captura de datos fotogramétricos, geodésicos y de procesamiento de información adquiridos.
C2: Personal técnico formado para procesos fotogramétricos.
C3: Ejecución de los procesos involucrados en la generación de cartografía.
Metas: 
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-100% de adquisición de equipos necesarios para captura de datos fotogramétricos, geodésicos, 
 procesamiento de información y almacenamiento y administración de la base de datos 
 cartográfica, que cumplan las especificaciones técnicas requeridas.
- 100% del personal técnico capacitado y calificado para actividades fotogramétricas requeridas 
 en la generación de cartografía básica oficial. 
- 100.000 km2 cubierto con fotografía aérea obtenidas a partir de abril de 2017 con un GSD de 
 30 a 40 cm, control geodésico de apoyo directo y cartografía básica oficial a escala 1:5.000 
 con actualización de NOMBRES GEOGRÁFICOS de uso común, con densidad de escala 1:25.000 
 de datos fundamentales utilizando métodos alternativos e información proporcionada por 
 Instituciones Públicas Oficiales y/o validadas-levantadas-complementadas en campo.
- 100.000 km2 de cartografía básica oficial escala 1:25.000 generalizada desde cartografía 
 escala 1:5.000.
- 100.000 km2 de cartografía básica oficial 1:50.000 generalizada desde escala 1:25.000 y 
 métodos alternos.
- 100.000 km2 de cartografía oficial 1:100.000 generalizada desde cartografía escala 1:50.000 
 y métodos alternos.
- 100.000 km2 de cartografía oficial 1:250.000 generalizada desde cartografía escala 1:100.000 
 y métodos alternos.
- 100.000 km2 de cartografía oficial 1:500.000 actualizada.
- 100.000 km2 de cartografía oficial 1:1’1000.000 actualizada.
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LA IMPORTANCIA DE LA COMPOSICIÓN DE 
IMÁGENES SATELITALES PARA ESTUDIOS 
MULTITEMPORALES
 La tecnología crece de manera acelerada y por medio del internet se puede descargar información 
gratuita, el acceder a este tipo de información es muy sencilla para plantear alternativas en los 
estudios multitemporales de sectores, que se requieren investigar en diferentes periodos de tiempo y 
el análisis de los mismos arrojan información de sucesos que pueden ayudar a la toma de decisiones.
La combinación o composición de imágenes satelitales permiten analizar elementos específicos de la 
superficie terrestre en función de su espectro de emisión. Con las distintas bandas multiespectralesde operación de los satélites se puede interpretar aspectos como el color natural, agricultura, 
vegetación, los usos del suelo o las masas de agua. 
Es muy importante este tipo de estudios para apoyar a la defensa y gestión de riesgos en estos 
acontecimientos puntuales, en los cuales se presentan importantes sucesos como: incendios 
forestales, inundaciones, deslaves, derrames de petróleo entre otros.
A continuación, se presenta una composición de bandas con dos imágenes satelitales ópticas, 
LANDSAT y SENTINEL, ya que cuentan con diferentes resoluciones y de distintas fechas, este estudio 
se lo realiza en el sector de la Cascada San Rafael, donde existe en este momento la erosión regresiva 
del Río Quijos, que tiene afectación también a la vía que se conecta de Baeza a Lago Agrio, el oleoducto 
y poliducto, los pequeños poblados en este sector.
Color natural RGB con una composición aplicando 
remoción atmosférica, la imagen cuenta con una 
resolución de 30 metros. En la cual se pueden ver 
dos sucesos importantes, la lava que se observa 
claramente en la boca del Volcán Reventador y la 
erosión regresiva del Río Quijos.
Esta es una imagen del 04 de agosto de 2020, donde 
la erosión regresiva del Río Quijos se encuentra ya 
en el sector de Manuel Galindo a 6,3 km, desde la 
Cascada San Rafael.
Color natural RGB con una composición aplicando 
remoción atmosférica, la imagen cuenta con una 
resolución de 10 metros. En la cual se pueden ver 
dos sucesos importantes, la lava que se observa 
claramente en la boca del Volcán Reventador y la 
erosión regresiva del Río Quijos.
Esta es una imagen del 11 de febrero de 2020, 
luego de producirse el colapso de la Cascada San 
Rafael, que fue el 02 de febrero de 2020 y se puede 
ver ya la erosión regresiva a unos 300 metros.
IMÁGENES LANDSAT IMÁGENES SENTINEL
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NÓMINA DEL PERSONAL DE LA 
GESTIÓN CARTOGRÁFICA 
Jefatura
MAYO de E Coyago Remache Ricardo David
Jefe de la Gestión Cartográfica
Jurado Moncayo Verónica Marisol, Secretaria
Jimenez Lopez Luis Eduardo Jefe del Proyecto Multiescala
Proceso De Producción 
Rosas Mena Veronica Patricia, Jefe del Proceso de Producción
Teran Perez Luis Fernando
Erazo Benalcazar Diego Omar
Lincango Lema Jose Alberto, Jefe del Proceso Cartográfico
Cartográfico
Alvarez Gonzalez Judith Alexandra
Arias Llivicota Juan Carlos
Buenaño Vega Jason Javier
Carchi Ponce Cristina Lourdes
Coba Tumipamba Mauricio Francisco
Correa Amores Marco Vinicio
Espinel Rivera Karla Veronica
Guerrero Andrade Jose Gerardo
Hidalgo Lagua Gabriel Graciano
Lomas Monteros Oscar Javier
Lopez Espin Lorena Marcela
Malan Aucancela Carmen Luisa
Narvaez Mendez Andrea Vanessa
Portilla Pullupaxi Hernan Patricio
Proaño Ponce Evelyn Vanessa
Ramirez Cuasque Lenin Israel
Saltos Lopez Gerardo Melquisedec
Valladares Chilig Maritza Fabiola
Vallejo Remache Jessica Evelin
Villacis Jaramillo Dayana Lisseth
Villamarin Beltran Richard Antonio
Villavicencio Figueroa Diego Fernando
Viteri Utreras Christian German
Zamora Fuertes Eddy Patricio
Aguiar Asqui Paúl Wladimir
Alvarez Velaquez Danilo Leonardo
Amores Enríquez Carlos Fernando
Calderón Cabezas Verónica del Consuelo
Calispa Novoa Joel Alejandro
Chulde Sanchez Wilson Fernando
Coba Calupiña Nestor Javier
Guachamin Andrango Paul Fernando
Herrera Ariza Kosic Armando
Jaramillo Granda Walter Patricio
Martinez Villarreal Fabian Bayardo
Mejía Ramírez Oscar David
Pavón Caiza Daniela
Pinto Perez Eduardo Daniel
Puetate Manitio Maria Esther
Pumalpa Caza Mauricio Rafael
Quinchiguango Cepeda Paola Alexandra
Rosero Bustillos Shubert Adrian
Sangucho Villamarin Ángel Israel
Tisalema Guachala Walter Orlando
Ushiña Sosa Alex Javier
Villacis Cevallos Cristina Jacqueline
Vinueza Pérez Iván Patricio
Zambrano Zambrano Jenny Maria
Almeida Cherrez Carlos Enrique
Amores Enriquez Jorge Andres
Caicedo Tiban Eulalia Ibeth
Caiza Collaguazo Luis Vicente
Cazorla Riera Sayuri Fernanda
Cedeño Loor Carlos Steven
Cuamacas Florez Oliver Raul
Espinoza Gerrero Christian Andres
Garcia Monar Roque Augusto
Gavilanez Montenegro Kevin Andres
Ibarra Machuca Henry Mauricio
Jumbo Montero Valeria Lizeth
Maila Chasipanta Richard Wladimir
Pallo Tobar Brenda Estefany
Pinchao Rumiguano Kevin Andres
Pinela Ureta Ruben Andres
Rocha Garzon Malco Mandres
Romero Chalacan Jhonny Javier
Sanchez Oviedoruben Dario
Tapia Bravo Luis Vicente
Tejada Chavez Shadyra Elizabeth
Terán Chávez Verónica Alexandra
Vallejo Cueva Cristian Leonardo
Barros De La Cueva Yessenia Paulina
Bustillos Dávila David Armando
Cedeño Angulo Karla Jazmín
Chica Orozco Anthony Gabriel
Cordova Encalada Monica Del Carmen
Cuvi Quintana Karol Estefania
Garcia Fuentes David Stalin 
Gavilanez Montenegro Daisy Pamela
Godoy Toapanta Jhonathan Alejandro
Martínez Juárez Marjory Cristina
Masabanda Venegas Diego Javier
Mediavilla Pinto Hernan Andres
Morillo Andrade Alfonso Rodrigo
Morocho Navarrete Mauricio Fernando
Ramos Guañuna Edgar Fabian
Rios Valarezo Alicia Maria
Suarez Romo Monica Ximena
Tamayo Campaña Adolfo Patricio
Toaquiza Guasumba Diana Alexandra
Toctaguano Quishpe Patricio Luis
Tuquerres Picuasi Mirian Maribel
Vargas Velasquez Angel Roberto
Zambrano Rojas Steeven Nicolas
Zapata Moran Gustavo Alejandro
Flores Hidalgo William Fausto
Mejia Quimbiulco Paul Fabricio
Sanchez Oviedo Elmo Hugo
Yacche Yepez Luis David
Arias Chamorro Andrea Del Rocio
Andrade Vargas Elias Vladimir
Bermudez Loor Jamel Augusto
Cajas Calero Maria Gabriela
Chulde Guzman Veronica Nataly
Echeverria Vasquez Diego Andres
Espin Villacres Daniel Alejandro
Guevara Guevara Sandro Fabricio
Hidalgo Nieto Juan Manuel
Mora Garzon Carolina Alexandra
Murillo Guerrero Roberto Carlos
Tenorio Diaz Vanessa Paola
Alcoser Quinteros Olimpia del Carmen 
Ayala Gudiño Wendy Daniela
Mena Lopez Santiago Roberto
Paez Medina Ivon Elizabeth
Piedra Gallegos Adriana Noemi 
Pozo Lima Martha Cecilia
Tamayo Bacacela Lizbeth Carolina
Viteri Soria Rodrigo Alexander
Hidalgo Hidalgo Alexander Marcelo
Rojas Placencio Ricardo Alexander
Vallejo Rueda Juan Carlos 
Ajila Diaz Franklin Efrain
Asqui Guano Leonardo Andres
Caicedo Rodriguez Antonella Karolina
Cevallos Gallegos Natalia Soledad
Copo Pazmiño Katherine Michelle
Delgado Guamba Christian Wilson
Enriquez Ruiz Lilia Fernanda
Guallichico Loya Daniela Estefania
Haro Gonzalez Ana Cristina
Jaramillo Chicaiza Sonia Elizabeth
Llumiquinga Caizatoa Karina Alexandra
Mosquera Martinez Marco Renato
Negrete Ibarra Victor Stalin
Palomino Proaño Elsi Amparo
Ramirez Utreras Carla Daniela
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Rosario Castillo Viviana Madleen
Salgado Ortiz Maria Fernanda
Vergara Vasconez Kleber Francisco
Zuñiga Salazar Marcelo Miguel
Acosta Villarreal Julian Marcelo
Andrade Porras Sandra Lizeth
Cajas Zapata Diego Javier
Carrera Ulloa Jose Patricio
Escobar Zurita Dolores Catherine
Felicita Mena Diana Paola
Galarza Simbaña Carmen Alexandra
Gaspar Guanoluisa Andrea Paola
Jacome Peñaherrera Pamela Alejandra
Llumiquinga Caizatoa Mayra Alexandra
Lopez Maya Fernando Raul
Medina Teran Henry Rodolfo
Rosero Padilla Angelica Susana
Silva Loachamin Henry Mauricio
Vasconez Chavez Cesar Emilio
Almache Aguirre Edison Mauricio
Cuamacas Florez Carlos Alberto
Gaibor Jara Johana Rosaly
Mendoza Narvaez Geovanny Ricardo
Toctaguano Sanguña Carlos Eduardo 
Acosta Cevallos Israel Vicente
Aguilera Realpe Ricardo Marcelo
Benavides Marquez Andrea Estefania
Cardenas Aguirre Luis Gabriel
Elao Venegas Viviana Raquel
Escobar Jacome Jorge Oswaldo
Espinoza Suarez Carlos Cristhofer
Garcia Morocho Franklin Alamiro
Garcia Nuñez Bessy Jacqueline
Jimenez Pozo Carlos Augusto
Manosalvas Estrada Wilson Fernando
Ninacuri Rojano Walter Danilo
Sosa Torres Jaime Patricio
Vallejo Perez Jose Oswaldo
Hidalgo Bucheli Grace Estefania
Vinueza Villacres Alexander Fabian
Vargas Felicita Rene Wladimir
Abril Morales Irma Lizeth
Alvarez Gonzalez Fernanda Elizabeth
Burbano Moreno Carlos Alberto
Cofre Vega Diego Efrain
Herrera Jimenez Tania Yanet
Polacin Carrera Mirian Susana
Sanchez Alvarez Omar Vinicio
Encalada Neira Gabriela Marlene
Proceso de Fotografía Aérea 
MAYO de AE Paredes Adrián
Jefedel Proceso de Fotografía Aérea 
SUBP de AE Sarango Carrión William Patricio
SGOS de COM Velasco Saulag Jorge Fabian 
CBOP de A Yaselga Quishpe Cristian Anibal
CBOP de COM Camacho Torres Stalin Patricio
CBOP de I Heredia Toaquiza Edwin Rene
CBOP de AE Cabrera Mauricio
Aranda Loyaga Carolina Alexandra
Cadena Mariscal Myriam Adriana
Cardenas Palacios David Alcides
Chuga Ortega Mireya De Los Angeles
Coello Baidal Jorge
Chiriboga Becerra Amanda Gabriela
Cruz Flores Gabriela Margarita
Erazo Pillasagua Juan Miguel
Espinosa Barros Santiago Xavier
Flores Prieto Julio Cesar
Jarrin Tafur Fabian Patricio
Medrano Sanchez Daniel Alejandro
Mina Pacheco Maria Soledad
Jaramillo Vallejo Lenin Alexander
Jimenez Perez Lizbeth Lorena
Peña Reinoso Rafael Rodolfo
Quinga Minango Edwin Rodrigo
Quinteros Calispa Juan Francisco
Rodriguez Cevallos Eduardo David
Santos Cardenas Rafael Ramon
Suntasig Cuatin Aracely Fabiola
Yumaglla Chicaiza Isidro
Vintimilla Borja Eduardo Alejandro
Armas Orellana Wilma Yolanda
Cardenas Jorge Ivan
Lima Torres Robert Gerardo
Ramon Fonseca Paulo Nicolay
Proceso De Geodesia 
MAYO de E Parra Cardenas Edgar Fernando
Jefe del Proceso de Geodesia
CAPT de E Itás Mazón Rolando Humberto
Jefe del Subproceso Control Horizontal
SUBP ET Alarcon Real Carlos Geovanny
SUBS de E Agila Hurtado Klever Constante
SGOS de E Defaz Espin Marco Benjamin
CBOP de ADMG Zapata Viteri Edwin Bolivar
CBOP de E Toscano Alban Luis Alfonso
CBOP de E Hinojosa Fierro Byron Xavier
CBOP de E Aneloa Pillajo Oswaldo Napoleon
CBOP de ADMG Carbajal Bautista Mauricio Javier
CBOS de E Pozo Quelal Ivan Alexis
Alvarez Martinez David Fabian
Astorga Acosta Rafael Alberto
Benavides Cevallos Jose Javier
Quiroga Calucho Hector Camilo, Jefe del Proyecto SIRGAS
Campoverde Campoverde Raul
Carranco Carranco Oscar Fabian
Carrion Sanchez Jose Luis
Cevallos Hidalgo Leonardo Flavio
Cisneros Revelo David Alexander
Enriquez Hidalgo Dennys Alexander
Erazo Villarreal Victor Hugo
España Acosta Mario Oswaldo
Flores Estrella Fredy Cristobal
Martinez Garrido William Alejandro
Paez Sambache David Alejandro
Pozo Flores Edison Miguel
Quelal Moreira Bolivar Hernan
Rea Rivera Robinson Wladimir
Rodriguez Cevallos Freddy Gonzalo
Sarzoza Proaño Jose Luis
Vega Guerra Jefferson David
Zuñiga Vallejos Guido Ruben
Apoyo en otras Áreas 
Albuja Quintana Monica Fernanda
Albuja Zapata Catalina del Rocio
Artega Pucha Jose Eduardo
Chango Freire Edwin Patricio
Farinango Cacuango Wilson German
Lincango Mena Danny Alejandro
Parra Sarmiento Carlos Humberto
Vasconez Pastor Cesar Andres
Villalva Hidalgo Diana Carolina
Armendáriz Herrera Ángel Alejandro
Chanaluisa Quishpe Leonardo Patricio
Burbano Moreno Valeria Patricia
Pacheco Jacome José Luis
Vaca Morales Fernando Rodrigo
Bedón Simbaña Alexis Fernando
Zambrano Bravo Mirian Alexandra
Ureña Velasco Miguel Orlando
Moran Aguayo Christian Carlos 
Pavon Cevallos Fernando Mauricio
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Gestión
Artes Gráficas
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MAYO DE E 
JUAN PABLO GÓMEZ ESPINOZA
JEFE DE LA GESTIÓN ARTES GRÁFICAS
CAPT DE E
CHRISTIAN ARMANDO BARAHONA PAZOS
JEFE DE PRODUCCIÓN - GESTIÓN ARTES GRÁFICAS
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MISIÓN
La Gestión Artes Gráficas en cumplimiento al Decreto No. 014 deberá realizar el diseño e impresión 
de especies valoradas y demás productos gráficos de seguridad, así como la cartografía e 
imprenta general de acuerdo al Plan Anual de Actividades (PAC) o cuando sean requeridos para 
apoyar en el cumplimiento de la misión del Instituto Geográfico Militar (IGM).
PROCESOS 
-Órdenes de Producción
- Pre-Prensa
-Prensa
- Post-Prensa
- Fábrica de Tarjetas y Pasaportes
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PRODUCTOS Y SERVICIOS
- Especies valoradas
- Documentos de seguridad
- Tarjetas sintéticas de seguridad
- Pasaportes
- Papeletas y documentos electorales para proceso de elecciones
BREVE HISTORIA DE LA GESTIÓN ARTES 
GRÁFICAS
La Gestión Artes Gráficas es la unidad responsable de la generación y provisión de especies 
valoradas y documentos de seguridad, de acuerdo al Decreto No. 14 y su Reglamento, en el que 
se indica textualmente: “el Instituto Geográfico Militar es el único organismo autorizado, para 
que en sus propios talleres, imprima timbres, papel sellado, papel fiduciario y más especies 
valoradas que la Administración Pública necesita…”; así como, establecer y mantener todas 
las medidas de seguridad necesarias durante todo el proceso de impresión para precautelar las 
evasiones, robos o circulación ilegítima de las especies valoradas.
Esto se puede evidenciar en uno de los productos que se emplea a nivel nacional, como es la 
impresión de papeletas y documentos electorales con los más altos estándares de calidad, para 
lo cual se utilizan materiales de seguridad de vanguardia, con el fin de apoyar que se garantice 
el ejercicio de los derechos políticos de toda la ciudadanía, y el fortalecimiento a la democracia 
mediante la entrega de documentos y papeletas electorales de las diferentes dignidades, 
asegurando así, una participación equitativa, paritaria, intercultural, libre, democrática y justa 
para elegir.
De igual manera, se debe destacar que el IGM se ha convertido en un aliado estratégico para la 
Dirección General de Registro Civil, Identificación y Cedulación (DIGERCIC) en la implementación 
del Sistema de Emisión de Documentos de Identidad y Pasaportes Electrónicos (SEDIP). Para 
ello, el Instituto Geográfico Militar ha implementado tecnología de punta para elaborar desde 
un diseño de alta seguridad, impresión irisada, impresión con tintas ópticamente variables, 
compaginado, laminado, troquelado y pruebas de personalización hasta dotar a la ciudadanía 
pasaportes y cédulas electrónicas de que le permita precautelar la seguridad de la información 
que este contenga, con la finalidad de otorgar tarjetas electrónicas capaces de soportar varias 
aplicaciones para una gestión integral entre las diferentes entidades del Estado.
Del mismo modo, la elaboración de pasaportes electrónicos con impresión irisada de alta 
seguridad contiene más de 35 seguridades que, en conjunto, con los elementos como son la 
portada, contratapas, papel de seguridad, lámina de seguridad y elemento ópticamente variable, 
que conforman el libretín, ha permitido entregar un documento de viaje que cumple con las 
seguridades que demanda el documento 9303 de la ICAO (Organización de Asociación Civil 
Internacional); minimizando los intentos de “FADS” (falsificación, adulteración, sustitución y 
duplicación).
33
34
NÓMINA DEL PERSONAL DE LA 
GESTIÓN ARTES GRÁFICAS
Jefatura Artes Gráficas
MAYO de E Gómez Espinoza Juan Pablo
Jefatura de Producción
CAPT de E Barahona Pazos Christian Armando
Órdenes de Producción
Castillo Vargas Diana Alexandra
Cáceres Guzmán Jimmy Henry
Garcés Calderón Luis Eduardo
Guamba Guevara Antonio De Jesús
León Montenegro Édgar Fabián
Llumiquinga Caizatoa Nancy Piedad
Loayza Lemarie Juan Diego
Montalvo Ojeda Rommel Rubén
Rodríguez Rosero Mónica Marisol
Villamar Chévez Diana Isabel
Yánez Chicaiza Ana Patricia
Zumárraga Pombosa Miguel Alberto
Pre Prensa
Andagoya Guerrero Edén Paúl
Apolo Molina Edwin Enrique
Calderón Merizalde Pedro Francisco
Cañar Calderón Jenny Elizabeth
Chalco Sandovalín Segundo Aníbal
Flores Correa Edison German
Galeas Tamayo Sharley Fabricio
García Rivera Diana Elizabeth
Jaramillo Aguirre Ledis Del Rocío
Jaramillo Jaramillo Lucy Mabel
Lara Paladines Katherine Andrea
Mantilla Cifuentes Christian Roberto
Moya Heredia Ana Lucia
Tobar Juan Carlos
Velasco Rocha Henry Mauricio
Zambrano Ormaza Martha Karina
Prensa
Aguirre Espinel Juan Carlos
Almeida Rogel José Luis
Alomoto Huillcapi Diego Fernando
Balla Jaguaco Jaime William
Barrera Sánchez Jorge Armando
Castro Acosta Leucadio Marco Tulio
Chicaiza Tirado Lindon Patricio
Cleri Caicedo Luis Patricio
Delgado Abril Froilán Ariolfo
Esteves Valencia Jorge Alberto
Fuentes Coyasamin Wilson Fernando
Haro Gonzales Hugo Geovanny
Imba Sangacha Christhian Sebastián
Iza Clabón Fausto Raúl
Iza Clavón Luis Rodrigo
Mena Álvarez Omar Eladio
Mena Tornero Juan Eduardo
Méndez Maya Israel Alexander
Pinto Luis Alfredo
PlazaPedraza Juan Carlos
Pozo Gallardo Ángel Fabián
Romero Hidalgo Luis Hernan
Rueda Martínez William Lenin
Salcedo Aulés Galo Patricio
Sandoval Sánchez Juan Carlos
Sani Baldeón Vicente Wilfrido
Sornoza García Yhon Elvis
Taipe Flores Marlon Jose
Trávez Coronel Juan Alberto
Zea Aulestia Víctor Roberto
Post-Prensa
Añamisi Gualotuña Rosa Mercedes
Berru Ocampo Carlos Vinicio
Cabo Andrade Eulalia Leonor
Carrera Morales Carlos Javier
Casahualpa Guaytarilla Silvia Graciela
Dominguez Tapia Hilda Nohemi
Faz Villamarin Myrian Guadalupe
Fernandez Zambrano Segundo Gregorio
Guzman Espin el Daniel Esteban
Jaramillo Aguirre Maria Amparito
Lopez Varas Angel José
Ortega Margarita Del Rosario
PerezCarrion Adelita Ivonne
Perez Mena Dina Elizabeth
Pruna Pruna Sonia Isabel
SanchezSanchez Ana Lucia
Suarez Burbano Monica Esther Patricia
Tobar Heredia Julio Ernesto
Trejo Rea Edmundo Joselito
Ushinia Proaño Beatriz Irene
Velasco Castelo Amparo Raquel
Yuvi Mendoza Katty Yadira
Fábrica de Tarjetas y Pasaportes
Aguaisa Quishpe Elvia Yolanda
Asimbaya Simbaña Claudia Soraya
Buendía Gómez Amparito Del Consuelo
Cando Pillajo Ana Gabriela
Cárdenas León Francisca Cecilia
Cepeda Collantes Ricardo
Cortes Bautista Sofía Jacqueline
Criollo Rodríguez Franklin Rafael
Delgado Guamba Jacqueline Del Pilar
Jarrín Cevallos Luis Alfonso
Jurado Moncayo María Belén
Loján Ordoñez Martha Elizabeth
Lozada Sotomayor Pablo Bolívar
Manosalvas Tapia Sandra Dolores
Monge Sánchez Carlos Marcelo
Muñoz Gómez Luis Alfredo
Pachay Poveda Bryan Rubén
Palacios Vera Paola Carolina
Peñafiel Llerena Sandra Elizabeth
Rubio Velasteguí Sandra Fabiola
Ruiz Haro Miryan Ximena
Ruiz Miranda MercyJoconda
Saltos Vásquez Mónica Cristina
Sarzosa Baldeón Ana Lucia
Solano Gómez Fany Beatriz
Suarez Yépez Jaime Patricio
Tipán Enriquez Aracely De Los Ángeles
Zea Aulestia Verónica Del Rocío
Álvarez Guamba María Teresa
Andrango Caluguillín Lida Verónica
Arellano Aroca Juan Antonio
Aroca Vargas Maria Fernanda
Ayala Tátez Jhonny Ricardo
Campo Guaján María Celina
Cáseres Guala Diana Pilar
Castellanos Morocho Diana Elizabeth
Córdova Méndez Liliana Alexandra
Correa Benítez Jimmy Carlos
De La Paz Granja Juan José
Fernández Sangucho Manuel Vicente
Fuel Regalado Lidia Daniela
Guanoluisa Mónica De Las Mercedes
Jurado Gallardo Pablo David
Laz Mieles Zully Mariela
Mejía Sisalima Erika Michelle
Pilataxi Talabera Pablo Marcelo
Pozo Ledesma María Elva
Pusdá Naranjo Medardo Antonio
Revelo Proaño Paúl Sebastián
Riera Boada Luis Ernesto
Sacoto Parra Diana Del Pilar
Sandoval Sánchez Ángel Rene
Sani Baldeón Angélica María
Simba González Felipe Noé
Sinchiguano Calvopiña Pablo Xavier
Suarez Padilla Edwin Giovanny
ToapantaRondal Henry Edison
Velasteguí Freire Joselyn Cristina
Verduga Zambrano Fernanda Nataly
35
36
Gestión
Centro Cultural
“Pedro Vicente Maldonado”
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CAPT DE CB
ÉDISON RAMIRO TUSTÓN ITURRALDE
JEFE DE LA GESTIÓN EXTENSIÓN 
CENTRO CULTURAL PEDRO VICENTE MALDONADO
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MISIÓN
Contribuir al desarrollo educativo del país reuniendo, conservando,interpretando y divulgando, 
la evidencia artística, cultural y científica que es y ha sido producida por los diversos actores 
sociales. 
PROCESOS 
- Astronomía
- Exposiciones
- Realización de programas educativos
- Biblioteca
- Realización de evento 
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
PRODUCTOS Y SERVICIOS
- Bienes culturales catalogados
- Bienes culturales restaurados
- Eventos empresariales
- Eventos culturales
- Exposiciones
- Programas educativos
- Talleres, cursos, seminarios
- Servicio de guías
- Servicio de mapoteca
- Observaciones astronómicas
- Productos audiovisuales
- Funciones audiovisuales
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CENTRO CULTURAL PEDRO VICENTE 
MALDONADO
Mediante Decreto Supremo No. 153, el Centro Cultural fue creado el 16 de febrero de 1971, 
cumplidas todas las formalidades de ley, el Planetario Universal llegó al país el 12 de mayo de 
1971. Su propósito de creación es incrementar la eficacia de los servicios educativos, culturales 
y científicos ofertados por el Centro Cultural relacionados con la Astronomía y Ciencias de la 
Tierra mediante la elaboración y ejecución de charlas informativas de astronomía, proyección 
de programas audiovisuales; inventario y publicación en el Geonetwork de mapas antiguos del 
IGM así como la ejecución diaria de actividades educativas.
PROGRAMAS AUDIOVISUALES
El Centro Cultural dispone de trece programas audiovisuales, vinculadas con las ciencias de la 
tierra y la astronomía, que son presentados en el domo del planetario del IGM, a los diferentes 
niveles educativos y público en general, potenciando de esta manera la transferencia del 
conocimiento en dichos ámbitos.
ORGANIZACIÓN E INVENTARIO
En el Centro Cultural existen repositorios que contienen cartografía, que es analizada, organizada 
e inventariada, al servicio de la sociedad ecuatoriana a través de su mapoteca y principalmente 
del Internet en el Geonetwork, herramienta virtual que permite subir la información y ser vista 
en todo el mundo.
ACTIVIDADES EDUCATIVAS:
En el Centro Cultural existen áreas de exposición relacionadas con las ciencias de la tierra 
y Astronomía, que son explicadas por los facilitadores, a la comunidad educativa y público 
en general que lo visita, a través de recorridos guiados, fortaleciendo la divulgación del 
conocimiento.
Además se realizan talleres educativos, que son actividades lúdicas y de aprendizaje práctico 
que ayuden a explicar de manera más didáctica conceptos relacionados con la astronomía y las 
ciencias de la tierra a los estudiantes y los visitantes.
 
EVENTOS CIENTÍFICOS, CULTURALES Y EDUCATIVOS
Se ejecutan eventos científicos, culturales y educativos a fin de cumplir con la Ley y la misión 
institucional, en lo relacionado a la transferencia del conocimiento de las ciencias astronómicas 
y de la Tierra, a la sociedad ecuatoriana y a la comunidad educativa.
41
42
NÓMINA DEL PERSONAL DE LA 
GESTIÓN CENTRO CULTURAL
CAPT de CB Edison Ramiro Tustón Iturralde
Jefe del Centro Cultural Pedro Vicente Maldonado
Cbop. de Com. Edwin Damián Bajaña Otero
Fausto Wladimir Cárdenas Yépez, Mgtr 
Maria del Carmen Salazar González, Mgtr
Ximena Raquel Verdugo Bernal
Emerita Amariles Rodríguez Rivera
Andrés Esteban Paredes Jiménez
Iván Alexander Cando Moya
Juan Carlos Rosales Orbea
Mercadotecnia y
Comunicación
Social
Gestión
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MAYO DE E
DANIEL ALEJANDRO QUEREMBÁS ALTAMIRANO
JEFE DE MERCADOTECNIA
CAPT DE CB
ÉDISON RAMIRO TUSTÓN ITURRALDE
JEFE DE COMUNICACIÓN SOCIAL
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MERCADOTECNIA
Dentro de las nuevas tendencias a nivel mundial está la de tangibilizar los servicios y sociabilizar 
los mismos a los clientes potenciales en un ámbito de globalización y mercadeo competitivo; al 
respecto, el Instituto Geográfico Militar ha venido trabajando con la Presidencia de la República, 
Ministerio de Telecomunicaciones y el Ministerio de Defensa materializando los servicios 
brindados orientados a:
- Toma de fotografía aérea
- Registro de personas naturales o jurídicas para ejecutar trabajos cartográficos, temáticos y 
 publicaciones cartográficas. 
- Levantamiento, replanteo y fiscalización de actividades geodésicas
- Desarrollo de cartografía, imágenes y modelos digitales a diferentes escalas y rangos de 
 resolución.
- Información proporcionada a la ciudadanía a través del Geoportal.
- Capacitación en infraestructura de datos espaciales y ámbito cartográfico – geográfico, 
 informes técnicos, manuales de usuario.
- Asesoría, desarrollo y elaboración de documentos de seguridad.
- Diseño, elaboración y entrega de documentos de cartografía e impresión 
 de seguridad al sector público, privado y ciudadanía.
- Atención al cliente, mediante las exposiciones de temas astronómicos, guianzas, programas 
 educativos, proyecciones digitales audiovisuales.
- Supervisión y fiscalización de trabajos cartográficos llevados a cabo fuera del Instituto 
 Geográfico Militar.
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De igual manera, se ha venido trabajando para el seguimiento de la atención brindada al 
cliente para la entrega de los productosy servicios; en consecuencia, para el año 2020, en 
la herramienta Gobierno por Resultados el I.G.M. obtuvo el 100% de los servicios aprobados y 
puestos en “Operación”.
De las encuestas respecto a nivel de aceptación de los productos y servicios brindados, se 
obtuvo un resultado promedio, en el último semestre del año 2020, del 89% por parte de los 
usuarios de entidades gubernamentales como: ministerios, secretarias nacionales, gobiernos 
autónomos descentralizados, concejos provinciales, instituciones públicas, institutos públicos 
de investigación, comando conjunto de las fuerzas armadas, academia, centros de educación 
superior y público en general.
Para el año 2021, se continúa efectuando un seguimiento a los productos y servicios, que 
corresponden a las fases de: análisis y mejoramiento, diseño del proceso mejorado, programación 
de acciones de mejora, implementación de acciones de mejora, operación y control, publicación 
de compromisos de calidad y evaluación de la conformidad; con la finalidad de brindar productos 
y servicios de calidad.
Finalmente, y debido a las particularidades presentadas durante la pandemia, en el año 2021, 
este Instituto se ajustó a las necesidades de los clientes: publicando información de utilidad en 
sus diferentes plataformas, brindando las facilidades para adquirir y entregar los productos, 
realizando el seguimiento post venta mediante encuestas virtuales y manejando las diferentes 
plataformas para facilidad de los usuarios, con el comprometimiento y profesionalismo 
permanente orientado al servicio al usuario.
NÓMINA DEL PERSONAL DE
MERCADOTECNIA
MAYO de E Daniel Alejandro Querembás Altamirano
Jefe de Mercadotecnia
Santamaria de La Cadena Jose Fabian
Masabanda Perez Juan Carlos
Cevallos Sánchez Pedro Xavier
Cabrera Torres Francisco Dario
Masabanda Perez Juan Carlos
Cuvi Cifuentes Juan Francisco
Cáceres Guzmán Henry Jimmy
Paez Calderon Martha Jacqueline
Abad Correa Veronica Anabel
Leon Sanchez Karla Yolanda
Torres Fraga Maria Eugenia
Espinoza Moran Jessica Mariela
Cabrera Torres Francisco Dario
47
48
COMUNICACIÓN SOCIAL
La imagen es parte importante del capital corporativo de las diferentes empresas. En los últimos 
años, este concepto ha sido adoptado al manejo de imagen gubernamental, adquiriendo un 
sitial en el nivel estratégico, debido a que las entidades de la Función Ejecutiva están llamadas 
a prestar servicio al usuario, denominados también los grupos de interés, conformados no solo 
por los usuarios externos, sino también por lo internos.
Esta perspectiva de servicio trasciende al ámbito de la comunicación, insertando variaciones 
en la forma de comunicación del mensaje institucional y de hacer relaciones públicas, acciones 
que se han enriquecido con el soporte de las telecomunicaciones.
En este marco, la comunicación actualmente está orientada a facilitar información institucional 
para cubrir las necesidades de los usuarios de forma directa e interactiva, a través de las redes 
sociales y la web institucional. Esto aporta al fortalecimiento de la imagen y, con ello, a crear 
apego y fidelidad a la institución. Esta particularidad puede ser medible desde tres criterios: 
el conocimiento público, la reputación y el reconocimiento desde el punto de vista del usuario. 
De ahí que, conocer objetivamente la opinión que el usuario tiene del Instituto capitaliza las 
acciones comunicacionales que se emprendan a futuro, para acrecentar y fomentar la imagen 
institucional. 
En estos dos últimos años el área de Comunicación, consciente de estas premisas, ha incorporado 
estrategias comunicacionales que buscan aplicar las políticas y directrices emitidas por la 
Secretaría General de Comunicación de la Presidencia y por el Ministerio de Defensa Nacional 
en esta materia, y alinear el quehacer comunicacional institucional a la planificación estratégica 
del IGM.
Esas estrategias implementadas incluyen la promoción de: tutoriales y webinarios referentes a 
las temáticas especializadas de cartografía y geodesia; de las acciones y resultados generados 
para la toma de decisiones en torno al comportamiento de la pandemia en el país; así como, la 
difusión de varias campañas sobre la historia y trayectoria del IGM.
Otra estrategia estuvo dirigida a incrementar el número de seguidores en la página web. Esto se 
logró con una campaña intensiva en redes sociales para crear expectativa en la comunidad digital 
y que se interesen por la información, noticias y los espacios de descarga de geoinformación 
relacionados con el Geoportal y el Geoeduca. También, se realizó una campaña en redes para 
difundir y promocionar la programación del Planetario. Esta particularidad facilitó un importante 
incremento de los usuarios digitales de la web institucional.
Una visión prospectiva del futuro de la imagen institucional tiene varias aristas. Es necesario 
considerar el desarrollo de las tecnologías de la comunicación, el internet, el desarrollo de 
nuevas aplicaciones informáticas para la transmisión de datos, imágenes y sonido, en tiempo 
real, que revolucionaron la comunicación, haciéndola más inclusiva y vivencial.
49
50
Este preámbulo pone de manifiesto que la comunicación digital se proyecta como la forma de 
interacción y la compartición de información y datos entre las organizaciones y los usuarios. 
La aplicación de las estrategias comunicacionales, fundamentadas en el análisis de los datos 
provenientes del entorno, pueden proporcionar una visión más clara para optimizar nuevos 
canales de comunicación e implementar procesos más efectivos que permitan mejorar las 
estrategias planteadas.
Por tal virtud, en este camino al centenario es importante que las nuevas generaciones que 
conforman el IGM tengan claro el panorama de la imagen institucional, lo que implica una 
mejora continua en las estrategias comunicacionales, planificaciones y canales digitales, 
implementando procesos más efectivos de la mano de las nuevas tecnologías y herramientas de 
comunicación, que son parte de esta nueva era digital, todo esto orientado a la conservación del 
prestigio y estatus de la institución, enfocados en satisfacer las necesidades de los diferentes 
grupos de interés del IGM.
NÓMINA DEL PERSONAL DE LA 
GESTIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL
CAPT de CB Edison Ramiro Tustón Iturralde
Jefe de la Gestión de Comunicación Social
Ana Lucia Aban Vega
Adela Fabiola Camacho Lojan
Ana Paulina Coronel Coronel
Danilo Alejandro Cevallos Espinel
Tecnologías de la 
información 
y la comunicación
Gestión
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CAPT ELEC
CHRISTIAN DAVID MULLO AIMACAÑA
JEFE DE LA GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
Y LA COMUNICACIÓN
53
MISIÓN
Asesorar, coordinar, ejecutar y gestionar la provisión de los servicios y proyectos de tecnologías 
de la información y comunicaciones del Instituto Geográfico Militar, garantizando la funcionalidad 
y seguridad de los sistemas; en cumplimiento a las normas, estándares, políticas y buenas 
prácticas de TICs.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Planificación informática y aseguramiento de la calidad
- Plan Estratégico de TICs (PETI).
- Plan de seguridad informática.
- Plan de contingencias informático.
- Políticas, estándares, metodologías y procedimientos en el ámbito tecnológico y de comunicación.
- Matriz de portafolio de servicios tecnológicos.
- Informes de ejecución de proyectos tecnológicos y planes de tecnología.
- Informe de aseguramiento de la calidad (desarrollo de aplicaciones, infraestructura, soporte técnico).
- Matriz consolidada de informes de asesoría y propuestas de proyectos de innovación tecnológica.
- Reporte de proyectos tecnológicos postulados para aval de las entidades de control.
- Matriz de seguimiento de proyectos tecnológicos.
DESARROLLO DE SOFTWARE
- Portafolio de proyectos de desarrollo de software.
- Estudio de factibilidad para la implementación de sistemas informáticos en el IGM.
- Informe de asesoría y propuestas de proyectos de innovación tecnológica.
- Manuales, metodología, procedimientos, protocolos yestándares de programación relacionados 
con el ciclo de vida de desarrollo de software especializado y administrativo.
- Repositorio e inventarios de código fuente, scripts de base de datos, instaladores, archivos 
de configuración y parametrización de los aplicativos y sistemas informáticos desarrollados, 
adquiridos o adaptados.
- Registro de control de cambios y versiones del desarrollo de los aplicativos y sistemas 
informáticos desarrollados, adquiridos o adaptados.
- Informe técnico de la implementación de software especializado y administrativo.
- Informe de procesos de pruebas de control y calidad de los aplicativos y sistemas informáticos 
desarrollados, adquiridos o adaptados.
- Prototipo de software para proponer proyectos de modernización e innovación.
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INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA
- Plan de aseguramiento, capacidad y disponibilidad de la infraestructura tecnológica.
- Informe de seguridad de redes, sistemas, accesos y servicios implementados, diagramas de 
red de datos.
- Informes técnicos de operatividad del centro de datos, redes de datos y voz y servicios de red.
- Informe de monitoreo y evaluación de los accesos a los recursos de red.
- Informe de incidentes atribuidos a la arquitectura tecnológica institucional, gestión y 
mantenimiento de servicios tecnológicos.
- Repositorio e informes periódicos de copias de resguardo y restauración de la información.
- Reporte de instalación, configuración, mantenimiento y respaldo de base de datos.
- Estudio de factibilidad para la implementación o cambio de infraestructura tecnológica.
- Informe de asesoría y propuestas de proyectos de innovación tecnológica.
- Manuales, procedimientos y estándares de operación y monitoreo de la infraestructura 
tecnológica.
SOPORTE TÉCNICO Y MANTENIMIENTO
- Plan de mantenimiento de equipos tecnológicos de usuario final.
- Reporte de Mesa de Ayuda (requerimientos, incidentes atendidos).
- Inventario del parque informático.
- Reporte de inventario de hardware y software de usuario final.
- Informes técnicos de mantenimiento preventivo y correctivo de equipos informáticos.
- Manuales, procedimientos y estándares de operación y manejo de equipos informáticos.
- Inventario de suministros, licencias, repuestos y accesorios de equipamiento tecnológico.
- Plan de inducción de los servicios tecnológicos institucionales al personal del Instituto 
Geográfico Militar
- Informe de asesoría y propuestas de proyectos de innovación tecnológica.
55
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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
SERVICIOS QUE BRINDA LA GESTIÓN DE 
TECNOLOGÍA
- Mantener la integridad, disponibilidad, privacidad, control y autenticación de la información 
 sensible y/o crítica del Instituto Geográfico Militar.
- Brindar una respuesta oportuna y eficaz a las situaciones de emergencia que se deriven o bien 
 de las actividades a realizar durante los procesos normales del IGM, con la finalidad de poder 
 seguir brindando un excelente servicio para las Gestiones del IGM.
- Remitir proyectos tecnológicos a la plataforma de Contrataciones de Tecnologías de la 
 Información - CTI del Ministerio de Telecomunicaciones para la obtención del “INFORME TÉCNICO 
 DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE GOBIERNO ELECTRÓNICO”.
- Desarrollo de Software Administrativo para las Gestiones del I.G.M con especial atención a 
 las áreas: Financiera, Talento Humano, Planificación, Artes Gráficas, Transportes, Normativa y 
 Seguridad Integral.
- Administración de Data Center’s (Servicio de red de datos - enlace, telefonía IP, Internet, redes 
 WIFI, Firewall Institucional, Proxy, FTP, Impresión, Antivirus, de Directorio Activo – DNS, Control 
 de Inventarios Informáticos (OSC Inventory), Correo Institucional, Monitoreo de Red, Control 
 Biométrico, Datos REGME, Proformas y Facturación, Ordenes de Pasaportes, virtualización 
 de servidores, procesamiento de fotografía aérea, almacenamiento de información técnica, 
 almacenamiento de información administrativa).
- Administración de Servicios Web (Página Web Institucional, Página Web Noti IGM, aplicación 
 Web Help Desk, aplicación Web ISOQ, aplicación Gestión Documental Quipux).
- Administración de Base de Datos (Base de datos de Cartografía, base de datos de Talento 
 Humano, base de datos de Control de Bodega).
- Mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos informáticos administrativos y de 
 producción cartográfica del I.G.M.
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LA GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y 
COMUNICACIÓN EN APOYO AL CUMPLIMIENTO DE LOS 
OBJETIVOS INSTITUCIONALES DEL IGM
La Gestión de Tecnologías de la Información y Comunicación enmarcadas en su misión principal, 
conjuntamente con el personal militar y civil técnico calificado, ha ejecutado actividades 
esenciales y de gran importancia para el cumplimiento de los objetivos institucionales del I.G.M, 
en los ámbitos de seguridad informática, infraestructura tecnológica, desarrollo de software y 
soporte técnico de manera transversal en el IGM.
La Gestión de Tecnología, ha implementado herramientas que son imprescindibles para la 
seguridad informática, las mismas que garantizan la confidencialidad, integridad, disponibilidad 
de la información y las comunicaciones, como el equipo UTM SG 430 de SOPHOS habilitado para 
implementar niveles de protección a la infraestructura tecnológica institucional.
En lo que respecta al desarrollo de software especializado, se ha participado activamente en 
los procesos técnicos de fabricación de documentos inteligentes como: Pasaportes y Cédulas 
electrónicas, utilizando tecnologías de Java Card y Java, con estándares internacionales ISO/
IEC 14443 e ISO/IEC 7816-4.
Además se realizó el desarrollo e implementación de software para preparación del chip o circuito 
integrado inteligente incrustado en los documentos electrónicos, con esto se permite cargar 
aplicaciones y realizar los cambios respectivos de claves en base a protocolos criptográficos de 
alta seguridad en los chips, por parte de las entidades emisoras de dichos documentos. 
La Gestión de Tecnología brinda además, soporte a todas las Gestiones del Instituto, a fin de 
garantizar la operatividad de los equipos y la provisión de los servicios tecnológicos, con el 
único objetivo de apoyar al cumplimiento de los objetivos Institucionales.
NÓMINA DEL PERSONAL DE LA 
GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DE LA 
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
CAPT de ELEC Mullo Aimacaña Christian David
Jefe de Gestión
SGOS de INT Rueda León Diego
CBOP de COM López Sillagana Alex 
CBOP DE ADMG Narváez Gilbert 
CBOS DE ADMG Balcazar Jumbo Paola
Albán Jaramillo Mauricio Efraín
Bastidas Fierro Carmen Alexandra
Bedón Simbaña Alexis Fernando
Calderón Geovanna Alexandra
Játiva Chávez Lidia de las Mercedes
Jiménez Suasnavas Alexander Patricio
Lasso Sambachi René Marcelo 
León Rivera Pablo Fernando
López Gamboa Magdalena del Consuelo
Mancero Baldeón Luis Manuel
Montenegro Benítez Pablo Andrés
Pantoja Vaca Edwin Patricio
Pacheco Jácome José
Pacheco Pazmiño Edwin Humberto
Pule López Diego 
Quinapaxi Ramírez María
Toapanta Cartagena Juan Carlos
Toaquiza Pazmiño Adolfo
Ureña Velasco Miguel Orlando
Vaca Morales Fernando
Vera Ayala Mayra Esther
Vera Pozo Paola Geovanna
Zambrano Bravo Mirian Alexandra
Tipán Rocha Edgar 
58
Planificación y
Gestión Estratégica
Gestión
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CRNL DE EMC
PABLO ANÍBAL ACOSTA ÁLVAREZ
DIRECTOR DE LA GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN Y 
GESTIÓN ESTRATÉGICA
61
MISIÓN
“Coordinar, dirigir, controlar y evaluar la implementación de los procesos estratégicos institu-
cionales a través de la gestión de planificación, seguimiento y evaluación, administración por 
procesos, calidad de los servicios, gestión del cambio, cultura organizacional y seguridad de la 
información.”
PROCESOS 
- Planificación Estratégica y Operativa 
- Administración por Procesos, Servicios, Calidad, Cambio Organizacional 
- Seguimiento y evaluación 
- Seguridad de la Información y Controles anticorrupción
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 
62
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Planificación:
- Plan Estratégico Institucional 
- Plan Plurianualy Anual de Inversiones Institucionales (PAI). 
- Programación y Reprogramaciones Plurianual de la Planificación (PPP) institucional. 
- Programación y Reprogramaciones Anual de la Planificación (PAP) institucional. 
- Portafolio de Planes, Programas y/o Proyectos institucionales. 
- Informes sobre cambios o ajustes a la planificación y presupuesto institucional. 
- Reportes de planificación de programas y/o proyectos, relacionados con herramientas de 
control del Estado.
Administración por Procesos, Servicios, Calidad, Cambio Organizacional:
- Informes de apoyo a mejoras, restructuración de procesos y servicios. 
- Informes técnicos de asesoría y gestión institucional. 
- Reportes de desarrollo e implementación de la administración por procesos y servicios. 
- Plan de mejora continua de los procesos, productos y servicios institucionales. 
- Informes del avance de la implementación del modelo de gestión, de servicios, administración 
 por procesos y mejoramiento de calidad, en cada uno de los niveles de la institución.
- Plan de cambio y cultura organizacional. 
- Informes de mejoras en cambios y cultura organizacional implementados por las Direcciones 
 correspondientes. 
- Portafolio de procesos institucionales y catálogos de servicios de la institución. 
Seguimiento y evaluación:
- Informe y/o reporte de evaluación de Plan Estratégico Institucional.
- Reportes de seguimiento de Plan Plurianual y Anual de inversiones Institucionales (PAI). 
- Matriz de seguimiento de Programación Anual de la Planificación (PAP) institucional. 
- Informes de evaluación de la Programación Anual de la Planificación (PAP) institucional. 
- Reportes de seguimiento de la ejecución de programas y/o proyectos, relacionados con 
 herramientas de control del Estado. 
- Informe de resultados de los procesos de seguimiento a la ejecución presupuestaria 
 autoevaluaciones de cada uno de los procesos de la gestión institucional. 
- Informe de resultados de la evaluación, seguimiento y supervisión de los procesos de 
 mejoramiento continuo e implementación de metodologías de calidad. 
- Informe de monitoreo de indicadores institucionales y de procesos. 
- Informe de análisis de riesgos y cumplimiento de seguridad de la información y anticorrupción. 
- Informe de mejoramiento continuo de los procesos, productos y servicios institucionales. 
- Informe de rendición de cuentas institucional. 
- Matriz de aval para suscripción y seguimiento de convenios interinstitucionales.
63
64
Seguridad de la información y controles anticorrupción:
• Plan de seguridad de la información. 
• Plan anticorrupción y anti sobornos. 
• Informes, políticas de seguimiento y evaluación con recomendaciones de planes de acción de 
la seguridad de la información. 
e) Artículo con una breve descripción de las actividades principales que ejecuta cada Gestión 
y/o Dirección.
El área de Planificación y Desarrollo Institucional, elabora el Plan Estratégico Institucional y 
se encarga de la implementación y seguimiento a través de la herramienta GPR; elabora el 
Programa Anual de la Planificación y Seguimiento; realiza el acompañamiento de Proyectos 
de Inversión (formulación, postulación, baja, cierre) mediante la herramienta SIPeIP; elabora la 
información de LOTAIP, literales a1), a4), k) y m); coordina e ingresa la información en el sistema 
del Consejo de Participación y Control Social del proceso de Rendición de Cuentas Institucional, 
y genera informes sobre cambios o ajustes a la planificación y presupuesto institucional.
En cumplimiento a la directrices de los órganos rectores, ejecuta el seguimiento y control del 
cumplimiento del Programa Nacional de Excelencia PROEXCE del Instituto; da seguimiento de 
los convenios interinstitucionales suscritos con el IGM y seguimiento del cumplimiento de las 
Políticas Institucionales; 
Brinda el acompañamiento de levantamientos de procesos del Instituto; ejecuta y realiza el 
seguimiento de Simplificación de Trámites del Reglamento a la LOOETA – MINTEL; y finalmente 
ejecuta y controla el proyecto Esquema Gubernamental de Seguridad de la Información del IGM.
Estas actividades permiten obtener un mejor control en los procesos de cada gestión, asesora 
en temas de Planificación Institucionales y en el cumplimiento de las normativas y directrices 
de los entes rectores.
Listado del personal Militar, Trabajadores y Servidores Públicos que laboran en la Gestión y/o 
Dirección
NÓMINA DEL PERSONAL DE LA 
GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN Y 
GESTIÓN ESTRATÉGICA
CRNL de EMC Pablo Acosta
Jefe de Gestión de Planificación y Desarrollo Institucional
SGOS de I Luis Bonilla
Margarita Pusda
Andrea Mesías
Fabricio Mejía
Mayra Martínez
Nelson Acurio
Evelyn Carrión
José Sandoval
Jurídica
Dirección
66
DRA. MARIANELA BONIFAZ LÓPEZ
DIRECTORA JURÍDICA
67
MISIÓN
Le corresponde proporcionar seguridad y asesoramiento jurídico al Instituto Geográfico Militar, 
sobre la base de la aplicación del ordenamiento legal.
Este órgano administrativo está representado por el Director/a Jurídico quien en forma 
pertinente ejerce el patrocinio legal y judicial del IGM en las contiendas administrativas y 
judiciales, depende directamente de la Dirección.
ORGANIGRAMA DIRECCIÓN JURÍDICA
SUBPROCESOS
PATROCINIO: Asumir la defensa de litigios como actor y demandado. Absolver consultas sobre 
asuntos legales, administrativos, mediación y de control.
ASESORÍA INTERNA: Asesorar a la máxima autoridad en asuntos legales, contrataciones, 
convenios, proyectos de reformas de resoluciones, normativas, regulaciones reglamentarias, 
etc, absolución de consultas y otros de su competencia
Asesorar a los diferentes niveles en lo concerniente a la aplicación de la normativa legal en 
general, para prevenir se incurra en actos alejados del Derecho y se solucione los problemas 
dentro del marco legal.
68
PRODUCTOS
Conforme se desprende de los subprocesos de Patrocinio, Asesoría interna administrativa, 
además esta unidad establece sus objetivos operativos y metas, que se gestionan a través de 
planes y proyectos para obtener como resultado los productos.
Patrocinio judicial y extrajudicial
Asesoramiento en materia legal, contractual, tributaria, etc. 
Dictámenes e Informes legales
Contratos, Acuerdos y Convenios
Elaboración de cuerpos normativo
NÓMINA DEL PERSONAL DE LA 
GESTIÓN JURÍDICA
MARIANELA BONIFAZ 
DIRECTORA JURÍDICA
 
FABIÁN ROBALINO B. 
XIMENA CONTRERAS V. 
SILVIA ANDRADE PORRAS 
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Normalización
Gestión
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MAGISTER ÁLVARO DÁVILA
JEFE DE LA GESTIÓN NORMALIZACIÓN
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MISIÓN
Recopilar y elaborar documentos de Normativas Técnicas, estándares y manuales de 
procedimientos para la elaboración y publicación de productos cartográficos para regular la 
emisión de cartografía básica necesaria para proyectos de planificación y Desarrollo Nacional; 
y, supervisar y fiscalizar los trabajos de índole cartográfica y geográfica verificando la correcta 
aplicación de las normas vigentes.
PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS 
NORMALIZACIÓN TÉCNICA
Fiscalización técnica 
- Asesorías técnicas en temas cartográficos geográficos: 
Los procedimientos establecidos son: Establecer las características de la asesoría técnica; 
coordinar con la institución a asesorar; desarrollar la asesoría técnica; elaborar el informe de la 
asesoría y acta de aprobación; y, verificar y aprobar informe de la asesoría.
- Supervisión y fiscalización de proyectos de cartografía básica
Se empieza verificado la documentación sobre el proyecto cartográfico; se definen las 
condiciones técnicas de supervisión y/o fiscalización; se coordina con la Gestión Cartográfica y 
Geográfica la ejecución de la supervisión y fiscalización; se verifica la aprobación o rechazo del 
producto cartográfico según informe de supervisión y/o fiscalización; se emite los informes de 
seguimiento solicitados por los GADs o Contraloría General del Estado; y, se realiza el registro 
control y archivo de los documentos de fiscalización y supervisión
Normas técnicas
- Especificacionestécnicas, estándares, manuales
El procedimiento se inicia a través de coordinaciones con las Gestiones Cartográfica y Geográfica 
para definir las especificaciones técnicas, estándares y/o manuales a recopilar y a elaborar; 
coordinar la recopilación de información y bibliografía para generar especificaciones técnicas, 
estándares y/o manuales; establecer criterios generales para generación de especificaciones 
técnicas, estándares y/o manuales; y, elaboración operativa de especificaciones técnicas, 
catálogos, estándares y/o manuales (Propuestas y seguimiento para su aprobación).
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NORMALIZACIÓN JURÍDICA
- Autorizaciones para publicaciones cartográficas.
Se inicia con la verificación y análisis de la documentación para revisión; se remite al área técnica 
los documentos para revisión e informe; se verifica el informe de aprobación del documento 
cartográfico-geográfico corregido; se genera el documento de autorización de publicación; y, se 
registra y lleva el archivo de la autorización.
- Informes para introducción al país de equipos para trabajos cartográficos.
El procedimiento consiste en ejecutar las siguientes actividades: verificar y analizar 
documentación para revisión; verificación de equipos y personal técnico para ejecución de 
trabajos; revisión del área de estudio; realización del informe de criterio técnico; y, se registra y 
lleva el archivo de pronunciamientos técnicos
- Registros y denuncias de proyectos de cartografía básica y temática.
El procedimiento se inicia con la verificación en base al archivo de datos de personas naturales 
o jurídicas; se recepta y verifica la información de personas naturales y jurídicas; se realiza 
la inspección física de las instalaciones, equipos y personal de persona natural o jurídica y 
se genera el informe correspondiente; se elabora el documento para otorgar el registro para 
ejecutar trabajos cartográficos geográficos; y, se registra y se lleva el archivo de la autorización.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
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PRODUCTOS Y SERVICIOS
-Especificaciones técnicas, estándares y/o manuales de procedimientos cartográficos
- Catálogos de objetos
- Asesorías técnicas en temas cartográficos geográficos
- Proyectos supervisados y fiscalizados
- Productos cartográfico-geográficos revisados
- Autorizaciones para publicaciones
- Autorizaciones para ejecución de trabajos cartográficos y geográficos
ACTIVIDADES PRINCIPALES DE 
NORMALIZACIÓN
La Gestión de Normalización, enmarcada legalmente en la Ley de la Cartografía y su Reglamento 
que otorga al Instituto Geográfico Militar (IGM) tiene todas las atribuciones para generar y difundir 
manuales de especificaciones técnicas, catálogo de objetos o documentos cartográficos (Ley de 
Cartografía Nacional, 1978) adoptando normas y estándares internacionales adaptados a la realidad 
nacional que son utilizados como sustento técnico a diferentes escalas en el Ecuador y que dependen 
de coordinaciones necesarias con las Gestiones Cartográfica y/o Geográfica para la revisión y 
aprobación de los parámetros que deberán ser utilizados a lo largo del desarrollo de los diferentes 
proyectos. Por otro lado, la Gestión de Normalización realiza el control de calidad y evaluación de la 
información cartográfica que consiste en someter a un análisis para corregir fallas en el proceso 
de elaboración para verificar que la cartografía generada por el IGM sea correcta, completa y sin 
errores mediante una concepción preliminar de un sistema integrado de gestión de la calidad, en la 
que se evidencia: 1) un marco conceptual, estructural y funcional y 2) la evaluación de los productos 
y subproductos obtenidos. Finalmente, en el marco de la visión y misión de la Gestión, se fiscaliza 
los productos cartográficos realizados por organismos externos como los GADs en dos etapas: La 
primera, consiste en la verificación del levantamiento de la red geodésica y exactitud posicional de 
los productos cartográficos para establecer la forma, dimensión y ubicación de un lugar determinado 
en la superficie terrestre referido a un sistema de referencia único, considerando que los parámetros 
corresponden a los definidos en el documento publicado por la American Society for Photogrammetry 
and Remote Sensing (ASPRS por sus siglas en inglés); en este sentido, la cartografía debe garantizar 
la exactitud posicional absoluta de los puntos bien definidos al 95% de confianza. La segunda 
etapa, consiste en la verificación de compleción, consistencia lógica, exactitud temática y exactitud 
temporal, sobre el archivo digital que contenga todo el levantamiento cartográfico obtenido por 
diferentes métodos: restitución, topografía o digitalización sobre ortofoto. 
NÓMINA DEL PERSONAL DE LA 
GESTIÓN DE NORMALIZACIÓN
Álvaro Dávila
Jefe encargado de la Gestión.
Fernando Pavón
Belén López
Washington Vinueza
Dirección
Financiera
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ECONOMISTA JOSELO CASTILLO
DIRECTOR FINANCIERO
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MISIÓN
Administrar el conjunto de elementos interrelacionados, interactuantes e interdependientes que 
debidamente ordenados y coordinados entre sí persiguen la consecución de un fin común, la 
transparente administración de fondos públicos logrando eficiencia, eficacia y efectividad.
Esta unidad está conformada por los siguientes equipos de trabajo:
Dirección Financiera
- Presupuesto
- Contabilidad - Contabilidad de Costos - Seguros
- Tesorería
- Bienes
Las Instituciones que conformamos el Presupuesto General del Estado nos regimos por el 
Sistema Nacional de Finanzas Públicas, quien comprende el conjunto de normas, políticas, 
instrumentos, procesos, actividades, registros y operaciones que las entidades y organismos 
del Sector Público, debemos realizar con el objetivo de gestionar de forma programada los 
ingresos y financiamiento públicos con sujeción al Plan Nacional de Desarrollo.
PROCESO DE PRESUPUESTO
Para utilizar el presupuesto asignado debemos dar cumplimiento al Ciclo Presupuestario 
que inicia con la programación y culmina con la clausura y liquidación presupuestaria. Este 
tiene varias etapas, que son: Programación, Formulación, Aprobación, Ejecución, Seguimiento 
y Control, Clausura y Liquidación, de esta manera el ente de control que es el Ministerio de 
Economía y Finanzas y las Instituciones realizamos un uso efectivo y utilizamos de manera 
eficiente el presupuesto.
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PROCESO DE TESORERÍA
Es la responsable de organizar y gestionar el flujo monetario, las obligaciones de pago a 
proveedores, cobros a clientes y custodiar las especies valoradas.
PROCESO DE BIENES
Administrar con eficiencia, eficacia y efectividad los bienes requeridos para la ejecución de los 
planes, programas y proyectos del Instituto Geográfico Militar, dentro del marco legal vigente, 
Con el objeto de contar con información veraz y oportuna que sirva para la toma de decisiones 
de la superioridad.
PROCESO DE CONTABILIDAD
El componente de Contabilidad Gubernamental se encarga de registrar, clasificar, y resumir 
cada uno de los hechos económicos realizados por el Instituto Geografico Militar, conforme los 
lineamientos establecidos por los entes de control a fin de obtener la información pertinente que 
permita la toma de decisiones para el logro de los objetivos.
NÓMINA DEL PERSONAL DE LA 
GESTIÓN FINANCIERA
Balseca Moreno Jaime Iván
Basantes Viteri Myrian Soledad
Castillo Ron Joselo Giovani
Espín Vallejo Rosa Mercedes
Gómez Espinosa Nelson Vinicio
López Molina Teresa Beatriz
Mejía Morales Bayardo Alfredo
Morales Hinojosa Hugo Geovanny
Pacha Simba Jenny Patricia
Pilapanta Amagua Mónica Cecilia
Portilla Tátes Patricia Soledad
Ramos Borja María Lorena
Rivera Morales Nestor Hugo Ignacio
Yugsi Vallejo Anita Mireya
Sánchez Barnuevo Yenny del Consuelo
Páez Gómez Susana Lilian 
Mora Jijón Ivone Guadalupe 
Macancela Zhumi Luis Fernando 
Mora Jijon Lourdes Del Pilar
Salgado Zapata Marcelo Fernando
Cevallos Londoño Maritza Fernanda
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Personal
Militar
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MAYO DE IM
VICTOR HUGO CENTENO ROMAN
JEFE PERSONAL MILITAR
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EL PERSONAL MILITARY EL INSTITUTO 
GEOGRÁFICO MILITAR EN EL TIEMPO
A finales del siglo XIX, durante la convención de la Asociación Geodésica Internacional realizada 
en 1898, varios países requirieron que las mediciones realizadas del arco de meridiano en el 
Ecuador sean repetidas, con la utilización de equipos y técnicas más avanzadas, que permitan 
mayor precisión en los resultados. Es nuevamente Francia, quien a través del Servicio Geográfico 
del Ejército Francés, se encarga de la tarea, con la colaboración directa del estado ecuatoriano. 
El apoyo y cooperación brindada por el Ecuador, se estableció a través de un aporte económico 
y la asignación de resguardo militar que los acompañaría a lo largo de los trabajos técnicos 
que demandaba tal compromiso. A diferencia de la primera misión, la segunda incorporó una 
transferencia de conocimiento hacia los militares ecuatorianos que los custodiaban, dando 
inicio de esta manera a la conformación de un grupo de técnicos cartográficos en el país.
El 11 de abril 1928, por iniciativa del Ejército Ecuatoriano que advertía la necesidad de contar con 
elementos para la seguridad del país, se requirió la creación de un Servicio Geográfico Militar 
que, posteriormente en 1947 se convertiría en el Instituto Geográfico Militar. Fue creada en su 
inicio con fines específicamente militares, la cartografía se realizó con métodos de exploración 
de campo sumamente demandantes que implicó la preparación de cartógrafos y geodestas, 
quienes exploraron en una geografía completamente adversa. 
Es con el pasar del tiempo que la labor del personal militar que llega con el pase al Instituto 
Geográfico Militar, no ha cambiado, ya que se prepara para realizar trabajos cartográficos y 
de geodesia, con la diferencia que hoy en día lo hace a la par de los adelantos tecnológicos y 
científicos, con el fin de cumplir la misión principal del Instituto. 
MISIÓN
Es la aplicación de la administración militar para conseguir el bienestar individual y colectivo 
del personal con el objeto de obtener la máxima eficiencia del potencial humano militar.
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ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
OFICIAL DE TALENTO HUMANO
a.- Administrar al personal en los siguientes aspectos:
 1. Efectivos
 2. Reemplazos 
 3. Disciplina, ley y orden
 4. Moral y servicios de personal
 5. Procedimientos de personal
 6. Permisos y licencias
 7. Rotación de personal
 8. Designación para comisiones
 9. Capacitación de personal
b.- Planificar las licencias y administrar los permisos
c.- Designar al personal para las comisiones destacamentos de acuerdo a la NAP.
d.- Planificar la capacitación del personal militar y servidores públicos de la unidad.
f.- Potenciar Talento Humano empleando todos los medios disponibles acordes con el plan de 
carrera y necesidades institucionales.
g.- Coordinar y supervisar programas tendientes a mejorar el nivel profesional y cultural del 
personal vinculado a la unidad.
h.- Llevar el control de la confronta diaria y de los cobros de rancho del personal de la unidad
i.- Verificar que todas las disposiciones y órdenes emitidas para el empleo del personal en las 
diferentes misiones, tengan el respaldo legal correspondiente.
j.- Supervisar la asistencia del personal militar de acuerdo al horario de régimen interno
k.- Tramitar el formulario de faltas y sanciones; y realizar el seguimiento respectivo
l.- Supervisar la actualización del sistema informático de personal y designar los evaluadores 
del reparto según el sistema informático de evaluación militar.
m.- Disponer y supervisar la elaboración de los siguientes documentos:
 1. Parte diario y parte mensual del personal
 2. Orden general
 3. Parte mensual de sanciones a oficiales y voluntarios 
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Gestión
Seguridad
Integral
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CRNL (S.P.)
FERNANDO GILBERTO PROAÑO CADENA
JEFE GESTIÓN SEGURIDAD INTEGRAL
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MISIÓN
Desarrollar y constatar la implementación de un sistema integral de seguridad institucional 
en todos los ámbitos, propendiendo a la máxima mitigación posible de riesgos de naturaleza 
industrial, física, electrónica y de gestión ambiental.
PROCESOS
- Seguridad Física
- Seguridad Industrial
- Ambiental
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Seguridad Física 
1. Planes de seguridad: Defensa de las Instalaciones, Contraincendios, Desastres Naturales 
2. Registro de monitoreo de los sistemas de CCTV 
3. Reporte de novedades de seguridad física 
4. Reporte o informe de grabaciones de videos de CCTV si la situación amerita
5. Registro de administración de los sistemas de control de accesos 
6. Plan de mantenimiento de los sistemas de seguridad electrónica 
7. Registro digital de actualización de la información en los sistemas internos de la Institución 
8. Registro de monitoreo del rastreo satelital de los vehículos de la Institución 
9. Documentos de Declaración de Historial Personal DHP; y 
10. Tarjetas de identificaciones del personal de la Institución. 
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Seguridad Industrial 
1. Plan de Seguridad Industrial 
2. Matriz de identificación y evaluación de riesgos laborales de los puestos de trabajo de la Institución. 
3. Reglamento Interno de Higiene y Seguridad del Trabajo 
4. Registro de inspecciones de seguridad industrial
5. Registro de entrega de equipos de protección personal 
6. Registro de Programas de prevención de riesgos en cumplimiento a la normativa legal vigente. 
7. Registro de accidentes laborales
8. Registro de cumplimiento de metas de seguridad industrial 
Ambiental 
1. Plan de Gestión Ambiental 
2. Licencia Ambiental de la Institución 
3. Informe de cumplimiento de Buenas Prácticas Ambientales (BPA) 
4. Informe de monitoreo de la planta de tratamiento de aguas residuales químicas 
5. Plan de Manejo de Ambiental de la Institución 
6. Registro de certificados emitidos por los gestores ambientales de la disposición final de los 
residuos generados 
7. Registro de capacitación de la gestión ambiental 
NUESTRO ACCIONAR
El objetivo de la Gestión de Seguridad Integral, desde el punto de vista institucional, se centra 
en evitar eventos no deseados, incidentes, accidentes o interrupciones violentas de los procesos 
adjetivos, sustantivos o agregadores de valor generados por aspectos internos o externos que 
pueden ocasionar daños a las personas, materiales, de productos, equipos, instalaciones o 
económicos.
Se cumplen las actividades de seguridad física como el monitoreo continuo de las instalaciones 
mediante el circuito cerrado de televisión, puestos de guardia militar en la Prevención e ingresos 
a los procesos de la planta de Seguridad Documentaria, controles de accesos electrónicos 
a las áreas sensibles, detectores de incendio, alarmas, barreras perimetrales como vallas y 
cercas eléctricas, monitoreo de los vehículos con el sistema de rastreo satelital y control de 
parqueaderos con el fin de proteger los bienes del IGM.
De igual manera se previenen los accidentes laborales y enfermedades ocupacionales del 
personal del IGM mediante la identificación y evaluación de los riesgos laborales (matrices 
de identificación y evaluación de riesgos laborales por puesto de trabajo del IGM), aplicación 
de controles en la fuente, medio de transmisión y trabajador con la dotación de equipos de 
protección, planes y programas establecidos por el Ministerio del Trabajo en cumplimiento a la 
normativa legal vigente.
Los planes de seguridad se los realizan y ejecutan de una manera planificada, participativa 
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e integral con todo el personal de la institución, a fin de responder oportunamente ante una 
emergencia natural o antrópica, reduciendo las condiciones de desastres en la Institución. 
Se disponen de Planes de Defensa de las Instalaciones, Contra incendios y Contingencia ante 
desastres naturales. 
Se han aplicado los protocolos de bioseguridad reduciendo al máximo el contagio de COVID-19 
en el personal del IGM y cumpliendo las disposiciones del COE Nacional, adoptando medidas 
de distanciamiento social, lavado de manos, desinfección permanente de las instalaciones,