UNIDAD 12 COTIZACION

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Unidad 12
Emprendimiento
Presupuesto
Presupuesto
Muchas personas se preguntan sobre la utilidad de hacer presupuestos, ya que, a pesar de no contar con ellos, han podido manejar su empresa. Sin embargo, una de las grandes ventajas de un presupuesto es que permite tomar decisiones encaminadas al logro de objetivos. Esto es muy distinto a simplemente capotear los problemas conforme se van presentando. 
¿Qué es un presupuesto?
Un presupuesto es un plan de las operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios. 
En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir. 
¿Qué información se necesita para hacerlo?
Hay que recordar que un presupuesto es un plan, una estimación y, por lo tanto, los gastos presupuestados, los ingresos y, en general, toda tu información es supuesta, pero hay que estimarlos con alguna base para que no nos dé como resultado un presupuesto irreal. 
Ventajas y limitaciones
Las grandes ventajas de planear y hacer presupuestos son: facilitar la utilización adecuada de los recursos, proporcionar eficiencia en las operaciones, ayudar a lograr una buena planeación de las empresas y mostrar los resultados que se obtendrán de poner en práctica los planes. 
Sin embargo, aunque hacer presupuestos ayuda a manejar una empresa, eso no es todo. Tiene sus ventajas, como vimos, pero también sus limitaciones, porque están basados en estimaciones, en supuestos, y si no se hacen bien, no se obtiene ningún resultado que beneficie. Además, hay que estarlos adaptando y actualizando constantemente, o se corre el riesgo de perder el trabajo que representó hacerlo. 
Costo directo
Los costos directos son aquellos que están vinculados directamente con la producción y con el producto. A estos costos se les asigna un valor exclusivo acorde con la actividad económica de la empresa; son fácilmente identificables de manera directa en los productos finales. 
Los tipos de costes directos que pueden existir en una empresa son los siguientes:
De materia prima
La materia prima conforma todos aquellos materiales que se utilizan para la fabricación y creación de los productos físicos de una empresa, por lo tanto son factores imprescindibles para llevar a cabo la producción. La determinación de los precios y el costo total de la materia prima para comenzar con el proceso productivo forma parte de un tipo de costo directo que debe conocerse. Por ejemplo, para hacer una puerta, se determina el costo de la materia prima, que estarían conformadas por:
Plantinas.
Bisagras.
Tornillos.
Electrodos. 
Etc.
Mano de obra
Otro tipo de costo directo que se calcula en la empresa es la mano de obra directa, la cual se trata de todo aquel personal trabajador que participa directamente en el proceso de fabricación del producto. En tal sentido, cuando hablamos de lo que son los costos directos de la mano de obra nos referimos al salario o a la paga de ese trabajador.
Costo indirecto
Los costos indirectos son aquellos que afectan el proceso de producción de uno o más productos dentro de un empresa y que por su naturaleza no pueden medirse, asignarse ni contemplarse directamente (y exactamente) dentro del presupuesto a una determinada etapa productiva del producto. Por el contrario, se tiene que asumir un criterio general de asignación. Es decir, son gastos compartidos.
Gastos de Transporte
Los gastos de transporte se refieren a los costos asociados con el traslado de mercancías, materiales o personas desde un lugar a otro. 
¿Qué es la gestión de terceros?
La gestión de terceros es el conjunto de prácticas encaminadas a gestionar mejor a los proveedores tercerizados a lo largo de su cadena de valor, para que realicen correctamente las actividades para las que fueron contratados.
Una buena gestión de terceros ayuda a las organizaciones a lidiar con este escenario, no solo mejorando las prácticas de gestión de los socios contratados, sino también mejorando el proceso de selección.
¿Quienes son los terceros?
Socios o colaboradores en el negocio: Pueden ser otros emprendedores con experiencia en soldadura o en áreas complementarias como administración, ventas o marketing. Compartir la carga de trabajo y las responsabilidades puede ser crucial para el éxito del proyecto.
Ingenieros o técnicos especializados en soldadura: Contar con expertos en la técnica de soldadura y en el manejo de equipos específicos puede ser fundamental para garantizar la calidad del trabajo y la seguridad en el proceso.
Diseñadores o ingenieros de producto: Si planeas ofrecer servicios de soldadura personalizados o productos fabricados con este proceso, trabajar con diseñadores o ingenieros que puedan ayudarte a crear prototipos y a desarrollar productos innovadores puede ser beneficioso.
Personal de apoyo administrativo: Tener personal que se encargue de tareas administrativas como contabilidad, gestión de pedidos y atención al cliente te permitirá centrarte en la parte operativa del negocio.
Proveedores de materiales y equipos: Establecer relaciones sólidas con proveedores de materiales de soldadura, equipos de protección personal y otros suministros es esencial para garantizar un flujo de trabajo constante y la calidad de los productos finales.
Clientes potenciales y redes de mercado: Identificar y cultivar relaciones con clientes potenciales en sectores que requieran servicios de soldadura, como la construcción, la fabricación de maquinaria, la industria automotriz, entre otros, es clave para garantizar la demanda de tus servicios.
Asesores o mentores: Contar con el consejo y la orientación de personas con experiencia en emprendimiento o en el sector de la soldadura puede ayudarte a evitar errores comunes y a tomar decisiones estratégicas para el crecimiento de tu negocio.
Presupuesto para Fabricación de Reja Metálica
Descripción del Producto:
Reja metálica de [especificar medidas: altura x anchura].
Material: Hierro forjado.
Estilo: [especificar si es una reja simple, con diseños decorativos, etc.].
Costos:
Materiales:
Hierro forjado: $[precio por kilogramo] / kg
Pintura anticorrosiva: $[precio por litro] / litro
Otros materiales (soldadura, varillas, etc.): $[especificar]
Mano de obra:
Costo por hora del soldador: $[precio por hora]
Tiempo estimado de fabricación: [horas estimadas]
Transporte (si aplica):
Costo de transporte de materiales: $[especificar]
Costo de transporte de la reja terminada al lugar de instalación: $[especificar]
Cálculos:
Costo de Materiales:
Hierro forjado: [Cantidad de hierro necesaria en kg] * [Precio por kg]
Pintura anticorrosiva: [Cantidad de pintura necesaria en litros] * [Precio por litro]
Otros materiales: [especificar]
Costo de Mano de Obra:
Costo por hora * Tiempo estimado de fabricación
Costo de Transporte (si aplica):
Costo de transporte de materiales + Costo de transporte de la reja terminada
Total del Presupuesto
Costo Total de Materiales: $[Total de costo de materiales]
Costo Total de Mano de Obra: $[Total de costo de mano de obra]
Costo Total de Transporte: $[Total de costo de transporte]
Costo Total del Proyecto: $[Suma de los costos totales de materiales, mano de obra y transporte]
Notas:
Los precios de los materiales pueden variar según el proveedor y la ubicación geográfica.
El tiempo estimado de fabricación puede variar dependiendo de la complejidad del diseño y la experiencia del soldador.
Es importante tener en cuenta los costos indirectos, como el alquiler del taller y otros gastos generales, al calcular el precio final del producto.
Calcular los costos de los materiales de fabricación
Para calcularlos costos de los materiales de fabricación, necesitamos conocer las cantidades de cada material necesario para construir la reja. Dado que no tenemos información específica sobre las dimensiones o el diseño exacto de la reja, voy a proporcionar un cálculo aproximado basado en un escenario hipotético. Vamos a suponer que estamos fabricando una reja estándar de 2 metros de altura por 1 metro de ancho. Los materiales principales que necesitaríamos son hierro forjado y pintura anticorrosiva.
Desglose
Hierro forjado:
Supongamos que la reja está hecha de barras de hierro cuadradas de 1 pulgada (aproximadamente 2.54 cm) de grosor.
Calculamos el área total de hierro necesario para la reja: Área = (Altura * Ancho) * 4 lados
Con esta área, podemos calcular la cantidad de hierro requerida en metros cuadrados.
Luego, multiplicamos esta cantidad por el precio por metro cuadrado del hierro forjado para obtener el costo total del hierro.
Pintura anticorrosiva:
La cantidad de pintura necesaria dependerá del tipo de pintura y del método de aplicación. Supongamos que se necesita 1 litro de pintura por cada 5 metros cuadrados de superficie de hierro.
Calculamos la superficie total de hierro de la reja y dividimos por 5 para obtener la cantidad de litros de pintura necesarios.
Luego, multiplicamos esta cantidad por el precio por litro de la pintura anticorrosiva para obtener el costo total de la pintura.
Otros materiales:
Soldadura, varillas de refuerzo u otros materiales necesarios para la construcción de la reja.
Estos costos pueden variar según el diseño y los requisitos específicos de la reja.
Una vez que tengamos estas cifras, podremos calcular el costo total de los materiales.
calculo de la utilidad de ese presupuesto
para calcular la utilidad en este presupuesto, primero necesitamos restar los costos totales del proyecto (que incluyen materiales, mano de obra y transporte) del precio de venta estimado de la reja metálica. La utilidad se calcula como la diferencia entre el precio de venta y los costos totales, y se expresa como un valor absoluto o como un porcentaje del precio de venta. 
La utilidad se calcula de la siguiente manera:
Utilidad=Precio de Venta−Costos Totales del Proyecto
Si expresamos la utilidad como un porcentaje del precio de venta, la fórmula es:
Con los valores específicos de tu proyecto, podrías hacer estos cálculos. Supongamos que el precio de venta estimado de la reja es de $Y.
Utilidad=Y−(Costo Total de Materiales+Costo Total de Mano de Obra+Costo Total de Transporte)
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