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BIM, metodología colaborativa para estudios de arquitectura. Estudio para la implantación y el desarrollo de los procesos colaborativos en los estudios de arquitectura en España. María García Seseña Tutor: Manuel Soler Severino «Un bote no va hacia delante si cada uno rema a su propia manera.» Proverbio swahili. Agradecimientos En primer lugar, dar las gracias a mi tutor, Manuel Soler Severino, por su tiempo, dedicación y conocimientos invertidos en mi; aparte del apoyo re- cibido durante el transcurso del trabajo. Agradecer a todos los estudios que han colaborado en este trabajo y de los que he podido aprender, ya que sin ellos parte del trabajo no hubiera sido posible. Por último, y con todo mi corazón, agradecer a todos aquellos que han formado parte de mi camino durante todos estos años, en especial a mi fa- milia, mis padres y mi abuela, por ser quien soy; y mis amigos, por su apo- yo incondicional. Trabajo fin de grado: BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura. Estudio para la implantación y el desarrollo de los procesos Colaborativos en los estudios de arquitectura en España. Estudiante María García Seseña Tutor Manuel José Soler Severino Departamento de Construcción y Tecnología Arquitectónica. Aula TFG 5 María Barbero Liñán, coordinadora Jose Antonio Flores Soto, adjunto Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid Universidad Politécnica de Madrid Junio 2022 Resumen Introducción 9 1. Marco Teórico 11 1.1 ¿Qué es BIM? 1.2 Forma de trabajo BIM vs CAD 1.3 ¿Por qué BIM? 2. Metodología BIM 21 2.1 Entorno BIM 2.2 Normativa de la Metodología BIM 2.3 Casos prácticos favorables 3. Análisis y discusión de los resultados 43 3.1 Resultado de las entrevistas 3.2 Resultado evolución licitaciones 3.3 Propuesta de mejora Conclusiones 61 Fuentes Bibliografía y recursos digitales Procedencia de las ilustraciones Anexos Índice 6 BIM, metodología colaborativa para estudios de arquitectura 7 Resumen La metodología BIM usada en los estudios de arquitectura es algo novedo- so para algunas personas, mientras que para otras, es su forma de trabajo habitual. La elección de la forma de trabajo en un estudio se basa en fun- ción del tamaño del proyecto y de las exigencias; si no tenemos un proyec- to grande en el que trabajar o nadie me lo pide, ¿para qué usar la metodo- logía BIM?. Esta es la pregunta más sonada cuando uno cuestiona si se usa la metodología o no en un estudio. Para entender bien que es la metodología BIM, a lo largo del trabajo se responden a las preguntas de ¿qué es BIM? ¿por qué BIM? Ésta última cues- tión es esencial, ya que es la que más se preguntan cuando se plantean una posible implantación. Pero no solo se explica la metodología y su entorno, sino, el aspecto más esencial, la normativa BIM, las licitaciones, aquellas exigencias que nos ha- cen implantar la metodología de forma rotunda. Es esencial, entender como se va introduciendo la metodología en nuestros proyectos, para poder te- ner una buena visión global de ella. Ya que uno de los principales problemas presentes en esta metodología es su implantación, debido a que no se implanta de manera genérica ni es- tandarizada, ni de forma gradual, a la vista de los resultados obtenidos. La finalidad de este trabajo es entender el cómo llega la metodología has- ta nuestras vidas, entender que regula esta implantación BIM y analizar si realmente está tan estandarizada su implantación. Palabras clave BIM · Metodología colaborativa · Licitaciones · Normativa BIM · ISO 19650-1 · ISO 19650-2 8 BIM, metodología colaborativa para estudios de arquitectura 9 Motivación: En la actualidad es muy frecuente oir hablar de la metodología BIM. No solo eso, sino que cuando sales de la universidad e intentas acceder al mundo laboral, en la mayoria de los estudios lo piden como requisito en tu forma- ción para tu contratación, mientras que otros no le dan la más miníma im- portancia a este requisito. ¿Por qué es tan importante para unos y para otros no? ¿Tiene algún sentido esto?. Este trabajo nace como necesidad de entender por qué pasa esto, ya que la realidad es que uno sale de la Universidad sin apenas formación y cono- cimiento sobre la metodogía BIM. Entonces, para la importancia que se le esta dando en España a esta metodología, realmente no hay una Ley que nos obligue a su uso, por lo tanto, no se nos obliga a tener que estar forma- dos en este ámbito, pero si que se nos pide como requisito en numerosos puestos de trabajo. No nos debemos olvidar de que la metodología BIM busca una nueva me- jora en el mundo de la construcción, haciendo su proceso mucho más efi- caz, por eso es importante que para conseguir que esto funcione debe exis- tir unas bases firmes y comunes generalizadas, ahora mismo la impresión que da, es que no están lo suficientemente firmes. Introducción [0.1]Ciudad de la Justicia, Córdoba, 2014-2018. 10 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura La definición de unas normas estándarizadas para la implantación de la metodología es fundamental, si queremos lograr todos los beneficios que plantea dicha metodología BIM. Ya que no solo sirve saber utilizarla, sino que haya unos estándares para que entre agentes existan unas bases de co- laboración a la hora de trabajar. La hipótesis de partida de este trabajo es: demostrar que existe una des- igualdad en la implantación de la metodología BIM en España y que dicha metodología aún tiene grietas en el método de implantación que se está utilizando. Objetivo y Metodología: El principal objetivo es responder las preguntas planteadas anteriormente y plantear una propuesta para la implantación BIM en los estudios de ar- quitectura. Para ello: - Se analiza la normativa BIM en España. - Se analizan los casos de éxito en España. - Se analizan estudios de la Comunidad de Madrid. - Se analiza la evolución de las licitaciones en España. Para poder comprender bien en que consiste la metodología BIM, debemos empezar por entender qué es BIM (Building Information Modeling), su ni- vel de madurez y la nueva forma de trabajo que nos aporta esta metodolo- gía respecto a la metodología tradicional. 1.1 ¿Qué es BIM? Como dice Randy Deutch en su libro BIM and Integrated Design «hay casi tantas definiciones como usuarios». Pero para entender bien que es BIM, vamos a comenzar desglosando - traduciendo - interpretando las letras que lo componen. 1. [1.1.] Definición de BIM. Elaboración propia. Marco teórico 1. Consejo General de Arquitec- tura Técnica de España, BIM para la Arquitectura Técnica Guía Técnica BIMAT,2020, pág. 13-14. 2. UNE, Informe de Norma- l ización BIM:Estandarización de la información digital para el proyecto,construcción y gestión de edificios y obras de ingeniería civil, diciembre 2020, pág.9. BIM = Construcción (Building) + Información (Information) + Modelo (Modeling), por lo tanto, cuando hablamos de BIM, nos referimos al Mo- delo de Información de Construcción. Este modelo no solo recoge la propia información de las característi- cas geométricas y de la apariencia de los elementos constructivos que lo forman, de ser así, estaríamos equivocando un modelo BIM con una ma- queta virtual. Ya que BIM es una metodología de trabajo que consiste en la creación, gestión y almacenamiento de la información estructurada so- bre: todas las propiedades o características, las relaciones entre dichas partes, las relacionesde cada parte con el conjunto y las propiedades del edificio o construcción como entidad en sí misma.(1) BIM es un conjunto de metodologías basadas en el uso compartido de modelos digitales que representan las características físicas y funcionales de los edificios, permitiendo el intercambio de información en la cadena de valor de la industria de construcción, de forma que se pueda gestionar y tomar decisiones de forma colaborativa durante el ciclo de vida del acti- vo construido.(2) La norma ISO 19650-1: 2018, define BIM como la utilización de una re- presentación digital compartida de un activo para facilitar los procesos de diseño, de construcción y de operación para constituir una base fiable para la toma de decisiones. 12 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura BIM define un proceso de madurez, fruto de la transformación digital que lleva aparejada. Estos niveles, nos hablan también de una transfor- mación cultural. Los elementos involucrados en la estrategia de implan- tación BIM son las personas, la tecnología, la política y los procesos. La unión de estos elementos da como resultado diferentes grados de adop- ción BIM(3). [1.2.] Ciclo de vida del modelo BIM. Elaboración propia. Fuente: www.advenser.ae Madurez BIM Según nos dice Richard McPartland en noviembre de 2014, «los dife- rentes niveles nos permiten identificar el grado de madurez de un estu- dio/entidad en la metodología BIM, durante su proceso de implementa- ción, para llegar a ser un entorno colaborativo al 100%.» A continuación, se muestra en la Figura [1.4.], los diferentes niveles de Madurez BIM basados en el modelo de Reino Unido de Mark Bew y Mer- vyn Richards (2008). [1.3.] Componenetes en la estrategia de implementación BIM. Elaboración propia. Fuente: Tamares y Zamarrón. 3. TAMARES, José Fernández. ZAMARRÓN, Iván. Grado de im- plantación del BIM, julio 2018, pág. 8. Marco teórico 13 N��� � 0 N��� � 1 N��� � 2 N��� � 3 G �� �� �� � �� C �� �� � � V� �� � �� P �� �� �� � ��� 2� 2� 3� M od el o ar qu ite ct ur a M od el o es tr uc tu ra M od el o in st al ac io ne s M od el o m an te ni m ie nt o M od el o co ns tr uc ci ón Modelo BIM único interoperable ������������ ���� ������������ ������� ������������ �������� ����������� �������� M �� �� �� , G �� �� �� � � D� �� � N � G� �� �� �� C� �� �� �� �� �� � P� �� �� �� E���������IFC + IDM + IFDModelos y objetos de Colaboración Dibujos Papel Carpetas Carpetas + Biblioteca Integración WEB Nivel 0 Es la etapa donde el estudio desarrolla planos en CAD principalmen- te o documentación realizada a mano alzada. En este nivel tenemos una ausencia de colaboración, la documentación generada se entregaría me- diante impresiones en papel o electrónicas. Nivel 1 Es esta etapa aparece el modelo 3D para el trabajo de diseño conceptual y se continúa con el 2D para la elaboración de la documentación del pro- yecto. En este nivel aparece el término CDE, pero sigue sin existir la forma de trabajo colaborativa entra las diferentes disciplinas. Nivel 2 En esta etapa el modelo 3D avanza en su evolución, y debido a ello, apa- rece el flujo de trabajo colaborativo entre las diferentes disciplinas. Es decir, cada una de las disciplinas involucradas en el proyecto, tienen su propio modelo 3d y comparten la información a través de archivos de for- mato común. De esta forma, todo el mundo puede actualizar sus modelos con la información procedente del resto de disciplinas. Nivel 3 En esta etapa pasaríamos a tener solo un único modelo alojado en el CDE, en el cual todas las disciplinas integradas en el proyecto trabajarían sobre él. De este modo se suprimen muchos problemas de conflictos en- tre las diferentes disciplinas y la información siempre estará actualizada en el momento que cualquier disciplina realiza un cambio. [1.4.] Niveles de Madurez BIM. Elaboración Propia. Fuente: modelo de Reino Unido de Mark Bew y Mervyn Richards (2008) 14 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura CDE, Entorno Común de Datos: Para poder trabajar de forma colaborativa es necesario disponer de un entorno común de datos (CDE); el cual es la fuente acordada de información para cada proyecto, para reunir, gestionar y repartir cada contenedor de información. La información que se contiene en el CDE puede tener diferentes estados: - Estado de trabajo en curso (WIP). Información que se desarrolla por el equipo de trabajo. - Estado compartido (S). Información que puede ser consultada por todas las partes apropiadas. - Estado publicado (P). Información que ha sido autorizada para su uso. - Estado archivo (ARC). Información que se ha comparti- do y publicado, y queda registrada. (4) 4. BuildingSMART, Introducción a la serie EN ISO 19650, Mayo 2021, pág.. 9. COMPARTIDO TRABAJO EN CURSO PUBLICADO ARCHIVO REVISIÓN / AUTORIZACIÓN CO N TR O L / R EV IS IÓ N / AP RO BA CI Ó NInformación aprobada para compartir con otros equipos de trabajo y de desarrollo o con el adjudicador Información en desarrollo por su autor o equipo de trabajo, no siendo visible ni accesible a nadie más Información autorizada para su uso en la fase de diseño, construcción o gestión de activos Diario de transacciones de información, propor- cionando seguimiento del desarrollo del contenedor de información E����� �� ������� 1 E����� �� ������� 2 E����� �� ������� 3 1.2 Forma de trabajo BIM vs CAD Para terminar de entender y comprender bien la metodogía, es esencial co- nocer la forma en que se trabaja en ella, para ello se enumeran las princi- pales características y se hace una comparativa con la forma de trabajo tra- dicional. A continuación, como nos dice la Guía Técnica BIMAT, estas son las prin- cipales diferencias que encontramos entre ambas metodologías: Forma de trabajo El principal problema que existe en la forma de trabajo tradicional es que la metodología es lineal y los proyectos están compuestos por un conjunto de planos no relacionados entre sí. Es decir, cada agente se va a centrar en solucionar su parte del proyecto y se la pasará al siguien- [1.5.] Concepto de Entorno Común de Datos. Elaboración propia. Fuente: EN ISO 19650 Marco teórico 15 te agente, quien se encargaría de seguir desarrollando el proyecto, mu- chas veces sin la participación del agente anterior y sin la comunica- ción suficiente de los resultados de su gestión, lo que provoca que la información este desactualizada. El principal problema que existe en la forma de trabajo tradicional es que la metodología es lineal y los proyectos están compuestos por un conjunto de planos no relacionados entre sí. Es decir, cada agente se va a centrar en solucionar su parte del proyecto y se la pasará al siguien- te agente, quien se encargaría de seguir desarrollando el proyecto, mu- chas veces sin la participación del agente anterior y sin la comunica- ción suficiente de los resultados de su gestión, lo que provoca que la información este desactualizada. Ante este problema, se propone una metodología que trata de di- ferente forma la información, tratándose de una metodología colabo- rativa, la cual centraliza toda la información en un único contenedor que sirve como fuente exclusiva de datos. Con “único” me refiero a que para cada unidad de información del proyecto solo debe existir un úni- co lugar de almacenamiento, evitando así la descoordinación entre lu- gares en paralelo para la misma unidad de información, ya que se nos puede quedar uno de esos lugares desactualizados. COMUNICACIÓN TRADICIONAL COMUNICACIÓN METODOLOGÍA BIM BIM Se propone que cada agente vaya aportando toda la información, que le corresponde, generada al contenedor, de esta forma el contenedor nos sirve como elemento de comunicación entre todos los agentes de un proyecto y facilita su colaboracióny coordinación. Dentro de este contenedor cada agente puede modificar solo lo que esté bajo su res- ponsabilidad; pero sí que podrá tener acceso a visualizar toda la in- formación volcada por el resto de los agentes necesaria para su traba- jo(5). 5. Consejo General de Arquitec- tura Técnica de España, BIM para la Arquitecturá Técnica Guía Técnica BIMAT,2020, pág. 15-16. [1.6.] Comparativa comunicación entre metodología. Elaboración propia. [1.7.] Comparativa forma de trabajo entre metodología. Elaboración propia. Comunicación Tradicional Comunicación Metodología BIM 16 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura Almacenamiento de documentos En la forma de trabajo tradicional, generamos muchos documentos a lo largo de todo el proyecto, pudiendo dejarnos alguno en el tinte- ro o simplemente que se quede desactualizado el documento. Sin ha- blar del amplio espacio que debemos tener para el almacenaje de todos ellos. Mediante la metodología colaborativa, como he explicado en el apartado anterior, se propone un contendor de información como úni- ca fuente de origen de los datos necesarios para realizar cualquier ges- tión sobre el proyecto, de esta forma siempre tendríamos todos los da- tos actualizados y no cabría la posibilidad de que nos olvidemos de alguno de ellos. El problema viene cuando queremos gestionar información que no tiene un formato compatible con la aplicación que tenemos, por ellos se establece un lenguaje universal para las diferentes partes de la cons- trucción del proyecto, el cual sería el formato IFC.(6) La metodología debe tener la capacidad de ser universal y no de- jar a nadie fuera. Por eso es tan importante el desarrollo de formatos de intercambio BIM como el IFC, ya que permite que programas dife- rentes puedan trabajar de forma conjunta a través de archivos compa- tibles.(6) Problemas con los dibujos Mediante los dibujos intentamos decir aproximadamente lo que que- remos y dependemos de la interpretación de nuestro dibujo. Por lo tanto, los dibujos nunca serán lo suficientemente claros, correctos, in- ternamente relacionados y coordinados con la documentación de otras personas. Con los dibujos, esto simplemente no es posible. Un gran número de personas en toda la industria pasa cantidades excesivas de su tiempo revisando información, adivinando la verda- dera intención, equivocándose, corrigiendo cosas, cometiendo erro- res, intentando coordinar y relacionar los dibujos. Todo porque la úni- ca forma que tenemos de diseñar edificios es con dibujos, dibujos que producen información intrínsecamente no confiable. El mayor problema con nuestra dependencia de los planos radi- ca en su uso como base para la adquisición de contratos de construc- 6. Consejo General de Arquitec- tura Técnica de España. BIM para la Arquitecturá Técnica Guía Técnica BIMAT,2020, pág. 15-16. [1.8.] Formatos de Intercambio. Elaboración propia. Marco teórico 17 ción. En cualquier mercado se requiere que el cliente pueda especifi- car sus requisitos con precisión de tal manera que puedan compararse las propuestas de los proveedores competentes y evaluarse de forma transparente, verdadera y precisa. Esto es imposible de lograr usan- do documentación basada en dibujos, ya que, usando este medio, el alcance del trabajo puede interpretarse como casi cualquier cosa que una persona pueda afirmar plausiblemente que significa. BIM cambia todo esto, puede involucrar la creación detallada y pre- cisa de uno o más modelos 3d de un mismo edificio, lo que generaría información de muy alta calidad. Todos los componentes se pueden comportar como componen- tes de construcción en el mundo real. Puertas, ventanas, paredes, vi- gas, bombas, luminarias, todos ellos muestran propiedades en el siste- ma de modelado que se corresponden exactamente con las del mundo real. Obteniendo modelos con información de muy alta calidad.(7) Visualización / Representación. Quizás este es el cambio que refleje mejor las diferencias entre am- bas metodologías. Dejamos aparte las construcciones mediante previa realización de maquetas o prototipos a pequeña escala de aquello que queríamos conseguir, ya que con la nueva metodología podemos cons- truir de forma anticipada una maqueta digital que defina fielmente aquello que queremos construir. Y a esta maqueta volcarla toda la in- formación necesaria. El principal problema que presenta la metodología tradicional en este sentido es que, se hacen representaciones individualizadas entre sí, de tal forma que nunca terminamos de ver como un cambio afec- ta al proyecto entero. Es decir, la metodología tradicional crea visuali- zaciones separadas de casos concretos, mientras la colaborativa genera una representación conjunta de todo el proyecto.(8) 7. KLASCHKA, Roberto. BIM in Small Practices.NBS, Agosto 2019; 144. 8. Consejo General de Arquitec- tura Técnica de España. BIM para la Arquitecturá Técnica Guía Técnica BIMAT,2020, pág. 17. [1.9.] Planos elaborados con AutoCAD.Fuente: https:// www.dwgautocad.com/ [1.10.] Modelo BIM. Fuente: https://todo-3d.com/ 18 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura 1.3 ¿Por qué BIM? Como nos dice EUBIM en el Manual para la introducción de la metodolo- gía BIM por parte del sector público, «La introducción de la metodología BIM representa un impulso del sector de la construcción hacia su digitali- zación. No cabe duda de que un mayor uso de la tecnología, los procesos digitales, la automatización y la mayor cualificación de los trabajadores contribuyen de manera muy significativa a nuestro futuro económico, so- cial y medioambiental.» [...] «La digitalización del sector de la construc- ción representa una oportunidad única para hacer frente a estos desafíos estructurales, aprovechando la disponibilidad general de mejores prácticas desarrolladas en otros sectores, los métodos y herramientas, los flujos de trabajo digital y las competencias tecnológicas para alcanzar un nivel más elevado de exigencia y crear un sector constructivo digitalizado.» Debemos entender que la nueva tecnología es un medio de mejora em- presarial, la cual se adopta para ofrecer una mayor eficiencia. Por lo tanto, la estrategia BIM debe proporcionar mayor valor al cliente y a su organi- zación, a parte de mejorar la eficiencia del proyecto.(9) Teniendo tanta tecnología accesible a nuestro alcance, ¿por qué seguimos estancados en el ámbito de la construcción? Como diseñadores agregamos un valor considerable a través de nues- tras ideas; sin embargo, el tiempo dedicado a desarrollar estas ideas con- sume nuestra tarifa. Las herramientas BIM ofrecen velocidad, precisión, coordinación y control de calidad, todo lo cual ayuda a proteger nuestros honorarios. Las organizaciones pequeñas que trabajan con proyectos lo tienen más fácil, tienen la seguridad de que pueden revertir sus proyectos a CAD si tienen dificultades con la implantación BIM. ¿Qué beneficios nos apor- ta? Nos hace más eficientes y nos da una ventaja competitiva en el trabajo. Poder ofrecer servicios adicionales te diferencia en el mercado. Reduce la monotonía de la producción de información.(10) Aparte de todo esto y el cambio que supone trabajar con la metodolo- gía BIM mencionado en el apartado anterior, Autodesk nos responde a la pregunta de la siguiente manera: «Tenemos que pensar que la población mundial según la ONU lle- gará a los 97000 millones de personas en 2050, por lo tanto, hay que buscar formas más inteligentes y eficientes de diseñar y cons- truir, no solo para atender la demanda global, sino también para contribuir a crear espacios más inteligentes. BIM nos permite trabajar de forma más eficiente y capturar los da- tos que se generan durante el proceso, lo que nos supone una ven- taja para las operaciones y actividades de mantenimiento, razón por la que cada vez se exige más su uso por todo el mundo.»(11) 9. SHEPHERD, David.BIM Ma- nagement Handbook. RIBA, Julio 2019; 160. Capitulo 01. 10. KLASCHKA, Roberto. BIM in Small Practices.NBS, Agosto 2019; 144. Parte B, Capítulo 1. 11. https://www.autodesk.es/ Marco teórico 19 Situación de la metodología BIM Como nos dice EUBIM en el Manual para la introducción de la metodo- logía BIM por parte del sector público, «BIM no es nuevo, sino que consti- tuye una tendencia mundial en expansión. Diversos informes pronostican que una adopción más amplia de BIM generará un ahorro de entre el 15 % y el 25 % en el mercado mundial de las infraestructuras de aquí a 2025.» BIM se está implantando de forma generalizada en todo el mundo. La meta es alcanzar nuevos niveles en la reducción de costes, tiempos de ejecución y calidad. Para llegar a ello, es necesaria la estandarización de todo el proceso de implantación BIM de forma uniforme; debido a esto se crean comisiones encargadas de definir las bases de implantación BIM. Aun así, todavía la implantación de la metodología BIM no está lo sufi- cientemente generalizada. Los países nórdicos (Dinamarca, Finlandia, Suecia y Noruega) fueron los primeros, a principios del siglo XXI, en introducir en un único conte- nedor digital toda la información del proyecto constructivo. Seguidamente, Reino Unido en 2011, anunciaba un Mandato BIM en proyectos públicos a partir de 2016. Junto con la creación de un marco normativo, consigue que en poco tiempo el nivel de madurez del Reino Unido alcance los niveles de los países nórdicos rapidamente. La Unión Europea se hace eco de esto y actualmente diferente países de la Unión Europea han anunciado Mandato BIM.(12) A continuación, se muestra un mapa de la situación en la que se encuen- tra la implantación de la metodología BIM en todo el mundo: 12. Colegio de Ingenieros Técni- cos de Obras Públicas. Guía de apo- yo a contrataciones con requisitos BIM. pág. 17-18. 13. Colegio de Ingenieros Técni- cos de Obras Públicas. Guía de apo- yo a contrataciones con requisitos BIM. pág. 20. «En España, el uso de BIM comienza a partir del año 2010, cuando las- grandes empresas del sector (constructoras e ingenierías) deben utilizarlo en grandes proyectos internacionales, especialmente en países de Oriente Medio, Estados Unidos y países nórdicos.» (13) EXISTING PLANNED [1.11.] Situación Implantación Metodología BIM. Elaboración propia. Fuente: https://www.autodesk.es/ 20 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura La metodología BIM abarca un amplio ámbito, por ello para entenderla me- jor, comenzaremos explicando el entorno que la conforma, seguiremos con el marco normativo que regula esta metodología y por último, algunos ca- sos favorables de implantación de la metodología BIM. 2.1. Entorno BIM Con entorno nos definimos al espacio donde las herramientas de trabajo necesarias para la metodología BIM, se complementan para conseguir los objetivos que buscamos. Este entorno se adapta a todos los perfiles pro- fesionales y a todas las etapas del proceso constructivo llevado a cabo du- rante el ciclo de vida del proyecto. (14) Fases de un proyecto BIM El ciclo de vida de un edificio abarca diferentes tareas a lo largo del tiem- po, cada una de ellas requiere de la participación de una persona o empre- sa con preparación suficiente para poder abordar dicha tarea. Cada una de estas tareas se llevan a cabo en periodos diferentes de tiempo dependiendo cada una de ellas de las anterior y sirviendo de base para las futuras, estos periodos diferentes son a los que denominamos fa- ses. (15) Cabe destacar que cuando hablamos de fases, nos estamos refiriendo a aquellas fases del ciclo de vida del proyecto, donde el proyecto represen- ta una parte dentro de todo ese ciclo. Se identifican cuatro grandes gru- pos: 1. Fase de preparación. Se trata de la fase inicial donde se esta- blecen los objetivos del proyecto, las necesidades a las que debe responder y un análisis preliminar de la viabilidad global de la operación. 2. Fase de diseño. En esa fase el promotor o cliente comienza a contratar a los agentes para que desarrollen el proyecto. Se sue- le empezar por un diseño inicial o conceptual (Proyecto Básico) y posteriormente, con un mayor grado de detalle (Proyecto de Eje- cución), con los que obtendremos todos los documentos necesa- rios para la construcción del proyecto. 3. Fase de construcción. Una vez obtenida toda la documen- tación para poder iniciar físicamente la obra comienza esta fase. Dentro de esta fase solemos encontrar la contratación, la construc- ción y la finalización y entrega. Es decir, esta fase comprende prin- cipalmente los trabajos de ejecución material de las obras, aunque 2. Metodología BIM 14. Fundación Laboral de la Construcción, http://www.entor- nobim.org/. 15. Consejo General de Arquitec- tura Técnica de España, BIM para la Arquitectura Técnica Guía Técnica BIMAT,2020, pág.. 22. 22 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura también hay que incluir aquellos trabajos necesarios de amplia- ción o modificación de proyecto en caso necesario. 4. Fase de explotación. Una vez acabado el proyecto, solo queda su uso y disfrute durante todo el tiempo para el que ha sido con- cebido. Para ellos habrá que programar tareas de mantenimien- to y operación. Lógicamente es la fase del proyecto que durará más tiempo con diferencia y por ello, la que nos puede suponer mayo- res costes. En el caso de que se considere el proceso de licitación como una fase más, los grupos quedarían de la siguiente forma: 1. Diseño 2. Licitación. 3. Construcción. 4. Explotación. La forma en la que se den las fases dependerá principalmente del mo- delo de contratación llevado a cabo en el proyecto.(15) Tipos de modelos «El obstáculo de proceso más alto que hay que superar es la idea de que BIM es igual a lo que se va a construir. Como se discutió anteriormente, un modelo no necesita representar tri- dimensional mente hasta el último picaporte y bisagra, por- que eso no es ni productivo ni eficiente; más bien, el modelo contiene suficiente información para que pueda construir- se.»(16) ¿Para qué se hace BIM? ¿para qué utilizaré el modelo? Estas son las pregun- tas que debemos respondernos cuando vayamos a hacer un modelo, pero ahora, ¿Qué es un modelo BIM?: «Es una representación digital tridimensional (3D) basada en entidades, rica en datos, creada por un actor del proyecto uti- lizando una herramienta de software BIM» (17) Los modelos de trabajo deben adaptarse y corresponderse con la fase del proyecto en la que trabajamos, ya que carece de sentido hacer un mo- delo con mucho detalle para la fase de diseño/concepto, por ello el cliente debe de definir el nivel de desarrollo que quiere en cada modelo. 15. Consejo General de Arquitec- tura Técnica de España, BIM para la Arquitectura Técnica Guía Técnica BIMAT; 2020, 248. Pág. 23-26. 16. HARDIN, Brad. BIM and Construction Management: Proven Tools, Methods, and Workf lows. Sybex; Mayo 2009;360. Capítulo 3.2:Constructability. 17.SUCCAR, Bilal. BIM Dictio- nary, https://bimdictionary.com/ es/bimmodel/1/. Información gráfica Información gráfica Inf. gráfica Datos de atributos Datos de Datos de atributos atributos Diseño Construcción Operación Progreso del modelo Contenido del modelo 0% 100% [2.1.] Evolución de los modelos BIM. Elaboración propia. Fuente: infraestructures.cat Metodología BIM 23 Cuando hablamos de usos BIM, no nos referimos a modelos aislado, aun- que un estudio realice un modelo de arquitectura y la ingeniería un mo- delo de instalaciones, estos modelos están totalmente relacionados. Modelo de disciplina Específico de cada una de las disciplinas definidas en cada fase de proyecto (arquitectura, instalaciones, etc.) o de oficios en la fase de construcción(fachada, etc.). Generados de forma colaborativa en sus res- pectivas áreas de trabajo privadas.Modelo de coordinación Modelo de la solución aprobada del proyecto en cada una de sus etapas. Se utiliza para la coordinación y gestión de colisiones entre disciplinas. Modelo de proyecto Solución definitiva del proyecto, combinando los diferentes modelos de disciplina. Se utilizará para posteriores análisis y toma de decisiones. También para generar todos los entregables BIM finales. Modelo de construcción Desarrollado por el contratista principal, incorpora información detalla- da facilitada por los oficios. Se utiliza para la generación de los documen- tos de construcción. Modelo de operaciones/mantenimiento Generado para la dirección de obra, refleja las características específicas de los equipos necesarios para el correcto mantenimiento y operación. Se utilizará para la puesta en marcha del equipamiento. (18) A continuación, se muestran los 25 usos BIM y sus breves definiciones de- terminados por el documento Proyect Execution Planning Guide. (19) 18. Infraestructures.cat. Guia BIM per a la getió de projectes i obres. Mayo 2017;51. pág. 19-20 19. The Computer Integrated Construction Research Group. BIM Execution Planning Guide, versión 2.0, Abril 2010; 126. Pág. 9. 6. Coordinación 3D 7. Diseño de especialidades 8. Revisión de diseño 9. Análisis estructural 10. Análisis lumínico 11. Análisis energético 12. Análisis mecánico 13. Otros análisis de ingeniería 14. Evaluación de sustentabilidad 15. Validación normativa 16. Palini�cación de obra 17. Diseño sistemas constructivos 18. Fabricación Digital 19. Control de obra 20. Modelación As-Built 21. Gestión de activos 22. Análisis de sistemas 23. Mantenimiento preventivo 24. Gest. y seguimiento de espacios 25. Plan. y gestión de emergencias PLANIFICACIÓN DISEÑO CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN 1. Levantamiento de condiciones existentes 2. Estimación de cantidades y costos 3. Plani�cación de fases 4. Análisis del cumplimiento del programa espacial 5. Análisis de ubicación [2.2.] Usos BIM. Elaboración propia. Fuente: Proyect Execution Planning Guide. 24 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura Dimensiones BIM La idea de clasificar en dimensiones al proyecto surge a partir de ir añadien- do disciplinas a las tres dimensiones del modelo. Según la “Guía para pro- pietarios y gestores de activos”(20) los modelos se clasifican en diferentes di- mensiones determinadas por el tipo de información incorporada a ellos: 3D – Corresponde con el modelo necesario para la fase de di- seño. En estas dimensiones podemos destacar diferentes usos del BIM: visualización, se usa para tener una idea real y clara de cómo será nuestro proyecto; coordinación, sirve establecer rela- ción entre las disciplinas y ver si hay alguna interferencia entre ellas; y, por último, cálculo de cantidades, obtención detallada o de posibles cantidades en función de la fase de proyecto. 4D – Cuando a lo anterior añadimos información relativa al tiempo que nos permita calcular la duración de obra para po- der planificarla o programarla durante el tiempo. Podemos ha- blar de los siguientes usos: Simulación de las fases del proyecto, identificación de las distintas fases de construcción del activo; simulación del proceso constructivo completo, visualizar la pro- puesta de planificación, observar si viabilidad y comprobar la estimación de los plazos de la construcción; y, por último, aná- lisis de los sistemas del activo, comprobar si el proyecto se com- portará como deseamos que se comporte (análisis energético, lumínico, etc.). 5D – Cuando a lo anterior añadimos la variable económica, pu- diendo permitirnos el cálculo de costes ya que conocemos la va- riación del coste en tiempo real gracias a la dimensión 4D. Los usos BIM de esta dimensión serían: estudio del coste de cons- trucción, obtención de una medición exacta y clasificada vincu- lada a un software; estudio del coste del ciclo de vida, costes de los consumos energéticos del proyecto más los asocias al mante- nimiento preventivo; ingeniería del valor, analizar las distintas soluciones para posterior recomendación al cliente (estudiar si es mejor estructura de hormigón o metálica). 6D – Esta dimensión no sigue con la cadena anterior, recoge toda aquella información que nos permite realizar el análisis o 3D 5D 7D 4D 6D Representación Tiempo Coste Sustentabilidad Facility Management 20. GARCÍA MONTESINOS, Ja- vier. BuildingSMART. Guía BIM pa- ra propietarios y gestores de activos, versión 2A, Junio 2020; 166. [2.3.] Dimensiones BIM. Elaboración propia. Metodología BIM 25 comportamiento energético, es decir, la entrega propiamente dicha del modelo BIM. 7D – Está dimensión se refiere al mantenimiento del edificio, incluye las revisiones, inspecciones, etc. Para los propietarios sería una de las dimensiones más importantes, ya que les garan- tiza su utilidad y su gestión de los costes de conservación.(21) Como combinación de las dimensiones BIM y el ciclo de vida del proyecto obtenemos el siguiente resultado, Figura XX. Niveles de desarrollo La evolución del proyecto en distintas fases tiene como consecuencia la descomposición de la construcción en partes, fases, cada vez más nume- rosas, en las cuales se desarrolla mucha información. Para estandarizar toda esta cantidad de información necesaria para cada fase de la construcción, en 2004 la empresa Vico Software inventó el sistema Model Progression Specification (MPS), en el cual se nos dice la cantidad de información necesaria que debe tener un elemento en una determinada fase, para ello Vico estableció cinco etapas. Por ello se crea- ron los “LOD” – “Levels of Details”, los cuales podemos traducirlos como Niveles de Desarrollo. (22) Posteriormente, el American Institute of Architects, AIA, en 2013 sus- tituyo el término “detalle” por “desarrollo”. Según refleja el AIA en el Do- cumentoTM G-202TM_2013 (23) (Article 2. Level of Development) existen cinco niveles de desarrollo por los que puede pasar un elemento. Aparte de estos cinco niveles, el grupo de trabajo BIM Forum 9, en “Leve lof Development Specification” define un sexto nivel ubicado entre el LOD 300 y LOD 400, el LOD 350. *As Build* Control de logística Reforma/ Demolición Seguimiento de Obra Cronograma de Ejecución Presupuesto Documentación Diseño Anteproyecto Proyecto BIM BEP Coordinadinación 3D Análisis 6D Costes 5D Plani�cación 4D 7D Licitación Fabricación Construcción Operación/ Mantenimiento Idea Evaluación [2.4.] Dimensiones BIM + Ciclo de vida del proyecto. Elaboración propia. Fuente: ModelArk. 21. GARCÍA MONTESINOS, Ja- vier. BuildingSMART. Guía BIM pa- ra propietarios y gestores de acti- vos, versión 2A. Junio 2020; 166. Pág. 57-60. 22.Consejo General de Arquitec- tura Técnica de España, BIM para la Arquitectura Técnica Guía Técnica BIMAT. 2020; 248 . Pag26-29. 23.Consejo General de Arquitec- tura Técnica de España, BIM para la Arquitectura Técnica Guía Técnica BIMAT. 2020; 248 . Pág. 28. 26 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura REALIDAD LOD DEFINICIÓN Proyectada LOD 100 Conceptual: Representación simple de la reserva de la ocupación del espacio de un objeto con el detalle mínimo para ser identificable. La representación es tridimensional y poco detallada. Proyectada LOD 200 Genérico: Un modelo genérico suficientemente modelado para identificar el tipo y los componentes. Las dimensiones de los elementos serán aproximadas. Proyectada LOD 300 Específico: Un objeto específico suficientemente modelado para identificar materiales de tipos y componentes, con las dimensiones exactas. Corresponde a una envolvente geométrica exacta de los elementos modelados. Proyectada LOD 350 Específico con detalles de fabricación: Un objeto específico a un LOD300 con ciertos detalles especiales de fabricación sin ser suficientes como para fabricar el elemento completamente. Proyectada LOD 400 Para fabricación: Un objeto suficientementedetallado, preciso y concreto que incluye todos los subcomponentes necesarios para permitir su fabricación. Ejecutada LOD 500 Modelo “AsBuilt”. Un modelo que representa la forma ejecutada real del elemento en base a datos obtenidos de campo. En función del nivel de desarrollo de origen de la realidad proyectada, este modelo contendrá más o menos nivel de desarrollo geométrico. Roles BIM Cuando hablamos de roles BIM, nos referimos a todas aquellas personas que hacen BIM y a la función que acometen. Hay que dejar claro que no existe una normativa común de aplicación en el territorio nacional que establezca la clasificación de los agentes BIM en roles, sus capacidades, habilidades, etc. El Rol BIM no tiene relación con lo que nosotros conocemos como agentes definidos por la LOE. En- tonces, ¿qué es un Rol BIM? «Un Rol BIM es una función que se ejerce en alguna etapa de la planificación, diseño, construcción y/u operación de una edificación o infraestructura, en base a capacidades BIM que se suman a las capacidades no referidas a BIM.» (24) Se muestra a continuación el organigrama de roles BIM propuesto por Fe- lipe y Hugo, es.BIM. (25) 100 200 300 350 400 500 SIMBÓLICA CONCEPTUAL GENÉRICA ESPECÍFICA AS BUILTCONSTRUCCIÓN LOD 300 LOD 350 LOD 400 24.GODOY, Paulina, MANRI- QUEZ, Sebastián, SOTO, Carolina. Estándar BIM para proyectos pú- blicos. Chile: Planbim, Junio 2021; 77. 25. CHOCLÁN, Felipe. SÁN- CHEZ, Hugo. Definición de Ro- les en procesos BIM. esBIM, Mayo 2017; 95. Pág.. 16. [2.5.] Tabla Niveles de Desarrollo. Elaboración propia. Fuente: Guía BIM del sistema portuario de titularidad estatal, Junio 2019. [2.6.] Tabla Niveles de Desarrollo. Elaboración propia. Fuente: CREA Soluciones Inteligentes Metodología BIM 27 PROMOTOR / CLIENTE DIRECTOR DE PROYECTO BIM DIRECTOR DE LA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN DIRECTOR TÉCNICO BIM DIRECTOR DE LA GESTIÓN DEL DISEÑO + DIRECTOR DE LA GESTIÓN DE LA EJECUCIÓN DIRECTOR DEL EQUIPO DE TRABAJO COORDI- NADOR BIM COORDI- NADOR BIM COORDI- NADOR BIM COORDINA- DOR BIM COORDI- NADOR BIM MODELADOR BIM ANALISTA BIM COORDINADOR CAD DIRECTOR TÉCNICO CAD ESTRUCTURA MEP DISEÑO SOSTENIBILIDAD E. ENERGÉTICA SEGURIDAD Y SALUD EMPLEO DE LAS HERRA- MIENTAS SOFTWARE BIM MODELADO DE PROYECTO ANÁLISIS ENERGÉTICO CONTROL COSTES COLISIONES PROGRAMADOR DE APLICACIONES BIM ESPECIALISTA IFC FACILITADOR BIM CONSULTOR BIM INVESTIGADOR BIM EP - Equipo del Promotor / Cliente EGP - Equipo de Gestión del Proyecto EDP - Equipo de Diseño del Proyecto EC - Equipo de Construcción EDM - Equipo de Ope- ración y Mantenimiento ED - Equipo de Demolición NIVEL ESTRÁTEGICO TÁCTICO OPERATIVO NIVEL OPERATIVO TÉCNICO SISTEMÁTICO COORDINADOR BIM CONTRATISTA COORDINADOR BIM SUBCONTRATISTAS COORDINADOR BIM OPERACIÓN COORDINADOR BIM MANTENIMIENTO Equipo de Reutilización Equipo de Reciclaje [2.7.] Organigrama de roles BIM. Elaboración propia. Fuente: es.BIM 28 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura A continuación, se muestra la clasificación de Roles BIM propuesta por el “Grupo de trabajo 2. Personas” de la comisión es.BIM: (26) - Promotor/cliente (Owner/Client). Persona u organización que pone en marcha y financia el proyecto mediante la contra- tación del EGP, Equipo de Gestión de Proyecto. - Director de proyecto BIM (BIM Project Manager). Perso- na nombrada por el cliente para liderar al equipo del proyecto BIM. - Director de la gestión de la información (Information Mana- ger). Agente responsable de controlar el flujo de información entre los diferentes agentes participantes en el proyecto BIM a lo largo de su ciclo de vida. - Director técnico BIM (BIM Manager). Nombrado por el EGP, lidera la correcta implantación y el uso de la metodología BIM en el proyecto. - Director de la gestión del diseño (Lead Desing). Administra el diseño, incluyendo su aprobación y desarrollo de la informa- ción. - Director de la gestión de la ejecución (Lead Construction). Administra la gestión de la ejecución con gestiones correspon- dientes a sistemas BIM. - Director del equipo de trabajo (Task Team Manager). Respon- sable de la producción del diseño en una tarea determinada. - Coordinador BIM (BIM Coordinator). Responsable de coor- dinar el trabajo dentro de una misma disciplina; habrá tantos como disciplinas haya en un proyecto. - Modelador BIM (BIM Modeler). Responsable del modelado de acuerdo con los criterios recogidos en el BEP, Plan de Ejecu- ción BIM. - Otros profesionales: Analistas BIM, coordinador CAD, etc. Documentos BIM Existen principalmente dos documentos importantes, por un lado el PIB, Plan de implantación BIM, y por otro, el PEB, Plan de Ejecución BIM. - PIB: Un Plan de Implementación BIM es un documento que defi- ne, valora y planifica todas las actividades que debe llevar a cabo una empresa para trabajar de forma adecuada con la metodología BIM. Se trata de conseguir un objetivo con unos medios limita- dos en un plazo determinado. El contenido de este plan podrá es- tar dividido en diversas fases. (27) La implantación BIM se articula en las siguientes fases: 26. ES.BIM - Grupo de Trabajo 2: Personas. Subgrupo 2.3. Defini- ción de Roles en procesos BIM. Ma- yo 2017; 95. Pág.. 5-9. 27. Consejo General de Arquitec- tura Técnica de España, BIM para la Arquitectura Técnica Guía Técnica BIMAT. 2020; 248 . Pág. 48. Metodología BIM 29 En la Fase 1, haremos un análisis del estudio, donde miraremos la organización de trabajo, el papel que desempeña dentro de un proyecto y su madurez BIM. En la Fase 2, una vez desarrollado el análisis, comenzaremos con la propuesta de implantación, la cual debe incluir: - Modelo de Implantación. Es necesario definir si se va a for- mar al equipo existente del estudio o si se tendrá un soporte de apoyo durante la implantación. - Organigrama general del Plan de Implantación. - Metas y objetivos. - Hoja de ruta. Se trata de definir la planificación temporal. - Modelo de procesos en el desarrollo de proyectos. - Recursos de hardware y software. - Gestión documental. - Plan de formación. En la Fase 3, se establecen sistemas de monitorización y control para garantizar su cumplimiento. Por último, en la Fase 4, podemos analizar todo el proceso suce- dido a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Esto es muy impor- tante, nos ayuda a futuro en saber en qué tenemos que mejorar. (28) Si no conseguimos los objetivos establecido es evidente que el plan no está funcionando. La definición, ejecución y control del Plan de Implementación BIM conlleva un coste para el grupo de trabajo. Por un lado, el económico en lo que propiamente nos re- ferimos a equipos de trabajo adecuados, licencias, etc. y, por otro lado, el valor del coste de la formación que puede superar al ante- rior. No por eso debemos pensar que la metodología solo es apli- cable a un determinado tamaño de construcción, ya que será la cantidad de construcción la que determina cuando se superan es- tos costes y se empieza a trabajar de una forma mucho más efi- ciente. (29) - PEB: Según aporta el documento americano del “Department of Veteran” el PEB debe abordar el cómo, cuándo, quién, a qué nivel y para que usos se utilizará BIM. El Plan de Ejecución BIM es el documento en el que se reflejan las estrategias, procesos, recursos, técnicas, etc.; que habrá que uti- 1. FASE DE INICIO: ANÁLISIS DE LA ORGANI- ZACIÓN 2. FASE DE PLANIFICACIÓN E IMPLANTACIÓN DE BIM 3. FASE DE SEGUIMIENTO 4. FASE DE CIERRE 28. BuildingSMART, FGV, ITeC. Guía de apoyo a contrataciones con requisitos BIM. Pág.. 55-60. 29.Consejo General de Arquitec- tura Técnica de España, BIM para la Arquitectura Técnica Guía Técnica BIMAT. 2020; 248 . Pág. 50. [2.8.] Fases Plan de Implementación BIM. Elaboración propia. Fuente: Guía de apoyo a contrataciones con requisitos BIM. 30 BIM, Metodología colaborativapara estudios de arquitectura lizar para asegurar el cumplimiento de los requisitos BIM solicita- dos por el cliente para un determinado proyecto, en una determina- da fase del ciclo de vida de este. (30) La redacción del documento, así como su elaboración, depen- derá de la modalidad de contratación, pero esto nunca afectará a su estructura ni su contenido. Es conveniente que en ella partici- pen los agentes implicados para las fases que se va a desarrollar di- cho plan. Hablamos de PEB precontractual para referirnos a las propues- tas de los diferentes licitadores. PEB PEB PEB PEB OFERTA CONTRATO FASE DE LICITACIÓN FASE DE PLANIFICACIÓN Para la elaboración del BEP la Universidad de Pensilvania en el do- cumento “BIM Project Execution Planing Guide” (31) nos dice que tenemos que contar con estos cuatro pasos fundamentales: - Identificar los objetivos y los usos BIM. Se trata de definir qué objetivos se pretenden usar en cada fase del proyecto, para especificar los usos BIM que permiten conseguirlos. - Diseñar el proceso de ejecución BIM. Definir la relación en- tre los usos BIM y los procesos que los definen. Para ello se crean mapas de procesos, (criterios de selección de equipos, infraestructura tecnológica necesaria, etc.). - Definir la forma de intercambio de información y los entre- gables. Un uso BIM no es un trabajo aislado, por ello en ne- cesario que exista una colaboración entre las distintas orga- nizaciones, lo que conlleva a definir la forma de intercambio de esta información. - Desarrollar la infraestructura necesaria para la implementa- ción. (31) Software BIM Se adjunta una tabla de los principales software BIM a nivel mundial, cla- sificándolos según su tipo de dimensión y empresa que desarrolla el soft- ware. 30. ES.BIM - Subgrupo de trabajo SG3.6. Guía transversal para la ela- boración del Plan de Ejecución BIM. Mayo 2018 ; 57. Pág.. 10. 31. The Computer Integrated Construction Research Group. BIM Execution Planning Guide, versión 2.0, Abril 2010; 126. [2.9.] PEB precontractual y PEB definido. Elaboración propia. Fuente: Guía de apoyo a contrataciones con requisitos BIM. Metodología BIM 31 2.2. Normativa Metodología BIM ¿Cómo llega BIM hasta nosotros? ¿Está respaldada está implantación por la ley? ¿Dónde es obligatorio el uso de BIM?, cuando hablamos de marco nor- mativo nos vienen muchas cuestiones a la cabeza en relación con BIM. Para entender bien la implantación de BIM, tenemos que hablar de las licitaciones públicas; ya que a pesar de que BIM no es un requisito obliga- torio en licitaciones públicas de obra, proyectos y servicios relacionados; cada vez, existe un mayor número de licitaciones que incorporan algún re- quisito relacionado con el uso de la metodología BIM. Marco legal y normativo: BIM en procesos de licitación En 2017, el ministro de fomento, Íñigo de la Serna, anunciaba que la me- todología BIM sería obligatoria para las licitaciones públicas en edifica- ción a partir del 1 de enero de 2019, y de infraestructuras a partir de 1 de enero de 2020. La realidad es que en la actualidad no existe ninguna ley que implique dicha obligatoriedad. Cabe destacar, que sí existen leyes y normas que hacen referencia a la metodología BIM. Estas constituyen la base para la implantación de BIM en licitaciones públicas, tanto en el pliego de cláusulas particulares o en el de prescripciones técnicas. A continuación, se enumera la legislación vigente vinculada a los pro- yectos y obras de construcción: [2.10.] Tabla Software BIM. Elaboración propia. TIPO DE SOFTWARE SOFWARE FABRICANTE R���� A������� A����CAD G��������� S������� S����� T������ R��������� R����� M�N��� � A. T���� S��������� T������ C���CAD C��� A. S���� A������� R���� MEP A������� C��� MEP C��� T����� 3D I������ A������� BIM 360 A������� BIM C���� G��������� N��������� A������� BIM C����� K���� BV P����� RIB S���� M���� A������� A��������� C��� A������� ������� A������� O��� BIM C��� M������� A����������� M������� E���������� M������� I������������ P��������� CDE I������������� M��������� � P���������� S����������� E���������� 32 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura 1. Regulación de las atribuciones profesionales de los Arquitectos e Ingenieros Técnicos, en la Ley 12/1986 de 1 de abril y su poste- rior modificación con la Ley 33/1992 de 9 de diciembre. 2. La Ley de Ordenación de la Edificación, LOE, Ley 38/1999 de 5 de noviembre. 3. El Código Técnico de la Edificación, CTE., del Real Decre- to 314/216 de 17 y su posterior modificación del Real Decreto 732/2019 de 20 de diciembre. En ninguna de estas leyes o decreto se hace mención ninguna a la meto- dología BIM. Debido a esto, desde la Unión Europea, a través de la Direc- tiva de Contratación Pública 2014/24/UE, se menciona la posibilidad de incluir BIM en los procesos de licitación. La Directiva Europea 2014/21/UE sobre Contratación Pública, insta a los integrantes de la Unión Europea a mejorar los procesos de contrata- ción pública mediante el uso de tecnología, e introduce, tal y como se in- dica en el Artículo 145: «La adjudicación de los contratos se realizará utilizando una pluralidad de criterios de adjudicación en base a la mejor relación calidad-precio. Previa justificación en el expediente, los contratos se podrán adjudicar con arreglo a criterios basa- dos en un planteamiento que atienda a la mejor relación cos- te-eficacia, sobre la base del precio o coste, como el cálculo del coste del ciclo de vida con arreglo al artículo» Dicha directiva se incorpora a la legislación española a través de la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público, de 8 de noviembre de 2017, la cual nos dice en el Apartado 6, Disposición adicional decimoquinta: «Para contratos públicos de obras, de concesión de obras, de servicios y concursos de proyectos, y en contratos mixtos que combinen elementos de los mismos, los órganos de contra- tación podrán exigir el uso de herramientas electrónicas es- pecíficas, tales como herramientas de modelado digital de la información de la construcción (BIM) o herramientas simila- res.» Por lo tanto, la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público, permite el uso de BIM en licitaciones públicas en España, pero no nos obliga a utilizar- lo, a excepción de Cataluña, donde su gobierno acuerda requerir de for- ma obligatoria el uso de BIM para aquellos contratos promovidos desde la Generalitat de Catalunya con un presupuesto mínimo de 5,5 millones de euros para las obras y concesiones de obras públicas, y de 221.000 € para los contratos de suministro y servicios, a partir del 11 de junio de 2019. Para facilitar ese proceso la Generalitat de Catalunya ha publicado dos do- cumentos que sirven de referencia: la Guía BIM de la Generalitat de Cata- lunya y el Manual de BIM de la Generalitat de Catalunya. (32) 32. Consejo General de Arquitec-tura Técnica de España, BIM para la Arquitectura Técnica Guía Técnica BIMAT. 2020; 248 . Pág. 59-61 Metodología BIM 33 Normas UNE sobre BIM Una vez introducido BIM en las licitaciones públicas necesitamos unas nor- mas que nos digan cómo y de qué forma hay que hacer las cosas, es decir, establecer unos criterios y un lenguaje común. Estas normas son necesarias para poder tener una base común entre los distintos interlocutores implicados en la gestión de los proyectos, ya que el uso de la metodología BIM afecta a todos los participantes de un proyecto durante todo el ciclo de vida de este. Estas normas deben de ser elaboradas por los organismos de normalización, en el caso de España, UNE. Existen tres ámbitos globales para la estandarización de la metodo- logía BIM: 1. Los Procesos de Producción, Uso y Gestión de la Información. 2. Las Especificaciones de los Modelos de Información. 3. Los Formatos para Intercambio de Información. Para dar solución a estos ámbitos se elaboran las siguientes normas : 1. UNE-EN ISO 16739/2016, nos da las bases para elintercambio de datos en los sectores de la construcción y de la gestión de inmuebles. IFC es el formato seleccionado para el intercambio de datos, es un formato abierto, desarrollado por la asociación BuildingSMART, que permite intercambiar la información del modelo BIM entre diferen- tes aplicaciones. 2. UNE-EN ISO 19650/2019, Organización y digitalización de la in- formación en obras de edificación e ingeniería civil que utilizan BIM. Gestión de la información al utilizar BIM. Este conjunto de normas, definen los procesos de definición de requi- sitos, gestión, producción, uso y entrega de la información a lo largo de la fase de entrega de activos y de Operación y Mantenimiento. (33) EN ISO 19650 Esta norma se aplica a todo tipo de proyectos independientemente de su tamaño y nivel de complejidad, se recomienda su uso de manera propor- cional y adecuado. Tiene como resultado una definición clara de información necesaria para el cliente, que está información tenga una calidad y cantidad sufi- ciente, y, por último, que las transferencias de información entre los agen- tes sean efectivas. (34) Está compuesta por un conjunto de normas: - EN ISO 19650-1. Establece los conceptos y principios recomenda- dos para los procesos de desarrollo y gestión de la información a lo largo del ciclo de vida de cualquier activo de construcción. En el capítulo 5, nos dice que los Requisitos de información son un conjunto de especificaciones sobre la información que debe produ- cirse, cuándo debe producirse, su método de producción y su desti- natario. 33. Consejo General de Arquitec- tura Técnica de España, BIM para la Arquitectura Técnica Guía Técnica BIMAT. 2020; 248 . Pág. 61-65 34. BuildingSMART, Introduc- ción a la serie EN-ISO 19650 Parte 1 y 2. Septiembre 2020, 19. Pág.. 5 34 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura Estos requisitos están directamente relacionados con los niveles de información necesarios, los cuales dependen de los objetivos fi- jados. Se pueden clasificarse como: OIR: Requisitos de Información de la Organización relativos a sus objetivos la empresa plasma por escrito cómo va a desarrollar la actividad y la consecución de sus objetivos, siendo lo que final- mente condicione el resto del proyecto. PIR: Requisitos de Información del Proyecto relativos a su desa- rrollo, consiste en aglutinar todo lo que se cita en el OIR y poner- lo sobre un proyecto en concreto. AIR: Requisitos de Información del Activo relativos a su opera- ción, se aplica cuando se tiene terminado un activo y sirve para la operación y mantenimiento con la característica particularidad de que es puramente BIM. EIR: Requisitos de Intercambio de Información entre dos partes relativos a una adjudicación, son el compendio de documentos y de iniciativas que el promotor hace y que se van a utilizar tan- to para la contratación como la licitación. Estos últimos son los que más nos interesan cuando nos enfrentamos a una licitación pública; en España se encuentran incluidos dentro del documen- to que regula el contrato en las licitaciones y es competencia del ente licitador desarrollar estos requisitos. (35) El EIR es fundamental para que el PEB pueda ser redactado correc- tamente, a continuación, se muestra la relación que existe entre ambos. A continuación se muestra en la figura XX, la relación que existe entre el EIR y el PEB. Requisitos de Información Planificación del desarrollo de la información Desarrollo de la información Aprobación de la información ¿OK? (Definir las necesidades) (Planificar cuándo y cómo debe ser el desarrollo) (Desarrollar y entregar) (Validar) NO SI 35. https://bimexpertpro - gram.editeca.com/como-trabajar- bim-iso-19650/. Consultado Abril 2022. [2.11.] Esquema general del desarrollo de la información según EN ISO 19650-1. Metodología BIM 35 Por último, se muestra un ejemplo de la tabla de contenidos de- sarrollada por la Guía de apoyo a contrataciones con requisitos BIM, se incluyen los requisitos que hay que incorporar en los pliegos. EIR Requisitos de Intercambio de Información PEB Pre - contrato CLIENTE CONTRATISTA (Propuesta contratista) [2.12.] Relación EIR-PEB Elaboración propia. Fuente: https://www.academia. edu/41753048/BEP_y_EIR [2.13.] Agrupación de Requisitos. Elaboración propia. Fuente: Guía de apoyo a contrataciones con requisitos BIM. Fase: P Proyecto O Obra C Conservación y Mantenimiento Prioridad: A Alta M Media B Baja Prioridad Por Fases P o C 1 Requisitos Generales Establecimiento de condiciones sobre propiedad, autoría y procedimientos relacionados con la inclusión de la metodología en el proyecto. M M M 2 Objetivos BIM Establecimiento de los objetivos perseguidos por la entidad a la hora de incorporar requerimientos en los pliegos. M M M 3 Usos BIM Establecimiento de los Usos requeridos. A A A 4 Roles Establecimiento de los roles y de las responsabilidades sobre los modelos y los procesos de los agentes intervinientes. A A A 5 Niveles de Información Geométrica Establecimiento de requerimientos de desarrollo geométrico de los modelos que deberán ser suministrados a FGV. A A A 6 Niveles de información Establecimiento de requerimientos de estructuración deberán ser suministrados a FGV. A M M 7 Niveles de Información Vinculada Establecimiento de requerimientos de vinculación de información complementaria no tridimensional generada y que deberá ser vinculada de forma estandarizada y centralizada a los modelos suministrados FGV. B B B 8 División de los Modelos por Disciplina Establecimiento de requerimientos de división de los modelos por disciplinas para que cumplan con la estructura de información requerida por FGV. A A A 9 Sistema de los Elementos Constructivos Asignación de un código a cada elemento en los mismos, que permita hacer un uso selectivo y segregado de los elementos en función de su tipología. M M M 10 Entorno Común de Datos Establecimiento de un sistema centralizado de información en el que los agentes intervinientes compartan de forma selectiva la información generada durante la fase en la que se encuentra el activo. A A A REQUISITOS COMERCIALES REQUISITOS TÉCNICOS Descripción de requisito a ser incluido en el Pliego Tipo de Requisito de Pliego 36 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura 11 Nomenciatura de Archivos Asignación de una nomenclatura estandarizada y común de archivos para todos los agentes uniformidad de la información generada. A A A 12 Intercambio de Información Requerimientos asociados al intercambio constante de información entre los agentes en forma y tiempo adecuado a FGV, priorizando el uso de formatos abiertos de intercambio (OpenBIM). M M M 13 Software Requerido Exigencia relativa al uso de software que permita la generación de información en formatos abiertos de intercambio (OpenBIM). A A A 14 Calendario de Reuniones Establecimiento de calendario de reuniones entre los agentes para promover el intercambio periódico de información. M M M 15 Entregables BIM Exigencia relativa a la preparación y entrega de información por parte del licitador incluyendo entregables como el BEP, modelos de disciplinas y modelos de coordinación. A A A 16 Equipo Técnico Requerido Equipo requerido que ha de ser puesto a disposición del proyecto o de la obra para garantizar que se cumplen los objetivos buscados. M M B 17 Controles de Calidad Niveles de control que el licitador tiene que llevar a cabo durante el proceso de producción de información para garantizar el máximo nivel de usabilidad de la información producida y minimizar los errores e inconsistencias en los modelos suministrados. M M M 18 Integración de Información Infraestructura Existente Requisitos relacionados con la integración de información de activo construido y su incorporación al �ujo BIM.A A A 19 Transferencia de Información a Fases Posteriores Requisitos relacionados con la transferencia de información a las fases posteriores o al retorno del activo. A A A autoría y procedimientos relacionados con la REQUISITOS DE GESTIÓN - EN ISO 19650-2. Define los procesos de desarrollo y gestión de la información durante la fase de desarrollo (parte del ciclo de vida en la que el activo se diseña, construye y entrega a la propiedad) que se aplica para cada adjudicación hasta la finalización de dicha fase. Fase: P Proyecto O Obra C Conservación y Mantenimiento Prioridad: A Alta M Media B Baja Prioridad Por Fases P o C 1 Requisitos Generales Establecimiento de condiciones sobre propiedad, autoría y procedimientos relacionados con la inclusión de la metodología en el proyecto. M M M 2 Objetivos BIM Establecimiento de los objetivos perseguidos por la entidad a la hora de incorporar requerimientos en los pliegos. M M M 3 Usos BIM Establecimiento de los Usos requeridos. A A A 4 Roles Establecimiento de los roles y de las responsabilidades sobre los modelos y los procesos de los agentes intervinientes. A A A 5 Niveles de Información Geométrica Establecimiento de requerimientos de desarrollo geométrico de los modelos que deberán ser suministrados a FGV. A A A 6 Niveles de información Establecimiento de requerimientos de estructuración deberán ser suministrados a FGV. A M M 7 Niveles de Información Vinculada Establecimiento de requerimientos de vinculación de información complementaria no tridimensional generada y que deberá ser vinculada de forma estandarizada y centralizada a los modelos suministrados FGV. B B B 8 División de los Modelos por Disciplina Establecimiento de requerimientos de división de los modelos por disciplinas para que cumplan con la estructura de información requerida por FGV. A A A 9 Sistema de los Elementos Constructivos Asignación de un código a cada elemento en los mismos, que permita hacer un uso selectivo y segregado de los elementos en función de su tipología. M M M 10 Entorno Común de Datos Establecimiento de un sistema centralizado de información en el que los agentes intervinientes compartan de forma selectiva la información generada durante la fase en la que se encuentra el activo. A A A REQUISITOS COMERCIALES REQUISITOS TÉCNICOS Descripción de requisito a ser incluido en el Pliego Tipo de Requisito de Pliego Evaluación de las necesidades. El adjudicador se asegura que los requisitos de información (PIR) estén claramente definidos al inicio del proyecto, la forma de implementar los conceptos y los principios de la gestión de la información. (EN ISO 19650-2, capí- tulo 5.1) Etapa de licitación. El adjudicador debe establecer los requisitos para la petición y prestación de ofertas por parte de los adjudica- tarios. (EN ISO 19650-2, capítulo 5.2 y 5.3.) Etapa de planificación. Tiene lugar la adjudicación, donde se de- signa al adjudicatario principal y se deberá confirmar el PEB, vin- culante entre las partes. (EN ISO 19650-2, capítulo 5.4 y 5.5) Metodología BIM 37 2. Petición de ofertas 3. Presenta- ción de ofertas 4. Adjudica- ción 5. Movilización 6. Producción colaborativa de la informa- ción 7. Entrega del modelo de información 8. Fin de la fase de desarrollo 1. Evaluación de necesida- des A���������� ���������� ��� �������� Actividades realizadas por adjudicación Etapa de Licitación Etapa de Plani�cación de la Información Etapa de Producción de la Información Mejora del modelo de información por el subsiguiente equipo de producción para cada adjudicación - EN ISO 19650-3. Define los procesos de uso y gestión de la infor- mación durante la fase de operación. - EN ISO 19650-4. Define el intercambio de información en BIM du- rante las fases de desarrollo y operación. Esta norma está actual- mente en elaboración. - EN ISO 19650-5. Establece los requisitos de seguridad de la infor- mación. [2.14.] Esquema de la gestión de la información durante la fase de desarrollo. Elaboración propia. Fuente: EN ISO 19650-2 Etapa de producción. Tiene lugar la producción colaborativa de la información y la entrega del correspondiente modelo de infor- mación. (EN ISO 19650-2, capítulo 5.6 y 5.7) Fin de la fase de desarrollo. El adjudicador debe verificar que el archiva el modelo de información en el CDE. (EN ISO 19650-2, capítulo 5.8) Entregables BIM Denominamos entregables BIM a todos aquellos entregables que pueden ser generados a través del uso de la metodología BIM. El ente licitador es quien debe definir qué entregables BIM deben pro- porcionar los ofertantes para cumplir con los requisitos de valoración, así como la documentación necesaria para cumplir con los términos de la LCSP 09/2017. Estos entregables se pueden clasificar del siguiente modo: El Plan de Ejecución BIM, BEP, puede ser definido o actualizado para cada una de las fases del proyecto. Los Modelos de Información, el cual puede a su vez estar subdividi- do en diferentes submodelos. Documentación generada a partir de los modelos de información, pla- nos, vistas, informes, etc. (36)36. BuildingSMART, FGV, ITeC. Guía de apoyo a contrataciones con requisitos BIM. Pág. 150-151. 38 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura A continuación, se muestra a modo de ejemplo, el listado de entregables BIM requeridos en función de cada fase. Entregable BIM Anteproyecto Proyecto de Ejecución Construcción Puesta en Marcha Operación y Mantenimiento Modelo BIM X X X X X Planos 2D X X X Inventario X X X X Mediciones X X X Control de Calidad X Renders X En cuanto a los formatos de entrega de los siguientes documentos/archi- vos, varía en función de si se trata de formatos abiertos o formatos de pro- pietarios. Los abiertos son de dominio público, estandarizado sin ningún tipo de restricción legal. Mientras que los de propietario, son formatos controlados por los intereses privados. Para evitar estos problemas con los modelos BIM, la asociación Buil- dingSMART desarrollo el formato abierto IFC, cuyo estándar es la ISO 16739.(37) Entregables BIM Formato abierto Formato Propietario Modelo BIM .IFC .RVT, .PLN, .ALL Planos .PDF .DXF , .DWG Tablas .ODS .XLSX Informes .ODT , .PDF .DOCX Imágenes o Renders .JPG .GIF Presupuesto .BC3 - Videos .AVI .MP4 Hoja de cálculo XLS - [2.15.] Relación de entregables requeridos en casa fase. Fuente: Guía de apoyo a contrataciones con requisitos BIM. [2.16.] Tipos de Formatos de los Entregables. Elaboración propia. Fuente: Guía de apoyo a contrataciones con requisitos BIM. 37. BuildingSMART, FGV, ITeC. Guía de apoyo a contrataciones con requisitos BIM. Pág. 152-153. 38. RACE, Steve. BIMDesmys- tified. RIBA, Julio 2019; 144. Sec- ción 5. 2.3. Casos prácticos favorables de la implantación BIM «Considerar la escala como un aspecto de la implementación de BIM ha recibido poca atención. Los intereses creados en nombre de los proveedores de software y los equipos de pro- yectos a gran escala han definido un aura de BIM en torno a proyectos a mayor escala y prácticas internacionales multi- disciplinarias. […] La información sobre BIM y su uso es como estar en un capullo de información.» (38) Metodología BIM 39 […] Sin embargo, BIM como un estado mental, un conjunto de principios o una metodología es igualmente aplicable a cual- quier escala de oficina, desde la banda de un solo hombre has- ta la práctica multidisciplinaria internacional a gran esca- la.»(39) - Casos de éxito en la Comunidad de Madrid. Toda la informa- ción está obtenida de la página web del Ministerio de Trans- portes, Movilidad y Agenda Urbana. (40) 1. Edificio Administrativo 39. RACE, Steve. BIMDesmys- tified. RIBA, Julio 2019; 144. Sec- ción 5. 40. https://cbim.mitma.es/pro- yectos Acondicionamiento del edificio administrativo nº 8 Promotor Ministerio de Hacienda Inicio 2016Previsión finalización 2020 Emplazamiento Plaza del Marqués de Salamanca nº 8. Madrid Superficie construida 50.455 m² Descripción del proyecto Rehabilitación del edificio como nueva sede del Ministerio de Asuntos Exteriores, para lo cual se pretende obtener la certificación BREEAM en la fase de construcción. Propósitos de usar BIM 1. Crear el modelo BIM de estado actual con nube de puntos realizada al inicio de las obras. 2. Facilitar la comprensión de las soluciones constructivas planteadas. 3. Coordinar disciplinas y estudiar espacios disponibles. 4. Obtener y actualizar documentación para la ejecución de las obras. 5. Realizar el seguimiento de la ejecución de la obra con la obtención de mediciones y formalización de certificaciones. 6. Obtener un modelo digital del edificio como parte de la documentación As- built tras la finalización de la obra. 7. Obtener un modelo del edificio para ser utilizado en fase de Explotación y Mantenimiento. Éxito logrado 1. Facilitar la búsqueda y entendimiento de soluciones constructivas de obra. 2. Dar solución a problemas de espacio entre instalaciones permitiendo estudiar la mejor alternativa antes de su ejecución en obra. 3. Resolver conflictos en cuantías de mediciones de cara a las certificaciones. 2. Estación de Vicálvaro. Mejora accesibilidad Estación de Vicálvaro Promotor Adiff Inicio 2018 Emplazamiento Estación de Cercanías de Vicálvaro. Madrid [2.17.] Modelo BIM. Fuente: https://cbim.mitma.es/ [2.18.] Modelo BIM. Fuente: https://cbim.mitma.es/ 40 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura Descripción del proyecto Acondicionamiento de la estación para conseguir un itinerario peatonal accesible a los andenes. Propósitos de usar BIM 1. Proporcionar soporte a los procesos de toma de decisiones durante la obra. 2. Visualizar soluciones de secuencia constructiva en la obra. 3. Hacer más efectivos los procesos durante la construcción. 4. Simular la ejecución de las obras junto con la actividad diaria de la estación en funcionamiento. Éxito logrado 1. Identificar y resolver errores en la definición del Proyecto previamente a la ejecución de los trabajos. 2. Simular virtualmente la secuencia de los trabajos, estudiando su afección al correcto funcionamiento del activo y analizando la superposición de tareas. 3. Realizar un seguimiento de la planificación de la obra a través de un entorno 3D que ha ayudado a la toma de decisiones. Integración de la transformación comercial en la estación de Atocha Promotor Adiff. Dirección de Estaciones de Viajeros Inicio 2019 Previsión finalización - Emplazamiento Estación de Madrid Puerta de Atocha. Madrid Superficie construida 50.455 m² Descripción del proyecto Trasformación comercial, tecnológica, de información y arquitectónica en Madrid Puerta de Atocha. El trabajo consiste en estudiar, comprender, integrar, planificar y coordinar dichas actuaciones. Propósitos de usar BIM 1. Estudiar y comprender las propuestas de transformación comercial, tecnológica, de información y arquitectónica en la Estación de Madrid Puerta de Atocha. 2. Integrar las propuestas de transformación comercial, tecnológica, de información y arquitectónica entre sí y con la estación. 3. Priorizar y planificar las actuaciones. 4. Coordinar dichas actuaciones en tiempo y espacio. 5. Preparar imágenes, planos y recorridos virtuales que sirvan de base para la obtención de videos y paneles resumen. Éxito logrado Mejora cualitativa en cuanto a la integración y comprensión de las distintas actuaciones propuestas en la estación. Adicionalmente, BIM se ratifica como una herramienta muy potente que contribuye a facilitar las labores de divulgación y presentación ante terceros de los diseños planteados en este proyecto. [2.19.] Modelo BIM. Fuente: https://cbim.mitma.es/ 3. Estación de Atocha. Metodología BIM 41 - Casos de éxito de la metodología BIM. Toda la información utiliza- da se obtiene de BuildingSMART. (41) 1. Museo de Arte Contemporáneo en Kristiansand, Noruega 41. https://www.buildings- mart.es/observatorio/casos-de- %C3%A9xito/ Descripción del proyecto Se trata de un proyecto de Rehabilitación de unos antiguos silos de grano del año 1936, para transformarlos en un Museo de Arte Contemporáneo. Es llevado a cabo por el estudio Mestres Wage Arquitectes slp junto a BA_X Studio y Mendoza Partida Design Studio. El edificio consta de un cuerpo central con 3 x 10 cilindros de 4,5 m de diámetro y 40 metros de altura, un cuerpo delantero del mismo largo y 20 m de altura y una torre para subir a la última planta de los cilindros/silos. La propuesta añade un nuevo paralelepípedo en la parte posterior de los silos y agujerea los primeros 20 metros de los mismos dejando como pilastra de la parte superior semicilindros repartidos estratégicamente. Usos BIM 1. Coordinación de las disciplinas de arquitectura, estructuras e instalaciones de climatización, electricidad y datos. 2. Realización de nube de puntos para tener registro del estado actual. 3. Generación de mediciones. Beneficios obtenidos 1. Mejora de la coordinación y comprensión de proyecto por parte de los agentes involucrados. 2. Trabajo simultáneo en diferentes localizaciones teniendo siempre el modelo actualizado. Barreras encontradas La generación de algún diseño en 3D es limitada a las herramientas del software utilizado, a veces no son suficientemente versátiles.Dificultades para la abstracción en casos concretos. No se pudo generar un modelo BIM fiable a partir de la nube de puntos. El edificio de 45m de altura volcó, por asentamiento diferencial, unos 15 cm, lo que implica que el edificio está ligeramente inclinado. Esta deformación no la hemos podido implementar en el modelo. Usamos la nube de puntos como referencia directamente. Conclusiones Simplificación del trabajo de coordinación y de la implementación de cambios. Exige que todos los agentes trabajen a un nivel de detalle parecido. [2.20.] Vista aérea Museo y área colindante. [2.21.] Sección del modelo. [2.22.] Nube de puntos de los Silos. [2.23.] Nube de puntos del edificio. Fuente: https://www. buildingsmart.es/2018/04/16/ museo-de-arte- contempor%C3%A1neo-en- kristiansand-noruega/ 42 BIM, Metodología colaborativa para estudios de arquitectura 2. Capilla de Sant Rafael, Barcelona. 41. https://www.buildings- mart.es/observatorio/casos-de- %C3%A9xito/ Descripción del proyecto Se trata de un proyecto que necesita analizar el estado de conservación de la estructura y envolventes de la Capilla de Sant Rafael, Barcelona. El edificio de estilo neoclásico dejo de funcionar en la década de los 80 tras ser abandonado, lo que conllevó a su degradación. La elaboración del modelo 3D fue llevada a cabo por CAPTAE y SIMBIM Solutions, el cual se desarrolla mediante escaneado 3D y haciendo uso del estándar IFC. Usos BIM La captura de la geometría de los elementos constructivos a través de escaneado 3D, permite al equipo de modelado el uso de las nubes de puntos como la referencia más precisa para el modelado. El modelo BIM incluye la correcta información geométrica de los elementos constructivos y una clasificación correcta y estandarizada. Además puede ser usado para el inventariado de elementos, preparación de planos de renovación, análisis energético y futuros usos de gestión de la edificación. Beneficios obtenidos El modelado BIM a partir de nubes de puntos permite una generación más precisa y rápida, especialmente en zonas de difícil accesibilidad. Además, la generación de un modelo consistente nos permite poder utilizar estos datos como base de actuaciones futuras. Barreras