expo final

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SERVICIO DE ENTREGA A DOMICILIO EN LIMA POR MEDIO DE DRONES
Servicio de entrega a domicilio, por medio de drones en Miraflores
INTEGRANTES
Bohorquez Tinco, Jean Pierre
Calapuja Sanchez, Luis Fernando
Huaman Amanca, Ronal
Madueños Espinoza, Jahir
Mariños Enciso, Luis
Vitor Ruiz, Ronald
. NOMBRE DEL PROYECTO
. ESTRUCTURA LEGAL
. CAPITAL DISPONIBLE PARA EL PROYECTO DE SER POSIBLE INDIVIDUALIZADO POR SOCIOS Y CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO.
CAPITAL DISPONIBLE PARA EL PROYECTO. DE SER POSIBLE, INDIVIDUALIZADO POR SOCIOS Y CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
Capital necesario: S/39960.00
Sueldo per-cápita de los socios: S/ 3000.00
Capital disponible per-cápita por socio: S/5460.00
Capacidad per-cápita de endeudamiento (40% del sueldo): S/1200.00
. TRAMITACIONES REALIZADAS POR EL EMPRESARIO.
TRAMITACIONES REALIZADAS POR EL EMPRESARIO
Se estudia el impacto ambiental y vial, para ello se pide los permisos necesarios a la municipalidad de lima y al Ministerio de Transportes y Comunicaciones juntamente al Ministerio de Ambiente, se estudia los lugares o vías más seguras para la circulación de los drones.
Gestionar el tráfico aéreo con la ayuda de la F.A.P.
Se tramita la compra y/o fabricación de los drones.
 1.¿Qué necesidades actuales tienen los consumidores respecto a la oferta del servicio u oferta de la competencia?
2.¿Qué valoran más hoy de la oferta de este servicio?
3.¿Cuál o cuáles son los segmentos que se podrían atender?
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4.¿Qué tamaño tienen?
5.¿Cómo adquieren los consumidores este servicio?
6.¿Quién influye en la compra?
7.¿Cuándo compran?
8.¿En dónde están los consumidores y donde compran?
9.¿Cuánto compran y con qué frecuencia?
10.¿Cuál es su poder de negociación?
11.¿Dónde está la competencia?
12.¿Qué propuesta de valor presenta la competencia?
13.¿Qué tan rápido se adaptan? ¿Cuál es su habilidad para presentar nuevas ofertas?
Existe un miedo por parte de los consumidores
Solo el 1.5 % de lima hace compras online 
Hacer llegar los productos novedosos principalmente de Europa 
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14.¿Cuántos tipos de segmentos diferentes atienden?
15.¿Cuántos son competencia directa? 
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¿Cuántos son competencia indirecta? 
16.¿Cuál es el poder de negociación de los competidores frente al consumidor? 
17.¿Cuál es el poder de negociación de los competidores frente a los proveedores?
Tienen años de prestigio reconocidos 
Tienen empresas alrededor del mundo
Convenios con bancos para realizar el pago 
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18.¿Quiénes son los proveedores?
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19.¿Cuántos posibles proveedores hay?
20.¿Cómo evaluarlos?
Los precios que nos ofrece el proveedor
La calidad del suministro
El nivel de servicio que ofrece el proveedor
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21.¿Cuál es el tiempo transcurrido desde el último estudio de este mercado a la fecha?
22.¿Dónde están los proveedores?
23.¿Cuáles son los objetivos de aprovisionamiento? 
Proporcionar el flujo interrumpido de materiales, suministros
Buscar y mantener proveedores competentes.
Comprar los elementos y los servicios necesarios al precio más bajo posible.
Gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los stocks mínimos de cada material.
24.¿Cuál es la velocidad de cambio en estos mercados?
25.¿Cuáles son los riesgos de no analizar estos mercados?
La baja demanda para mi servicio ya que al ser único y novedoso en el mercado corre el riesgo de que no tenga la acogida esperada. Ya que el público esta acostumbrado a consumir el mismo servicio pero de otras empresas más conocidas.
Riesgo reputacional, podría ocurrir a consecuencia de un mal servicio de un trabajador, que esto crearía por consiguiente una mala fama para mi empresa y produciría un consumo menor del que se espera.
26.¿Cómo es la competencia entre los proveedores?
Con respectos a los proveedores de los drones usados para el servicio de entrega, no hay mucha competencia, ya que es muy escasa las empresas que venden drones.
Con respecto a los proveedores de consumo que vendrían a ser los productos repartidos por nuestro servicio, es también nula ya que nosotros nos asociaremos a empresas únicas en consumo.
27.¿Cuál es el poder de negociación entre los proveedores?
Nuestros proveedores de drones tienen el poder absoluto, ya que al ser un mercado pequeño en venta de estos productos, suelen imponer el precio que quieren.
Nuestros proveedores de consumo no tienen el grado de poder tan alto, porque ayudaríamos a vender su producto con nuestro servicio delivery e incluso podríamos negociar el precio de sus productos a algo menor.
28.¿Cuál puede llegar a ser el grado de dependencia respecto de los proveedores? 
El grado de dependecia es alta, ya que al haber pocos proveedores no se puede negociar el precio y esto nos obligaría a comprar el dron por más caro que sea.
Con respecto a los proveedores de consumo, no seria alta ya que nos afiliaríamos a otra empresa que nos ofrezca un mejor precio.
29.¿Quiénes son los posibles distribuidores?
30.¿Cuántos posibles distribuidores se pueden tener?
31.¿Es posible prescindir de los intermediarios?
32.¿Qué tipos de distribuidores utilizan los competidores?
33.¿Cuáles son los márgenes de ganancia que los distribuidores desean?
CUADRO DE MAXIMA DEMANDA -VAN-TIR
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