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LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN (07/04/2020) 
Se encarga de materializar la estructura que presta un servicio a una sociedad o a otro tipo de 
industria. 
• Tiene 5 etapas: (en ocasiones se pueden traslapar) 
o Factibilidad: es un instrumento que sirve para orientar la toma de decisiones en 
la evaluación de un proyecto. 
o Diseño: es el proceso de elaboración de la propuesta de trabajo de acuerdo a 
pautas y procedimientos sistemáticos. Un buen diseño debe identificar a los 
beneficiarios y actores claves. 
o Construcción: abocados solamente a construir, no es necesario que evaluemos 
la etapa de diseño a menos que se requiera. Se requiere la calidad de los 
materiales y una buena mano de obra. 
o Operación: se hace seguimiento a la operación de las actividades del proyecto, 
ya que es en esta etapa donde se inicia la generación del bien, producto o 
servicio. 
o Desmantelamiento: cuando se demuele, ha dejado de ofrecer el servicio. 
En cada fase es necesario evaluar el proyecto. 
 
*Aspectos importantes para realizar un proyecto: Aspecto económico, técnicamente posible o de 
qué manera lo materializo para que sea rentable, aspecto político (obras de infraestructuras 
públicas) 
 
• CICLO SUSTENTABLE DE UNA OBRA 
Añade a *, el aspecto social de la comunidad, de generaciones futuras y concepto 
medioambiental. 
Cuando uno evalúa un proyecto se enfoca desde el principio de éste hasta el proceso de 
demolición. 
Riesgo de un proceso constructivo puede llegar hasta un 40% (ya sea por no cumplir aspecto 
económico, plazos u otro importante). 
 
• SECTORES DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN 
Gran parte de la construcción de la región es guiada o el mandante es el sector público. 
Región del Maule y 6ta región son las más pobres. 
 
DIFERENCIA ENTRE UNA OBRA Y UN PROYECTO DE CONSTRUCCION: 
Un proyecto es el conjunto de documentos mediante los cuales se define el diseño de una 
construcción antes de ser realizada. 
Obra de construcción se define como: obra en la que se efectúan trabajos de construcción 
o ingeniería. 
 
PRINCIPALES ACTORES DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCION 
Pueden ser: dueño, diseñador, constructor. 
 
• LA ETAPA DE CONSTRUCCION 
o la producción comienza después de realizar un pedido 
o el producto es único (puede ser la misma casa, pero el proceso, mano de obra 
o tecnología son diferentes) 
o la producción es temporal e intermitente 
o los procedimientos de construcción empleados no suelen ser idénticos. 
 
Relación básica en un proceso de construcción: dueño, arquitectos, ingenieros, 
contratistas… 
 
Revisar registros de MOP y/o SERVIU 
 
CLASE MIERCOLES 08/04/2020 
 
Un proyecto (esfuerzo temporal) es distinto a una operación (actividades repetitivas). 
PROYECTO: esfuerzo para el cual se organizan recursos humanos, materiales y financieros 
de una forma única para el cual… 
 
QUE ES LA ADMINISTRACION 
Administración o dirección de proyecto nos enseñara a sacar partido de la planificación y 
programación para ordenar la secuencia y oportunidad de nuestras acciones. Cuando uno 
administra tiene la capacidad de dirigir a personas para llevar a cabo un proyecto. 
Todos deben administrar dentro de su propio ámbito. 
 
Operaciones de una empresa: técnica, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad… 
(Son 6 las principales) 
 
5 elementos de la administración: 
-prever: organizar a la estructura de la empresa y trazar programas de acción. 
-organizar: constituir el doble organismo (organigrama de las personas “querer, saber, 
poder”), material y social de la empresa. 
-dirigir: hacer funcionar el cuerpo social de la empresa. 
-coordinar: vincular, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos. 
-controlar: velar porque todo suceda conforme a las reglas establecidas y órdenes dadas. 
 
Alcance de un proyecto: 
Es la suma de todos los productos y sus requisitos o características. Se utiliza a veces para 
representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto 
DIRECCION DE PROYECTOS 
 
Restricciones de proyectos: 
Está el triángulo de hierro: tiempo, costo y alcance y dentro de ese triángulo esta la calidad. 
Debemos cumplir esas variables. 
El costo no es lo mismo que el precio, el costo es una cantidad menor que el precio que se 
le da al cliente. Cuanto menos tiempo sea, menos es también es el costo. 
Cuando uno habla de calidad, también habla de la satisfacción del cliente, la cual es una 
variable que hay que considerar relevante como Ing. civil. 
 
Contexto de la dirección de proyectos: 
Sub-proyectos -> Proyectos -> Programas -> Portafolio -> Plan estratégico. 
 
Los objetivos deben ser claros, medibles y posibles de alcanzar. Para alcanzarlos se 
necesitan sub proyectos, proyectos, programas, portafolios y un plan estratégico. 
 
 
 
 
LICITACIONES Y CONTRATOS (14/04/2020) 
 
Métodos de entrega de proyectos: 
 
• Diseño-> presupuesto-> construcción. 
o La etapa de presupuesto la lleva el dueño. 
o En la etapa de diseño no se envuelve el contratista. 
o El dueño es el puente entre el diseñador y el contratista. 
• Gestión de la construcción (construction management) 
• Diseño-construcción 
o La relación más importante es la del propietario entre el diseñador o 
contratista. 
De entre estos tres métodos, la tendencia es utilizar el método de diseño-construcción, los 
últimos años. 
Estos tres proyectos de entrega, los métodos difieren en cinco fundamentales formas: 
1. El número de contratos que ejecuta el propietario. 
2. La relación y los roles de cada parte del contrato. 
3. El punto en el que el contratista se involucra en el proyecto. 
4. La capacidad de superponer diseño y construcción. 
5. Quién garantiza la suficiencia de los planes y especificaciones. 
DOCUMENTOS DE LICITACIÓN 
1. Nombre del proyecto 
2. Nombre y dirección del cliente o del responsable del análisis de la licitación. 
3. Descripción general del trabajo a realizar, materiales o servicios a suministrar. 
4. Tipo de procedimiento (licitación abierta/licitación cerrada/licitación competitiva/licitación 
directa) 
5. Localización de los trabajos. 
6. Costo estimado del trabajo, y el periodo de finalización. 
7. Fecha, hora y lugar donde se deben presentar y abrirán las ofertas. 
8. Como y cuando se obtuvieron los documentos de licitación y sus costos. 
9. Criterios de evaluación de licitación y fecha de expiración de la licitación. 
10. Seguro obligatorio y garantías 
11. Apelación de forma legal y decisión adversa sobre el procedimiento. 
LA DESICION DE OFERTAR SE TOMA CONSIDERANDO: 
1. Objetivos y capacidades reales de la empresa. 
2. Ubicación física del proyecto. 
3. Hora, lugar y costo de presentar la oferta. 
4. Método y costo de obtener los documentos y especificaciones del contrato. 
5. Requisitos legales y otros requisitos oficiales necesarios para presentar la oferta. 
6. Alcance de los trabajos de construcción. 
7. Quien es el dueño. 
CONTRATOS 
Los contratos de construcción pueden definirse como un acuerdo legalmente vinculante entre dos 
partes por el cual algunos derechos y obligaciones se adquieren por una o más acciones, que 
pueden ser ejecutables en los tribunales, si es necesario. 
DOCUMENTOS DE CONTRATACION 
En el caso de una contratación tradicional, debe aclarar: 
1. La completa descripción del tipo de trabajo a realizar. 
2. La calidad del trabajo a realizar. 
3. El costo estimado del trabajo a realizar. 
4. El programa de construcción. 
5. Las condiciones generales y particulares del contrato. 
6. Los documentos formales de licitación. 
7. Otro documento que ayuda a los licitadores a comprender mejor lo que se espera del 
trabajo a realizar. 
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE OBRAS. 
 
 
Ipd integrated Project delivery 
 
CLASE 21/04/2020 
Mercado publico. 
 
CLASE 22/04/2020 
Knowledge competence 
 
Tiempo suficiente para definir estrategias, tiempo suficiente va aser mucho más tiempo del que en 
el ejercicio profesional van a dar… 
Considerar los flujos de caja (evaluación de proyectos)