Clase de Amon de R H Capitulo 2 4

Vista previa del material en texto

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
Admón.. de Recursos Humanos
Desafíos de entorno
Hernan Caballero Cantu 1701471
Gabriela Lizzette Vazquez López 1674132
Hervey Ivan Martinez Estrada 1794091
Kevin Raul Torres Barron 1622008
Elmer Jesus Garcia Arambula 1835068
Yarecy Esmeralda Martínez García 1728977
Beatriz Barboza Hinojosa 1811168
El entorno global del siglo xxi 
Las organizaciones y los departamentos de recursos humanos constituyen sistemas abiertos influidos por el ambiente o entorno en que operan.
Los negocios también ha sido afectado por la globalización, por dinámica de la competencia constante. Por lo que se ha generado creación de alianzas estratégicas entre organizaciones y países.
Cambio de una sociedad industrial a una sociedad del conocimiento.
Personas con una sola disciplina a la necesidad de contar con personas con un dominio multidisciplinario.
Por lo que hoy en día se busca el desarrollar la capacidad de adaptación , documentar los procesos, compartir las experiencias y registrar los errores.
En el siglo xxi es tan común que una empresa de un país de Latinoamérica persiga los mismos mercados que una empresa estadunidense o europea lo que genera un competitividad internacional.
Competitividad en la generación de estrategias para abarcar otros mercados.
Estrategias como el de crear sus plantas en países con leyes laborales mas flexibles en su campo.
Otro desafío son las disposiciones legales de cada país.
Otros aspectos legales de la administración del capital humano se relacionan con la compensación, las normas de salud y seguridad, y las negociaciones obrero-patronales.
Dimensión histórica del manejo del capital humano en América Latina
Grandes personajes como Bolívar, Madero, San Martin ,Benito Juarez, Martí y Morazán debieron persuadir , convencer, motivar, reclutar, integrar, capacitar, disciplinar y separar de sus movimientos respectivos a las personas que los rodearon.
El pasado precolombino
Antes de la conquista española ya existían sistemas de organización de recursos humanos por las estrategias que se cumplían para realizar algunas actividades.
PAGINAS 36-39 (Yarecy)
El siglo XXI
La revolución tecnológica que ha experimentado toda la región ha sido de inmensa trascendencia. Un ejemplo es la evolución de la tecnología empleada para la comunicación escrita.
Estas modificaciones tecnológicas han ejercido profundos efectos en la administración de capital humano ya que permitieron administras de maneras mas eficiente las funciones de una empresa.
Escribientes tradicionales
Máquina de escribir manual
Máquina de escribir eléctrica
Desafíos externos
La competencia internacional es hoy más aguda que en el pasado. Ese factor obliga a las organizaciones contemporáneas a mantener una visión no sólo a corto o mediano plazos; las organizaciones modernas deben visualizar y planear a largo plazo.
Cambios en la posición de la mujer
En la sociedad latinoamericana tradicional, los hombres llevaban a cabo las labores mejor remuneradas. La mujer se relegaba a funciones de apoyo, como el trabajo secretarial.
Al igual que en otras sociedades, la situación de la mujer latinoamericana ha variado de manera fundamental. Por ejemplo, el porcentaje de la población femenina económicamente activa ha subido de manera notable en toda América.
Migración de la fuerza de trabajo
En América Latina ha sido el nivel creciente de migración interna y externa que se experimenta en un alto índice de migración en América Latina
 Y el presente desafío de expansión o contracción demográfica.
AMÉRICA 
LATINA
MIGRACIÓN INTERNA
cuando una persona decide establecerse en un lugar distinto del de su nacimiento, pero dentro de su propio país
MIGRACIÓN EXTERNA
La migración externa ocurre cuando la persona se traslada a otro país.
MIGRACIÓN CÍCLICA
Viajan a Estados Unidos a trabajar en labores agrícolas y regresan a sus lugares de origen al cabo de cierto tiempo.
MEDELLÍN-> BOGOTÁ
Una gran migración de población colombiana del Chocó se ha trasladado a ciudades como Medellín y Bogotá, en ese mismo país.
COLOMBIA
Jóvenes profesionales colombianos, que se han instalado en países como Estados Unidos, Canadá y Australia.
MÉXICO Y GUATEMALA
 Hay mayor oferta de trabajo cuando los migrantes descansan, después de las cosechas, y menor cuando se encuentran ocupados en los campos agrícolas de la nación vecina.
EXPANSIÓN O CONTRACCIÓN DEMOGRÁFICA
 
La fuerza de trabajo latinoamericana se encuentra en constante evolución. La expectativa de vida sigue incrementándose en todo el subcontinente. 
Para el 2025 l a población de América Latina crecerá, pero en menor grado a otros en comparación a otros continentes. Países europeos al contrario se estima que su población envejezca rápidamente y endurecen cada vez más sus medidas de antimigrantes.
DESAFÍO
EMPRESARIOS INVERSIONISTAS
Se establecen en Marruecos no sólo porque en ese país se han realizado reformas económicas con el fin de captar inversiones 
 ...como una solución al fenómeno de la migración.
...COLONIA MARROQUÍ: MÁS DE 24 100 PERSONAS.
Implementan estas reformas con el propósito de fomentar la construcción, lo que generaría empleos. 
Surgen medidas para frenar la migración marroquí 
Desafío: cambios económicos
La economía mundial ha pasado de una situación caracterizada por la competencia entre mercados nacionales semiabiertos a una situación de mercados totalmente abiertos, globales e interdependientes, en los cuales requiere velocidad, flexibilidad, agilidad para competir y cambiar de mercado o de productos.
 
Desafío: cambios políticos 
Cuando los países cambian sus estructuras de gobierno, el efecto que tienen esas modificaciones sobre las organizaciones internas es muy grande. 
Las bases de la Industria y el comercio de países como la antigua Alemania Oriental debieron volver a estructurarse, y las nuevas autoridades tuvieron que enfrentarse con la sobresaliente tarea de preparar a la población para participar en una economía que les era prácticamente desconocida.
Desafío: cambios culturales 
Las actitudes que genera la cultura de una sociedad pueden construir elementos de importancia para el desempeño de una organización. Por ejemplo, la actitud básica del público ha variado en los últimos años con respecto a la mujer profesional joven
Desafío: cambios tecnológicos 
Los avances tecnológicos que se utilizan en diferentes industrias afectan directamente el modo de vida y trabajo de las personas.
La inteligencia artificial, el manejo de datos y los ambientes virtuales ayudarán a la mayoría de las compañías e instituciones a resolver problemas con mayor rapidez y con mejor calidad
Desafío: cambios ecológicos 
Entre los problemas destacados en el campo ecológico se cuentan-entre otros- la deforestación o pérdida de flora de un lugar; la excesiva explotación de la tierra de cultivo, esta se deteriora por el uso excesivo de fertilizantes, y la contaminación de la atmósfera
Desafíos del sector gubernamental
Pocos desafíos son tan importantes para las empresas como los que generan los gobiernos de cada país, los cuales constituyen el llamado sector oficial.
 El gobierno del país y las autoridades de distintos niveles y organismos establecen normas, dictan parámetros y, en general, tienden a influir de manera directa en la relación de la empresa con su personal.
Desafíos corporativos
Además de los desafíos externos a que debe hacer frente, la organización también necesita resolver los desafíos internos. Estos derivan de que por lo general las organizaciones se plantean múltiples objetivos, los cuales no siempre armonizan entre sí. En cierto grado, los objetivos corporativos: de ventas, de carácter financiero, de servicios, de producción, etcétera,pueden estar en conflicto con los propósitos del departamento de administración de capital humano.
Los sindicatos
 Las organizaciones gremiales en general, y los sindicatos en especial, constituyen un desafío cuando operan dentro de una organización, y un desafío potencial cuando se trata de organizaciones no sindicalizadas. 
En las campañas sindicalizadas se pactan con los representantes de los trabajadores varios aspectos, como el nivel salarial, las prestaciones, el horario laborales, las condiciones del trabajo y aspectos de seguridad.
Cultura, conflictos y prácticas de la organización
Cada organización y cada grupo humano son únicos e imposibles de copiar o repetir. Las estructuras formales de un grupo pueden ilustrarse mediante diagramas, organigramas y estadísticas, pero el perfil específico de una empresa corresponde a la suma de las características de todos sus integrantes, incluyendo sus éxitos y fracasos.
El reto que enfrentan los profesionales en esta área es lograr el ajuste activo al carácter de la organización. Por ejemplo, en ocasiones se olvida el hecho de que los mismos objetivos pueden lograrse mediante diversas estrategias. El secreto del éxito en este campo radica en seleccionar la estrategia más compatible con la cultura o “personalidad” de la organización.
Desafíos de las áreas del capital humano
Los profesionales de la administración de capital humano deben estar preparados para llevar a cabo labores complejas, que requieren armonizar las necesidades del personal con las metas fundamentales de la empresa. 
Sus responsabilidades van desde áreas de finanzas y operaciones hasta el liderazgo y la estrategia corporativa; es vital que entienda y sepa escuchar a las personas y al mismo tiempo es imprescindible que sepa comprender las necesidades de la organización. 
Por estas razones, los administradores de capital humano han ido escalando puestos de mayor responsabilidad e importancia dentro de las empresas modernas
Desafíos de la administración de capital humano
El desafío central del profesional del área consiste en agregar mayor valor a la organización. 
Este desafío fundamental implica la necesidad de efectuar aportaciones positivas en áreas como el diseño de la estrategia corporativa de la empresa, en lo tocante a capital humano; el uso óptimo del talento que posee la empresa, para lograr mejores resultados corporativos; la aplicación eficiente de las herramientas tecnológicas disponibles, para aprovechar al máximo los recursos, y la creación de una cultura basada en niveles de alto desempeño, llevando a que el departamento de administración de capital humano logre contribuir de manera positiva a los resultados financieros de la organización. 
Perspectivas de la administración de capital humano 
El campo de la administración de personal enfrenta toda una gama de desafíos, como hemos visto a lo largo de este capítulo: retos de carácter histórico, de carácter interno y externo a la organización, y de carácter profesional. 
La administración de los recursos humanos existe para ayudar a los demás integrantes de la organización Su función no radica en dirigir la operación de la empresa, ni en establecer sus objetivos.
En el contexto de una corporación moderna, su autoridad es limitada, y por lo común restringida a funciones de asesoría. 
En años recientes, sin embargo, la complejidad de este campo profesional ha conducido a incrementar la autoridad ejecutiva de los directores de áreas de personal. 
Para actuar con eficacia, los especialistas en capital humano deben contribuir de manera efectiva al éxito de la organización. 
CAMBIO Y MODERNIZACIÓN
Cambio
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios. ... En las organizaciones, algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen, mientras que otros son proyectados
Modernización
La modernización es un factor muy importante para controlar y prevenir los riesgos en las empresas. Esto se debe a que el componente tecnológico permite obtener toda clase de información, la cual sirve de análisis ante riesgos y peligros.
NUEVAS POLÍTICAS DE PERSONAL
Las políticas de personal determinan las formas en las que los miembros del personal interactúan con una organización y entre ellos. Éstas protegen a los trabajadores y a la organización, y marcan las pautas de cómo es trabajar en un lugar en particular.
Mejores Consejos en una Política de RH
Plan estratégico. ...
Reclutamiento y selección. ...
Capacitación de profesionales. ...
Evaluación de desempeño. ...
Clima organizacional. ...
Remuneración.