TEORIAS DEL LIDERASGO

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TEORIAS DEL LIDERASGO 
¿Qué es el liderazgo? 
El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones 
para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores. 
El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy diferentes 
unas de otras. 
El estilo de liderazgo abarca cómo los líderes se relacionan con otros dentro y fuera de la organización, 
cómo se ven a sí mismos y a su puesto y-en gran medida-si tienen o no, éxito en su rol. 
Las teorías implícitas del liderazgo señalan las creencias acerca de cómo los líderes se tienen que 
comportar para ser considerados como tales y que se espera de ellos (Edén & Leviatán, 1975) Por otra 
parte existe cierto consenso en suponer que el liderazgo es necesario para guiar a las organizaciones y 
recursos. 
1. TEORÍA SITUACIONAL: en ella, los líderes deben ajustarse a la situación de su equipo y cambiar su 
forma de actuar de acuerdo a cómo se sucede dicha situación. Es decir, deben modificar los incentivos, 
las formas de motivación que emplean, las exigencias que promueven entre los empleados, las formas 
de tomar decisiones, entre otras. 
 
2. TEORÍA PARTICIPATIVA: Este tipo de teoría contempla el papel del otro en el proceso de toma de 
decisiones, sin afectar la posición del líder, aunque buscando siempre la contribución de los demás por 
sobre la imposición de formas de acción. El objetivo que buscan estas teorías es que los liderados se 
sientan valorados y comprometidos. 
 
3. TEORÍA DE RELACIONES O TRANSFORMACIONALES: esta es, sin lugar a dudas, la teoría que más 
favorece a los líderes. En ella, lo importante no es únicamente el rendimiento del grupo, sino el máximo 
desarrollo del potencial de cada integrante. Un líder transformacional será aquel que consiga combinar 
el interés del grupo con el interés de cada individuo que lo integra. Para ello, busca ganarse la confianza 
de los mismos mediante una relación sólida de inspiración y cooperación mutua. 
 
CARACTERIZTICAS DE UN LIDER 
Un líder siempre es una persona apasionada por su trabajo y la empresa que debe liderar. La dedicación 
y responsabilidad demuestran la pasión de un buen líder, quien será capaz de empatizar con los 
trabajadores y los objetivos de la organización. 
CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN 
Ser un excelente comunicador es una de las cualidades más importantes del liderazgo. Transmitir 
adecuadamente las actividades a realizar, la toma de decisiones o la información de normativas o 
productos/servicios, genera confianza y persuade a los demás. Ser estratégico en la comunicación para 
motivar es clave para lograr los objetivos de la empresa. 
 
DELEGAR TAREAS CUANDO SEA NECESARIO 
Las empresas han entendido que el líder no puede estar “tapado” de tareas y compromisos que no le 
permitan ejercer correctamente su función, por ello el líder no debe tener problema alguno con delegar 
actividades entre su equipo. Esto promueve la confianza y hace que los empleados se sientan valorados. 
 
COMPROMISO 
El líder debe estar siempre comprometido en las buenas y las malas con la institución contemplandola 
como un todo para poder sobrellevar los malos momentos y saber felicitar cuando sea necesario. 
Contagiar de compromiso a los demás es muy importante. 
 
VISIÓN CLARA 
Los grandes líderes saben muy bien hacia dónde quieren llegar y cuáles son los objetivos para lograrlo. 
Por eso un puesto de liderazgo requerirá que el candidato posea una visión clara y estratégica del 
camino al cual ha de arribar la empresa para el éxito. 
Y para lograrlo, la creatividad e investigación del mercado, son fundamentales. 
 
PLANIFICACIÓN Y COORDINACIÓN 
No deben existir dudas: un buen líder debe ser un gran estratega y para lograrlo ha de planificar 
perfectamente su accionar y, por supuesto, coordinar eficientemente a quienes lleven adelante esas 
tareas. Recordemos que el control de los equipos de trabajo, su evaluación y organización son aptitudes 
sumamente importantes a ejecutar. 
 
TIPOS DE LIDERAZGO 
 
Liderazgo paternalista 
El liderazgo paternalista es un tipo de liderazgo basado en la influencia que tienen figuras referentes 
sobre otros. Por ejemplo, un mentor. Sería el caso de un futbolista que es veterano, laureado y capitán 
de un equipo. Este, podría ejercer un liderazgo paternalista sobre otros jugadores más jóvenes. Por 
ejemplo, Maradona sería un líder paternalista sobre Leo Messi. 
 
Liderazgo carismático 
El líder es favorecido por habilidades personales naturales en las que abunda la empatía, comprensión y 
buen trato hacia los demás. Cualidades que, si son sustentadas en una posición de toma de decisiones, 
cobran mayor relevancia, ya que consigue el respeto del grupo de personas bajo su cargo. A pesar de ser 
líder en otros muchos ámbitos, Michael Jordán puede ser considerado un líder carismático. 
 
 
Liderazgo democrático 
El liderazgo democrático se da en aquellas ocasiones en las que pudiendo actuar unilateralmente, se 
decide optar por una opción participativa. En estos casos, estaríamos hablando de un liderazgo 
democrático, que saca provecho de los conocimientos experiencia de los integrantes de su equipo. 
Barack Obama sería un caso representativo de este tipo de liderazgo. 
 
 
Liderazgo natural 
Son líderes que tienen habilidades naturales para influir en otras personas, debido a su experiencia 
profesional, como también a rasgos de crianza. Estos líderes tienen un fuerte pilar emocional y social, 
por lo tanto, sólo hace falta que sean técnicamente competentes para estar en frente de un gran 
desafío. Dentro de estos líderes pondríamos como ejemplo a Bill Gates. 
 
Liderazgo empresarial 
Personas que conducen procesos de negocios consiguiendo resultados y relaciones excepcionales, a 
través de un conjunto de habilidades personales, sociales y técnicas. Estas clases de liderazgo delega 
responsabilidades en las personas más adecuadas para cumplir funciones clave, por lo que además de 
ejercer el liderazgo, lo delega en cuotas que harán a la organización más exitosa, siempre y cuando se 
resguarde el bienestar emocional y la seguridad social de los trabajadores de la compañía. Entre los 
líderes empresariales haremos mención a Steve Jobs. 
 
Liderazgo positivo 
En este caso, el líder repercute favorablemente sobre el rendimiento de los trabajadores y su vida 
personal. De esta forma, el líder hará sentir motivados a los trabajadores e incrementará su 
productividad. Esta clase de liderazgo ofrece buenas prácticas, formas de convivencia y desarrolla 
ambientes de trabajo óptimos. En este caso podemos destacar a Winston Churchill. 
 
 
Liderazgo negativo 
Una forma de liderazgo que sólo se sustenta en la posición de poder de una persona al mando de un 
equipo, dado principalmente por los conocimientos técnicos y buenos resultados en su historial de 
trabajo. 
 
Pero estos buenos resultados están acompañados de procesos adecuados en la gestión de personas, ya 
que pueden haberse conseguido por medio de estresantes jornadas de trabajo, metas inalcanzables y 
medidas de presión y división al interior del equipo. Las principales habilidades que carecen los líderes 
negativos son las naturales y sociales. Un líder negativo puede ser Adolf Hitler. 
 
 
Liderazgo transaccional 
Esta clase de liderazgo utiliza mecanismos de incentivos y/o sanciones con el objetivo de estimular el 
buen trabajo de los miembros de la organización. En el caso de los incentivos, se premia a aquellos 
trabajadores que cumplen con su obligación o, incluso, generan con sus tareas mayor número de 
ingresos. El líder reforzará su posición frente al receptor de la recompensa. 
 
Por el contrario, cuando se utilizan técnicas de sanción, se persigue tener la mayor probabilidad de éxito 
frente a la consecución de los objetivos marcados. Si bien es cierto, cuandoun líder debe sancionar a 
una persona porque no ha cumplido con su trabajo, su posición y capacidad de influencia se verá 
reducida. En ese caso, un ejemplo podría ser los entrenadores de fútbol. 
 
Liderazgo liberal 
El liderazgo liberal destaca por ser una mezcla de muchos otros tipos de liderazgo. Incluye varios estilos 
a la vez, buscando la integridad en las decisiones y la participación, pero también confeccionando un 
equipo de trabajo más inclusivo. Por este motivo, se eliminan todo tipo de estereotipos que puede 
repercutir negativamente sobre el resto de miembros de la compañía. Un ejemplo de este tipo de líder 
es Nelson Mandela. 
Liderazgo autocrático 
El liderazgo autocrático es lo contrario del liderazgo democrático. En este estilo de liderazgo, el líder 
toma decisiones sin recibir aportes de nadie que les informe. Los empleados no son considerados ni 
consultados antes de una dirección, y se espera que se adhieran a la decisión en el momento y ritmo 
estipulados por el líder. 
Liderazgo estratégico 
Los líderes estratégicos se sientan en la intersección entre las operaciones principales de una empresa y 
sus oportunidades de crecimiento. Él o ella acepta la carga de los intereses ejecutivos mientras se 
asegura de que las condiciones de trabajo actuales se mantengan estables para todos los demás. 
Liderazgo estilo entrenador 
De manera similar al entrenador de un equipo deportivo, este líder se enfoca en identificar y nutrir las 
fortalezas individuales de cada miembro de su equipo. También se centran en estrategias que 
permitirán a su equipo trabajar mejor juntos. Este estilo ofrece fuertes similitudes con el liderazgo 
estratégico y democrático, pero pone más énfasis en el crecimiento y el éxito de los empleados 
individuales. 
Liderazgo burocrático 
Los líderes burocráticos siguen los libros. Este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar los 
aportes de los empleados, a diferencia del liderazgo autocrático, pero el líder tiende a rechazar los 
aportes de un empleado si entra en conflicto con la política de la empresa o las prácticas pasadas. 
 
En lugar de obligar a todos los empleados a centrarse en habilidades y objetivos similares, este líder 
podría construir un equipo en el que cada empleado tenga una experiencia o un conjunto de habilidades 
en algo diferente. A largo plazo, este líder se enfoca en crear equipos fuertes que puedan comunicarse 
bien y abrazar las habilidades únicas de cada uno para poder hacer el trabajo. 
 
Los tipos o estilos de liderazgo se han definido porque son actitudes que se repiten en el mundo 
empresarial y organizacional, por lo que es posible identificarlos luego de un periodo de análisis. Lo 
importante además de reconocerlos, es tomar lo mejor de cada uno de ellos, para así convertirse en un 
líder técnicamente competente, pero, además, ético, humilde y consecuente en cada una de sus 
acciones.