En la Planeación estratégica de mercado, se analiza la cartera de negocios actuales; ¿qué tipo de matriz ayuda a realizarla? a. Matriz EFAS b. Ma...

La respuesta correcta es (c). La matriz BCG es una herramienta de planificación estratégica que ayuda a las empresas a analizar su cartera de negocios actuales. La matriz BCG divide los negocios en cuatro categorías, según su participación relativa en el mercado y su tasa de crecimiento de mercado:

• Estrellas: Negocios con alta participación relativa en el mercado y alta tasa de crecimiento de mercado. Son negocios atractivos que generan mucho flujo de caja.
• Vacas lecheras: Negocios con alta participación relativa en el mercado, pero baja tasa de crecimiento de mercado. Son negocios estables que generan mucho flujo de caja.
• Perros: Negocios con baja participación relativa en el mercado y baja tasa de crecimiento de mercado. Son negocios poco atractivos que requieren mucho flujo de caja.
• Interrogaciones: Negocios con baja participación relativa en el mercado, pero alta tasa de crecimiento de mercado. Son negocios que requieren una inversión significativa para poder convertirse en estrellas.

La matriz BCG ayuda a las empresas a tomar decisiones sobre cómo asignar recursos a sus diferentes negocios. Por ejemplo, las empresas pueden decidir invertir en sus estrellas para que sigan creciendo, o desinvertir en sus perros para liberar recursos para otros negocios.

Las matrices EFAS y IFAS son herramientas de planificación estratégica que ayudan a las empresas a evaluar su entorno interno y externo. Estas matrices no se utilizan para analizar la cartera de negocios.