2. ¿Elabore una línea del tiempo acerca de la evolución del pensamiento de la Administración?

Línea del tiempo del pensamiento administrativo

AñosCorrientePrincipales exponentesPrincipales aportesAproximadamente 3000 a.C. - 300 d.C.Pensamiento administrativo en el Antiguo OrienteHammurabi, Confucio, Sun TzuEstablecimiento de principios de organización y administraciónAproximadamente 1600 - 1800 d.C.Pensamiento administrativo clásicoAdam Smith, Charles Babbage, Frederick Winslow TaylorEnfoque en la eficiencia y la productividadAproximadamente 1800 - 1900 d.C.Pensamiento administrativo humanistaElton Mayo, Abraham Maslow, Douglas McGregorEnfoque en la motivación y la satisfacción de los trabajadoresAproximadamente 1900 - 1950 d.C.Pensamiento administrativo cuantitativoGeorge R. Terry, Chester Barnard, Peter DruckerEnfoque en el uso de métodos cuantitativos para la toma de decisionesAproximadamente 1950 - actualidadPensamiento administrativo contemporáneoHenry Mintzberg, Robert Kaplan, Peter SengeEnfoque en la complejidad y el dinamismo de las organizaciones

Aproximadamente 3000 a.C. - 300 d.C.: Pensamiento administrativo en el Antiguo Oriente

Los primeros registros del pensamiento administrativo se remontan a las antiguas civilizaciones del Medio Oriente, como Mesopotamia, Egipto y China. En estas civilizaciones, se establecieron principios básicos de organización y administración, como la división del trabajo, la especialización y la jerarquía.

Aproximadamente 1600 - 1800 d.C.: Pensamiento administrativo clásico

En el siglo XVII, el economista Adam Smith publicó su obra "La riqueza de las naciones", en la que argumentó que la especialización del trabajo y la división del trabajo eran la clave para la eficiencia y la productividad. En el siglo XIX, el ingeniero Charles Babbage desarrolló la máquina analítica, un precursor de la computadora moderna, que se basaba en el principio de división del trabajo.

Frederick Winslow Taylor, considerado el padre de la administración científica, desarrolló principios para mejorar la eficiencia y la productividad en el trabajo, como la estandarización de las tareas, la selección y el entrenamiento de los trabajadores, y el control del trabajo.

Aproximadamente 1800 - 1900 d.C.: Pensamiento administrativo humanista

En el siglo XX, Elton Mayo y sus colegas realizaron un estudio en la fábrica de Western Electric en Hawthorne, Illinois, que demostró que la satisfacción de los trabajadores tenía un impacto significativo en su productividad. Abraham Maslow desarrolló una teoría de la motivación que establece que las personas tienen necesidades que deben satisfacerse en orden jerárquico, desde las necesidades básicas hasta las necesidades de autorrealización. Douglas McGregor propuso dos teorías de la administración, la teoría X, que asume que los trabajadores son perezosos y no motivados, y la teoría Y, que asume que los trabajadores son motivados y desean contribuir al éxito de la organización.

Aproximadamente 1900 - 1950 d.C.: Pensamiento administrativo cuantitativo

En el siglo XX, se desarrolló el pensamiento administrativo cuantitativo, que se basa en el uso de métodos cuantitativos para la toma de decisiones. George R. Terry desarrolló un enfoque sistemático para la administración que se basa en la planificación, la organización, la dirección y el control. Chester Barnard definió la organización como un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas. Peter Drucker, considerado el padre de la administración moderna, desarrolló principios para el éxito empresarial, como la orientación al cliente, la innovación y la responsabilidad social.

Aproximadamente 1950 - actualidad: Pensamiento administrativo contemporáneo

En el siglo XX, se desarrolló el pensamiento administrativo contemporáneo, que se basa en la complejidad y el dinamismo de las organizaciones. Henry Mintzberg desarrolló un modelo de los roles del administrador que se basa en las actividades que los administradores realizan para cumplir con sus funciones. Robert Kaplan y David Norton desarrollaron el Cuadro de Mando Integral, una herramienta de gestión que integra los objetivos financieros, operativos y de aprendizaje y crecimiento. Peter Senge desarrolló la teoría de las organizaciones que aprenden, que se basa en la idea de que las organizaciones pueden aprender y adaptarse continuamente.

Conclusiones

El pensamiento administrativo ha evolucionado a lo largo del tiempo, incorporando nuevos enfoques y teorías para responder a las necesidades cambiantes de las organizaciones.