La planificación logística en las empresas ha pasado por varias etapas, desde la planificación basada en pronósticos y gestión de inventario hasta la planificación que tiene en cuenta los requisitos de recursos y capacidad, la planificación logística también ha evolucionado en términos de contexto, realizándose inicialmente de forma independiente en cada nivel de la cadena logística (suministro, producción, distribución y ventas), para convertirse en la actualidad en una planificación global de la cadena de suministro, que tiene en cuenta todos los eslabones de la cadena así como los diferentes horizontes de planificación (El & Herrou, 2018). La matriz de planificación logística, considera que cualquiera podría dividirse en varias cadenas de suministro internas; cada una de estas cadenas de suministro está compuesta por cuatro procesos principales; suministro, producción, distribución y ventas, el sistema de planificación de requisitos de materiales se considera el núcleo de todos los sistemas de planificación y seguimiento de empresas (Melkonyan, 2020).