7.2. Recomendaciones

• Para lograr el cumplimiento de un mantenimiento autónomo, es decir que cada personal pueda desarrollar sus labores correspondientes, es recomendable realizar una reunión con todos los trabajadores de las áreas de la empresa y comunicar sobre los cambios que se efectuarán logrando obtener el compromiso de todo el personal.
• Es recomendable establecer un protocolo al usuario brindándole la potestad para que él pueda reportar alguna avería o falla que pueda observar y así realizar un mantenimiento preliminar haciendo que el usuario sea parte de la mejora planteada.
• Se sugiere que mediante la implementación, utilización y almacenamiento de las fichas de registro ayudará a llevar un control detallado del estado de las unidades, permitiendo crear un historial de servicio para cada unidad con la finalidad de establecer costos de operación.
• Se recomienda elaborar un modelo de orden de trabajo que se utilicé cuando el bus ingresa al taller de mantenimiento, así se llevará a cabo el registro de los datos requeridos para poder realizar un seguimiento de las causas de las reparaciones realizadas, se podría continuar con el que tiene la empresa, pero realizando un seguimiento respectivo.
• Se recomienda que el uso del formato del área de mantenimiento sea llenado por cada operario quien realiza las reparaciones correspondientes, acto que debe ser supervisado por el jefe de mantenimiento, de esta manera se generará un registro eficiente que permita hacer el seguimiento del estado actual de cada bus, ya que al ser llenado por el señor de seguridad puede que él no conozca muchas de las operaciones realizadas y por ello no llene correctamente el formato.
• Es recomendable la implementación de un comité de seguridad para el área de mantenimiento que pueda ejecutar y dar seguimiento al cumplimiento de las normas establecidas, esto para prevenir accidentes mortales en cualquier operario.
• Es conveniente realizar evaluaciones permanentes a los operarios para verificar que las actividades desarrolladas en el programa de capacitación sean eficientes.
• Se recomienda también establecer a la brevedad posible la asignación de roles en el área de mantenimiento para reducir los tiempos muertos en las operaciones y agilizar los procedimientos de cada miembro, esto ayudará a que cada uno tenga claro lo que debe realizar diariamente.
• Se recomienda también realizar una planificación de reuniones como almuerzos, compartir trimestralmente entre el gerente general y toda el área de mantenimiento, de esta manera se podrá establecer mejor la comunicación y conocimientos de los problemas presentados en el área y el compromiso de los trabajadores con la empresa, ayudaría mucha para afianzar la comunicación.
• Implementar un proceso de capacitación a nivel operativo, es decir a las áreas involucradas directamente con el taller de mantenimiento, con el objetivo de efectuar reparaciones más eficaces y eficientes llevando de manera simultánea una organización adecuada aumentando el nivel técnico del personal y por ende la disponibilidad y vida de las unidades y equipos.