4.1.1.3. Ejercicio 3 Instruções para o participante: Sua tarefa consiste em lograr o compromisso da equipe com as metas entregues pela organização, dentro do exercício deve lograr comprometer à equipe e gerar acordos de trabalho para garantir o cumprimento das mesmas, sua consigna é lograr que a equipe defina e identifique seu aporte com as metas, solucionando qualquer diferença que a equipe possa ter. O coordenador lhe dará as metas organizacionais que você deve expor à equipe, além de expor também as metas de sua área aprovadas pela Gerência Geral, leia as instruções e se tiver dúvidas pergunte no espaço de 20 minutos que se lhe outorga para identificar as características das metas e desenhar seu planteamento com a equipe, uma vez que esteja pronto passaremos à reunião com sua equipe. Tempo e tarefas: 1. Terá 20 minutos para planejar sua exposição e os argumentos para a reunião com a equipe 2. Quando tenha finalizado sua análise e desenvolvimento da exposição comunique-o ao coordenador 3. Sua reunião com a equipe terá um mínimo de 1 hora e máximo de 1 hora 30 minutos, tenha em conta que você deve controlar seu tempo Condições: - Uma vez terminada a etapa de análise e desenvolvimento da exposição não faça perguntas e solicite esclarecimentos ao coordenador - Em sua exposição dirija-se unicamente a sua equipe de trabalho simulado - Não se poderá fazer um ensaio prévio - Quando comece o exercício não exponha em futuro, apresente sua exposição como se na realidade o estivesse apresentando a sua equipe - Lembre-se que temos tempos definidos dentro da atividade e que se lhe comunicará quando seu tempo tenha finalizado sem opção a prorrogação Explicação ao participante: Você trabalha na empresa JARYGOM e lhe foram entregues as metas para o ano por parte da Gerência Geral, a Gerência lhe solicitou que na seguinte reunião de coordenação que será o dia de amanhã você planteie os compromissos aos que chegou com sua equipe para obter um aporte significativo na meta planteada, deve recordar que durante o ano transcorrido sua equipe se encontra desmotivada já que o ano passado não puderam lograr os objetivos planteados, seus colaboradores têm vindo manejando diferentes enfoques frente ao objetivo o que tem gerado conflitos entre colegas e isto se tem visto refletido dentro de sua interação com as áreas e os resultados, Karen uma de suas colaboradoras tem sido um dos casos mais difíceis de manejar, precisamente porque é a pessoa que tem trazido maiores problemas à equipe por seu baixo desempenho, os membros da equipe de forma individual já se têm manifestado sobre seu mal-estar e lhe têm pedido que atue, você ainda não tomou uma decisão por duas razões: (1) Karen tem sido uma muito boa colaboradora até o ano passado, seu baixo desempenho se deu no último ano, a razão ainda não a pôde identificar (2) Karen se encontra mais de oito anos na organização e a empresa não aprovou despedimentos no ano por inconvenientes em orçamento, esta saída a