Diferencia entre Planeación Estratégica y Política Públicas. En el proceso de planeación o estructuración del Plan estratégico o de la Política Pub...

Diferencia entre Planeación Estratégica y Política Públicas. En el proceso de planeación o estructuración del Plan estratégico o de la Política Publica encontramos las diferencias que nos pueden mostrar más claras estas. Un propósito, Planeación Estratégica Creada en una necesidad de valor económico Política Pública Creada en una necesidad social Valores Una característica de los valores es aquella en la cual estos se empiezan esparcir al irse a dando a conocer y su fomentación dentro de la organización lo cual influye los hábitos de conducta y pensamiento de la gente. Planeación Estratégica Valores limitados a un ambiente cerrado para la mejora de la organización Política Pública Valores que se tiene que compartir e inculcar en la comunidad. Una misión Dentro de los componentes de la misión encontramos a detalle como notamos estas diferencias. Planeación Estratégica La misión es duradera, enfocada a resultados Se da en base a los clientes de la organización basándose en las cualidades del producto. No tiene límite geográfico si el producto es a nivel global. Existe una preocupación de sobrevivencia y mejora Política Pública Enfocada a la sanación de la problemática social por un tiempo determinado El cliente (el pueblo) es de donde fluye la base para la creación de la misión. Se limita geográficamente en base a, Estado, región o país. Se enfoca en la mejora. Barreras En este punto la planeación estratégica en la industria privada tiene un amplio campo el cual debe de determinar para identificar a que se va a enfrentar, en el caso de la institución pública se enfrentara a un factor social-cultural donde tendrá que conocer sus limitantes. Planeación Estratégica Barreras comerciales – económicas y de sector de mercado. Política Pública Barreras sociales y medioambientales Objetivos Planeación Estratégica Medibles y comparables Política Pública Medibles Metas Planeación Estratégica A largo Plazo Política Pública Corto plazo Implantación El proceso de implantación podemos decir que existe una semejanza, aunque en ambos casos se menciona una retroalimentación, esta varia en ambos casos Planeación Estratégica Con una retroalimentación continua, para asegurar su mejora. Política Pública La retroalimentación originada del proceso de implantación es muy esporádica. Diferencia no. 2 Realizan su análisis FODA en dirección opuesta. Planeación Estratégica Se analiza del interior Política Pública Se analiza del exterior Diferencia no.3 En la planeación estratégica el resultado de esta nos lleva a una toma de decisión, en la Política pública el resultado es la decisión final. Diferencia no. 4 En la planeación estratégica, la organización tiene un grado comparativo, existe la competencia, en el caso de la política pública, no tiene un principal competir o contra quien medirse en u sector de mercado, su valoración vendrá de los resultados obtenidos de la aplicación final de su producto, así la comunidad será, quien lo evalúe. Conclusión Ya para cerrar esta breve lectura, nos damos que cuenta que la principal y regente diferencia que hay entre estas dos disciplinas es que Planeación Estratégica este enfocada a las Organizaciones privadas, y las Políticas públicas nacen y crecen en Administración publico o el sector publico. Esto lo podemos apreciar con las siguientes figuras; Informacion Objetivos Resultados Factores Ideas Planeación Estratégica Así vemos como fluye la información en tanto que la planeación se gobierna desde un centro y su área de estudio va hacia afuera, en la figura 2, vemos que la Política Publica su flujo va de afuera hacia adentro, se gobierna pro una necesidad externa real y la planeación estratégica crea esa necesidad hacia la sociedad, en la política pública va viene de la sociedad. Como último comentario, en la planeación estratégica a diferencia en las políticas públicas, la persona encargada de la creación, seguimiento, implementación y valoración tiende a ser una persona especializada en el área de planeación estratégica, especialmente en nuestro país es común encontrar que, quien implementa no es la persona más apta para ello, no comentemos sobre la parte de seguimiento o implementación ya que ciertamente no suelen ser personal tan especializado como en el caso de la planeación estratégica.