Durante diez años como consultor y asesor en análisis y evaluación de políticas públicas, una de las áreas donde mayores errores he visto es en la delimitación y cuantificación de problemas públicos. Servidores públicos sin experiencia en la administración pública o con una formación limitada invierten una gran cantidad de tiempo en la búsqueda de soluciones sin tener claro el tamaño del problema y dónde se manifiesta. Te mostraré un par de ejemplos: Caso 1. Combate a la desnutrición sin conocer el tamaño y la localización del problema Un funcionario de un gobierno estatal que asistió a uno de mis seminarios me compartió que, con una presentación de diez láminas, un gobernador le aprobó un presupuesto de más de $22 millones para un nuevo programa estatal para combatir la desnutrición. Cuando terminó el seminario me pidió ayuda para rediseñar el programa y acepté hacerlo sin costo alguno con la condición de que me permitiera utilizar su presentación como ejemplo de lo que no se tiene que hacer. Obviamente me pidió que omitiera la entidad federativa, pero a continuación te muestro las láminas de su presentación: En este ejemplo se identifican varios errores: 1) no especifica el número de personas afectadas por el problema; 2) aunque menciona que el problema se manifiesta con mayor intensidad en unidades habitacionales, no menciona el número de unidades, tamaño y número de crímenes por unidad y 3) no presenta los costos que generan los crímenes en las unidades habitacionales. En resumen, es muy importante realizar una cuantificación detallada del número de afectados, las áreas geográficas donde se manifiesta el problema y los costos sociales que ha generado para poder pasar al siguiente nivel de análisis del problema, que es el análisis causal.