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MENSAJE DEL RECTOR E 1 programa del rediseño de los cursos, que hemos implanta- do desde hace ya varios semestres, se asemeja a una gran ave- nida que cada vez nos abre un nuevo panorama para la inno- vación y mejoramiento de la tarea educativa del Instituto. Para lograr una mayor preparación por parte de los profesores en de- terminadas técnicas didácticas -como son el aprendizaje basado en problemas, el aprendizaje orientado a proyectos, el trabajo en gru- pos colaborativos y el método de casos-, 248 de ellos, durante el ve- rano pasado, participaron en distintos cursos de universidades de Canadá, Estados Unidos y el norte de Europa, que se caracterizan por emplear con mucho éxito estas nuevas metodologías. Además, profesores de estas mismas universidades extranjeras los asesoran es- te semestre en la impartición de sus cursos, con el propósito de que nuestros maestros puedan, posteriormente, capacitar a más profeso- res del Tec de Monterrey. Se ha generado, asimismo, un cierto número de cursos rediseñados que por su calidad son valorados, ya, como "cursos modelo", los cua- les están a disposición de los maestros que imparten la misma materia académica en todo el Sistema. Otro elemento que vislumbramos también muy importante es el uso de una plataforma tecnológica que va a permitir que profesores de di- ferentes campus rediseñen en forma colaborativa sus cursos. Dicha plataforma será además una importante base de datos de estos cursos, así como un instrumento que podrán utilizar los padres de familia pa- ra comunicarse con el Tecnológico, en asuntos académicos y adminis- trativos relacionados con sus hijos. Este panorama, que se abre ante nosotros, nos da la confianza de que nuestro Instituto cumple las expectativas que en él han puesto los pa- dres de familia, sus egresados y la sociedad en general. Dr. Rafael Rangel Sostmann (IME'65) Rector del Sistema Tecnológico de Monterrey DE MONTERREY El Tec de Monterrey mantiene la filosofía de que su éxito se debe al desempeño excelente de sus egresados, y cree en la comunicación constante con cada uno de ellos para asegurar ese liderazgo en calidad universitaria. Consejo Editorial Rector del Sistema Tec Rafael Rangel Sostmann (IME'65) Vicerrector de Administración y Finanzas del Sistema Tec Eliseo Vázquez Orozco (IME'77, MA'82) Director de Asuntos Estudiantiles del Sistema Tec Carlos Mijares López (IQA71) Director del Centro de Efectividad Institucional Fernando Esquivel Junco (IC'57) Vicepresidente Editorial de Televisa Ramón Alberto Garza (LCC76) Director de Cervecería Cuauhtémoc-Moctezuma Carlos Salazar Lomelín (LEC'73) Escritora y Editorialísta Rosaura Barahona (LLYLM'63) Director de Estudios Especiales, Grupo FEMSA Edgardo Reyes Salcido (LAN'51) Director de Relaciones con Egresados del Sistema Tec Aldo Torres Salinas (CP'88) Revista bimestral publicada por Dirección de Relaciones con Egresados del Sistema Tec Dirección Editorial: Sonia López Castro (LCC'91) Alejandra Yarto Wong Asesoría Editorial: Diana Guardiola (LLE'82) Coordinación Editorial: Juan Enrique Huerto Wong (MCO'00) Arte y Diseño: Departamento de Diseño Sistema Tec LDG Estela Irene Moreno Rascón LDG Carla Treviño Carbollido Ventas de Publicidad: Sucel Alejandro González Ibarra (LCC'93) Promoción: Elisa Alejandra De la Peña Silva (LEM'97) Suscripciones y Distribución: Juany Cortés Novo lizette Cavazos Cadena Mesa Editorial: Lorena Cantú Muzza Coordinadores de Relaciones con Egresados en los diferentes campus Aguascalientes, Arturo Saviñón Ruiz (LIN'97), (49)10-09-54. Cen- tral de Veracruz, Magali Larrondo Muñoz (LCC'97), (27)17-05- 71. Ciudad de México, Lorenzo Ruiz Martínez (IIS'98), (5) 483- 18-33. Ciudad Juárez, Lic. Luis Daniel Corral Gómez, (16) 29-91- 83 ext. 3507. Ciudad Obregón, Nora E. Hernández Orta (LCC'85), (641) 3-86-00. Colima, Jullis Acosta Godoy, (331) 3-56- 00 ext. 27. Chiapas, Cynthia Pérez Solís (1QA'93), (9) 617-60-50. Chihuahua, Gregorio Chapa Zamarrón (LCC'99), (14) 39-50-00 ext. 4800 a 02. Estado de México, Malena López Hinojosa, (5) 864- 5 5 - 1 1 . Guadalajara, Sonia López López (LAE'98), (3) 669-30-40 ext. 242. Hidalgo, Víctor Jiménez Rojo (CP'98), (771) 4-25-00 ext. 128. Irapuato, José Antonio Bravo (LIN'94), (462) 3-00-28 ext. 125. Laguna, Rosa Isela Enríquez (CP'93) y Brenda Román (CP'96), (17) 29-63-73 y 29-63-71 ext. 503. León, Elia Larissa Delgadillo Díaz (CP'91); (47) 10-90-00 al 09. Mazatlán, Eva Marisol Barcenas Caldera (LHT'99), (69) 89-20-44. Morelos, Alejandra Delgado Gutiérrez (LCC'99), (7) 329-71-51. Querétaro, Norberto Rodríguez (LIN'97), (4) 238-31-44. Saltillo, María de Lourdes Contreras (CP'96), (84) 11-80-86. San Luis Potosí, So- nia Valdes (LEM'99), (4) 834-10 00 ext. 1072. Sinaloa, Lic. Blanca Carracho González y Selena Valenzuela Millán (LAF.'99), (67) 14-03- 69. Sonora Norte, Margot Molina Elías (LSCA'87), (62) 59-10-00 ext. 603. Tampico, Gioconda González Salmán (LAE'99), (12) 29- 16 00 ext. 2302. Toluca, Enrique Cisneros Salgado (MA'96), (7) 279-99-90 ext. 2620 y 2660. Zacatecas, Adriana Rincón Avila (LEM'98), (4) 923-87-74 ext. 24 Agradecemos la colaboración especial de El Norte Carlos Alan González Gerente del Centro de Información Rodolfo Flores Montes Jefe de Archivo Fotográfico Jesús Rodríguez Sandoval (LCC'82) Subdirector de Multimedia Abelardo Flores (LCC'91) Editor de Fotografía Electrónica IMPRESIÓN INK Servicios Gráficos, S.A. de C.V. Teléfono: (8) 373-6211 Monterrey, N.L. DIRECCIÓN DE RELACIONES CON EGRESADOS DEL SISTEMA ITESM Av. del Estado 208, Col. Tecnológico. Monterrey, N.L. 64700 Teléfonos: (8) 358-7620, 328-4085, 328-4137, 328-4119 y 328-4108 Telefax: (8) 358-8176 exatec@itesm.mx http://exatec.itesm.mx Correspondencia SALUDA DESDE PANAMÁ DE Fui el cuarto panameño que me gradué en el Tec y, entre otros compañeros, es- tudié por cuatro años con Joaquín Mos- coso (IIA'58), hermano de la presidenta Mireya Moscoso. He visitado reciente- mente el Campus Monterrey y me he da- do cuenta de que es totalmente diferen- te; ha tenido un notable y armonioso crecimiento. El Tec nunca ha dejado de inculcarnos, de generación en generación, el afán por la excelencia. Digo esto porque veo que ahora, como siempre, los muchachos lle- gan a Panamá con estas características. Esa obsesión por buscar la excelencia y el conjunto de valores que me inculcaron me dieron algo muy importante: el im- pulso para el éxito. Pedro Adán Gordón Saraqueta (IIA'58) SE INTERESA POR ÁRBOL DE NEEM He recibido la revista Integratec 41, en la que se publicó un artículo titulado "Neem, medicina alternativa para la dia- betes", escrito por Ignacio Moreno Mu- rrieta (MFF'88). Desearía tener contacto con el autor, a fin de conocer más sobre esta planta medicinal. Humberto Meneses Arancibia (MA'76) En l publi milia tener dar m ma, o Instit milia artícu No sa este t teríst die le me d y mi que f TAM FAM Reci cual pre t últim famil bién con e tas y EMPRESAS FAMILIARES a edición mayo-junio de 2000 se có un artículo sobre empresas fa- res y me interesó mucho. Quisiera el contacto con quien me pueda ayor información acerca de este te- bien, contactarme con alguien del uto de Estudios de Empresas Fa- res (IEEF), mencionado en dicho lo. bía que hubiera investigación sobre ipo de empresas que presenta carac- icas muy peculiares; pensaba que na- daba importancia. Precisamente yo esenvuelvo en una empresa familiar labor se identifica con mucho de lo ue publicado. Alberto Ruiz Burgos (LAE'89) BIÉN DE EMPRESAS ILIARES bo sin falta la revista Integratec, la leo completita cada vez, pues siem- rae cosas muy interesantes. En esta a edición, lo relativo a las empresas iares me pareció estupendo. Tam- le deseo a la oficina de Relaciones gresados mucho éxito con las visi- comidas de Ex-A-Tec que organiza. Cieli Villarreal (LAE'89) Nos daría mucho gusto incluir tus comentarios en este espocio. Por favor dirige tus cartas a Revista integratec, Sección Correspondencia, Av. del Estado 208, Col. Tecnológico, Monterrey,N.L. C.P 64700, México. También puedes comunicarte con integratec al telefax (8) 358-8176 o por correo electrónico: integra@campus.mty.itesm.mx integratec C O N T E N I D O DESDE EL TEC 6 Una conexión con el talento: las bolsas de trabajo del Tec 10 Educación Internacional EN PERSONA 28 Entrevista con Martha Robles Montijo Talento emprendedor y conocimiento académico (de cómo ganar espacios en un mundo masculino) Martha Robles Montijo cultiva cocodri- los e imparte lecciones de vida. Tiene siempre en mente un principio básico: para que una mujer triunfe en un mundo eminentemente masculino, debe ser más competitiva. EN CONTACTO 32 Notas de Asociaciones 35 Ex-A-Tec en la Noticia MATICES 37 Bienestar físico - éxito profesional, un binomio inseparable EN ESTE NÚMERO Mensaje del Rector 3 Correspondencia 4 Quantos 38 Agenda 39 VISIÓN 12 Mitos y secretos del mercado laboral En este número temático se es- cudriñan los escenarios actuales del complejo y cambiante mer- cado laboral. No se pretende responder a todas las interro- gantes; simplemente aproximar- se a develar algunos de sus mi- tos y secretos. 14 Emprender... ¿sólo para empresarios? La idea recurrente de esperar que un emprendedor sea dueño de empresa es deshecha por auténticos formadores de em- prendedores. Más que un oficio, ser emprendedor es una ac- titud, dice una voz especialista. 16 El papel económico de las mujeres Muchos son los cambios que ha habido en México. En mate- ria laboral, uno muy importante ha sido el derrumbamiento del mito de la escasa importancia femenina en el rumbo eco- nómico del país. 18 Cómo colocarse: diferencia entre buscar empleo y conseguirlo Expertos en reclutamiento revelan los secretos de los primeros pasos para lograr una exitosa colocación. 20 El perfil del éxito profesional; no todo está dicho Se ha construido el mito del perfil del éxito pro- fesional. Especialistas en reclutamiento afirman empero, que la última palabra en esta materia no ha sido dicha. inlegratec es una publicación bimestral para los egresados del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey. Bimestre: Septiembre-Octubre de 2000. Tirada: 30 mil ejemplares. Certi- ficado de Licitud de Título No. 8648 y Certificado de Licitud de Contenido No. 6093. Reserva del Uso Exclusivo del Título No. 3700-94, otorgada por la Dirección General de Derechos de Autor. Registro postal como publicación periódica 005 0188 Características 2292 52212. La reproducción total o parcial del contenido de esta revista sin previa autorización por escrito del Tec de Monterrey, queda estrictamente prohibida. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no nece- sariamente reflejan la opinión del Tec de Monterrey. PORTADA: GIUSEPPE PERTEGHELLA Desde el Tec Una conexión con el talento: las bolsas de trabajo del Tec por Juan Enrique Huerta Wong (MCO'00) Miles de profesionistas talentosos han egresado del Tec de Monterrey y cientos de organizaciones aspiran a tenerlos entre sus filas. Pero lo conexión no es automática. Para dar con el perfil adecuado a cada puesto están las bolsos de trabajo del Sistema. N Ésta e jo de desple gias d titució pueda quien quien Espec merca ganiza con c trabaj bles a ren ga tiempo En el trabaj que la res pro da, có Una o clutam 6 integratec / sep-oct'00 o basta con tener a los mejo- res profesionistas; hay que garantizarles un lugar para su desarrollo profesional. s la lógica de las bolsas de traba- l Sistema Tec de Monterrey, al gar las más sofisticadas estrate- e recursos humanos que una ins- n educativa en Latinoamérica tener, con el fin de enlazar a es buscan gente de talento con es lo poseen. ialistas en el comportamiento del do laboral coinciden en que las or- ciones demandan profesionistas apacidad de autoaprendizaje y de o colaborativo, así como adapta- l cambio. Para localizarlos, prefie- star la menor cantidad posible de y dinero. Tec de Monterrey, las bolsas de o han encontrado la forma para s organizaciones den con los mejo- fesionistas de la manera más rápi- moda y barata. rganización puede convocar a re- ientos masivos, para lo que se le facilita es darse a c miento; a quienes b nidad para conocer, d les de cur capacitado quien recl cina, exist a su dis bolsa de t ticada en Latina. El Líderes e Boston Co Volkswage Electric, P delo, Chry empresas m lizado por Periódicam pus del Si trabajo en vacantes... pacio, tiempo y promoción; onocer en ferias de recluta- nunciarse directamente con uscan empleo o una oportu- mejorar; publicar vacantes; e manera confidencial, mi- rículos de los jóvenes mejor s del país... Ahora bien, si uta no desea salir de su ofi- e un equipo de profesionales posición y Millenium, una rabajo en línea, la más sofis- las universidades de América mejor candidato al menor costo n diferentes ramas como nsulting Group, Mabe, Bital, n, FEMSA, Citibank, General rocter & Gamble, Grupo Mo- sler, Schlumberger, IBM y 350 ás le apuestan al modelo uti- el Tec de Monterrey. ente, reclutan en los 30 cam- stema, consultan la bolsa de línea Millenium, publican sus Millenium es en verdad útil, sobre todo porque no siempre se tiene a la mano al mejor candidato. Así, una empresa zapa- tera de León que busca un joven admi- nistrador con conocimientos en trata- miento de pieles puede no saber que su futura ejecutiva o empleado está en Chiapas o en Sonora, y le resulta muy ca- ro buscar en el mercado abierto, publicar la vacante en periódicos nacionales, y re- clutar a distancia, con los riesgos y costos que el caso supone. Para eso las bolsas de trabajo del Sistema Tec de Monterrey actúan como una so- la: intercambian información, dan segui- miento a los egresados y garantizan que ese joven administrador bilingüe, acos- tumbrado al trabajo en equipo y al autoaprendizaje, con experiencia vital en tratado de pieles, llegue a donde debe. Constantemente, más de 22 mil profesio- nistas reciben información periódica de vacantes, ferias de empleo y reclutamien- tos que se realizan en los campus del Sis- tema. A su vez, las empresas responden publicando 20 vacantes diarias a partir de noviembre -mes de arranque de la bolsa de trabajo en línea Millenium-, es decir, un 700 por ciento más que antes, cuando la sintonía de las bolsas de trabajo era marcadamente regional. Un contacto llamado Millenium Las tasas de desempleo oficiales en Méxi- co registran un panorama muy optimista, con ín to de Estas cen p crecien ción i para a larmen En el el esc ma qu nistas hay ár nómic cifra s plaza Existe institu ductiv compr despre Quién ta que manda la soci nes de sector esto pu Más a miles menos realiza contra chos r dices que van del 1.8 al 3 por cien- desocupación abierta. cifras, si bien engañosas porque di- oco de las causas que motivan el te índice de migración y ocupa- nformal, son relativamente ciertas lgunos tipos de empleo, particu- te manuales y técnicos. campo profesional, sin embargo, enario no es tan optimista. Se esti- e por cada siete nuevos profesio- se abre una plaza de trabajo. Y eas, típicamente las del ramo eco- o administrativo, en las que esta e radicaliza a 30 profesionistas por laboral. una ruptura tradicional entre las ciones educativas y el sector pro- o, fincada en factores como escasa ensión de metas mutuas o franco cio, agregan especialistas. necesita más a quién es una pregun- puede basarse en la oferta y la de- ; hasta ahora, la realidad sugiere que edad necesita más que las institucio- conocimiento sigan los deseos del productivo y no viceversa, aunque eda ser un enfoque equivocado. llá de este cuestionamiento, existen de profesionistas desocupados, o al insatisfechos con el trabajo que n, y organizaciones a las que en- r a sus candidatos les cuesta mu- ecursos de todo tipo. Para sados El proy miento educati Milleni para qu micame quienes En Mil acceso mil pro nivel qu ha supe do el pr sado, la ceso no tarse bú específi riencia, incluso menes compor tuacion tual, in Las empres horas de o del Campuin el Tec, es prioritaria la colocación de sus egre- . Por eso desarrolla sus bolsas de trabajo. ecto más ambicioso de recluta- que haya tenido organización va alguna en México se llama um, y es el punto de contacto e se encuentren rápida y econó- nte quienes tienen el talento y lo requieren. lenium, cada organización tiene a una base de datos de más de 22 fesionistas capacitados al mayor e hay en México, una cifra que rado toda expectativa, pues cuan- oyecto arrancó a fines del año pa- meta eran 7 mil 500. Pero el ac- es indiscriminado: pueden solici- squedas de acuerdo con perfiles cos, habilidades, años de expe- áreas de especialidad... y pronto, se podrán ver resultados de exá- de evaluación para conocer el tamiento de los candidatos en si- es de presión, coeficiente intelec- teligencia emocional... as líderes de México se reúnen en 72 portunidad, la feria de reclutamiento s Monterrey. tegratec / sep-oct '00 7 DESDE EL TEC En el centro del país nueve campus unen sus ferias de reclutamiento. Con ello, contribuyen a reunir a profesionistas talentosos con las empresas líderes de cinco estados. Las ven zación, cer vaca y el ext cos, tiem salario-. dadero fesionis Más No todo tre los p ral man trato hu del Sist Se lleva ferias d rrey, Ci xico, G año se ocasión, zaron lo Centro Hidalgo con el f presas q vel, y a empresa Las bol estrateg tacto en res, para vía bole quien s tajas no son sólo para la organi- pues un Ex-A-Tec puede cono- ntes en cualquier ciudad del país ranjero -sea por perfiles específi- po requerido, nivel de mando, Se trata, en realidad, de un ver- cambio en la conexión entre pro- tas y mercado laboral. allá de la tecnología, el trato humano es tecnología. El contacto en- rofesionales y el mercado labo- tiene siempre un énfasis en el mano en las bolsas de trabajo ema. n a cabo, por ejemplo, exitosas e empleo en los campus Monte- udad de México, Estado de Mé- uadalajara y Cuernavaca. Este celebró también, por primera la feria conjunta que organi- s campus de la rectoría Zona (Querétaro, León, Irapuato, , Toluca y San Luis Potosí), in de ahorrar recursos a las em- ue buscan personal de alto ni- los Ex-A-Tec interesados en las s del centro del país. sas de trabajo usan múltiples ias para mantener firme el con- tre profesionistas y empleado- lo cual el Campus Tampico en- tines por correo electrónico a e interese por recibirlos, en los que inc tips de el Cam con la de y el selectiv Otro bu del Cam ta con c directiv como si actual c pesos. E manda e ra evitar En el C miércol ción de Campu énfasis constan sado co neación sional y femenin Los resu del incr blicacio 350 emp durante es mayo naciona engrosa de cali exactos, diez can luye información de vacantes y mnrketing yourself; en tanto que pus Ciudad de México cuenta feria de reclutamiento más gran- Campus Monterrey con la más a. en ejemplo es que, a iniciativa pus Estado de México, se cuen- arteras de oferta y búsqueda de os de alto nivel, con perfiles tales ete años de experiencia y empleo on ingresos superiores a 30 mil n estas carteras, la oferta y de- s estrictamente confidencial, pa- suspicacias. ampus Morelos, ya se sabe que el es y viernes son días de publica- vacantes; mientras que en el s Guadalajara se hace un especial en ofrecer conferencias y talleres tes, de modo que cualquier egre- nozca a fondo temas como pla- de vida y carrera, etiqueta profe- tendencias para el reclutamiento o. ltados son sugerentes. Más allá emento del 700 por ciento en pu- nes de vacantes que las más de resas líderes de México ha hecho los últimos ocho meses, cada vez r la afluencia de empresas trans- les que buscan a Ex-A-Tec para r sus filas con recursos humanos dad. Aunque no existen datos se calcula que cuatro de cada didatos se colocan debido a las gestiones de las bolsas de trabajo, pro- medio superior a las empresas dedicadas a funciones de recursos humanos. De hecho, estudios de niveles de empleo de egresados, efectuados por el Centro de Efectividad Institucional del Sistema, revelan que el 81 por ciento de los egre- sados se colocó en puestos de trabajo al- tamente vinculados con su área profesio- nal en un plazo máximo de tres meses. Mejor aún, el 94 por ciento está satisfe- cho con el empleo conseguido, y un 79 por ciento asegura que el puesto cum- plió o superó sus expectativas iniciales en cuanto a retos y responsabilidades. Para Luis Antonio Bisteni Kuri (LEM'99), coordinador de la bolsa en el Campus Monterrey, en el futuro de las bolsas de trabajo del Sistema está funcionar como agencia de recursos humanos de alto nivel para el Tec, una especie de consultoría al interior del Instituto. Esta suerte de agencia ofrecería servicios en los primeros pasos del reclutamiento para las empresas, como la aplicación de exámenes para observar conducta, reac- ción en situaciones de crisis, entrevistas con cámaras de video, coeficiente inte- lectual e inteligencia emocional, por ci- tar algunos servicios especializados. En tanto, se ha hecho un esfuerzo por ser parte del impulso de un cambio en la cultura de recursos humanos en Méxi- co, que tiene que ver con que, en pri- mera instancia, a las empresas no se le den datos personales de los candidatos. En menos de un año, la utilización de la bolsa de trabajo en línea Millenium produjo un incremento de 700 por ciento en vacantes publicadas para Ex-A-Tec. Esto tien el sesgo También en habla y dismin los dista educació Tec, en g "Se traba quienes e nos en la servicios queden, donde to nada má profesion talento", Javier M de Mille cho por h car el co sas que t ca, donde manos a muestra dad Virt área de medianas quen sus dos ejecu Si se hac bios cul también Aparte d borar un ra, así co mas com vista y no se ejercit contacto La insiste do a que boletinar económic del merc cibir la o reclutado Por esto s de ética consiste de trabaj siderar qu aspirante. e como fin evitar, por ejemplo, tradicional del sexo y la edad. , agrega Bisteni, se ha trabajado r el lenguaje de los empleadores uir las eternas perspicacias que ncian de las instituciones de n superior, tema en el que el eneral, ha sido muy exitoso. ja estrechamente escuchando a stán a cargo de recursos huma- s empresas y les damos algunos gratuitos, con el fin de que se que vean que es una función dos ganamos, que no se trata s de que contraten a nuestros istas, sino de que ellos ganen añade. urillo Mosquera, responsable nium, opina que aún hay mu- acer. Por ejemplo, queda bus- ntacto con las miles de empre- rabajan en Centro y Sudaméri- hay necesidad de recursos hu- ltamente capacitados, como lo el crecimiento de la Universi- ual hacia esas regiones. Otra oportunidad es conseguir que y pequeñas empresas publi- vacantes, en busca de uno o tivos de alto nivel. e un esfuerzo por generar cam- turales en las organizaciones, se trabaja con los aspirantes. e reforzar la necesidad de ela- adecuado plan de vida y carre- mo conocer a profundidad te- o la preparación de una entre- ciones de etiqueta profesional, a la actitud, antes y después del con los reclutadores. ncia en la actitud surgió debi- algunos entrevistadores solían candidatos cuyas aspiraciones as estaban fuera de los salarios ado y que, molestos por no re- ferta esperada, desairaban a los res. e trabaja en generar una especie del candidato a emplearse, que en agradecer una oportunidad o, aunque se rechace por con- e está por debajo del valor del De esta forma, se contribuye a Enroq Méxic fortale neficio Convi se pub Sistem del va la Mu ventaj tos pu Para la nen qu todo t candid gan a oferta te. Má jas en cado la donde Esto, una m res esp nistas sos a u talento ue, la feria de empleo del Campus Ciudad de o. cer la imagen del Ex-A-Tec, en be- de todos. ene apuntar que las vacantes que lican en las bolsas de trabajo del a están casi siempre por encima lor típico del mercado, como seña- rillo Mosquera, al enumerar las as que organizaciones y candida- eden encontrar en ellas. s organizaciones,las ventajas tie- e ver con economizar recursos de ipo, como se ha dicho; para los atos, que las organizaciones lle- los campus, o cuando menos sus s, sin inversión alguna por su par- s aún, las vacantes nunca son ba- comparación con sueldos del mer- boral, pues se someten a un filtro sólo entran las mejores opciones. como todo lo anterior, obedece a isma lógica: garantizar los mejo- acios de desarrollo a los profesio- más talentosos y proveer de recur- n mercado laboral al que le urge . rntegratec / sep-oct '00 9 E D U C A C I Ó N I N T E R N A C I O N A L De los mil y un trámites para conseguir una beca... CURP y TOEFL, requisitos imprescindibles Solicitar el otorgamiento de una be-ca para estudios de posgrado a unorganismo como el Consejo Nacio- nal para la Ciencia y la Tecnología -Co- nacyt- exige cumplir con una serie de re- quisitos. En la edición anterior se reco- mendó visitar el sitio web o, preferente- mente, acudir a las oficinas del Conacyt para consultar a las personas encargadas de brindar asesoría. Adicionalmente, hay que reunir los do- cumentos necesarios. Uno de los que se exige es la Cédula Única de Registro de Población (CURP). Este documento se tramita en la Se- cretaría de Gobernación de cada esta- do de la República. Si la persona labo- ra en alguna compañía, ésta probable- mente tendrá la CURP en su departa- mento de Recursos Humanos; si se trata de un estudiante, la institución educativa a la que pertenece debe tene del Con reco ses de l Por dos en e cesa cien min del form Con reco gida mo, este form rá la r esta cédula o ser la responsable trámite respectivo. base en experiencias observadas, se mienda solicitar la CURP con 3 me- de anticipación a la fecha de entrega a documentación al Conacyt. otra parte, las copias de los certifica- de estudio o transcripts deben estar spañol. Si estos documentos son ne- rios, tienen que solicitarse con sufi- te tiempo para que los trámites ad- istrativos de la institución educativa candidato no interfieran con la con- ación de su expediente. acyt requiere, además, cartas de mendación. Éstas deben estar diri- s al Comité Evaluador del organis- y no "A quien corresponda". Para propósito, se sugiere preparar los atos y entregarlos a quien expedi- s cartas. En caso gua in exámen Englis Existe titucion cial, d dos sem Es pre institu el Ed Existen TOEFL ro que que po de entr Es rec coger los pro dades y minuy deudas de aplicaciones a programas en len- glesa, uno de los más importantes es oficiales que se pide es el Test Of h as a, Foreign Language (TOEFL) . la opción de entregar el TOEFL ins- al mientras se recibe el puntaje ofi- ebido a que el resultado sólo tarda anas en obtenerse. ciso tener en mente que el TOEFL cional válido es el respaldado por ucational Testing Service (ETS). centros que aplican otro tipo de o exámenes muy parecidos, pe- no están avalados por el ETS, lo dría ser un problema al momento egar la papelería. omendable que al momento de es- opciones educativas, se aplique a gramas de convenio con universi- gobiernos, toda vez que esto dis- e hasta en un 50 por ciento las contraídas con el Conacyt. Becas de Posgrado REINO UNIDO Institución: Programa de Cooperación Técnica con México Nivel de estudios ofrecido: Maestría, investigación, cursos de especialización y estancias de entrenamiento Áreas del conocimiento: Ciencias sociales y ambientales Límite para la entrega de documentos: Noviembre de 2000 REINO UNIDO Institución: Consejo Británico Nivel de estudios ofrecido: Maestría Áreas del conocimiento: Medicina y Biología Límite para la entrega de documentos: Noviembre de 2000 CANADÁ Institución: Gobierno de Canadá Nivel de estudios ofrecido: Maestría, doctorado, posdoctorado e investigación Áreas del conocimiento: Ciencia, Tecnología, Humanidades y Artes Límite para la entrega de documentos: Noviembre de 2000 CANADÁ Institución: Escuela de Tecnología Superior Nivel de estudios ofrecido: Maestría Áreos del conocimiento: Tecnología de sistemas Limite para la entrega de documentos: Noviembre de 2000 ISRAEL Instituciones: Ministerio de Asuntos Exteriores / Centro de Cooperación Internacional Nivel de estudios ofrecido: Maestría, doctorado, investigación y cursos de especialización Áreas del conocimiento: Medicina y Administración de la salud Límite para la entrega de documentos: Noviembre de 2000 CHILE Institución: Gobierno de Chile Nivel de estudios ofrecido: Maestría, doctorado, investigación y cursos de especialización Áreas del conocimiento: Sociedad y recursos naturales Limite para la entrega de documentos: Noviembre de 2000 Para mayores informes, los interesados pueden comunicarse con Paola Sánchez (LIN'95, MA'99), de la Coordinación de Estudios de Posgrado en el Extranjero; acudir al Centro de Información de Programas Internacionales del Campus Monterrey; o llamar al teléfono (8) 328-4263, telefax (8) 328-4492, correo electrónico: ppsanche@correo.mty.itesm.mx 10 integratec / sep-oct '00 Chile y su sistema de educación superior Afines de la década de los ochen-ta, Chile mostraba claramentela necesidad de establecer nue- vos mecanismos para la regulación del sistema privado de educación superior. La Ley Orgánica Constitucional de En- señanza (LOCE, Ministerio de Educa- ción, 1990) sentó las bases de un siste- ma que establecía normas más estrictas para abrir y mantener instituciones de educación superior. La reforma educativa que se produjo entre 1980 y 1981 ocasionó una aper- tura del sistema a través de tres meca- nismos: la creación de nuevas institu- ciones públicas (antiguas sedes regio- nales de las universidades tradiciona- les); la creación de dos nuevos tipos de instituciones, a saber, institutos profe- sionales y centros de formación técnica; y la creación de nuevas instituciones privadas. Como consecuencia de esta reforma, las instituciones se han diferenciado en universidades tradicionales, universida- des derivadas, universidades privadas autónomas e institutos profesionales. Las universidades tradicionales son el conjunto de universidades autónomas que reciben apoyo económico del Go- bierno. En este grupo destacan la Ponti- ficia Universidad Católica de Chile, la Universidad de Chile, la Universidad Ca- tólica de Valparaíso y la Universidad de Santiago. Estas instituciones se aglutinan en el Consejo de Rectores de las Univer- sidades Chilenas. Las universidades derivadas son las insti- tuciones creadas desde 1981, a partir de las sedes regionales de algunas institu- ciones tradicionales. Actualmente suman 17 y cuentan con aporte financiero del Estado. Las un fueron tualme gubern dad. H bajo s aún su aporte Los in superv mación vadas s ante el po de i técnica A quie guiente formar calidad país. E útiles p ma car distinta * Anti número dad. A mulada Se A trav • • • • • • Inscripcio Paola Sá del Cam iversidades privadas autónomas también creadas desde 1981. Ac- nte son 11 y no reciben aporte amental para financiar su activi- ay también universidades privadas upervisión, que no han obtenido plena autonomía y no reciben fiscal. stitutos profesionales están bajo isión. Se trata de centros de for- técnica y otras instituciones pri- ujetas a un sistema de acreditación Ministerio de Educación. Este ti- nstituciones ofrece una educación superior certificada. n aspira a estudiar en Chile, las si- s pueden servirle de "pistas" para se una opinión sobre el nivel de de alguna universidad en aquel stas mismas "pistas" pueden ser ara comparar el nivel de una mis- rera en dos o más instituciones s. güedad de la institución, esto es, de años de vida de la universi- yuda a indicar la experiencia acu- en las actividades docentes. * Nivel ac do en el n académico * Dedica tada en el nada com tiene cada * Relació tes y nú que pone lectividad * Capacid da ésta co de aprend * Benefic tos en el a ción médi ro médico ción sicol bio con o Siempre preguntar tas chilen institució específico adémico de los docentes, refleja- úmero de profesores congrados s con que cuenta la institución. ción de los docentes, represen- número de profesores de jor- pleta o de media jornada que carrera. n entre el número de postulan- mero de aceptados, indicador de manifiesto el grado de se- de la institución. ad de su biblioteca, considera- mo una poderosa herramienta izaje. ios para los alumnos (descuen- rancel, becas, garantía de aten- ca o dental a bajo costo, segu- , consejería vocacional, aten- ógica, convenios de intercam- tras instituciones...). queda, como último recurso, a estudiantes o profesionis- os acerca del prestigio de una n de educación superior en . minario de posgrado en el extranjero és de dos sesiones, se ofrece lo siguiente: Información sobre oportunidades de educación de posgrado en el extranjero Asesoría para la selección de programas académicos Búsqueda de universidades en el extranjero Información sobre financiamiento y becas Información sobre formulación de ensayos de objetivos y cartas de recomendación Consultas electrónicas especializa ¡INSCRÍBETEYA! * Cupo limitado nes: nchez (LIN'95, M99), Coordinación de Estudios de Posgrado en el Extranjero; Centro de Información de Programos Internacionales pus Monterrey; teléfono (8) 328-4263, telefax (8) 328-4492, correo electrónico: ppsanche@correo.mtv.itesm.mx Pora obtener información sobre otros programas o alternativas de estudio en el extranjero, consultar la siguiente dirección: http://www.mty.itesm.mx/rectoria/pi/posgrado integratec / sep-oct '00 11 Cumplir los sueños requiere orden, disciplino, constancia y, sobre todo, fe en ellos. Hacerlo no es fácil pero tampoco imposible. Uno de cada dos Ex-A-Tec ha tenido experiencia emprendedora, y más de 100 mil personas se benefician de ello. a mayor parte de la gente tiene el concepto de emprendedor como la persona que es empresaria o que inicia una empresa. Esto no necesaria- mente es así. Ser emprendedor implica te- ner una actitud diferente, de búsqueda, de mejora, de innovación, de realización de sueños... Hablar de un emprendedor supone también referirse a un reformador a ni- vel social, a un excelente profesionista. Un busc mej que depo La a Ante traba simp rosa, que 14 integratec / sep-oct '00 L emprendedor es una persona quea constantemente el cambio y laora dentro de todas las áreas en las se desenvuelve (familiar, social, rtiva, política...). ctitud emprendedora no se hereda. s bien, es una actitud por la cual se ja; es una forma de vida. No basta lemente con tener una actitud vale- arrojada, comprometida con lo se hace, dispuesta al cambio y a la mejora mo tiem cretar s ello, es pacidad actitud una cap la prácti Entre la prended dad de permanente; se necesitan, al mis- po, habilidades para poder con- ueños e ideas. Para lograr todo determinante tener no sólo la ca- de soñar, sino una visión, una ganadora y de triunfo, así como acidad para llevar esos sueños a ca. s habilidades básicas de un em- or se pueden contar su capaci- ver el potencial y no el estado actual de las cosas (visión); sus alcances para detectar problemas, y más aún, en- contrar soluciones; su facultad para pro- ducir sinergias con la gente que está a su alrededor. La comunicación es otra de las habilida- des básicas que un emprendedor debe desarrollar para realmente dar a conocer y vender sus ideas de una manera efecti- va. El emprendedor requiere también trabajar con quienes lo rodean en el de- sarrollo de una meta común, partiendo de la base de la planeación de objetivos. Como la planeación es una área que no se maneja comúnmente y que, sin em- bargo, es base para que se pueda triunfar en toda actividad o negocio que se desee realizar, conviene echar mano de una he- rramienta útil: el Plan de Negocios. Con ello se pretende que la persona aprove- che al máximo sus recursos materiales, físicos, humanos y económicos, al tiem- po que establece un plan de acción para enfocarse hacia el logro de una meta, de- finiendo las acciones necesarias para cumplirla. La creatividad es, sin duda, un aspecto muy importante para el desarro- llo de planes y el logro de metas. En términos generales, éstas son algunas de las habilidades más importantes para realizar proyectos de empresa, tomándo- la en el sentido más amplio de la palabra (empresa social, deportiva, académica o de cualquiera otra índole). Uno de los más importantes resultados que se han obtenido a lo largo de los años en el Tec de Monterrey, promo- viendo la cultura emprendedora, es un cambio en la actitud. Esto repercute di- rectamente en la formación de un mayor número de empresas y, por consiguiente, en la creación de fuentes de empleo. Entre 5 y 10 años después de su gradua- ción, el 50 por ciento de los Ex-A-Tec desarrolla su propia empresa; en otros casos, estos profesionistas ofrecen sus servicios de manera independiente como asesores o intervienen en negocios fami- liares. En este tipo de actividades em- prendedoras se desarrolla hasta un 85 por ciento de los egresados. El resto, en- tre el 15 y 20 por ciento, desempeña una labor activa dentro de la sociedad, ya en política, en actividades de acción social, en asociaciones civiles o contratados en empres prende El imp dentro 50 por de 5 añ presas, mente nuevas Si se c un pro medio de 20 m tro de familia de 5 m blando den de empres El imp mas no dades to sigu crítico Empre la capa proyect finir el recurso realida riesgo, afronta Es mu darnos salir a mos en des qu de nue implica Mucha gar a u modida En ese za a su disyun do lo an va posi La de cuestio puesto puede un trab tisfaga as, desarrollando su papel de em- dores dentro de ellas. acto, indudablemente, es notable de la sociedad. Considerando ese ciento de egresados que después os empiezan a establecer sus em- estamos hablando aproximada- de la creación de 4 mil empresas cada año. onsidera que en cada empresa hay medio de cinco empleados (pro- conservador), se estaría hablando il nuevas plazas de trabajo. Den- este esquema, consideremos a las s involucradas, con un promedio iembros cada una, y estaremos ha- de 100 mil personas que depen- los empleos generados por estas as. acto es sumamente importante, es la solución total a las necesi- de nuestro país. Por tanto, el re- e latente y se nos presenta más cada día. nder no es sencillo. Implica tener cidad no solamente de visualizar os, sino de establecer un plan, de- equipo de trabajo, conseguir los s, trabajar fuertemente y hacerlos d. Implica también considerar el visualizarlo y tomar la decisión de rlo. cho más cómodo y sencillo que- con las actividades conocidas, no explorar más allá de lo que tene- frente, a pesar de las oportunida- e podamos estar viendo. Salimos stra zona de conforte, sin duda, riesgo. gente busca el desarrollo hasta lle- n cierto estatus e ingreso, cierta co- d, cierto reconocimiento social. momento, el emprendedor empie- frir, porque empieza a tener una tiva, la de continuar arriesgando to- tes ganado o la de afrontar la nue- bilidad de crecimiento y desarrollo. cisión a tomar debe surgir de nar si realmente se estádis- a cambiar y crecer. También darse el caso de que se esté en ajo cómodo y que quizá no sa- completamente, pero por la Con s artesa (ARQ comod porcion dejarlo cambia seguir la deci ver a e La part es cuan turo, cl niendo frentarl al respe frenten tomar punto hacia a realmen dispues Rafael ción de in u idea de distribuir y comercializar tarjetas de nos chiapanecos, Hugo Esquinca Farrera '98) ganó un premio emprendedor DPAM. idad y la seguridad que pro- a, no se tenga la disposición a . Por el riesgo que implica, r esa seguridad crea la duda de en la zona de conforte o tomar sión aunque esto implique vol- mpezar. e más importante y fundamental do se comienza a ver hacia el fu- arificando qué se quiere ser, defi- sueños, capacitándose para en- os y alcanzarlos, cuestionándose cto. En la medida en que se en- esos retos diarios, se empieza a una actitud emprendedora. El importante, entonces, esvoltear trás, verse a sí mismo y pensar si te se es emprendedor y si se está to a todo lo que ello implica. Alcaraz Rodríguez es titular de la Direc- Programas de Apoyo a Ia Misión del Sistema. tegratec / sep-oct '00 15 16 in tegratec / sep-oct '00 René Zenteno Quintero (LCC'86) Los mujeres conforman más del 50 por ciento de lo población nacional. Su importando es mucho mayor o la que se le ha dado. Se trata realmente de una de las dos alas en el fuselaje económico del país. La creciente incorporación de lasmujeres al mercado de trabajoconstituye una de las transforma- ciones sociales recientes de mayor rele- vancia en la sociedad mexicana. Factores muy diversos han producido un aumento importante, tanto en la oferta como en la demanda de trabajo femenino. Por un lado, cambios en la estructura social y familiar (menor número de hi- jos, mayor índice de separación y di- vorcio, aumento de la migración mas- culina y crecimiento de los hogares di- rigidos por mujeres), así como las re- currentes crisis económicas, han con- tribuido a un incremento significativo de la oferta de su trabajo. Por otro lado, el rápido crecimiento de la industria maquiladora de exportación en div la amp los ser vado a su emp Para d do 198 femen portan por cie por ca edad o A pesa presen fuera otros g jefas d experi relativo durant ersas regiones del país, así como liación del comercio formal y de vicios productivos, han coadyu- una expansión de la demanda de leo. ar un ejemplo, durante el perio- 8-1997, la tasa de participación ina en las áreas urbanas más im- tes del país aumentó en un 24 nto, al pasar del 32.8 al 40.6 da cien mujeres de 12 años de más. r de que las que viven en pareja tan una tendencia baja a laborar del hogar en comparación con rupos (por ejemplo, solteras o e hogar), fueron éstas quienes mentaron el mayor incremento de sus tasas de participación e este periodo. De esta manera, el número relativo de hogares cuyo jefe es el único proveedor económico ha venido disminuyendo sig- nificativamente durante los últimos lus- tros en México. El número de matrimo- nios o uniones en que ambos miembros son económicamente activos y no tienen hijos aumentó en un 37 por ciento, en- tre 1988 y 1997. Este cambio fue aún más impresionante entre las parejas con hijos: 52 por ciento. La relevancia de este fenómeno, sin em- bargo, excede al ámbito laboral. Aunque lejos de llegar a los niveles observados en los países capitalistas más avanzados, la mayor participación de las mujeres casadas o en unión libre ha tenido una gran reper- cusión en el resquebrajamiento del mode- lo tradicional del jefe masculino como úni- co proveedor económico del hogar y, por ende, en las relaciones de género. Diversos estudios han revelado la exis- tencia de conflictos importantes entre los valores normativos asociados con la tra- dicional división sexual del trabajo al in- terior del hogar (hombre-proveedor y mujer-trabajo doméstico) y el cambio so- cioeconómico asociado con la mayor participación de la mujer en el mercado de trabajo. Aun en una sociedad tradicional como la mexicana, el incremento y la diversidad de la experiencia laboral de las mujeres han implicado que las que trabajan y ge- neran su propio ingreso tengan partici- pación más activa en la toma de decisio- nes familiares. La razón principal para ello es que la dependencia económica de las cónyu- ges es uno de los mecanismos centrales mediante el cual se subordinan. Por lo tanto, la generación de ingresos inde- pendientes por concepto de trabajo constituye una base material crítica pa- ra la toma de sus decisiones. El trabajo fuera del hogar ha tenido im- pactos positivos para ellas en cuanto a su mayor independencia, confianza en sí mismas y autonomía en la toma de deci- siones familiares. Además, el peso relati- vo de sus ingresos, así como el control que ellas puedan ejercer sobre los mis- mos, constituyen determinantes funda- mentales de su grado de poder dentro del matrimonio. Lame mero en la décad cambi nes re pareja tinúan mone de los diez g Si bie miemb en gra cional bajo ( nación cación que ex La div ya mo ble p ahora nes d Aun e más pr ra del ademá bajo d La ma jer tra conlle éstas c lo cua regula merca des en pleto De es ner qu jer a l mayor vez qu mujer de un más e René Estudio Refere Cerrutti, bios en las Pare Urbanos ntablemente, el aumento en el nú- de cónyuges mujeres participando fuerza de trabajo durante la pasada a no tuvo como consecuencia un o significativo en las contribucio- lativas de éstas a los ingresos de la . Cuatro de cada diez de ellas con- percibiendo ingresos cuyo valor tario equivale a menos de la mitad del marido, y sólo dos de cada eneran percepciones mayores. n parte de la brecha de ingresos entre ros de la pareja se debe a diferencias do de escolaridad y a factores institu- es que operan en el mercado de tra- segmentación ocupacional y discrimi- sexual), otra parte encuentra expli- en los arreglos laborales específicos isten entre géneros. isión sexual del trabajo, de hecho dificada en estos hogares con do- roveedor económico, se establece en relación con el tipo y condicio- e trabajo en que ambos laboran. n un contexto social y económico opicio para el trabajo femenino fue- hogar, las mujeres continúan siendo, s, las principales responsables del tra- oméstico y del cuidado de los hijos. yor responsabilidad de la mu- bajadora en tareas domésticas va un menor compromiso de on el empleo fuera del hogar, l necesariamente restringe la ridad de su incorporación al do laboral, y sus oportunida- ocupaciones de tiempo com- y estable. ta manera, no es difícil supo- e la incorporación de la mu- a fuerza de trabajo tendrá un significado económico, una e los papeles del hombre y la sean redefinidos en función a responsabilidad doméstica quilibrada. Zenteno es investigador en el Centro de s Estratégicos del Campus Guadalajara. ncias Marcela y René Zenteno (2000). Cam- el Papel Económico de las Mujeres entre jas Mexicanas, Estudios Demográficos y , 43, 65-95. VISIÓN Si bien la mujer continúo siendo la principal responsable en el cuidado del hogar, fuera de él sus oportunidad laborales aumentan aceleradamente. integratec / sep-oct '00 17 Bolsa de Trabajo del Sistema Tec de Monterrey Muchos profesionistas buscan trabajo donde sea y de lo que sea. En opinión de especialistas, no es ésa la mejor forma de conseguirlo. He aquí algunas pistas poro tener éxito. Justo después de recibir un títulouniversitario, empiezan los proble-mas para los jóvenes profesionistas. Algunos, los menos, tienen claro a qué se quieren dedicar, dónde desarrollarse, cómo lograr ser admitidos por la orga- nización de sus sueños. La mayoría no lo sabe. En México, quienes no se preparan para conseguir empleo, lo buscan hasta deba- jo de las piedras. En 1999, María Luisa, Sonia, Carmen y Donají, cuatro merca- dotecnistas recién egresadas, dividieron el mapa industrial de la zona metropoli- tana de Monterrey en cuatro regiones. Cada una de ellas recorrería durante dos semanas las compañías existentes en la región adjudicada, con el propósito de entrega integra cientos poco a Al igua nistas, bren q jando d lograr u Las em saben l tamien presas dacione sobre t una es consegu 18 Integratec / sep-oct '00 r los datos curriculares de cada nte del grupo. Distribuyeron de paquetes, y... el resultado fue lentador. l que ellas, infinidad de profesio- después de mucho batallar, descu- ue métodos como éste están de- e ser efectivos cuando se trata de bicarse en el mercado laboral. presas suelen contratar a quienes o que quieren. Expertos en reclu- to y selección de importantes em- mexicanas exponen sus recomen- s para ayudar a los profesionistas, odo a los más jóvenes, a diseñar trategia efectiva que les ayude a ir empleo. He aqu 1. Para oportun consist ploraci person plearse import tambié puesto dad de nal, ca estrés.. José Lu Psicolo Monter pueda d í tres sencillos pasos: un profesionista que busca una idadde empleo, el primer paso e en realizar un ejercicio de ex- ón de sus necesidades e intereses ales. Buscar trabajo sólo por em- y obtener dinero es un factor ante, pero se deben analizar n otros aspectos deseables en un : ambiente de trabajo, posibili- desarrollo intelectual y profesio- lidad de vida en cuanto a nivel de . is Montes, director de la carrera de gía Organizacional del Campus rey, opina que pese a lo que se ecir, en realidad son muy pocas las empresas que tienen bien definidos los perfiles de los profesionistas que les hacen falta, por lo que, si un candidato sabe có- mo proyectar adecuadamente las habili- dades que posee, puede ubicarse en el puesto deseado con relativa facilidad. Se trata de conocerse a fondo: detectar aspiraciones y áreas de oportunidad de desarrollo; así como identificar claramen- te las fortalezas y debilidades personales. En el caso que ilustramos al inicio de es- te artículo, María Luisa, Sonia, Carmen y Donají podrían haber ahorrado tiem- po, dinero y esfuerzo si antes de iniciar su recorrido por las empresas de la ciu- dad se hubieran preguntado reflexiva- mente "¿qué tipo de actividad me gusta- ría realizar por un largo periodo de mi vida profesional?". Después de responder a esta pregunta, conviene revisar el listado de empresas y observar cuál de ellas tiene la cultura or- ganizacional, los valores y el ambiente la- boral acorde a los intereses personales. El resultado del tipo de actividad y lugar de- seado de desempeño será el puesto idó- neo al que se puede aspirar, y si se sabe es- to, será más fácil llegar al lugar adecuado. María Eugenia de Calvillo, directora de Administración y servicios estratégicos de Gatx México, agrega que es necesario saber si el tipo de aspiraciones coincide con las políticas de la organización en cuanto a desarrollo, nivel de estrés, con- fianza, ética, solidaridad, respeto... Si to- do esto concuerda con el tipo de vida profesional deseado, entonces ésa es la empresa a la cual hay que aplicar. 2. Para tener éxito en la búsqueda de empleo, se recomienda, en segundo lu- gar, tener una estrategia de promoción personal bien definida. Juan Carlos Mo- rones, gerente general de Impulsa, em- presa especializada en reclutamiento de talento, opina que es fundamental tener claro qué se quiere y cuánto se sabe; ade- más, es imprescindible hacérselo saber correctamente a la empresa a la que se está intentando ingresar. El método más usual consiste en enfocar el curriculum. Al hacer un resumen de habilidades, éste debe apoyar lo que la empresa busca. Hay que decir qué responsabilidades se han te- nido, pero además, qué tan bien se han hecho puede presa alguie tiene sionad una e saber 3. Ha Para la inf recop mo el nales eso n mostr rante to cru ra Lo selec perso Obvi senta const consi des e quisit mien el cas sastre adem higien bos c Dura marse organ tamie proye milda tulo M Gatx, tuvie que s una g prefe Como tud comp reclut candi ta co espec nera lada el ca lo qu y cómo las habilidades personales n corresponder al perfil que la em- busca. Por ejemplo, si se necesita a n para ventas y un profesionista no práctica en esa área, pero ha incur- o en una empresa propia, ésa es xperiencia valiosa y hay que hacerla , explica Morones. y que prepararse para la entrevista. esta tercera fase es muy importante ormación que previamente se haya ilado acerca de la empresa, así co- análisis de las coincidencias perso- con las de la organización. Pero o es todo. La seguridad ada por el candidato du- la entrevista es un elemen- cial en la selección, asegu- rena Vichique, analista de ción y reclutamiento de nal de TAMSA. amente, también la pre- ción física del entrevistado ituye un factor relevante a derar. No se trata de gran- xigencias, más bien los re- os son mínimos: se reco- da portar saco y corbata en o de los hombres, y traje en el caso de las mujeres; ás, mostrar una perfecta e es fundamental en am- asos. nte la entrevista, debe to- en cuenta que las grandes izaciones basan su reclu- nto en cuestiones como la cción de valores y la hu- d. Por ejemplo, en el capí- éxico de la multinacional explica De Calvillo, si se ra que elegir entre alguien abe mucho y alguien con ran carga de valores, sería rible optar por la segunda. la humildad es una acti- muy importante para la añía, esta experimentada adora recomendaría a un dato acudir a una entrevis- n información sobre casos iales estudiados, de tal ma- que la experiencia acumu- se note a partir de lo que ndidato ha vivido y no de e pueda decir. Esto d lada muest logró te vali person es un afirma En lug como nají, s ser una para p que ca 1O Consej con éxit Bolsa d El curriculum de que llamen la at en la que se ano profesionales es Hay que hacer s que se conocen Debe tomarse e de trabajo es sui Durante una en la atención, sea conviene averig de la empresa, p a la entrevista. Un candidato no Es mejor respon El vocabulario e un profesional. No es convenien esto se interpret Hay que prepara ¿qué te gustaría ¿cuáles son tus ¿por qué quiere ¿cómo te ves en No debe exager Para aprovecha hay que recorda seguridad que s seguro de lo que VISIÓN e mostrar la experiencia acumu- incluye contar anécdotas que ren cómo fracasó en algo y cómo solucionarlo, lo cual es altamen- oso para las organizaciones. Una a que no tiene miedo al fracaso a persona con conocimientos, . ar de buscar un mapa de la ciudad María Luisa, Sonia, Carmen y Do- eguir estos sencillos pasos puede estrategia más eficiente y efectiva royectar la verdadera imagen con da profesionista cuenta. os prácticos para proyectar o una imagen personal e trabajo del Sistema Tec de Monterrey be ser una síntesis, e indicar ¡deas claras ención de los reclutadores. Una sola hoja te la experiencia laboral o las prácticas suficiente para un recién egresado. aber los programas computacionales o dominan. n cuenta que llegar tarde a la entrevista cida. trevista, no debe usarse ropa que llame por el corte o el color. Si es posible, uar cuál es la política de vestimenta ara acudir adecuadamente ataviado debe saber todo necesariamente. der con sinceridad a un entrevistador. n una entrevista debe ser el de te hablar mal de los jefes anteriores; a como deslealtad. rse para las típicas preguntas: hacer?, habilidades y debilidades?, s entrar a esta empresa?, cinco años? arse el sueldo al que se aspira. r las oportunidades que se presentan, r que en una entrevista lo principal es la e proyecta. Un candidato tiene que estar quiere. integratec / sep-oct '00 19 profesional-, no todo está dicho Cuando se creía conocer el completo perfil del éxito profesional, el mercado laboral devuelve el reflejo de un espejo quebrado. No presenta una solo imagen, sino diversos perspectivas; una balanza en la que vuelve a tener peso importante lo experiencia vital del profesionista y, más aún, el conocimiento de sí mismo. Miles de jóvenes egresan cadaaño de los cientos de universi-dades mexicanas, dispuestos a entrar al mercado laboral; sin embargo, les espera un recorrido difícil. Casi uno de cada dos nuevos profesionistas estará desempleado, se calcula. Para complicar el panorama, este mercado exige perfiles cada vez más sofisticados, para los que nadie parece ser apto. "Piden superma- nes , dice entre risas y veras Mónica Sán- chez Arrambide, jefa de reclutamiento de Sensa, firma líder que cuenta con las 115 empresas del Grupo Alfa entre sus clientes. por En lib hogar sor... que v lo los piada conoc Lider nio d que s exitos No ne proble 20 integratec / sep-oct '00 Enrique Huerta Wong (MCO'00) rerías y puestos de revistas, en el , en la calle, al encender el televi- se ha repetido hasta el hartazgo ivimos en un mundo en el que só- más capaces sobrevivirán, en des- da competencia para la cual ningún imiento resultará suficiente. azgo, experiencia, posgrado, domi- el idioma inglés... son los factores uman el perfil de un profesionista o de nuestros tiempos. ¿O no? cesariamente, dicen expertos de lamática laboral en México. Los Al pare grave e han ido de 199 dices, s pero si que ex Gaytán Econom En pro los 2.3 bemoles de la oferta y la demanda cer, el empleo no es un problema n México. Las tasas de desempleo disminuyendo periódicamente des- 5, año en que se reportaron altos ín- imilares a los de países desarrollados, n los seguros contra la desocupación isten allá, explica Edgardo Ayala , profesor del Departamento de ía, del Campus Monterrey. medio, estas tasas se ubican en puntos porcentuales; hasta hay lugares, como Acapulco, que andan en el 1 por ciento. Si atendiéramos sólo este indicador, significaría que existe un défi- cit en recursos humanos. Esta cifra, sin embargo, es insuficiente para analizar la situación a fondo. Por ello, el Instituto Nacional de Estadística, Geogra- fía e Informática (INEGI) ocupa dos tasas más, denominadas de presión efectiva pre- ferencial y general, las cuales intentan me- dir el subempleo y/o el estado de insatis- facción en que se encuentran las personas activas en el mercado laboral. De éstos y de otros indicadores se des- prende que sí hay empleo, pero está cada vez peor pagado en términos generales y reales, lo que provoca que aumente la in- satisfacción y la frustración. Esto es aún más frecuente a niveles profesionales, en los que existe una fuerte tendencia a de- sempeñar roles para los cuales se encuen- tran sobrecalificados, sobre todo los jóve- nes recién graduados. En realidad, la mayor demanda de trabaja- dores se concentra en los menos calificados. En contraste, la tasa de desempleo alcanza los más altos índices en el caso de los profe- sionistas; prácticamente indican que uno de cada dos no cuenta con un empleo a la al- tura de sus conocimientos, tanto en nivel de exigencia como de ingresos. Dicha tasa alcanza niveles dramáticos en profesionistas de áreas económico-admi- nistrativas, por dar un ejemplo, lo que se debe a la abundancia de recursos huma- nos en carreras como Administración de empresas, Contaduría, Economía y sus cientos de derivadas. Se estima que en México, 4 de cada 10 profesionistas egre- saron de una de ellas. Puestos en una escala de menor a mayor conocimiento, quienes tienen problemas de desempleo son los que están en los ex- tremos, es decir, quienes cuentan con edu- cación primaria o menos, y los profesionis- tas, revela Alicia Morales Treviño, de Con- sultores Asociados de Monterrey. Ilustra: "Si vemos una manzana cualquie- ra de una zona comercial, en todas partes emplean a cajeras, choferes o secretarias, pero no en todas partes se necesitan ge- rentes; mejor dicho, cuántos trabajadores de los primeros se pueden contratar y cuánt ciona Pero jo pa sidad suele mo d a la pistas un b huma indus Por es to no de re conta profe In pro Para las in parcia dicció nistas obra d Edgar ta en el Tra encue son ca proble Por u altern parte bilite países ducci nos d vincu con cuent dad p des p Por o histór do h con e ment educa empr cesos sos h os profesionistas. Así es como fun- el mercado". no es que no haya oferta de traba- ra quienes egresaron de las univer- es. De hecho, distintas empresas n quejarse de alta rotación, así co- e los costos y tiempos de encontrar gente adecuada, por citar algunas que hacen pensar que, si se diera um económico, no habría recursos nos suficientes para alimentar a la tria en desarrollo. o también ha habido un crecimien- table, a últimas fechas, de empresas cursos humanos, las especialistas en ctar a las fuentes de empleo con los sionistas. stituciones de educación, tagonistas de la conexión algunos estudiosos del fenómeno, stituciones de educación han sido lmente responsables de la contra- n entre la abundancia de profesio- y la aparente ausencia de mano de e cuello blanco calificada. do Ayala Gaytán, analis- la relación de empleo en tado de Libre Comercio, ntra que las siguientes usas importantes de este ma: n lado, la carencia de ativas creativas por del Estado, que posi- n -como en algunos desarrollados- la pro- ón de recursos huma- e tipo técnico y que, ladas estrechamente el sector privado, en- ren áreas de oportuni- ara satisfacer necesida- ersonales y sociales. tro lado, el divorcio ico que el sector priva- a querido mantener l público, particular- e con las instituciones tivas, impide que las esas participen en pro- de creación de recur- umanos eficientes. Un no Es rec pe y s VISIÓN a buena autoestima es sustituible. to significa onocer fortalezas, ro también debilidades, aber cómo aprovecharlos. Liderazgo y dominio del idioma inglés son características del perfil del éxito... ¿o no? Sí, pero depende de coda caso, coinciden especialistas en reclutamiento. Ejempli carrera garantiz egresado acuerdo llos que más din siglo, el rios idio experien entonce mayores Esto no l Existe u perfil de experien minio d ferencia cia, sino personal uno en sino el i De entr a lo que en Méx que ge 22 integratec / sep-oct '00 Por su parte, Leticia Ma- teos Gómez, profesora de la materia de Reclutamien- to y selección, en el Cam- pus Estado de México, coincide en que esta separa- ción ha existido. En su opi- nión, la mayoría de las ins- tituciones educativas no ha sabido llenar las necesida- des empresariales, lo que ha dado como resultado pro- fesionistas que no llenan las expectativas de un entorno flexible, cambiante. En cualquier caso, vivimos en plena era de la informa- ción, agrega Ayala Gay tán, lo que no quiere decir que el conocimiento no pague -"claro que lo hace y muy bien"-, sólo que a menos personas de las que se esperaría. fica: "Hace 20 años estudiar una cualquiera, por ejemplo, leyes, aba el futuro. Hoy, hay tantos s que la mayoría no se coloca de con sus expectativas, pero aqué- poseen las herramientas ganarán ero que nunca. En este inicio de mismo abogado ya domina va- mas, tiene un posgrado, años de cia en el plano internacional y s puede desempeñarse en los niveles bursátiles del mundo". había ocurrido antes. En busca de a fórmula del éxito na idea generalizada acerca del l éxito. Éste incluye liderazgo, cia profesional, posgrado y do- e idiomas, típicamente. De pre- , no cualquier tipo de experien- vinculada a la coordinación de ; no cualquier posgrado, sino negocios; no cualquier idioma, nglés. ada, este perfil típico nos remite reclutadores de empresas líderes ico coinciden, respecto a que lo nera valor agregado es poseer otro tip específ explica de rec en Mé Mientr 80 y la terés p bilidad no bas mundia esa pa identif muy ca ciones Martín Por su recluta añade q tenden do, jóv e inno más es y traye resa qu un nive de las h cuestio Este pe cios co dad de que los califica e Ivonn priori, que an agilidad persona de Mon lidades Pero co negro, ma inf Aramb Treviño recurso perfil d Si bien dosis d un carg en real que no que te gente o de habilidades, además de las icas de su área profesional, como Marisol García Martín, gerente lutamiento de Procter & Gamble xico. as que durante la década de los primera parte de los 90 hubo in- or reclutar a quienes mayores ha- es técnicas poseyeran, hoy eso ya ta a algunas empresas de clase l. "Nos interesa que dominen rte, pero que además puedan icarse con nosotros y sean gente lificada en el manejo de las rela- interpersonales", agrega García . parte, Ivonne Bernal, gerente de miento de Televisa Corporativo, ue existen al menos dos grandes cias en la contratación: por un la- enes recién egresados, inteligentes vadores; por otro, y de manera pecífica, personas con experiencia ctoria. "En ambos casos nos inte- e sean bilingües y que dominen l de excelencia académica, aparte abilidades técnicas de sus puestos, nes de cultura general, digamos". rfil excluye, por supuesto, prejui- mo la edad, el sexo o la universi- procedencia, bajo el supuesto de profesionistas están cada vez más dos. Hoy, señalan Marisol García e Bernal, no se desecha a nadie a sino que se ponderan aspectos tes no interesaban tanto, como la para establecer relaciones inter- les. Ambas admitenque el Tec terrey está dotando de esas habi- a sus egresados. mo en la vida nada es blanco o sino que todo viene en una ga- inita de grises, Mónica Sánchez ide, de Sensa, y Alicia Morales , consultora independiente en s humanos, prefieren decir del el éxito, sí, pero depende. reconocen que es deseable una e liderazgo en el postulante para o, opinan que esta característica idad depende del puesto; hay los lo necesitan. Cierto es también ner habilidad para coordinar es preferible, pero depende del VISIÓN puesto. Resulta también que las empre- sas buscan a personas con dominio del idioma inglés, pero en más del 80 por ciento de los puestos de profesionistas nunca se interactúa en este idioma o, por lo menos, no frecuentemente. Se trata no de un espejo que nos devuel- ve una sola imagen. El espejo está que- brado y nos da muchas aristas, visiones y rutas al éxito profesional, distintas y multicolores. De modo que si un profesionista no tie- ne liderazgo, no posee habilidad para coordinar personal, no habla inglés o no ha estudiado un posgrado, aun así pue- de tener cabida en el mercado laboral, siempre que sepa una cuestión elemen- tal que no se enseña en ninguna escuela, aunque se fomenta en instituciones de excelencia, como el Tec de Monterrey: qué quiere en la vida y qué espera de ella. Así de fácil. Por otra parte, se tiene una imagen míti- ca de las empresas. Ésta tiene que ver con que saben hacia dónde se dirigen y qué recursos necesitan para lograrlo. Esto es cierto, pero no siempre. De nuevo: sí, pe- ro depende. Así es en el complejo mundo de los recursos humanos. Mónica Sánchez Arrambide y Alicia Morales Treviño parecen coincidir en que muchas empresas, cuando con- tratan, no saben exactamente lo que quieren, por lo que permanecen abiertas al talento. Los requerimientos para las empresas donde ellas coordinan el reclutamiento, Sensa y Consultores Asociados de Monte- rrey, respectivamente, llegan con peti- ciones que parecen una broma. De entrada, para todos los puestos re- quieren dominio del idioma inglés y li- derazgo; solicitan, por ejemplo, inge- nieros químicos para análisis financiero. Hay quien agrega a sus requerimientos acotaciones como "que tenga alcurnia y roce social". Por esta razón, las empresas de reclu- tamiento se han vuelto asesoras en recursos humanos. Sánchez Arrambi- de refiere que suele sugerir a sus clientes que requieran dominio del idioma sus fu vayan person y no inform net, p un ma lengua Por su Treviñ bien e caracte mucho ren de los rel contab financi joven relacion dría se Aun u ser sus cializa especí de ser debido el amp menos menos "Las fi ocupad admini depend que ha sional" más va experie sultora import La exp ca Sán con la Esta lí prefier sus pad vel de Por eso insólita el come riencia cir sí, p cia lab cionad 24 integratec / sep-oct '00 inglés cuando turos ejecutivos a interactuar con as de esa lengua, sólo para buscar ación en Inter- ara lo cual basta nejo primario de s extranjeras. parte, Morales o apunta que si l liderazgo es una rística importante, s puestos requie- bajo perfil, como acionados con la ilidad y el análisis ero, en los que un con habilidad de es públicas se po- ntir frustrado. n posgrado puede tituible. La espe- ción en un tema fico puede dejar valiosa, agrega, a que no es tan requerida por lio mercado laboral, o por lo está cambiando a áreas más o grandes. nanzas, por ejemplo, pueden ser as por ingenieros, contadores o stradores antes que economistas, e de la 'especialización general' yas tenido ya en el campo profe- , añade Sánchez Arrambide. Lo lioso para el mercado laboral es la ncia, aun la negativa. Para la con- Alicia Morales es el activo más ante de un profesionista. eriencia, explica por su parte Móni- chez, de Sensa, tiene que ver más vida que con cualquier otra cosa. der del reclutamiento en México e que sus entrevistados le hablen de res y su niñez, para detectar su ni- autoestima, por ejemplo. , y porque están surgiendo formas s de labor, como las asociadas con rcio electrónico, aun para la expe- laboral Alicia Morales prefiere de- ero depende. Y es que la experien- oral no está necesariamente rela- a con trabajar de manera formal. "Los superhombres y las hace, se van muy rápid Si n con y e no siem con de supermujeres no se consiguen, y cuando se o". o se cuenta liderozgo, un posgrado xperiencia profesional, hay que afligirse, pre que se cuente flexibilidad y capacidad aprendizaje. Es el caso que propicia el Tec de Monte- rrey, que como institución líder en edu- cación busca que los futuros profesionis- tas colaboren en la solución de proble- mas reales de las empresas desde que son estudiantes, de modo que lleguen a ate- sorar experiencia práctica sin descuidar el nivel académico, un problema común entre estudiantes que trabajan. Entonces, probablemente el dominio del idioma inglés no sea imprescindible si el profesionista no viajará al extranje- ro; ni la capacidad de liderazgo sea obli- gada si no hará falta que salga de un cu- bículo; ni un posgrado resulte tan valio- so si el puesto no requerirá de conoci- mientos profundos; ni la experiencia profesional se considere indispensable si donde se tiene el know how suficiente pa- ra el puesto es en las universidades, co- mo ocurre en temas como análisis eco- nómico, investigación de opinión y co- mercio electrónico. El Perfil, un espejo quebrado ¿Cuál, pues, es El Perfil? El Perfil, como la imagen única de un espejo, parece no existir. Sí en cambio, muchas visiones de un mismo fin, muchos caminos para lle- gar al éxito. La realidad para las organi- zaciones parece ser que para la definición de cas quiere en rec Las re en qu lo que trabaja permuj se hac menta chez A Sólo e busca ción, Poco h al pro meses en sel tarlo, enfren realid ha inv En est la idea perten la cap de idio de un posgra recién perder 26 integratec / sep-oct '00 i cualquier puesto ejecutivo se re- de la asesoría de los profesionales lutamiento de recurso humano. clutadoras entrevistadas insisten e es necesario saber exactamente la empresa contratante quiere y r en eso. "Los supermanes y su- eres no se consiguen, y cuando e, pueden irse muy rápido", co- entre risas y veras Mónica Sán- rrambide. stando consciente de lo que se , se puede hacer frente a la rota- coco de los recursos humanos. ay más frustrante que encontrar fesionista adecuado después de y varios miles de pesos gastados eccionarlo, reclutarlo y capaci- para que se vaya a la tienda de te por tres pesos más, que en ad es mucho menos de lo que se ertido en él, o ella. os tiempos instantáneos, en que de envejecer en la misma firma ece al pasado, no darle empuje a acidad de liderazgo, el dominio mas o el conocimiento profundo área específica adquirido en un do en ciencias, del profesionista contratado, puede ser igual a lo rápido. Lo e es l en Cuá se h así de s se h es p el p xperiencia vital o más visible una entrevista de trabajo. nto y con qué calidad a vivido y aprendido, como el conocimiento í mismo que con eso oyo alcanzado, ora algunos reclutadores, unto más importante. Sí hay, por cierto, características impres- cindibles del perfil del éxito, alienta a los reduccionistas la profesora y consultora Leticia Mateos. Se trata de cuestiones como flexibilidad, capacidad de apren- dizaje y autoestima. La flexibilidad es la facultad de adapta- ción al entorno, dice; la disponibilidad, estar donde más se necesita. La también consultora Alicia Morales Treviño, explica: "Esto es igual a un contador que nada más quiera hacer auditorías o un abogado que sólo quie- ra estar en juicios penales. Las organi- zaciones necesitarán que el contador a veces organice un evento social o que el abogado atienda a un sindicato; de su flexibilidad dependerá la labor enco- mendada y seguramente su permanen- cia exitosa en la firma". Por otro lado, está la capacidad de aprendizaje. En este siglo que comienza, los conocimien- tos técnicos y habilidades adquiridasduran- te la carrera profesional pronto serán despla- zadas por nuevos saberes, que el profesionis- ta tendrá que incorporar rápido a su bagaje, si pretende seguir siendo competitivo. Aprender de todo y de manera autodi- dacta, leer cualquier cosa a su alcance, Sí ha capturar na... son del perfi consulto la mater en el Ca Por ello educaci aquéllas aprendi ro tamb de apre mento d Monter en el re De hech y empleo, no para todos; dice Ayala Gaytán. la esencia de la experiencia aje- características, éstas sí esenciales, l del éxito, afirma la profesora y ra Leticia Mateos, quien imparte ia de Reclutamiento y selección, mpus Estado de México. , agrega, las instituciones de ón superior más exitosas son donde los profesionistas han do conocimientos técnicos, pe- ién han adquirido la habilidad nder y aprehender en cada mo- e sus vidas. Por eso, el Tec de rey ha incorporado esta meta diseño de la educación. o, algunas empresas líderes en el mercado mundial prefieren observar este tipo de características en los profesionistas que reclutan, y después formarlos con los pro- pios conocimientos, habilidades y valores de su propia organiza- ción, mediante largos periodos de entrena- miento. El último factor es la au- toestima. Para Mónica Sánchez Arrambide, jefa de reclutamiento de Sen- sa, se trata de que no ha- ya ningún mártir en la or- ganización. Personas sen- satas, seguras de sí mis- mas, componen la base de una empresa líder. Por eso, portante misma fís Una pers una orga Pero hay to. Una conoce s debilidad posee un ne quien demostra La actitu dores det acuden a lo-sé-todo algo com Probable trevistado es conoce y debilid las, sobre quiere. Como la al talento tonces un re hacer dades des ganizació so, alcanz temprano Y en esto una sola como en de todo, gue siend inte sugiere la reclutadora, es im- conocer cómo se asume a sí ica, profesional y moralmente. ona fuerte hará más fuerte a nización. un punto importante en es- persona con alta autoestima us fortalezas, y también sus es. Alguien que se flagela no perfil, pero tampoco lo tie- cree merecer todo sin haber do nada. d es importante. Los recluta- estan a los profesionistas que una entrevista con pose de yo- -y-te-vengo-a-resolver-la-vida, ún en jóvenes egresados. mente, coinciden todos los en- s, la verdadera llave del mundo rse a fondo. Saber las fortalezas ades propias permite explotar- todo cuando se sabe lo que se s organizaciones están abiertas , por lo menos las líderes, en- profesional que sabe qué quie- con su vida, qué tipo de activi- arrollar, o cuál es el tipo de or- n que lo haría sentirse orgullo- ará su meta, más tarde o más . , no se ha dicho todo; no existe visión, sólo muchas imágenes, un espejo quebrado. Después lo verdaderamente esencial si- o intangible. gratec / sep-oct '00 27 Talento emprendedor y conocimiento académico (de cómo ganar espacios en un mundo masculino) por Lidia Oralia Sarabia Martha Robles Montijo reúne lo mejor de dos mundos, la academia y la libre empresa. Todo bajo un supuesto simple: en un mundo de dominio masculino, las mujeres exitosas deben ser más aptas. 28 integratec / sept-oct '00 Para Martha Robles Montijo(MA'90), lo extraordinario es loordinario. Académica y empresa- ria, mujer única en acuerdos de nego- cios entre gobierno y empresas trans- formadoras de Sinaloa, educa en el mundo empresarial y emprende en el académico. Profesora del Campus Sinaloa, incursio- na en dos mundos raros, el del liderazgo del ámbito empresarial de su estado y el de un n ya en el de piel y Tal vez far, las que los h ciles, co pero com prended algo de v ra una fo egocio donde su nombre suena mercado mundial: la producción carne de cocodrilo. porque sostiene que, para triun- mujeres deben ser más capaces ombres, las cosas le han sido fá- nfiesa. Que es fácil se dice fácil, binar talento académico y em- or, bien puede definirse como eras difícil... mezcla exacta pa- rma de éxito femenino. Reproducción de cocodrilos, un negocio filoso Ubicada en las afueras de Culiacán, Co- comex (Cocodrilos Mexicanos) es la granja de cocodrilos más grande en Lati- noamérica. Desde hace 10 años, exporta piel y carne de la especie Moreletii, parti- cularmente a Europa. Aquí, Martha Robles hace planes de ex- portación, educa a niños en el cuidado del medio ambiente, supervisa proyectos de investigación, vela por la superviven- cia de estos cocodrilos, cada vez más ale- jados de la extinción. Surgida de la inspiración de un viaje a Tai- landia que hicieron Martha y su esposo, José Carlos Rodarte Salazar (ARQ'70), Cocomex es una empresa responsable con el medio ambiente. Líder en el cultivo y explotación de especies en peligro de ex- tinción, mantiene un estrecho vínculo con centros de investigación y universidades de la región, que estudian hábitos de re- producción de reptiles bajo cautiverio. Esta relación ha sido fructífera. Un 85 por ciento de los huevos que los más de 20 mil cocodrilos que habitan la granja producen, resulta en nuevas crías, lo que constituye el más alto índice conocido en Norteamérica. Un 10 por ciento de la población resultante es puesta en los há- bitats naturales de los cocodrilos, con lo que se contribuye a disminuir el peligro de que desaparezcan. Bajo la batuta inicial de Carlos Rodarte, los primeros años de Cocomex fueron difíciles, recuerda Robles Montijo, parti- cularmente por la visión de responsabili- dad con el desarrollo sustentable que puso especial énfasis en controlar la re- producción. Además, resultaba todo un reto "porque era una actividad de la que se ignoraba qué resultados iba a tener a largo plazo; se sabía que era una buena oportunidad y que podía tener muy bue- nos resultados, pero no más", relata. Así, la familia encabezada por José Car- los y Martha, cambió su principal acti- vidad productiva, la construcción. Po- co después de ese difícil comienzo, ella se hizo cargo de la granja y, desde en- tonces, es responsable directa del creci- miento que ha sostenido durante los último intern Marth del Ca 10 año fecha muy c "Hace camos rrollo nerand Méxic "Nues multip y que más g compi cuestió tan y en 5 ó interna Hasta comex compe siana y grande bia y mundi La gra les al como vive C do, par Quizá s años, así como de su liderazgo acional. a está feliz. Académica -profesora mpus Sinaloa durante los últimos s- y empresaria, se muestra satis- porque Cocomex es una empresa ompleta. mos investigación —indica—, edu- a los niños, contribuimos al desa- sustentable y además estamos ge- o una nueva industria aquí en o. tro sueño es que estas granjas se liquen por todo el país —agrega—, México llegue a ser uno de los randes productores de piel, que ta incluso con Tailandia. Es n de que los empresarios invier- el gobierno los apoye, para que 10 años seamos líderes a nivel cional". ahora van por buen camino. Co- ha resultado más exitosa que sus tidoras estadounidenses de Loui- Florida, y es comparable a las s granjas de cocodrilos de Colom- Tailandia, líderes del mercado al. nja comercializa más de 6 mil pie- año, tanto en el mercado interno en Europa. Pero no sólo de pieles ocomex, sino que se aprovecha to- a lo cual se comercializa la carne. sea buen momento para incorporar M líd en el es su i ujer emprendedora, er internocional la industria de las pieles, gran éxito de Martha tá en otra parte: familia. ntegratec / sept-oct '00 29 a la dieta diaria costillas, filetes o nujjgets de cocodrilo. Este sabroso animal posee tanto carne roja como blanca, con altos niveles proteínicos y bajos en grasa. Una diversificación importante que ten- drá esta exitosa empresa sinaloense será la de fabricar bolsas de mano de calidad internacional. Su inicio en las grandes li- gas de este tipo de objetos será en la ex- posición Mipel, de Milán, Italia, en mar- zo próximo. Esta feria es, probablemen- te, la más importante del mundo en el mercado de las pieles. En Italia, refiere la empresaria, una bolsa de piel de cocodrilo
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