Analisis del ciclo de vida de las organizaciones - Berenice Miranda Miranda

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ANÁLISIS DE CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES 
Los niveles de actividad y las estructuras organizacionales pueden o no guardar 
conformidad. Esto significa para el caso especial de una empresa comercial, que 
dado un determinado nivel de ventas o prestación de servicios, dicha empresa 
puede poseer una estructura de controles, información, toma de decisiones, 
dirección, planificación y logística entre otras, lo que le permite operar con eficacia 
y eficiencia; o sea le permite lograr los objetivos con el menor uso de recursos y por 
lo tanto lograr la mayor rentabilidad y competitividad. 
Por supuesto que los cambios estructurales deben ser acompañados o más aún, 
precedidos, de un cambio de mentalidad. Pensar en chico no es lo mismo que 
pensar en grande, por lo que los empresarios y directivos deben cambiar la forma 
de pensar y ver la empresa, el mercado y las respectivas estrategias en función a 
las nuevas necesidades y requerimientos. 
Entonces se puede decir que buena parte del declive de una empresa se debe a 
falta de ajuste tanto mental como estructural a los mayores niveles operativos de la 
empresa. El otro factor clave a tener en consideración es la falta de actualización 
de la empresa a los requerimientos del mercado, ajustándose a los cambios 
tecnológicos, económico-financieros, políticos, socio-culturales y de consumo entre 
otros. 
Si bien, las crisis internas tienen un carácter más o menos universal y están 
fundamentalmente relacionadas con las tensiones de adaptación que todo proceso 
de cambio trae aparejado a los organismos de naturaleza social. 
Por lo tanto, las diversas etapas por las que pasa una empresa en la industria y en 
su desarrollo varían de acuerdo a cada caso particular. La duración y cómo se 
desenvuelven en cada fase es variable. La gestión del empresario o del líder a cargo 
es tratar de prolongar su existencia hasta donde sea posible, aunque para muchos 
la idea de convertirla en una empresa inmortal es un ideal que se busca alcanzar. 
La planificación, organización, dirección y control se lleva a cabo respondiendo al 
instinto y/o la experiencia, pidiendo consejos aquí y allá, sin una coordinación y 
visión total del negocio. Si bien no se llega a tener una comprensión de la empresa 
como sistema. Pues el crecimiento y las posibilidades de negocios suelen verse 
limitadas tanto por la estructura como por la carencia de capacidad financiera. En 
muchas ocasiones se poseen los fondos, pero se carece de la estructura necesaria 
para acompañar las decisiones y proyectos. 
Sin embargo, un gran problema al inicio del crecimiento industrial se debe al exceso 
de confianza que posibilita el fraude, la falta de un adecuado sistema de información 
que impide monitorear los costos y las rentabilidades, no poseer un adecuado 
sistema de créditos y cobranzas, y a todo ello sumada en numerosas oportunidades 
la falta de experiencia. 
Finalmente, la muerte de la empresa se puede producir en cualquier etapa, ya sea 
al inicio o cuando está en crecimiento o en la madurez. Esto porque la empresa 
comete errores en la adaptación al mercado al no entender el comportamiento del 
público al ver que cambia y la empresa no toma ninguna acción al respecto. La 
tecnología es un factor clave y aquellas empresas que no pueden realizar 
inversiones en investigación y desarrollo están destinadas a fracasar. Asimismo, 
una organización que no cambia, no innova y/o es muy burocrática tiene más riesgo 
de morir o ser liquidada si no se toman las decisiones correctas.