act - Alejandra Villalobos Rivera

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El mercado a impactar son las familias de clase media-alta y la población económicamente activa, teniendo como socios clave a empresas dedicadas a la venta de los mismos, en la oferta de valor las ventajas principales es el impacto en el ahorro de agua y a su vez el ahorro de dinero, mejorando la economía en las familias que utilicen el producto, las actividades clave a realizar es la evaluación de su funcionamiento, asesoría técnica, entre otras, ofreciendo un trato personalizado, teniendo como canales la difusión por medios de comunicación, la relación fabricante-usuario, entre otros. Las principales fuentes de ingresos es la comercialización y el margen de contribución de un 40%, la estructura de costos es la infraestructura de la empresa, materia prima, personal especializado. Los recursos claves son el humano, financiero e intelectual. 
Se presenta la herramienta Canvas Early Adopter:
el lienzo Early Adopter & Propuesta de Valor
que el cliente adquiera el producto, proporcionándole un trato personalizado al adquirirlo para que conozca más a fondo el uso para el cual está diseñado.
· costos elevados de los equipos competidores
· poca durabilidad
· proceso de encendido es tardado e incluso llega a ser peligroso.
dar a conocer el dispositivo y los beneficios que le traeran al usuario al adquirirlo.
SOLUCIONES POTENCIALES
PROBLEMAS
ACCIONES
OBJETIVOS
lograr que nuestro mercado meta adquiera el dispositivo, conocimiento el beneficio principal que es el ahorro del agua
Dispositivo electromecánico de control de temperatura y almacén de agua
BENEFICIOS
· Ahorro de agua.
· Mejora en la economía familiar
· Satisfacción del usuario.
PRODUCTO SERVICIO
Al aplicar la herramienta de análisis nueve ventanas, se visualiza como ha ido evolucionando este producto, se pudo observar que actualmente existe desperdicio de agua lo cual es un problema grave que se está presentando, por ello es importante poner en marcha este tipo de sistema calefactor porque además de ahorrar agua, se evitan accidentes al encendido del calefactor y por último se ahorra tiempo. 
La herramienta Lean Canvas permitió aterrizar todas las ideas para el arranque de una empresa dedicada a la venta de este sistema calefactor, es de vital importancia conocer que horizonte se debe tomar ya que de ahí depende el éxito o fracaso de esta, además de los posibles mercados a impactar y cual el plus que se le ofrecerá al cliente para que adquiera el producto. Al aplicar el Canvas Early Adopter en la primera versión solo son supuestos de lo que el cliente desea en cambio en la segunda versión se plasma realmente lo que el cliente quiere y que hace en la actualidad para resolver el problema. 
Estas tres herramientas se complementan debido a que en el análisis nueve ventanas permite conocer el sistema, super sistema y subsistema del producto, mientras que el Lean Canvas, poner en claro hacia donde se quiere ir como empresa y por ultimo el Canvas Early Adopter la opinión y deseos del cliente.