PROYECTO FINAL - Nestor Barreto

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PROYECTO: 
EDIFICIO MULTIFAMILIAR 
TRABAJO FINAL 
COLLASUYO 
CURSO: 
PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRA 
 
INTEGRANTES 
BARRETO JAMANCA NESTOR 
DE LA CRUZ BERNILLA ELSON 
MARTINEZ ALVITES WILFOR 
PEREZ GOYCOCHEA ROSELIN DEL CARMEN 
 
PROFESOR: 
ING. MANUEL MONASTERIO FLORES 
 
AÑO 
2020 
 
 
 
INDICE 
 
PRESENTACIÓN .................................................................................................................................... 4 
1. ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO .................................................................................... 5 
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO........................................................................................ 5 
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO ................................................ 5 
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO ...................................................................................................... 6 
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN ..................................................................... 6 
FINALIDAD DEL PROYECTO .......................................................................................................... 6 
OBJETIVOS DEL PROYECTO .............................................................................................................. 6 
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO ............................................................................... 6 
REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL .................................................................................................. 7 
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO .......................................................................................... 7 
INTERESADOS CLAVE ....................................................................................................................... 8 
RIESGOS ........................................................................................................................................... 9 
HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO ................................................................................................ 9 
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO ................................................................................. 10 
REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO ................................................................... 10 
GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO ...................................................................... 10 
AUTORIDAD ASIGNADA ................................................................................................................. 10 
2. GESTION DEL ALCANCE ............................................................................................................. 11 
PROCESO PARA GESTIONAR EL ALCANCE DEL PROYECTO ............................................................ 11 
PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL EDT ............................................................................... 14 
PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DE LA EDT .............................................. 15 
PROCEDIMIENTO DE VALIDACIÓN DEL ALCANCE ......................................................................... 15 
PROCEDIMIENTO DE CONTROL DEL ALCANCE .............................................................................. 16 
3. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS ................................................................................... 17 
ORGANIGRAMA DE STAFF ............................................................................................................. 17 
PERSONAL...................................................................................................................................... 18 
INGENIERO RESIDENTE .............................................................................................................. 18 
INGENIERO ASISTENTE DE CAMPO ........................................................................................... 18 
INGENIERO ASISTENTE OFICINA TÉCNICA ................................................................................. 19 
PREVENCIONISTA DE RIESGO .................................................................................................... 19 
ALMACENERO ............................................................................................................................ 19 
MAESTRO DE OBRA ................................................................................................................... 19 
REGIMEN LABORAL ....................................................................................................................... 20 
4. GETION DEL TIEMPO ................................................................................................................. 20 
CONSIDERACIONES USADAS DURANTE LA PLANIFICACIÓN ......................................................... 20 
ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA ....................................................................................... 21 
CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD ...................................................................................... 22 
CRONOGRAMA .............................................................................................................................. 22 
RUTA CRÍTICA ................................................................................................................................ 22 
HITOS DE CONTROL ....................................................................................................................... 22 
CURVA S (MONTO PRESUPUESTO PARTIDAS DIRECTAS VS TIEMPO) ........................................... 22 
5. GESTION DE COSTOS ................................................................................................................. 22 
PRESUPUESTO ............................................................................................................................... 22 
6. GESTIÓN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO ...................................................................... 23 
IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS ...................................................................................... 23 
PLAN DE COMUNICACIONES - REPORTES DURANTE LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN .................... 24 
DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN - PLAN DE REUNIONES ............................................................ 25 
7. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO ................................................................................ 26 
8. ANEXOS ..................................................................................................................................... 29 
ANEXO Nº1: UBICACIÓN DE LA OBRA ........................................................................................... 29 
ANEXO Nº2: WBS/EDT ................................................................................................................... 31 
ANEXO Nº3: RUTA CRÍTICA ........................................................................................................... 33 
ANEXO Nº4: CURVA “S .................................................................................................................. 35 
ANEXO Nº5: PRESUPUESTO DE OBRA ........................................................................................... 36 
ANEXO Nº6: FECHA DE CONTROL ................................................................................................. 38 
ANEXO Nº7: PROGRAMACION DE ACTIVIDADES .......................................................................... 40 
ANEXO Nº8: CRONOGRAMA VALORIZADO ................................................................................... 40 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PRESENTACIÓN 
 
El presente informe compone el resultado de las labores académicas realizadas en el curso 
de Planificación y Control de Obras de la carrera de IngenieríaCivil. El proyecto se ubica 
en el Lote 17, Mz FU, Maranga cuarta etapa, Distrito de San Miguel, Provincia y 
Departamento de Lima. 
La ejecución del proyecto, EDIFICIO MULTIFAMILIAR COLLASUYO se realiza en un área de 
437.00 m2, y con un costo de s/. 3,956,312.11 
El informe está divido en capítulos y adicionalmente anexos, en los cuales se desarrolla la 
planificación y control del proyecto de acuerdo a los temas realizados en la presente 
asignatura. Asimismo, se ha utilizado el programa project, justamente para la mejor 
planificación y control de cada una de las actividades del proyecto, tanto en los costos como 
el tiempo. 
 
 
 
 
 
 
1. ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO 
 
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 
CÓDIGO PL01 
 
PROYECTO EDIFICIO MULTIFAMILIAR COLLASUYO 
PATROCINADOR ECCO S.A.C 
PREPARADO POR: Ing. Efraín Coll FECHA 13 05 20 
REVISADO POR: Ing. Pérez Goycochea Roselin del Carmen FECHA 14 05 20 
APROBADO POR: Ing. Martínez Alvites FECHA 16 05 20 
 
REVISIÓN 
 
DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) 
 
FECHA 
 
01 Creación de Acta de Constitución ( Ing. Efrain Coll ) 13 05 20 
02 Revisión de Acta de Constitución (Ing. Perez Roselin del Carmen) 14 05 20 
 
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO 
 
El proyecto plantea la construcción del EDIFICIO MULTIFAMILIAR COLLASUYO 
con 3 sótanos para estacionamiento. El primer piso ingreso peatonal llega desde nivel de 
calle con rampa de acceso a Lobby de recepción, escalera de evacuación y ascensor; área 
de recepción y baño para uso del personal. Acceso a 3dptos., 2 flat de 1 dormitorios (101, 
103) y un flat de 3 dormitorios (102). En la parte exterior, al nivel de la calle, rampa de 
ingreso vehicular con pendiente de 15%, ingreso peatonal al edificio y 02 
estacionamientos simples de uso privado. Del segundo al séptimo piso llega escalera de 
evacuación con vestíbulo previo ventilado; ductos de montantes eléctricas y sanitarias y 
hall común de distribución. Acceso a dos departamentos tipo flat de 3 dormitorios (201-
701) (202-702), 1 de 2 dormitorios (203-703) y 1 de 1 dormitorio (204-704). El octavo 
piso llega escalera de evacuación con vestíbulo previo; ductos de montantes eléctricas y 
sanitarias y hall común de distribución. Acceso a cuatro dptos. tipo dúplex, 1 de 1 
dormitorio (804), 2 de 2 dormitorios (803 y 801) y 1 de 3 dormitorios (802). Azotea en el 
segundo nivel de departamentos dúplex 801, 802, 803, 804; área común de mantenimiento 
de equipos con acceso restringido mediante escalera de gato y compuerta metálica. 
 
 
ALINEAMIENTO DEL PROYECTO 
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA 
ORGANIZACIÓN 
 
FINALIDAD DEL PROYECTO 
 
•Incrementar los ingresos anuales de la 
empresa en un 12%. 
•Posicionarnos como una empresa 
importante en el rubro de construcción de 
edificios multifamiliares 
•Brindar un proyecto de edificación acorde a 
los requerimientos del patrocinador 
•Calidad y satisfacción en el proyecto 
Consolidarse en más regiones del país en los 
próximos 3 años. 
Capacitaciones permanentes para el uso del 
servicio. 
OBJETIVOS DEL PROYECTO 
 
•Presupuesto establecido 7,071,618.72 soles 
•Cumplir con el tiempo establecido de ejecución del proyecto 
•Entregar el proyecto de edificación satisfactoriamente al patrocinador 
•Para garantizar la calidad el proyecto se seguirán altos estándares de construcción para en 
edificios multifamiliares 
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO 
 
Para que el proyecto sea exitoso se considera importante respetar las fases de ejecución. 
Es decir, respetar la programación de la obra y ejecutarlas secuencialmente según su ruta 
crítica. Estas a su vez deberán estar acorde a los parámetros establecidos en el 
Expediente técnico de acuerdo a las normas vigentes las que a continuación se detallan: 
 - Norma Técnica de Edificaciones (NTE): 060 Concreto Armado 
 - Norma Técnica de Edificaciones (NTE): 020 Cargas 
 - Norma Técnica de Edificaciones (NTE): 070 Albañilería 
 - Norma G050 Seguridad y Salud Ocupacional 
 - Norma E- 030-2006 (Norma Sismo resistente) 
- Norma A.120 Accesibilidad para personas con discapacidad del Reglamento Nacional 
de 
REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL 
 
• El proyecto debe cumplir con las normas emitidas por la autoridad distrital de 
San Miguel, con la Normas emitidas por la Municipalidad de Lima Ordenanza N° 920 
MML y el Reglamento Nacional de Edificaciones. Normas Técnicas Peruanas y Normas 
Internaciones ACI. 
• El Edificio debe cumplir con la Ley N°29090, Ley de Regulación de 
Habilitaciones Urbanas y Edificaciones y sus reglamentos aprobados por el D.S. N°014-
2015-VIVIENDA. 
• El Edificio debe ser considerado Antisísmico o Sismo resistente y cumplir con la 
Norma E030 del RNE. Mantener la satisfacción de los interesados antes, durante y al 
terminar el proyecto dentro de los alcances definidos. 
• El proyecto al concluirse debe entregar los documentos que acrediten la correcta 
ejecución económica, de plazos y de calidad. 
• La implementación de sistema de control de calidad debe permitir disminuir al 
mínimo los reclamos de post-venta, los cuales de existir deben ser registrados como base 
de datos para mejorar futuros proyectos. 
• Acabados en general: carpintería de madera, metálica, aluminio, cristales y 
vidrios, aparatos sanitarios, enchapes, pisos, mobiliario de cocina, baños y dormitorios, 
pintura y demás acabados según lo indicado en la memoria descriptiva. 
• Instalaciones Eléctricas y corrientes débiles (perifoneo, data, voz, detección 
contra incendios y afines) según especificaciones técnicas indicadas en los planos. 
• Instalaciones mecánicas: Redes de GLP y accesorios, sistema de extracción de 
monóxidos, inyección de aire y afines. Incluyendo accesorios y demás, de acuerdo a 
planos. 
• Señalética según planos de Evacuación y Seguridad. 
 
 
EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO 
1. FASES DEL PROYECTO 
 
2. PRINCIPALES ENTREGABLES 
 
Fase I – INICIO DEL PROYECTO  Acta de constitución del proyecto 
 Registro de Interesados 
Acta de entrega de documentos para 
la firma de contrato 
Fase II – GESTION DEL PROYECTO  Plan de alcance del proyecto 
 Plan de cronograma del proyecto 
 Plan de costos del proyecto 
 Plan de calidad del proyecto 
 Plan de recursos del proyecto 
 Plan de comunicaciones del proyecto 
 Plan de riesgos del proyecto 
 Plan de adquisiciones del proyecto 
 Plan de interesados del proyecto 
 
Fase III – CONTRUCCION DEL PROYECTO  Obras Preliminares 
 Demolición y movimiento de Tierras 
 Obras de Concreto 
 Albañilería 
 Revestimientos 
 Carpintería Metálica 
 Pinturas 
 Equipamiento Hidráulico y ascensores 
 Equipamiento Eléctrico y ACI 
 Automatización de equipamientos 
 
Fase IV – SEGUIMIENTO Y CONTROL 
 
 Seguimientos de tareas e hitos 
 Gestión de entregables 
 Gestión de incidencias 
 Generación de informes 
 Dossier de calidad 
 
Fase V – CIERRE DEL PROYECTO  Informe de prueba, indicando el 
correcto funcionamiento de cada 
especialidad involucrada 
 Liquidación de obra 
 
INTERESADOS CLAVE 
 
 Patrocinador 
 Área de Ventas 
 Asesor Legal 
 Supervisión del Proyecto 
 Gerencia General Constructora 
 Post-Venta 
 Ingeniero Residente de Obra 
 Representantes de Ventas de insumos y materiales. 
 Contratistas 
 Propietarios de predios aledaños a proyecto 
 
RIESGOS 
 
 
RIESGO NEGATIVO IMPACTO EN OBJETIVOS 
 El NO cumplimiento del Acta de Conformidad 
de Obra. 
 Atraso de cronograma de obra. 
 Proyecto incompleto. (Falta plano de detalles 
con los acabados totalmente definidos) 
 Demora en el inicio de trabajos de 
acabados y también de pedido de 
materiales. 
 No contar con los planos de ventas definidos.  Costos y tiempo adicionales por 
modificaciones no consideradas en su 
oportunidad. 
 No realizar seguimiento a precios unitarios de 
presupuesto base. 
 Potencial retraso por falta de 
liquidez. 
 En la fase de acabados, no definir los sub 
contratistascon la debida anticipación. 
 Atraso de cronograma de obra 
 No implementar sistema de seguridad y 
prevención de riesgos de accidentes dentro de 
proyecto. 
 Multas y paralizaciones de obra. 
 No implementar plan de contingencias para 
predios aledaños y la gestión de interesados 
con propietarios de los mismos. 
 Multas y paralizaciones de obra. 
 No implementar un buen sistema logístico de 
oficina central con proyecto. 
 Atraso de cronograma de obra. 
HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO 
 
 HIT 1: OBRAS PROVICIONALES 
 HITO 2: SOTANO 1 
 HITO 3: SOTANO 2 
 HITO 4: SOTANO 3 
 HITO 5: ESTRUCTURAS Y OTROS TRABAJO 
PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO 
 
TOTAL S/. 7,071,618.72 
 
 El presupuesto total del proyecto es: Siete millones, setenta y un mil, seiscientos 
dieciocho y 72/100, soles 
REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO 
 
FCE EVALUADOR FIRMA EL CIERRE DEL 
PROYECTO 
- Reglamento Nacional de 
Edificaciones (RNE) 
 
 Normas de Estructuras 
 
 RNE E.020 Cargas 
 RNE E.030 Diseño 
sismo resistente 
 RNE E.031 
Aislamiento Sísmico 
 - RNE E.050 Suelos y 
cimentaciones 
 RNE E.060 Concreto 
armado 
 
- Ley de Contrataciones del 
Estado 
Ing. Residente de obra: 
Ing. Arturo Mena 
Ing. Residente de Obra: 
Ing. Arturo Mena 
 
Representante Legal Común: 
Ing. José Rojas 
Ing. Especialista en Montaje y 
Procedimientos constructivos: 
Ing. Barreto Jamanca Néstor 
Ing. De metrado y 
contrataciones: 
Ing. Barreto Jamanca Néstor 
Ing. Jefe de Oficina Técnica 
Obras Civiles: 
Ing. Pérez Goycochea Roselin 
del Carmen 
GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO 
 
Gerente de obra: Ing. Efraín Coll 
AUTORIDAD ASIGNADA 
 
 
 Revisar y monitorear posibles cambios al presupuesto, alcance, calidad y 
cronograma de proyecto. 
 Puede hacer compras menores y alquiler de equipos hasta 10,000.00 soles 
semanales (sustento de 3 cotizaciones mínimas) 
 Vigilar y controlar políticas, procedimientos y plantillas aprobados para la 
gestión del proyecto. 
 Podrá sugerir y decidir sobre las condiciones comerciales de contratistas en 
conjunto con la gerencia general y residente de obra, previa aprobación de 
patrocinador. 
 Monitorear los contratos y alcances de trabajos de contratistas del proyecto. 
 Identificar necesidades de personal y decidir sobre el sistema de contrato a 
realizar para la ejecución de las diferentes fases. 
 
 
2. GESTION DEL ALCANCE 
 
PROCESO PARA GESTIONAR EL ALCANCE DEL PROYECTO 
 
 Al iniciar el proyecto se dividirán los alcances por especialidad, cada especialidad 
será revisada por el gerente de proyecto y aprobada por el presentador del proyecto 
antes de ser enviada al cliente. 
 
 Se establecerá la metodología a ser empleada para definir la Descripción, los 
Objetivos, el Entorno, y el Alcance del proyecto. Esto será excepción en aquellos 
casos en que, por acuerdo con el Cliente, el Jefe de Proyecto decida usar un 
procedimiento diferente. 
 
 El Jefe del Proyecto es responsable de ratificar y consolidar los objetivos, el entorno 
y el alcance del estudio, en concordancia con los términos de referencia, propuesta 
técnica, estudios anteriores y otros documentos relacionados con el proyecto. 
 
 Cada especialidad tendrá un responsable para el seguimiento del alcance, que a su vez 
formara parte del comité de control de cambios, que en conjunto con el gerente del 
proyecto realizaran a medida que se obtengan los entregables la verificación y 
conformidad de los mismos. 
 
 El Especialista Coordinador, se encargará de coordinar con el Jefe de Proyectos y con 
el cliente actividades relativas a la ejecución del proyecto. 
 
 Cada entregable será cotejado con el diccionario de desglose, luego se deberá 
documentar su conformidad mediante un acta. 
 
 Se realizará reuniones una vez a la quincena para el control del alcance del proyecto 
que será realizado por el gerente del proyecto y el comité de seguimiento, en casos 
extraordinarios por algún requerimiento especial de parte del cliente, se realizará 
reuniones extras. 
 
 Las solicitudes de cambio del alcance son revisadas por el gerente del proyecto y 
comité de seguimiento, dejando constancia de los cambios en un acta de reunión. 
 
 Se rechazarán todas las solicitudes de cambio que no hayan sido consideradas en los 
alcances del proyecto solicitadas por el cliente. 
 
 La organización del proyecto seguirá las pautas del colegio y su estructura 
organizacional y criterios de otras unidades emblemáticas. 
 
 Todas las consultas relativas al proyecto EDIFICIO MULTIFAMILIAR 
COLLASUYO serán efectuadas por el representante del Contratista al Inspector de 
ECCO S.A.C, quien de considerarlo necesario podrá solicitar el apoyo de los 
proyectistas. 
 
 Todo el material y mano de obra empleados en este proyecto estarán sujetos a la 
aprobación del Inspector, en oficina y obra, quien tiene además el derecho de rechazar 
el material y obra determinada, que no cumpla con lo indicado en los planos y 
Especificaciones Técnicas, debiendo ser satisfactoriamente corregidos sin cargo para 
el cliente. 
 
 EL Contratista, de acuerdo al estudio de los planos y documentos del proyecto 
programará su trabajo en forma tal que su avance sea sistemático y pueda lograr su 
terminación en forma ordenada, armónica y en el tiempo previsto. 
 
 Se cumplirá con todas las recomendaciones de seguridad, siendo el Contratista el 
responsable de cualquier daño material o personal que ocasione la ejecución de la obra. 
 
 El supervisor de obra será un Ingeniero de amplia experiencia en obras de este tipo y 
profesionalmente calificado, quien lo representará en obra, el cual velará por el 
cumplimiento de una buena práctica de los procesos constructivos, reglamentos y 
correcta aplicación de las normas establecidas. 
 
 El equipo a utilizar en la obra, estará en proporción a la magnitud de la obra y debe ser 
el suficiente para que la obra no sufra retrasos en su ejecución. 
 
 Las compras de equipos para la implementación de la red comprenderán la ejecución 
previa de construcción de monumentos para la red de carácter temporal. 
 
 El transporte de equipos estará programado para llegar a la zona de implementación en 
el momento necesario para no atrasar la marcha del proyecto. Los costos que demanden 
el uso de estos servicios deberán ser abonados por el Contratista. 
 
 El proyecto seguirá con la Norma G.050 de Seguridad durante la Construcción, del 
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), la que establece la obligatoriedad de 
contar con el Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo (PSST) como requisito 
indispensable para la adjudicación de contratos, todo proyecto debe incluirse en el 
Expediente Técnico de Obra la partida correspondiente a Seguridad y Salud en la que 
se estimará el costo de implementación de los mecanismos técnicos y administrativos 
contenidos en dicho plan. 
 
 Las actividades de Seguridad durante la Construcción comprenderán los recursos que 
correspondan al desarrollo, implementación y administración del Plan de Seguridad y 
Salud en el Trabajo (PSST), debe considerarse sin llegar a limitarse: el personal 
destinado a desarrollar, implementar y administrar el plan de seguridad y salud en el 
trabajo, así como los equipos y facilidades necesarias para desempeñar de manera 
efectiva sus labores. 
 
PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL EDT 
 
 A partir de identificar todos los requerimientos solicitados por el cliente se definirá 
y detallara cada alcance de los entregables para lograr los objetivos perseguidos. 
 
 La EDT se desarrollará tomando en consideración el plan para la dirección del proyecto, 
los factores ambientales de la empresa (capacidades, especialización) además de los 
requerimientos solicitados por el cliente. 
 
 La EDT debe tener coherencia con el alcance del proyecto. 
 
 Todo el equipo del proyecto trabajará conjuntamente en lacreación de la EDT, para 
lograr definir el alcance en su totalidad. 
 
 Se considerará el juicio de expertos para la elaboración de la EDT del proyecto. 
 
 A partir de los entregables identificados se determinarán los esfuerzos de trabajo o 
paquetes de trabajo (actividades, tareas). 
 
 La EDT se incluirá si es necesario y posible las nuevas actividades o entregables que 
solicite el cliente previa revisión, siempre y cuando sean aprobadas mediante un acuerdo 
por las partes. Niveles más inferiores se sub dividirá las partidas en las actividades que 
le corresponda a cada una, solo se bajará hasta un nivel que permita un eficiente control 
de actividad, evitando un sobre esfuerzo en la gestión de estas. 
 
 Se mantendrá un control de seguimiento de cada EDT 
 
PROCEDIMIENTO DE ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO DE LA EDT 
 
El diccionario de la EDT es la descripción de cada paquete de trabajo de la EDT, para ello se 
realizará lo siguiente: 
 Se tomará cada entregable e identificará las actividades que le correspondan, para luego 
detallar el objetivo del paquete de trabajo. 
 Se hará una breve descripción del paquete mencionando las actividades más resaltantes 
que correspondan al entregable. 
 Se mostrará el tiempo aproximado de inicio y culminación del entregable. 
 Se identificarán los supuestos, restricciones u otra condición que pudiese alterar o 
modificar el desarrollo y o contenido del EDT. 
Para la aprobación del diccionario, se realizará bajo el juicio de expertos. 
 
PROCEDIMIENTO DE VALIDACIÓN DEL ALCANCE 
 
 Cada vez que se concluya un entregable este pasara antes por un filtro que es el 
responsable del alcance del proyecto que enviara al gerente del proyecto la última 
versión del entregable. En caso de que no tenga la conformidad del gerente del proyecto 
se le regresara al responsable del alcance con las observaciones a levantar del gerente. 
 Al término de elaboración de cada entregable, éste debe ser presentado al Patrocinador 
del Proyecto, el cual se encargará de aprobar o presentar las observaciones del caso, toda 
observación deberá ser presentada por escrito en un acta de reunión. Si el entregable es 
aprobado, es enviado al cliente. 
 Se realizará reuniones para informar sobre el desempeño del trabajo, donde se discutirán 
los avances del proyecto, los entregables que han sido observados, la corrección de los 
mismos y la documentación donde se indique los puntos tratados en la reunión para 
futuras observaciones. 
 Todos los contratos deberán incluir cláusulas describiendo el proceso de verificación de 
cada alcance, estos deben ser aprobados por el cliente. 
 
PROCEDIMIENTO DE CONTROL DEL ALCANCE 
 
Para identificar, registrar y procesar requerimientos o nuevas condiciones del entregable o 
si se modifica el entregable reduciendo el alcance, este se realizará bajo el siguiente 
procedimiento, con el fin de prever cualquier situación que encamine a un error en el 
desarrollo del producto 
 El agente de verificar que cada entregable cumpla con los requerimientos acordados en 
la línea base del alcance será el director del proyecto, él se encargará de integrar todo 
por especialidad. 
 Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, 
el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones, donde se 
señala cuáles son las correcciones o mejoras que se deben hacer. 
 Todas las peticiones de cambios sobre el alcance que tengan un efecto significativo en 
los requerimientos deben seguir un proceso formal de control de cambios. Una petición 
de cambio será completada y revisada por el grupo de diseño. 
 El representante de aprobar entregar los entregables será el director de proyecto. 
 En caso el patrocinador tenga alguna observación, tendrá que hacer llegar sus cambios 
con un documento formal. 
 Se valorará el impacto de los cambios, se comunicarán los plazos para corregir los 
entregables. 
 Una vez admitido los cambios se procederá a actualizar los documentos y registrar los 
cambios. 
Se entregará al patrocinador los nuevos entregables para su aprobación. 
3. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS 
 
ORGANIGRAMA DE STAFF 
 
La empresa tiene la siguiente organización 
 
 
 
 
 
Dentro del proyecto EDIFICIO MULTIFAMILIAR COLLASUYO tiene la siguiente organización 
 
 
 
PERSONAL 
 
INGENIERO RESIDENTE 
Primer responsable de la calidad del proyecto, supervisa actividades diarias que se 
desarrollan. Coordina con proveedores y subcontratistas para la correcta ejecución del 
proyecto. Coordina los trabajos del maestro de obras, dando soporte logístico, recursos 
humanos y solución a conflictos, resuelve dudas técnicas que puedan ser absueltas sin recurrir 
al ing. Estructural bajo responsabilidad. Aprueba y rechaza partes de obra, materiales e 
insumos que no cumplan la calidad requerida. Coordinar la adquisición de materiales con 
proveedores. Generación de documentos técnicos ante el requerimiento del Gerente de 
Proyecto. 
INGENIERO ASISTENTE DE CAMPO 
Asiste al Ingeniero residente, elabora el programa de obra y es responsable de su ejecución. 
Solicita y programas materiales, equipos y recursos a utilizar. Lleva a cabo el planeamiento 
y control, según el plan de ejecución de obra. Elabora, difunde y hace cumplir procedimientos 
RESIDENTE DE 
OBRA
INGENIERO DE 
CAMPO
INGENIERO DE 
CALDAD
INGENIERO DE 
SEGURIDAD LOGISTICA
ALMACENERO
MAESTRO DE 
OBRA
CUADRILLA DE 
ESTRUCTURA
CUADRILLA D 
ARQUITECTURA
CUADRILLA DE 
INST. 
SANITARIAS
CUADRILLA DE 
INST. 
ELECTRICAS
ASISTENTE DE 
OFICINA 
TECNICA
de trabajo seguro de todas las partidas de obra. Participa en reuniones del proyecto para 
informar sobre el avance y posibles actividades críticas. 
INGENIERO ASISTENTE OFICINA TÉCNICA 
Realiza el aseguramiento de la calidad validando que los procedimientos constructivos que 
cumplan con los estándares nacionales e internacionales de construcción. Asimismo, valida 
la correcta fuente y estado de los materiales a emplearse en las obras, verificando sus 
certificados de calidad. Supervisa y valida el desarrollo del dossier de calidad asegurando 
que estos se encuentren completos. 
PREVENCIONISTA DE RIESGO 
Realiza el aseguramiento de la calidad en seguridad de obra, encargado de realizar las charlas 
de sensibilidad de los peligros constantes de una obra, capacita al personal periódicamente, 
instruye al personal nuevo de los peligros de la obra incluso toma una prueba de entrada 
capacitándolo. Encargado de que el personal esté debidamente uniformado con los EPPs 
respectivos según las actividades que realiza el trabajador, revisa los seguros de obra del 
personal que trabaja en las diferentes áreas. Protege con barandas colectivas los tramos de 
riesgo de caídas y señaliza la obra para la evacuación, en caso ocurra un desastre. 
ALMACENERO 
Responsable de la recepción de los materiales, tanto en cantidad como en calidad, entrega los 
materiales y consumibles a los trabajadores previa solicitud mediante formatos de control, 
también debe siempre verificar que el almacén tenga todo lo necesario y en buen estado para 
el desarrollo de la obra, observa que los materiales lleguen con la documentación requerida, 
informa sobre el stock de almacén al administrador de la obra y oficina técnica, informa que 
los recursos sean bien utilizados, está en coordinación con el prevencionista sobre los EPPS. 
MAESTRO DE OBRA 
Apoya directamente al ingeniero asistente de campo en las siguientes funciones, ejecutar la 
obra de acuerdo con las especificaciones técnicas, tiempos y calidad acordada con la 
constructora. 
La supervisión y capacitación de las personas que tiene bajo su cargo y que a futuro serán 
sus sucesores. Organiza según la planificación el proceso y mecánica de los trabajos de obra. 
Organiza los espacios de trabajo, maniobra, almacenamiento, carga/descarga, de los talleresy accesos a la obra. Controla y da seguimiento de la ejecución de obra. 
Interpreta los planos de la obra. Replantea de las unidades de obra en coordinación con el 
ingeniero a cargo. Controla y organiza los grupos de trabajo y asignación de tareas a los 
operarios. Propone procedimientos, materiales y técnicas. Asesora a los operarios. 
Coordina los trabajos con diferentes industriales y subcontratados. Apoya en la recepción y 
organización de materiales, zonas de reunión, talleres, etc. Calcula los materiales y medición 
de la obra ejecutada. Apoya al control del cumplimiento de las medidas de prevención de 
riesgos laborales. Controla los medios y la maquinaria de obra. Controla los materiales. 
Supervisa y verifica los procesos y resultados de los trabajos. Controla la calidad. 
REGIMEN LABORAL 
Las labores en obra se realizarán de lunes a viernes en horario de 08:00 a.m. a 17:30 p.m. 
horas, y sábados de 07:30 a.m a 1:00 p.m horas, teniendo descanso semanal remunerado el 
día Domingo. Los días feriados no se laborarán y serán remunerados. Se otorgará 
Gratificaciones por fiestas patrias y navidad. Se otorgarán vacaciones de 30 días por cada 
año laborado. Se le asignará una compensación por tiempo de servicios CTS. Según los 
incrementos regularizados por la ley. 
4. GETION DEL TIEMPO 
 
CONSIDERACIONES USADAS DURANTE LA PLANIFICACIÓN 
 
Durante la planificación el equipo utilizó el expediente del proyecto y consultando a los 
expertos. Asimismo, tomando en consideración la visión, compromiso, comunicación y la 
capacidad de respuesta durante el desarrollo de la planificación. Además, se elaboró el PERT-
CPM. 
RATIOS O ESTIMADOS USADOS PARA EL CÁLCULO DEL TIEMPO 
Para el estimar la duración de las actividades en este trabajo, se utilizaron 2 métodos: Juicio 
de Expertos y Estimaciones paramétricas. 
 
Juicio de Expertos 
En este método, se agrupa un conjunto de opiniones que pueden brindar profesionales 
expertos en una industria o disciplina, relacionadas al proyecto que se está ejecutando. Esta 
información puede ser obtenida dentro o fuera de la organización, en forma gratuita o por 
medio de una contratación, en asociaciones profesionales, cámaras de comercio, instituciones 
gubernamentales o universidades. 
Estimaciones paramétricas 
Según el expediente técnico se ha elaborado un análisis de rendimientos y metrados 
considerados tanto en los APUs, así como en los metrados de la obra, de tal forma de obtener 
ratios para referenciar los tiempos y costos de las actividades. Con estos datos trabajaremos 
la planificación de las actividades reales del ciclo de vida del proyecto en los hitos 
establecidos, se adjuntará como anexo el trabajo realizado. 
ESTIMACIÓN DE LA SECUENCIA LÓGICA 
El cronograma comienza con el hito 1 con la actividad inicio el PERT CPM elaborado 
Para estimar esta secuencia lógica, se identificaron 02 tipos de dependencias: 
 
 Dependencias obligatorias: Estas dependencias implican limitaciones físicas. Las 
partidas de arquitectura dependen, obligatoriamente, de las partidas de estructuras. 
Dentro de la especialidad de estructuras, el concreto armado del edificio depende de 
la excavación y construcción de los muros anclados. 
 
 Dependencias externas: Estas dependencias relacionan las actividades del proyecto 
con las actividades que no pertenecen al proyecto. Esta dependencia puede 
relacionarse con la maquinaria necesaria para el movimiento de tierra, puesto que el 
equipo del proyecto no tiene un control absoluto del tiempo de entrega 
 
 
 
CONSIDERACIONES DE PRODUCTIVIDAD 
Los rendimientos promedios de las actividades de construcción, han sido calculados en 
base a jornales de 8.5 horas de lunes a viernes y el sábado 5.5 horas, de esta forma 
completamos las 48 horas semanales. 
CRONOGRAMA 
El cronograma de actividades final se muestra en el Ver Anexo N°7 
RUTA CRÍTICA 
A partir de la secuencia lógica, se ha elaborado el cronograma de obra. Se ha estimado que 
la obra durará 7 meses días calendarios. Ver Anexo N° 3 
HITOS DE CONTROL 
Para el control de proyecto se establecen los siguiente Hitos: 
 HIT 1: OBRAS PROVICIONALES 
 HITO 2: SOTANO 1 
 HITO 3: SOTANO 2 
 HITO 4: SOTANO 3 
 HITO 5: ESTRUCTURAS Y OTROS TRABAJO 
 
CURVA S (MONTO PRESUPUESTO PARTIDAS DIRECTAS VS TIEMPO) 
 
La curva de Construcción se muestra en el Anexo N°4 
5. GESTION DE COSTOS 
 
PRESUPUESTO 
 
PRESUPUESTO DE OBRA Ver anexo N°5 
 
 
 
6. GESTIÓN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO 
 
IDENTIFICACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS 
ROL EN EL PROYECTO NOMBRE-CARGO 
Patrocinador: 
 Ejerce presión dentro de la organización para 
superar la resistencia que se genera en torno al 
proyecto. 
 
 José Rojas 
Apoderado Legal 
Área de Ventas 
 Soporte de confianza para asegurar el éxito 
económico del proyecto. 
 Jackeline Ponce - Jefa de 
Ventas 
Asesor Legal: Atender los asuntos jurídicos legales del 
proyecto, asesorando y prestando asistencia a la 
gestión de la Alta Dirección y demás Unidades 
Organizativas. 
 Ing. Arturo Mena; 
Gerente adjunto 
 
Supervisión del Proyecto: 
 Verificar, controlar y reportar al patrocinador sobre 
el manejo económico del contratista. 
 Verificar el cronograma de ejecución de obra. 
 Verificar y validar el proyecto de la obra, sugiriendo 
modificaciones que considere oportunas, en 
acuerdo con patrocinador del proyecto. 
 
 
 Ing. Miguel Gutiérrez; 
Supervisor General 
 
Gerencia General Constructora: 
 Planear y desarrollar metas de constructora a corto 
y largo plazo de Proyectos Inmobiliarios, junto con 
objetivos anuales y entregar las proyecciones de 
dichas metas para la aprobación del grupo 
Inmobiliario. 
 Realizar evaluaciones periódicas acerca del 
cumplimiento 
de las metas de los diferentes proyectos Inmobiliarios, 
incluido la PMO. 
 
 Ing. Efraín Coll, 
Gerente General Constructora 
Post-Venta 
 Recibir el edificio multifamiliar a NEXO 
INGENIERIA en 
condiciones de acabados terminados, sujetos a su 
aprobación, para posterior entrega a los propietarios. 
 Raúl Paredes 
Jefe de Post-Venta 
Ingeniero Residente de Obra 
 Control Técnico-Económico y de Calidad del 
Proyecto. 
 Ing. Arturo Mena; 
Residente de Obra. 
Representantes de Ventas de insumos y materiales. 
 Asegurar el abastecimiento de insumos y 
materiales para el proyecto, buscando el 
beneficio mutuo, formando socios comerciales 
estratégicos. 
 Varios 
Contratistas 
 Asegurar el abastecimiento de mano de obra 
calificada para el proyecto. 
 Varios 
Propietarios de predios aledaños a proyecto 
 Resistencia mediana a la ejecución
 de proyecto Inmobiliario. 
 Posibilidad de paralización de proyecto 
 Vecinos de las Calles. 
 
PLAN DE COMUNICACIONES - REPORTES DURANTE LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN 
 
El objetivo principal es establecer los procesos necesarios para gestionar la 
adecuada comunicación dentro del proyecto. 
a) COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE 
La comunicación oficial y formal establecida con el Cliente es la siguiente: 
• Cuaderno de Obra 
• Reuniones periódicas de coordinación con la supervisión (Acta de Reunión) 
• Cartas oficializadas a través del Residente de Obra 
• Requerimiento de Información (RFI) 
 
Si durante el transcurso de la obra existen indefiniciones o es necesario aclarar 
alguna duda en los antecedentes presentados por el Cliente, se utiliza el 
procedimiento Requerimiento de Información (RFI). 
b) COMUNICACIÓN INTERNA 
Para comunicación interna dentro de la obra se utilizará: 
• Reuniones de coordinación (actas) 
• Correos corporativos 
 
DISTRIBUCIÓN DE INFORMACIÓN - PLAN DE REUNIONES 
 
Reunión de Coordinación 
Todas las reuniones deberán seguir las siguientes pautas: 
1. Deberá fijarse la agenda con anterioridad mediante un correo electrónico con 
15 días previos. 
 
2. Deberá coordinarse e informarse fecha, hora, y lugar con los 
participantes; si es posible incluirse al cliente del proyecto.3. Deberá redactarse un acta de reunión cada vez que lo haya, en el cual se 
incluirán todo lo acordado en dicha reunión. 
 
4. Deberá realizarse un flujo de Gestión de RFI, requerimiento de información 
que se realiza a la supervisión. 
 
5. Deberá realizarse conferencias e informarse fecha y hora con los 
participantes; si en caso la mayoría de ellos no puedan asistir a una reunión 
presencial. 
 
Se realizará reuniones de coordinación con el objeto de verificar constantemente 
el desarrollo de cada una de las áreas dentro de la obra. Como resultado de la 
reunión se emite un Acta de Reunión con planes de acción asociados y fechas de 
compromiso. El responsable de la emisión y administración de las actas es la 
Oficina Técnica de la Obra. 
En esta reunión participan un representante de cada área. 
Dentro de esta reunión se debe tratar: 
• Seguimiento y revisión de actas anteriores 
• Cumplimiento de objetivos de calidad 
• Análisis de reclamos y sugerencias de clientes 
• Resultados de auditorías internas 
• Acciones correctivas y preventivas 
Guías para Conferencias. 
 Todas las conferencias deberán seguir las siguientes pautas: 
1. Cada miembro participante de conferencias, deberá coordinar su 
participación mediante un correo electrónico detallando el porqué de su no 
asistencia a una reunión presencial. 
 
2. Se verificará la conexión de red de internet y su estado para el correcto flujo de 
datos al momento de la conferencia. 
 
3. Estas conferencias empezarán con la exposición del tema principal, seguido 
el alcance del proyecto con la explicación del cronograma y sus diversos 
incidentes para luego terminar con consultas y debates entre los 
participantes. 
4. Las conferencias serán sustentadas bajo un acta de reunión, en el cual se 
detallará todo lo coordinado en las reuniones como cambios, nuevas 
reuniones, registros de avance, presupuestos alterados, etc. 
 
7. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO 
 
Identificamos todos los riesgos que pueden afectar directa o indirectamente a la 
ejecución del Proyecto. 
RIESGO NEGATIVO IMPACTO EN OBJETIVOS 
 El NO cumplimiento del Acta de 
Conformidad de Obra. 
 Atraso de cronograma de obra. 
 Proyecto incompleto. (Falta plano de 
detalles con los acabados totalmente 
definidos) 
 Demora en el inicio de trabajos de 
acabados y también de pedido de 
materiales. 
 No contar con los planos de ventas 
definidos. 
 Costos y tiempo adicionales por 
modificaciones no consideradas en su 
oportunidad. 
 No realizar seguimiento a precios 
unitarios de presupuesto base. 
 Potencial retraso por falta de liquidez. 
 En la fase de acabados, no definir los sub 
contratistas con la debida anticipación. 
 Atraso de cronograma de obra 
 No implementar sistema de seguridad y 
prevención de riesgos de accidentes 
dentro de proyecto. 
 Multas y paralizaciones de obra. 
 No implementar plan de contingencias 
para predios aledaños y la gestión de 
interesados con propietarios de los 
mismos. 
 Multas y paralizaciones de obra. 
 No implementar un buen sistema 
logístico de oficina central con proyecto. 
 Atraso de cronograma de obra. 
 
Elaboramos un documento donde se plasme las soluciones adoptadas frente a la 
identificación de los riesgos probables en el proyecto, donde nos permita tomar 
decisiones sin perjudicar a los involucrados. 
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS 
ID. Causa Descripción Disparador/es RESPUESTA TENTATIVA 
R001 Que el cliente no tenga 
bien en claro el diseño 
de la obra. 
Que el cliente haga 
cambios 
constantemente de la 
obra. 
Entrega de información 
incompleta por parte 
del cliente relacionado 
directamente co n el 
inicio de los grupos de 
paquete de trabajo. 
Incumplimiento 
de hitos a lo largo 
del proyecto. 
Solicitar al cliente la validación de 
las Especificaciones 
Técnicas y planos a fin de asegurarnos que la 
información sea la adecuada. 
R002 Que los ingenieros 
encargados de 
elaborar los planos y 
la memoria 
descriptiva no tienes 
suficiente experiencia 
y conocimiento de la 
magnitud del proyecto. 
Planos no entregados a 
tiempo o con falta de 
detalles que perjudiquen 
el inicio del proyecto. 
Incumplimiento 
de hitos a lo largo 
del proyecto. 
Solicitar al cliente los planos antes del inicio de 
la obra para reconocer algunos errores o 
faltantes en ellos. 
R003 Un mal desarrollo del 
estudio de suelo antes 
del inicio de la obra. 
y un mal cálculo del 
diseño de estructuras. 
Cambios repentinos de 
los planos durante el 
proceso de 
Construcción. 
Incumplimiento de 
hitos a lo largo del 
proyecto. 
Solicitar al cliente la validación de 
las Especificaciones 
R004 Una mala elección de 
los proveedores en el 
proceso de selección. 
Entrega de equipos y 
suministros de 
materiales fuera de 
fecha o 
Incompletos por parte 
del proveedor. 
Incumplimiento 
acumulado hasta en 
una fecha prevista por 
parte de
 nuestros 
proveedores. 
Solicitar al cliente la entrega de un cronograma 
de llegada validado 
R005 Que el sponsor tenga 
desbalance financiero. 
Que el sponsor no se 
encuentre conforme 
con el avance del 
proyecto. 
Incumplimiento con las 
condiciones de pago 
estipulados en el 
contrato por parte del 
cliente, lo cual 
conllevaría la falta de 
financiamiento para la 
ejecución del 
Proyecto. 
Incumplimiento de 
pagos con 30 días de 
vencimiento. 
Solicitar el cumplimiento 
Contractual del proyecto. 
R006 Una mala elección de 
personal en el proceso 
de selección de 
personal. 
El cliente debe autorizar 
personal de seguridad 
patrimonial, lo cual 
podría provocar el hurto 
y robo de 
Suministros. 
Pérdidas de activos en 
inventario. 
Se contratará personal de 
seguridad que pueda vigilar las instalaciones 
permanentemente 
R007 No conocer a detalle 
la envergadura del 
proyecto. 
Que el ingeniero 
residente dentro de 
obra no conozca a 
detalle cuanto 
personal necesitaría 
para cada actividad 
No contar con los 
suficientes recursos de 
mano de obra. 
Dos faltas consecutivas Se subcontratará determinadas labores del 
proyecto, usando una empresa de buen 
prestigio. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. ANEXOS 
 
ANEXO Nº1: UBICACIÓN DE LA OBRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANEXO Nº2: WBS/EDT 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANEXO Nº3: RUTA CRÍTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
HITO INICIAL 0 ------
DEMOLICION
 DEMOLICION ACTIVIDAD DIAS PREDECESORAS
 DEMOLICIÓN DE VIVIENDA EXISTENTE 1 3 días HITO INICIAL
ESTRUCTURAS
 OBRAS PROVISIONALES
 DEMOLICIÓN DE CIMIENTOS PERIMETRALES 2 1 día HITO INICIAL
 CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO 3 3 días 2
 CONSTRUCCIÓN DE OFICINA, GUARDIANÍAY ALMACÉN 4 3 días 2
 SS.HH. PROVISIONALES 5 1 día 2
 CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR Y VESTUARIOS 6 1 día 3,4,5
 INSTALACIONES PROVISIONALES DE ENERGÍA ELÉCTRICA DURANTE LA CONSTRUCCION 7 1 día 4
 INSTALACIONES PROVISIONALES DE AGUA PARA LA CONSTRUCCION 8 1 día 4
 AGUA PARA LA OBRA 9 1 día 6,7,8
 LUZ PARA LA OBRA 10 1 día 8
 IMPLEMENTACIÓN SST 11 1 día 8
 GUARDIANÍA 12 1 día 9,10,11
 TRABAJOS PRELIMINARES
 TRAZO Y REPLANTEO 13 1 día 2
 PAZ SOCIAL 14 1 día 2
 MOVIMIENTO DE TIERRA
 MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN 15 2 días 13,14
 EXCAVACIÓN DE MASIVA 16 3 días 15
 EXCAVACIÓN DE MANUAL 17 3 días 16
 ALQUILER DE GRÚA PARA RETIRO DE EXCAVADORA 18 1 día 17
 HORAS MÁQUINA DE ALQUILER DE EXCAVADORA 19 1 día 17
 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO 20 1 día 17
 ELIMINACIÓN DE ESCOMBROS Y EXCEDENTES 21 3 días 22
 CONFORMACION DE SUBRASANTE C/ AFIRMADO 22 2 días 17
HITO FINAL 0 12,18,19,20,21
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANEXO Nº4: CURVA “S 
 
ANEXO Nº5: PRESUPUESTO DE OBRA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANEXO Nº6: FECHA DE CONTROL 
1 DEMOLICION MES 1 MES 1 MES 1
1.1DEMOLICION
1.1.1 DEMOLICIÓN DE VIVIENDA EXISTENTE gbl 1 29,500.00 29,500.00 29,500.00 27,000.00 27,400.00
2 ESTRUCTURAS
2.1 OBRAS PROVISIONALES
2.1.1 DEMOLICIÓN DE CIMIENTOS PERIMETRALES ml 82.46 67.02 5,526.47 5,526.47 4,950.45 5,152.00
2.1.2 CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO gbl 1 10,011.10 10,011.10 10,011.10 9,009.99 8,723.20
2.1.3 CONSTRUCCIÓN DE OFICINA, GUARDIANÍAY ALMACÉN gbl 1 5,118.30 5,118.30 5,118.30 5,100.00 5,093.50
2.1.4 SS.HH. PROVISIONALES gbl 1 11,700.00 11,700.00 11,700.00 10,200.00 10,200.00
2.1.5 CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR Y VESTUARIOS gbl 1 2,843.50 2,843.50 2,843.50 2,820.00 2,745.50
2.1.6 INSTALACIONES PROVISIONALES DE ENERGÍA ELÉCTRICA DURANTE 
LA CONSTRUCCION
glb 1 7,405.10 7,405.10 7,405.10
7,180.50
7,480.50
2.1.7 INSTALACIONES PROVISIONALES DE AGUA PARA LA CONSTRUCCION glb 1 1,352.60 1,352.60 1,352.60 1,300.00 1,290.45
2.1.8 AGUA PARA LA OBRA mes 12 600.00 7,200.00 7,200.00 7,000.00 7,000.00
2.1.9 LUZ PARA LA OBRA mes 12 800.00 9,600.00 9,600.00 9,300.00 9,400.00
2.1.10 IMPLEMENTACIÓN SST gbl 1 30,000.00 30,000.00 30,000.00 28,500.00 28,650.00
2.1.11 GUARDIANÍA mes 12 3,000.00 36,000.00 36,000.00 34,850.50 35,125.00
2.2 TRABAJOS PRELIMINARES
2.2.1 TRAZO Y REPLANTEO gbl 1 88,800.00 88,800.00 88,800.00 75,000.00 79,000.00
2.2.2 PAZ SOCIAL gbl 1 25,000.00 25,000.00 25,000.00 23,000.00 23,000.00
2.3 MOVIMIENTO DE TIERRA
2.3.1 MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN gbl 1 6,500.00 6,500.00 6,500.00 6,300.00 6,250.00
2.3.2 EXCAVACIÓN DE MASIVA m3 4641.39 26.00 120,676.14 120,676.14 95,350.00 89,155.00
2.3.3 EXCAVACIÓN DE MANUAL m3 212.68 43.33 9,215.42 9,215.42 9,200.00 9,200.00
2.3.4 ALQUILER DE GRÚA PARA RETIRO DE EXCAVADORA gbl 1 10,500.00 10,500.00 10,500.00 9,500.00 9,400.00
2.3.5 HORAS MÁQUINA DE ALQUILER DE EXCAVADORA hm 148.31 270.00 40,043.70 40,043.70 38,050.50 39,000.00
2.3.6 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO m3 96.37 27.50 2,650.18 2,650.18 2,600.00 2,670.00
2.3.7 ELIMINACIÓN DE ESCOMBROS Y EXCEDENTES m3 116.32 22.00 2,559.04 2,559.04 2,550.00 2,554.00
2.3.8 CONFORMACION DE SUBRASANTE C/ AFIRMADO m2 418.37 17.10 7,154.13 7,154.13 7,150.00 7,150.00
2.4 ANCLAJES POST TENSADOS
2.4.1 ANCLAJES POST TENSADOS gbl 1 110,021.79 110,021.79 110,021.79 95,350.00 105,468.00
2.4.2 PERFILADO DE TALUD m2 662.45 35.00 23,185.75 23,185.75 22,500.00 22,678.00
2.4.3 PAÑETEO DE TALUD CON LECHADA AGUA CEMENTO m2 662.45 3.00 1,987.35 1,987.35 1,950.00 1,950.00
2.4.4 ENCOFRADO ATRAPADO DE MURO m2 41.4 85.00 3,519.00 3,519.00 3,515.00 3,710.00
2.4.5
 PICADO DE MURO PARA FIJACIÓN DE ELEMENTOS ESTRUCTURALES 
(VIGAS) und 16.68 180.00 3,002.40 3,002.40 3,000.00 3,000.00
2.4.6 PICADO REFILE Y LIMPIEZA DE SUPERFICIE PARA EMPOTRAR LOSAS ml 165.61 22.00 3,643.42 3,643.42 3,598.00 3,600.00
2.4.7 DEMOLICIÓN DE CHUTES Y RESANES DE MURO PANTALLA ml 165.61 20.00 3,312.20 3,312.20 3,310.00 3,310.00
2.4.8 ALQUILER DE EXCAVADORA hm 148.31 270.00 40,043.70 40,043.70 34,650.00 38,954.00
2.4.9 ALQUILER DE GRÚA PARA RETIRO DE EXCAVADORA und 1 4,836.71 4,836.71 4,836.71 4,800.00 4,820.00
2.4.10
 FABRICACIÓN DE BLOQUES DE CONCRETO PARA SOPORTE DE 
ENCOFRADO DE MURO glb 1 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,200.00 1,350.00
2.5 CONCRETO SIMPLE
2.5.1 SOLADO
2.5.1.1 SOLADO DE CONCRETO 1:12 CICLÓPEO E= 2" m2 137.74 23.69 3,263.06 3,263.06 3,200.00 3,200.00
2.5.2 FALSA ZAPATA
2.5.2.1 CONCRETO - HORMIGON 1:12 + 30% P.M. MAX 8" m3 7.97 150.40 1,198.69 1,198.69 1,198.69 1,198.69
2.5.2.2 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL m2 7.6 46.43 352.87 352.87 352.87 320.00
2.6 CONCRETO ARMADO
2.6.6 MUROS - CORTES
2.6.6.2 MUROS PANTALLA, CONCRETO PREMEZCLADO f'c= 280 kg/cm2 m3 89.53 433.43 38,804.99 10,348.00 10,105.00 10,160.00
2.6.6.3 MUROS , ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 480.14 49.46 23,747.72 23,747.72 22,358.00 22,450.00
2.6.6.4 MUROS , ACERO CORRUGADO F'y= 4,200 kg/cm2 kg 6026.85 3.81 22,962.30 21,431.48 20,350.00 20,760.00
724,449.82 647,349.50 662,567.84
82,587.28 73,797.84 75,532.73
36,222.49 32,367.48 33,128.39
843,259.59 753,514.82 771,228.97
130,400.97 116,522.91 119,262.21
973,660.56 870,037.73 890,491.18
13.77% 12.30% 12.59%
VALOR 
GANADO (EV)
IMPUESTO (IGV 18% )
PRESUPUESTO DE OBRA
CRONOGRAMA VALORIZADO DE EJECUCION DE OBRA
VALOR 
PLANIFICADO(PV)
ITEM DESCRIPCION DE PARTIDAS UNIDAD METRADO PRECIO 
UNITARIO
PRECIO 
PARCIAL (S/.)
COSTO 
REAL(AC)
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (11.4% )
UTILIDAD (5% )
SUB TOTAL
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PV %EJECUCION EV %EJECUCION AC %EJECUCION
INICIO 0% 0% 0%
MES 1 973,660.56 13.77% 916,048.78 12.30% 928,815.34 12.59%
100.00% 100.00% 100.00%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
AC
%
 A
VA
N
ZA
D
O
MES 01
ANALISIS DE VALOR GANADO DEL 1ER MES
PV
EV
AC
ANEXO Nº7: PROGRAMACION DE ACTIVIDADES 
 
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ANEXO Nº8: CRONOGRAMA VALORIZADO 
 
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