PDF Resumen Sesión 11

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Curso: Dirección Multinacional
UNIDAD Nº: 3 Seguimiento y medición de las 
Empresas Multinacionales
Estrategias / Propuestas de mejoras en 
las EMN
Sesión 11: Identificación y Selección de
STRATEGY 
GENERATION 
AND 
SELECTION
Fred & Forest
01
El análisis de la
estrategia y el
proceso de
elección
Se basan en generar y evaluar
estrategias alternativas. El análisis de
estrategias y el proceso de elección
tiene como finalidad identificar
medidas de acción alternativas que
hagan posible el logro de los objetivos
y razón de ser de la empresa. 
1.
La visión
La Misión
Objetivos empresariales
Auditoría externa y auditoría interna de la empresa 
Estrategias pasadas que han funcionado eficientemente.
Por último, la elección estratégica determina la opción
estratégica y evaluar y escoger la mejor elección de acuerdo a
las puntuaciones otorgadas por los participantes en la hoja de
clasificación.
¿De dónde se derivan las estrategias
alternativas?
Componentes del proceso de
gestión estratégica
El análisis de la estrategia y el proceso de elección
El proceso de generación y selección de 
estrategias
➔ Existe un número infinito de acciones posibles y un 
número infinito de formas de implementar esas acciones.
➔ Deben determinarse las ventajas, desventajas, 
compensaciones, costos y beneficios de las estrategias.
➔ La identificación y evaluación de estrategias alternativas 
debe involucrar a muchos de los gerentes y empleados.
➔ Los participantes deben tener disponible la información 
de auditoría interna y externa de la firma.
➔ Las estrategias alternativas propuestas por los 
participantes deben enumerarse por escrito.
El análisis y la elección de la estrategia buscan determinar cursos de acción alternativos que podrían permitirle a la 
empresa lograr su misión y objetivos de la mejor manera.
Diagrama y Marco Analitico de Formulacion de 
estrategias de etapas
Aspectos
culturales del
análisis estratégico 
La cultura
organizacional incluye
una serie de valores
compartidos, creencias,
actitudes, vestuarios,
normas, rituales,
personalidades, héroes y
heroínas que describen
una firma
Si las estrategias de una empresa
están apoyadas en la cultura de la
organización, los gerentes tienen la
ventaja de implementarlas con
mayor facilidad y rapidez.
Las estrategias que requieren menos
cambios culturales son mucho más
atractivas porque son más naturales.
Aspectos culturales del análisis y la 
elección de estrategias
● Estrategias que requieren menos cambios 
culturales pueden ser más atractivas porque 
los cambios extensos pueden requerir tiempo y 
esfuerzo considerables.
● Siempre que dos empresas se fusionan, es 
especialmente importante evaluar y considerar 
los vínculos entre cultura y estrategia.
● Es beneficioso ver el análisis y la elección de 
estrategias desde una perspectiva cultural, 
porque el éxito a menudo se basa en el grado 
de apoyo que las estrategias reciben de la 
cultura de una empresa.
Rol de la junta directiva (Gobierno) en la 
estrategia de planificación
● Las juntas directivas son un grupo de 
personas seleccionadas por una 
corporación, para tener supervisión y 
dirección que se conoce como 
“gobernanza”
● Es la característica de asegurar que se 
establezcan planes y objetivos estratégicos 
a largo plazo y que se cuente con la 
estructura de gestión adecuada para lograr 
esos objetivos, mientras que se asegura 
que la estructura funcione para mantener la 
integridad, reputación y responsabilidad de 
las corporaciones.
● Las juntas directivas son responsables de 
todo el desempeño de la organización 
Grupo de personas elegidas por la 
corporación que orienta y supervisa la 
administración
Responsables de todos los 
desempeños
Role of a board of directors 
(governance) in strategic planning
Responsabilidades y deberes se 
dividen en 4 categorías:
CASO SAMSUNG
● Busca determinar los cursos de acción alternativos 
que permitan a la empresa lograr su misión y objetivos 
de la mejor manera.
● Se debe involucrar a todos los representantes que 
participaron en actividades previas de formulación de 
estrategias.
● Todas estas estrategias deberán ser evaluadas por 
todos los participantes de manera individual 
clasificándolas del 1 al 4.
Análisis de la estrategia y el proceso de 
elección
ORDINARIAS EXTRAORDINARIAS
Rol de la cultura organizacional en el análisis 
estratégico
● Adaptación de nuevas tecnologías
● Fomentar la investigación
● Adaptación al cambio
● Desarrollo y capacitación del personal
● Integridad por encima de todo
● Crear prosperidad en países donde 
tiene operaciones
Consideraciones políticas importantes en el 
análisis estratégico
● Orientación al resultado - No hay imposición de métodos
● Comunicación abierta - Establecer un espacio acogedor
● Resultados a largo plazo - Incrementar el compromiso
● Integridad
● Capacitaciones constantes - Apoyo en la obtención de 
metas personales
Las políticas internas afectan positivamente o 
negativamente una estrategia a implementar
Consideraciones políticas importantes en el 
análisis estratégico
Las políticas internas afectan positivamente o 
negativamente una estrategia a implementar
Positivas Negativas
Adaptación a estrategias Resistencia al cambio
Aporte de ideas Oposición de ideas
Agentes de cambio Conflicto de intereses
El caso de The Coca Cola Company.
IN
F
O
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M
A
C
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 D
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 L
A
E
M
P
R
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S
A
Fuente: COCA-COLA Business & Sustainability Report (2019)
ANÁLISIS DEL MICROENTORNO
ANÁLISIS INTERNO
FORMULACIÓN DEESTRATEGIAS
PASO 1: MATRIZ DE PERFILCOMPETITIVO
MAPA GRUPOS ESTRATEGICOS DEL SECTOR
MATRIZ EFE
MATRIZ EFI
PASO 2:
MATRIZIE
FODA
FODA CRUZADO
EVALUACIÓN DE POSICIÓN ESTRATEGICA Y ACCIÓN (SPACE)
BOSTON CONSULTING GROUP
MATRIZ DE ESTRATEGIA PRINCIPAL
PASO 3:
MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA CUANTITATIVA
Facultad de Negocios, UPC
Carrera de Administración y Negocios Internacionales
Fin de la Sesión 11
Recordar revisar las actividades 
programadas para la próxima sesión.
Gracias
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