Administracion

Vista previa del material en texto

ADMINISTRACION
GENERAL
La Administración desempeña un papel fundamental en la organizaciones y eso incluye a nuestro país. En el contexto actual de Perú, la Administración enfrenta varios desafíos debido a los cambios económicos, políticos y sociales que pueden afectar a las organizaciones. Algunos roles son:
1.¿EXPLIQUE USTED, QUÉ PAPEL JUEGA LA ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES FRENTE AL CONTEXTO ACTUAL QUE VIVE EL PAÍS?
La planificación estratégica
La gestión del cambio
La toma de decisiones
La gestión de recursos
El control y evaluación
Planificación estratégica
¿Dónde está tu nicho?
¿Cómo quieres que te perciban?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Fermentum leo vel orci porta. 
Toma de decisiones
Control y evaluación
Se debe analizar el entorno actual en Perú, eso incluye factores económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
La Administración debe ser capaz de adaptarse y responder rápidamente a nuevas circunstancias. Eso quiere decir que se debe ser proactivo.
Gestión del cambio
Gestión de recursos
La Administración es responsable de tomar decisiones estratégicas y operativas en base a información relevante y análisis adecuados.
Es bueno administrar los recursos disponible, como el talento humano, finanzas, materiales, etc. Todo eso hace monitorear los recurso y optimizarlo su eficiencia.
Se debe establecer un control y evaluación, ya que, todo ese desempeño asegura el cumplimiento de los objetivos establecidos.
2. EXPLIQUE USTED LAS DIFERENCIAS EXISTENTES ENTRE UN EMPRENDEDOR Y UN EMPRESARIO Y ¿QUE ES LO QUE NECESITA NUESTRO PAÍS PARA SALIR DE SER MEROS EMPRENDEDORES INFORMALES DE SUBSISTENCIA Y PASAR A SER GRANDES EMPRESARIOS?
Emprendedor: 
Es la persona física o jurídica que desarrolla una actividad económica empresarial o profesional que implica asumir riesgos económicos y crea un nuevo negocio o proyecto a partir de una idea innovadora.
Empresario:
La persona que dirige u organiza un proyecto empresarial. Los empresarios pueden haber sido emprendedores en el pasado, pero su enfoque principal radica en la gestión y la expansión de la empresa establecida.
Diferencias entre un emprendedor y un empresario:
	EMPRENDEDOR	EMPRESARIO
	Comienza su proyecto solo y trabaja de manera independiente
Le importa más llegar al éxito, trabajando lo necesario para ello, ya que le entusiasma su proyecto por encima de todo.
Normalmente lo hace desde su casa o en un espacio de trabajo cooperativo.
Tiene que saber encontrar la forma de cambiar de estrategia en función de cómo se presente la situación 
Tener clientes es algo obligatorio y piensa que no puede decepcionar a estas personas 
	Trabaja a través de una estructura, por lo que tiene que delegar tareas y establecer sus tiempos.
Le interesa crear un negocio potente, que produzca ganancias a través de una serie de estrategias. 
Trabaja desde un lugar fijo en el que dirige el negocio.
 Ya tiene experiencia en el negocio, por lo que sabe evitar los problemas y tiene una estrategia previa.
Ve a los clientes más bien como un medio necesario para obtener beneficios. 
2. ¿QUE ES LO QUE NECESITA NUESTRO PAÍS PARA SALIR DE SER MEROS EMPRENDEDORES INFORMALES DE SUBSISTENCIA Y PASAR A SER GRANDES EMPRESARIOS?
1. Educación y capacitación empresarial.
2. Acceso al financiamiento.
3. Infraestructura y servicios básicos.
4. Marco legal y regulatorio favorable. 
5. Promoción de la innovación y la tecnología.
6. Reducción de la informalidad
7. Promoción del comercio y la internacionalización
8. Cultura emprendedora y apoyo institucional. 
3. EXPLIQUE USTED A TRAVÉS DE UN EJEMPLO LA DIFERENCIA ENTRE OBJETIVO, ESTRATEGIA Y META (PERSONAL Y EMPRESARIAL) A FÍN DE SER ALTAMENTE COMPETITIVOS
En esta ocasión haré un muestra o ejemplo de negocio personal y empresarial basándome en la repostería en línea que muestra la diferencia ente OBJETIVO, ESTRATEGIA Y META, con el fin de ser altamente competitivos.
	AMBITO PERSONAL	AMBITO EMPRESARIAL
	Objetivo: Establecer un negocio de repostería en línea especializado en pasteles personalizados.
Estrategia: Crear una marca de repostería única y atractiva, enfocada en la personalización y la calidad de los productos.
Meta: Obtener al menos 50 pedidos mensuales y lograr una tasa de satisfacción del cliente del 90% o superior en los primeros seis meses.	Objetivo: Ser el proveedor líder de pasteles personalizados en línea en la región.
Estrategia: Desarrollar una línea de productos innovadores para cubrir las necesidades de los clientes.
Meta: Captar al menos el 30% de participación de mercado en la industria de pasteles personalizados en línea en la región dentro de los primeros dos años.
4. EXPLIQUE LOS ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN Y ¿CUÁLES DE ELLOS FORMAN PARTE DE LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA?
Cuando se habla de los elementos de la planeación se hace referencia a todos aquellos componentes o principios que se deben considerar o que directamente forman parte de un plan. Es decir, son todos los factores que indispensablemente hay que tener en cuenta si se desea que la metodología a seguir sea apropiada. A continuación, los elementos esenciales que se deben considerar en una planificación estratégica.
Visión
Misión
Objetivos
Estrategia
Oportunidades y amenazas externas
Debilidades y fortalezas internas
Visión: dentro de los elementos de la planeación siempre se debe tener en cuenta hacia dónde va dirigida la empresa, es decir cuál es la visión ideal que se tiene de la misma
Misión: partiendo de la visión es necesario definir un objetivo, el propósito o la razón por la que se ha iniciado el emprendimiento y qué quiere lograr.
Objetivos: se trata de todas aquellas metas que por consecuencia permitirán alcanzar la misión o hacer de esta un logro más accesible o alcanzable para la organización, se trata de todo aquello que se quiere planificar y obtener, sea a nivel de méritos o como parte de la estrategia de trabajo.
Estrategia: es la guía, las pautas que se van a seguir para poder hacer de cada uno de los objetivos una realidad, organizando los esfuerzos o recursos de la planeación estratégica y didáctica en función de lo que se desea alcanzar.
Oportunidades y amenazas externas: 2 de los 4 elementos que componen el análisis DAFO, es importante considerarlos en conjunto, ya que constituyen todos los factores externos a la empresa que pueden influenciar sus resultados.
Debilidades y fortalezas internas: para este punto se consideran todas las cualidades o defectos de la empresa que debe tener en cuenta si quiere prosperar.
5. EXPLIQUE USTED EN FORMA SUCINTA A QUE SE REFIERE CADA CASILLERO DEL MODELO DE PLAN DE NEGOCIOS SEGÚN CANVAS.
Propuesta de valor: 
Nuestra prioridad es tu bienestar (buena calidad de producto, buena estructura del producto y darle buena garantía) así como también darles a sus consumidores la capacidad de contribuir como una buena causa mediante otros productos artesanales que puedan ayudar a personas necesitades.
Relación con los clientes:
Se debe formular estrategias para captar y retener a los clientes motivándoles con una buena imagen y buen prestigio de la empresa, así como también brindándoles una buena información de producto.
Canales:
Es cualquier contacto entre la empresa y el cliente para hacer llegar tu producto o servicio mediante páginas web, redes sociales, proyectos de investigación y red de tiendas que generan mayores beneficios al negocio.
Segmentación de clientes: 
Consiste en aquel grupo de personas, usuarios u organizaciones para los que tu proyecto crea valor. También son aquellos usuarios cuyos problemas están ayudando a resolver necesidades que están ayudando a satisfacer un nuevo modelo de negocio.
Fuente de ingreso:
Determina la estabilidad económica y financiera de tu empresa según las características de la compañía y además la predisposición de los clientes para pagar según el valor dado y tenemos que diferenciar en dos modelosrecurrentes como ingresos puntuales e ingresos recurrentes mediante transacciones y pagos puntuales o pagos mediante recibos o boletos.
6. EXPLIQUE LAS ESTRATEGIAS DE MICHAEL PORTER Y PRESENTE UN EJEMPLO DE UNA
EMPRESA EN CONTEXTO
Las Estrategias de Michael Porter se refieren a un conjunto de técnicas y herramientas que las empresas pueden utilizar para lograr una ventaja competitiva y sostenible en su industria. 
Las tres estrategias básicas de Porter son: 
Liderazgo en costos
Diferenciación 
Enfoque
Cada empresa debe elegir la estrategia que mejor se adapte a sus propias capacidades y recursos, así como a las necesidades del mercado en el que opera.
Un ejemplo de una empresa que aplica las Estrategias de Michael Porter es la compañía automotriz Toyota.
7. EXPLIQUE USTED LA IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL
Es importante ya que permite ordenar los recursos y funciones con el fin de llegar a cumplir el de la empresa, estableciendo una estructura adecuada para la sistematización de recursos con el fin de lograr hacer las tareas de manera eficiente.