ADMINISTRACION

Vista previa del material en texto

1. El contador es un funcionario que está a cargo de los ingresos, gastos de la empresa por ende, es un apoyo para saber cuáles son las fallas de la empresa desde un punto como administrativo.
Lou el contador está pendiente a toda la situación financiera de la compañía y ayuda a tomar decisiones importantes que impacten en los objetivos comerciales de la compañía.
Por ejemplo que rogó lee pregunta a Lou sobre los parámetros de cómo ganar dinero y según el conocimiento contable de Lou le da ciertas soluciones
2. 
3. Las restricciones, es lo que le impide a la organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Meta, son en general criterios de decisión erróneos.
El TOC(teoría de las limitaciones) propone los siguientes recursos para gestionar una empresa:
· Paso 1 – IDENTIFICAR las restricciones de la empresa
· Paso 2 – Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones de la empresa
· Paso 3 – SUBORDINAR todo lo demás a la decisión anterior
· Paso 4 – ELEVAR las restricciones de la empresa
· Paso 5 – Volver al Paso 1
PASO 1. Identificar los cuellos de botella del sistema.
(Después de todo no fue demasiado difícil identificar el horno y la NCX-10 como los cuellos de botella de la
planta).
PASO 2. Decidir cómo explotar los cuellos de botella.
(Eso fue divertido. Darse cuenta que aquellas máquinas no debían parar para almorzar, etc.).
PASO 3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
(Estar seguros de que todo marcha al ritmo de las limitaciones. Las tarjetas rojas y verdes).
PASO 4. Elevar los cuellos de botella del sistema.
(Traer de nuevo la vieja Zmegma, volver a las viejas rutas, menos «eficientes»...).
PASO 5. Si en un paso previo un cuello de botella se ha roto, volver al paso 1.
4. 
· Analizan la eficiencia de los robots que elaboran cada una de las piezas que ellos ocupan en la planta, asimismo verifican la manera en que los inventarios se mueven y descubren que no existe un control adecuado de las piezas que producen y que a la hora de ensamblar las piezas grandes se generan cuellos de botella que detienen la producción y causan grandes pérdidas a la empresa.
· todo inicia con el retraso de un pedido de una planta, causando que los índices de producción bajen más delo normal, lo que permite que hayan muchos cuellos de botellas y se amontonen pedidos tras pedidos
· QUÉ PROBLEMAS ESTÁ TENIENDO ALEX CON SU PLANTA? QUE DEBE HACER ALEX.
Tiene problemas de ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción, retraso con los pedidos de los clientes exceso de inventarios entre otros problemas. Alex debe Analizar cuáles son las causas por las cuales su plata no está dando buenos resultados.
5. 
· Buscar estrategias para reducir los cuellos de botellas 
· Analizar los paradigmas productivos que producen restricciones en la planta 
· Establecer prioridad a los procesos más importantes
· Debe alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.
· Permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla 
· Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios