Alexandra Verdu- TOMA DE DECISIONES

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República Bolivariana de Venezuela
Universidad Central de Venezuela
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales 
Escuela de Economía
 Fundamentos de Finanzas
 Alexandra Del Valle Verdu Ramos
 C.I 26.763.119
Decisiones empresariales según el entorno económico 
Decisiones empresariales según el entorno económico
Las empresas cumplen sus actividades rodeadas de una serie de fuerzas que tienen incidencia sobre la actividad empresarial, el entorno se puede entender como factores externos a la empresa que influyen y que condicionan su actividad en forma directa e indirecta.
En el mundo actual que vivimos, las empresas están expuestas a un entorno inestable, complejo y competitivo, por lo tanto los empresarios deben estar en la capacidad de conocer los cambios con anterioridad, evaluar los posibles impactos que éstas puedan generar en sus actividades, a fin de establecer estrategias que le permitan alcanzar sus objetivos.
La posibilidad de contar con información rápida, frecuente y precisa de los cambios que está experimentando el entorno económico en el que opera es un elemento clave para aprovechar todas sus potencialidades y mejorar su competitividad en el mercado.
Junto al empresario existen dos sectores económicos relevantes para el análisis estratégico de una compañía, se trata del estado y el sector externo, el estado al aumentar su participación e intervención en la actividad económica aparece como uno de los principales agentes a la hora de alterar el entorno económico.
Mediante la política económica, su participación en el PIB y la regulación económica, afecta directamente tanto al entorno de ventas de la empresa como al de compras y producción, por ello, los agentes empresariales deberán estar atentos, tanto a las acciones del estado como a las señales que emite, a través de los responsables de las políticas y las gestiones públicas. 
Por otra parte, el sector externo, ha cobrado una enorme importancia con la configuración de grandes áreas económicas y la progresiva internacionalización, tanto de los mercados de bienes como de los mercados de capitales, es por ello que el empresario se mueve en un entorno que cambia sustancialmente por la decisión que no depende directamente del Banco Central de su propio país, sino por el cambio en la política monetaria de otro.
En un país en el cual se desconocen las cifras de los indicadores económicos y se teme por el futuro político, resulta complejo tomar decisiones con la plena convicción de que serán las correctas. 
De allí la necesidad de contar, como empresa, con un objetivo puntual que guíe el camino, la importancia de diseñar estrategias que permitan llegar a este, en términos de calidad y eficiencia, así como disminuir la incertidumbre y los costos.
Las empresas deben dotarse de capacidad de respuesta, ante los inesperados escenarios de la sociedad venezolana, el fin deberá ser potenciar lo positivo y disminuir lo negativo, con base en decisiones prudenciales y un horizonte temporal de tres meses, ya que el contexto político y escenario económico son difusos y vulnerables, lo que limita el poder de decisión.
En Venezuela tradicionalmente se ha tenido la influencia del estado como un factor que incide directamente en las decisiones, no sólo por su rol de dictar políticas económicas del país, sino que en los últimos años se ha convertido en propietario de numerosas organizaciones productivas de todos los sectores de la economía además de su monopólica participación en el sector petrolero, el cual representa la mayor parte del aporte al producto interno bruto.
En este sentido la distribución en la asignación de divisas ha estado enfocada principalmente hacia la importación de bienes de consumo dejando menores proporciones a la inversión en bienes que permitan incrementar el tamaño del sector secundario de la economía empeorando la tendencia histórica en la cual se producen materias primas, las cuales se exportan y con las divisas obtenidas se financia la importación de los bienes terminados, lo que ha generado dependencia de forma directa de la cesta petrolera, para poder satisfacer las necesidades de la población.
Existe una pérdida del poder adquisitivo de los habitantes; dejando ver las fluctuaciones actual de un sistema económico colapsado, donde el entorno debe ejecutar una reingeniería desde sus bases en la gerencia de las organizaciones con mayor acentuación en las de carácter público, a los fines de adoptar y corregir las decisiones políticas consecutivas que afectaron drásticamente el desempeño de los sectores empresariales, los cuales promovieron la estatización y deterioro agudizado de la economía.
A partir de un estudio teórico-práctico, con base en análisis de documentos, entrevistas y observación directa, se exploran las estrategias económicas y políticas de grandes empresas alimenticias en Venezuela, una muy importante es, Empresas Polar la cal entre sus estrategias propone la colaboración horizontal para concentrar capital, controlar el mercado y reducir costos laborales; estrategias de cooperación jerárquica, que flexibilizan las relaciones laborales mediante sistemas de subcontratación; estrategias agresivas contra otras empresas, que eventualmente eliminan oportunidades de empleo; estrategias tecnológico organizativas, para masificar la producción, reducir costos laborales y asegurar el control sobre los trabajadores; el lockout o paro patronal como estrategia de lucha política, destinada a cambiar la orientación del gobierno bolivariano, cuyas consecuencias fueron eliminación de fuentes de empleo, reducción drástica de productos de consumo masivo y quiebra de pequeños empresarios; y finalmente el proceso de construcción de nuevas relaciones de las empresas con el Estado, lo cual facilita la generación de nuevas fuentes de trabajo.
Se concluye que las estrategias empresariales expresan los fines de control y poder de grandes grupos económicos sobre empresas pequeñas, consumidores y trabajadores y la tensión entre los intereses económicos a corto plazo y los intereses políticos a largo plazo.