2 Tipos de metodología

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TIPOS DE
METODOLOGÍA ÁGILES
Dra. Nancy Verónica Sánchez Sulú
Metodología Scrum
SCRUM se basa en cierto "caos controlado" pero establece ciertos mecanismos para controlar
esta indeterminación, manipular lo impredecible y controlar la flexibilidad.
En Scrum se realizan entregas parciales del
producto final, ejecutadas en ciclos cortos
y de duración fija llamados iteraciones, que
normalmente son de 2 semanas; sin
embargo, en algunos equipos pueden ser
de 3 y hasta 4 semanas.
Dichas entregas son priorizadas de
acuerdo con el valor que aportan y a la
prontitud con que se quieren obtener
resultados.
manejables “Sprint Backlog”, que
depuede ir 
trabajo
de 2 a 4 semanas
por paquete, esta
descomposición se realiza en una
reunión o “Sprint planning meeting”
que puede durar hasta 8 horas y
donde se define (el alcance) el “qué”
y el “cómo” se va a elaborar el
trabajo. Esquema. Funcionamiento de la Metodología Scrum.
1. El cliente/sponsor o “Product Owner” define los requisitos del sistema a desarrollar
«Product Backlog«, siempre bajo la figura de un asistente de supervisión o “Scrum Master”.
2. Se descomponen estos requisitos 
envarios paquetes de trabajo más
METODOLOGÍA SCRUM
Funcionamiento
Esquema. Funcionamiento de la Metodología Scrum.
técnicas y habilidades empleadas para
valorar si pueden mejorarse y
aplicarse para los siguientes Sprint.
3. El equipo de trabajo auto organizado tiene una reunión diariamente “Daily Scrum” durante unos
15 minutos, en esta reunión cada uno expone que hizo, que va a hacer y que problemas se ha 
encontrado y se debate entre todos como como realizar las tareas.
4. Cuando termina un sprint se realiza
una reunión o «Sprint Review” donde
se presenta el producto resultante del
“Sprint Backlog”, también puede
realizarse una reunión retrospectiva
«Sprint Retrospective» de hasta 3
horas, en la que se evalúan las
METODOLOGÍA SCRUM
Funcionamiento
Esquema. Funcionamiento de la Metodología Scrum.
5. Repitiéndolo para cada “Sprint
obtendríamos el 
una
Backlog”
producto
sucesión
final como 
de pequeños
incrementos.
METODOLOGÍA SCRUM
Funcionamiento
METODOLOGÍA SCRUM
Fases
En el pre-juego se definen y/o
revisan las funcionalidades que
ha de tener el sistema
En el juego se distribuyen las tareas
para cada miembro del equipo, se
trabaja duro y se intenta conseguir el
objetivo.
Todos los miembros del equipo han
de participar en una reunión diaria
que en ningún caso deberá exceder
los 30 minutos.
En la fase de post-juego se
evalúa la entrega de
funcionalidades, se ven las tareas
pendientes, se evalúa el progreso
del proyecto y se redefine el
tiempo de entrega del mismo si
fuera necesario.
Pre-juego
Juego
Post-juego
En el juego se distribuyen las tareas
para cada miembro del equipo, se
trabaja duro y se intenta conseguir el
objetivo.
Todos los miembros del equipo han
de participar en una reunión diaria
que en ningún caso deberá exceder
los 30 minutos.
En la fase de post-juego se
evalúa la entrega de
funcionalidades, se ven las tareas
pendientes, se evalúa el progreso
del proyecto y se redefine el
tiempo de entrega del mismo si
fuera necesario.
METODOLOGÍA LESS
Large Scale Scrum o LeSS es una herramienta
implementada para escalar el desarrollo ágil de
Scrum, a grandes grupos de productos de la
forma más sencilla posible.
LeSS proporciona una serie de directrices y
guías utilizados en equipos de Scrum de gran
escala.
La clave es lograr en el entorno de trabajo
estandarizar conceptos,para enfocar, enfrentar
y resolver problemas similares que sirven de
referencia para obtener como resultado éxito al
escalar.
PRINCIPIOS DE LA METODOLOGÍA LESS
El marco LeSS establece 10 principios para aplicar el valor, los elementos y el objetivo general
del scrum en una gran empresa. Estos ayudan a crear equipos más responsables con mayor
atención al cliente y colaboración
1. Scrum a gran escala es Scrum
2. Más con LeSS
3. Pensamiento sistémico
4. Pensamiento Lean
5. Control de procesos empíricos
6. Transparencia
7. Mejora continua hacia la perfección
8. Centrado en el cliente
9. Enfoque en el producto completo
10.Teoría de filas
PRINCIPIOS DE LA METODOLOGÍA LESS
Principio 1: Scrum a gran escala es
Scrum
LeSS escala el propio Scrum sin añadir
procesos, artefactos o eventos de escalado
diferentes.
Principio 2: Más con LeSS
LeSS le ayuda a simplificar gradualmente
su organización y a basarse en la
responsabilidad, la propiedad y la
orientación al cliente en lugar de en las
funciones, los procesos y los artefactos.
Principio 3: Pensamiento sistémico
El pensamiento sistémico ayuda a todos los miembros de la
organización (no sólo a los de desarrollo de productos) a
pensar en lo que está ocurriendo y ayuda a los
responsables de tomar decisiones a evitar los errores del
«sentido común» y las «soluciones rápidas».
Principio 4: Pensamiento Lean
Una buena analogía del Lean Thinking es «vigilar el bastón,
no los corredores». Significa que las mejoras de
productividad no se buscan en la utilización de los recursos
(ocupación), sino en la eliminación de los residuos (material
y trabajo/tiempo muerto) del proceso de producción.
PRINCIPIOS DE LA METODOLOGÍA LESS
Principio 5. El control empírico del proceso
le ayuda a «fallar hacia adelante» haciendo que
produzca incrementos de trabajo de su producto
en ciclos cortos, y a adaptar el producto y la
forma de crearlo inspeccionándolos en cada
ciclo.
Principio 6: Transparencia
La transparencia le ayuda a abordar los puntos
débiles de los procesos, las herramientas, las
técnicas, los entornos, los sitios, las políticas, las
personas, los grupos, los sistemas de
recompensa, etc. en toda la organización.
Principio 7: Mejora continua hacia la perfección
La mejora continua hacia la perfección dice tres cosas:
«Está bien no ser perfecto ahora mismo».
«Está bien no ser perfecto ahora mismo».
«Tiene que estar bien con no llegar nunca porque
siempre habrá algo más que mejorar.”
Principio 8: Centrado en el cliente
En LeSS el objetivo es escalar y mantener el enfoque
en el cliente a través de la organización para que los
equipos en la planta baja no terminen divorciados del
valor que su trabajo ofrece a los clientes.
PRINCIPIOS DE LA METODOLOGÍA LESS
Principio 9: Enfoque en el producto completo
LeSS aboga por mantener a todos los equipos
centrados en el producto completo, no sólo en su
pequeña parte.
Principio 10: Teoría de las filas
La teoría de las colas ayuda a mejorar el flujo de
trabajo a través de sus procesos de desarrollo y de
cartera con orientaciones para eliminar las colas y
gestionar las que no pueden eliminarse.
Las colas y el inventario no sólo existen en la
fabricación física, también están presentes en el
desarrollo de productos.
VENTAJAS DE LA METODOLOGÍA LESS
El enfoque fundamental del marco LeSS no consiste en crear un marco diferente, sino en
aplicar los principios del scrum a muchos equipos que colaboran para ofrecer una solución o
un producto integral y centrado en el cliente.
Se reduce el
coste de
implementación al
aplicar prácticas
que los equipos
ya utilizan en 
scrum.
Ofrece una vista 
completa del 
producto dentro 
del área prioritaria.
Los equipos están 
en contacto 
directo con el 
cliente y las partes 
interesadas 
empresariales.
Se posibilita la 
mejora continua 
gracias a las 
retrospectivas 
frecuentes y otras 
reuniones que son 
procesos 
fundamentales del 
manifiesto ágil.
Se necesitan 
menos personas 
para la entrega de 
un producto. 
CÓMO FUNCIONA LA METODOLOGÍA LESS
Se basa en multi equipos Scrum (varios equipos
Scrum), donde hay un único Product Owner que
nos da la visión del producto, encargado de priorizar
el Product Backlog del cliente, para obtener el
mayor valor de negocio posible. Se busca obtener
un producto potencialmente entregable en
periodos (Sprints) de 1 a 4 semanas.
El ciclo de vida es iterativo e incremental.
Donde cada Sprint comienza con elSprint
Planning 1, que es una pequeña reunión
en la que cada equipo selecciona las
historias de usuario que aportan más valor
(Se encuentran la parte superior del
Product Backlog priorizadas por el
Product Owner) para implementarlas en el
Sprint.
Después sigue el Sprint Planning 2,
que es el evento en el que los
equipos discuten y deciden las
estrategias para desarrollar esas
historias de usuario que han
seleccionado anteriormente
Durante el Sprint, cada equipo se auto-
organiza para desarrollar la
funcionalidad que seleccionaron en
Sprint Planning 1, al mismo tiempo que
colaboran continuamente con los otros
equipos para entregar el incremento de
un único producto (tiene que estar
integrado).
CÓMO FUNCIONA LA METODOLOGÍA LESS
A medida que el Sprint avanza, más o
menos a la mitad de la iteración, los
equipos hacen una breve pausa del
Sprint en curso, para refinar el Product
Backlog, es decir, tendrán que colaborar
con el cliente y los usuarios finales para
esclarecer el trabajo de futuros Sprints.
Luego tenemos un Sprint Review, una
reunión compartida donde los equipos
y clientes evalúan qué trabajo ha sido
terminado y cuál será el mejor
incremento para la siguiente iteración
(deciden qué parte del desarrollo
aporta más valor para la próxima
iteración).
Cada equipo hace una retrospectiva
para insepeccionar y adaptar la forma
en la que trabajan, es decir, queremos
que las personas posean el proceso y
los métodos, no que sean esclavos de
ellos. Valor ágil número 1. Aceptar
esto, es lo que nos va a permitir
obtener una mejora continua.
CÓMO FUNCIONA LA METODOLOGÍA LESS
LeSS va mas allá de la “retrospectiva en
equipo”, los equipos, el product owner,
los gerentes usan algo denominado
retrospectiva general para explorar los
obstáculos sistémicos.
Todos estos roles mencionados, utilizan
LeSS para inspeccionar y adaptar a la
organización entera.
CÓMO FUNCIONA LA METODOLOGÍA LESS
Cuando tenemos más de 8 equipos, hacemos algo similar llamado LeSS Huge, que sigue 
teniendo como objetivo obtener un producto entregable en cada Sprint.
▪ Poner a todos en la misma página en
su conocimiento y comprensión de
Scrum y LeSS. Invertir en varios días
de formación para todos.
▪ Conseguir que todo el mundo esté en
la misma página sobre el producto
completo en el que todos están
trabajando.
▪ Deja claro que sólo el Dueño de
producto puede dar trabajo a los
equipos.
Aspectos básicos para tener 
éxito con la metodología.
METODOLOGÍA
SAFE (SCALED
AGILE
FRAMEWORK)
• Es una metodología para agilizar el trabajo
tanto a nivel de grupos, como también
organizacional.
• SAFe es un conjunto de patrones, flujos de
trabajo y roles que permiten la implantación
de metodologías ágiles a nivel empresarial,
es decir, en toda una organización.
• En la metodología SAFe los equipos trabajan
con Kanban, tableros que permiten la
visualización de los proyectos en formato de
columnas en las que se muestran las tareas
que están por realizar, aquellas que están en
progreso y las que se han finalizado.
Basado en tres niveles de equipo que facilitan el desarrollo de
un proyecto empresarial:
Nivel de equipo
Aquí se define cómo 
está articulado cada 
equipo participante 
del proyecto, 
utilizando técnicas 
Scrum. 
Nivel de programa
En este nivel se afina 
la organización y 
objetivos del 
proyecto y se 
asignan las funciones 
a cada integrante del 
equipo
Nivel de portafolio
Aquí se establece el objetivo
que más valor genera a la 
organización y se le da prioridad; 
es decir; aumentar la eficiencia 
en el proyecto y asegurar los 
mejores resultados.
METODOLOGÍA SAFE (SCALED AGILE
FRAMEWORK)
1. Orientación o alineación 2. Calidad
En SAFe Todos los equipos
deben estar alineados,
compartir un objetivo común
que perseguirán con una
perfecta sincronización y
alineación.
Para lograr estos los ART
(Agile Release Train) o
equipos de equipos deben
trabajar en sprints de la
misma duración y
comenzando dichos sprints
incluso el mismo día.
Importante que los equipos
acuerden y definan
previamente qué resultado
considerarán como
“finalizado“ para cada una de
las tareas y sprints.
Asimismo, en la metodología
SAFe se deberán acordar las
prácticas de calidad
necesarias para implantar en
cada uno de los proyectos.
3. Transparencia
Cuando hay una total
transparencia del desarrollo,
estado y evolución del
proyecto, se genera el clima
de confianza necesario para
la toma de decisiones más
informada y con mejores
resultados.
Es un elemento clave en
SAFe Agile para transformar
a los equipos en equipos de
trabajo de alto rendimiento.
Valores de la metodología 
SAFe
4. Ejecución del programa 5. Liderazgo
Con ejecución del programa,
la metodología ágil SAFe se
refiere a la importancia de
respetar el principio ágil de
ejecutar el trabajo
entregando siempre valor y
mejora continua e
incremental.
La transparencia, la
ejecución del programa con
una mejora continuada e
incremental, la calidad y
alineación deben instaurarse,
según la metodología SAFe,
en primer lugar en el equipo
directivo de la empresa
Valores de la metodología 
SAFe
Principios de SAFe
En la base de SAFe Agile se encuentran 9 principios que sustentan el 
marco de trabajo de escalado de Agile. 
1º Principio SAFe: Visión económica
Todos los miembros de los equipos SAFe
deben tener una visión económica de los
proyectos
2º Principio SAFe: Aplicar el
pensamiento sistémico.
El pensamiento sistémico viene a definir las
organizaciones o sistemas como un conjunto
de personas, soluciones, y flujos de trabajo
3º Principio SAFe: Asumir la
variabilidad
Los equipos Agile trabajan asumiendo la
incertidumbre, por lo que nunca darán por
hecho que el primer camino elegido es el
correcto.
4º Principio SAFe: Construir ciclos de
aprendizaje rápidos.
Con los ciclos rápidos de aprendizaje, los
equipos desarrollarán la solución o producto
de forma incremental. En cada fase o
sprints los equipos entregarán valor
5º Principio SAFe: Establecer hitos
para evaluar el trabajo.
Los equipos evalúan la solución desarrollada
hasta ese momento, de forma que los
responsables máximos de las diferentes
áreas siempre estarán informados
Principios de SAFe
En la base de SAFe Agile se encuentran 9 principios que sustentan el 
marco de trabajo de escalado de Agile. 
7º Principio SAFe: Aplicar la
cadencia.
Todos los equipos trabajarán
sincronizados en una especie de
engranaje alimentado por la
transparencia y confianza de los
miembros de los equipos.
9º Principio SAFe:
Descentralizar la toma de
decisiones.
Se trata de permitir al equipo que
tome sus propias decisiones para
empoderar a los equipos.
8º Principio SAFe: Impulsar la
motivación de los miembros del
equipo
Proporcionar a los miembros de los
equipos SAFe Agile un propósito y
visión completa de los proyectos de la
compañía y dotarles de autonomía.
6º Principio SAFe: Visualizar y
limitar el trabajo en curso.
En este caso, se trata de limitar el
trabajo o tareas que están en Work In
Progress (WIP) o trabajo en curso. El
objetivo final de esto es agilizar el
trabajo y reducir los tiempos de espera.
Formación a los 
Train Lead-Agile 
Agentso agentes 
del cambio Agile
Crear un centro 
de excelencia 
Lean Agile
Alcanzar el 
punto de 
inflexión.
Formar y 
capacitar a los 
directores y 
gestores de 
proyectos. 
Formar a líderes en 
metodología SAFe Agile que 
se convertirán en los agentes 
que impulsarán el cambio.
El centro de excelencia 
Agile estará formado por 
un equipo reducido de 
personas que se 
encargarán de implantar 
el estilo de trabajo del 
manifiesto ágil en la 
empresa.
Los líderes debe ser los 
primeros en eliminar los 
impedimentos para el 
cambio y en responder 
con una visión ágil de 
toda la empresa..
La integración de Agile en 
toda una corporación es uno 
de los procesos habitualmente 
más complejos
¿Cómo se implementa SAFe?
Preparación 
para el 
lanzamiento del 
ART.
Ampliar la 
cartera.
Creación del plan de 
implementaciónLanzamiento de 
más ARTs.
El lanzamiento del primer 
ART incluye la definición de 
este, la elección de los 
líderes del ART.
Este plan consistirá en la 
elección del primer flujo de 
valor en el que se va a integrar 
la metodología SAFe, así como 
el primer ART y plan preliminar 
para los siguientes flujos.
Ahora la compañía está 
lista para comenzar a 
componer más trenes 
ágiles y lanzar nuevos 
ARTs.
Una vez que comienzan a 
ejecutarse los ARTs, el resto 
de ámbitos de la compañía, 
verá cómo avanzan estos 
trenes de alta velocidad y las 
debilidades de otras áreas 
quedarán expuestas.
¿Cómo se implementa SAFe?
METODOLOGÍA 
KANBAN
Sirve de herramienta para planificar.
Kanban es una palabra japonesa donde
Kan significa “visual” y ban “tarjeta” o
tablero.
El objetivo de esta metodología es
proponer elaborar un mapa de flujo de
valor en el que se dibujan los límites de
trabajo para cada fase del proyecto, con
el fin de priorizar las actividades que
generen valor.
Kanban ayuda a medir el rendimiento
de los integrantes del equipo, organiza
el flujo de trabajo, de forma que cada
fase del proyecto sea clara y se pueda
planificar la cantidad de trabajo
Ventajas
• Ofrecer un panorama que permite ver de un
vistazo el trabajo de tu equipo.
• Aumentar la claridad, especialmente en los
equipos remotos. Al centralizar las tareas y
reducir la cantidad de trabajo en curso en un
momento dado, los tableros Kanban pueden
ayudarte a ti y a tu equipo a obtener
información de un vistazo sobre quién está
haciendo qué.
• Fomentar la flexibilidad. Debido a que el marco
Kanban se basa en un proceso de mejora
continua, los equipos que implementan Kanban
pueden volverse más flexibles y dinámicos con
el tiempo.
Desventajas
• No es tan común entre los equipos no técnicos.
Kanban puede llegar a ser una herramienta
eficaz para todo tipo de equipos. Sin embargo,
si estás pensando en implementar un proceso
Kanban en un equipo no técnico, considera
mover un flujo de trabajo a la vez, para ayudar
a tu equipo con el proceso de adopción.
• Si hay demasiado trabajo en curso, puede
resultar abrumador. Debido a que cada tarjeta
Kanban ocupa mucho espacio visual, si tienes
demasiadas tareas en curso al mismo tiempo,
tu tablero Kanban puede volverse desordenado
y abrumador.
Metodología Kanban
Bibliografía
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Pr, N. (2023). Scrum A Gran Escala: Descripción General Completa De LeSS. Nimblework. https://www.nimblework.com/es/agile/scrum-a-gran-escala/
	Diapositiva 1: TIPOS DE METODOLOGÍA ÁGILES
	Diapositiva 2: Metodología Scrum
	Diapositiva 3
	Diapositiva 4
	Diapositiva 5
	Diapositiva 6
	Diapositiva 7: METODOLOGÍA LESS
	Diapositiva 8: PRINCIPIOS DE LA METODOLOGÍA LESS
	Diapositiva 9: PRINCIPIOS DE LA METODOLOGÍA LESS
	Diapositiva 10: PRINCIPIOS DE LA METODOLOGÍA LESS
	Diapositiva 11: PRINCIPIOS DE LA METODOLOGÍA LESS
	Diapositiva 12: VENTAJAS DE LA METODOLOGÍA LESS
	Diapositiva 13: CÓMO FUNCIONA LA METODOLOGÍA LESS
	Diapositiva 14: CÓMO FUNCIONA LA METODOLOGÍA LESS
	Diapositiva 15: CÓMO FUNCIONA LA METODOLOGÍA LESS
	Diapositiva 16: CÓMO FUNCIONA LA METODOLOGÍA LESS Cuando tenemos más de 8 equipos, hacemos algo similar llamado LeSS Huge, que sigue teniendo como objetivo obtener un producto entregable en cada Sprint.
	Diapositiva 17: Aspectos básicos para tener éxito con la metodología.
	Diapositiva 18
	Diapositiva 19
	Diapositiva 20: 1. Orientación o alineación
	Diapositiva 21: 4. Ejecución del programa
	Diapositiva 22: Principios de SAFe
	Diapositiva 23: Principios de SAFe
	Diapositiva 24: ¿Cómo se implementa SAFe?
	Diapositiva 25
	Diapositiva 26
	Diapositiva 27: Metodología Kanban
	Diapositiva 28: Bibliografía