ADMINISTRACION CIENTIFICA

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ADMINISTRACION CIENTIFICA.
Esta fue creada a principios del siglo XX.
Por el ingeniero mecánico Frederick Taylor.
Este tipo de administración consiste en aplicar los métodos científicos para solucionar los problemas.
Y así conseguir elevar la productividad de las empresas proponiendo para esto lo siguiente:
Que se eliminaran las perdidas y los desperdicios de la empresa.
Los métodos aplicados a la administración son: la medición y la observación
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA. 
Algunas de las características mas importantes de este tipo de administración son:
Busca emplear métodos científicos al problema global, con el objetivo de crear principios y establecer procesos estandarizados. 
El personal debe ser preparado y capacitado eficazmente en servicios donde los recursos materiales y las condiciones de trabajo sean empleados con criterios científicos, para que así se mantengan y se cumplan las reglas estipuladas.
Debido a los cambios que constantemente suceden en los procesos administrativos, los trabajadores deben ser adiestrados de forma  científica para así perfeccionar su capacidad física y mental.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION 
Los principios mas importantes de la administración científica son 4
Principio de planeamiento: Se debe suplir el criterio individual del trabajador, la impremeditación y la actuación de forma excluida por los métodos basados en procedimientos científicos.
Principio de la preparación: Se debe seleccionar el personal que cumpla con los elementos científicos según sus aptitudes, capacitarlos y adiestrarlos para mejorar su calidad y productividad.
Principio del control: Controlar y regular las actividades realizadas con el fin de certificar que se está ejecutando efectivamente lo que se ha planeado
Principio de la ejecución: expandir de forma disciplinada             las responsabilidades atribuciones para lograr un resultado efectivo.  
PRECURSORES DE LA ADIMINISTRACION CIENTIFICA.
Henry Fayol (181-1925) Elton Mayo (1880-1949) 
Frederick Taylor (1856-1915)
Aportes:
División del trabajo y actividades.
Los 14 principios.
Crea la división de los 4 elementos de la administración. 
Aporte:
Implemento lo que fueron los descansos regulares en el trabajo
Aportes:
Medición del tiempo
El aumento de la productividad
ADMINISTRACION CLASICA. 
Este tipo de administración fue planteada por Henry Fayol.
Esta administración nació en Francia en el año 1916 mediante las diferencias que se establecieron con la administración científica.
Entonces se puede decir que la administración científica lo que busca es:
Busca enfocar todo lo referente a la empresa para lograr una eficacia en su productividad.
Entonces se puede decir que para que este tipo de administración se realice correctamente debemos tomar en cuenta:
 
 Prevención Organización Dirección Cooordinacion y Control
 TEORIA DE HENY FAYOL Esta teoría se exponía en el libro que el mismo escribió en el año 1916 en 
este se explica lo siguiente:
Como debería estar constituida la organización o estructura de una empresa y donde también salen a resaltar puntos como :
Los 14 principios de Henry Fayol, lo cual fue el aporte mas importante que realizo.
También aparecían las funciones administrativas.
LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL
División del trabajo Este consiste en que, mientras mas preparada este la persona mejor será su desempeño en su puesto de trabajo.
Autoridad Es el derecho de dictar las ordenes, y esta va combinada con la responsabilidad de su función.
Disciplina Es la capacidad de obedecer las ordenes y realizar las tareas correctamente.
Unidad de Comando Esta consiste en que el trabajador solo debe tener un solo jefe.
Unidad de Dirección Consiste en que las personas que realizan la misma actividad deben tener el mismo objetivo en un solo plan. 
Subordinación de Interés Consiste en que la administración debe saber que las metas de la empresa siempre son supremas
Remuneración Es la compensación que reciben los empleados, por el trabajo realizado.
Centralización Esta depende de la condición del negocio y de la calidad que tenga su personal.
Cadena escalonada Es la línea de autoridad de la organización representada hoy por lo que es el organigrama.
Orden El orden social y de materiales son necesarios para así disminuir el tiempo y la perdida de material innecesaria en la organización. 
Acción En la organización es importante el buen trato que sea justo y amable a los empleados ya que así se genera un ambiente con equidad 
Estabilidad los empleados trabajan mejor, si la empresa posee estabilidad en el personal y no realiza tantas rotaciones en los puestos de trabajo.
Iniciativa Permitir a los empleados demostrar su iniciativa, esto demuestra la fortaleza que posee la empresa aunque en ocasiones sea riesgoso.
Espíritu de Cuerpo Este principio trata de que la organización debe fomentar la motivación en sus empleados para que así estén a gusto en la empresa.