analisis_ejec_n_nacional_2015

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GERENCIA CENTRAL DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO 
GERENCIA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 
SUB GERENCIA DE ESTADÍSTICA 
 
LIMA, MAYO 2016 
 
 
 
 
 
 
1 
 
 
ESSALUD: ANÁLISIS EJECUTIVO 
A NIVEL NACIONAL 2015 
 
GERENCIA CENTRAL DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO 
GERENCIA DE GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN 
SUB GERENCIA DE ESTADÍSTICA 
 
LIMA, MAYO 2016 
 
 
 
 
 
2 
Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú Nº 2016 – XXXXX 
 
EsSalud: Análisis Ejecutivo a nivel Nacional 2015 
Seguro Social de Salud – EsSalud 
Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo 
Gerencia de Gestión de la Información 
Sub Gerencia de Estadística 
 
Coordinación y dirección de elaboración: 
Econ. Renan Quispe Llanos, Gerente de Gestión de la Información 
Econ. Raúl Valdiviezo López, Sub Gerente de Estadística 
 
Equipo Responsable: 
Lic. Amanda Cruz Reyna 
Ing. Eduardo Zavala Ayala 
Srta. Lidia Soto Salas 
Ing. Lusdina Laura Chávez 
Lic. Margot Chipana Gutierrez 
Lic. Oscar Bellido Mesones 
Lic. Raymundo Pillaca Ortega 
 
 
 
 
© EsSalud, 2016 
Seguro Social de Salud 
Jr. Domingo Cueto Nº 120, Jesus María – Lima 11 – Perú 
Teléfonos (511) 265-6000 / 265-7000 
http://www.essalud.gob.pe 
 
Primera Edición, 2016 
Tiraje: 1,000 ejemplares 
Mayo 2016 
 
Diseño e impresión: 
Talleres Gráficos Megatrazo S.A.C. 
Jr. Francisco Rivas 947, La Victoria – Lima 
 
Versión digital disponible: http://www.essalud.gob.pe/estadistica-institucional/ 
 
 
 
 
 
 
 
 
EsSalud: Análisis Ejecutivo a nivel Nacional 2015 / Seguridad Social del Perú. Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo. 
Gerencia de Gestión de la Información. Sub Gerencia de Estadística – Lima: EsSalud; 2015. 65p. 
http://www.essalud.gob.pe/
 
 
 
 
 
3 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Virginia Baffigo de Pinillos 
PRESIDENTA EJECUTIVA 
 
Miguel Angel La Rosa Paredes 
GERENTE GENERAL 
 
Alejandro Rojas Sarapura 
GERENTE CENTRAL DE PLANEAMIENTO Y DESARROLLO 
 
Renan Quispe Llanos 
GERENTE DE GESTIÓN DE LA INFORMACION 
 
Raúl Valdiviezo López 
SUB GERENTE DE ESTADISTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 
Contenido 
 
RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................... 7 
I. INFRAESTRUCTURA E INVERSIONES .................................................................. 9 
II. POBLACIÓN ASEGURADA ................................................................................... 14 
III. GESTIÓN DE PERSONAS ..................................................................................... 16 
IV. PRESTACIONES DE SALUD ................................................................................. 20 
V. ACCIDENTES DE TRABAJO ................................................................................. 35 
VI. PRESTACIONES ECONÓMICAS........................................................................... 36 
VII. PRESTACIONES SOCIALES ................................................................................. 38 
VIII. FINANZAS .............................................................................................................. 39 
IX. ATENCION AL ASEGURADO ................................................................................ 42 
X. LOGÍSTICA ............................................................................................................ 43 
XI. ASESORÍA JURÍDICA ............................................................................................ 44 
XII. DEFENSA NACIONAL ........................................................................................... 44 
XIII. GESTIÓN DE LA CALIDAD ................................................................................... 47 
ANEXOS 
A.1 INFRAESTRUCTURA ASISTENCIAL POR TIPO DE ESTABLECIMIENTO 
SEGÚN REDES ASISTENCIALES / INSTITUTO / CENTRO ................................. 50 
A.2 POBLACIÓN ASEGURADA ACTIVA POR TIPO DE SEGURO SEGÚN RED 
ASISTENCIAL, DICIEMBRE 2015 .......................................................................... 51 
A.3 POBLACIÓN ASEGURADA ACTIVA A NIVEL NACIONAL POR SEXO SEGÚN 
GRUPOS DE EDAD, DICIEMBRE 2015 ................................................................. 52 
A.4 POBLACION TOTAL LABORAL DE REGIMENES 276, 728 Y 1057 DE 
ESSALUD POR REDES ASISTENCIALES, 2015 .................................................. 53 
A.5 PRESTACIONES Y RECURSOS ASISTENCIALES DE LOS SERVICIOS DE 
CONSULTA EXTERNA, SEGÚN RED ASISTENCIAL/INSTITUTO/CENTRO 
ESPECIALIZADO, 2015 ......................................................................................... 54 
A.6 ATENCIONES DE EMERGENCIA POR PRIORIDADES SEGÚN RED 
ASISTENCIAL / INSTITUTO / CENTRO ESPECIALIZADO, 2015 ......................... 55 
A.7 PRESTACIONES Y RECURSOS DE LOS SERVICIOS ASISTENCIALES DE 
HOSPITALIZACIÓN SEGÚN RED ASISTENCIAL / INSTITUTO Y CENTRO 
ESPECIALIZADO, 2015 ......................................................................................... 56 
A.8 INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS POR COMPLEJIDAD SEGÚN RED 
ASISTENCIAL / INSTITUTO / CENTRO ESPECIALIZADO, 2015 ......................... 57 
 
 
 
 
 
5 
A.9 PARTOS, CESÁREAS, NACIMIENTOS, NACIDOS VIVOS Y SALAS DE 
PARTO SEGÚN RED ASISTENCIAL, 2015 ........................................................... 58 
A.10 PRESTACIONES Y RECURSOS ASISTENCIALES DE LOS SERVICIOS DE 
ODONTOLOGIA SEGÚN RED ASISTENCIAL, 2015 ............................................. 59 
A.11 ATENCIONES DE PSICOLOGIA, SEGÚN RED ASISTENCIAL / INSTITUTO, 
2015 ........................................................................................................................ 60 
A.12 PRINCIPALES PROCEDIMIENTOS ESPECIALES SEGÚN RED 
ASISTENCIAL / INSTITUTO Y CENTRO ESPECIALIZADO, 2015 ........................ 61 
A.13 SESIONES DE HEMODIÁLISIS Y DIÁLISIS PERITONEAL SEGÚN RED 
ASISTENCIAL / INSTITUTO Y CENTRO ESPECIALIZADO, 2015 ........................ 62 
A.14 TRATAMIENTOS ESPECIALIZADOS SEGÚN RED ASISTENCIAL/ 
INSTITUTO Y CENTRO ESPECIALIZADO, 2015 .................................................. 63 
A.15 RANKING DE REDES ASISTENCIALES SEGÚN NÚMERO DE AVISOS DE 
ACCIDENTES DE TRABAJO, 2010-2015 .............................................................. 64 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
PROLOGO 
El Seguro Social de Salud - EsSalud, a través de la Gerencia Central de Planeamiento y 
Desarrollo, presenta “EsSalud: Análisis Ejecutivo a nivel Nacional 2015” correspondiente a 
la información generada durante el año 2015, por parte de los Órganos Centrales y Órganos 
Desconcentrados de nuestra Institución. 
La información analizada incluye a las diferentes fuentes de datos de infraestructura e 
inversiones, población asegurada, población laboral, prestaciones sociales, prestaciones 
económicas, finanzas, atención al asegurado, logística, asesoría jurídica, defensa nacional 
y gestión de la calidad. La consolidación de estos datos, es el resultado del proceso de 
recopilación realizada por los Órganos de la Sede Central de EsSalud. 
Por otro lado, el presente documento también consigna, el análisis e indicadores de las 
principales prestaciones de salud que nuestra Institución otorga a nuestros Asegurados. La 
citada información estadística es registrada a través de las Unidades de Estadística de las 
Redes Asistenciales y sus Establecimientos de Salud, quienes proporcionan su información 
validada en el Sistema Estadístico de Salud (SES). 
Expresamos nuestro sincero agradecimiento a todos los responsables estadísticos de las 
diversas Unidades Orgánicas a nivel Nacional, quienes han contribuido en la preparación y 
recopilación de la información estadística, en cada uno de los Establecimientos de la 
Institución. 
Finalmente, esperamos que este documento sea de mucha utilidad a los Usuarios internos 
y externos de EsSalud, que sea un instrumento que contribuya a tener un mejor 
conocimiento de los diversos servicios asistenciales que brinda el Seguro Social de Salud. 
 
VirginiaBaffigo de Pinillos 
Presidenta Ejecutiva de EsSalud 
 
 
 
 
 
 
7 
RESUMEN EJECUTIVO 
En el año 2015, la infraestructura asistencial sumó 390 establecimientos de salud (299 Nivel 
I, 78 Nivel II y 13 Nivel III). En su mayoría con antigüedad mayor a 20 años y conservación 
regular. La infraestructura de EsSalud es en un 87% de material noble, siendo el 41% 
propia. 
Los trabajos de mantenimiento de equipo son programados en un 87%, representando el 
74% en gasto de mantenimiento, y el gasto en mantenimiento de infraestructura asistencial 
fue de 26%. 
Se ejecutaron S/ 113 millones en proyectos de inversión (85% del presupuestado) y S/ 162 
millones en gastos de capital no ligados a proyectos de inversión (72% del presupuestado). 
EsSalud cuenta a diciembre 2015 con una población asegurada de 10,8 millones de 
afiliados (54% derechohabientes y 46% familiares). La población adscrita de Lima 
representa el 47% del total Nacional. La población masculina es superior a la femenina 
únicamente en 0.6%. La población asegurada se adscribe a los centros de menor 
complejidad (60% al Nivel I y 40% al Nivel II). 
A diciembre 2015, la población laboral de EsSalud totalizó 53 883 personas. El ratio 
nacional es de 4.9 asistenciales por cada 1 administrativo. A nivel nacional se registró 10.1 
médicos por cada 10 000 asegurados. 
Las consultas médicas realizadas sumaron 20,2 millones (Nivel II concentró el 46%). Los 
consultantes de consulta externa totalizaron 5,4 millones (45% atendidos en el Nivel II). 
El indicador de extensión de uso de consulta externa fue de 36.6%. El 73.7% de los médicos 
a nivel nacional atendieron en los servicios de consulta externa. Según ratio promedio, a 
nivel nacional un médico atendió 2 515 consultas en el año, es decir, los médicos atendieron 
4.7 consultas por hora efectiva de trabajo. 
Los servicios de emergencia registraron 6,2 millones de atenciones (62% se efectuaron en 
Prioridad II). El 71% se realizaron en el Nivel II. 
En los establecimientos de salud, durante el 2015, se reportaron 22,8 miles de accidentes 
de trabajo, 56% de éstos ocurrieron en Lima. 
Se otorgaron subsidios en prestaciones económicas por el valor de S/ 641,2 millones, el 
61% se ejecutaron en las Redes de Lima. 
Las principales actividades sociales de la Institución se realizaron en los 124 Centro de 
Adulto Mayor y 104 Círculos, con una población de 84 mil adultos mayores. Las actividades 
de rehabilitación se realizaron en 13 Módulos Básicos de Rehabilitación Profesional y 4 
Centros de Rehabilitación Profesional. 
Los Activos totales de EsSalud se incrementaron en 418,4 millones, el Pasivo en S/ 226,5 
millones y el Patrimonio Neto en S/ 191,9 millones. 
 
 
 
 
 
 
8 
Durante el 2015, se percibieron ingresos por S/ 9 257,1 millones. Los gastos muestran que 
se destinó el 51% de los recursos a costo de personal. 
Se recibieron 20,9 miles de reclamos provenientes de los asegurados, y se registraron 24.8 
miles de petitorios. 
Se programaron un total de 2 750 procesos dentro del plan anual de contrataciones, con un 
valor de S/ 3 563,1 millones. 
Se ingresaron 2 578 procesos judiciales, 22% en Lima. Se archivaron 769 causas. Se 
registraron 19 casos de delitos de corrupción de funcionarios. 
Al cierre del año 2015, muchos centros asistenciales presentan certificados de inspección 
técnica de seguridad caducos. La mayoría de establecimientos de salud se encuentran en 
las categorías B y C del Índice de Seguridad Hospitalaria, necesitan medidas urgentes para 
preservar la vida de los pacientes y personal o medidas de corto plazo para reducir las 
pérdidas, en caso de desastre. El Centro de Operaciones de Emergencia ha registrado un 
total de 60 reportes. 
 
 
 
 
 
 
9 
ANÁLISIS DE LAS PRINCIPALES PRESTACIONES DE ESSALUD 
El análisis que se presenta a continuación ha sido elaborado por la Sub Gerencia de 
Estadística de la Gerencia de Gestión de la Información (GGI) de la Gerencia Central de 
Planeamiento y Desarrollo (GCPD). 
 
I. INFRAESTRUCTURA E INVERSIONES 
 
INFRAESTRUCTURA ASISTENCIAL 
La infraestructura asistencial que es parte del recurso físico de la institución se encuentran 
categorizadas por niveles de atención y tipos de establecimiento los cuales en el año 2015 
sumaron 390 establecimientos de salud y estuvo distribuida de la siguiente manera: 
 
 
INFRAESTRUCTURA ASISTENCIAL, 2015 
Total 
NIVEL III NIVEL II NIVEL I 
H.N. H.IV C.E. H.III H.II H.I 
POL.-
CAP 
III 
C.M.-
CAP 
II 
P.M.-
CAP I 
390 8 2 3 9 25 44 64 87 148 
 
 
H.N.: Hospital Nacional, H.IV: Hospital IV, C.E.: Centros Especializados, H.III: Hospital III, H.II: Hospital II, 
H.I : Hospital I, POL: Policlínico, CAP: Centro de Atención Primaria, C.M.: Centro Médico 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo –Diciembre 2015 
 
Se debe indicar que 10 centros asistenciales creados con resolución no funcionan. 
 
Asimismo, EsSalud establece convenios con Unidades Básicas de Atención Primaria 
UBAP’S, Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPRESS), Asociación Público 
Privado entre EsSalud y Callao Salud SAC (APP) como parte de la Oferta Extra Institucional 
los cuales al cierre del año 2015 fueron los siguientes: 
 
RED ASISTENCIAL CONVENIO 
SABOGAL UBAP LOS OLIVOS 
SABOGAL POL IPRESS CLÍNICA UNIVERSITARIA - COMAS 
SABOGAL POL IPRESS MEDICAL IMAGE – SAN MARTÍN DE PORRES 
SABOGAL H. III H.E. ALBERTO LEOPOLDO BARTON THOMPSON 
SABOGAL POL ALBERTO LEOPOLDO BARTON THOMPSON 
REBAGLIATI POL. JESÚS MARÍA 
REBAGLIATI POL. MAGDALENA 
REBAGLIATI POL. BARRANCO 
REBAGLIATI POL. IPRESS SUIZA LAB – MIRAFLORES 
REBAGLIATI POL. IPRESS VILLA SALUD – VILLA EL SALVADOR 
REBAGLIATI H. III H.E. GUILLERMO KAELIN DE LA FUENTE 
REBAGLIATI POL. GUILLERMO KAELIN DE LA FUENTE 
ALMENARA H. II IPRESS HOGAR CLÍNICA SAN JUAN DE DIOS 
ALMENARA POL. IPRESS SAN MIGUEL ARCANGEL – S.J. LURIGANCHO 
 
 
III
13
II
78
I
299
 
 
 
 
 
10 
SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA ASISTENCIAL 
 
La infraestructura asistencial en su mayoría data de una antigüedad mayor a 20 años de 
construcción y se encuentra en condición de conservación regular. 
 
Antigüedad de la Infraestructura Asistencial de 
EsSalud, 2015 
 
Fuente: Gerencia Central de Proyectos de Inversión 
Condición de Conservación de la Infraestructura 
Asistencial de EsSalud, 2015 
 
Fuente: Gerencia Central de Proyectos de Inversión 
 
 
EsSalud cuenta con infraestructura propia (41.0%), alquilada (34.6%), por convenio (15.2%) 
y otras mayormente cedidas. 
 
Propiedades de la Infraestructura Asistencial de EsSalud, 2015 
 
Fuente: Reportes de los Jefes de Mantenimiento de los Órganos Desconcentrados y Boletín de GCPD 
 
 
 
 
 
Menor a 
10 años
22.9%
11 a 20 
años
17.9%
Mayor a 
20 años
59.2%
Bueno
34.3%
Malo
8.8%
Regular
56.9%
Propio
41.0%
Alquilado
34.6%
Convenio
15.2%
Cesión en Uso
4.8%
MINSA
1.8%
Problema Legal
1.1%
Cesión en Trámite
0.9%
Convenio 
0.7%
Otros
9.3%
 
 
 
 
 
11 
La infraestructura de EsSalud es mayormente noble (87.3%), también existen 
construcciones de adobe (9.5%) y otros materiales (3.2%). 
 
Material de Construcción de la Infraestructura Asistencial de EsSalud, 2015 
 
Fuente: Reportes de los Jefes de Mantenimiento de los Órganos Desconcentrados y Boletín de GCPD 
 
 
OPERATIVIDAD Y OBSOLESCENCIA DEL EQUIPAMIENTO ASISTENCIAL 
 
Al mes de Noviembre de 2015, los Centros Asistenciales registraron 45,296 equipos, de los 
cuales 77.1% corresponde a equipo biomédico y 22.9% a equipo electromecánico. 
El estado del 97.1% de los equipos es operativo y el 70.5% se encuentran dentro de la vida 
útil. 
 
Operatividad del Equipamiento Asistencial, 2015 
 
Fuente: Software PCOMAN al 30 de Noviembre de 2015 
Distribución de Vida Útil de Equipamiento 
Asistencial, 2015 
 
Fuente: Software PCOMAN al 30 de Noviembre de 2015 
 
 
Noble
87.3%
Adobe
9.5%
Drywall
0.9%
Madera
0.9%
Metal
0.9%
Nob/Mad
0.2%
Nob/Pied
0.2%
Otros
3.2%
34 400
10 212
1 090
2291
 10
 100
 1 000
 10 000
 100 000
Biomédico Electromecánico
Operativos Inoperativos
25 729
6 2109 188 4 169
 1
 10
 100
 1 000
 10 000
 100 000
Biomédico Electromecánico
Dentro de Vida Útil Fuera de Vida Útil
 
 
 
 
 
12 
 
EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS 
 
El mantenimiento de equipos se refleja en el número de Órdenes de Trabajo de 
Mantenimiento (OTM), que totalizó en 152 mil 936 a Noviembre de 2015. La atención 
programada del mantenimiento se realizó a través del 87.4% de las OTM, y se atendió de 
manera imprevista el 12.6%. El 71.1% de las OTM ejecutadas fueron para los equipos 
biomédicos, mientras que el 28.9% para los equipos electromecánicos. 
 
Trabajos de Mantenimiento de Equipos según 
Planificación de Mantenimiento, 2015 
 
Fuente: Software PCOMAN al 30 de Noviembre de 2015 
Trabajos de Mantenimiento según Tipo de Equipo, 
2015 
 
Fuente: Software PCOMAN al 30 de Noviembre de 2015 
 
 
GASTO DEL MANTENIMIENTO DE EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA 
 
El gasto ejecutado fue de S/ 121 millones 803 mil 987, de los cuales el 74.2% se destinó 
para el mantenimiento de los equipos y el 25.8% para la infraestructura asistencial. Dicho 
gasto correspondió a la adquisición de bienes en un 30.1% y la contratación de servicios 
en un 69.9%. 
 
Gasto de Mantenimiento de Equipos Hospitalarios e 
Infraestructura, 2015 
 
Fuente: Sistema SAP 
Gasto Mantenimiento de Equipos Hospitalarios e 
Infraestructura según Bienes y Servicios, 2015 
 
Fuente: Sistema SAP 
 
Programa
do
87.4%
Imprevisto
12.6%
Biomédico
71.1%
Electromecánico
28.9%
Equipamiento
74.2%
Infraestru
ctura
25.8%
Bienes
30.1%
Servicios
69.9%
 
 
 
 
 
13 
 
EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE INVERSIONES 
 
Ejecución del Programa de Inversiones, 2015 
 
Fuente: GCPD-GPEI-SGEI 
A cierre del año, se ejecutó S/ 274 
millones 579 mil 773 en inversiones, de 
los cuales S/ 112 millones 921 mil 684 se 
destinó a proyectos de inversión y S/ 161 
millones 658 mil a gastos de capital no 
ligados a proyectos. La ejecución de 
inversiones representa el 76.6% del 
monto presupuestado anual de S/ 358 
millones 723 mil, de los cuales S/ 133 
millones 233 mil fue lo presupuestado en 
proyectos de inversión y S/ 225 millones 
489 mil fue el presupuesto en gasto de 
capital no ligados a proyectos. 
 
La mayor ejecución de la inversión se realizó en Ucayali (28.8%) con S/ 79 066 903, S/ 11 
millones correspondientes a proyectos de inversión y S/ 68 millones a gastos de capital no 
ligados a proyectos. La siguiente red con mayor ejecución fue Rebagliati (26.3%) con S/ 
72 305 547, de los cuales S/ 54 millones se destinaron a proyectos de inversión y S/ 18 
millones a gastos de capital no ligados a proyectos. 
 
 
Ejecución del Programa de Inversiones según Red Asistencial / Sede Central / Instituto / Centro Especializado, 2015 
 
Fuente: GCPD-GPEI-SGEI 2015 
 
 
 
133
225
113
(84.8%)
162
(71.7%)
-
50
100
150
200
250
Proyectos de
Inversión
Gastos de Capital No
Ligados a Proyectos
M
ill
o
n
e
s
Presupuesto Ejecución Presupuestal
79
72
46
15
9 8 7 6 4 3
25
-
20
40
60
80
100
M
ill
o
n
e
s
Proyectos de Inversión Gastos de Capital No Ligados a Proyectos Total
 
 
 
 
 
14 
Ejecución de Proyectos de Inversión, 2015 
 
Fuente: GCPD-GPEI-SGEI 2015 
 
La ejecución de proyectos de inversión 
tuvo un cumplimiento de 21.4% en 
Estudios de Pre Inversión, 37.6% en 
Expedientes Técnicos, 91.8% en 
Infraestructura y 80.7% en Equipos 
Ligados a Proyectos. 
 
 
Ejecución de Gastos de Capital No Ligados a 
Proyectos, 2015 
 
Fuente: GCPD-GPEI-SGEI 2015 
 
La ejecución de gastos de capital no 
ligados a proyectos tuvo un cumplimiento 
de 49.9% en Equipamiento Asistencial, 
284.0% en Equipamiento Informático, 
82.6% en Equipamiento Administrativo y 
33.8% en Otros Gastos de Capital 
Prioritarios. 
 
 
II. POBLACIÓN ASEGURADA 
 
POBLACIÓN TOTAL 
 
La población de asegurados afiliados a EsSalud a diciembre 2015, totaliza 10 millones 754 
mil 665 personas, siendo titular el 54.1% y derechohabientes o familiares el 45.9%. 
La población agrupada según tipo de seguro se compone de la siguiente manera: 
Asegurados Regulares (94.3%), Asegurados Agrarios (5.4%) y Seguros Potestativos 
(0.3%). 
 
Distribución De Asegurados Por Tipo De Asegurado, 
2015 
 
Distribución De Asegurados Por Tipo De Seguro, 
2015 
 
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Estudios Pre
Inversión
Expediente
Técnico
Infraestructura Equipos Ligados
a Proyectos
Ejecutado 2015 Programado Anual
0%
50%
100%
150%
200%
250%
300%
Equipamiento
Asistencial
Equipamiento
Informático
Equipamiento
Administrativo
Otros Gastos de
Capital
Prioritarios
TITULAR
5,819,773 
54.1%
DERECHO 
HABIENTE
4,934,892 
45.9%
REGULAR
10,143,609 
94.3%
AGRARIO
578,546 
5.4%
POTESTATIVO
32,510 
0.3%
 
 
 
 
 
15 
Fuente: Gerencia Central de Aseguramiento – SIA Diciembre 2015 
 
 
 
POBLACIÓN ASEGURADA ADSCRITA SEGÚN REDES ASISTENCIALES 
 
La población asegurada está adscrita a los establecimientos de primer nivel de atención, 
refiriéndose a hospitales para atenciones de mayor complejidad. 
 
La población asegurada adscritas a las Redes asistenciales de Lima representan el 47.3% 
de la población total lo cual se detalla a continuación: 
 
Población Por Red Asistencial, 2015 
 
Población Asegurada según Redes de Lima y 
Otras, 2015 
 
Fuente: Gerencia Central de Aseguramiento – SIA Diciembre 2015 
 
 
 
POBLACIÓN ASEGURADA SEGÚN EDAD Y SEXO 
 
Población Asegurada Activa según Grupos de Edad, 
2015 
 
Fuente: Gerencia Central de Seguros y Prestaciones Económicas 
 
 
La población asegurada masculina 
representa el 50.3% y la población 
femenina el 49.7%. Dicha población 
agrupada por rangos de edad se 
concentra en mayor proporción en el 
rango de 30 a menos de 40 años, que 
representa el 17.4%; mientras que el 
rango que menor cantidad de población 
concentra son los mayores de 70 años, 
que representa el 6.5% de la población 
total asegurada activa. 
 
 
 
 
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2,000
R
EB
A
G
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A
SC
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 A
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ST
EC
IA
L 
P
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N
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M
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Q
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V
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A
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M
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M
O
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A
M
B
A
M
A
D
R
E 
D
E 
D
IO
S
H
U
A
R
A
Z
M
ill
ar
es
Otras 
Redes 
Asist.
52.7%
Redes 
Asist. 
Lima
47.3%
451
473
748
764
924
729
517
375
367
472
491
787
835
943
726
492
330
330
1,000 0 1,000
< 5
5 - < 10
10 - < 20
20 - < 30
30 - < 40
40 - < 50
50 - < 60
60 - < 70
70 <
Millares
Masculino Femenino
 
 
 
 
 
16 
 
 
POBLACIÓN ASEGURADA ADSCRITA SEGÚN NIVELES DE ATENCIÓN 
 
La población asegurada se adscribe a los 
centros de menor complejidad, en los 
casos de requerirse la hospitalización, se 
refieren a hospitales de mayor 
complejidad: Hospitales Nacionales y 
Hospitales IV. 
 
Niveles 
de 
Atención 
Población 
Total 
Asegurada 
Titular Derecho Habiente 
TOTAL 10,754,665 5,819,773 4,934,892 
Nivel I 6,405,787 3,512,847 2,892,940 
Nivel II 4,348,878 2,306,926 2,041,952 
 
Los registros según el nivel de atención, 
muestran que el 59.6% de la población 
asegurada está adscrita al nivel I, 
mientras que el 40.4% al nivel II. 
 
Población Asegurada Adscrita según Niveles de 
Atención, 2015 
 
Fuente: Gerencia Central de Seguros 
 
 
 
 
III. GESTIÓN DE PERSONAS 
 
 
POBLACIÓN DE COLABORADORES 
 
La Población Laboral de EsSalud, a diciembre del 2015, totalizó 53 mil 883 personas, 
precisando que el mayor porcentaje de personal se encuentra contratado bajo el régimen 
del DL. 728. Cabe mencionar que el 83.1% del personal realiza funciones asistenciales, 
mientras que el 16.9% realiza actividadesadministrativas. Esta proporcionalidad permite 
ubicar el ratio nacional de 4.9 asistenciales por cada 1 administrativo. 
 
 
A continuación se muestra el número y proporción de personal según los regímenes 
laborales vigentes: 
 
Nivel I
59.6%
Nivel II
40.4%
 
 
 
 
 
17 
 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Gestión de las Personas – Sistema de Planilla- Diciembre 2015 
 
 
PERSONAL MEDICO POR ASEGURADO 
 
El personal médico de EsSalud totaliza 11,398, de los cuales 10,883 realizaron actividad 
asistencial en los establecimientos de salud. La relación de recurso médico por asegurados 
en el 2015 es de 10.1 médicos por cada 10,000 asegurados. 
 
Médicos por 10 000 asegurados, 2015 
 
Fuente: Gerencia Central de Gestión de las Personas – Sistema de Planilla- Diciembre 2015 
 
 
 
D.LEG. 
276, 
13623, 
25.3%
D.LEG. 
728, 
28383, 
52.7%
CAS, 
11877, 
22.0%
Número de Personal de 
Essalud según Régimen de 
Ley
Asistenc
, 44763, 
83.1%
Adminis
trativo, 
9120, 
16.9%
Número de Personal de 
Essalud según función que 
realiza
5.0
5.3
5.8
6.1
6.1
6.2
6.6
6.6
6.6
7.2
7.3
7.5
7.6
7.6
7.8
7.8
7.8
8.1
8.6
8.7
9.1
9.2
10.2
10.7
11.9
12.5
12.6
12.9
14.2
Ucayali
Huaraz
Cajamarca
Tumbes
Piura
Loreto
Ayacucho
Huancavelica
Huanuco
Moyobamba
Tarapoto
Madre de Dios
Juliaca
Amazonas
Sabogal
Ica
Moquegua
Junin
Cusco
Pasco
Ancash
Apurimac
Lambayeque
Puno
Tacna
La Libertad
Rebagliati
Almenara
Arequipa
EsSalud: 10.1 
médicos/10000 
asegurados
 
 
 
 
 
18 
PERSONAL SEGÚN NIVEL DEL CARGO 
 
Población Laboral de EsSalud según Régimen / Contrato y Nivel, 2015 
 
 
Fuente: Planilla Única de Pagos - Gerencia Central de Gestión de las Personas 
La población 
laboral está 
distribuida como 
podemos 
observar en el 
gráfico adjunto, 
según el Régimen 
Laboral o 
Contrato y el 
Nivel. La 
población con 
mayor porcentaje 
es la de los 
profesionales (P1 
a P4) con un 
63.5%; y la menor 
es la población de 
auxiliares (A1 a 
A2) con un 3.3%.
 
Población Laboral según Clasificador de Cargos 
Administrativos, 2015 
 
Fuente: Planilla Única de Pagos - Gerencia Central de 
Gestión de las Personas 
Población Laboral según Clasificador de Cargos 
Asistenciales, 2015 
 
Fuente: Planilla Única de Pagos - Gerencia Central de 
Gestión de las Personas 
701 
1 947 
8 136 
20 468 
4 347 
5 484 
439 
484 
5 632 5 399 846 
R
 É
 G
 I 
M
 E
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 C
 O
 N
 T
 R
 A
 T
 O
D
.L
e
g.
 2
7
6
D
.L
e
g.
 7
2
8
C
A
S
E0 a E6 P1 a P4 T1 a T4 A1 a A2
N I V E L
-
-
3
14
57
26
78
5
417
148
116
17
1 502
257
150
88
43
1
1
21
74
346
162
585
25
636
181
103
125
1621
551
151
90
49
2,000 1,000 0 1,000 2,000
E0
E1
E2
E3
E4
E5
E6
P1
P2
P3
P4
T1
T2
T3
T4
A1
A2
D.Leg 728 D.Leg 276
504
19
1 588
4 150
25
1 687
1 608
813
301
7
718
39
6099
11754
22
1648
1290
1746
322
23
15,000 10,000 5,000 0 5,000
E5
E6
P1
P2
P3
P4
T3
T4
A1
A2
D.Leg 728 D.Leg 276
 
 
 
 
 
19 
 
El personal bajo los regímenes D.Leg. 276 y D.Leg. 728 según rango de edades concentra 
su mayor población en el rango mayor de 40 a menor de 50 años, representando un 30.6%, 
seguido del rango mayor de 50 a 60 años con un 30.5%. El personal bajo contrato 
administrativo de servicios (CAS) es en promedio menor con un rango de edad 
predominante mayor a 30 y menor a 40 años, que representan el 55.2%. 
 
Personal por Rango de Edad según Función, 2015 
(D.Leg. 276 y D.Leg. 728) 
 
Fuente: Planilla Única de Pagos - Gerencia Central de 
Gestión de las Personas 
Contrato Administrativo de Servicios (CAS – D.Leg. 
1057) por Rango de Edad según Función, 2015 
 
Fuente: Planilla Única de Pagos - Gerencia Central de 
Gestión de las Personas 
 
El personal asistencial bajo contratación administrativa de servicios, cuya población es 
superior en comparación a la administrativa, tiene una mayor concentración en la Red 
Sabogal con 2,056 personas. 
 
Contrato Administrativo de Servicios (CAS – D.Leg. 1057) por Red Asistencial según Función, 2015 
 
Fuente: Planilla Única de Pagos - Gerencia Central de Gestión de las Personas 
 
97
759
2 238
2 627
1 922
1694
5453
10627
10202
6387
12,000 8,000 4,000 0 4,000
Menor a 30>
[30 a 40>
[40 a 50>
[50 a 60>
[60 a más>
Asistencial Administrativo
262
618
402
167
28
1373
5940
2464
472
61
6,000 4,000 2,000 0 2,000
 Menor a 30>
 [30 a 40>
 [40 a 50>
 [50 a 60>
 [60 a más
Asistencial Administrativo
100 142 190 31 
488 
302 25 13 11 12 163 
1,956 
1,448 
1,176 
1,118 
441 
451 
568 
308 284 
212 
2,437 
 -
 500
 1,000
 1,500
 2,000
 2,500
 3,000
Administrativo Asistencial
 
 
 
 
 
20 
IV. PRESTACIONES DE SALUD 
 
CONSULTAS MÉDICAS 
 
La producción total de consultas médicas realizadas en el año 2015 fue de 20 millones 172 
mil 896. Los servicios de consulta se concentraron en los establecimientos de salud del 
nivel II (45.5%). El ratio de consultas del primer nivel de atención respecto al II y III nivel de 
atención es 0.67 cifra menor a la meta institucional establecida para el año 2015 de 0.75. 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
CONSULTANTES DE CONSULTA EXTERNA 
Los consultantes que recibieron atención de consulta médica en los establecimientos de 
salud de EsSalud, en el año 2015, llegan a 5 millones 402 mil 872, precisando que la 
mayoría de ellos (44.6%) realizaron la consulta en el Nivel II de atención. 
La mayor concentración de consultas, se presenta en el nivel III, en el que un consultante 
ha recibido 4 consultas en promedio en el año, según se puede apreciar en el cuadro y 
grafico siguientes: 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
NIVEL I,
8 141 760, 
40.4%
NIVEL II,
9 178 666, 
45.5%
NIVEL III,
2 852 470, 
14.1%
ESSALUD: CONSULTAS POR NIVELES DE 
ATENCIÓN, 2015
NIVEL I, 
2 223 486, 
42.8%
NIVEL II,
2 314 170, 
44.6% NIVEL III, 
654,482, 
12.6%
ESSALUD: CONSULTANTES POR NIVELES DE 
ATENCIÓN, 2015
3.4
3.9
4.2
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
NIVEL I NIVEL II NIVEL III
ESSALUD: CONCENTRACION DE CONSULTAS 
POR NIVELES DE ATENCION, 2015
 
 
 
 
 
21 
 
EXTENSIÓN DE USO DE CONSULTA EXTERNA 
 
La extensión de uso (consultantes/ población asegurada) mide la proporción de los 
consultantes atendidos que hace uso de los servicios de consulta externa respecto a la 
población total asegurada durante el período anual. Las estadísticas del año 2015 muestran 
el indicador de 36.6%, lo que significa que menos de la mitad de la población ha utilizado 
por lo menos una vez al año los servicios de consulta externa. 
 
 
 
 
MÉDICOS DE CONSULTA EXTERNA 
 
A nivel nacional 8,022 médicos atendieron en los servicios consulta externa, lo cual 
representa el 73.7%, del total de recurso médico que cuenta la Red Asistencial de EsSalud. 
Por niveles de atención se debe mencionar que el 46% de ellos laboran en los centros 
asistenciales del Nivel II. 
 
 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
36.6%
0
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
Población asegurada
ESSALUD: EXTENSION DE USO, 2015
10,754,665
Consultantes
73.7%
Total Médicos
ESSALUD: MEDICOS, 2015
Médicos de 
Consulta externa
NIVEL I
23%
NIVEL II
46%
NIVEL III
31%
ESSALUD: MEDICOS DE CONSULTA 
EXTERNA POR NIVELES DE ATENCIÓN, 2015
 
 
 
 
 
22 
 
 
RATIO CONSULTAS POR MÉDICO 
 
Las estadísticas del año 2015 del servicio de consulta externa permiten obtener la 
producción promedio de los médicos según niveles de atención de los centros asistenciales, 
apreciándose a continuación el ratio promedio mensual y el ratio anual: 
 
 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
Cabe señalar, que el estándar de tiempo promedio de atenciónpor paciente para el Nivel I 
y Nivel II es 12 minutos y para el Nivel III es 15 minutos. 
 
 
RENDIMIENTO HORA MEDICO 
 
El rendimiento hora médico refleja el promedio de atenciones realizadas por cada hora de 
trabajo médico. El indicador para el año 2015 fue de 4.7 consultas por hora efectiva, siendo 
el estándar establecido de 4.0 para los establecimientos del I y II nivel de atención, y de 5.0 
para hospitales del III nivel de atención. 
 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
 
359
209
96
210
0
50
100
150
200
250
300
350
400
NIVEL I NIVEL II NIVEL III Nacional
ESSALUD: RATIO CONSULTAS POR MEDICO 
SEGUN NIVEL DE ATENCION, (por mes) 
2015
Nacional 20,172,896 8,022 2,515
NIVEL I 8,141,760 1,890 4,308
NIVEL II 9,178,666 3,667 2,503
NIVEL III 2,852,470 2,465 1,157
Ratio Consultas 
x Médico Año
Niveles de 
Atención
Nº de Consultas 
Externas
Nº de Médicos
4.9 4.9
3.8
4.7
0
1
2
3
4
5
6
NIVEL I NIVEL II NIVEL III Nacional
ESSALUD: RENDIMIENTO HORA MEDICO 
SEGUN NIVEL DE ATENCION 2015
 
 
 
 
 
23 
EMERGENCIAS 
 
Los servicios de emergencias registrados durante el 2015 totalizaron 6 millones 276 mil 
067atenciones, de los cuales el 62.1% se efectuaron como Prioridad III, es decir, aquellas 
atenciones que no presentan riesgo de muerte ni riesgo de secuelas. Cabe mencionar que 
los servicios de Prioridad I incluyen atención en shock trauma para pacientes críticos, la 
Prioridad II se brinda en el Tópico de Emergencia a pacientes con cuadros agudos y la 
Prioridad IV se brinda a pacientes sin compromiso de atenciones vitales ni riesgo de 
complicación inmediata que pueden ser derivados a consultorios externos. Estos servicios 
se otorgan en todos los niveles, precisando que el mayor número de emergencias se han 
realizado en los centros asistenciales de nivel II (71.4%): 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
 
HOSPITALIZACIÓN 
 
Al concluir el 2015, los registros estadísticos muestran 560 mil 081 egresos hospitalarios, 
de los cuales el 66.6% se efectuaron en el Nivel de Atención II, teniendo en cuenta que la 
hospitalización se distribuye en 56% para las Redes de Provincias y el 44% para las Redes 
Asistenciales ubicadas en Lima y Callao. 
 
 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
C.E: Centros Especializados, H.I: Hospital I, Otros: Policlínicos y Centros de Atención Primaria III 
Prioridad I, 
56,772, 
0.9%
Prioridad II, 
1,395,078, 
22.2%
Prioridad III, 
3,899,963, 
62.1%
Prioridad IV, 
924,254, 
14.7%
ESSALUD: EMERGENCIAS POR TIPOS 
DE PRIORIDAD, 2015
NIVEL I, 729 506, 
11.6%
NIVEL II, 4 483 222, 
71.4%
NIVEL III, 1 063 339, 
16.9%
ESSALUD: EMERGENCIAS POR NIVELES DE 
ATENCIÓN, 2015
Lima y 
Callo
44%
Provincias
56%
ESSALUD: EGRESOS HOSPITALARIOS 
POR UBICACION GEOGRAFICA, 2015
H.I
21%
H.II
28%
H.III
18%
H.IV
4%
H.N.
28%
INST.
1%
OTROS
0.5%
ESSALUD: EGRESOS HOSPITALARIOS 
POR TIPOS DE HOSPITAL , 2015
NIVEL I
0.5%
NIVEL II
66.6%
NIVEL III
32.9%
ESSALUD: EGRESOS HOSPITALARIOS 
POR NIVELES DE ATENCION, 2015
 
 
 
 
 
24 
 
 
CAMAS HOSPITALARIAS 
 
A Diciembre del 2015 se registraron un total de 8 mil 335 camas hospitalarias en los Centros 
Asistenciales que brindan los servicios de hospitalización, de los cuales el 52% se ubican 
en el Nivel III de Atención y según el nivel del hospital el 48% se concentra en los Hospitales 
Nacionales. 
 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
Se debe mencionar que en los hospitales nivel II y III se cuenta en total con 940 camas de 
servicios especiales de hospitalización, los que se distribuyen de la siguiente manera: 
Unidad de Cuidados intensivo UCI: 375, Unidad de Cuidados Intermedios UCIN: 493, 
Unidad de Vigilancia Intensiva UVI: 72. 
 
 
 
 
 
CAMAS POR ASEGURADO 
 
El total de camas hospitalarias disponibles en los hospitales de Essalud, ascienden a 8,335. 
La relación de cama por asegurados en el 2015 es de 7.8 camas por cada 10,000 
asegurados. 
 
 
 
 
 
 
 
NIVEL I
1%
NIVEL II
49%
NIVEL III
50%
ESSALUD: CAMAS HOSPITALARIAS 
SEGUN NIVELES DE ATENCION, 2015
H.I, 1 082, 
13%
H.II, 1 757, 
21%
H.III, 1 219, 
15%
H.IV, 351, 
4%
H.N., 3 824, 
46%
INST., 45, 0%
OTROS, 57, 
1%
ESSALUD: CAMAS HOSPITALARIAS SEGUN 
TIPO DE HOSPITAL , 2015
 
 
 
 
 
25 
 
Camas por 10 000 asegurados, 2015 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
 
RENDIMIENTO CAMA 
 
El promedio de egresos hospitalarios mensuales por cama hospitalaria disponible es de 5.6 
pacientes egresados por cama, siendo el estándar de 6.5 en HI; 6.0 en HII; 5.0 en HIII; 4.0 
en HIV y 3.0 en HN. Evaluando el rendimiento promedio de cama mensual según niveles 
de hospital, se observa que el indicador obtenido supera el estándar establecido: 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
2.8
3.2
4.3
4.8
5.2
5.4
5.5
5.7
5.7
5.8
5.9
5.9
6.1
6.2
6.3
6.8
7.0
7.0
7.2
7.4
8.3
8.6
8.6
8.8
9.1
9.2
9.3
9.4
10.5
Huancavelica
Cajamarca
Huaraz
Loreto
Tumbes
Huanuco
Sabogal
Moquegua
Juliaca
Moyobamba
Ayacucho
Piura
Puno
Ancash
Amazonas
Ucayali
Apurimac
Tarapoto
Madre de Dios
Ica
Pasco
Junin
La Libertad
Cusco
Arequipa
Tacna
Rebagliati
Almenara
Lambayeque
EsSalud: 7.8 
camas/10000 
asegurados
8.9
7.4 7.0
5.7
3.4
9.4
5.6
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
ESSALUD: RENDIMIENTO CAMA SEGUN TIPO DE 
HOSPITAL, POR MES,2015
8.9
7.4 7.0
5.7
3.4
6.5 6.0
5.0
4.0
3.0
H.I H.II H.III H.IV H.N.
ESSALUD: COMPARATIVO DE RENDIMIENTO CAMA DE HOSPITALES 
CON ESTANDAR, 2015
Rendimiento cama Estándar
 
 
 
 
 
26 
 
INDICADOR OCUPACIÓN CAMA 
 
Mide el grado de ocupación de cada cama hospitalaria (promedio de camas que estuvieron 
ocupadas diariamente durante un período, expresado en porcentaje). En el año 2015 se 
obtiene un indicador del 89% de ocupación cama a nivel nacional, siendo el estándar de 
90%. Se aprecia que se ha registrado un mayor porcentaje de ocupación en los Hospitales 
Nacionales en 92% y el menor porcentaje de ocupación en los Institutos Especializados en 
82%. 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- Diciembre 2015 
 
 
INTERVALO DE SUSTITUCIÓN DE CAMA 
 
Este indicador mide el tiempo (en días) que permanece la cama vacía entre un egreso y el 
subsiguiente ingreso a la misma cama. Los promedios más altos indican menor demanda 
del servicio u otros problemas organizativos. El indicador nacional es 0.6, siendo el estándar 
menor a 1.0. Se aprecia que existe mayor rotación de cama en los hospitales de III con 0.5, 
atribuible a su capacidad resolutiva para atender las referencias de pacientes con órdenes 
de internamiento. 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
85% 85%
87%
91%
92%
82%
89%
76%
78%
80%
82%
84%
86%
88%
90%
92%
94%
ESSALUD: PORCENTAJE DE OCUPACION CAMA 
SEGUN TIPO DE HOSPITAL, 2015
0.5
0.6 0.6
0.5
0.7
0.6 0.6
0.0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
H.I H.II H.III H.IV H.N. INST. Nacional
ESSALUD: INTERVALO DE SUSTITUCION DE CAMA 
SEGUN TIPO DE HOSPITAL, 2015
 
 
 
 
 
27 
PROMEDIO DÍAS ESTANCIA DE PACIENTES EN CAMA 
 
Este indicador permite evaluar el aprovechamiento del recurso cama en los servicios de 
hospitalización por parte de los pacientes. En el año 2015 se obtuvo un indicador promedio 
de 5.1 días de estancia por cama, siendo el estándar por niveles del hospital: HI=3.5; 
HII=4.0; HIII=5.0, HIV=6.0 y HN= 10.0. Se aprecia que el mayor promedio de días estancia 
se registra en los Hospitales Nacionales con 8.8 días de estancia en cama, mientras que 
menor promedio de días estanciase observa en los hospitales I con 2.9 días de estancia en cama. 
 
 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
 
TASA BRUTA DE MORTALIDAD HOSPITALARIA 
 
El indicador mide el número de defunciones ocurridas en el servicio de hospitalización 
respecto al número de egresos hospitalarios ocurridos en el año. En el año 2015 se registró 
a nivel nacional un 2.3% de tasa de mortalidad hospitalaria. Se aprecia que la mayor tasa 
de mortalidad hospitalaria se registra en los hospitales nacionales en 4.2%, seguido de los 
hospitales IV. 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud-2015 
2.9
3.7 4.0
5.3
8.8
5.7
5.1
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
ESSALUD: PROMEDIO DIA ESTANCIA SEGUN TIPO DE 
HOSPITAL, 2015
2.9
3.7 4.0
5.3
8.8
3.5 4.0
5.0
6.0
10.0
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
H.I H.II H.III H.IV H.N.
ESSALUD: COMPARATIVO DE PROMEDIO DIA ESTANCIA DE HOSPITALES CON 
ESTANDAR, 2015
Promedio día Estancia Estándar
0.7%
1.8%
2.0%
3.0%
4.2%
2.1%
2.3%
0.0%
0.5%
1.0%
1.5%
2.0%
2.5%
3.0%
3.5%
4.0%
4.5%
H.I H.II H.III H.IV H.N. INST. Nacional
ESSALUD: TASA BRUTA DE MORTALIDAD HOSPITALARIA 
SEGUN TIPO DE HOSPITAL, 2015
 
 
 
 
 
28 
 
INTERVENCIONES QUIRÚRGICAS 
 
Al cierre del 2015 se aprecia que el total de las intervenciones quirúrgicas realizadas fue de 
368 mil 976 cirugías, de los cuales el 50% correspondieron a las cirugías mayor de baja 
complejidad (Tipo C), identificadas como intervenciones quirúrgicas cuya técnica requiere 
de equipamiento específico. 
 
A continuación se describen los otros tipos de cirugía: 
 
Cirugías Mayor de Alta Complejidad (A), se aplican a patologías de muy alta complejidad, 
cuya técnica quirúrgica es sofisticada. 
Cirugías Mayor de Mediana Complejidad (B), se aplican a patologías complejas cuya 
técnica quirúrgica requiere equipamiento especial. 
Cirugías Menor de Alto requerimiento (D), se aplican a patologías complejas cuya técnica 
quirúrgica requiere equipamiento específico. 
Cirugías Menor de Bajo Requerimiento (E), se aplican a patologías de baja complejidad 
cuya técnica quirúrgica requiere equipamiento específico. 
Cabe destacar que del total de las intervenciones quirúrgicas el 60% se realizan en los 
centros asistenciales del nivel II. 
 
 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planificación y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cirugia A, 
36200, 10%
Cirugia B, 
101042, 
27%
Cirugia C, 
183670, 
50%
Cirugia D, 
39925, 11%
Cirugia E, 
8139, 2%
ESSALUD: INTERVENCIONES QUIRURGICAS 
SEGUN NIVEL DE COMPLEJIDAD, 2015
NIVEL I, 
3,876, 1%
NIVEL II, 
220,641, 
60%
NIVEL III, 
144,459, 
39%
ESSALUD: INTERVENCIONES QUIRURGICAS 
SEGUN NIVEL DE ATENCION , 2015
 
 
 
 
 
29 
TRASPLANTES 
 
Se han realizado 436 trasplantes de órganos en el transcurso del año 2015, procedimientos 
quirúrgico de alta especialización que permiten mejorar la calidad de vida de los pacientes 
con padecimientos crónicos o degenerativos en sus órganos. 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planificación y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
 
TRATAMIENTOS ESPECIALIZADOS 
 
Entre los principales tratamientos especializados realizados en el año 2015 para pacientes 
con cáncer, con insuficiencia renal crónica, entre otros, se registra un 1 millón 261 mil 259 
sesiones de hemodiálisis de los cuales 25% son realizados con recursos propios y el 75% 
con servicios contratados. 
 
Fuente: Gerencia Central de Planificación y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
 
 
 
1
9
25
123
127
151
PULMON
CORAZON
HIGADO
PROGENITORES HEMAT.
CORNEAS
RENAL
ESSALUD: TRASPLANTES SEGUN TIPO, 
2015
1261259
147217
105981 90256 68009
7665
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
ESSALUD: TRATAMIENTOS ESPECIALIZADOS, 2015
 
 
 
 
 
30 
ATENCION PRIMARIA 
 
Inmunizaciones - Tercera dosis de vacuna Pentavalente 
 
Durante el año 2015 se aplicaron un total de 93,239 de tercera dosis de la vacuna 
pentavalente a niños menores de 1 año en la Red asistencial de Essalud, como parte de la 
estrategia de atención primaria, con el objetivo de proteger la salud de los niños contra la 
difteria, la tos convulsiva o tos ferina, el tétano, la hepatitis B y la bacteria Haemophillus 
Influenza tipo B. 
 
Con una población de 173,119 niños menores de 1 año, la cobertura de atención de la 
vacuna pentavalente en el año 2015, llegó a 53.9%. 
 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planificación y Desarrollo - Sistema Estadístico de Salud- 2015 
 
 
IV.1. REFERENCIAS Y CONTRARREFERENCIAS 
 
REFERENCIAS Y CONTRARREFERENCIAS 
 
Al cierre del 2015, las referencias1 suman 1 millón 692 mil 473 registros, de los cuales el 
55.1% se efectuaron en las Redes de Provincias y 44.9% en las Redes de Lima y Callao. 
 
El mayor número de referencias lo registra la Red Rebagliati con 276 mil 306, seguido de 
la Red Almenara con 238 mil 656 y Red Sabogal con 230 mil 933. 
 
Las contrarreferencias2 suman 1 337 333, significando un ratio de 79.0% a nivel nacional. 
 
1 Procedimiento administrativo mediante el cual se refiere o transfiere a un paciente, consecuencia de un acto 
médico de la consulta externa, que requiere el desplazamiento a otro centro asistencial de mayor nivel de 
resolución. 
 
2 Es el procedimiento administrativo mediante el cual el médico tratante del centro asistencial de destino retorna 
la responsabilidad del manejo médico del paciente a su centro asistencial de origen 
53.9%
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
Niños menores de 1 año
ESSALUD: COBERTURA DE VACUNADOS 
3ERA.DOSIS PENTAVALENTE, 2015
Vacunados
3era dosis
pentavalente
 
 
 
 
 
31 
 
Por el lado de las contrarreferencias, el mayor registro es para la Red Almenara con 
325,132, seguido de la Red Sabogal con 209,180 y la Red Rebagliati con 171,293. 
Referencias según Redes, 2015 
 
Fuente: Sistema de Referencia- GCOP 
Contrarreferencias según Redes, 2015 
 
Fuente: Sistema de Referencia- GCOP 
 
IV.2. OTRAS MODALIDADES DE ATENCIÓN 
 
PRESTACIONES ASISTENCIALES DE PADOMI 
 
Visitas Domiciliarias realizadas por PADOMI, 2015 
 
Fuente: Reporte Estadístico de la Sub Gerencia de 
Atención Domiciliaria 
 
La producción asistencial del Programa 
de Atención Domiciliaria (PADOMI), al 
cierre del 2015, totalizó 605 mil 063 visitas 
domiciliarias, de los cuales el 58.5% 
fueron realizados por médicos. 
Visitas Domiciliarias realizadas por PADOMI según 
especialista, 2015 
 
Fuente: Reporte Estadístico de la Sub Gerencia de 
Atención Domiciliaria 
 
239
276
231
162
140
120
94
69
60
55
247
0 200 400
ALMENARA
REBAGLIATI
SABOGAL
LAMBAYEQUE
LA LIBERTAD
AREQUIPA
PIURA
ICA
JUNIN
ANCASH
Otros
Millares
325
171
209
117
117
69
51
45
40
38
154
0 100 200 300 400
ALMENARA
REBAGLIATI
SABOGAL
LAMBAYEQUE
LA LIBERTAD
AREQUIPA
PIURA
ICA
JUNIN
ANCASH
Otros
Millares
27.1
32.8
29.1
30.3 31.0 31.0
20.7
22.6
20.8 20.3 20.9
21.4
 19
 24
 29
 34
En
e
Fe
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D
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ar
e
s
Médicos No Médicos
264
90
93
129
15
6
7
 0 100 200 300
Médico General
Médico Especialista
Enfermería
Técnologo Médico
Psicología
Servicio Social
Nutrición
Millares
 
 
 
 
 
32 
PRESTACIONES ASISTENCIALES DE STAE 
 
Al cierre 2015, se totalizó 49,496 atenciones de emergencia a través de los Servicios de 
Transporte Asistido de Emergencia (STAE), registrándose un mayor volumen de atenciones 
con Prioridad III de 24,857 (50.2%), mientras que del total de emergencias atendidas el 
57.7% se efectuaron a los pacientes con más de 61 años, alcanzando las 28,553 
atenciones. 
 
Emergencias realizadas por STAE según Prioridad, 
2015 
 
Fuente: Reporte Estadístico dela Sub Gerencia de STAE 
Emergencias realizadas por STAE según grupo 
etario, 2015 
 
Fuente: Reporte Estadístico de la Sub Gerencia de STAE 
 
PRESTACIONES ASISTENCIALES DE PROGRAMAS ESPECIALES 
 
La producción asistencial de los Programas Especiales se efectuó a través de las 
Direcciones de Hospital Perú y Programas Especiales, con los programas de Desembalse 
Especializado, Atención a Empresas, Consultorio de Urgencias y Apoyo a los 
Establecimientos de Salud. Totalizando 246,327 Consultas Externas, 582 Intervenciones 
Quirúrgicas, 51,231 Procedimientos, 162,474 prestaciones de apoyo al diagnóstico, 64,496 
Recetas Despachadas y 229 Hospitalizaciones. 
 
Prestaciones Asistenciales realizadas según Dirección y Programas Especiales, 2015 
PRODUCCIÓN 
ASISTENCIAL 
DIRECCIÓN DE 
HOSPITAL PERÚ 
DIRECCIÓN DE PROGRAMAS ESPECIALES 
PROGRAMA DE 
DESEMBALSE 
ESPECIALIZADO 
PROGRAMA DE 
ATENCIÓN A 
EMPRESAS 
CONSULTORIO 
DE URGENCIAS 
APOYO A LOS 
ESTABLECIMIENTOS 
DE SALUD 
CONSULTA 
EXTERNA 139,943 19,271 63,483 6,252 17,378 
INTERVENCIONES 
QUIRÚRGICAS 573 9 
PROCEDIMIENTOS 26,106 6,432 10,660 2,493 5,540 
DIAGNÓSTICO 
POR IMÁGENES 11,131 
ANÁLISIS DE 
LABORATORIO 32,196 
ANÁLISIS CLÍNICO 103,805 6,939 
EXAMEN 
RADIOLÓGICO 8,403 
RECETAS 
DESPACHADAS 59,582 4,914 
HOSPITALIZACIÓN 229 
Fuente: Reporte Estadístico de la Sub Gerencia de Proyectos Especiales 
 
PRIORIDAD I - Emergencia súbita 
extrema
1 785
3.6%
PRIORIDAD II -
Urgencia mayor
20 572
41.6%
PRIORIDAD III -
Urgencia menor
24 857
50.2%
PRIORIDAD IV -
Traslado simple
2 282
4.6%
MENOR A 14 
AÑOS
5 934
12.0%
DE 15 A 30 
AÑOS
4 111
8.3%DE 31 A 60 
AÑOS
10 898
22.0%
MAS DE 61 
AÑOS
28 553
57.7%
 
 
 
 
 
33 
 
ATENCIONES DEL CEPRIT 
 
Actividades realizadas por el Centro de Prevención 
de Riegos de Trabajo – CEPRIT LIMA, 2015 
 
Fuente: Reporte Estadístico del Centro de Prevención de 
Riesgos de Trabajo - CEPRIT LIMA 
En el 2015, se realizaron 1,178 eventos 
de intervención grupal en empresa; 722 
asistencias técnicas, divididas en 217 
asistencias para la organización del 
sistema de gestión en seguridad y salud 
en el trabajo, 157 para el control de 
riesgos efectivos y 348 para el diagnóstico 
de SST, se instalaron y están en 
funcionamiento 46 comités de SST; se 
evaluaron a 67 agentes ambientales; 712 
trabajadores recibieron evaluación 
médica ocupacional; 11,420 trabajadores 
fueron capacitados en 1,568 eventos; 688 
trabajadores fueron inmunizados; y se 
elaboraron 45 informes. 
 
 
 
 
 
 
 
CAPACITACIONES SUB GERENCIA ESCUELA DE EMERGENCIA 
 
 
 
Durante el 2015, se realizaron 6,614 
capacitaciones a través de la Sub 
Gerencia Escuela de Emergencia, 
abarcando la capacitación de 2,468 
enfermeros, 1,370 técnicos, 1,175 
médicos, 292 administrativos, 274 
profesionales de la salud, y 1,035 
trabajadores de otras ocupaciones. 
 
 
 
Trabajadores Capacitados por la Subgerencia 
Escuela de Emergencia según Grupo Ocupacional, 
2015 
 
Fuente: Reporte Estadístico de la Sub Gerencia de la 
Escuela de Emergencia 
 
 
 
 
• Intervención Grupal en Empresas1,178
•Asistencias Técnicas722
• Formación de Comités de SST46
• Evaluaciones de Agentes Ambientales67
• Evaluaciones Médica Ocupacional712
•Capacitaciones a Trabajadores1,568
• Inmunizaciones688
• Elaboraciones de informes45
MÉDICOS
1 175
17.8%
ENFERMEROS
2 468
37.3%
TECNICOS
1 370
20.7%
OTROS 
PROFESIONALES 
DE LA SALUD
274
4.1%
ADMINISTRATIVOS
292
4.4%
OTROS
1 035
15.6%
 
 
 
 
 
34 
IV.3. ESSALUD EN LÍNEA 
 
Llamadas Recibidas, Atendidas y Citas Otorgadas en 
Lima y Provincias, 2015 
 
Fuente: EsSalud en Línea - Central Telefónica Asterisk, 
Alcatel y SGH. 
 
 
 
 
El servicio de otorgamiento de citas 
registró un total a nivel nacional de 30 
millones 852 mil llamadas recibidas, el 
86% de estas llamadas son atendidas, y 
al 30% de las llamadas atendidas se les 
otorga una cita. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Durante el 2015, en Lima se recibieron 12 
millones 847 mil llamadas, se atendieron 
el 80.5% mientras que el 19.5% de las 
llamadas fueron abandonadas. De las 
llamadas atendidas se otorgaron citas al 
28%. 
 
 
 
Llamadas Atendidas y Abandonadas en Lima, 2015 
 
Fuente: EsSalud en Línea - Central Telefónica Asterisk, 
Alcatel y SGH. 
 
 
 
 
 
Las Redes Asistenciales de provincias que recibieron más llamadas fueron Arequipa, Piura 
y La Libertad, mientras que los mayores porcentajes de llamadas atendidas se registraron 
en Pasco, La Libertad y Juliaca. Los mayores porcentajes de Citas Otorgadas por llamadas 
atendidas fueron de Huancavelica, Madre de Dios y Ancash. 
 
 
 
 
13
18
10
16
3
5
 0
 5
 10
 15
 20
Lima Provincia
M
ill
o
n
e
s
Recibidas Atendidas Citas Otorgadas
Atendidas
10 345 572
80.5%
Abandonadas
2 502 369
19.5%
 
 
 
 
 
35 
Llamadas Recibidas, Atendidas, Abandonadas y Citas Otorgadas en Provincia, 2015 
 
Fuente: EsSalud en Línea - Central Telefónica Asterisk, Alcatel, TContacta y SGH 
 
V. ACCIDENTES DE TRABAJO 
 
Durante el año 2015 se reportaron 22 mil 838 avisos de accidentes de trabajo, en los 
establecimientos de salud de EsSalud. 
 
En lo que corresponde al ámbito geográfico, un alto número de accidentes de trabajo se 
concentra en Lima con el 56%, conformadas por las Redes Asistenciales: Rebagliati, 
Almenara y Sabogal, esto debido principalmente por ser Lima el departamento con mayor 
industrialización y actividad económica del país. 
 
 
Fuente: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Sistema de Avisos de Accidentes de Trabajo SAAT- 2015 
 
 0
 400
 800
 1 200
 1 600
 2 000
A
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C
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V
EL
IC
A
M
ill
ar
e
s
Recib. Atend. Aband. Citas Otorg.
5 454
3 709 3 668
2 118
1 567 1 490
754 610 579 571 519 364
1 435
 100
 1 100
 2 100
 3 100
 4 100
 5 100
 6 100
 7 100
ESSALUD: ACCIDENTES DE TRABAJO SEGUN REDES 
ASISTENCIALES, 2015
R.A LIMA, 
12,831, 
56%
OTRAS 
R.A., 
10,007, 
44%
ESSALUD: DISTRIBUCION DE 
ACCIDENTES DE TRABAJO, 2015
 
 
 
 
 
36 
VI. PRESTACIONES ECONÓMICAS 
 
Durante el 2015 se otorgaron subsidios en prestaciones económicas por el valor de S/ 641 
millones 171 mil 245 soles, mayormente mediante la Ley Nº 26790 de Modernización de la 
Seguridad Social en Salud, de los cuales la mayor proporción se destinó al pago de 
asegurados en situación de Incapacidad Temporal y Maternidad, con 34.4 y 33.4% 
respectivamente. 
 
 
Distribución de Montos de Subsidios Otorgados, 
2015 
 
Fuente: Sub Gerencia de Normalización y Control 
Distribución de Montos de Subsidios Otorgados 
según Prestaciones Económicas, 2015 
 
Fuente: Sub Gerencia de Normalización y Control 
 
 
 
Distribución de Montos de Subsidios Otorgados 
según Ámbito Geográfico, 2015 
 
Fuente: Sub Gerencia de Normalización y Control 
 
 
 
De los subsidios otorgados, el 61.3% se 
ejecutó en las Redes de Lima, sumando 
S/ 393 millones 238 mil 985 soles (126 
millones otorgados por Incapacidad, 154 
por maternidad, 80 por lactancia y 33 por 
sepelio) y el 38.7% en las Redes de 
Provincias, que asciende a la suma de S/ 
247 millones 932 mil 260 soles. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ley Nº 26790
622 287 929
97.1%
D.Leg. Nº 885
18 883 316
2.9%
Incapacidad 
Temporal
220 878 519
34.4%
Maternidad
214 299 061
33.4%
Lactancia
143 004 751
22.3%
Sepelio
62 988 913
9.8%
Redes de Lima
393 238 985
61.3%
Redes de 
Provincia
247 932 260
38.7%
 
 
 
 
 
37 
Subsidios Otorgados por Incapacidad Temporal según Departamentos, 2015 
 
 
Subsidios Otorgados por Maternidad según Departamentos, 2015 
 
 
Subsidios Otorgados por Lactancia segúnDepartamentos, 2015 
 
 
Subsidios Otorgados por Sepelio según Departamentos, 2015 
 
 
17
9 8 8 8
6
5 5 4 4 3 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1
-
 6
 12
 18
M
ill
o
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e
s 
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e
 S
/
Lima 126.4
10
6 5 5 5 4
3
2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
 4
 8
 12
M
ill
o
n
e
s 
d
e
 S
/
Lima 154.1
8 8
7
6
5
4 3
3
2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
 3
 6
 9
M
ill
o
n
e
s 
d
e
 S
/
Lima 79.7
4 4
4
3
3
2 1 1
1 1 1 1 1 1
 3
 5
M
ill
o
n
e
s 
d
e
 S
/
Lima 33.1
 
 
 
 
 
38 
VII. PRESTACIONES SOCIALES 
 
Las principales actividades sociales de la institución se realizaron en los 124 CAM (Centro 
de Adulto Mayor) y 104 Círculos, habiendo registrado una población de 83,651 adultos 
mayores en los programas, talleres y campañas de la Gerencia de la Persona Adulta Mayor 
y Prestaciones Sociales a nivel nacional. 
 
Participación en las Actividades de Bienestar y Promoción Social de los Centros y Círculos del Adulto Mayor, 2015 
Actividades Taller Nº Participantes 
Centros del adulto mayor 
I. Programa de DDHH y 
ciudadanía 941 78,820 
II. Programa de envejecimiento 
activo 37,693 999,532 
III. Programa intergeneracional 4,023 51,138 
IV. Programa de autocuidado y 
nutrición 2,212 426,676 
V. Servicios complementarios 6,356 220,073 
Círculos del adulto mayor 
I. Programa estilos de vida para 
un envejecimiento activo 2,676 55,993 
Fuente: Sub Gerencia de Protección al Adulto Mayor 
 
Población Inscrita en Centros y Círculos del Adulto Mayor según Redes Asistenciales, 2015 
 
Fuente: Sub Gerencia de Protección al Adulto Mayor 
 
 
Las actividades de Rehabilitación se 
realizaron en 13 Módulos Básicos de 
Rehabilitación Profesional (MBRP) 
registrando un promedio de 124 
participantes mensuales, mientras que las 
actividades realizadas en los 4 Centros de 
Rehabilitación Profesional tuvieron un 
promedio de 189 participantes por mes. 
 
 
Actividades de Centros y Módulos Básicos de 
Rehabilitación Profesional y Social, 2015 
 
Fuente: Sub Gerencia de Rehabilitación Social y Laboral 
 
9 8
5 5 5
3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1
-
 3
 6
 9
M
ill
ar
e
s
Lima 29.3
9,357
174
2,188
626
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R
eh
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P
ro
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si
o
n
al
A
ct
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R
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So
ci
al
CERPS MBRPS
 
 
 
 
 
39 
VIII. FINANZAS 
 
La situación financiera 2015 muestra un incremento del volumen de actividades de EsSalud. 
Los activos totales se incrementan en S/ 418 millones 418 mil 742 soles, significando un 
aumento de 3.8% respecto al período anterior. Aumento sustentado en activos corrientes 
por S/ 264 millones 966 mil 185 (12.6% de incremento respecto al 2014) y activos no 
corrientes por S/ 153 millones 452 mil 557 soles (2.1%). Por ende, también ha incrementado 
el Pasivo en S/ 226 millones 500 mil 787 (12.6% respecto al 2014) y el Patrimonio Neto en 
S/191 millones 917 mil 955 (2.1%). 
 
Total Activo Corriente, 2015 
 
Fuente: SAP/R3 - Estado Financiero 
 
Total Activo No Corriente, 2015 
 
Fuente: SAP/R3 - Estado Financiero 
 
Total Pasivo, 2015 
 
Fuente: SAP/R3 - Estado Financiero 
 
Total Patrimonio Neto, 2015 
 
Fuente: SAP/R3 - Estado Financiero 
 
Ingresos Brutos de Operaciones en Soles, 2015 
 
Fuente: SAP/R3 - Estado Financiero 
 
Durante el 2015 se percibieron ingresos 
por S/ 9 mil 257 millones 18 mil 590 soles, 
correspondientes, es decir, a las 
aportaciones y venta a no asegurados. 
Los ingresos se incrementaron en S/ 
549,166,579, significando una variación 
de 6.3% respecto al año anterior. 
 
 
 
3,939
3,674
3,500
3,600
3,700
3,800
3,900
4,000
Diciembre 2015 Diciembre 2014
M
ill
o
n
e
s 
d
e
 S
/
265
7,370
7,216
7,100
7,200
7,300
7,400
Diciembre 2015 Diciembre 2014
M
ill
o
n
e
s 
d
e
 S
/
153
1,994
1,768
1,600
1,700
1,800
1,900
2,000
2,100
Diciembre 2015 Diciembre 2014
M
ill
o
n
e
s 
d
e
 S
/
227
9,314
9,122
9,000
9,100
9,200
9,300
9,400
Diciembre 2015 Diciembre 2014
M
ill
o
n
e
s 
d
e
 S
/
192
Aportaciones 
D.L 885 
Seguro 
Agrario
126,007,037 
Aportaciones Seg. 
Complementario 
Trabajo Riesgo (SCTR)
70,972,148 
Otras aportaciones 
(atención a no 
asegurados)
30,090,307 
Aportaciones 
Seguro Potestativo
26,526,221 
Aportaciones D.L 18846 Acc. de 
Trabajo
180,565 
Aportaciones Ley 26790 
Salud S/ 9,003,242,312
 
 
 
 
 
40 
 
Los costos y gastos de administración el 2015 fueron de S/ 9 mil 558 millones 715 mil 174. 
La distribución de costos y gastos nos muestra que los mayores recursos se destinaron al 
rubro de costo de personal, representando el 50.9%. 
 
Costos y Gastos de Administración en Soles, 2015 
 
Fuente: SAP/R3 - Estado Financiero 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Costo de medicinas, 
material médico y otros 
1,378,769,224 
Servicios 
Médicos 
encargados a 
terceros 
974,837,812 
Costo de 
prestaciones 
económicas 
534,626,991 
Otros Gastos 
Generales 
431,699,860 
Costo de Oficina, 
inmuebles e instalaciones 
386,218,997 
Provisiones varias 
371,873,679 Costo de equipos, 
unid.transp.médico y otros 
267,677,025 
Costo de Suministros 
Diversos 
132,323,038 
Comisiones SUNAT y 
Gastos Bancarios 
99,777,657 
Servicios 
Públicos 
92,259,719 
Viáticos y 
Atenciones 
Oficiales 
17,788,559 
Honorarios 
6,579,048 
Otros
216,404,983 
Costo de Personal S/ 4,864,283,565
 
 
 
 
 
41 
El 72.3% del gasto se ejecutó en las Redes Asistenciales, Institutos y Centros 
Especializados a través de los cuales se generaron las prestaciones de salud. 
 
Ejecución Presupuestal de Egresos según Red Asistencial, 2015 
 
Fuente: Gerencia de Presupuesto - Gerencia Central de Gestión Financiera 
 
 
 
 
 
 
 
 
1,562 
1,043 
920 
495 
386 
347 
237 
224 
189 
174 
129 
125 
107 
101 
97 
88 
72 
70 
70 
65 
454 
 - 500 1,000 1,500 2,000
R.A. Rebagliati
R.A. Almenara
R.A. Sabogal
R.A. Arequipa
R.A. Lambayeque
R.A. La Libertad
R.A. Piura
R.A. Ica
R.A. Junín
R.A. Cusco
C. N. S. Renal
R.A. Ancash
R.A. Loreto
I.N.Cardiovascular
R.A. Tacna
R.A. Huánuco
R.A. Pasco
R.A. Puno
R.A. Juliaca
R.A. Moquegua
Otros
Millones de S/
61 
57 
58 
49 
47 
36 
36 
31 
30 
25 
23 
R.A. Ucayali
R.A. Cajamarca
R.A. Tarapoto
R.A. Ayacucho
R.A. Apurímac
R.A. Amazonas
R.A. Tumbes
R.A. Huaraz
R.A. Huancavelica
R.A. Moyobamba
R.A. Madre de Dios
 
 
 
 
 
42 
IX. ATENCION AL ASEGURADO 
 
Reclamos Recibidos por Hechos Vulneratorios, 2015 
 
Fuente: Base de datos del Registro Informático de 
Atención al Asegurado (RIAA) 
 
Durante el año 2015, se recibieron 20,917 
reclamos provenientes de los 
asegurados, a través de los cuales se 
determinó que los problemas sobre la 
negativa o no obtención de citas son los 
más frecuentes (20,119), seguido de 
demora en la atención por citas no 
oportunas (8,845), demora en la 
prestación de servicio de salud (4,773), 
demora en la referencia, entre otros. 
 
 
 
 
 
 
Se registraron un total de 24,825 
petitorios, los asegurados solicitan 
principalmente apoyo para la obtención 
de citas adicionales en un 48% (11,994), 
seguido del apoyo para el adelanto de 
citas por circunstancias excepcionales 
con 19% (4,629), entre otros. 
 
 
 
 
Petitorio Recibidos por Temática Principal, 2015 
 
Fuente: Base de datos del Registro Informático de 
Atención al Asegurado (RIAA) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Negativa o no 
obtención de 
citas
21.1%
Demora en la atención 
por citas no oportunas
9.3%
Demora en la 
prestación del 
servicio de salud
5.0%
Demora en la 
referencia
4.3%
Falta de 
medicamentos
3.7%
Inadecuada atención en 
la prestación del 
servicio de salud
3.5%
Incumplimiento de 
horario establecido
2.8%
Demora en la 
intervención quirúrgica
2.2%
Otros
48.1%
Apoyo para obtención 
de citas adicionales
48%
Apoyo 
para el 
adelanto 
de citas 
por 
circunstan
Otros
33%
 
 
 
 
 
43 
X. LOGÍSTICA 
 
En el 2015, se programaron un total de 
2,752 procesos dentro del plan anual de 
contrataciones, significandoun valor 
estimado de S/ 3,563,059,917. 
 
Procesos Programados por Tipo de Procesos 
Número de Procesos y Millones de Soles, 2015 
 
Fuente: Sub Gerencia de Adquisiciones - Gerencia 
Central de Logística 
Procesos Programados según Dependencia, 2015 
 
Fuente: Gerencia Central de Logística 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Licitación 
Pública (409)
2,206.9 Concurso 
Público (245)
1,005.5 
Adjud. Direct. 
Pública (391)
117.3 
Adjud. Direct. 
Selectiva (1194)
128.9 
Adjud. Menor Cuantia (423)
12.1 
Adjud. Menor Cuantia 
- Derivada (90)
92.4 
1,317 
881 
269 
237 
130 
121 
118 
71 
50 
45 
42 
33 
28 
24 
23 
174 
 - 1,000
CEABE
SEDE CENTRAL
ALMENARA
REBAGLIATI
AREQUIPA
CNSR
SABOGAL
LA LIBERTAD
CUSCO
ICA
INCOR
JUNIN
LAMBAYEQUE
HUANUCO
ANCASH
Otros
Millones
 
 
 
 
 
44 
XI. ASESORÍA JURÍDICA 
 
Procesos Judiciales Ingresados según Materia, 2015 
 
Fuente: Gerencia Central de Asesoría Jurídica 
 
Se ingresaron un total de 2,578 procesos 
judiciales, la mayoría en Lima (24.2%) y 
Lambayeque (21.8%). 
Según la materia judicial, mayormente se 
presentaron procesos contenciosos 
(34.4%), laborales (20.5%), civiles 
(17.4%), entre otros. 
 
 
 
 
 
 
Durante el 2015, un total de 769 causas 
fueron archivadas, un 23.5% de origen 
contencioso, 20.8% de materia penal, 
18.7% civiles, entre otros. 
En Lima se archivaron 204 casos, según 
materia: 69 penales, 49 contenciosos, 43 
de conciliación, 24 arbitrales, 14 
laborales, 3 constitucionales, y 2 civiles. 
 
 
 
Causas Archivadas por Materias, 2015 
 
Fuente: Gerencia Central de Asesoría Jurídica 
 
Denuncias de Corrupción por Red Asistencial, 2015 
 
Fuente: Gerencia Central de Asesoría Jurídica 
 
Durante el 2015, se han registrado 19 
casos de delitos de corrupción de 
funcionarios. 15 como denunciantes 
EsSalud y 4 como denunciado. 
En la Red Lambayeque se registró un 
número mayor de casos (6), seguidos de 
la Red Arequipa y Almenara, con 3 y 2 
casos respectivamente. 
 
 
 
 
 
Arbitral
1.8%
Civil
17.4%
Conciliación
3.1%
Constitucional
9.6%
Contencioso
34.4%
Laboral
20.5%
Penal
13.1%
Arbitral
3.1%
Civil
18.7%
Conciliación
5.7%
Constitucional
12.6%Contencioso
23.5%
Laboral
15.5%
Penal
20.8%
Almenara
11% Arequipa
16%
Ica
5%
Junín
5%
Lima
11%
Moquegu
a
5%
Rebagliati
5%
Huánuco
5%
Tacna
5%
Lambayeque
32%
 
 
 
 
 
45 
XII. DEFENSA NACIONAL 
 
Al cierre del año 2015, muchos centros asistenciales de las redes presentan certificados de 
inspección técnica de seguridad caducos. Se ha contabilizado los certificados inexistentes 
como no vigentes y los indeterminados como vigentes para hacer más fácil la lectura de la 
siguiente gráfica. 
 
Certificados de Inspección Técnica de Seguridad según Redes, 2015 
 
Fuente: Oficina de Defensa Nacional 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3
2
5
2
3 3 3
2
1 1 1
2
1 1 1 1 1 1 1
3
4
3 1 1 1
2
3
2 2
3
2 2
1 1
0
2
4
6
Centros certificado vigente Centro certificado no vigente
 
 
 
 
 
46 
El Índice de Seguridad Hospitalaria3, se han graficado los índices de los de los centros 
asistenciales de cada red, para poder tener una visión de las diferencias grupales de cada 
red asistencial. 
 
Índice de Seguridad Hospitalaria de Establecimientos de Salud según Redes, 2015 
 
Fuente: Oficina de Defensa Nacional 
 
Índice de Seguridad Categoría Recomendaciones 
0 – 0.35 C Medidas urgentes para preservar la vida de los pacientes y el personal. 
0.36 – 0.65 B Medidas en el corto plazo para reducir las pérdidas. 
0.66 - 1 A Medidas preventivas y de mejoramiento continuo de la seguridad 
Fuente: Organización Panamericana de la Salud 
 
 
3 Organización Panamericana de la Salud (OPS), El Índice de Seguridad Hospitalaria es una herramienta de evaluación 
rápida, confiable, y de bajo costo, que proporciona una idea inmediata de la probabilidad de que un establecimiento de 
salud continúe funcionando en casos de desastre. Al determinar el índice de seguridad de un hospital, que también toma 
en cuenta el medio ambiente y la red de servicios de salud a los que pertenece, los países y responsables de tomar 
decisiones, tendrán una idea más amplia de su capacidad para responder a emergencias o desastres de gran magnitud. 
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0.00
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
A
B
C
 
 
 
 
 
47 
Reportes del Centro de Operaciones de Emergencias (COE) Relacionados a Incidentes, Fenómenos y Eventos de 
Riesgo, 2015 
 
Fuente: Oficina de Defensa Nacional 
 
El Centro de Operaciones de Emergencias (COE) ha registrado un total de 60 reportes, en 
la red asistencial de Junín se registraron la mayoría (11), seguido de las redes Arequipa y 
Amazonas con 5 cada una. 
Los eventos de mayor incidencia son los Deslizamientos (15) y Huaycos (14), seguidos de 
Sismos (11) e Inundaciones (9), entre otros. 
 
XIII. GESTIÓN DE LA CALIDAD 
 
Para una adecuada gestión de la calidad se han establecido 7 indicadores distribuidos en 
4 Ejes principales: Gestión de la Calidad, Mejora Continua y Satisfacción de Usuarios, 
Gestión de Riesgos y Prácticas Seguras y Humanización de la Atención en Salud. 
 
Eje de Trabajo Denominación del Indicador 
Gestión de la Calidad 
Integrantes de la Unidad de Calidad/ Comité de Calidad del 
Establecimiento de Salud Capacitados en Gestión de la Calidad en 
Salud 
Mejora Continua y Satisfacción 
de Usuarios 
Integrantes Capacitados en la Elaboración y Gestión de Proyectos de 
Mejora Continua de la Calidad (PMCC) 
Gestión de Riesgos y Prácticas 
Seguras 
Pacientes con Pulsera de Identificación con Datos Correctos Según 
Protocolo 
Servicios y Unidades Clínicas que Cumplen con las Pautas de 
Seguridad en la Administración de Medicamentos de Acuerdo a 
Directiva 
Cumplimiento de Medidas de Prevención Implementadas en 
Pacientes con Riesgo de Caídas 
Rondas de Seguridad realizadas en el Establecimiento de Salud 
Humanización de la Atención en 
salud Gestión de las Visitas del Familiar Acompañante - Cuidador Primario 
 
 
 
 
 
Sismo
11
Inundación
9
Deslizami
entos
15
Huaycos
14
Accidentes
7
Intoxicación
3
Epidemias
1
 
 
 
 
 
48 
Los indicadores se evalúan en base 100 y se presentan agrupados según red asistencial 
en el siguiente gráfico. 
 
 
INDICADORES DE GESTION DE LA CALIDAD EN PORCENTAJE SEGÚN RED ASISTENCIAL/ INSTITUTO, 2015 
 
Fuente: Gerencia de Acreditación y Mejora Continua de la Calidad 
 
 
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LM
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44 73 100 77 36 64 100 91 86 100 82 100 27 89 57 100 87 75 24 88 100 96 53 100 90 60
17 55 24 92 74 64 97 82 64 60 82 100 11 85 38 100 91 75 78 73 100 96 35 100 70
95 86 68 79 100 78 100 98 95 100 91 81 65 95 98 93 100 75 99 91 88 92 100 97 87 93
78 100 84 97 100 100 100 100 100 100 100 100 98 100 100 100 100 100 100 50 90 100 100 95 89 100
88 100 97 96 100 100 100 91 100 88 100 84 100 100 80 72 70 100 93 82 78 100 98 85 99
56 75 80 67 100 99 100 71 100 100 100 62 82 60 100 100 100 100 100 93 100 97 78 100 41
56 100 98 89 100 100 80 100 100 95 100 100 82 53 9364 82 97 100 89 89 100 67 63 7 92 100
Redes
Integrantes de la Unidad de Calidad/ Comité de Calidad del Establecimiento de SaludCapacitados en Gestión de la
Calidad en Salud
Integrantes capacitados en Elaboración de Proyectos de Mejora Continua de la Calidad
Pacientes con pulsera de Identificación con datos correctos según Protocolo
Servicios y Unidades Clínicas que Cumplen con las Pautas de Seguridad en la administración de medicamentos
Cumplimiento de Medidas de Prevención en Pacientes con Riesgo de Caídas
Rondas de Seguridad realizadas en el Establecimiento de Salud
Gestión de las Visitas de Familiar Acompañante- Cuidador Primario
 
 
 
 
 
49 
 
 
 
 
 
 
 
ANEXOS 
 
 
 
 
 
 
50 
A.1 INFRAESTRUCTURA ASISTENCIAL POR TIPO DE ESTABLECIMIENTO 
SEGÚN REDES ASISTENCIALES / INSTITUTO / CENTRO, DICIEMBRE 2015 
 
 
CAP I CAP II CAP III
390 8 2 9 25 44 23 37 110 38 50 41
RED ASISTENCIAL AMAZONAS 10 - - - - 3 - - - 5 2 -
RED ASISTENCIAL ANCASH 13 - - 1 - 1 1 4 4 - 2 -
RED ASISTENCIAL APURÍMAC 8 - - - 1 1 - - 2 1 3 -
RED ASISTENCIAL AREQUIPA 29 1 - 1 1 2 1 1 13 3 1 5
RED ASISTENCIAL AYACUCHO 10 - - - 1 - - - 6 1 1 1
RED ASISTENCIAL CAJAMARCA 12 - - - 1 - - 2 7 1 1 -
RED ASISTENCIAL DE CUSCO 17 1 - - - 3 2 7 1 2 1 -
RED ASITENCIAL HUANCAVELICA 7 - - - 1 - - 2 2 2 - -
RED ASISTENCIAL HUÁNUCO 13 - - - 1 1 - 1 8 1 - 1
RED ASISTENCIAL HUARAZ 6 - - - 1 - - 3 2 - - -
RED ASISTENCIAL ICA 17 - 1 - 1 3 - - - 6 6 -
RED ASITENCIAL JUNÍN 22 1 - - 1 3 2 1 8 1 4 1
RED ASISTENCIAL LA LIBERTAD 36 1 1 - 1 6 2 3 10 5 6 1
RED ASISTENCIAL LAMBAYEQUE 26 1 - - 2 3 2 4 6 - 5 3
RED ASISTENCIAL REBAGLIATI 19 1 - 1 1 2 6 2 2 - 1 3
RED ASISTENCIAL ALMENARA 23 1 - 1 3 2 3 2 1 - 1 9
RED ASISTENCIAL SABOGAL 21 1 - - 2 2 1 - 3 - 3 9
RED ASISTENCIAL LORETO 9 - - 1 - 1 - - 0 1 4 2
RED ASISTENCIAL MADRE DE DIOS 3 - - - - 1 - - 2 - - -
RED ASISTENCIAL MOQUEGUA 4 - - - 2 - - - 1 - 1 -
RED ASISTENCIAL PASCO 14 - - - 1 2 - 1 7 - 3 -
RED ASISTENCIAL PIURA* 20 - - 1 2 2 - 3 8 - 1 3
RED ASISTENCIAL PUNO 9 - - 1 - 1 1 - 2 2 1 1
RED ASISTENCIAL JULIACA 12 - - 1 - 1 2 1 4 1 1 1
RED ASISTENCIAL MOYOBAMBA 3 - - - - 2 - - - 1 - -
RED ASISTENCIAL TARAPOTO 5 - - - 1 1 - - 3 - - -
RED ASISTENCIAL TACNA 8 - - 1 - - - - 1 3 2 1
RED ASISTENCIAL TUMBES 4 - - - - 1 - - 3 - - -
RED ASISTENCIAL UCAYALI 7 - - - 1 - - - 4 2 -
INSTITUTOS Y CENTROS ESPECIALIZADOS 3
1/ No Incluye el Instituto Peruano de Oftalmología de la Red Piura, el cual está considerado en Centros e Institutos.
 
OFERTA EXTRAINSTITUCIONAL: UNIDADES BÁSICAS DE ATENCIÓN PRIMARIA, IPRESS, APP
UBAP IPRESS APP
14 1 9 4
RED ASISTENCIAL REBAGLIATI 7 - 5 2
RED ASISTENCIAL SABOGAL 5 1 2 2
RED ASISTENCIAL ALMENARA 2 - 2 -
H.N : HOSPITAL NACIONAL P.M. : POSTA MÉDICA
H.IV : HOSPITAL IV C.A.P.I : CENTRO DE ATENCION PRIMARIA I
H.III : HOSPITAL III C.A.P.II : CENTRO DE ATENCION PRIMARIA II
H.II : HOSPITAL III C.A.P.III : CENTRO DE ATENCION PRIMARIA III
H.I : HOSPITAL I UBAP : UNIDAD BASICA DE ATENCION PRIMARIA
POL.: POLICLÍNICO IPRESS : INSTITUCIONES PRESTADORES DE SERVICIOS DE SALUD
C.M.: CENTRO MÉDICO APP : ASOCIACION PUBLICA PRIVADA
Fuente: Sistema Estadístico de Salud (SES) Diciembre 2015
Elaboración: - Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Gerencia de Gestión de la Información - Sub Gerencia de Estadística
TOTAL
H.N. IV II I I I I
Tipo de Establecimiento
REDES ASISTENCIALES 
INSTITUTO Y CENTRO ESPECIALIZADO
Centro de Atención 
Primaria
TOTAL
TOTAL
Policlínico
Centro 
Médico
Posta 
Médica
TOTAL
REDES ASISTENCIALES
 
 
 
 
 
51 
A.2 POBLACIÓN ASEGURADA ACTIVA POR TIPO DE SEGURO SEGÚN RED 
ASISTENCIAL, DICIEMBRE 2015 
 
 
 
 
TIPO TOTAL Titular
TOTAL 10 754 665 5 819 773 4 934 892
ALMENARA 1 547 840 859 162 688 678
AMAZONAS 69 422 38 255 31 167
ANCASH 213 532 111 173 102 359
APURÍMAC 84 642 49 635 35 007
AREQUIPA 626 242 327 042 299 200
AYACUCHO 108 730 61 330 47 400
CAJAMARCA 170 316 87 669 82 647
CUSCO 332 042 198 303 133 739
HUANCAVELICA 81 339 44 831 36 508
HUÁNUCO 159 504 84 616 74 888
HUARAZ 101 138 55 810 45 328
ICA 442 049 231 510 210 539
JULIACA 132 629 72 246 60 383
JUNÍN 358 961 185 834 173 127
LA LIBERTAD 600 202 306 167 294 035
LAMBAYEQUE 564 967 297 384 267 583
LORETO 229 320 114 975 114 345
MADRE DE DIOS 34 710 17 985 16 725
MOQUEGUA 94 932 48 644 46 288
MOYOBAMBA 48 638 25 871 22 767
PASCO 94 402 45 215 49 187
PIURA 599 434 308 787 290 647
PUNO 102 350 57 768 44 582
REBAGLIATI 1 832 483 1 075 349 757 134
SABOGAL 1 702 559 892 907 809 652
TACNA 118 117 65 040 53 077
TARAPOTO 102 318 54 325 47 993
TUMBES 68 695 33 952 34 743
UCAYALI 133 152 67 988 65 164
Fuente: Gerencia Central de Seguros
Elaboración: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Gerencia de Gestión de la Información - Sub Gerencia de Estadística
REDES ASISTENCIALES Derechohabiente
 
 
 
 
 
52 
A.3 POBLACIÓN ASEGURADA ACTIVA A NIVEL NACIONAL POR SEXO 
SEGÚN GRUPOS DE EDAD, DICIEMBRE 2015 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 TOTAL Femenino
10 754 665 5 348 062 5 406 603
<1 152 673 74 428 78 245
1 - < 2 192 135 93 882 98 253
2 - < 3 192 516 94 580 97 936
3 - < 4 192 445 93 984 98 461
4 - < 5 193 260 94 535 98 725
5 - < 10 963 780 472 825 490 955
10 - < 11 183 588 90 093 93 495
11 - < 12 179 982 88 720 91 262
12 - < 15 487 662 239 612 248 050
15 - < 18 472 951 233 238 239 713
18 - < 20 210 868 96 427 114 441
20 - < 30 1 598 487 763 523 834 964
30 - < 40 1 867 707 924 408 943 299
40 - < 50 1 454 594 728 615 725 979
50 - < 60 1 008 864 516 627 492 237
60 - < 65 378 622 204 265 174 357
65 - < 66 68 632 36 865 31 767
66 - < 70 258 361 134 209 124 152
70 - < 75 249 417 128 655 120 762
> 75 448 121 238 571 209 550
Fuente: Gerencia Central de Seguros
Elaboración: Gerencia Central de Planeamiento y Desarrollo - Gerencia de Gestión de la Información - Sub Gerencia de Estadística
RANGO DE EDAD
TOTAL
Masculino
 
 
 
 
 
53 
A.4 POBLACIÓN TOTAL LABORAL DE REGIMENES 276, 728 Y 1057 DE 
ESSALUD POR REDES ASISTENCIALES, 2015 
 
 
 
 
Total 53 883 9 120 44 763
ALMENARA 7 866 789 7 077
AMAZONAS 304 70 234
ANCASH 1 072 178 894
APURIMAC 493 54 439
AREQUIPA 3 839 729 3 110
AYACUCHO 434 71 363
CAJAMARCA 491 82 409
C.N. SALUD RENAL 239 72 167
CUSCO 1 326 176 1 150
HUANCAVELICA 277 49 228
HUANÚCO 709 104 605
HUARAZ 300 44 256
ICA 1 684 271 1 413
INCOR 609 75 534
JULIACA 567 77 490
JUNIN 1 516 252 1 264
LA LIBERTAD 3 316 290 3 026
LAMBAYEQUE 3 315 566 2 749
LORETO 765 134 631
MADRE DE DIOS 176 36 140
MOQUEGUA 482 84 398
MOYOBAMBA 226 51 175
PASCO 660 101 559
PIURA 1 795 223 1 572
PUNO 587 103 484
REBAGLIATI 9 508 1 060 8 448
SABOGAL 5 450 501 4 949
TACNA 736 117 619
TARAPOTO 424 75 349
TUMBES 233 54 179
UCAYALI 363 56 307
SEDE CENTRAL 4 121 2 576 1 545
Fuente: Planilla Unica de Pagos - Gerencia Central de Gestión de las Personal - 2015
REDES ASISTENCIALES Total Número Personal Administrativo
Número Personal 
Asistencial
 
 
 
 
 
54 
 
A.5 PRESTACIONES Y RECURSOS ASISTENCIALES DE LOS SERVICIOS DE 
CONSULTA EXTERNA, SEGÚN RED ASISTENCIAL / INSTITUTO / CENTRO 
ESPECIALIZADO, 2015 
 
 
 
 
 
 
 
Programadas Efectivas Físicos Funcionales
TOTAL 20 172 896 5 402 872 4 506 686 4 290 452 8 022 2 802 4 415 5 398 790
ALMENARA 3 023 148 738 853 695 127 657 419 1 263 439 655 738 630
AMAZONAS 128 102 32 591 29 885 26 590 37 22 34 32 590
ANCASH 489 301 131 210 98 236 94 031 174 62 88 131 168
APURIMAC 189 889 48 229 39 905 38 470 64 19 34 48 165
AREQUIPA 1 272 912 338 531 272 897 264 196 580 191 290 338 061
AYACUCHO 172 469 51 806 35 441 33 673 66