AE

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Arquitectura Empresarial 
Lic. Carla Yudowsky
Administración de Recursos Informáticos.
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Procesos de 
Negocio
Sistemas de
Información
Datos e 
 Información
Infraestructura
 Tecnológica
Visión Integral
Definición de Arquitectura Empresarial:
 Conjunto coherente de principios, métodos y modelos que se utilizan en el diseño y la realización de la estructura de una empresa, organización, procesos de negocio, sistemas de información e infraestructura (Lankhorst, 2013)
 
 El proceso de traducir la visión y la estrategia de negocio de la empresa en un cambio efectivo mediante la creación, la comunicación y la mejora de los requisitos fundamentales, principios y modelos que describen el estado futuro de la empresa y que permiten su evolución (Lapkin et al., 2008)
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- Tecnología de Información
 Procesos
 Sistemas
 Estructura Organizacional
 Personas
ORGANIZACIÓN
Gestión de la creciente complejidad tecnológica de los sistemas de información en las organizaciones 
Incremento en la dificultad de la generación de valor real por parte de los sistemas de información para las empresas 
Arquitectura Empresarial
Fundamentos por los cuales existe la Arquitectura Empresarial:
Informar a la dirección de la organización, en un lenguaje accesible, cuál es la infraestructura actual, y el modelo de infraestructura deseado. 
Brindar una visión integrada y única para los tomadores de decisiones 
Disponer de instrumentos metodológicos que unifiquen criterios, vocabularios y formas de describir una situación presente y/o futura 
Medir la relación de la inversión en TI con respecto a los resultados esperados del negocio, impactados por dicha inversión 
Realizar un planeamiento a largo plazo y saber que la infraestructura amparará los futuros lineamientos del negocio 
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Dimensiones de la Arquitectura Empresarial
(Soporte de las operaciones del negocio)
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Arquitectura de Negocios
Plan Estratégico
Lineamientos Corporativos
Indicadores de Gestión
Misión
Visión
Estrategias
Objetivos de Alto Nivel
Requerimientos
Relevantes 
para el 
Negocio
Modelos optimizados de los Procesos de Negocio
Arquitectura de Información
Activos lógicos de los datos
Activos físicos de los datos
Administración de los 
 recursos de Información
INFORMACIÓN
Inventariar y Estructurar las fuentes y tipos de Información
Garantizar la calidad en los datos
Arquitectura de Sistemas de Información o Aplicativa
Capacidades funcionales
 requeridas.
Estrategias de Tecnología 
 definidas
Componentes y Servicios 
 de necesidades comunes
Soluciones Aplicativas que apoyen al negocio
Aplicaciones relevantes para la empresa y sus necesidades
Arquitectura Tecnológica
Define: 
 - Estrategia y Arquitectura Tecnológica de la Infraestructura de TI
 - Marco tecnológico de las plataformas computacionales
 - Bases de Datos que deben brindar soporte a las soluciones del negocio
 - Mecanismos de almacenamiento de datos e información
 - Redes de Datos
 - Servicios Integrados de la Tecnología 
Beneficios organizacionales que se esperan obtener al implementar Arquitectura Empresarial: 
Asegurar la interoperabilidad entre las plataformas y los sistemas 
Estar mejor preparados para afrontar los cambios 
Poder medir el impacto de los cambios en los diversos componentes 
Poder justificar cada decisión de TI en forma orgánica 
Poder gestionar la configuración de todos los componentes 
Disponer de una visión integrada para el responsable de TI y la Dirección 
Disponer de un repositorio de conocimiento de la infraestructura 
Tener trazabilidad de los estados, desde la línea base en adelante 
Poder medir desempeño con diversos indicadores de gestión 
La necesidad de un marco de referencia para la AE. 
2 Frameworks Específicos:
 Togaf
 Zachman
Qué es TOGAF
 Marco unificado internacional de Arquitectura Empresarial (AE) 
 The Open Group Architecture Framework
 Metodología y Framework de AE más utilizado por las organizaciones a nivel mundial para mejorar la eficiencia empresarial
 Estándar de AE más destacado y confiable, asegurando normas coherentes, métodos y la comunicación entre los profesionales de AE (Standard de Facto)
 TOGAF evita a los profesionales estar atrapados por métodos propietarios (Open Standard), ayuda a utilizar los recursos de manera más eficiente y eficaz, y lograr un mayor retorno de la inversión
Fuente: http://www.opengroup.org
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 TOGAF: Establece un enfoque para el diseño, planificación, implementación y gobierno de una AE de la información sustentada en las 4 dimensiones definidas.
 ADM: Método definido por TOGAF para el desarrollo de una AE
9 Fases para el desarrollo de la arquitectura, basada en un ciclo.
Cada Fase se describe en términos de objetivos, enfoques, 		entradas, fases y salidas.
Entradas y Salidas: Definición de la estructura del 
					contenido del Framework
			
Entregables: Resúmenes para gestionar el 			 cumplimiento de requisitos
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Zachman
 Creado en 1984 y difundido por IBM en 1987
 La arquitectura empresarial (u otro proyecto), puede diseñarse y visualizarse, como la intersección de dos grandes clasificaciones 
 6 preguntas básicas que pueden explicar en forma simple ideas y entornos complejos
 6 visiones diferentes que conforman en cada caso una transformación de una abstracción en una salida tangible.
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Matriz de Zachman
Visiones:
Alcance
Requerimientos
Diseño Lógico
Diseño Físico
Configuración
Implementación
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Matriz de Zachman
Visiones:
Alcance
Requerimientos
Diseño Lógico
Diseño Físico
Configuración
Implementación
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Resultado de la Matriz de Zachman:
36 descripciones producto de las intercepciones fila-columna
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Bonus Track: COBIT 
37 procesos están distribuidos en 1 área global de procesos de gobierno corporativo de TI y 4 áreas de responsabilidad de gestión: 
Gobierno corporativo: 5 procesos 
Áreas de responsabilidad: 
1. Planear: 13 procesos 
2. Construir: 10 procesos 
3. Ejecutar: 6 procesos 
4. Monitorear: 3 procesos 
Dichas áreas coinciden con el ciclo de calidad de Deming (Plan-Do-Check-Act). 
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Principios de COBIT
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Habilitadores (o catalizadores) de COBIT5 
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Ahora sí! 
Son libres
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Les dejo algunos ejemplos de blueprints y Arquitecturas 
Matriz de Zachman interpretada
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