Adm Estratégica I, Tarea 4

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
Competencia de los Mercados Extranjeros
ASIGNATURA: 
Administración Estratégica I
FACILITADORA: 
Nuris Luna
Santo Domingo
República Dominicana
13 Noviembre 2021
Introducción
Las empresas no se encuentran aisladas unas de otras. Tampoco se encuentran encerradas en una torre de marfil. Por el contrario, las empresas son un sistema abierto que se encuentran en constante interacción con el medio. En este sentido, su dinámica interna y su dinámica del entorno constituyen una unidad dialéctica inseparable. Se deduce de esto, que los resultados internos de la empresa dependen, en porcentaje alto, de las características del entorno en que se mueve y de la capacidad que tiene ésta de asimilar este entorno y de administrarlo eficientemente.
Cuando las empresas entran en los mercados internacionales van desarrollando relaciones con los proveedores, los clientes y los socios, y después aprenden de dichas relaciones. La implementación de la estrategia es una fase del proceso de planificación estratégica que involucra a toda la compañía. Se definen qué estrategias van a tomarse y todas las áreas deben estar alineadas.
En este capítulo profundizaremos sobre las opciones de estrategias ofensivas que una empresa seleccionada para enfrentar bienes importados e identificar al dos acciones de ofensiva que su empresa pueda considerar con seriedad para mejorar su posición en el mercado y desempeño financiero.
Objetivos Específicos
· Indagar las opciones de estrategias ofensivas que una empresa seleccionada para enfrentar bienes importados.
· Identificar las dos acciones de ofensiva que su empresa pueda considerar con seriedad para mejorar su posición en el mercado y desempeño financiero.
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Contenido
1.- A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, selecciona una empresa de tu entorno.
Industrias San Miguel del Caribe
Somos los responsables de refrescar millones de consumidores con nuestro variado portafolio de productos. Estamos comprometidos con el bienestar de nuestros colaboradores, por lo que enfocamos toda nuestra gestión a la calidad, la inocuidad, la seguridad y el cuidado al medio ambiente.
-Misión: Ofrecer al mercado mundial bebidas y alimentos saludables para toda la familia, con total calidad internacional y de manera competitiva.
-Visión: Ser una organización global que trascienda el tiempo, con presencia en los cinco continentes, centrada en el desarrollo profesional y ético de sus colaboradores, siendo socialmente responsables. (Industrias San Miguel del Caribe, s.f.)
¿Qué opciones de estrategias ofensivas tiene su empresa para enfrentar bienes importados? 
- La empresa ISM está consolidada en el mercado y la distribución intensiva o masiva (eficacia).
- Esta empresa implementa Innovación continua y avance tecnológico (nuevos productos y servicios). También posee extensiones de producto y/o marca para cubrir todos los segmentos (variedades). “Nos adaptamos a los mercados. Siempre estamos atentos a nuevas oportunidades y nos preocupamos por atender y conocer las necesidades de nuestros clientes y consumidores.”
- Mantiene costos bajos y precios en consonancia con el valor para el consumidor.
- Bloquea los proveedores y distribuidores de la competencia por medio de sus estrategias creadas para ganar ventaja competitiva en el mercado.
Dos acciones de ofensiva que su empresa pueda considerar con seriedad para mejorar su posición en el mercado y desempeño financiero.
La empresa ISM debe mantener su estabilidad y lugar que ha ganado en el mercado con sus productos tomando en cuenta las siguientes estrategias de defensa.
La Estrategia de Defensa Preventiva: Debe lanzar un ataque a los seguidores (potenciales retadores), antes de que éstos comiencen una ofensiva contra la empresa, de modo que los nuevos competidores que vayan surgiendo se mantengan fuera de balance y los que ya están mantengan el margen en cuanto al lugar que ocupa esta empresa de manera permanente.
Ataque a competidores del mismo tamaño: La empresa debe aprovechar la ventaja de la situación en que los competidores no trabajan bien o no cuentan con financiamiento adecuado. La clave para la decisión, es el análisis de la satisfacción de los consumidores y el potencial de innovación los cuales son claves en esta empresa.
Conclusión
Los competidores son aquellas empresas que operan en el mismo mercado, ofrecen productos similares y tienen clientes meta también similares. El análisis de la competencia es el primer paso del proceso que sigue la empresa para prever la naturaleza y el grado de su rivalidad frente a cada uno de sus competidores. Recuerde que el competidor de una empresa es otra que opera en el mismo mercado que opera ésta, que ofrece productos similares y que tiene clientes meta similares también a los suyos.
Así vemos que una acción competitiva es un movimiento estratégico o táctico que una empresa realiza con el fin de crear o defender sus ventajas competitivas, o bien, de mejorar su posición de mercado. 
La defensa más efectiva es impedir totalmente la batalla. Para impedir un movimiento, es necesario que los competidores esperan represalias con un alto grado de seguridad, y que éstas sean efectivas. Si un movimiento no puede impedirse existen otros métodos para la defensa.
Bibliografía
Hitt Ireland, H. (2008). Administración Estratégica (7ma ed.). Santa Fe, México: Cengage Learning. Recuperado el 13 de Noviembre de 2021, de file:///C:/Users/HP/Downloads/126-Administracion-Estrategica-Hitt-7th.pdf
Industrias San Miguel del Caribe. (s.f.). Recuperado el 13 de Noviembre de 2021, de ISM: https://www.grupoism.com.do/nosotros/
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