Adm Estratégica I, Tarea 5

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
Cinco Estrategias Competitivas Genéricas y Otras Opciones para Mejorar la Posición de Mercado
ASIGNATURA: 
Administración Estratégica I
FACILITADORA: 
Nuris Luna
Santo Domingo
República Dominicana
16 Noviembre 2021
Introducción
Una empresa es un organismo que realiza actividades económicas para obtener beneficios. Dichas actividades se enmarcan en diversas especialidades tecnológicas y se desarrollan en ámbitos físicos y sociales que pueden haber sido objeto de una previa ordenación. Las empresas no se encuentran aisladas una de otra, por el contrario, son un sistema abierto que se encuentra en constante interacción con su medio.
Una estrategia competitiva es un conjunto de acciones ofensivas y/o defensivas que se ponen en marcha para lograr una posición ventajosa frente al resto de los competidores. El objetivo de la estrategia es consolidar una ventaja competitiva que se sostenga a lo largo del tiempo, y redunde en una mayor rentabilidad.
En este capítulo profundizaremos sobre las cinco estrategias genéricas de Porter por medio del diseño de un plan estratégico donde se pueda evidenciar el uso de cada una de ellas, al igual que por medio de la elaboración de una infografía donde se explique en detalles el contenido del plan.
Objetivos Específicos
· Diseñar un plan estratégico donde se pueda evidenciar el uso de cada una de las estrategias genéricas de Porter.
· Elaborar una infografía donde se explique en detalles el contenido de dicho plan.
Contenido
1- Plan estratégico a partir de las cinco estrategias genéricas.
Empresa: VIRTUAL ENTERPRISE Asesoría y apoyo técnico de servicios de selección de personal virtual para las empresas de orden administrativo y Startups con miras a eficientizar y modernizar sus procesos en toda República Dominicana y el mundo.
Esta empresa comienza a echar sus a partir la pandemia actual en que nos vemos obligados a aplicar y usar de manera masiva este tipo de tecnología. A pesar de los esfuerzos que han hecho las organizaciones para mantenerse en el mercado, su productividad y eficiencia se han visto afectadas generando la pérdida de empleos producto de recortes de personal para poder mitigar los gastos de las mismas, entre otras razones. 
Por tal razón en vista de que en el mercado ha surgido la necesidad de poder generar un nivel de respuesta al cliente igual o mayor que el que recibía antes de la crisis actual pero las empresas, al tener menos personal no pueden brindar la misma calidad en el servicio.
Virtual Enterprise creó estrategias para mejorar los tiempos de respuesta con relación a los clientes, lo que generó una brecha para la eficientización de procesos y la productividad en general.
Fase 1: Formulación
Misión: Ayudar a las empresas a crear e implementar nuevos puestos de trabajo, de acuerdo a la necesidad actual. Fomentar el uso de plataformas para la automatización de los procesos que brindan las empresas así como crear las facilidades para el trabajo remoto o desde casa. Contamos con un personal altamente capacitado.
Visión: Ser la empresa líder en innovación para las empresas por medio de brindar las facilidades en una mejor inserción al mercado a las pequeñas empresas y asegurar mejores pronósticos de permanencia en el mercado a largo plazo al igual que por medio de dar opciones de personal presencial y no presencial y así ahorrar en recursos como energía eléctrica, material gastable, combustible, entre otros.
Valores: Liderazgo, Integridad, Responsabilidad, Excelencia, Innovación, Calidad.
Análisis entorno
El gobierno Dominicano tiene normas y leyes propias que rigen la vida comercial de las empresas tales como impuestos, regulaciones, entre otros.
En la República Dominicana existe poca competencia con respecto a los modelos de negocio que se pretende poner en marcha por lo que se genera esta ventaja competitiva y la responsabilidad de marcar precedentes.
Mercado en expansión sin restricciones y con una economía estable.
Se pueden presentar algunos inconvenientes que afecten la aceptación de este tipo de empresas en el mercado pues en el mismo predomina la jornada laboral presencial, siendo un factor muy importante para los empleadores y dueños de negocios por lo que es vital la publicidad para dar a conocer los beneficios del servicio y convencer de innovar.
Análisis Interno
La empresa posee un capital para inversión inicial de 500,000 por lo que para poder cubrir todas las necesidades de operación es necesario optar por otras fuentes de financiación como instituciones bancarias que brinden facilidades de pago y no afecten la capacidad de deuda de la empresa. En tal sentido, la empresa debe optar por un préstamo financiero de 3, 000,000 para pagar a corto plazo con el 50% de los ingresos y la tasa de interés más baja del mercado.
Pueden existir algunas restricciones tecnológicas por lo que nos podemos ver en la necesidad de importar dicha tecnología y recursos.
Objetivos
· Aplicar las cinco estrategias genéricas para mejorar la posición de mercado y mantener la misma a largo plazo. En consecuencia el crecimiento de las ventas, las utilidades y la contribución a las ganancias de la compañías y la utilidades sobre el capital invertido en el negocio.
Estrategias
· Ofrecer nuestros productos y servicios a una gran variedad de clientes a un precio lo más bajo posible con relación a la competencia.
· Ofrecer nuestros productos y servicios a una gran variedad de clientes. al precio más bajo y la mejor calidad comparado con otros productos y servicios semejantes
· Diferenciarnos de la competencia por medio de la implementación de atributos importantes para el cliente que la competencia no pueda ser capaz de replicar.
· Enfocarnos en un sector del mercado y beneficiarnos con los productos y servicios más bajos del mercado.
· Enfocarnos en un sector del mercado y beneficiarnos con el precio más bajo y la mejor calidad comparado con otros productos y servicios semejantes.
Fase 2: Implantación
Implantación de la estrategia
-Investigación de mercado donde podamos verificar los costos de los productos y servicios semejantes y comprobar su calidad.
-Mejorar la calidad con respecto a la competencia.
-Determinar el precio a lanzarse al mercado en general del producto y del servicio de modo que sea competitivo (más bajo que la competencia).
-Agregar valor agregado al producto y al servicio de modo que no pueda ser replicado por la competencia y que el cliente lo catalogue como importante.
Delimitar un sector del mercado (segmentar) y ofrecer a ese pequeño sector del producto y del servicio de modo que sea competitivo (más bajo que la competencia), con mayor calidad y valor agregado.
-Establecer un plazo, creación de un cronograma.
Fase 3: Evaluación
Medición y evaluación del rendimiento
-Analizar el crecimiento de las ventas
-Evaluar la percepción del cliente respecto del producto y servicio
-Medir los resultados a corto, mediano y largo plazo de forma que se corrijan a tiempo las variables de la estrategia que no estén dando el resultado deseado.
 -Verificar el cumplimiento de los objetivos según el plazo establecido.
Conclusión
Las cinco fuerzas de Porter nos permiten desarrollar nuevas estrategias de negocio para analizar la competencia de nuestra empresa dentro del sector al que pertenecemos o donde nos movemos.
Las fuerzas están relacionadas entre sí, las cuatro primeras afectan notablemente a la última, por lo que esta es la más poderosa de todas. En relación con esto, Porter nos alerta del mercado para poder reaccionar a tiempo de forma adecuada, por lo que hay que estar siempre atentos a nuestra competencia.
Las cinco estrategias de Porter suponen distintos tipos de organización, procedimientos de control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciación, mientras que las empresas más pequeñasa menudo compiten por el enfoque.
Una vez se ha explicado esta teoría, es importante valorar si nuestra empresa está preparada y es competitiva en el sector. Si no lo tenemos realmente claro, lo mejor es ponernos en manos de consultores profesionales de negocio que nos ayuden a conseguir posicionarnos en el mercado y lograr nuestros objetivos en el menor tiempo posible.
Bibliografía
Hitt Ireland, H. (2008). Administración Estratégica (7ma ed.). Santa Fe, México: Cengage Learning. Recuperado el 16 de Noviembre de 2021, de file:///C:/Users/HP/Downloads/126-Administracion-Estrategica-Hitt-7th.pdf
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