Adm Estratégica I, Tarea 6

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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE NEGOCIOS
Licenciatura en Administración de Empresas
TEMA:
Estrategia, Ética y Responsabilidad Social
ASIGNATURA: 
Administración Estratégica I
FACILITADORA: 
Nuris Luna
Santo Domingo
República Dominicana
20 Noviembre 2021
Introducción
“Las corporaciones son entidades económicas, sin duda, pero son también instituciones sociales que deben justificar su existencia mediante su contribución general a la sociedad”.
—Henry Mintzberg, Robert Simons y Kunal Basu
Para los autores de la frase anterior está muy claro que una corporación tiene varios ámbitos o sectores a los cuales debe responder, porque las mismas se manejan dentro de una sociedad sin excepción alguna.
En tal sentido, el cuidar del ámbito social es fundamental para la empresa cumplir sus objetivos entre los cuales debe estar beneficiar de alguna manera a la sociedad a la que sirve y de la cual surgen sus activos.
La estrategia social que implemente dicha corporación es la que la va a catapultar y va a tener como resultado una respuesta positiva de su entorno que son las personas. El hecho de ser socialmente y éticamente responsable la va a diferenciar de las demás y la va a perpetuar en el mercado.
En este capítulo profundizaremos sobre la estrategia, la ética y la responsabilidad social por medio del análisis de una empresa para saber si la misma posee una estrategia ética o no. También analizaremos un caso práctico e identificamos la estrategia usada por dicha empresa, el rol social que desempeña y cómo se vincula la estrategia a sus principios éticos y finalmente, sugerir posibles cambios en las políticas de responsabilidad social de dicha empresa.
Objetivos Específicos
· Analizar una empresa local para saber si la misma posee una estrategia ética.
· Identificar la estrategia usada por la empresa General Electric, el rol social que desempeña y cómo se vincula la estrategia a sus principios éticos.
· Sugerir posibles cambios en las políticas de responsabilidad social de dicha empresa.
Contenido
1. Empresa: La Sirena (La Sirena, s.f.)
¿La estrategia de la empresa es ética?
Tiene aspectos que sí y otros que no, es decir que en general no.
 ¿Por qué?
Entre los valores que promulga esta la integridad, el servicio, la eficiencia, el tesón y la solidaridad, es un grupo muy bueno de conceptos que la empresa lleva a cabo en su mayoría por lo que aunque se esfuerza por ser una empresa ética, existen algunos ápices que entorpecen su prestigio.
Algunos de estos ápices son en cuanto a la calidad. La empresa ha bajado bastante la calidad en el área de carnes pues los consumidores se quejan de que después de comprar en dicho establecimiento el rubro se descompone en solo unos días, a pesar de ser correctamente almacenadas, por lo que se entiende que la empresa está teniendo problemas de manipulación y pone las carnes que casi están vendidas o no es tan aptas para los consumidores deliberadamente para evitar pérdidas.
Esta estrategia, beneficiosa para la empresa pero perjudicial para los consumidores han hecho que los mismos compren sus carnes en la competencia optando por solo comprar otros rubros en la misma.
¿Hay algo que tu empresa haya hecho o esté haciendo que legítimamente sus competidores consideran “sospechoso”? 
La empresa realiza ofertas y sorteos con mucha frecuencia fruto de las ganancias de las grandes cadenas que se distribuyen en todo el distrito nacional porque además es una empresa estable en el mercado por muchos años. Desconozco si la competencia encuentra esta acción sospechosa pero la realidad es que la frecuencia de dichas ofertas y sorteos han ayudado bastante a esta empresa en mantener a los clientes y la fidelización de los mismos.
2. Caso de estudio General Electric: ¿Cómo la directiva de General Electric forjó una cultura que mezcla un gran desempeño con una gran integridad? 
A) Identifica la estrategia utilizada por la empresa
La Empresa GE usa el Universalismo ético con el motivo de que la empresa se encuentra operando en diferentes partes del mundo y es conveniente que en cada uno de estos lugares se hable el mismo lenguaje ético para así fortalecer su estrategia por medio del ejemplo de sus superiores.
B) Emite tu opinión acerca del rol social desempeñado por la empresa.
La empresa emplea acciones para que tenga una estrategia ética y opere de manera honorable y ética, en el sentido que los directivos de GE se esfuerzan porque las normas de ética propuestas sean llevadas a cabo sin excepciones y sin segundas oportunidades.
C) ¿Cómo se vincula la estrategia de la empresa con sus principios éticos? 
La proclama de ética en esta empresa es más que una fachada por lo que está fuertemente vinculada con los objetivos, misión y visión de la misma. El eje central de las actividades de GE es la ética en el trabajo mediante la evitación de actitudes y situaciones que le puedan perjudicar, tangible y de manera intangible principalmente.
3. A partir del caso analizado sugiere posibles cambios que considere pertinentes en las políticas de responsabilidad social de la empresa.
La empresa debe llevar a cabo los tres ejes centrales de la responsabilidad social que son, el económico, el social y el de medio ambiente, es decir debe fomentar políticas que no solo cuiden la ética de sus colaboradores sino que la empresa impacte su entorno positivamente como son acciones para sostener causas de caridad, participar en actividades de servicio a la comunidad y mejorar la calidad de vida, así como acciones para proteger y sustentar al ambiente.
Conclusión
De manera general la ética se refiere a principios de conducta correcta o incorrecta. La ética en los negocios es la aplicación de principios y estándares a las acciones y decisiones de organizaciones de negocios y a la conducta de su personal.
La estrategia de responsabilidad social corporativa de una empresa se define por la combinación específica de actividades de beneficio social que decide adoptar y sus aportaciones de tiempo, dinero y otros recursos.
La estrategia de sustentabilidad ambiental de una empresa consiste en sus acciones deliberadas para proteger el ambiente, procurar la longevidad de los recursos naturales, mantener los sistemas de apoyo ecológico para las generaciones futuras y prevenir los mayores peligros para el planeta.
A final de cuentas, la conducta carente de ética de una empresa corre el riesgo de perjudicar a los accionistas en forma de ingresos perdidos, mayores costos, menores utilidades y precios accionarios, y una reputación deteriorada, por lo tanto, en un grado significativo, las estrategias éticas y la conducta ética son un buen negocio.
Bibliografía
La Sirena. (s.f.). Recuperado el 20 de Noviembre de 2021, de https://sirena.do/site/page/sobre-nosotros
Thompson, P. (2012). Administración Estratégica Teorías y Casos (18va ed.). Santa Fe, México: Interamericana Editores. Recuperado el 21 de Noviembre de 2021, de file:///C:/Users/HP/Downloads/Administracion%20Estrategica%2018edi%20Thompson.pdf
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